TALOUSARVIO 2017 TALOUSSUUNNITELMA KAUPUNGINVALTUUSTO JA KESKUSHALLINTO
|
|
|
- Miina Saarinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 TALOUSARVIO 2017 TALOUSSUUNNITELMA KAUPUNGINVALTUUSTO JA KESKUSHALLINTO Kaupunginhallitus
2 Sisällys Kaupunginvaltuusto... 2 Kaupunginhallitus... 4 Johtaminen... 6 Strategiayksikkö Omistajaohjausyksikkö Henkilöstösuunnitelma Liite: Erittely kustannuspaikan 1068 hankkeista
3 Kaupunginvaltuusto Vastuuhenkilö: Kaupunginjohtaja Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
4 Kaupunginvaltuusto Palvelutoiminnan kuvaus (toiminnan tarkoitus, tehtävä ja toimintaympäristö) Kaupunginvaltuusto vastaa kaupungin toiminnasta ja taloudesta ja hyväksyy kaupungin talousarvion vuodelle 2017 sekä taloussuunnitelman vuosille sekä asettaa toiminnalliset ja taloudelliset tavoitteet kaupunkikonsernille. Suunnittelukauden keskeiset toimintaa ohjaavat tavoitteet 1. Kaupungin toiminnan ja talouden ohjaaminen niin, että talous saadaan kestävälle pohjalle. Kunnan tuloveroprosentin tavoitetaso pitkällä aikavälillä on kuntien keskimääräinen tuloveroprosentti. 2. Uuden hallinto- ja organisaatiorakenteen toimivuus. 3. Kaupungin vetovoimaisuuden lisääminen asukkaiden ja elinkeinoelämän tarpeita vastaavilla kaavoitusratkaisuilla, sekä muilla kaupungin kehittämistä tukevilla toimenpiteillä. 4. Muuttuvien olosuhteiden ennakointi, reagointi ja vaikuttaminen sekä päätöksenteon vaikuttavuusarviointi kuntalaisiin, elinkeinoelämään sekä kaupungin talouteen 5. Valmistautuminen tulevaan maakuntauudistukseen. Toiminnan tavoitteet, mittarit/tunnusluvut ja niiden tavoitetaso vuodelle 2017 (=valtuustoon nähden sitovia) Strategiset päämäärät Sitovat tavoitteet Mittarit/Tunnusluvut Mittarin 1. Tasapainoinen ja kestävä talous Taseen ylijäämän lisääminen Taseen ylijäämä tavoitetaso Ylijäämä > ed. vuosi Saavutettu tulos/tp 2017 Nykyisen kaupunkistrategian kokonaisarviointi Arviointi on tehty, analysoitu ja käsitelty Käsitelty kv:ssa menn. Valtuustotyöskentelyn arviointi Arviointi on tehty, analysoitu ja käsitelty Käsitelty kv:ssa menn. Kaupunkistrategian päivittäminen Kaupunkistrategia Hyväksytty kv:ssa 2. Uuden hallinto- ja organisaatiorakenteen täytäntöönpano Otetaan käyttöön uuden valtuustokauden alussa On toiminnassa Toteutunut 3. Vetovoimainen kaupunki Toimivat palvelut Kuntalaisten palautteet Palautteet käsitelty 4. Poliittisen yhteistyön vahvistaminen Uusien toimintatapojen luominen Tilaisuuksien määrä Vähintään 1 tilaisuus - 3 -
5 Kaupunginhallitus Vastuuhenkilö: Kaupunginjohtaja Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana -903 Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
6 Kaupunginhallitus Palvelutoiminnan kuvaus (toiminnan tarkoitus, tehtävä ja toimintaympäristö) Kaupunginhallitus huolehtii kokonaisuutena kaupungin johtamisesta ja kehittämisestä kaupunginvaltuuston hyväksymien tavoitteiden, suunnitelmien ja päätösten mukaisesti. Päätöksiä tehtäessä arvioidaan niiden vaikutusta kuntalaisiin ja elinkeinoelämään sekä kaupungin talouteen. Suunnittelukauden keskeiset toimintaa ohjaavat tavoitteet 1. Tasapainoisen ja kestävän talouden saavuttaminen ja sen ylläpitäminen. 2. Hallinto- ja organisaatiorakenteen käyttöönotto sekä palvelurakenteita ja tarpeita vastaava henkilöstövoimavarojen suunnittelu ja sen mukainen toiminta. 3. Monipuolisilla kaavoitus- ja asumisratkaisuilla tuetaan asukkaiden viihtyvyyttä ja vastataan elinkeinoelämän tarpeisiin. Painopistealueena on kaupungin keskusta sekä ranta- ja teollisuusalueet. Kuntalaisten hyvinvointia edistetään toimivilla palveluilla sekä moniammatillisella yhteistyöllä kaikissa elämänvaiheissa. Toiminnan tavoitteet, mittarit/tunnusluvut ja niiden tavoitetaso vuodelle 2017 (=valtuustoon nähden sitovia) Strategiset päämäärät Sitovat tavoitteet Mittarit/ Tunnusluvut Mittarin tavoitetaso 1. Tasapainoinen ja Ylijäämäinen tilinpäätös Tilikauden tulos Tulos > 0 kestävä talous Saavutettu tulos/tp 2017 Hankintastrategian täytäntöönpano Pienhankintaohjeet päivitetty Toteutunut Sopimushallintaohjelma Claudia otettu käyttöön hankintasopimuksissa Toteutunut 2. Hallinto- ja organisaatiorakenteen täytäntöönpano Uuden hallintosäännön mukainen toiminta seuraavan valtuustokauden alusta lukien Uusi hallinto- ja organisaatiorakenne toiminnassa Toteutunut Uuden rakenteen mukainen tilinpäätös Toteutunut 3. Monipuoliset kaavoitusratkaisut Maanhankinnassa ja kaavoituksessa ennakoidaan asukkaiden ja elinkeinoelämän tarpeet Monipuolinen tonttitarjonta Riittävä tonttivaranto 4. Konsernijohtamisen tehostaminen Vuorovaikutteisuuden lisääminen emo- ja konserniyhteisöjen välillä Ajankohtaiskatsaukset kh:lle vähintään 1 krt. /vuosi - 5 -
7 Johtaminen Tulosalueen vastuuhenkilö: Kaupunginjohtaja Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana -198 Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
8 Johtaminen Palvelutoiminnan kuvaus (toiminnan tarkoitus, tehtävä ja toimintaympäristö) Johtamisen tulosalueeseen sisältyy kaupunginjohtajan, muun yleishallinnon, kh:n alaisten toimikuntien ja jaostojen, talouspalvelun ja yleishallinnon sekä hanketoiminnan ja kehittämisen tulosyksiköt. Suunnittelukauden keskeiset toimintaa ohjaavat tavoitteet 1. Tasapainoinen ja kestävä talous. 2. Uuden hallinto- ja organisaatiorakenteen käyttöönotto sekä palvelurakenteita ja tarpeita vastaava henkilöstövoimavarojen suunnittelu ja sen mukainen toiminta sekä selkeä johtamisjärjestelmä. Uuden organisaatiorakenteen toimivuuden arviointi ja yhteisen tavoitetilan kirkastaminen. 3. Huolehditaan kaupungin tunnettavuuden edistämisestä ja viedään kaavoitusratkaisuja eteenpäin painopistealueiden mukaisesti huomioiden asukkaiden ja elinkeinoelämän tarpeet. 