Seura- ja pelaajakehitysseminaari, Kouvola

Transkriptio

1 Seura- ja pelaajakehitysseminaari, Kouvola

2

3 PÄÄMITTARIT Tarkennetut päämittarit 6/2017 VALMENTAJIEN MÄÄRÄ UEFA-valmentajien lukumäärä Lapsuus- ja nuoruusvaiheessa toimivien osaavien koulutettujen valmentajien määrä? ? KV-MENESTYS JA PAREMMAT PELAAJAT Maaotteluiden piste-% yhteensä UEFA:n seuraranking 37 / / / / SK-pelaajien minuutit pääsarjoissamme (Veikkausliiga) 67,1 % 63,5 % 63,7 % 80 % OK-pelaajien minuutit Veikkausliigassa 15,7 % 18,0 % 30 % OLOSUHDEKEHITYS TILANNE NYT 2020 Katettuja istumapaikkoja per stadion (Veikkausliiga/Ykkönen) 4205/ / / /2500 Jalkapallonurmien lukumäärä ja kpl/1000 pelaajaa 269 / 2,06 289/2,56 331/2, / 2,33 Jalkapallohallien lukumäärä PELAAJAMÄÄRÄ Rekisteröityjen pelaajien lukumäärä % SUOMALAISEN JALKAPALLON KOKONAISVOIMAVAROJEN KASVATTAMINEN Tuotot yhteensä, Veikkausliiga Pääsylipputuotot, Veikkausliiga Pääsylipputuotot, Liitto UEFA:n kilpailujen seurojen osallistumiskorvaukset

4

5 Elinvoimainen seura /2, / / TBD 593 / % TBD TBD 86 % Vrt. seuraava dia

6 Elinvoimainen seura - Päämittarit Pelaajamäärän muutos ikäluokassa peräkkäisten muutos-% kausien välillä (2016 vs 2015 vs 2014) (2015 vs 14) muutos-% (2016 vs 15) Case -esimerkki dropout -mittarista valituissa ikäluokissa v välillä v (tytöt 05) + 11,4 + 10, v (pojat 05) + 3,3 + 2, v (tytöt 03) - 3,0-4, v (pojat 03) - 2,2-9, v (tytöt 99) - 29,9-17, v (pojat 99) - 19,0-8,4

7 Seurojen laatujärjestelmä

8 Jalkapalloseurojen laatujärjestelmän tavoite Seurojen kehittämisen väline ja lähtee seurojen omista tarpeista tavoitteena on tukea seuroja pitkäjänteiseen ja suunnitelmalliseen toimintaan, jonka pohjana on vahva seuraidentiteetti ja seuran jäsenistön laajasti hyväksymä toimintamalli Urheilutoiminnan johtaminen Jalkapalloseuran johtaminen Viestinnän, Markkinoinnin, ja Myynnin johtaminen Laatujärjestelmä Seurakulttuuri ja identiteetti

9 Laatujärjestelmä ja Tilanne 9/2017: 179 seuraa laatujärjestelmässä dokumentoitu arviointi tai uusintavierailu seurassa vuosittain Tavoite 2020: 250 seuraa laatujärjestelmässä kehitysprosessit (organisaatiotaso) osaamisen kehittäminen (yksilötaso)

10 Elinvoimainen SeuraAlueelliset tiimit 2017

11 Arviointitiimit Valtakunnallinen arviointitiimi (Tasot 4-5), vastaa laatujärjestelmän kehitystyöstä - H. Alho Talenttituki- ja pääsarjaseurat - J. Koivisto Läntinen alue - T. Haara Eteläinen alue - A. Kangas-Hynnilä Itäinen ja Pohjanmaan alue - E. Saajanto Pohjoinen alue Pohjoinen alue Alueellinen arviointitiimi, ohjattu itsearviointi (Tasot 1-3): - T. Haara Eteläinen alue - P. Puronaho Eteläinen alue (ostopalveluna) - S. Ranta Eteläinen alue - M. Korsberg Eteläinen alue Naisten Liiga - J. Koivisto Läntinen alue - T. Korsumäki Läntinen alue - A. Kangas-Hynnilä Itäinen alue - V. Vainikka Itäinen alue - J. Rautakorpi Pohjanmaan alue - E. Saajanto Pohjoinen alue Pohjanmaan alue Itäinen alue Läntinen alue Eteläinen alue

