Meän Ratekia
|
|
- Marjut Anna-Leena Heikkinen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Meän Ratekia Aktiivinen ja palveluhenkinen kuntastrategia Strategian päivitys syksy 2012 Kv
2 SISÄLTÖ 1. Johdanto Toimintaympäristö Visio Strategiset päämäärät Toimintaperiaatteet Toiminta-ajatus Strategian toteuttaminen... 17
3 1. Johdanto Kunnanvaltuuston helmikuussa 2011 hyväksymän strategian toteutumista arvioitiin valtuustoseminaarissa Strategiassa asetetetut tavoitteet olivat suurelta osin toteutuneet, joten seminaarissa sovittiin strategian päivittämisestä ja terävöittämisestä erityisesti vision mitattavuuden, tavoitteiden määrittelyn ja toimintaympäristön analyysin sekä siitä johdettavien toimenpiteiden osalta. Tämä päivitetty strategia sisältää edellä mainitut muutokset. Strategian toteuttamisessa johtaminen on tärkeässä roolissa. Siksi strategisten tavoitteiden toteuttaminen otetaan osaksi johtamisprosessia esimerkiksi kehityskeskustelujen avulla. Strategian toteuttamisessa avainasemassa on kunnanvaltuusto, joka arvioi strategian toteutumista ja strategian päivitystarpeita vuosittaisessa strategiaseminaarissa. Myös kunnanhallitus ja johtoryhmä ovat tärkeässä roolissa huolehtiessaan strategian konkreettisesta toteuttamisesta. Kolarissa Heikki Havanka kunnanjohtaja
4 2. Toimintaympäristö Muuttuva toimintaympäristö haastaa kunnan kehityksen. Se tarjoaa uusia mahdollisuuksia, mutta tuo mukanaan myös haasteita, joilla on vaikutusta kykyyn saavuttaa haluttu tulevaisuus. Toimintaympäristön analysointi, omien vahvuuksien ja heikkouksien tunteminen sekä tulevaisuuden muutoshaasteiden ennakointi on tärkeää, jotta Kolari pysyy tulevaisuudessakin kehityksen kärjessä. Vahvuudet Verotulot kasvu-uralla Luonnonmaisemat Vahva matkailuelinkeino Malmi- ja metsävarannot Liikenneyhteydet Henkilökunta Kuntapalvelut Demokratia ja päätöksenteko Sijainti Pohjoiskalotilla ja raja-alueella Heikkoudet Huonokuntoiset kunnan kiinteistöt Velkaisuus Sijainti etäällä keskuksista Päätöksenteon ja toiminnan pitkän aikajänteen suunnitelmallisuuden puute Kunnan työntekijöiden eläköityminen Huoltosuhteen heikkeneminen Mahdollisuudet Kaivostoiminnan käynnistyminen Matkailun kasvupotentiaalin hyödyntäminen Kaivostoimintaa tukevan yritystoiminnan kasvu Liikenneyhteyksien kehittyminen elinkeinotoiminnan kasvun myötä Kuntien välinen yhteistyö palvelujen kehittämisessä Kaivoshankkeen ympäristökysymysten hallinta Johtaminen ja alaistaidot Länsiraja Kuntalaisten hyvinvoinnin lisääntyminen
5 Uhat Heikentyvä huoltosuhde Ikääntyvä henkilökunta Vaikeudet saada ammattitaitoista henkilökuntaa Kunnan kiinteistömassan riskien hallinta Kuntauudistus Kuntatalouden kiristyminen Epäonnistuminen johtamisen ja henkilöstövoimavarojen kehittämisessä Kaivostoiminnan jääminen käynnistymättä Epäonnistuminen kaivosten ympäristökysymysten hallinnassa Kuntalaisten hyvinvoinnin väheneminen
6 3. Visio 2016 KOLARI ON PALVELEVA JA VÄLITTÄVÄ MATKAILU- JA KAIVOSKUNTA, JOKA KEHITTÄÄ SUUNNITELMALLISESTI ELINVOIMAISUUTTAAN LUONTOA JA PERINTEITÄ VAALIEN Kolari on palveleva Tavoite 2016 Kunnan työntekijät ja luottamushenkilöt ovat sisäistäneet palveluperiaatteen ja noudattavat sitä omassa toiminnassaan. Palvelun laadukkuus on läpileikkaava näkökulma kunnan toiminnan kehittämisessä, ja palvelun kehittämiseen käytetään vuosittain resursseja esimerkiksi kouluttamalla henkilökuntaa ja ottamalla käyttöön uusia palvelujen tuottamisen tapoja. Palveluiden tuottamisen periaatteet: Joustavuus Joutuisuus Ystävällisyys Esteettömyys Saavutettavuus Sähköiset palvelut Hyvän hallinnon periaatteet välittävä Tavoite 2016 Kolarin kunta on yhteisö, jossa yhteisön jäsenistä ja vieraista välitetään. Yhteisöllisyys on kunnassa hyvinvointia luova voimavara. Kolarin kunnan palvelut edistävät toisista välittämisen toteutumista. Kuntalaisten hyvinvoinnin lisääntyminen on kunnalle tärkeä tavoite, jonka toteutumista mitataan hyvinvointimittariston avulla. Välittämistä ilmentävät periaatteet: Vieraanvaraisuus Kuunteleminen ja kuuleminen Rakentava vuorovaikutus