4. Konsernijohtamisen tehostaminen. Toiminnan tavoitteet, mittarit/tunnusluvut ja niiden tavoitetaso vuodelle 2017 Strategiset päämäärät Sitovat tavoitteet 1. Kestävä talous Talous- ja henkilöstösuunnitelman toteutumisen seuranta ja poikkeamiin puuttuminen välittömillä toimenpiteillä Mittarit/Tunnusluvut Mittarin tavoitetaso Toteumaraporttien Toteutunut analysointi vähintään ¼ -vuosittain Saavutettu tulos/tp2017 Hankintojen suunnitelmallisuus ja taloudellisuus Hankintastrategian mukainen toiminta Toteutunut 2. Uuden organisaatiorakenteen käyttöönotto Uusi organisaatiorakenne käytössä Palvelurakenteita vastaava henkilöstömäärä Hallintosääntö mukainen toiminta Henkilöstösuunnitelman mukainen toiminta Toteutunut Toteutunut 3. Kaupungin tunnettavuuden edistäminen Viedään eteenpäin erityisesti painopistealueiden (keskusta sekä ranta- ja teollisuusalueet) mukaisia kaavoitusratkaisuja. Monipuolinen tonttivaranto Vastaa kysyntää 4. Konsernijohtamisen tehostaminen Tiivis yhteistyö konserniyhteisöjen edustajien kanssa Yhteistyötapaamiset 2 kertaa/ yhteisö (merkittävimmät) - 7 -
9 1015 Kaupunginhallitus Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
10 1035 Toimikunnat ja jaostot Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat -100 Toimintakulut yht Toimintakate
11 1036 Varamääräraha Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana -81 Vuokrat -970 Toimintakulut yht Toimintakate
12 1041 ja jäsenmaksut Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot -655 Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat -655 Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot -120 Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
13 Erittely kustannuspaikan 1041 määrärahan kohdistamisesta: *Tehtäväkoodi / Tili Ta 2016 Tot.arvio Ta 2016 Esitys/ Anomus Ta 2017 Ltk:n esitys/ Ta 2017 * 271 Osuus verotuskustannuksiin Osuus verotuskustannuksiin * 50 Teosto * 51 Kopiosto * 52 Oulun kauppakamari * 53 Kunnallistieteen yhdistys * 57 Gramex * 59 Muut avustukset ja osuudet **) * 272 Suomen kuntaliiton jäsenmaksu * 273 Pohjois-Pohjanmaan liiton jäsenmaksu * 285 Rannikon Sero Muut yhteistoimintaosuudet * 58 Rannikon 4H-yhdistys * 247 Vihannin 4H-yhdistys * 264 Vanhusasiainneuvosto * 267 Vammaisneuvosto * 277 Kesäyliopiston avustus * 278 Kansalaistaloyhdistys Jyty ry * 283 Koiratarha-avustus * 287 Kalatalousohjelma * 288 Löytöeläinkoti, pieneläinten säilytys/rannikon 4H-yhd * 312 Kierrätyskeskuksen maksuosuus/rannikon 4H-yhd * Raahen Meripelastusyhdistys ry yhteisöille Toimintakulut yht **) Teht. 59:llä seuraavat jäsenmaksut: Kasitie ry Pohj.Suomen syöpäyhdistys Pohj. Pohjanmm.kesäyliop.seura Nouseva rannikkoseutu Suomen kotiseutuliitto Pyhäjokialueen kotis.liitto Pattijoen Vanh.kotiyhd. Siimes Raahen Venäjä -seura
14 1045 Kaupunginjohtajat Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana -65 Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
15 1046 Kehittämiskeskuksen maksuosuus Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
16 1064 Hankintatoimi Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
17 1065 Kanslia Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
18 1066 Työttömien nuorten aktivointi Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
19 1067 Hallinnointi Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
20 1068 Hanketoiminta Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana -52 Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Erittely hankkeista liitteenä, sivut
21 1125 Rahoitus ja budjetointi Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
22 Strategiayksikkö Tulosalueen vastuuhenkilö: Kaupunginjohtaja Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana -705 Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
23 Strategiayksikkö Palvelutoiminnan kuvaus (toiminnan tarkoitus, tehtävä ja toimintaympäristö) Strategiayksikkö koostuu seuraavista tulosyksiköistä: strategiayksikkö ja elinkeinotoiminta Suunnittelukauden keskeiset toimintaa ohjaavat tavoitteet 1. Sähköisen asioinnin ja tietojärjestelmien kehittäminen 2. Raahen näkyvyyden parantaminen 3. Raahelaisten yritysten ja oppilaitosten yhteistyön kehittäminen 4. Raahelaisten yritysten toimintaedellytysten ylläpitäminen ja kehittäminen Toiminnan tavoitteet, mittarit/tunnusluvut ja niiden tavoitetaso vuodelle 2017 Strategiset päämäärät Sitovat tavoitteet Mittarit/Tunnusluvut Mittarin tavoitetaso Kaupunkimarkkinoinnin Veden äärellä Hankesuunnitelma Tehty ja matkailun uudistamineminen hankkeen toteuttatelman hankesuunni- mukaisesti Saavutettu tulos/tp 2017 Uusien markkinointikampanjoiden toteuttaminen yritysten ja uusien asukkaiden saamiseksi Raaheen 1 uusi kampanja Toteutettu Digitaalisen markkinoinnin kehittäminen Uusia markkinointikanavia otettu käyttöön Toteutettu Raahen kaupungin, eri oppilaitosten (yliopisto, AMK ja toinen aste) ja raahelaisten yritysten yhteistyön kehittäminen. Sitoutuminen yhteishankkeisiin 3 kpl 100 %
24 1042 Matkailu ja markkinointi Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana -271 Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
25 1105 Kehittäminen Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat -282 Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
26 1106 Keskitetty koulutus Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot -457 Vuokramenot -565 Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot -23 Vuokrat -385 Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana -434 Vuokrat -180 Toimintakulut yht Toimintakate
27 1107 Yliop.-AMK-VTT-yht.työ Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht. Toimintakate
28 1396 Elinkeinotoimi Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
29 Omistajaohjausyksikkö Tulosalueen vastuuhenkilö: Ilmo Arvela Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
