Mitä (suomalaisen) johtajan tulisi ymmärtää ja sisäistää tämän ajan uudistumisvaateista?

Transkriptio

1 Mitä (suomalaisen) johtajan tulisi ymmärtää ja sisäistää tämän ajan uudistumisvaateista? Liisa Välikangas Aalto-yliopisto

2 Johtamisesta on tulossa yhä vaikeampaa Organizational environment: Hierarchy buys less effective authority The grounds for commitment are shifting Ambition is diverging between those who defend status quo and those who seek a lot more Business environment: Rare events/black swans: No visibility Global interconnectivity: Systemic soup Lack of shared judgment grounds: Whose values?

3 samalla kun vaadimme johtajiltamme yhä enemmän.

4 Strategista näkemyksellisyyttä? We re in this kind of lull period where our plans are not clear One of these days we ll break out. Impossible to call No visibility End of free fall In-between the old and new strategy Strategy is sense making in retrospect.

5 Arrested decay Bodie, CA

6 Mission impossible? Our current capability and understanding on how to drive collective global change is woefully inadequate relative to the challenges facing us in the next years. Prof. Jane Dutton, U of Michigan, August 2009

7 Leadership balance sheet: Traditionally good at: Control Opportunity assessment Feedback Analysis Creating boundaries Resource allocation Making a decision Traditionally not so good at: Steering Opportunity creation Engagement Sense making Crossing boundaries Resource morphing Experimenting

8 Developing reservoirs for resilience, or capacity for change, for the future. 1. Kokea todellisuutta rikkaammin & oppia siitä, mikä melkein tapahtui (March, Sproull & Tamuz, 1991). 2. Tutkia ääritilanteita (extreme leadership). 3. Tehdä mahdollisimman erilaisia, hallittuja kokeiluja (quasi-experimentation, Cook & Campbell, 1979).

9 Success is a self-correcting phenomenon.

10 Kurkota kuuta: Strategiatyö jatkuvana ideointina ja kokeilemisena Itseohjautuva moninaisuuden koordinointi Itsensä ylittäminen, yksin ja yhdessä Avoimuus kaikelle (vielä) tuntemattomalle Serendipiteetti nopean toiminnan mahdollistajana Kosmopolitismi yhdistä paras mahdollinen kaikkialta maailmasta

11 Liisa isa Valikangas, anga a Student Views: Leadership Garage (1) Adaptability Keep your organization running smoothly Supercharge your organization Agility Anticipation

12 Leadership Hospital (2) Learn from the past, don t be afraid of the future Crisis, recovery and learning

13 Liisa Valikangas, Leadership Jungle (3) Courage Trust Cultures Values

14 Leadership Atelier (4) Visionary leadership is needed in uncertain times Serendipity Creativity Innovativeness and Vision Learn to create, develop and communicate visions

15 Leadership Theater (5) Role switching Motivation Social skills Leading by showing example

16 Mitä merkitsee käytännössä (1)? Johtajan tulee pystyä tulkitsemaan vakuuttavasti, mitä maailmassa tapahtuva muutos merkitsee yritykselle. kertomaan innostavasti, mitä yrityksen toiminta merkitsee työntekijöille, asiakkaille ja muille kiinnostuneille. Mitä merkitystä ja iloa se tuo elämään? ottamaan kiinni sattumista ja ideanpalasista, jotka avaavat mahdollisuuksia liiketoiminnalle.

17 Make the future personal.

18 Then Now Fools pinpoint absurdity by acting out the absurd, explains Paul Birch, British Airways first corporate jester. They act as a mirror in which people see their mistakes without having to admit to them. This enables Fools to challenge accepted wisdom and create new alternatives...

19 Serendipity the only free lunch there is! Making the ability to take advantage of the serendipitous, the unplanned and the emergent, a key organizational competency.

20 Mitä merkitsee käytännössä (2)? Johtajalla tulee olla kyky 1. saada 1000x kertainen määrä ihmisiä miettimään yrityksen strategiaa; 2. innostaa ihmisiä olemaan rohkeita, ei vaan ahkeria; 3. mahdollistaa jatkuvuus nopeassa muutoksessa;

21 Interact with the future.

22 Artifacts from the Future, Source: IFTF Immerse yourself in the future.

23 Mitä merkitsee käytännössä (3)? 4. koota pienistä palasista yhteen suuria kokonaisuuksia sekä nähdä suuret kokonaisuudet pilkottavina moniksi kontribuutioiksi; 5. tehdä resurssiniukkuudesta luovuuden kantava voima.

24

25 Resource-rich, imagination-poor? Frugal innovation (or, less is different): We are used to solving problems by allocating resources to them. Strongly emergent countries such as India and China are using resource scarcity as a driver for such innovation.

26 Johtamisen performanssia: 1. Customer relevance: How engaging are you to the people you wish to do business with? 2. Operational efficiency: How productive are you? How efficient in terms of resources consumed? 3. Strategic Resilience: How often are you able to turn threats into opportunities before they have become obvious?

27 Mistä tiedät kuinka hyvä johtaja olet? Katso taaksesi.