12 Alueellinen palveluketju Alueellinen koulutusvastaava Alueellinen seurakehitysvastaava Laatujärjestelmä Grassrootsvastaava Seuran arviointitulokset Seura Seuran kehitysprojektit Urheilutoiminta Johtaminen & Viest./Markkinointi Aluevalmentaja

13 Seurojen Palloliitto

14 Seurojen Palloliitto kehitysohjelma Seurojen Palloliiton palvelu- ja hallintomalliuudistus on jatkoa edellisellä strategiakaudella käynnistettyyn kehityshankkeeseen. Hankkeen tavoitteena on toimintatapoja ja organisaatiorakenteita uudistamalla tehostaa jäsenseuroille tarjottavia palveluita sekä lisätä nykyisen (n. 120 htv) palveluorganisaation toiminnan vaikuttavuutta koko maan alueella hyödyntämällä aiempaa joustavammin koko henkilöstön osaamista nykyisiä aluerajoja laajemmin. Uudistuksella reagoidaan toimintaympäristön muutoksiin ja jäsenseurojen muuttuviin tarpeisiin. (Suomalaisen jalkapallon ja futsalin toimintastrategia , s. 43) -

15 Maailma muuttuu kaiken aikaa myös jalkapallon toimintamallien ja rakenteiden tulee elää ajassa Maailma on kutistunut. Liikkuminen on helpottunut ja teknologia kehittynyt mahdollistaen toiminnan laadukkaan johtamisen ja palveluiden tehokkaan tuottamisen aiempaa keskitetymmin. Lajisisältö kehittyy kovaa vauhtia suuremmissa jalkapallomaissa. Vastaaminen tähän muita pienemmillä resursseilla vaatii kapean osaamisen tehokasta hyödyntämistä ja yhteistyötä eri toimijoiden välillä. Harrastamisen kustannukset uhkaavat karata käsistä olosuhteiden ja valmennuksen laatua nostettaessa ja talkoopohjaisen toiminnan rapautuessa. Tätä voidaan jarruttaa järjestämällä toiminnot mahdollisimman tehokkaasti. Toiminnassa mukana olevat ovat aiempaa vaativampia. Toimintaa pyörittäviltä yhdistyksiltä odotetaan enenevissä määrin vastaavaa tekemisen ja johtamisen laatua kuin kaupallisilta organisaatioilta. Luottamustehtävät eivät houkuttele nuoria. Uudet sukupolvet vieroksuvat urheilujärjestöjen politikointia ja suhmurointia. Emme voi enää vain todeta tämän olleen aina näin. Kansainvälisesti jalkapallo kehittyy huimaa vauhtia. Esimerkkinä vaikka Naisten EM 2017, peli kehittyy, kiinnostus kasvaa ja isoja seuroja tulee mukaan