30 Omistajaohjausyksikkö Palvelutoiminnan kuvaus (toiminnan tarkoitus, tehtävä ja toimintaympäristö) Omistajaohjausyksikön tulosalue koostuu omistajapolitiikan, kuntaosuuksien ja Raahen Satama Oy:n tulosyksiköistä. Kuntaosuuksiin sisältyy Raahen Seudun Uimahallisäätiön, Raahen Liikuntahalli Oy:n ja Jokilaaksojen pelastuslaitoksen maksuosuudet. Raahen Satama Oy:n tulosyksikköön kirjataan kiinteiden laitteiden ja rakenteiden vuokratulot ja vastaavien tase-erien poistot. Suunnittelukauden keskeiset toimintaa ohjaavat tavoitteet 1. Konserniyhteisöjen välisen keskinäisen vuoropuhelun tiivistäminen omistajaohjauksen toteuttamiseksi. 2. Kehitetään konsernirakennetta käynnistämällä Koivuluodon urheilupuiston ympärille alueen kokonaisuudesta ja markkinoinnista vastaava yhteisö, joka panostaa aiempaa enemmän liikuntapalveluiden ja kilpailupaikkojen markkinointiin. 3. Teollisuushallien omistus keskitetään Raahepolis Oy:hyn. 4. Tiivistetään konsernirakennetta. 5. Konsernitilin saattaminen käyttöön. Toiminnan tavoitteet, mittarit/tunnusluvut ja niiden tavoitetaso vuodelle 2017 Strategiset päämäärät Sitovat tavoitteet Mittarit/Tunnusluvut Mittarin tavoitetaso Omistajaohjauksen 1. Konserniyhtiöt ja 1. Saatu / Ei 3 krt / v. tehostaminen -yhteisöt informoivat kaupunkia vuosikellon mukaisesti. Saavutettu tulos/tp Tiivistetään emon ja konserniyhtiöitten yhteistyötä. 3. Konsernitili otettu käyttöön. 4. Teollisuushallien omistuksen keskittäminen. 5. Koivuluodon liikuntayhteisö saatettu toimintaan. 2. Kyllä / Ei 3. Kyllä / Ei 4. Kyllä / Ei 5. Kyllä / Ei 2 krt / v Kyllä Kyllä Kyllä Perustelut (resurssit ja muut toimintaedellytykset) Konsernirakenteessa ja kiinteistöjärjestelyissä tarvitaan ulkopuolista asiantuntemusta mm. arvojen määrittelyssä ja sulautumisissa, minkä vuoksi esitetään euron määrärahaa. Seurataan kuntalain vaikutuksia kuntien arviointimenettelyyn konsernitilinpäätöksen valossa, huomioiden myös kuntayhtymät
31 1335 Raahen Satama Oy Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht. Toimintakate
32 1340 Uimahallin maksuosuus Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht. Toimintakate
33 1341 Liikuntahallin maksuosuus Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht. Toimintakate
34 1342 Palo- ja pelastustoimi Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht. Toimintakate
35 1397 Omistajapolitiikka Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokramenot Toimintakulut yht Toimintakate Henkilöstökulut Palvelujen ostot Ostot Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate Palvelujen ostot Ostot tilikauden aikana Vuokrat Toimintakulut yht Toimintakate
36 Henkilöstösuunnitelma Keskushallinto Vakinainen henkilöstö, htv Kaupunginhallitus 0,6 0,6 0,6 Johtaminen 2,3 3, Yleishallinto 8,4 9 8,6 8,6 8,6 Taloussuunnittelu ja rahoitus Strategiayksikkö 2,1 2, Hanketoiminta Keskushallinto, yhteensä htv. 16,8 19,2 19,2 19,2 19,2-35 -
37 Liite: Erittely kustannuspaikan 1068 hankkeista TALOUSARVIO 2017, suunn. 2018, suunn Hanke/Hanketyyppi Kuntapalvelujen kehittäminen Valmistelussa/ ekunnat Maaseuturahasto Valmistelussa/ Laatuhanke Työsuojelurahasto Osaamisen tason nostaminen Kokonaisbudjetti Käsittelyvaihe Hyöty/yhteistyökumppanit Yliopistoyhteistyön aktivointi kaupunkikehittämisen tueksi Valmistelussa Valmistelussa/ Metallituotteistaminen Työllisyyspoliittinen avustus Valmistelussa/ ESR, työllisyyspoliittinen Web-ohjelmointi avustus Työllisyys, syrjäytyminen ja osallisuus 348 Hyvä alku Raahessa - Maahanmuuttajien sosiaalisen osallisuuden tukeminen Käynnissä/ ESR ( Työelämän ulkopuolella olevien työ- ja toimintakyvyn parantaminen) Käynnissä/ 409 ArtDuuni - työpaja, valmennus ja aktivointipalvelu ,62 Työllisyyspoliittinen avustus Vapaaehtoistyön edistämishanke Valmistelussa Oma(kunta-) rahoitus Oma(kunta-) rahoitus Oma(kunta-) rahoitus - Luoda yhtenäinen ja selkeä tapa viestiä kuntien tarjoamista mahdollisuuksista asumiseen, vapaa-ajan viettoon ja yrittämiseen - Kehittää monikanavaisuutta kunnan ja yritysten palvelutarjonnasta. Mahdollistetaan e-palveluiden järkevä käyttö, jolloin asiakas voi asioida paikasta riippumatta kunnan ja valtiohallinnon sekä yritysten kanssa videoyhteyksien välityksellä - Kuntalaiset osaavat hyödyntää uusia sähköisiä palveluita - Yhteistyössä Tyrnävä, Liminka, Lumijoki, Siikajoki, Pyhäjoki ja Hailuoto , ,29 0,00 - Laatujärjestelmä Raahen kaupungin yksiköihin - Arvoalueiden toimintojen tarkastelu ja dokumentointi - Pohjaa Hyvää laatutyötä hakemukselle - Yhteistyössä FCG Innovaatiotoiminnan edistäminen - Yliopistoyhteistyön vaikuttavuuden maksimointi kaupunkikehittämisessä - Asiantuntijayhteistyö - Kootaan useamman yliopiston toimijuusyhteistyö Raahessa (vastaavaa yhteistyötä Porissa, Kokkolassa, Kajaanissa, Seinäjoella, Lahdessa ja Mikkelissä, HY, VY, TAIY, JY, OY, TAY, TUY, LAPY) Tuotteistamiskoulutusta metallialan yrittäjille - Yhteistyössä PITKOS-hanke (ELY) ja Työvoitto-hanke Järjestetään koulutusta ICT-alan työttömille työnhakijoille - Sisältää peruskurssin ja jatkokurssin - Toteutusaika: Parannetaan heikossa työmarkkina-asemassa olevien henkilöiden työja toimintakykyä - Sektorirajat ylittävä yhteistyö - Otetaan huomioon erilaiset lähtökohdat ja tarpeet - Otetaan huomioon kolmannen sektorin rooli syrjäytymisen ehkäisyssä - Vähennetään syrjintää ja ennakkoluuloja - Yhteistyössä maahanmuuttajien kotoutumisen eteen työskentelevien viranomais-, kehittämis-, sekä järjestötoimijoiden kanssa. Yhteistyötahoihin kuuluvat mm. yritykset, kunta kuin TE-toimisto - Kaupungin resurssit vuosina : /vuosi - Kaupungin resurssit yhteensä: Toteutusaika: Työttömien työpajatoimintaa - Yhteistyötä Raahen alueen ja Pohjois-Pohjanmaan muiden hankkeiden kanssa. Yhteistyötä kehitetään aluksi matkailun edistämisen sekä maaseudun ja liikuntapalveluiden kehittämisen kanssa - Kaupungin oma työ ja toimitilat yhteensä: ,70 - Lisäksi hankkeeseen sisältyy tulorahoitusta /vuosi - Toteutusaika: Vapaaehtoistoiminnan kehittäminen - Yhteistyössä Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä ja ALVA-hanke