7 Suvaitsevaisuus matkailu- ja kaivoskunta Tavoite 2016 Kolarin kunnan matkailuelinkeino kehittyy laadullisesti ja määrällisesti monipuolistuen ympärivuotiseksi. Kaivostoiminnasta kehittyy kuntaan merkittävä elinkeino. Kaivostoiminta toteutuu yhteisön ja ympäristön kannalta kestävällä tavalla. joka kehittää suunnitelmallisesti elinvoimaisuuttaan Tavoite 2016 Kunnan päätöksenteko ja toiminta on vastuullista, suunnitelmallista ja ennakoivaa. Päättäjät ja viranhaltijat sitoutuvat yhteisesti sovittujen suunnitelmien toteuttamiseen. Kuntaan syntyy uusia työpaikkoja ja yrityksiä. Kolari houkuttelee työikäistä väestöä ja kunnassa on terve ikärakenne. Kunnan elinvoimaisuuden kehittymisen tärkeitä mittareita ovat verotulojen kasvu, työpaikkojen määrän kehitys, väestön määrän kehitys, syntyneiden määrän kehitys ja muuttovoitto/-tappio. luontoa ja perinteitä vaalien. Tavoite 2016 Ympäristöarvot huomioidaan kunnan toiminnassa. Kaivostoiminta ei aiheuta ennakoimattomia ympäristövahinkoja. Kunnan päätöksenteossa ja toiminnassa pyritään pitkäjänteisyyteen. Kunnan strategiasalkkua päivitetään vuosittain, ja kunnan johtamisjärjestelmä tukee strategian toteuttamista. Kunta investoi kulttuuri- ja vapaa-ajan toimintaan.
8 4. Strategiset päämäärät 2016 Kuntastrategia pähkinänkuoressa Toimintaperiaatteet Strategian nimi Visio 2016 Luottamus Oikeudenmukaisuus Vastuullisuus Meän Ratekia Aktiivinen ja palveluhenkinen kuntastrategia Kolari on palveleva ja välittävä matkailu- ja kaivoskunta, joka kehittää suunnitelmallisesti elinvoimaisuuttaan luontoa ja perinteitä vaalien. Strategiset päämäärät 2016 Osa-alue Strateginen päämäärä 2016 Kuntalainen ja Painopiste hyvinvointi ennaltaehkäisyssä ja asiakaslähtöisyydessä sekä toimintakyvyn, yhteisöllisyyden ja suvaitsevaisuuden vahvistamisessa 1. Kuntalaisten hyvinvointi on parantunut Mittari Kansalliset ja maakunnalliset hyvinvointimittarit 2. Asiakaslähtöiset palvelut toimivat laadukkaasti ja ovat tasapuolisesti kuntalaisten saatavilla Lukio säilyy Kolarissa 3. Yhä useammalla kuntalaisella on mahdollisuus asua kotona tai kodinomaisessa ympäristössä Kotona asuvien yli 75-vuotiaiden määrä
9 4. Kuntalaiset osallistuvat aktiivisesti kunnan kehittämiseen ja omaehtoinen ja yhteisöllinen toiminta lisääntyy Yhdistystoiminnan määrä Kuntalaisaloitteiden määrä Kunnallisvaaliehdokkaiden määrä 5. Kulttuuri- ja vapaa-ajan toiminnan monipuolisuus Kunnassa järjestetään monipuolisesti kulttuuri- ja urheilutapahtumia Osa-alue Strateginen päämäärä 2016 Elinvoima ja Painopiste vetovoiman kilpailukyky vahvistamisessa ja kaivostoiminnan käynnistämisessä 7. Kolari on vetovoimainen yritys- ja asuinympäristö Mittari Kunnassa toimivien yritysten määrä kasvaa Työpaikkojen määrä kasvaa Syntyvyys kasvaa Väkiluku kasvaa Verotulojen kehitys Kirkonkylän ja muiden kylien viihtyisyyttä asuinympäristönä kehitetään 8. Matkailuelinkeino kasvaa ja kehittyy 9. Kaivostoiminta käynnistyy Matkailuelinkeinoon syntyy kasvuyrityksiä Hannukaisen kaivos käynnistyy Kuntaan syntyy kaivostoimintaan liittyvää yritystoimintaa
10 Osa-alue Strateginen päämäärä 2016 Yhdyskuntarakenne Painopiste kestävässä ja ympäristö maankäytön suunnittelussa ja kaivostoiminnan käynnistämisessä 10. Matkailijoille, yrityksille ja kuntalaisille tarjotaan kohtuuhintaisia tontteja hyvällä sijainnilla. Kaavoituksen painopiste on Ylläksellä ja Kolarin kirkonkylässä. Mittari Myytyjen tonttien määrä Ylläksellä ja Kolarin kirkonkylässä Rakennuslupien määrä 11. Kaivostoiminta toteutuu ihmisen, ympäristön ja muiden elinkeinojen kannalta kestävällä tavalla. Matkailuelinkeino ei häiriinny kaivostoiminnasta Osa-alue Strateginen päämäärä 2016 Sisäinen toiminta ja Painopiste hyvässä johtaminen johtamisessa, tuottavuuden lisäämisessä ja vakaassa taloudessa 12.Kuntaa johdetaan konsernin kokonaisedun näkökulmasta Palvelujen järjestäminen on tehokasta, tarkoituksenmukaista ja laadukasta Mittari Asiakaspalautekysely Poliittinen arviointi