16 Vastakkainasettelun sijaan meidän tulisi rakentaa luottamusta ja edistää yhteispeliä eri toimijoiden välillä Huippu- sekä kilpaseurat ja kasvattaja- sekä harrastajaseurat Ilman laajaa ja laadukasta perustoimintaa ei ole edellytyksiä synnyttää huippupelaajia. Huippu-ja kilpaseurojen lisäksi tarvitsemme laadukasta toimintaa järjestäviä kasvattaja-ja harrasteseuroja. Seurojen tulisi hahmottaa oma roolinsa kokonaisuudessa ja toteuttaa tätä roolia mahdollisimman hyvin. Kaikkien ei ole mahdollista, eikä edes mielekästä, pyrkiä olemaan huippu-tai kilpaseura. Iso ja pieni seura Pelaajan on tärkeä saada harrastaa jalkapalloa lähellä kotia erityisesti pelaajauran alkuvaiheessa. Seuroja tarvitaan kaikkialla Suomessa, myös pieniä seuroja isommissa kaupungeissa. Seurojen olisikin ehkä järkevä miettiä seurayhteistyötä. Tämä edesauttaa laadukkaan toiminnan järjestämistä tehokkaasti. Helsinki ja muu Suomi Ei ole järkevää keskittää ajattelua tai tekemistä Helsinkiin (tai mihinkään muuhun paikkaan). Lajin kasvattamisen ja kehittämisen kannalta on tärkeää hajauttaa tekeminen vaikka sen johtaminen tapahtuisikin keskitetysti. Urheiluseuroilla on mahdollisuus ottaa nykyistäkin laajempi rooli hyvinvointiyhteiskunnan tukipilarina. Jalkapallolla Suomen suurimpana, kaikki niemet, notkot ja saarelmat kattavana lajina on tähän erityisen hyvät edellytykset. Tämä edellyttää vahvaa alueellista läsnäoloa kaikkialla Suomessa.

17 Valmistelun aikana ilmaistuja odotuksia kehityshankkeelle rakenteeseen liittyvät odotukset Hallintomallin selkeys ja dynaamisuus. Nykyistä hallintomallia halutaan yksinkertaistaa ja sen eri elinten rooleja selkeyttää. Hallintomallin ja toimintamallin on oltava samaa paria eli operatiivinen malli kytkeytyy luontevasti luottamusorganisaatioon. Seurojen suora vaikuttaminen koetaan tärkeäksi: jokaisella seuralla on oltava mahdollisuus osallistua ylimmän päättävän elimen eli Seurojen Kokouksen/Kongressin kokoontumisiin. Alueiden ja kentän osallistaminen muutenkin kuin korkeimmissa päättävissä elimissä: seuroilla on oltava mahdollisuus tuoda näkemyksensä alueensa toiminnan kehittämiseen hallintomallin kautta myös lähempää kuin keskitettyjen ja ns. virallisten luottamuselinten kautta. Alueellisen tekemisen tulee olla toimintalähtöistä. Alueellisten luottamuselinten rooli tulisi rakentaa asiantuntijuuden ympärille ja sitä tukemaan. Rakenteen täytyy tukea koko organisaation toimintakulttuurin muutosta.

18 Valmistelun aikana ilmaistuja odotuksia kehityshankkeelle muut kuin rakenteeseen liittyvät odotukset Halu uudistua on ilmaistu selkeästi kehityshankkeen aikana. Avoimuus: Ehdokkaiden julkinen ehdolle asettaminen riittävän aikaisin ennen vaaleja. Henkilövalinnoissa käytetään suoraa vaalia ilman listoja, jossa eniten ääniä saaneet tulevat valituiksi. Sääntömuutosasioissa vaaditaan ¾ -enemmistö. Avoimuuden vaatimus liittyy kaikkeen toimintaan. Selkeä logiikka äänimäärän takana: Seuran äänimäärä määräytyy seuran rekisteröityjen pelaajien määrän mukaan. Sukupuolten tasapaino: Päättävissä elimissä käytetään vähintään 25 % molempia sukupuolia -sääntöä (kun luottamuselimen kokoonpano päätetään kokonaisuutena eivätkä jäsenet valikoidu suorien vaalien kautta). Kausirajoitteet: Sääntömuutoksilla rajataan valittavan puheenjohtajan kausien määrä kahteen (poikkeuksena mahdollinen UEFAn hallituspaikka, joka siten koskee myös varapuheenjohtajia). Muille luottamustehtäville asetetaan yhtäjaksoisten kausien enimmäismäärät (3 x 2v) eettisiin valintasäännöksiin. Kausirajoite on turva luottamuselinten uusiutumiselle, mikä itsessään on terve piirre ajassaan kiinni olevassa ja elävässä järjestössä.