38 Valmistelussa/ Woimalatoiminnan mallintaminen ja mittaaminen ESR - Woimalatoiminnan mallintaminen - Woimalatoiminnan mittaaminen - Koulutus - Verkostojen yhteistyö - Yhdessä hyvinvointikuntayhtymä ja Woimala - Hyvinvointikuntayhtymän osuus 4065 /vuosi - Toteutusaika: Käynnissä/ 369 Mun juttu - meidän tulevaisuus ESR-rahoitus Vetovoimaisuuden lisääminen 350 Kaupunkikeskustat pohjoisessa - Keskustan kehittäminen, EAKR-rahoitusta saatu / KAAPO käynnissä 365 Wanha Raahe mansikaksi - Wanhan Raahen Valmistelussa/ toimintasuunnitelma asuin- ja työympäristönä Leader (Norsu) Bothnian Arc -jäsenyys ja yhteistyö Elävät kaupunkikeskustat ry -jäsenyys ja yhteistyö Valmistelussa Valmistelussa - Vahvistetaan nuorten parissa toimivan palveluverkoston monialaista osaamista - Kehittää alueellisen yhteistyöverkoston puitteissa uudenlaisia toimintatapoja - Lisätä osaamisen ja resurssien yhteiskäyttöä - Edistää valtakunnallista yhteistyötä ja tiedonvaihtoa - Työskennellä käyttäjälähtöisesti ja saada nuorten ääni kuuluville - Osallistaa nuoria ja nuorten lähiaikuisia - Konseptoida menetelmiä mentoreiden toimintaan - Järjestää nuorille suunnattua pilottitoimintaa - Tunnistetaan nuorten omia voimavaroja - Hyvinvoinnin lisääminen taiteen, kulttuurin, audiovisuaalisten menetelmien, luontoliikunnan ja seikkailupedagogiikan keinoin - Tukea nuorten kasvua, yhteiskuntaan osallistumista ja osallisuuden tunnetta sekä vaikuttamismahdollisuuksia - Aliedustettujen ryhmien työllistymismahdollisuuksien edistäminen - Sukupuolten tasa-arvo - Päätoteuttaja: Helsingin ja Lahden yliopistot - Osatoteuttajat: Taideyliopisto, Lappeenrannan teknillinen yliopisto, Suomen urheiluopisto, Outward Bound Finland, K.H. Renlundin museo/kokkolan kaupunki, Lahden kaupungin ympäristöpalvelut, Kajaanin yliopistokeskus - Toteutusaika: Vanhan Raahen kehittäminen yrittäjälähtöisesti: Fyysisen ympäristön kohentamissuunnitelma ja tulevaisuuden mahdollisuuksien kartoittaminen - Kaupunkisisustaminen: Fyysisen ympäristön kohentamissuunnitema ja tulevaisuuden mahdollisuuksien kartoittaminen - Mukana 11 kuntaa (Haapajärvi, Kalajoki ja Merijärvi, Kempele, Kärsämäki, Nivala, Pyhäjoki, Raahe, Siikalatva, Utajärvi ja Ylivieska) - Toteutusaika: Laaditaan asuinalueen toimintasuunnitelma KAAPO-hankkeen ideoiden pohjalta - Kuullaan vanhan Raahen toimijoita, asukkaita, yrittäjiä jne. - Suunnitellaan yhdessä asukkaiden kanssa Wanhan kaupungin asuinalueen kehittämistä - Rahoitukseen kuuluu 5518 leader-ryhmän kuntarahaa Jäsenyys Työvaliokunta 3 krt - Vuosikokous 1 krt - Elinkeinopäivät 1-2- krt Liitytään Elävät Kaupunkikeskustat ry:hyn - Liittyminen keskustojen kehitystyön verkostotoimijaksi
39 Puluvärkki ICE - potkukelkkailun mm-esikisat Raahessa Taidon viikko - avointen ovien viikko 2017 Pike - Kaupunkikeskustojen kehittämisen kevätseminaari 364 Merikaupunki matkailuvaltiksi - Pooki Flakkaa - Raahen Meripäivät 2016 Valmistelussa Valmistelussa Valmistelussa Valmistelussa - Uusi talvitapahtuma Raaheen - Imagohyöty - Laajentaa aiempaa lastentapahtumaa - Yritysyhteistyö - Tapahtuma-aika: Yhteistyössä Taitokeskus Raahe - Tapahtuma-aika: Pienten kaupunkikeskustojen kehittämisen valtakunnallinen seminaari - Yhteistyössä Elävät Kaupunkikeskustat ry:n ja KAAPO-hanke - Tapahtuma-aika: Kulttuuriperinnön vaaliminen - Matkailun edistäminen - Merellisen matkailun edistäminen - Edistää alueen matkailuyrittäjyyttä ja lisää matkailutuloja - Uuden tapahtuman jalkauttaminen - Tapahtuman kehittäminen - Tapahtuma-aika: Uuden tapahtuman laajentaminen ja vakiinnuttaminen - Rompetori - Tuu mukkaan järjestöjen harrastemessut - Pimiää kauppaa Raahen kauppiasyhdistysten yrittäjien kanssa - Imagohyöty Pekan Pimiät 2017 Valmistelussa Valmistelussa/ Pekan Pimiät Valotapahtuma Kaamosvalot Suomi100 - Valotapahtuma; koululaiset Ympäristötaidetapahtuma 2017 Valmistelussa - Yhteistyössä KAAPO-hankkeen kanssa Leikkimökkimessut 2017 Valmistelussa - Yhteistyössä eri valmistajien kanssa Luovia lähestymistapoja veistospuiston matkailu- ja Valmistelussa/ - Kari Juvan veistospuiston tehokkaampi opetus- ja matkailukäyttö opetuskäyttöön Kulttuurirahasto - Veistospuistotoimikunta hallinnoi hanketta ) Ympäristötaidepuisto, yhteistyössä KAAPO-hanke 2) Arboretum - Raahen perinnekasvien kerääminen - Puiden, pensaiden ja perennojen istutus - Puiden ja marjapensaiden tuotokset ovat vapaasti maisteltavissa Valmistelussa/ 3) Pieni suklaapuoti ja Kampus Café Kulttuuritilojen peruskorjaus- - Kahvilatoiminnan aloittaminen; Harjoitusyritys työharjoittelijoille ja perustamis-hankkeet/ - Raahen matkailukohteiden monipuolistaminen Kampuspuiston kehittäminen matkailukohteeksi OKM - Kampusalueen kehittäminen matkailukohteeksi Raahen planetaariohanke Valmistelussa 362 QR-koodi Käynnissä Valmistelussa/ 401 Nuoret framilla - Raahen kestävä kaupunkikehittäminen ESR - Syntyy uusi matkailukohde ja vetonaula turismille - Imagohyöty - Hankkeen resurssit omana työnä vuonna 2017: Hankkeen resurssit omana työnä vuonna 2018: Matkailun edistäminen: historialliset ja muut merkittävät rakennukset / kohteet, matkailijoiden palveleminen, imagohyöty, Kari Juvan veistospuisto, yksittäiset patsaat, vanhan kaupungin vanhat kulttuurihistorialliset rakennukset/kohteet - Yhteistyössä kaupunkimarkkinointi, alueen oppilaitokset ja yksittäiset toimijat Palkataan nuoria tekemään tapahtumia nuorille - Urbaanitaidetapahtuma - Digitaalisen kaupunkiseikkailun suunnittelu - Rahoitukseen kuuluu Leader-ryhmän kuntarahaa
