Uuden Savonlinnan elinkeinostrategia Yrittäjäjärjestöjen ja kauppakamarin puheenjohtajisto

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Uuden Savonlinnan elinkeinostrategia 2013 2016. Yrittäjäjärjestöjen ja kauppakamarin puheenjohtajisto 12.12.2011"

Ilona Melasniemi
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Uuden Savonlinnan elinkeinostrategia Yrittäjäjärjestöjen ja kauppakamarin puheenjohtajisto KERIMÄEN, PUNKAHARJUN, PUUMALAN KUNTIEN JA SAVONLINNAN KAUPUNGIN YHDISTYMINEN SEKÄ ELINKEINOSTRATEGIAN TOTEUTTAMINEN SAVONLINNAN SEUDULLA KOKOUS

12.2011 KERIMÄEN, PUNKAHARJUN, PUUMALAN KUNTIEN JA SAVONLINNAN

2 UUDEN SAVONLINNAN ELINKEINOSTRATEGIA Elinkeinostrategian ohjausryhmänä toimii elinkeinoneuvottelukunta. Strategian koostaa, kauppakamarin, yrittäjäjärjestöjen ja kaupungin edustajista kokoon kutsuttu työryhmä. Strategiatyön tavoitteena on valita selkeät painopisteet Uuden Savonlinnan kehittämisessä sekä osoittaa selkeät toimintamallit elinkeinopolitiikan pitkäjänteiseen kehittämiseen. UUDEN SAVONLINNAN NYKYTILA VAHVUUDET Puunjalostus-, teknologiateollisuus Matkailu Ympäristö Asumisen edullisuus Henkilöstön sitoutuminen Positiivinen imago, vahvat brändit Oopperajuhlat Palveluliiketoiminnan osaaminen Vakavaraiset yritykset Pietarin läheisyys Yritys perustanta Erikoistuneet tuotteet ja palvelut Profiloituminen järviluontomatkailun keskuksena MAHDOLLISUUDET Pietarin alueen kasvu, Parikkalan rajanylityspaikka Bioenergia ICT Puutuotteiden jalostus Tuotteiltaan uusiutuva metsäteollisuus Saimaa Saimaan alueen matkailun veturi Luonnonvarat Etätyö/ pehmeät arvot Ketteryys Lentoasema SAMI, oma ammatillinen koulutus HEIKKOUDET Rakennetyöttömyys Työvoimapula Kasvuyritysten (halun) puute Puolison työpaikat Kaavoitus, tonttipolitiikka, pelisääntöjen puuttuminen Liikenneyhteydet, sisäiset ja ulkoiset Venäjän kielen osaamattomuus UHAT Liikenneyhteyksien huononeminen Osaavan työvoiman puute Nuorten poismuutto Koulutus ei palvele elinkeinoelämän tarpeita Globalisaation vaikutus suurteollisuuteen

Strategiatyön tavoitteena on valita selkeät painopisteet Uuden Savonlinnan kehittämisessä sekä osoittaa selkeät toimintamallit elinkeinopolitiikan pitkäjänteiseen kehittämiseen.

