Oulun Kauppakamarin toimintasuunnitelma v 2012

Transkriptio

1 Syyskokous Oulun Kauppakamarin toimintasuunnitelma v 2012 A. Toimintaympäristön kehitys Talouden kasvun jatkumisesta on erilaisia arviota; n. +2 %:n kasvulla tai -1,5% taantumana. Viennin vetureina ovat perinteiset metsä- metalli ja nyt myös muu teknologiateollisuus. Työttömyys on vielä loppuvuonna alentunut, mutta hitaasti. Alueella on tarjolla hyvin koulutettuja nuoria monenlaisiin yritysten tarpeisiin. Nuorisotyöttömyyteen ei ole löytynyt kunnon lääkkeitä. Energia-alalla on odotettavissa uusia avauksia sekä perusenergian että uusien energiamuotojen osalta. Fennovoima päätti tulevan ydinvoimalaitoksen paikkakunnaksi Pyhäjoen. Tällä päätöksellä ja jo aikaisemmin eduskunnan päätöksellä on suuri vaikutus alueen elinkeinoelämää piristävästi, koulutukseen ja tutkimukseen, liikenneinvestointien kehittämiseen ja kansainväliseen kiinnostuksen lisääntymiseen alueeseen. Oulun lentoaseman laajennus on otettu käyttöön ja se on herättänyt lentoyhtiöiden kiinnostuksen alueeseen. Oulun lentoasemalla on vuoden 2011 lentoliikenteessä ollut 40% kasvua. Samaan aikaan tapahtuva matkailun aktiivisempi kehittäminen lisää kansainvälisten asiakkaiden määrää koko alueella. Pohjanmaan radan investoinnit jatkuvat, Tuomioja-Liminka työt jatkuvat, kaksoisraide työt alkavat Kokkola-Ylivieska välillä ja Pännäinen-Kokkola välin työt valmistuvat vuoden 2011 lopussa. Uusi valtion rahoitussuunnitelma tähtää kaksoisraide ja perustöiden valmistumiseen vuoden 2017 lopussa. Kaivosteollisuudessa alueen kaivokset, Pyhäsalmi, Talvivaara, Hitura Nivalassa, Raahen avautunut kultakaivos, Mondon Sotkamon kaivos sekä yliopiston Mining School ovat merkittäviä alan toimijoita alueella. B. Kauppakamarin visio, missio ja arvot Kauppakamaritoiminta perustuu kauppakamarilakiin vuodelta Oulun kauppakamari perustettiin v 1918 ja sen toiminta-alue on Kainuun ja Pohjois-Pohjanmaan maakunnat. Oulun kauppakamari on osa globaalia kauppakamariverkostoa. Visio: Oulun kauppakamarin visiona on olla keskeisin vaikuttaja ja halutuin yhteistyökumppani toiminta-alueensa elinkeinopolitiikassa. Missio: Oulun kauppakamarin missiona on edistää elinkeinoelämän yhteisiä toimintaedellytyksiä sekä tarjota koulutus- ja kehittämispalveluita sekä verkostoitumismahdollisuuksia.

2 Arvot: Jäsenlähtöisyys Toiminta jäsenyritysten tarpeiden pohjalta ammattimaisesti ja tuloksellisesti Osaaminen Asiantuntevan ja luotettavan tiedon pohjalta Yhteistyö Yhteistyö sekä koti- että ulkomailla, omalla alueella omien luottamushenkilöiden ja strategisten yhteistyökumppaneiden sitouttaminen Pohjoisuus ja omat resurssit voimavarana Elinkeinoelämän oma agenda Resurssit: Toiminnan voimavarana ovat Oulun toimiston ja Palvelu Oy:n henkilöstö sekä osastojen asiamiehet, hallitus, osastojen hallitukset, valiokunnat ja muut luottamushenkilöryhmät. C. Operatiivinen toiminta Operatiivisen toiminnan kehittäminen -Kohdistetaan toiminta painopisteiden mukaisesti alueellisesti, kansallisesti ja EU-tasolla -Mitataan asetettuja tavoitteita hallituksen asettamien mittareiden mukaan -Varmistetaan, että elinkeinoelämän vahva edustus on mukana kaikissa niissä prosesseissa, joissa alueen yritysten toimintaympäristöön vaikutetaan -Pidetään Oulun kauppakamarin talous vahvana Jäsenet -Nostetaan jäsenmäärä 1000 jäseneen ulkoistuetulla ja fokusoidulla jäsenhankinnalla, toimisto ja osastot -Tehdään jäsentyytyväisyystutkimus vuosittain (KKK) -Parannetaan jäsenhallintaa Strategiaprosessi ja yhteistyö -strategiaprosessin ja vuosisuunnitelman toteutus hallituksen johtamana, strategia käsitelty valiokunnissa ja osastoissa, kauppakamarijärjestö-strategia pohjana, strategia tarkistetaan alkusyksyllä -strategian tuotteistusta kehitetään kohderyhmittäin -luottamuselimien yhteistyö; valiokunnat, osastot, hallitus, vastuiden ja toimintatapojen määrittely, kukin määrittelee ydintehtävänsä ja toimenpiteet kauppakamarin strategian toteutuksessa -elinkeinojärjestöjen yhteistyö sekä OTC:n talossa että laajemmin säännöllistä -alueyhteistyö (osastot), varatj ja asiamiehet -yhteistyö Keskuskauppakamarin ja alueellisten kauppakamarien kanssa aktiivista Julkiset tehtävät Oulun kauppakamari vastaa viranomaistyyppisesti toiminta-alueensa HTM-tilintarkastajien hyväksymisestä ja laadun valvonnasta sekä vahvistaa ulkomaankauppaan liittyviä asiakirjoja.