40 Veden äärellä Valmistelussa Valmistelussa/ Raahen luonto hyvinvoinnin lähteenä - selvityshanke Pohjois-Pohjanmaan liitto Valmistelussa/ City Raahe - kaupunkikeskustan kehittäminen Nouseva rannikkoseutu ry Yrittäjyyden edistäminen Valmistelussa/ SILTA-hanke ESR Saunahanke Järjestötalohanke Korjaus käynnissä Käynnissä 408 Ruokamatkailun kehittämishanke: Pohjoinen Ruoka&Matka Käynnissä/ - Northern/Arctic Food&Travel ELY Pajatoiminta Käynnissä - Ranta-alueen ja rantatorin kehittäminen - suunnitelmat - Tapahtumatuotannon kehittäminen - suunnitelmat Luonnon monimuotoisuus - Luontomatkailun mahdollisuudet - Asumisviihtyisyys - Luodaan edellytykset lähiluonnon virkistyskäyttömahdollisuuksien ja luontomatkailun kehittämiselle - Yhteistyössä Luonnonvarakeskuksen LUKE ja Raahen teknisen palvelukeskuksen kanssa - Raahen teknisen palvelukeskuksen osuus Raahen kaupunkikeskustan kehittäminen - Yrittäjyyden edistäminen - Kulttuuri- ja matkailupalveluiden lisääminen - Kävelykatutoiminnan aktivointi ) Kulttuurisauna - etnisten suhteiden parantamisen ja kulttuurienvälisen osaamisen kehittäminen 2) Service Plaza - palveluiden kehittäminen ja tarjonta 3) Verkostojen vuorovaikutus 4) Hankeyhteistyö - Helpotetaan yritysten sijoittumista alueelle - Edistetään alueellisten ja maakunnallisten julkisten ja yksityisten toimijoiden sekä alueelle sijoittuvien yritysten välistä yhteistyötä - Tuetaan alueellisen väestön ja työperäisten maahanmuuttajien välistä yhteistoimintaa - Kaupungin resurssit /vuosi/kunta Kampussaunan korjaaminen tilaussaunaksi ja harjoitusyritykseksi - Kaupungin resurssit: saunatilojen korjaus/tekninen palvelukeskus Varattu Tietoteku-rakennus Kampukselta - Vuokrataan Maaseudun järjestöille ja kaupungin toimitilaa yritysten vuorovaikutuksen lisääminen Ruokamatkailuun liittyvien tuotteiden ja palveluiden kehittäminen - Verkostoyhteistyö - Matkailuyritysten ja toimialaa tukevien yritysten osaamisen ja laadunhallinnan kehittäminen - Yhteistyön lisääminen ja luotettavien kumppanuuksien muodostaminen - Tuotekehityksen tukeminen - Sopivien yhteistyötapojen etsiminen - Alueellisten erityispiirteiden huomioiminen tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä - Verkoston maakunnallinen, valtakunnallinen ja kansainvälinen yhteistyön ja näkyvyyden lisääminen - Mukana ProAgria ja 8 kuntaa - Toteutusaika IT-paja Luontopaja (kasvihuone, nikkarityöpaja ja ympäristönhoitopaja) Viestintäpaja (markkinointi, myynti ja palvelut sekä mediasauna) Toimistotyöpaja Tuloksellisuus ja vaikuttavuus 363 Saturnalia happening 500 Valmistelussa - Toiminnan tulokset ja vaikutukset Yhteensä Omarahoitus yhteensä:
TALOUSARVION KÄYTTÖSUUNNITELMA 2017 KESKUSVAALILAUTAKUNTA, KAUPUNGINVALTUUSTO JA KESKUSHALLINTO
TALOUSARVION KÄYTTÖSUUNNITELMA 2017 KESKUSVAALILAUTAKUNTA, KAUPUNGINVALTUUSTO JA KESKUSHALLINTO Kaupunginhallitus 6.2.2017 Sisällys KESKUSVAALILAUTAKUNTA... 3 1001 Kunnalliset vaalit... 3 KAUPUNGINVALTUUSTO...
RAAHEN KAUPUNKI TALOUSARVION KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 KESKUSVAALILAUTAKUNTA, KAUPUNGINVALTUUSTO JA KESKUSHALLINTO
RAAHEN KAUPUNKI TALOUSARVION KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 KESKUSVAALILAUTAKUNTA, KAUPUNGINVALTUUSTO JA KESKUSHALLINTO Kaupunginhallitus 16.2.2015 Sisällys KESKUSVAALILAUTAKUNTA... 4 1002 Valtiolliset vaalit...
LTK:n es. TA 2018 TS 2019 TS Selite TA 2017 Raami 2018
Budjettiyhteenveto Kehittämiskeskus Selite TA 2017 Raami 2018 LTK:n es. TA 2018 TS 2019 TS 2020 Ulkoiset ja sisäiset yht. Myyntituotot 779 960 223 297 190 796 164 025 149 727 Tuet ja avustukset 573 291
TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2015
Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus (ELY) Lähde: TEM, työnvälitystilasto TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2015 Alavieska 14,2 13,5 13,1 11,8 10,7 12,0 12,6
TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2017
Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus (ELY-keskus) Lähde: TEM, työnvälitystilasto TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2017 Alavieska 11,0 11,1 10,3 9,4 8,9 8,4 10
TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2014
Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus (ELY) Lähde: TEM, työnvälitystilasto TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2014 Alavieska 13,7 12,8 12,8 12,1 11,2 12,2 12,1
TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2014
Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus (ELY) Lähde: TEM, työnvälitystilasto TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2014 Alavieska 13,7 12,8 12,8 12,1 11,2 12,2 12,5
TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2015
Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus (ELY) Lähde: TEM, työnvälitystilasto TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2015 Alavieska 14,2 13,5 13,1 11,8 10,7 12,0 13 Haapajärvi
TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2012
Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus (ELY) Lähde: TEM, työnvälitystilasto TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2012 Alavieska 11,4 10,2 9,8 8,9 7,0 7,6 9,2 Haapajärvi
TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2016
Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus (ELY-keskus) Lähde: TEM, työnvälitystilasto TYÖTTÖMIEN TYÖNHAKIJOIDEN OSUUS TYÖVOIMASTA KUNNITTAIN VUONNA 2016 Alavieska 13,6 14,0 13,6 12,3 11,2 11,8
TALOUSARVIO 2016 TALOUSSUUNNITELMA 2017 2018
Kuva: Raahen kaupungin arkistokuva TALOUSARVIO 2016 TALOUSSUUNNITELMA 2017 2018 Kaupunginhallitus 3.11.2015 Sisällys Tuloslaskelma... 2 Verotulot... 3 Käyttötalousosa... 4 Käyttötalous yhteensä... 5 Keskusvaalilautakunta...