11 Hallintokuntien välinen työnjako on selkeää ja yhteistyö toimii Johtamisjärjestelmässä luottamushenkilöiden, viranhaltijoiden sekä hallintokuntien välinen työnjako on selkeä ja toimiva Kunnanhallitus ja lautakunnat käyvät esittelijöiden ja valmistelijoiden kanssa vuosittain kehittämiskeskustelun johtamisesta, tavoitteista ja työnjaosta Hallintokuntien välille kehitetään uusia yhteistyömuotoja Kunnan toimintamalli on asiakaslähtöinen Johtamisessa huomioidaan asiakaslähtöisyys Konsernia ohjataan selkeiden omistajalinjausten mukaisesti ja yhtenäisillä omistajapoliittisilla tavoitteilla Asetettujen omistajapoliittisten tavoitteiden toteuma Työhyvinvointi on parantunut Sairauspoissaolojen määrä Koettu työhyvinvointi Keskimääräinen eläköitymisikä Henkilöstöstrategian laatiminen Esimiesten työhyvinvointiosaamisen kehittäminen Esimiesten jaksamisen tukeminen Kunta on vetovoimainen ja luotettava työnantaja Hakijamäärät/keskeiset ammattiryhmät Vaihtuvuus/keskeiset ammattiryhmät
12 Tilikausien tulos on positiivinen Tilikausien kumulatiivinen tulos ilman satunnaiseriä Tulorahoitus on riittävää investointeihin sekä lainojen lyhennyksiin Investointien tulorahoitus-% Lainamäärä/asukas Lainamäärä vähenee vuosittain euroa Toimintakatteen kasvu sopeutetaan verotulojen ja valtionosuuksien kehitykseen Toimintakatteen muutos-% verotulojen ja valtionosuuksien muutos-%
13 5. Toimintaperiaatteet Strateginen johtaminen edellyttää sitä, että organisaatio on yhdessä työstänyt ja sisäistänyt yhteiset toimintaperiaatteet. Valmisteluprosessissa on tällaisiksi toimintaperiaatteiksi valittu: luottamus, oikeudenmukaisuus ja vastuullisuus. Luottamus Oikeudenmukaisuus Luo turvallisen ilmapiirin, jossa voidaan avoimesti ja rehellisesti tuoda julki kuntalaisen /työntekijän /luottamushenkilön näkemyksiä ja kokemuksia eri asioista. Päätöksentekoon tulee ennakoitavuutta. Ihmistä, kuntalaista /työntekijää /luottamushenkilöä kohdellaan yhdenvertaisesti ja tasa-arvoisesti kaikissa asiakas- ja työyhteisötilanteissa. Vastuullisuus Kaikkea kuntaorganisaation toimintaa ja päätöksentekoa ohjaa rohkeus, suunnitelmallisuus, kustannustietoisuus ja tulevaisuuteen katsova pitkäjänteisyys. Kuva 1. Toimintaperiaatteet. Yhteiset toimintaperiaatteet antavat suunnan ja luonteen organisaation toiminnalle. Yhteinen matka kohti vision määrittämää tavoitetta on mahdollista toteutua vain, jos sisäistetään yhteiset arvot. Kaikki kunnan toiminta rakentuu tälle arvoperustalle. Kolarin luottamushenkilöitten ja viranhaltijoitten yhteisessä prosessissa valitut toimintaperiaatteet kertovat voimakkaasta tahdosta parantaa kuntaorganisaation toimintaa. Toimintaperiaatteiden julkilausuminen lupaa kuntalaisille ja kaikille asiakkaille asioita, joiden hyväksi on käynnistettävä pitkäjänteinen ja määrätietoinen työ. Toimintaperiaatteiden mukaiseen toimintaan ei päästä helposti. Ensinnäkin jokaisen yhteisön jäsenen tulisi omaksua toimintaperiaatteet ja sitoutua niiden mukaiseen toimintaan. Sitoutuminen ja arvoperustan vakavasti ottaminen edellyttävät etenkin johtamiselta uudenlaisia menetelmiä. Johtaminen on erityisesti sisällytetty vastuullisuus - arvoon. Organisaation johtaminen on sinnikästä toimintaa, jolla koko joukkuetta paimennetaan tiellä kohti visiossa ilmaistuja tavoitteita. Johtaminen pitää laivan oikeassa kurssissa, niin ettei ajeta kareille taikka eksytä rannattomille aavoille.