3 D. Vaikuttamisen ja edunvalvonnan painopisteet ja tavoitteet Strategiset toiminnan painopisteet v 2012 ovat: Yksityisen liike-elämän Liikevaihto ja työvoima MITEN LISÄÄ KASVUA 30 Mrd hlöä Kasvu 5%/a 25 Markkinointia Kansainvälisyyttä Yrittäjyyttä Myyntiä Tuottavuutta hlöä 20 Omat luonnonvarat Saavutettavuutta Verotus 15 OMALLA TEKEMISELLÄ JA OMILLA PÄÄTÖKSILLÄ Oulun kauppakamari tekee visionsa mukaisesti sekä yhteistyönä että omalla aktiviteetilla strategisten tavoitteiden saavuttamistyötä kahdella agendalla; yhteistyö- ja omalla agendalla. 1. Yhteistyöagenda Yhteistyöpartnereita ovat keskeisesti maakunnalliset liitot, ely-keskukset, AVI, kaupungit ja kunnat, yliopisto, ammattikorkeakoulut ja muu koulujärjestelmä sekä elinkeinoelämän muut järjestöt Tavoitteena on yhdessä julkisen sektorin kanssa löytää priorisoidut painopistealueet, joilla vahvistetaan olemassa olevan yritystoiminnan toimintaedellytyksiä ja luodaan paremmat mahdollisuudet uusien yritysten syntymiselle. a. Osaamisresurssien turvaaminen, yrityslähtöinen osaamisen kohdentaminen, osaamisen hyödyntäminen

4 Strategisena tavoitteena on yritysten ja oppilaitosten yhteistyön tiivistäminen. Asioina on ainakin: Yrittäjyys ja yhteistyö pitkällä tähtäimellä. Miten hyödynnetään julkisten hankkeiden tuloksia? b. Liikenteen ja logistiikan ja muun infran kilpailukykyisen toimivuuden varmistaminen: Miten tehostetaan liikennehankkeiden edistämistä tai miten torjutaan kustannuspaineet? Yhteinen priorisointi: Lentoliikenne, Tieliikenne erityisesti 8-tie Pyhäjoen ydinvoimalahankkeen liikennemäärille, Meriliikenne, Rautatiet, kuljetustuen määrän kasvattaminen Muut infran edistämistoimet ; energia, maakunnalliset strategiat energiasta, tietoyhteiskunnasta, ilmastosta c. Yritysilmapiiri Suomen parhaaksi Tavoitteena on monin eri toimenpitein (saavutettavuus, yritykset ja kunnat läheiseen yhteistyöhön, viihtyvyys,...) saada alueen kunnat parantamaan yritysilmapiiriään siten, että se saadaan Suomen parhaaksi 2. Elinkeinoelämän agenda Oulun kauppakamarin oman agendan asiat viedään eteenpäin toimiston valmistelemana hyödyntäen valiokuntien ja osastojen substanssiosaamista ja hallituksen päättämänä. Tavoitteena on tehdä elinkeinoelämän omat toimenpiteet niin vahvoiksi, että yhteistyökumppanit lähtevät niihin mukaan 1. Tuottavuus Kuntareformi, mitä tarkoittaa hyvin hoidettu kuntatalous yrityksille? Kuntien hankintatoimen linjaaminen Digitaalisen Suomen edistäminen kysynnän ehdoilla Julkiset/yksityiset palvelut rajapinnan selkeyttäminen Koulujärjestelmän osuvuus, rahoitus/mittarit, opintojen hyväksi luettavuus Valmistumisen nopeuttaminen, työelämän ja oppilaitosten yhteistyö Akuutit osaamistarpeet 2. Energia, muu raaka-aine Ydinvoima- ja muihin energiainvestointeihin varautuminen Omat luonnonvarat, turve, puu, vesi, mineraalit YVA-prosessin tarkistaminen, sova osion painostusten lisääminen 3. Myynti, kaupallistaminen Kv-kauppa, Talousseminaarit (Saksa, IB, Ruotsi, Norja, Venäjä)

