Eero Rasa. Loppuraportti

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Eero Rasa. Loppuraportti 15.9.2011"

Transkriptio

1 Eero Rasa Loppuraportti

2 Kuopio Innovation Oy kehittämispaneeli 1. kierros Vastanneet VASTAUSNÄKÖKULMA Henkilöstö 15 Yhteistyökumppani, keskeinen sidosryhmä 17 (7 Kampus-alueelta) Yritys 42 (29 Kampus-alueelta) Tutkimus- tai koulutusyhteisö 33 (29 Kampus-alueelta) Kuopion kaupunki 22 (5 Kampus-alueelta) Muu näkökulma 6 (2 Kampus-alueelta) TOIMIPAIKAN SIJAINTI Tiedepuisto tai sen välitön läheisyys 87 Kuopion muut alueet 43 Muu paikkakunta 5 YHTEENSÄ 135 vastaajaa / lähes 1200 vastausta

3 Kuopio innovation Oy kehittämispaneeli Haemme kasvua ja vetovoimaisuutta Kuopion alueelle. Mitä sinun mielestäsi pitää tehdä ja tapahtua, jotta tämä tavoite toteutuu? Esille nostetut aihepiirit / KAIKKI / 135 vastaajaa: KI N=3 Kuopion rooli N = Rahoitus N = 11 Yritysten tarpeet N =26 Veturiyritykset N = 11 Asenne, draivi, brandi N = 26 Tekemisen selkeys ja rohkeus N = 20 Yhteinen tahto- ja tavoite N = 26 Palvelut, kaavoitus, saavutettavuus N = 26 Viestintä, tiedottaminen N = 17 Yhteistyö oppilaitokset, yritykset. tutkimusyksiköt N = 27 Verkostot N = 8 Avainmenestys tekijät N = 20 Toimijoiden roolit N = 12 Kv. yhteydet N = 16 YLIOPISTO N = 8 Innovaatiotoiminta N = 13 Resurssien jakaminen N = 7 KAMPUS N = 8 Suhde maakuntaan N = 12

4 Kuopio innovation Oy kehittämispaneeli 1. kierros KASVUA JA VETOVOIMAISUUTTA Vastaajaryhmät lähestyvät kysymystä selkeän omista tarpeistaan ja lähtökohdistaan Tutkimus- ja koulutusyhteisöt korostava Kuopion kaupungin merkitystä tulevaisuuden menestymisen avaintekijänä. Yhteishankkeisiin odotetaan rohkeaa ja selkeää otetta. Yritykset lähtevät puhtaan kaupallisista ja pitkälti omista näkökulmista. Yritystoiminnalle pitää olla kilpailukykyiset edellytykset. Yhteistyöhankkeet eivät ole itseisarvo, tärkeintä on saada tukea omiin kaupallisiin pyrkimyksiin. Tavoitteellisuutta on. Sidosryhmien odotukset Kuopion kaupungille liittyvät koko seutukunnan vetovoimaisuuteen. Kuopion kaupungin vastaajat ottavat mielellään roolin merkittävimpänä tulevaisuudentekijänä. Asenne on varsin itsellinen. Ryhmä on ainoa, joka nostaa Kampus-hankkeen strategisena tavoitteena oma-aloitteisesti esille. Kuopio Innovation Oy:n henkilöstö hakee eri toimijoiden yhteistä tahto- ja tavoitetilaa sekä selviä linjauksia omaan toimintansa tavoitteisiin. Ensimmäisten vastausten perusteella Kuopio Innovation Oy:n ajatusprofiili on lähempänä tutkimus- ja koulutustahoja kuin yritysmaailmaa.

5 Kuopio innovation Oy kehittämispaneeli 1. kierros Kuopio Innovation Oy Kuopio Innovation Oy toimii yhteistyössä tutkimus- ja yrityselämän sekä laajan sidosryhmäverkoston kanssa. Tavoitteenamme on alueen kasvun ja vetovoimaisuuden voimistaminen. Mitkä ovat omat odotuksesi Kuopio Innovation Oy:n tulevaan toimintaan? HENKILÖSTÖ YRITYKSET TUTKIMUS & KOULUTUS SIDOSRYHMÄT KUOPIO Konkretia, selkeys, pitkäjänteisyys Yritys- ja aluelobbari. Vahva kv. rooli Verkostojen rakentaja Maakunnan kehittäjä Tunnettu ja tiedetty Verkostojen rakentaja Kontaktoi aktiivisesti suoraan yrityksiä Yritys- ja aluelobbari. Vahva kv. rooli Yritys- ja aluelobbari. Vahva kv. rooli ROOLI & TEHTÄVÄ? Tiedepuiston edustaja / isäntä Verkostojen rakentaja Roolin ottaminen innovointi-/ business ketjussa Konkretia, selkeys, pitkäjänteisyys OSKE? Alueellinen busineksen stimuloija Alueellinen busineksen stimuloija Esiliina yrityselämään päin Verkostojen rakentaja OMISTUS?