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymän rakenne ja prosessit
Kuntayhtymän johtaja Johtoryhmä Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymän rakenne ja prosessit Johtamisprosessit: Suunnittelu, johtaminen, päätöksenteko, viestintä, tietohallinto, riskienhallinta, laadunhallinta
KAUPUNGINHALLITUKSEN TOIMIALA - KÄYTTÖSUUNNITELMA
KAUPUNGINHALLITUKSEN TOIMIALA - KÄYTTÖSUUNNITELMA Tulosyksikkö / Vastuualue / Tiliryhmä / Tuotot / kulut / Kate TALOUSARVIO 2014 KÄYTTÖSUUNNITELMA 2014 MUUT TOIMINTATUOTOT 20 400 20 400 T O I M I N T A
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013
Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013 Kaupunkistrategian lähtökohtia 1. Kaupunkistrategia = Oulun kaupungin strategia (ei vain kaupunkiorganisaation strategia) Kuntalaiset aktiivisina
KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen
TA 1 KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010 A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen C) Palvelualue: Vapaa-aikakeskus D) Vastuuhenkilö: Tapio Miettunen
KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos
KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA 2030 Luonnos 1.3.2018 Kuntalaki 1 : Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti
Helsingin kaupunginhallitus Pöytäkirja 1 (6) 9/
Helsingin kaupunginhallitus Pöytäkirja 1 (6) 15 Osallistuminen EU:n Suomen rakennerahasto-ohjelmasta toteutettavan hankkeen "Hankinnoista duunia" toteuttamiseen HEL 2015-002023 T 02 05 02 Päätös Päätöksen
Viraston toimintaympäristön muutokset
1 HANKINTAKESKUS Viraston toimintaympäristön muutokset Toimintaympäristön muutosten vaikutukset 2017 talousarvioon Johtamisjärjestelmän uudistus tulee vaikuttamaan hankintakeskuksen ydintoimintoihin. Arvio
ESR TL5 hankekentän tilanne Koko maa / Alueet
ESR TL hankekentän tilanne..06 Koko maa / Alueet..06 Hankkeiden lukumäärät..06 EURA-järjestelmässä on 06 TL:n hanketta Näistä 6 on rinnakkaishankkeita Rinnakkaishankkeet (työllisyyspoliittisten toimien
Kaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,
SIVISTYSTOIMI Tulosalueet: Hallinto Perusopetus Varhaiskasvatus Opinto- ja vapaa-aika Toiminta-ajatus Sivistystoimen tavoitteena on tuottaa kuntalaisille monipuolisia ja korkealaatuisia palveluja toimialallaan
KUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.
Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.2018 Satakunnan maakuntauudistuksen tarkennettu toimintasuunnitelma ajalle
Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016
Kemin kaupunkistrategia 2025 2016 Kuntalainen ja asiakas Strategiset Tavoite vuonna 2016 Toimenpiteet tavoitteen Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.
Hilkka Halonen toimitusjohtaja Meriva sr hilkka.halonen@meriva.com Hyvinvointi määritelmät Elintaso tulot, asuminen, työllisyys, koulutus ja terveys Yhteisyyssuhteet paikallis- ja perheyhteisyys, ystävyyssuhteet
Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut
Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut Kaikkien työpanosta tarvitaan yhteistyötä ja vastuullisuutta rakennetyöttömyyden nujertamiseksi Avauspuheenvuoro
EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä
Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN
Toimikuntien tehtävät
Toimikuntien tehtävät H A U K I P U D A S, K I I M I N K I, O U L U, O U L U N S A L O, YLI- II Yhdistymissopimuksen täsmentäminen (sopimuksen paalut + mahd. tarvittavat lisäpaalut) Yhdistymishallitus
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
Henkilöstösuunnitelma liitetään osaksi taloussuunnitelmaa.
Talouspalvelut 8.8.2016 Palvelukeskuksille VUODEN 2017 TALOUSARVION JA VUOSIEN 2018-2019 TALOUSSUUNNITELMAN LAADINTAOHJEET Kunnan toimintaa ja taloutta ohjataan vähintään kolmeksi vuodeksi laadittavalla
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu
ESR:n työllisyyshankkeet Pohjois-Pohjanmaalla
ESR:n työllisyyshankkeet Pohjois-Pohjanmaalla MYRS Toimintalinja 3. Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus Erityistavoite 6.1. Nuorten ja muiden heikossa työmarkkinaasemassa olevien työllistymisen edistäminen
Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide
Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen ja palveluiden kehittäminen poikkihallinnollisesti 1. Liikuntapalveluissa
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
YRITYSTEN KASVUN SUUNTA 2017
1 YRITYSTEN KASVUN SUUNTA 2017 Yrityksen toimipaikkakunta? (N=487) Vaala N=6 Utajärvi N=9 Tyrnävä N=9 Taivalkoski N=9 Siikalatva N=6 Siikajoki N=10 Raahe N=43 Pyhäntä N=1 Pyhäjärvi N=9 Pyhäjoki N=2 Pudasjärvi
TP Ta+MRM Toteutuma TA Muutos % S a a r i s t o a s i a t KÄYTTÖTALOUS TALOUS
NAANTALIN KAUPUNKI Sivu 1 S a a r i s t o a s i a t TALOUS Toimintatuotot Myyntituotot,ULK pl taseyk 3104 Myyntituotot muilta 126,93 500 335,47 500 Myyntituotot,ULK pl taseyk 126,93 500 335,47 500 Myyntituotot
Valtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu
Valtuustokauden strategian 2018-2021 valmistelutilanne Taloussuunnittelu Mikä on strategia? Kuntalain mukaan jokaisessa kunnassa on oltava kuntastrategia Strategia on suunnitelma, jonka mukaan edetään
Yritysten kasvun suunta Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät
Yritysten kasvun suunta 2019 Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät Yrityksen toimipaikkakunta (N=407) Joku muu, mikä? Vaala Utajärvi Tyrnävä Taivalkoski Siikalatva Siikajoki Raahe Pyhäntä Pyhäjärvi Pyhäjoki Pudasjärvi
Maakuntauudistus. Tukipalvelut. Talous, omaisuus, vastuut ja velat. POPmaakunta. Jarkko Raatikainen (PPSHP, talousjohtaja) 20.2.
Maakuntauudistus Tukipalvelut Talous, omaisuus, vastuut ja velat Jarkko Raatikainen (PPSHP, talousjohtaja) 20.2.2017 Maakuntaan siirtyvät organisaatiot Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri NordLab (liikelaitoskuntayhtymä)
LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
Pieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017
Kemin kaupunkistrategia 2025 2017 Kuntalainen ja asiakas Strategiset Tavoite vuonna 2017 Toimenpiteet tavoitteen Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen
Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO
KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO Kärkölä on ulospäin suuntautuva ja myönteisesti tunnettu, terve, itsenäinen, yhteisöllinen sekä menestyvä - ihmisen kokoinen kunta. ARVOT Luottamus Aktiivisuus Vastuullisuus Yhteisöllinen
Pohjois-Pohjanmaan Liikunta ja Urheilu ry
Pohjois-Pohjanmaan Liikunta ja Urheilu ry Järjestöneuvottelukunta 4.6.2018 Pohjois-Pohjanmaan Liikunta ja Urheilu ry 1 PoPLi ry Pohjois-Pohjanmaan maakunnan alueella toimiva liikunnan ja urheilun palvelujärjestö
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.
Kasvusopimuskäytäntö, Pohjois-Pohjanmaan liitto 16.10.13. Timo Mäkitalo, tutkimuspäällikkö Claes Krüger, kehittämispäällikkö
käytäntö, Pohjois-Pohjanmaan liitto 16.10.13 Timo Mäkitalo, tutkimuspäällikkö Claes Krüger, kehittämispäällikkö Kuinka Oulu turvaa elinvoiman ja kasvun muutoksessa? Nuori ikärakenne luo perustan koulutuksen
Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
Ristijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
RAAHEN KAUPUNKI KEHITTÄMISLAUTAKUNTA TALOUSARVIO 2018 TALOUSSUUNNITELMA
RAAHEN KAUPUNKI KEHITTÄMISLAUTAKUNTA TALOUSARVIO 2018 TALOUSSUUNNITELMA 2019-2020 Kehittämislautakunta 1.11.2017 Budjettiyhteenveto Kehittämislautakunta Selite TA 2017 Raami 2018 LTK:n es. TA 2018 TS 2019
LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.
