Dr. HARRI KULMALA CEO DIMECC Kone- ja metallialan osaamistarpeet kilpailukyvyn varmistamiseksi

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Dr. HARRI KULMALA CEO DIMECC Kone- ja metallialan osaamistarpeet kilpailukyvyn varmistamiseksi"

Eeva-Liisa Heikkilä
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Dr. HARRI KULMALA CEO DIMECC Kone- ja metallialan osaamistarpeet kilpailukyvyn varmistamiseksi

2 Ecosystem for Autonomous Ships Finland aims to operate world s first autonomous ship system in 2025 Image Rolls-Royce

3 Osaamis- ja koulutustarpeita

4 Kiusallisia kysymyksiä Miksi Suomi on lähes ainoa EU-maa, jolla ei ole systeemistä valmistavan teollisuuden kehitysohjelmaa? Miksi Saksassa lapsi ei voi katsoa 30min televisiota tai olla lukematta kirjoja, joissa näytetään tuotantoa? Miksi Suomeen mahtuu aina vain yksi totuus? Kauan sitten se oli Kekkonen, vähän aikaa sitten Nokia, nyt on tekoäly.

5 Kärjistys: Mikä Suomen yrityksissä ei toimi? Markkinointi parasta etsitään, mutta asiakasta ei kohdata eikä osaamisesta kerrota Systeemiajattelu kaikki liittyy kaikkeen, ylianalysointi johtaa palasteluun ja osaoptimointiin Myönteinen puhe ja kannustus nollasummapeli on vienyt innovatiivisuuden, kateutta esiintyy Sitoutuminen puutteellista ongelma on sekä työnantajissa että työntekijöissä Yrittämisen halu laimeaa tyydytään vähään, voittamisen tahto heikkoa, selviytyminen tuntuu riittävän

6 Miten koulutus voi korjata tilannetta? Helppoa vaikuttaa koulutuksella Markkinointiosaamista ja henkeä ihmisiin jokainen on myyjä, jokaisessa tilanteessa, asennekasvatusta Systeemiajattelu edellyttää kursseja ja ajattelumalliin kasvamista kaiken tason oppilaitoksissa Myönteinen puhe ja kannustus voidaan rakentaa esiintymiskoulutuksella ja suoritusvalmennuksella päiväkodista lähtien Vaikea rakentaa pelkällä koulutuksella Sitoutuminen puutteellista koulutuksella vaikea puuttua, vaatii rakenteiden ja yhteiskuntajärjestelmän muutoksia Yrittämisen halu laimeaa kansanrunous vaihdettava, kouluihin kuvauksia menestyksestä, verojärjestelmä uusiksi

7 Yksityiskohtia koulutustarpeista Suunnitteluosaaminen vs. työkaluosaaminen työkaluista ei hyötyä ellei tiedä, mitä tekee 3D-tulostusinnostus voi palauttaa lasten tekniikkainnostusta tähän kannattaa panostaa Matematiikan ja ohjelmoinnin opiskelua lisää lapsesta saakka Autonomisuus tekee monista ammateista ohjelmoijia Nopeuden merkitys kilpailukeinona kokeilevan kehittämisen menetelmät tieteellisen tutkimusprosessin sijaan käyttöön Kaikkien osallistaminen tärkeää JP-toiminta someen Kirjallinen ilmaisu kuntoon heikkoa! Käytöstavat ja kielenkäyttö - polarisoitumassa vaarallisesti

8 Mikä on DIMECC?

9 Shareholders

10 Vision: DIMECC is the leading co-creation platform for digital transformations. Where Leaders and Winners Meet - DIMECC

11 DIMECC in numbers Measured business potential of 5.3B (2017) 400+ customers R&D&I professionals publications 10+ co-creation facilitators 10+ program managers 69 shareholders organizations 200M + new program volume ready to be launched

12 Extremely high impact and performance in EU

13 In EU, the digitalization of manufacturing industry is carried out through PPP structures and innovation ecosystems

14 DIMECC is the mother of these PPP structures! EU has copied DIMECC operational model to almost all countries.

15 [Numbers and figures] equal with the story according to which DIMECC has significant positive impact among it s customers and in mechanical engineering industry in large. Dr. Petri Rouvinen, CEO, ETLA-Tieto Oy Change from 2009 to 2014 DIMECC s customers Comparison group (Technology industries, TOL classification) Turnover 28 % -10 % Operating profit 1823 % negative positive Value added 14 % -9 % Value added/personnel costs 7 % -2 % ROE-% 2 % negative negative Turnover/Company 16 % -7 % (Source: Statistics Finland 2016)

16 Impact: DIMECC customers significantly outperform the others 16,0 Return on Equity, % 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0-2, ,0 (Source: Statistics Finland 2016) -6,0 DIMECC customers Control group

17 How do we cocreate value in Finland?

18 The value of DIMECC platform: It is not connected to any specific project, time, or theme. It evolves according to the needs of participants and creates consortiums on a continuous basis. It supports participants independently from public funding decisions and policies.

19 Co-creation includes much more than research! Co-creation services: 1. MPD 2. PoDoCo 3. Demobooster 4. NSF Centers (2) 5. Innovation Camp 6. EIT Raw Materials KIC 7. China-Finland ICT Alliance 8. Smart Tampere Industry leadership 9. Advanced Manufacturing in USA Growth Program

20 Welfare is created via innovations DIMECC agenda Manufacturing industry creates value added, generates export, and leverages the income to society via employment In Finland. Start now. MPIDEA ( Generic causality Welfare Jobs DIMECC s customer outperform by far those outside DIMECC (Statistics Finland, 2016). Competitiveness Industry s digitalisation agenda is ready, only public funding part is missing. Innovation

21 Where the leaders and winners meet - DIMECC

Samankaltaiset tiedostot

Pohjois-Pohjanmaa, Suomi, EU Näytämmekö mallin EU:lle? Dr. Harri Kulmala CEO, DIMECC Oy , Oulu

Pohjois-Pohjanmaa, Suomi, EU Näytämmekö mallin EU:lle? Dr. Harri Kulmala CEO, DIMECC Oy 25.4.2017, Oulu Mitä Pohjois- Pohjanmaalta tulisi oppia? Pohjois-Pohjanmaa on edelläkävijä yritysten ja tutkimuslaitosten