6 Viisi asiaa, jotka liittyvät alueemme kasvun ja vetovoimaisuuden vahvistamiseen. YHTEENVETO Mieliala ovat keskimäärin positiivisia, viime aikojen kehitys on tyydyttävä/hyvä Miten saadaan nimenomaan tutkimus- ja koulutuslaitosten hyvä fiilinki ja positiiviset odotukset tarttumaan muihinkin Monet vastaajat ovat jo nyt tyytyväisiä vallitsevaan yhteistyöhön ja verkostoitumiseen tiedepuistoympäristössä Kriittinen massa alkaa olla riittävällä tasolla Elinympäristöllä, kaupungin palveluilla ja imagolla on merkitystä myös työssä toimimisen ja tavoitteellisuuden kannalta Kampus-/ yhtenäinen työ-, koulutus- ja elämisen ympäristö saattaisi olla lisädraivia antava yhteinen tahtotila Kuopio Innovation Oy:ltä odotetaan match maker roolia tiede-, koulutus- ja yrityselämän välillä -> enemmän suoria yrityskontakteja, kansainvälinen ote, selvä status kaupunkiorganisaatiossa, työnjako yritystoimen kanssa ja sitten vaan nyrkit saveen!

7 Kuopio Innovation Oy kehittämispaneeli 2. Kierros Vastanneet VASTAUSNÄKÖKULMA Henkilöstö 17 Yhteistyökumppani, keskeinen sidosryhmä 12 (7 Kampus-alueelta) Yritys 35 (23 Kampus-alueelta) Tutkimus- tai koulutusyhteisö 21 (29 Kampus-alueelta) Kuopion kaupunki 17 (2 Kampus-alueelta) Muu näkökulma 3 (1 Kampus-alueelta) TOIMIPAIKAN SIJAINTI Tiedepuisto tai sen välitön läheisyys 69 Kuopion muut alueet 29 Muu paikkakunta 7 YHTEENSÄ 105 vastaajaa

8 Kuopio Innovation Oy:n strategia-asemointi tietojen keruuvaiheen jälkeen ( lähde Kuopio innovation Oy:n oma strategiakeskustelu) Kysymyksenasettelu: VISIO: Kuopion tiedepuistoon syntyy 3000 uutta työpaikkaa korkean teknologian sektorille vuoteen 2020 mennessä Strategia: Kuopio Innovation on omalla toiminnallaan ja palveluillaan tukemassa 3000 työpaikan tavoitetta. Tavoitteeseen pyritään tiiviissä yhteistyössä strategisten kumppanien kanssa. Uudet kasvukykyiset yritykset Kilpailuetu Suorat investoinnit Verkostojen rakentaminen Osaamisen lisääminen Tiedon tuottaminen ja välittäminen Yrityskehitys: Alkavien ja olemassa olevien kasvukykyisten teknologiayritysten tukeminen Teknologian hyödyntäminen: Huippututkimuksen ja osaamisen hyödyntämisen tukeminen ja teknologian siirto Tiedepuiston vetovoimaisuus: Tiedepuiston markkinointi, osaamisen kokoaminen, testausympäristöjen rakentaminen

9 Kommenttien aihepiirit: -Työpaikkojen tyyppi ja toimialarajaus 20 - Kohdeyritysten toimialat ja sijainti 15 - Innovaatio 8 - Kansainvälisyys 7 - Yrityslähtöisyys 5 - Omistajan panos 5 - Konkreettisuus, yrityshautomo, verkostot, rahoitus Kommenttien luonne: - Hyväksyvä 59 - Neutraali 15 - Epäilevä 31 Eri vastaajaryhmien välillä ei ole merkittäviä eroja aihepiirien / kommenttien luonteen suhteen. Kuopio Innovation Oy:n oma henkilöstö suhtautuu tavoitteeseen kuitenkin suhteessa epäilevämmin kuin muut vastaajat.