5 Tulevaisuuden langattoman teknologian huippuosaamisen hyödyntäminen ja kehittäminen, Oulun asema kansallisessa SHOK verkostossa Muut kasvualat 4. Alueen vetovoimaisuuden varmistaminen ja parantaminen Yritysilmapiiri Kaavoitus, valitusoikeudet Liikenteen pullonkaulat, saavutettavuus Verotus, yrittäjyys Nuorisovaikuttaminen E. Tavoitteiden mittaus Tavoitteita mitataan agendoilla olevien hankkeiden toteutumisella. Alueen talouden kehittymistä seurataan seuraavilla päämittareilla Päämittarit Alueen bkt:n kehitys (Tilastokeskus,...) Työpaikat, avoimet työpaikat (työllisyys) (Ely) Liikevaihdon ja tuloksen kehittyminen (Tilastokeskus) Viennin määrä (Tulli) Uusien yritysten määrä (Tilastokeskus) Omia sisäisiä mittareita: -Näkyvyys: Kauppakamarin ulostulojen määrä; paikallisesti, alueellisesti ja valtakunnallisesti -Jäsenyys: jäsenmäärä ja jäsentyytyväisyys, yritysvierailut -Valiokuntien,osastojen ja muiden ryhmien aktiivisuus, asiat, kokoukset -Toimisto: yhteydet päättäjiin ja tiedon hankintaverkostoihin F. Viestintä Viestintää kehitetään tavoitteena kauppakamarin tavoitteiden tunnettuuden lisääminen sekä jäsenistön että sidosryhmien keskuudessa. Viestintää terävöitetään viestin välittämisen tehostamiseksi. Viestinnän kohteena on media ja sidosryhmien (kunnat, poliittiset päättäjät) edustajat. Omia viestivälineitä ovat: -Oulun kauppakamarilehti ilmestyy kappaleen jakeluna neljä kertaa vuoden aikana. -Lisäksi ilmestyy valtakunnallinen sähköinen tiedote. Oulun kauppakamarin www-sivuilla löytyy ajankohtaiset tapahtumat ja yhteystiedot. -Find G. Osastot

6 Oulun kauppakamarin alueella toimii neljä osastoa; Kajaanin, Kalajokilaakson, Kuusamon ja Raahen osastot. Osastojen toiminta perustuu kauppakamarin strategiaan ja omaan vuosittaiseen toimintasuunnitelmaan. Osastot asettavat omilla alueillaan TOP 3 (kolme tärkeintä kohdetta): Kajaanin kauppakamariosasto: 1. Matkailu 2. Kaivostoiminta 3. Puuteollisuus 4. Mittaustekniikka 5. Pelit ja nämä osina Elinkeinopolitiikassa, Infran haasteissa, Osaamisen suuntaamisessa ja Imago kampanjoinnissa Kalajokilaakson kauppakamariosasto: 1. Osaaminen, palvelut ja yrittäjyys, 2. Alueen tunnettuus, 3. Liikenneväylien kehittäminen Koillismaan kauppakamariosasto: 1. Kehittämisohjelmissa aktivoituminen sekä tarvittaessa toimiminen. 2. Vähäliikenteisten ratojen suunnitelmien seuranta sekä tarvittaessa osallistuminen etenkin Taivalkosken radan yritystoiminnan kannalta tärkeisiin toimenpiteisiin. Pyritään myös vaikuttamaan rautatieyhteyksien (Taivalkoski ja Kemijärvi) käyttöön Koillismaan matkailua palvelevissa kuljetuksissa. 3. Yhteistyö oppilaitosten ja nuorten kanssa kiinnostuksen lisäämiseksi elinkeinoelämää ja Koillismaata kohtaan. Stipendien myöntäminen opiskelijoille ja elinkeinoelämän kannalta tärkeisiin hankkeisiin. Raahen kauppakamariosasto: 1.1 Pyhäjoen ydinvoimalahankkeeseen valmistautuminen - Rakentamista ja kotimaisuusastetta tukevan elinkeinoelämän verkoston edistäminen. Valmistellaan hankerahoitusta henkilön palkkaamiseksi tehtävää hoitamaan vuosina Raahen kauppakamariosaston toiminta-alueen tarkistus voimalahankkeen johdosta Valtatie 8 kehittäminen vastaamaan myös tulevia ydinvoimalahankkeen liikennemääriä välillä Liminka Kokkola 1.3. Koulutustarjonnan vahvistaminen ja turvaaminen koulutustarpeiden mukaan osaston alueen työssäkäyntialueilla H. Oulun kauppakamarin Palvelu Oy Oulun kauppakamarin Palvelu Oy on Oulun kauppakamarin tytäryhtiö, vuosi 2012 on sen 9. toimintavuosi. Yhtiö toimii koko kauppakamarialueella kauppakamarin verollisten palvelujen tuottajana. Yhtiön tehtävänä on Oulun kauppakamarin palvelujen tuottaminen asiakkaiden (jäsenten) tarpeiden mukaan. Päätuotteet ovat: koulutus-, konsultointi- ja projektipalvelut, muut toimeksiannot, palvelukansiot, lakipalveluiden järjestäminen, tiedotteiden tekeminen ja neuvontapalvelut.