14 Kunnanvaltuusto Tarkastuslautakunta Kunnanhallitus Hallinto- ja elinkeinotoimi Sivistystoimi Sosiaali- ja terveystoimi Tekninen toimi Keskusvaalilautakunta Vaalilautakunta Sivistyslautakunta Sosiaali- ja terveyslautakunta Tekninen lautakunta Rakennuslautakunta Taulukko 1. Päätöksenteko-organisaatio. Kunnan roolissa on tapahtunut viimeisen viidentoista vuoden aikana olennainen muutos. Tämän muutoksen on pannut liikkeelle valtio muuttaessaan olennaisesti kunnallisen toiminnan tueksi säädettyä valtionosuusjärjestelmää. Nykyään kunnan toiminnan rahoittamiseen tulee entistä vähemmän suoranaista rahallista tukea valtion budjetista. Tulovirran on muodostuttava vuosi vuodelta yhä kasvavassa määrin kunnan alueella olevien kuntalaisten, yrittäjien ja palkansaajien maksamista verotuloista, kiinteistöveroista sekä elinkeinoelämän kautta muodostuvista ja kunnalle tuloutettavista yhteisöveroista. Vain riittävä verotulokertymä voi turvata kunnassa määrällisesti riittävän ja laadultaan tasokkaan palvelutuotannon. Sivistystoimi, sosiaali- ja terveystoimi, tekninen toimi sekä näitä kaikkia tukeva hallinto eivät voi toimia tasokkaasti ja laadukkaasti ellei kunnan kassaan kerry riittävästi verotuloja näiden toimintojen rahoittamiseksi.
15 Kunnanjohtaja Johtoryhmä Kunnanjohtaja, osastopäälliköt, elinkeinojohtaja, talousjohtaja ja johtava lääkäri Osastot Hallinto- ja elinkeinoosasto Sivistysosasto Sosiaali- ja terveysosasto Tekninen osasto Osastopäälliköt Hallintojohtaja Johtava rehtori Perusturvajohtaja Tekninen johtaja Taulukko 2. Operatiivisen johtamisen organisaatio. Kunnan toiminta sen kaikilla tasoilla muodostaa parhaimmillaan menestyskehän, jonka seurauksena kunnan väkiluku kasvaa, palvelutarjonta lisääntyy, laatu kohenee ja näin saavutetaan toiminta-ajatuksessa mainittu kunnan toiminnan tavoite: ihmisten koheneva hyvinvointi. Suomessa on myös riittävästi esimerkkejä menetyskehän toteutumisesta; sekin vaihtoehto on jatkuvasti myös Kolarin kunnan mahdollisena tulevaisuutena eli skenaariona pidettävä mielessä. Matka menetyksestä menestykseen edellyttää aina päättäväistä ja tarmokasta toimintaa kaikilta kuntalaisilta.
16 6. Toiminta-ajatus Kolarin kunnassa päätöksenteko ja toiminta tähtää ihmisen ja ympäristön kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin. Kuten edellä on jo kuvattu, on kunnan toiminnalla selkeä päämäärä. Toiminta-ajatus kertoo ytimekkäästi sen, mistä kunta on toiminnassaan vastuussa ja mihin sen toiminta kaikilta osin tähtää. Kolarissa on ollut ja on meneillään merkittäviä hankkeita sekä matkailun että kaivostoiminnan alalla. Isot kansallisen tason elinkeinohankkeet ovat luoneet työtä ja toimeentuloa sekä kunnan toiminnalle erityisen suuria haasteita. Kunta saa elinkeinotoiminnan tuloksena verotulovirtoja mutta se joutuu myös panostamaan monenlaiseen yhteiskunnalliseen palveluverkostoon. Toiminta-ajatus kertoo, että Kolarin kunnassa kaiken toiminnan tavoitteena on ihmisen hyvä. Elinkeinot eivät ole itsetarkoitus vaan ne ja niiden kautta syntyvä taloudellinen tulos tähtää ihmisten parempaan hyvinvointiin. Kunnallinen toiminta sen kaikissa muodoissaan ei ole itsetarkoitus vaan se on väline edesauttaa ihmisten hyvinvointia. Nykyään tiedostetaan myös entistä laajemmin ja syvemmin ympäristön hyvinvointi eli se, että kaikki inhimillinen toiminta on mukautettava ympäristön sanelemiin ehtoihin. Kunnalle on sälytetty paikallisena julkishallinnon toimijana sekä ympäristön hoidon kehittäminen että myös valvontaviranomaisen tehtäviä. Viihtyisä elinympäristö on eräs kivijalka menestyvän kunnan strategiassa. Suurimmat tekijät, jotka vaikuttavat Kolarin kunnan toimintaan lähivuosina, ovat elinkeinoelämän alueella tapahtuvat muutokset. Matkailu on jo itsessään kansainvälisenä, kunnan merkittävimpänä elinkeinona jatkuvien muutosten kohteena. Kaivosteollisuus on kansainvälistä ja maailman talouden suhdanteet vaikuttavat usein nopeasti ja välittömästi toimintaan. Kunta joutuu ottamaan huomioon molempien elinkeinojen toiminnan ja niitä koskettavat maailmantalouden suhdanteet.
