Voimaantuva ja tiedostava johtajuus

Transkriptio

1 Voimaantuva ja tiedostava johtajuus Kevät lähijakso Monica Åberg Oma tausta ja linkki aiheeseen Monica Åberg (KTM, lehtori) Aikaisempi tausta (noin 20 vuotta) Talouden asiantuntija ja johtotehtävät Yrityskaupan konsultti asiantuntijaorganisaatiossa Keskeiset kysymykseni urani aikana: Mikä estää minua yksilönä ottamasta omaa koko kapasiteettia käyttöön ja luomasta merkitystä omaan tekemiseen? Miksei organisaatioissa pystytä kapitalisoimaan henkilöstön osaamista? Oma muutos (vuodesta 2006 alkaen) Lehtori (HH), voimaantumisvalmentaja, CoCreate practioner, Mindfulness ohjaaja Luonut edellytyksiä oman kapasiteetin käyttöönotolle ja suuntaamiselle Ilo ja merkitys toimintaan = kestävän kehityksen askelkivet Talous ja laskentaopetuksen uudistaja Luonut ja toteuttanut uudenlaisia toteutuksia: Tiedostava Muutoksen Mahdollistaja 3 op (AMK monimuoto) Voimaantuva ja Tiedostava Johtajuus 5 op (Ylempi AMK) Tiedostava muutos ja mindfulness 5 op (Ylempi AMK) Mindfulness and Creativity 5 op (IBMA) 1

2 Teemoja joiden kautta esim. lähestyä... Miksi organisaatioissa helposti luodaan draamaa? Miten luovuus saadaan vapautettua? Miten on mahdollista, että toimimattomat kuviot säilytetään, vaikka tiedetään, etteivät ne toimi? Taustaa... 75% yrityksen arvosta on pääomaa jota ei pystytä mittaamaan Arviolta 70 prosentissa epäonnistuminen ei johtunut siitä, että strategia oli huono, vaan siitä, että se oli toteutettu huonosti 2

3 Joko tai tai Sekä että Objektiivisuus Asiallisuus Johdonmukaisuus Järki Luotettavuus Sääntöjen kunnioitus Vakaus Subjektiivisuus Tunteet Herkkyys Intuitio Aistit Haavoittuvuus Ailahtelevaisuus Pohtikaa pöytäkunnittain Miten heikkous saa näkyä nykyajan työyhteisössä? 3

4 Tiedostajan, visionäärin ja mahdollistajan aktivointia Nähdä miten rajoittaa itseään arjessa Nähdä omaa kasvupotentiaalia ja etenemismahdollisuuksia nähdä mahdollisuudet Tunnistaa oma polttoaine pakko vs. innostus/halu Löytää uusia tapoja aktivoitua ja löytää merkitys ja ilo Viimeisin villitys Suomen työpaikoilla: meditointi Taloussanomat Koskas olit viimeksi "hyväksyvästi tietoisesti läsnä"? Jos ei tunne tunnu tutulta, saattaisit tarvita mindfulnessia, keskittymislihaksen jumppaa. Meditointi ei ole enää vain hörhöjen hommaa vaan huippujohtajien harrastus. Ja nyt se tulee Suomeen Taloussanomat 4

5 Paradigma Maailmankuva tai käsitys todellisuudesta, joka on juurtunut niin syvään, että emme osaa sitä edes kyseenalaistaa Lähde: Selviydy tai sukella - Kriisillä kilpailuetuun suomalaisella johtamismallilla / Kurkilahti & Äijö Läsnäolon voima Ajattelun ulottumattomissa on valtava määrä älykkyyttä. Ajatus on vain sen pienen pieni osanen. Oivallat, että kaikki todella merkitsevä - kauneus, rakkaus, luovuus, ilo, sisäinen rauha - nousee mielen tuolta puolen. Alat herätä. ~ Eckhart Tolle ~ 5

6 Klemola: Tietoisuus Tarkkaileva itse MÄ YKÄ KAKE Verbaalinen minä Kehominä Havaitseva itse Mielen rauhoittaminen tilan löytäminen Mielen hiljentäminen esim. meditaation kautta Tietoinen liikkuminen esim. portaissa kulkeminen jne.) Musiikki Luonto Liikunta Havaitseminen samaan aikaan kun tapahtuma itse nyt hetki (ei jälkeenpäin) Mutta jos vaan tuntee/ilmaisee positiivisia ajatuksia eikö se ole ok? 6