19 Toimintamalli 2020 Organisaatiouudistuksen tavoite Maksimoidaan olemassa olevat resurssit kentälle ja palvellaan seuroja entistä laadukkaammin niiden tarpeiden vaatimalla tavalla kaikilla strategian osa-alueilla.

20 Toimintamalli 2020 Uuden mallin tärkeimmät periaatteet Valtakunnallisesti johdetut mutta lähellä seuroja alueellisesti ja paikallisesti toteutetut laadukkaat palvelut Päällekkäisen tekemisen purkaminen ja hallinnon keskittäminen Yksi yhtenäinen organisaatio seurojen oman kehittymisen tukena: yksi henkilöstö, yksi talous, yksi brändi Nykyistä laajempi palvelujen hankkiminen kyvykkäiltä ja halukkailta seuroilta liiton omaa palvelutuotantoa täydentämään

21 Toimintamalli 2020 Uuden mallin tärkeimmät hyödyt Pelaajakehityksen voimavarat kasvavat pelaajat kaikilla tasoilla ja kaikissa ikäluokissa saavat parempaa tukea kehittymiselleen omassa arjessaan. Seurat saavat enemmän ja parempia palveluja kaikilla strategian osa-alueilla, kun henkilöstö erikoistuu ja parhaat käytännöt monistetaan. Riippumatta seuran sijainnista sille kyetään tuottamaan sen tarvitsemat palvelut yhdeltä luukulta ja yhtä laadukkaasti kaikkialla Suomessa. Suomalaisen jalkapallon lajimielikuva päivitetään nykyaikaan ja yhtenäistetään.

22 Kuvaus johtamisjärjestelmästä (esitys) Avoin ja ketterä toimintakulttuuri Seurojen Kokous/Kongressi Seuraparlamentti Ylimmät päättävät elimet hyväksyvät strategian ja tekevät muut ylätason linjaukset suunnasta sekä valitsevat hallituksen jäsenet Hallitus Pääsihteeri/toimitusjohtaja Hallitus vastaa ylimmille päättäville elimille siitä, että strategia tulee toimeenpannuksi. Hallitus ohjaa operatiivista johtoa (pääsihteeri, toimintojen vetäjät) strategisissa asioissa. Operatiivinen johto ohjaa operatiivista organisaatiota ja tekee sen työtä koskevat päätökset, vastaten tuloksista hallitukselle. Toiminnot Operatiivinen henkilöstö työskentelee asiantuntijaorganisaationa operatiivisen johdon ohjauksessa. Alueelliset luottamuselimet Alueet Luottamusorganisaatio Operatiivinen organisaatio

23 Henkilöstövoimavarat nyt ja tavoitetilassa: Toiminnot (esitys) NYKYTILA (yht. 156) Tässä kaikissa toiminnoissa mukana sekä ulkoistukset että seuroille resursoidut eurot muutettuna henkilöiksi laskukaavalla 1 hlö = 50 keur. TAVOITETILA (yht. 166) Hallinto ml. tapahtumat ~34 henkilöä Hallinnollisen tekemisen (erityisesti taloushallinto) keskittämisellä vapautuu noin 12 henkilötyövuoden verran voimavaroja Tukitoiminnot ml. tapahtumat, pääsihteeri ~22 henkilöä Pelaajakehitys ~52 henkilöä Hallinnosta vapautuvista voimavaroista leijonanosa, noin 10 henkilötyövuoden verran, ohjataan pelaajakehitykseen Lisäksi vuotuisista lisäpanostuksista pelaajakehitykseen noin 10 henkilötyövuoden verran (500 keur) seuroille resursoituina henkilöstökuluina Pelaajakehitys ml. huippujalkapallopäällikkö, futsalpäällikkö (huom. myös seuroille resursoidut henkilöt tässä mukana) ~72 henkilöä Seurakehitys ~24 henkilöä Seurakehitys ~25 henkilöä Kilpailu- ja erotuomaritoiminta ~28 henkilöä Kilpailu- ja erotuomaritoiminta ~28 henkilöä Myynti, markkinointi, viestintä ja vaikuttaminen ~18 henkilöä Myynti, markkinointi, viestintä ja vaikuttaminen ~19 henkilöä Myynnissä, markkinoinnissa, viestinnässä ja vaikuttamisessa paperilla pienin muutos voimavaroissa, mutta merkittävät parannukset sitä kautta, että eheät täysipäiväiset roolit korvaavat tällä hetkellä erittäin pirstaleisen (eli useille kymmenille henkilöille jakautuneen) ajankäytön.