17 7. Strategian toteuttaminen Tämän strategian toteutuksen keskeisin työväline on vuosittainen toiminta- ja taloussuunnitelma. Strategisista päämääristä johdetaan toiminta- ja taloussuunnitelmaan osastokohtaisia tavoitteita ja mittareita. Näin toimimalla strategiset päämäärät viedään mahdollisimman tehokkaasti toteutettavaksi osastotasolla. Koska tarkastuslautakunta, lautakunnat, kunnanhallitus ja valtuusto seuraavat toiminta- ja taloussuunnitelman toteutumista, toteutuu tätä kautta osittain myös strategian toteutumisen seuranta. Strategian toteutumista arvioidaan kunnanvaltuuston toimesta vuosittain loppukeväästä järjestettävässä strategiaseminaarissa. Vaikka strategia tähtää vuoteen 2016, voidaan strategiaa päivittää vuosittain tarpeen mukaan esimerkiksi toimintaympäristön muutosten vaatiessa strategian tarkistamista. Kuva 2. Strategiakokonaisuus.
Strategian päivitys. kh 7.12.2015, 323 kv 14.12.2015, 71
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Meän Ratekia 2016-2020 10 Aktiivinen ja palveluhenkinen kuntastrategia Strategian päivitys 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 kh 7.12.2015, 323 kv 14.12.2015, 71 24 1. Visio 2020 28
LisätiedotMeän Ratekia Aktiivinen ja palveluhenkinen
Meän Ratekia 2016 2020 Aktiivinen ja palveluhenkinen kuntastrategia Meän Ratekia 2016 2020 Aktiivinen ja palveluhenkinen kuntastrategia Strategian päivitys Kh 07.12.2015 Kv 14.12.2015 Visio 2020 Kolari
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
Kaustinen on Sinun KUNTASTRATEGIA 2018-2025 Valokuva: Risto Savolainen Mikä on kuntastrategiamme tarkoitus? YHDESSÄ KILPAILUKYKYISTÄ KAUSTISTA RAKENTAMASSA Strategisen suunnittelun avulla pyritään parantamaan
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotAikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia
Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia 2017-2021 KUNTASTRATEGIA MISTÄ SIINÄ ON KYSE? ELÄVÄ ASIAKIRJA Strategia on kunnan pitkän aikavälin kehittämissuunnitelma, jota pidetään
LisätiedotPyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotAsukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen
Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä 11.4.2017 klo 18.00 Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Kuntastrategia on kunnan toiminnan punainen lanka, tie kohti haluttua tulevaisuutta Uuden kuntalain
LisätiedotParikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen
Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari 19.2.2018 Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen Kuntalaki 37 (410/2015) mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko
TOIMINTA-AJATUS Siilinjärvi luo hyvinvointia asukkaille elämän eri vaiheissa laadukkailla peruspalveluilla ja viihtyisällä elinympäristöllä yhteistyössä yritysten, yhteisöjen ja ympäristökuntien kanssa
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotVastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia
Vastuullinen ja rohkea Säkylä Säkylän kuntastrategia Kunnanhallitus 21.11.2016 Kunnanhallitus 29.11.2016 Kunnanvaltuusto 12.12.2016 SISÄLLYS Esipuhe 1 TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT 5 2 VISIO 2030 6 3 STRATEGISET
LisätiedotKittilä puhdasta kultaa. Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto
Kittilä puhdasta kultaa Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto 20.8.2018 Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto hyväksyi Kittilän kuntastrategian 20.8.2018 Kyseessä on kunnan ensimmäinen,
LisätiedotKUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,
KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI 2017-2025 / VALT.SEMINAARIT 24.8.17, 5.9.17 MISSIO (MIKÄ ON KUNNAN TEHTÄVÄ? MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?) Kuntalaki 410/2015 Kuntalain mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu
LisätiedotURJALAN TAVOITTEET LYHYESTI
Kuntastrategia 2022 URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Vetovoima Lähipalvelut Elinvoimaisuus Asukaslähtöisyys YRITYSTOIMINTA Edistämme kasvua ja yhteistyötä PALVELUT Varmistamme lähipalvelut kuntalaisille TALOUS