10 Arviointikysymykset Kuopio innovation Oy:n ensimmäinen strateginen painopiste on Yritysten ja yritysympäristön kehittäminen. Arvioi esitykset / ajatukset asteikolla 1 = En kannata - 10 = Kannatan. KIO n = Ka 7,2 1. Ka 7,5 4. Ka 6,86 6. Ka 5,38 3. Ka 7,19 5. Ka 6,65 KU n = 17 x x x x x 8,0 x Innovationin tulee jatkaa samalla linjalla. Kirkastakaa ja terävöittäkää edelleen roolianne osaamispohjaisen yritystoiminnan kehittäjänä/ edistäjänä. Kuopio Innovationin on kehitettävä yliopiston, ammattikorkeakoulun ja yritysten välistä linkkiä. Kuopio Innovation Oy:n tulee rakentaa yhdessä yhteistyökumppaniensa kanssa laajoja tutkimus-, koulutus-, ja yrityskehityshankkeita, joilla edistetään alueen vetovoimaa. Kuopio Innovation Oy:n tulisi keskittyä ulkomailla esiintymiseen ja kohdeyritysten viennin edistämiseen. Kuopio Innovation Oy:n kohdeyritysten sijaintipaikkana voi olla koko maakunta, ei vain yksi kaupunki. Kuopio Innovation Oy:n tulee olla aktiivinen kaikkia kuopiolaisia yrityksiä kohtaan. Kontakteja myös muihin kuin tiedepuiston yrityksiin. YR n = 35 SR n = 12 N = 105 T&K n = 21 MU n = 3 x

11 Kommentteja Väittämien kannattamisskaalat erilaiset - KIO:lla selkeästi korkein, sitten tutkimus/koulutus, sidosryhmät, kaupunki ja yritykset. Tiedepuistossa sijaitsevat yritykset ovat vielä keskimäärin kriittisempiä kuin muut yritykset. 1. Kuopio Innovationin on kehitettävä yliopiston, ammattikorkeakoulun ja yritysten välistä linkkiä - keskimäärin kannatetuin - KIO ja kaupunki pitävät ykkösenä. Yritykset ovat kuitenkin varauksellisia 2. Innovationin tulee jatkaa samalla linjalla. Kirkastakaa ja terävöittäkää edelleen roolianne osaamispohjaisen yritystoiminnan kehittäjänä/ edistäjänä. - toisiksi kannatetuin. Oma henkilöstö kannattaa voimakkaasti, yritykset ovat taas nihkeimpiä 3. Kuopio Innovation Oy:n kohdeyritysten sijaintipaikkana voi olla koko maakunta, ei vain yksi kaupunki. - yrityksille, sidosryhmille sekä tutkimus- ja koulutusyhteisöille kannatetuin väittämä, kaupunki ei innostu 4. Kuopio Innovation Oy:n tulee rakentaa yhdessä yhteistyökumppaniensa kanssa laajoja tutkimus-, koulutus-, ja yrityskehityshankkeita, joilla edistetään alueen vetovoimaa. - kannatetaan eri vastaajaryhmissä tasaisesti 5. Kuopio Innovation Oy:n tulee olla aktiivinen kaikkia kuopiolaisia yrityksiä kohtaan. Kontakteja myös muihin kuin tiedepuiston yrityksiin. - tutkimus- ja koulutusyhteisöt lämpenevät ajatukselle muut eivät lämpene 6. Kuopio Innovation Oy:n tulisi keskittyä ulkomailla esiintymiseen ja kohdeyritysten viennin edistämiseen. - kaikki vastaajaryhmät priorisoivat viimeiseksi

12 Arviointikysymykset Toinen strateginen painopiste on Teknologian hyödyntäminen ja siirtäminen tutkimuksesta käytäntöön. Osa esityksistä / ajatuksista liittyy nyt Kuopio Innovation Oy:n toimintaympäristöön. Käytä edelleen asteikkoa 1 = En kannata - 10 = Kannatan. 6. Ka 5,21 1. Ka 7,48 3. Ka 6,63 X X X 8,0 Kuopio Innovationin pitää kartoittaa alueen suurten yritysten tutkimus- ja kehitystoiveet, jonka jälkeen yliopiston resurssit suunnataan palvelemaan näitä toiveita. Kuopio Innovation Oy:n toiminnan tulee painottua enemmän yrityshankkeiden (ei tutkimushankkeiden) aktivointiin. Tiedepuistossa pitää olla teknologiakehittäjiä, jotka ostavat tutkimusprojekteista ideat ja vievät niitä eteenpäin prototasolle. 2. Ka 7,00 4. Ka 6,46 X X Tiedepuiston toimia ei koordinoi nyt mikään yhteinen foorumi. Kuopio Innovation voisi kehittyä tällaiseksi. Kuopio Innovation Oy:n tulee keskittyä nimenomaan innovaatiotoiminnan edistämiseen. KIO n = Ka 6,32 KU n = 17 X Jokaisen tiedepuiston yrityksen tulisi löytää vähintään yksi strategisen tason kansainvälinen yhteistyökumppani, joka ottaa myös taloudellista riskiä ja panostaa konkreettisesti yhteistyön eteen. YR n = 31 SR n = 12 N = 96 T&K n = 21 MU n = 3 x