3 Ympäryskuntien joustava asiakaslähtöinen palvelukulttuuri Vahvuudet Heikkoudet Visio vuonna 2020 Savonlinnan seutu on kansainvälisesti tunnettu kestävän kehityksen järvialue, jonka kasvu perustuu vahvaan kykyyn tuottaa erikoistuneita palveluja, elämyksiä ja korkean teknologian asiakasratkaisuja. Seutu on kilpailukykyinen investointikohde valituilla kärkitoimialoilla: teknologiateollisuus, uudistuva metsäteollisuus ja matkailu. Paikalliset yritykset ovat menestyviä; kasvavia, kansainvälistyviä ja verkostoituvia. UUDEN SAVONLINNAN STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT Uuden Savonlinnan talous kasvaa Pietarin alueen kasvun tukemana Itä-Suomen yrittäjämyönteisin kaupunki, jossa palvelut on viritetty yrittäjyyden edistämiseen strategisen elinkeinopolitiikan avulla Kaupungissa on merkittävä paperi- ja selluloosateollisuudelle koneita ja laitteita suunnitteleva ja valmistava teknologiateollisuuskeskittymä, jonka toimintaympäristön kehittämiseksi on luotu teknologiapuisto Kaupungissa on yksi Suomen johtavia veneteollisuus- ja palvelukeskittymiä Aluerakennemalli, kehitysalustat, Alueen tarjonta, PK- yritykset, Pienestä keskisuuriksi yritysten kasvuohjelma. Valmius sitoutua myös kaupungin puolelta nk. Kasvusopimukseen (elinkeino, tekninen, koulutus ja myös johto) Kaupungin sitoutuminen PK- yritysten kehittämiseen Rakennetaan riippumattomuutta ulkoiseen päätöksentekoon US tulevaisuuteen liittyvissä asioissa, ( suuryhtiöt, valtion hallinto yms) Byrokratian mutkat suoriksi yritysasioissa ja vastuuta valmisteluun koskien yritysasioita. Yhden luukun periaate. Mahdollisuus toimia ketterästi tulevaisuudessa. Asiakaslähtöisyys, pienten virheiden salliminen, oma-aloitteisuus palvelupuolella Kaupunki ei saa olla yritystoiminnan esteenä. Pelisäännöt selkeät ja niistä on sovittu, asiakasrajapintaan on delegoitu riittävästi päätöksentekovaltaa Kaavoitukseen selkeät pelisäännöt.

Seutu on kilpailukykyinen investointikohde valituilla kärkitoimialoilla: teknologiateollisuus, uudistuva metsäteollisuus ja matkailu.

4 Uusi Savonlinna on yksi Suomen johtavista ja innovatiivisimmista ympärivuotisista matkailukeskuksista, joka hyödyntää Saimaa-brändiä, ainutlaatuista järviluontoa sekä Savonlinnan oopperajuhlien ja muiden seudun kulttuuritoimijoiden korkeatasoista tarjontaa tehokkaasti. Matkailu on voimakkaasti kansainvälistynyt Uusi Savonlinna on vahvistuva kaupallinen keskus sekä kasvavaa hyvinvointialan yritystoimintaa, erityisesti seudun merkittävä wellnesspalvelukeskittymä on voimistunut ja saanut uusia markkinoita Venäjältä Mekaanisen puunjalostuksen jalostusaste on noussut ja alihankintaverkostoitumisen kautta seudulle on syntynyt merkittävä puunjalostuksen keskittymä Uudessa Savonlinnassa on bioenergian osaamiskeskittymä ja useita investointihankkeita on käynnistynyt, jolloin kotimaisen energian tuotanto ja käyttö lisääntyy seudulla, sekä tuottaa alueelle vientituloa PANOSTUSTEN KOHDENTAMINEN Uuden Savonlinnan kehittämispanostusten kohdentamisessa käytetään arviointikriteereitä, joilla varmistetaan toimijoiden tasapuolinen kohtelu ja panostusten kohdentuminen seudun tavoitteiden toteuttamiseen: Hankkeen aikaansaamat työllisyysvaikutukset Yrityksen/ muun toimijan oma panostus hankkeessa Katalyyttivaikutus muun rahoituksen järjestymiseen Vaikutus yritysten toimintaympäristöön Vaikutus seudun kannalta merkittävään osaamiseen Vaikutus yritysten kannattavuuteen ja kasvuun Tuki ei saa vääristää kilpailua VASTUULLISET TOIMIJAT Uuden Savonlinnan Yrityspalvelut Elinkeinostrategian käytännön toteuttaminen sovitun työnjaon ja vuosittain sovittavan suunnitelman mukaisesti Yritys-Suomi palvelut (yritysten perustamisesta toimiviin yrityksiin, omistajanvaihdokset jne) Keskitetty hankehallinnointi Strategian mukaisten hankkeiden kuntarahoitusosuudet Kehittämisohjelmien toteuttaminen strategian kärkialoilla Strategisten investointi- ja kehittämishankkeiden valmistelut Vastaa yliopisto- ja ammattikorkeakouluosaamisen siirrosta elinkeinoelämän hyväksi Vastaa osaltaan liikenneyhteyksien parantamisesta ml lentoliikenteen kehittäminen Kaupunkirakenteen kehittäminen huomioon ottaen palveluiden tarkoituksenmukainen tuottaminen Vastaa osaltaan Uuden Savonlinnan vahvistaminen Suomen johtavana vapaa-ajan ja kakkosasumisen asumisalueena Invest in Uusi Savonlinna