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotLUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS
LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS 21.11.2013 Lapin pääkaupunki ja Joulupukin virallinen kotikaupunki 21.11.2013 Matkailufaktoja
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotKAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS
KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS Jari Niemelä 5.3.2018 www.sijoitusaloon.fi SALO JOKA PÄIVÄ PAREMPI Asiakaslähtöisyys Rohkeus Vastuullisuus Oikeudenmukaisuus Salon kaupunki kehittää alueensa
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotValtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013. Strategiakortit 2013 LIITE 1
Valtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013 Strategiakortit 2013 LIITE 1 TALOUS Kuntatalous on vakaa Kriittiset menestystekijät Toiminta suunnitelmallista ja pitkäjänteistä - Laaditaan taloudellisesti
LisätiedotToimikuntien tehtävät
Toimikuntien tehtävät H A U K I P U D A S, K I I M I N K I, O U L U, O U L U N S A L O, YLI- II Yhdistymissopimuksen täsmentäminen (sopimuksen paalut + mahd. tarvittavat lisäpaalut) Yhdistymishallitus
LisätiedotIHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020
IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti
LisätiedotKuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)
Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotAsikkala Valtuustoseminaari
Asikkala Valtuustoseminaari 25.9.2017 Valtuustoseminaarin ohjelma Maanantai 25.9.2017 klo 16.30 Valtuustoseminaarin avaus Valtuuston puheenjohtaja Hilkka Kemppi Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma
LisätiedotValiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja
Valiokuntamalli Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja Kempele Oulu 193 000 Hailuoto 1 000 Kempele 16 800 Lumijoki 2 100 Liminka Tyrnävä 6 600 9 500 Muhos 9 000 VALTUUSTON TIIMITYÖSKENTELY KEMPELEESSÄ
LisätiedotSipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025
Sipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025 8.12.2008 Sisältö 1. Toimintaympäristön ja kasvun vaatimat muutokset 2. Sipoo 2025 yhteinen tavoite 3. SOSTER strategian päämäärä 4. Strategiaperusta, arvot 5.
LisätiedotIisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi
Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi 2017 10.8.2017 1 Kuntastrategia kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista.
LisätiedotKUNNAN VISIO JA STRATEGIA
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA
LisätiedotRovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017
Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017 Tilannekatsaus Johtokunta 26.4.2017 Arvot Strategian toteuttaminen perustuu Rovaniemen kaupungin yhteisiin arvoihin Osallisuus Luovuus Turvallisuus
LisätiedotJyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan
Kuntajakoselvityksen tavoitteet ja tilannekatsaus 24.9.2007 Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan valtuustot Kuntajakoselvittäjä Jarmo Asikainen Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotTEHTÄVÄKUVA
TEHTÄVÄKUVA 2017 19.1.2017 Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Henkilön nimi: Pätevyysvaatimukset: Välittömät alaiset: Esimiehen nimi ja tehtävänimike: Toimialan/tulosalueen/yksikön perustehtävä:
LisätiedotMenestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia
Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia 2017 2021 SISÄLTÖ 4 Arvot 6 Slogan 8 Strategiakartta Missio Visio Strategia 10 Kärkiteemat Laukaassa 14 Tavoitteet, seuranta & mittaaminen
LisätiedotMYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020
Kunnanhallitus 30.5.2011 91 LIITE 37 Valtuusto 13.6.2011 15 LIITE 18 MYRSKYLÄN KUNTA MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 JA STRATEGIA VISION TOTEUTUMISEKSI Kunnan visio 2020 Myrskylä on viihtyisä asuinkunta kohtuullisten
LisätiedotJOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.
JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA. JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET Joutsan kunta toimii aktiivisesti ja tulevaisuushakuisesti sekä etsii uusia toimintatapoja kunnan
LisätiedotUtajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät
Utajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät Kuntakonserni UYP Oy, Järvenneito k-oy Valtuusto Kunnanhallitus KJ Luottamushenkilöt JR/Henkilöstö Luottamushenkilöt Kuntastrategia Lupa- ja valvontalautakunta
LisätiedotElinvoimainen Ylivieska 2021
Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotKärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä
Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos
EURAN KUNTASTRATEGIA 2016-2020 voimaan 1.9.2016 Luonnos 21.4.2016 Jalkauttaminen Tiedottaminen Euran kuntastrategia, työsuunnitelma 2015 2016 Lähtökohdat ja Strategiaprosessin tavoitteet/arvot Strategiset
LisätiedotIISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
LisätiedotLoimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel
Loimaan strategia 1.10.2018, Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel 1 Aikataulu 16.4. valtuustoseminaari I 13.6. yhteistyön aloituskokous ELOKUU Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä I, 7.8.2018 SYYSKUU
LisätiedotELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030
ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotORIMATTILA. Kaupunkistrategia
ORIMATTILA Kaupunkistrategia 2020 Kaupunginvaltuusto 7.6.2011 Kaupunginvaltuusto 18. - 19.11.2011 Kaupunginvaltuusto 20.2.2012 Strategiatyöryhmä 20.5.2013 Kaupunginhallitus 27.5.2013 Kaupunginvaltuusto
LisätiedotMistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus
Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus Talous Maankäyttö Kuntaliitto tiedottaa 10.12.2015 Elinkeinopolitiikka 1 600 kuntien päättäjää vastasi kyselyyn: Kunnan elinvoima rakentuu toimivasta kaavoituksesta
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotPYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys
PYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys 1 Lähtökohdat Pyhäjoelle on laadittu maankäyttöstrategia ja toteuttamisohjelma vuonna 2010. Tämän jälkeen vuonna 2011 Fennovoima
Lisätiedotämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet
ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta
LisätiedotTARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa
LisätiedotSTRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT
MULTIA 2020 STRATEGIAKARTTA Multian kunnan - - MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT Käytännön toimenpiteet on kirjoitettu toimialojen tuloskortteihin Kunnanvaltuusto 11/2011 MULTIA Kuntaparikunta Jyvässeudulla
LisätiedotArjen turvaa kunnissa
Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1
LisätiedotUusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45
Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Jarkko Majava FCG Koulutus Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 Uusi kuntalaki on tullut voimaan 1.5.2015 Suuri osa lain säännöksistä
LisätiedotKARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025
KARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025 Valmistelu ja käsittely: Valtuuston ja hallituksen puheenjohtajisto 31.10.2017 Valtuustoseminaari 6.11.2017 Valtuuston ja hallituksen puheenjohtajisto 6.2.2018 Valtuustoseminaari
LisätiedotHOLLOLAN KUNTASTRATEGIA
HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA SWOT-ANALYYSI VAHVUUDET Sijainti ja yhteydet Viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset vaihtoehdot Vahva kulttuuriperintö Nopea reagointi Päätöksentekokyky
LisätiedotTampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?
Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten? Tampereen kaupungin johdon yhteinen strategiastartti: Mitä olemme, miten erotumme, mitkä ovat keskeiset muutoshaasteemme? 25.4.2017, Tampere-talo, Maestro-auditorio
LisätiedotTiedottajasta viestiväksi kunnaksi
Tiedottajasta viestiväksi kunnaksi Ymmärrä viestintä Luo strategia Organisoi ja seuraa Yhteistyö Verkostot Ymmärrä viestintä 4 Viestimme vahvistamme luottamusta Avoimuus Vuorovaikutus Luottamus Viestimme
LisätiedotElinkeinopoliittinen ohjelma
Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa
LisätiedotROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA
ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2018 2021 1 SOPIVASTI LÄHELLÄ Asukaslähtöisyys > Kaupungin palvelut sopivasti asukkaiden lähellä Kehitämme palveluita vastaamaan asukkaiden tarpeita,
LisätiedotKaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus
Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus Strategiapäällikkö Marko Karvinen 2.5.2017 asukasilta 1 Kaupunkistrategia Helsingissä Uusi kuntalaki määrää kuntastrategiasta Johtamisjärjestelmän uudistamisessa
LisätiedotNURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.
NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät
LisätiedotKoulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa
Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille 2015-2020 Hyväksytty sivistyslautakunnassa 23.9.2015 Kaarinan strategia Visio Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus Järjestämme
LisätiedotPirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA
Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa.
LisätiedotSYDÄMELLÄ JA ELINVOIMALLA
Menestystarina rakennetaan SYDÄMELLÄ JA ELINVOIMALLA Laukaan kunnan strategia 2017 2021 Sisältö 1 Arvot 2 Slogan 3 Strategiakartta Missio Visio Strategia 4 Strategian kärkiteemat Laukaassa 5 Seuranta &
LisätiedotKUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013
KUOPION 2020 KAUPUNKISTRATEGIA hyväksytty 2010 - päivitetty 2013 Arvot/ toimintaperiaatteet toimivat organisaation toiminnan ohjenuorina ROHKEUS Rohkeutta on tehdä asioita toisin kuin muut erottua, olla
LisätiedotOhjausryhmän tiedotustilaisuus 27.3.2015
Ohjausryhmän tiedotustilaisuus 27.3.2015 Ohjausryhmä Laatija: Aleksi Saukkoriipi Prosessi Selvitys aloitettu lokakuussa Päättynyt maaliskuussa Seuraavaksi alkaa huomautusaika kuntalaisille 30 päivää (huhtikuussa)
LisätiedotStrategian viimeistelyn askeleet
Strategian viimeistelyn askeleet Valtuustoseminaari 2.11.2017 Uuden strategian luonnos esiteltiin valtuustoseminaarissa 2.11. ja strategialuonnosta työstettiin seminaarissa osallistujien kesken. Valtuustoseminaarin
LisätiedotKaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen
Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen Kaupunginvaltuuston talous ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016 Tampereen kaupungin organisaatio
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen ja kehittyvä lapsiystävällinen kaupunki, jossa on yhteisöllisyyden ja hyvän ilmapiirin myötä hyvä elää ja yrittää.