13 Kommentteja Kannattamisen aste vaihtelee koko vastausskaalassa - Sidosryhmillä korkein, sitten KIO tutkimus/koulutus, kaupunki ja yrittäjät. Jälleen tiedepuistoyrittäjät ovat kaikkein kriittisimpiä ( pl. Yrityshankkeiden aktivointia koskevaa väittämää). 1. Kuopio Innovation Oy:n toiminnan tulee painottua enemmän yrityshankkeiden (ei tutkimushankkeiden) aktivointiin. - kannatetuin väittämä, vain tutkimus/koulutus ei kannata 2. Tiedepuiston toimia ei koordinoi nyt mikään yhteinen foorumi. Kuopio Innovation voisi kehittyä tällaiseksi. - toiseksi kannatetuin väittämä, kukaan ei tyrmää 3. Tiedepuistossa pitää olla teknologiakehittäjiä, jotka ostavat tutkimusprojekteista ideat ja vievät niitä eteenpäin prototasolle. - KIO:n oma väki ja sidosryhmät lämpenevät ajatukselle, muut suhtautuvat neutraalisti 4. Kuopio Innovation Oy:n tulee keskittyä nimenomaan innovaatiotoiminnan edistämiseen. - Tutkimus/koulutus kannattaa, muut ovat epäilevämpiä. Yritykset eivät kannata. 5. Jokaisen tiedepuiston yrityksen tulisi löytää vähintään yksi strategisen tason kansainvälinen yhteistyökumppani, joka ottaa myös taloudellista riskiä ja panostaa konkreettisesti yhteistyön eteen. - Sidosryhmät ja tutkimus/koulutus näkevät selkeästi kannatettavana muut eivät. 6. Kuopio Innovationin pitää kartoittaa alueen suurten yritysten tutkimus- ja kehitystoiveet, jonka jälkeen yliopiston resurssit suunnataan palvelemaan näitä toiveita. - Yritykset ja tutkimus/koulutus eivät kannata ollenkaan. Sidosryhmiltä tulee ymmärtämystä.

14 Arviointikysymykset Kolmas strateginen painopiste on Tiedepuiston vetovoimaisuus. Arvioi esitykset / ajatukset asteikolla 1 = En kannata - 10 = Kannatan. 8,0 Alueelle muodostetaan tiedepuistotoimija, jolla on vahva tuki alueen elinkenoelämältä ja oppilaitoksilta. 3. Ka 6,96 5. Ka 6,69 4. Ka 6,82 6. Ka 6,41 2. Ka 7,39 X X X X X Kampus visioryhmä, kilpailukykyryhmän rinnalla. Osallistujat kaupungin johto, yliopiston ja ammattikorkeakoulun johto, muut oppilaitokset, opiskelijat, yritykset, paino tulevaisuuden tekemisessä. Tarvitaan Saaristokadun/asuntomessujen kaltaista markkinointia niin kuopiolaisille kuin maailmallekin. Skarpataan kokonaisuuksien hanskaamisessa. Miten nykyinen toiminta suhteutuu isompiin konteksteihin Suomessa, Euroopassa ja globaalisti. Yksittäisten casetarkastelujen rinnalle oman markkina-aseman tiukempaa arviointia. 1. Ka 7,66 X Kampusalueen iso plan laadittu. KIO n = 12 KU n = 16 Nyt alkaa olla jo tervettä itsetuntoa. Olemme nykyaikainen ja pärjäävä kaupunkiseutu, eikä sitä tarvitse joka käänteessä vakuutella itsellemme ja kysellä gallupeilla turisteilta. YR n = 31 T&K n = 19 SR n = 12 N = 93 MU n = 3 x Alueen kärki tulee olla elinkeinoelämän vahvasti tukemaa, se ei voi rajoittua pelkästään huippututkimukseen.