Toiminta- ja taloussuunnitelma 2016 2018 sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.2015 Strategia Strategia (kreik. στρατός sotaväki ) tarkoittaa
ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030
ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien
Luovaa osaamista. Luovien alojen kehittämisfoorumi. Valtteri Karhu
Luovaa osaamista Luovien alojen kehittämisfoorumi Rakennerahasto-ohjelman rakenne Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020 1. Pk-yritysten kilpailukyky Uuden liiketoiminnan luominen Yritysten kasvun ja kansainvälistymisen
Hankekahvit Sotkamo Verna Mustonen
Ajankohtaista ESR-rahoituksessa Hankekahvit Sotkamo Verna Mustonen 19.1.2017 ESR:n toimintalinjat ja erityistavoitteet TL 3 Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus (47 %) ET 6.1 Nuorten ja muiden heikossa työmarkkina-asemassa
VUODEN 2018 TALOUSARVION JA VUOSIEN TALOUSSUUNNITELMAN LAADINTAOHJEET
Talouspalvelut 11.9.2017 Toimielimet ja valmistelevat viranhaltijat VUODEN 2018 TALOUSARVION JA VUOSIEN 2019-2020 TALOUSSUUNNITELMAN LAADINTAOHJEET KÄYTTÖTALOUSOSA Kunnan toimintaa ja taloutta ohjataan
Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus. Pohjanmaan maakunnan ESR-projektirahoituksen hakuohje
Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus Pohjanmaan maakunnan ESR-projektirahoituksen hakuohje Hakuaika päättyy 16.2.2015 I Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020 ohjelmakauden ESR-projektirahoitushaku
Kestävää kasvua ja työtä Suomen rakennerahasto-ohjelma
Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 Suomen rakennerahasto-ohjelma Euroopan sosiaalirahaston ajankohtaiset kuulumiset Rakennerahastoinfo 24.1.2019 Rahoituspäällikkö Riitta Ilola ESR v. 2018 Myönnetty ESR-rahoitus
TULOSKORTTI 2016 Lasten ja nuorten liikunta Suomessa
Oulu Oulu 1.11.2016 TULOSKORTTI 2016 Lasten ja nuorten liikunta Suomessa Tuloskortti 2016 Tutkimustietoon perustuva yhteenveto suomalaisten lasten ja nuorten liikunnasta ja sen edistämisestä eri yhteyksissä.
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1 Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen
Strategiset tavoitteet ja toiminta. Jussi Rämet Maakuntajohtaja
Strategiset tavoitteet ja toiminta Jussi Rämet Maakuntajohtaja Strategiset linjaukset ja tavoitteet 2018 2020 Rakenteellisten uudistusten alueellinen toteuttaminen - Maakunta- ja soteuudistus (ml. siirtyvät
Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia
Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä
Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.
Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9. 1994 perustettu Itä-Lapin kuntien vapaaehtoinen yhteistyö- ja edunvalvontaelin, joka käsittelee ja
Teolliset symbioosit. Haminassa 23.09.2015 Matti Filppu Kaupunkikehitysjohtaja
Teolliset symbioosit Haminassa 23.09.2015 Matti Filppu Kaupunkikehitysjohtaja Kaupunkikehityksen toiminta - ajatus Pidämme huolta kaupunkielämän perusedellytyksistä tavoitteena elinvoimainen, kehittyvä,
Tulossuunnittelu 2016-2019 Kaakkois-Suomen ELY-keskus. Strategiset valinnat
Kaakkois-Suomen ELY-keskus Strategiset valinnat Tulossopimusesityksen pitkän aikavälin strategiset tavoitteet Rajallinen määrä asioita Linjassa hallitusohjelman ja sen kärkihankkeiden kanssa Linjassa maakuntaohjelmien
Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut
Kaupunginhallitus 16.5.2016 Liite 1 185 Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut 16.5. 2016 Mikkelin poliittis-hallinnollinen rakenneluonnos Konsernijaosto (5) Elinvoimajaosto (ryhmien & KH pj:t) Valtuusto
Yritysrahoitus ja yritysten kehittämispalvelut Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Rahoitusyksikkö
Yritysrahoitus ja yritysten kehittämispalvelut 1.1.-30.6.2017 Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Rahoitusyksikkö 30.8.2017 Myönnetty rahoitus maakunnittain Yrityksen kehittämisavustus Yritysten toimintaympäristön
TILINPÄÄTÖS 2014 Shp:n valtuusto 8.6.2015
POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRI TILINPÄÄTÖS 2014 Shp:n valtuusto 8.6.2015 Väestö 31.12.2014 405.635 kasvu ed. v. 0,52% Talousjohtaja Jarkko Raatikainen Sairaanhoitopiirin talouden tavoitteet Talouden
Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaikenikäisten omaishoitoa Pohjois-Pohjanmaalla Muutosagentti Rita Oinas
Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaikenikäisten omaishoitoa Pohjois-Pohjanmaalla Muutosagentti 1 8.3.2017 Keihäänkärkiä ovat Alueellisen palvelukokonaisuuden ja keskitetyn asiakas- /palveluohjauksen
Tulevaisuusfoormi: Hyvinvointi-työpaja
Tulevaisuusfoormi: Hyvinvointi-työpaja Ville Nieminen, projektipäällikkö, Kuntaliitto @ViVaNieminen Ohjelma Avaussanat Ville Nieminen, projektipäällikkö Kuntaliitto Hyvinvoinnin seuraava erä Paula Laine,
Kunnat, maakunnat ja palvelut ovat muutoksessa - kuinka käy heikoimmassa asemassa olevien? Tornio, Joentalo
Kevään 2018 ESR- ohjelmatilanne TL5 Kunnat, maakunnat ja palvelut ovat muutoksessa - kuinka käy heikoimmassa asemassa olevien? Tornio, Joentalo 29.5.2018 TL5 Sosiaalinen osallisuus ja köyhyyden torjunta
Koulutus Kansalaisopiston ja taidekoulun opetuksen, näyttelyjen, konserttien ym. tilaisuuksien järjestäminen ja kehittäminen
Ii- instituutti liikelaitos Johtokunta 4.11.2014, liite 1. Ii-instituutti -liikelaitoksen johtokunnan toimintasuunnitelma: Koulutus Kansalaisopiston ja taidekoulun opetuksen, näyttelyjen, konserttien ym.