Matkailu on voimakkaasti kansainvälistynyt Uusi Savonlinna on vahvistuva kaupallinen keskus sekä kasvavaa hyvinvointialan yritystoimintaa, erityisesti seudun merkittävä wellnesspalvelukeskittymä on

5 Vastaa yliopisto- ja ammattikorkeakouluosaamisen siirrosta elinkeinoelämän hyväksi Vastaa matkailun kehittämisestä mm. osaamiskeskusohjelman toteuttaminen Vastaa teknologiatoimialan osaamisperustan kehittämisestä sekä erityisesti kuitu- ja paperiteollisuuden laitevalmistuksen tutkimus - ja kehitysympäristöstä, palveluliiketoiminnan kytkeytyminen Vastaa bioenergiakeskittymän infrastruktuurin ja osaamisperustan kehittämisestä Kuitu- ja paperiteollisuuden laitevalmistuksen T&K-hankkeet (tutkimusohjelma, teollisuuselektroniikka-alan kehittäminen, 3 K-tehdas ICT- keskittymän vahvistaminen Savonlinnan Matkailu Oy matkailupalveluiden tuotteistaminen ja myynti sähköinen myynti- ja informaatiojärjestelmä ( vastuu matkailun markkinoinnista Savonlinnan Yritystilat Oy - Kaupungin omistamien yritystilojen hallinnointi - Uudet toimitilahankkeet - Vapaana olevien yritystilojen tarjonta vastuu SAMI - Osaavan työvoiman koulutus - Koulutuksen ennakointi työelämän tarpeista lähtien - Yritysyhteistyön tiivistäminen ELINKEINOPOLITIIKAN RESURSSIT Maakuntaliitto, ELY-keskus, rakennerahastot, EAKR, ESR ENPI-ohjelmat, naapuruusohjelma (Venäjä) EU:n puiteohjelmat ja muut suorat EU-rahoituslähteet TEKES, SITRA FINVERA Valtion erillispanostukset Kaupungin rahoitus Yritysten sitoutuminen Ohjaus ja johtaminen Strategisen elinkeinotoimen johtoryhmän johdolla käydään vuosittain neuvottelut seuraavan vuoden toiminnan sisällöstä. Elinkeinopoliittinen neuvottelukunta toimii elinkeinoelämän ja kuntapäättäjien yhteistyöfoorumina Mandaatti toimia vastuullisessa tehtävässä

palveluliiketoiminnan kytkeytyminen Vastaa bioenergiakeskittymän infrastruktuurin ja osaamisperustan kehittämisestä Kuitu- ja paperiteollisuuden laitevalmistuksen T&K-hankkeet (tutkimusohjelma,

6 Riittävän laajat valtuudet toimia ja päätöksenteko linjakasta Vuorovaikutus elinkeinoelämän kanssa systemaattista ja ennakoivaa Ketteryys päätöksen teossa vahvuudeksi

Samankaltaiset tiedostot

ASIANTUNTIJATYÖRYHMÄN ESITYS UUDEN SAVONLINNAN ELINKEINOSTRATEGIAKSI JA YRITYSPALVELUIDEN PROSESSIJOHTAMISMALLIKSI

1 (7) ASIANTUNTIJATYÖRYHMÄN ESITYS UUDEN SAVONLINNAN ELINKEINOSTRATEGIAKSI JA YRITYSPALVELUIDEN PROSESSIJOHTAMISMALLIKSI Yrittäjäjärjestöjen ja kauppakamarin puheenjohtajisto 12.12.2011 Kerimäen, Punkaharjun,