15 Kommentteja 1. Alueen kärki tulee olla elinkeinoelämän vahvasti tukemaa, se ei voi rajoittua pelkästään huippututkimukseen. - kaikki kannattavat 2. Nyt alkaa olla jo tervettä itsetuntoa. Olemme nykyaikainen ja pärjäävä kaupunkiseutu, eikä sitä tarvitse joka käänteessä vakuutella itsellemme ja kysellä gallupeilla turisteilta. - tutkimus/koulutus ja kaupunki yhtyvät kommenttiin. KIO:n oma henkilöstö epäilee eniten. 3. Alueelle muodostetaan tiedepuistotoimija, jolla on vahva tuki alueen elinkenoelämältä ja oppilaitoksilta. - KIO, tutkimus/koulutus ja sidosryhmät kannattavat kaupunki ja yrittäjät eivät 4. Skarpataan kokonaisuuksien hanskaamisessa. Miten nykyinen toiminta suhteutuu isompiin konteksteihin Suomessa, Euroopassa ja globaalisti. Yksittäisten case-tarkastelujen rinnalle oman markkina-aseman tiukempaa arviointia. - ymmärrystä KIO:lta, tutkimus/koulutukselta ja sidosryhmiltä yrittäjät eivät kannata ja kaupunki on kaikkein nihkein esitykselle. 5. Kampus visioryhmä, kilpailukykyryhmän rinnalla. Osallistujat kaupungin johto, yliopiston ja ammattikorkeakoulun johto, muut oppilaitokset, opiskelijat, yritykset, paino tulevaisuuden tekemisessä. Tarvitaan Saaristokadun/asuntomessujen kaltaista markkinointia niin kuopiolaisille kuin maailmallekin. - mikään ryhmä ei lämpene ajatukselle yritykset vähiten 6. Kampusalueen iso plan laadittu. - kaupunki kannattaa ja saa tukea sidosryhmiltä muut eivät ymmärrä

16 Arviointikysymykset Kuopio Innovation Oy:n palvelujen tärkeys. Mieti ensin Kuopio Innovationin tarjoaman palvelun tärkeys organisaatiollesi pystyakselilla ja sitten sen kiireellisyys vaaka-akselilla. TÄRKEYSJÄRJESTYS Yrityshautomotoiminta Yrityshautomotoiminta ja alkavan yritystoiminnan tuki. Markkinointi Tiedepuiston markkinointi. Verkottaja Yhteistyöverkostojen tekijä. Oma esitykseni Oma toiveeni Kuopio Innovation Oy:n palveluihin. Tutkimustulosten hyödyntäminen Tutkimustulosten kaupallisen hyödyntäjän etsiminen Rahoitusneuvonta Rahoitusneuvonta yrityksille ja yhteydet rahoittajiin. Hanketoiminta Hankkeiden suunnittelu ja hankerahoituksen hakeminen. Edunvalvonta Tiedepuiston edunvalvonta ja vaikuttaminen viranomaisiin. Viennin tuki Yritysten viennin tukeminen / uusille markkinoille menon avustaminen.

17 Arviointikysymykset Kuopio Innovation Oy:n palvelujen tärkeys. Mieti ensin Kuopio Innovationin tarjoaman palvelun tärkeys organisaatiollesi pystyakselilla ja sitten sen kiireellisyys vaaka-akselilla. Yrityshautomotoiminta Yrityshautomotoiminta ja alkavan yritystoiminnan tuki. KIO n = 11 YR n = 25 KU n = 15 SR n = 11 T&K n = 18 N = 81 Luonteva tulema.

18 Arviointikysymykset Kuopio Innovation Oy:n palvelujen tärkeys. Mieti ensin Kuopio Innovationin tarjoaman palvelun tärkeys organisaatiollesi pystyakselilla ja sitten sen kiireellisyys vaaka-akselilla. Markkinointi Tiedepuiston markkinointi. KIO n = 11 YR n = 24 KU n = 15 SR n = 10 T&K n = 18 N = 79 Huomaa ero: Kuopion kaupunki, ja myös muut vastaajaryhmät näkevät KIO:lla merkittävän roolin. KIO itse ei näe.