7 Tietoisuustaitoja (Takanen 2008) havahtuminen, tiedostaminen: uuden näkökulman avautuminen sensing aistiminen: itsessä ja ympäristössä olevan aistiminen siinä hetkessä (vs. aikaisemman ajattelu- ja toimintamallin pohjalta olettaminen) suspensio viivästäminen: omien ajatus- ja toimintamallien ja tyypillisten reaktiomallien viivästyminen, jotta tulee tilaa uudelle vapautuminen irtipäästäminen toimimattomista ajattelu, tunne ja toimintamalleista hyväksyvä itsereflektio oman ajattelun ja tunteiden tunnistaminen ja kuuntelu ei-arvottavasti kirkastaminen/ presensing avautuminen mahdollisuuksien kentälle ja läsnäolo siinä; itsen ylittävän tietämyksen kuuntelu Monica Åberg Monican ominaisuudet uudessa valossa - (alkuperäiset) + (toinen puoli) + (alkuperäiset) - (toinen puoli) Herkkä Empaattinen Suorittaja (ei anna periksi) Vaatii itseltään liika ei tunne rajojaan Arka Selvittää asioita, ei niele kaikkea Vaativa Orjapiiskuri Haavoittuva Empaattinen, tietää miltä tuntuu Kärsivällinen, pitkäjänteinen Helppo nakki ylikäveltäväksi Laiska Arvostaa itseään Rohkea Uhkarohkea Perfektionisti Yksinäinen susi Tekee hyvää työtä Uskaltaa kohdata itsensä Asiallinen Kokonaiskuva Vaikea lähestyä, persoonaton Ylimalkainen hutiloiva 7

8 Tähän palaamme 2. tunnilla Lähde: Pertti Åkerberg Vain jos teen sairaasti töitä pärjään En ole luova Aina koen itseni jotenkin ulkopuoliseksi Minulla ei ole vaihtoehtoja ERÄÄN MENESTYVÄN AMMATTILAISEN TUNTEMUKSIA Kykyuskomukset Kontekstiuskomukset Päämäärä Emootiot Ei minulla ole päämääriä yritän vain selviytyä seuraavasta päivästä Vain järjellä on merkitys miksen sitten voi hyvin? En oikeastaan pysty tuntemaan mitään 8

9 Tehtäviä Tietoinen arkipuhde keskityt esim. hampaiden pesuun Jos (kun ) mieli alkaa vaeltaa, palauta se puuhan tekemiseen ja siihen liittyviin tuntemuksiin Mitä löysin uudelleenmääritystehtävästä Mitä ominaisuuksia haluat jatkossa paremmin hyödyntää? Mitä ominaisuuksia vähemmän? Oma hyvä tyyppi normini minkälaisena ammattilaisena haluan itseni nähdä Mitä rajoittavia uskomuksia löydän itsessäni (yksikin voi olla hyvin valaiseva ) Muutos - tässä ja nyt Tiedostaminen Suostua näkemään Puhdas tunne Hyväksyminen Oivallukset! Kohtaamiset Vastuu itsestään (myös tunteista) Vision lämpö! Oman elämän/ kudoksen/olotilan/ vision/tavoitteen vahvistaminen Monica Åberg 9

10 Kohti laajempaa tietoisuutta (suuntaa antava kaavio) Mieli Mielen oivallus motivoiva tekijä Luo myös turvallisuutta Tunteet Tunteet ja niiden viestit (tiedostaminen, sietäminen (eräänlainen tunnekylpy, niiden huomioiminen) Keho Kehon viestien tiedostaminen Kehon viestien huomioiminen Tietoisuus Syvempi ja kokonaisvaltainen tietoisuus mutta, tämä ei ole itsekeskeistä puuhailua.. eikä suoraviivainen prosessi Kurssin rakenne 1. Johdatus teemoihin Ykä, Kake ja MÄ portti tiedostavaan läsnäoloon Uskomukset ja niiden vaikutus Uudelleenmääritys tehtävä ominaisuudet uudessa valossa 2. Arjessa vaikuttavia tekijöitä Vilkaisu organisaationäyttämöön ja siellä vaikuttaviin voimiin Rajoittavat tekijät Tunteet ja antitunteet Miten tulen tietoiseksi niistä tekijöitä jotka estävät minua? Miten löydän tapaa tehdä toisin? 3. Tietoisuuden lisääminen Rajoittavat tekijät Varjon vaikutus Miten tulen tietoiseksi niistä tekijöistä joiden kautta estän itseäni ja pyrkimyksiäni? Miten voin suunnata toimintaani kohti päämääriä ja visiota 4. Tiedostava johtajuus ja organisaatio Monica Åberg 10

11 Luota prosessiin Monica Åberg 11