Tilinpäätös Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen
Tilinpäätös 2013 Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen 31.3.2014 TILINPÄÄTÖS 2013 Koko kaupunki TP 2012 TP 2013 Muutos % Toimintatuotot 65 402 858 66 701 510 1 298 652 1,99 Toimintakulut -374 691 312-380 627
Yritysten kasvun suunta Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät
Yritysten kasvun suunta 2018 Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät Yrityksen toimipaikkakunta (N=528) Joku muu, mikä? Vaala Utajärvi Tyrnävä Taivalkoski Siikalatva Siikajoki Raahe Pyhäntä Pyhäjärvi Pyhäjoki Pudasjärvi
Keskustelu- ja koulutustilaisuus Pohjois- Pohjanmaan uusille kunnan- /kaupunginvaltuustoille 7.2.2013. Pauli Harju maakuntajohtaja
Keskustelu- ja koulutustilaisuus Pohjois- Pohjanmaan uusille kunnan- /kaupunginvaltuustoille 7.2. Pauli Harju maakuntajohtaja Pohjois-Pohjanmaan liiton organisaatio 29+1 jäsenkuntaa TOIMIKUNNAT Matkailutoimikunta
TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE
TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE 2018-2021 2 Strategiset painopisteet Kunnan talouden tasapainottaminen ja keskeisten palveluiden turvaaminen Kunnan vetovoiman ja elinkeinoelämän edistäminen Lasten
Elinvoiman ja kilpailukyvyn toimiala. Elinvoimajohtaja Erkki Välimäki
Elinvoiman ja kilpailukyvyn toimiala Elinvoimajohtaja Erkki Välimäki Uusi toimiala Entisen kaupunginkanslian kehittämispalvelut + Tapahtumakoordinaattori + Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen + Työllisyyspalvelu
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti
Oma Häme. Tehtävä: Koulutustarpeen ennakointi ja alueellisten koulutustavoitteiden valmistelu. Aluekehitys ja kasvupalvelut. Nykytilan kartoitus
Oma Häme Aluekehitys ja kasvupalvelut Nykytilan kartoitus Tehtävä: Koulutustarpeen ennakointi ja alueellisten koulutustavoitteiden valmistelu www.omahäme.fi 1. Vaikuttavuus (miksi tätä tehtävää tehdään)
Kestävää kasvua ja työtä rakennerahasto-ohjelma
Kestävää kasvua ja työtä 2014-2010 rakennerahasto-ohjelma Ohjaamoa tukevien valtakunnallisten ja alueellisten hakujen hakuajat Pia Pirskanen 4.11.2014 Valtakunnallinen ESR-toimenpidekokonaisuus: Nuorisotakuu
Opetus ja kulttuuri tulevaisuuden kunnassa. Keskustelutilaisuus Vaasa
Opetus ja kulttuuri tulevaisuuden kunnassa Keskustelutilaisuus Vaasa 24.3.2017 Lapset ja nuoret tulevaisuuden kunnassa 1) Lasten määrän väheneminen 2) Taiteen perusopetuksen tason vaihtelu eri kunnissa
Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta
Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari 28.9.2017 Vuokatti, Katinkulta Maire Ahopelto, kuntayhtymän johtaja, sairaanhoitopiirin johtaja, sote - ja maakuntauudistuksen valmisteluryhmän varapuheenjohtaja
Ajankohtaista ESR-rahoituksessa. Verna Mustonen , Kajaani
Ajankohtaista ESR-rahoituksessa Verna Mustonen 29.8.2017, Kajaani ESR:n toimintalinjat ja erityistavoitteet TL 3 Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus (47 %) ET 6.1 Nuorten ja muiden heikossa työmarkkina-asemassa
Lapset puheeksi Oulussa Hannu Kallunki Kuntayhtymän johtaja Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä
Lapset puheeksi Oulussa 6.5.2014 Hannu Kallunki Kuntayhtymän johtaja Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä Hyvinvointikuntayhtymän strategia Toimintaympäristössä, olosuhteissa ja tarpeissa tapahtuvat muutokset
TALOUSARVION KÄYTTÖTALOUSOSA 2010 KÄYTTÖSUUNNITELMA VUODELLE 2010 Maakuntahallituksen hyväksymä taso
HÄMEEN LIITTO LIITE TALOUSARVION KÄYTTÖTALOUSOSA 2010 KÄYTTÖSUUNNITELMA VUODELLE 2010 Maakuntahallituksen hyväksymä taso 1 14.12.2009 MÄÄRÄRAHAT JA -TULOARVIOT Sitovat erät tummennettu Maakuntavaltuusto
Palveluportaat- Yhteisöjen elinkeino ja palvelutoiminnan kehittäminen
Palveluportaat- Yhteisöjen elinkeino ja palvelutoiminnan kehittäminen HANKKEEN TAUSTA JA TARVE Julkinen sektori on suurten muutosten edessä. Keskittämisellä ja kuntaliitoksilla ei pystytä turvaamaan palveluita
Mun juttu meidän tulevaisuus
Mun juttu meidän tulevaisuus OKM:n valtakunnallinen ESR-hanke Anja Kuhalampi 10.12.2015 TYÖLLISYYDEN JA OSAAMISEN EDISTÄMINEN JA SOSIAALINEN OSALLISUUS Hanke on opetus- ja kulttuuriministeriön valtakunnallinen
Hallinto ja elinkeinopalveluiden talousarvio 2015 ja taloussuunnitelma Kaupunginvaltuuston talousseminaari
Hallinto ja elinkeinopalveluiden talousarvio 2015 ja taloussuunnitelma Kaupunginvaltuuston talousseminaari 29.9.2014 15.10.2014 1 Hallinto ja elinkeinopalvelut Elinvoimapalveluista muodostetaan oma tulosyksikkönsä
Palveluportaat. Yhteisöjen elinkeino ja palvelutoiminnan kehittäminen
Palveluportaat Yhteisöjen elinkeino ja palvelutoiminnan kehittäminen HANKKEEN TAUSTA, TARVE JA TAVOITTEET Julkinen sektori on suurten muutosten edessä Keskittämisellä ja kuntaliitoksilla ei pystytä turvaamaan
Kunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä
Kunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä Tuulia Rotko, kehittämispäällikkö Poikkihallinnollinen johtaminen seminaari, Tampere 11.2.2015 Kuntien yhteiskunnalliset roolit Verkostojen solmukohta
Muutos nyt. Lapset puheeksi- työ Pohjois-Pohjanmaalla. Lapset puheeksi, Verkostot suojaksi seminaari 18.9.2014 Diakonialaitos Martintalo
Muutos nyt. Lapset puheeksi- työ Pohjois-Pohjanmaalla Lapset puheeksi, Verkostot suojaksi seminaari 18.9.2014 Diakonialaitos Martintalo Pohjois- Pohjanmaa Väkiluku 404 000 1. Alavieska 2. Haapajärven kaupunki
KUNTASTRATEGIAN TOIMEENPANOSUUNNITELMA
KUNTASTRATEGIAN TOIMEENPANOSUUNNITELMA 1 2 Kaikkea toimintaa läpileikkaavana 3 TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT ANNAN IDEOITA TEEN YHTEISTYO TA OLEN LUOTETTAVA TOIMENPIDEKOKONAISUUDET Kuntalaisten osallisuuden
ESR-haku Hakuinfo Rahoitusasiantuntija Antti Hänninen Rahoitusyksikkö, Keski-Suomen ELY-keskus
ESR-haku 1.10.2015 Hakuinfo Rahoitusasiantuntija Antti Hänninen Rahoitusyksikkö, Keski-Suomen ELY-keskus Euroopan sosiaalirahasto (ESR) Euroopan sosiaalirahaston (ESR) tavoite on tukea työllisyyttä ja
Opi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä. Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki
Opi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki Konferenssi on osaamisen kehittämisen prosessi, jonka tavoitteena on 1. tuoda esille ne osaamiset, joita