24 Viestinnästä

25 Seurojen Palloliitto, mallien esittely tähän mennessä Liittohallituksen kokous Materiaali jaettu Liittovaltuustolle Materiaali jaettu Piireille Toimintamalli esitetty Piirien puheenjohtajille Toimintamalli esitelty henkilöstölle kuukausipalaverissa Toimintamalli esitetty piirijohtajille Huom! Seuroille toimintamallia ei ole esitelty ennen hallintomallin valmistumista Hallintomallin ja toimintamallin talousosion esittely LH:lle (Skype) Hallintomallin ja toimintamallin esittely LV:lle (Skype) Hallintomallin ja toimintamallin esittely LV:lle (+stream)

26 Tuleva viestintä ja palaute kentältä Seurakierrokset: Länsi-Suomi, Turku Turkki maaottelun yhteydessä Keski-/Väli-/Itä-Suomi & Pohjanmaa & Uusimaa Kuopio/Jyväskylä/Mikkeli, Vaasa, Uusimaa Miesten Veikkausliigan/Ykkösen päätöskierroksen yhteydessä? Pohjois-Suomi, Oulu Olosuhdetapaamisen yhteydessä Helsinki Seuraseminaari CB-tapahtuman yhteydessä (pääsarjaseurat valmiiksi koolla) Mallien (hallinto ja toiminta) yhdistäminen + muut tarvittavat tapahtumat, suunnittelu yhdessä piirien/alueiden kanssa Esitys pyritään tallentamaan/striimaamaan, jotta mahdollisimman moni seura pääsee näkemään Esitysmateriaalin tiivistys ja mallien hionta Sivuille tietopaketti ja kysely Kyselyn tulokset valtuustoon

27 Pelaajan laadukas arki

28 Palloliiton pelaajakehitysstrategia Seurojen Palloliitto Pelaajakehityshenkilöstön, toimintatapojen ja resurssien rakennemuutos Kilpailujärjestelmän uudistus Pelaajan laadukasta arkea tukevaksi Lisäresurssien ohjaaminen pelaajakehitykseen strategian mukaisesti, toiminnallisten muutosten vapauttamien resurssien uudelleen kohdentaminen (syksystä 2018 eteenpäin) Peli-identiteetin ja valmennuslinjan määrätietoinen syventäminen Koulutusjärjestelmän uusiminen ja rytminvaihdos Eri ikävaiheiden haasteet tunnistava pelin ja valmennuslinjan opetusohjelman konkretisointi, visualisointi ja täytäntöön pano Kouluttajakoulutus

29

30 Talenttivalmennus ja Fortum Tutor

31 Talenttivalmennus / vuosi Tavoite: Seuran lahjakkaimpien pelaajien valmennus ja laadukkaan arjen varmistaminen. Pelaajien kehittäminen edustusjoukkueeseen ja kansainvälisille kentille. Poikien huippuvaiheen talenttivalmennus (16-19-v) (4 seuraa) Poikien nuoruusvaiheen talenttivalmennus (13-15-v) (17 seuraa) Tyttöjen talenttivalmennus (14-18-v) (6 seuraa) Tukiaika