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotKUNTASTRATEGIA 2014-2016. Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65
KUNTASTRATEGIA 2014-2016 Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65 Rantasalmen kuntastrategia 2014-2016 Visio 2020 Rantasalmi - Monta Mainiota Mahdollisuutta Rantasalmi on itsenäinen maaseutukunta, joka toimii
LisätiedotTEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE
TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE 2018-2021 2 Strategiset painopisteet Kunnan talouden tasapainottaminen ja keskeisten palveluiden turvaaminen Kunnan vetovoiman ja elinkeinoelämän edistäminen Lasten
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2013-2016. mikuntautajärviikäihmistenval 20.9.2013
Utajärvivalmistelut oimkuntautajärviva lmistelutoiminkuntautajärviikä ihmistenvalmistelutoimikuntau tajärvivalmistelutoi TOIMINTASUUNNITELMA 2013-2016 mikuntautajärvival 20.9.2013 mistelutoimikuntautajärviikäih
LisätiedotDina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.
Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9. 1994 perustettu Itä-Lapin kuntien vapaaehtoinen yhteistyö- ja edunvalvontaelin, joka käsittelee ja
LisätiedotSUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI
SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset
LisätiedotStrategiakortit 2016
Kh 30.11.2015 325 Liite kh nro 2 Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2016 LIITE Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt TALOUS Päämäärä: Kuntatalous on vakaa Kriittiset
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
LisätiedotKÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO
KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO Kärkölä on ulospäin suuntautuva ja myönteisesti tunnettu, terve, itsenäinen, yhteisöllinen sekä menestyvä - ihmisen kokoinen kunta. ARVOT Luottamus Aktiivisuus Vastuullisuus Yhteisöllinen
LisätiedotKaupunkistrategia
Elinkeinot Alueiden käytön strategia 2006 Alueiden käytön strategian päivitys 2012 Elinkeinojen kehittämisohjelma 2011-2016 Matkailun kehittämisohjelma 2012 2016 Kaupunkistrategia 2013 2016 Palveluhankintastrategia
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
Lisätiedot6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD
6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD 1 9,6,2 6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQDVXNDVWD 675$7(*,$ 1RSHDVXXQQLWHOPDOOLQHQNDVYXXXGLVWXPLQHQMDNHKLW\VMRWND WRWHXWHWDDQLQQRYDWLLYLVHVWLYHUNRVWRLWXPLVHQDYXOOD 7$92,77((7 ƒ
LisätiedotKuntalaisten tarpeiden arviointi
Kuntalaisten tarpeiden arviointi Sähköinen hyvinvointikertomus tutuksi Anne Sormunen/ erityisasiantuntija 1 Se on tiedolla johtamisen tiimityöväline kuntalaisen hyvinvointi ja kokemus palveluiden toimivuus
LisätiedotMaaseutuvaikutusten arviointi NILAKAN alueen pilotti. Kuntajakoselvittäjien työseminaari Seija Korhonen, YTR, kansalaistoiminta
Maaseutuvaikutusten arviointi NILAKAN alueen pilotti Kuntajakoselvittäjien työseminaari 12.3.2015 Seija Korhonen, YTR, kansalaistoiminta Rooli ja tausta asiantuntijana Kehittäjä: työtehtävät maaseudun
LisätiedotAlavieskan kuntastrategia
9.3.2018 1 Johdanto: Alavieskan kuntastrategia on suunnitelma kunnan tulevaisuudesta. Kuntastrategia on kunnan näkemys tilanteesta sekä tärkeimmistä tavoitteista ja kehittämisen painopistealueista. Uudessa
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti
LisätiedotMITEN KUNTAA JOHDETAAN VAIKUTTAVUUDELLA JA HYVINVOINTITIEDOLLA. Kuntaliitto 6.5.2014 Kehitysjohtaja Soile Kuitunen
MITEN KUNTAA JOHDETAAN VAIKUTTAVUUDELLA JA HYVINVOINTITIEDOLLA Kuntaliitto 6.5.2014 Kehitysjohtaja Soile Kuitunen Kunnan tehtävänä on hyvinvoinnin tuottaminen asukkailleen ja kestävän kehityksen edistäminen
LisätiedotUtsjoen kuntastrategia 2025
Utsjoen kuntastrategia Kunnanvaltuusto 15.5.2017 Utsjoen kuntastrategia 15.5.2017 1 Visio Utsjoki on saamelaisia perinteitä kunnioittava ja rohkeasti tulevaisuuteen suuntaava kunta. Kunnan elinvoimaisissa
LisätiedotLAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.
LisätiedotVAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät 16.12.
VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät 16.12.2013 153 VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN
Lisätiedot