32 Tutor-ohjelma / vuosi Alle 12-vuotiaiden valmennusosaamisen vaikuttavuuden vahvistaminen sekä omassa seurassa että lähialueen yhteistyöseuroissa Fortumin tuki ohjelmalle erittäin tärkeä Seuramäärä 45 Tuki kokonaisuudessa / vuosi Tuki seuralle 4000 / 7000 / / vuosi Tukiaika

33 Mitkä seurat voivat hakea? Talenttivalmennustuki Seurat jotka ovat mukana jalkapalloseurojen laatujärjestelmässä Tasolla 3 (jos seura ei ole vielä Tasolla 3 on seuran liitettävä lisäselvitys seuran tilanteesta laatujärjestelmässä). Seurat, joilla on vähintään päätoiminen urheilutoiminnasta vastaava henkilö (esim. valmennuspäällikkö, urheilutoimenjohtaja) ja päätoiminen seuran hallinnosta vastaava henkilö (esim. toiminnanjohtaja, toimitusjohtaja) Valittujen seurojen tavoite on olla Laatujärjestelmän Tasolla 4 Fortum Tutor -tuki Seurat jotka ovat mukana jalkapalloseurojen laatujärjestelmässä Tasolla 2 (jos seura ei ole vielä Tasolla 2 on seuran liitettävä lisäselvitys seuran tilanteesta laatujärjestelmässä). Seurat, joilla on päätoiminen urheilutoiminnasta vastaava henkilö (esim. urheilutoimenjohtaja, valmennuspäällikkö, junioripäällikkö) Valittujen seurojen tavoite on olla laatujärjestelmässä Tasolla 3.

34 Erittely seurojen pisteytyksestä PISTEET YHTEENSÄ 1. Pelaajakehityksen tulokset (max. 30p ) MJ-PELAAJAT (0-30 p) 2. Toimintaedellytykset (max 30p) *seuran valmennustiimin taso (15p) *laatujärjestelmän pisteet (max 10p) *pelaajap. oma edustus/reservi/yhteistyöseura/kv-polku (max5 p) 3.Talenttisuunnitelma PISTEET (10/20/30/40) pisteet (integroiminen prosesseihin) 0/5/10 pisteet (toimenkuva) 0/5/10 pisteet(seurayhteistyö) 0/5/10 pisteet (tavoitteet ja mittarit) 0/5/10

35 Talenttivalmennus - hakijaseurat (48) Oulun Luistinseura ry. IFK Mariehamn fotboll rf FC KTP ry Pallokerho-35 ry Turun Seudun Urheiluakatemia FC Kuusysi r.y. PEPO Lappeenranta ry Jyväskylän Pallokerho ry TPS JUNIORIJALKAPALLO RY TPS juniorijalkapallo ry FC Kontu Kuopion Palloseura ry Tervarit Juniorit ry. Jippo-juniorit ry. Salon Palloilijat ry Pallo-Iirot Ry Hämeenlinnan Jalkapalloseura ry Käpylän Pallo Ry FOOTBALL CLUB INTERNATIONAL TURKU RY Seinäjoen Jalkapallokerho Kerho-juniorit Laajasalon Palloseura FC Honka ry Järvenpään Palloseura Ry. FC Reipas ry Idrottsföreningen Kamraterna Vasa r.f Oulun Naisfutis ry TIKKURILAN PALLOSEURA Vaasan Palloseuran Juniorit ry FC Haka juniorit ry Tampereen Pallo-Veikot ry (TPV) Helsingin Jalkapalloklubi ry FC Espoo Urhea-säätiö Ilves ry jalkapallojaosto JJK juniorit ry Pallokissat, Kuopio ry FC Raahe ry Vantaan Jalkapalloseura FC Jazz juniorit ry Rovaniemen Palloseura Ry HJK Ry FF Jaro Espoon Palloseuran jalkapallo ry Nummelan Palloseura Ry Juniori STPS ry Juniori STPS ry (y-tunnus: ) Pallokerho Keski-Uusimaa ry Sudet ry

36 Fortum Tutor - hakijaseurat (63) Länsi (16) FC Haka FC Rauma HJS IFK Mariehamn Ilves Inter Jazz KaaPo NoPS P-Iirot Salon Palloilijat Salon Wilpas TPS TPV TuNL ÅIFK Pohjoinen (5) RoPS OLS Tervarit-j TP-47 FC Raahe Etelä (23) FC Kasiysi LePa HJK KäPa VJS FC Honka FC Kontu NJS KP-75 KoiPS HyPS TiPS PPJ MPS TuPS JäPS GrIFK IF Gnistan FC Reipas FC Kuusysi LoPa NuPS FC Viikingit Itä & Pohjanmaa (19) JJK KUPS VPS SJK JIPPO JYPK JARO PALLOKISSAT PEPO VIFK KOMEETAT KONA MP SUDET STPS KPV GBK YLIVIESKA LOVIISA

37 Talenttivalmennusseuravalinnat Poikien huippuvaiheen talenttivalmennustuki Poikien nuoruusvaiheen talenttivalmennustuki Tyttöjen talenttivalmennustuki Kuopion Palloseura ry Kuopion Palloseura ry VJS Käpylän Pallo Ry Käpylän Pallo Ry Ilves Ilves ry jalkapallojaosto Ilves ry jalkapallojaosto JyPK HJK Ry TPS Juniorit ry HJK HJK Ry ONS FC Inter Turku ry Pääkaupunkiseudun urheiluakatemia Urhea Vaasan Palloseuran Juniorit ry Turun seudun urheiluakatemia JJK juniorit ry Vantaan Jalkapalloseura ry FC Jazz juniorit ry FF Jaro FC Reipas ry / FC Lahti -yhteisö Seinäjoen Jalkapallokerho Kerho-juniorit FC Honka ry FC Espoo Rovaniemen Palloseura Ry Oulun Luistinseura ry.

38 Suomen Palloliiton talenttivalmennusseurat alueittain Nuoruusvaiheen talenttivalmennus pojat Huippuvaiheen talenttivalmennus pojat Talenttivalmennus tytöt Talenttivalmennus tytöt, urheiluakatemia TPS Inter VPS FC Jazz TSUA Ilves FC Espoo Honka Jaro SJK VJS HJK Urhea RoPS OLS JyPK JJK KäPa ONS Reipas / FC Lahti yhteisö KuPS

39 Fortum Tutor valintojen vahvistaminen Tutor-tuki 500h Ilves TPS HJK KuPS JJK VIFK Tutor-tuki 350h IFK Mariehamn Inter P-Iirot TPV TuNL FC Honka Jippo PePo RoPS FF Jaro Tutor-tuki 200h FC Haka HJS FC Jazz KaaPo FC Kasiysi LePa KäPa VJS FC Kontu NJS KP-75 KoiPS SalPa PPJ MPS TuPS JäPS VPS FC Reipas SJK FC Kuusysi JyPK Pallokissat MP OLS Tervarit-juniorit TP-47 TiPS KPV

40 Itä Poikien talenttivalmennus huippuvaihe KuPS Poikien talenttivalmennus nuoruusvaihe KuPS Tyttöjen talenttivalmennus JyPK Tutor 500h Tutor 350h Tutor 200h JyPK KuPS PePo Pallokissat JJK JJK Jippojuniorit MP

41 Seurat jotka eivät täyttäneet talenttihaun kriteereitä päätoimisen seurajohdon henkilön suhteen: Seurat, jotka eivät täyttäneet kriteereitä Fortum Tutor haussa FC KTP ry Pallokerho Keski-Uusimaa ry Juniori STPS ry Salon Palloilijat ry FC Raahe ry FC Rauma NoPS Salon Wilpas GrIFK Lopa Komeetat KoNa GBK Ylivieska FC Loviisa FC Raahe

42 Oikeus lopettaa tuen maksaminen kesken tukikauden Hakemuksesta: Seuramme on jo hakuvaiheessa tietoinen siitä, että Palloliitto voi lopettaa yksipuolisesti Talenttivalmennustuen / Tutor-tuen seuraavista syistä: Talenttivalmennus- / Tutortoiminta seurassa ei vastaa tuen tavoitteita Seura laiminlyö Palloliitolle raportoinnin tai raportointi on puutteellinen Talenttivalmennustuen / Tutor-tuen kohdistaminen muuhun kuin talenttivalmennus- / Tutortoimintaan Seuralla on talousongelmia, jotka vaikuttavat talenttivalmennus- / Tutortoiminnan tavoitteiden mukaiseen toteuttamiseen Seuran laatujärjestelmästä tunnistettujen kehitystoimenpiteiden laiminlyönnit

43 Seurojen profiloituminen

44 Seurojen profiloituminen Suomalaisen jalkapallon strategian yhtenä tavoitteena syventää ja tukea seurojen profiloitumista ja roolia pelaajapolulla Mitä profiloituminen tarkoittaa? Määrittää luonne (profiili), tehdä luonne tietynlaiseksi Yrityksen/yhdistyksen profiloinnissa puhuttaessa profilointi tarkoittaa ilmeen, imagon ja markkina-alueen/kohderyhmän määrittämistä Profiloituminen = toiminta-ajatus + tavoitteet Miksi seura on olemassa? Mitä tavoitellaan? Miten seurassa toimitaan? Tietävätkö ja toteuttavatko seuran jäsenet sovittuja toimintaperiaatteita? Tavoitteet vs käytäntö

45 Onko seuralla selkeä profiili? Onko seura määrittänyt kenelle toimintaa tehdään? Toiminta-ajatus, tavoitteet ja kohderyhmä Priorisointi tavoitteiden mukaan Seurasta pyritään johdetusti edistämään haluttua mielikuvaa? Tietävätkö perheet millaiseen seuraan he tulevat astuessaan ensimmäisen kerran seuraan? Pystyykö seura pitämään annetut lupaukset? Onko seuralla (oikeasti) toimiva valmennuslinja (suunnitelma), mikä näkyy käytännössä? Onko seuraan helppo rekrytoida valmentajia ja muita toimijoita?

46 Pohdittavaa? Kannattaako kaikkien tehdä kaikkea? Onko parempi tehdä yksin vai yhteistyössä? Voisiko seura keskittyä omaan rooliin ja tehdä aitoa yhteistyötä joidenkin seurojen kanssa? Onko yhteistyön kautta mahdollista saada lisäresursseja seuratoimintaan? Esim. valmennukseen, olosuhteisiin jne. Laatujärjestelmä tukena? Laadun merkitys valitusta tiestä riippumatta

47 Seurojen yhteistyön pelisäännöt Jokainen seura keskittyy ensisijaisesti oman seuran toimintaan ja seuran kehitykseen Yhteinen tavoite pelaajamäärän kasvattamiseen Yhteinen tavoite huippupelaajien tukemiseen Yhteinen tavoite entistä laadukkaammasta toiminnasta Seurasiirroissa seurojen väliset sopimukset ja niiden kunnioittaminen Yksittäisten valmentajien irtiotot tuomitaan ja niistä sanktioita Ns. Isompi seura ei rekrytoi pienemmistä seuroista pelaajia kakkostasoille Vanhempien ja pelaajien keskeisissä neuvotteluissa ohjataan tähän suuntaan

48