19 Arviointikysymykset Kuopio Innovation Oy:n palvelujen tärkeys. Mieti ensin Kuopio Innovationin tarjoaman palvelun tärkeys organisaatiollesi pystyakselilla ja sitten sen kiireellisyys vaaka-akselilla. Verkottaja Yhteistyöverkostojen tekijä. KIO n = 11 YR n = 24 KU n = 15 SR n = 11 T&K n = 1 7 Arvioinnit vahvistavat jo edellisillä liukuvalikoilla saatua tulosta. N = 79

20 Arviointikysymykset Kuopio Innovation Oy:n palvelujen tärkeys. Mieti ensin Kuopio Innovationin tarjoaman palvelun tärkeys organisaatiollesi pystyakselilla ja sitten sen kiireellisyys vaaka-akselilla. Oma esitykseni Oma toiveeni Kuopio Innovation Oy:n palveluihin. KIO n = 3 YR n = 9 KU n = 6 SR n = 12 T&K n = 18 N = 35 Omissa esityksissä ei noussut esille uusia näkökulmia.

21 Arviointikysymykset Kuopio Innovation Oy:n palvelujen tärkeys. Mieti ensin Kuopio Innovationin tarjoaman palvelun tärkeys organisaatiollesi pystyakselilla ja sitten sen kiireellisyys vaaka-akselilla. Tutkimustulosten hyödyntäminen Tutkimustulosten kaupallisen hyödyntäjän etsiminen. KIO n = 11 YR n = 24 KU n = 15 SR n = 11 T&K n = 18 Yritysten arviot yllättävän alhaalla. N = 80

22 Arviointikysymykset Kuopio Innovation Oy:n palvelujen tärkeys. Mieti ensin Kuopio Innovationin tarjoaman palvelun tärkeys organisaatiollesi pystyakselilla ja sitten sen kiireellisyys vaaka-akselilla. Rahoitusneuvonta Rahoitusneuvonta yrityksille ja yhteydet rahoittajiin. KIO n = 11 YR n = 23 KU n = 13 SR n = 11 T&K n = 17 N = 76 KIO itse näkee tärkeämpänä kuin muut vastaajaryhmät. Tutkimus/koulutus kaipaa rahoitusneuvontaa.

23 Arviointikysymykset Kuopio Innovation Oy:n palvelujen tärkeys. Mieti ensin Kuopio Innovationin tarjoaman palvelun tärkeys organisaatiollesi pystyakselilla ja sitten sen kiireellisyys vaaka-akselilla. Hanketoiminta Hankkeiden suunnittelu ja hankerahoituksen hakeminen. KIO n = 11 YR n = 25 KU n = 15 SR n = 11 T&K n = 17 N = 105 Hanketoiminnan sisältö on epäselvä. Vapaissa vastauksissa yritykset kuitenkin kaipaavat hankegeneraattoria.

24 Arviointikysymykset Kuopio Innovation Oy:n palvelujen tärkeys. Mieti ensin Kuopio Innovationin tarjoaman palvelun tärkeys organisaatiollesi pystyakselilla ja sitten sen kiireellisyys vaaka-akselilla. Edunvalvonta Tiedepuiston edunvalvonta ja vaikuttaminen viranomaisiin. KIO n = 11 YR n = 24 KU n = 14 SR n = 11 T&K n = 18 N = 80 Ainoastaan kaupunki näkee tärkeänä.

25 Arviointikysymykset Kuopio Innovation Oy:n palvelujen tärkeys. Mieti ensin Kuopio Innovationin tarjoaman palvelun tärkeys organisaatiollesi pystyakselilla ja sitten sen kiireellisyys vaaka-akselilla. Viennin tuki Yritysten viennin tukeminen / uusille markkinoille menon avustaminen. KIO n = 11 YR n = 24 KU n = 15 SR n = 11 T&K n = 21 N = 105 Konkreettiseen viennin tukemiseen vastaajat sidosryhmiä lukuun ottamatta näkevät KIO:n resurssit liian vähäisinä

26 Johtopäätelmiä, ajatuksia ja kysymyksiä 1/2 Kuopio Innovation Oy:n tulevaisuutta kohtaan tunnetaan selvästi kiinnostusta läpi kaikkien vastaajaryhmien. Yllättävää on nimenomaan tiedepuistoyritysten hyvin kriittinen vastaamisote. Tutkimus- ja koulutusyhteisöillä näyttää olevan draivi päällä ja ne suhtautuvat Kuopio Innovationin tulevaisuudensuunnitelmiin selvästi positiivisemmin kuin yritykset. Myös yhteistyötahojen ja sidosryhmien kiinnostus on positiivisesti virittynyt. Lisä-draivi ei olisi pahitteeksi myöskään KIO:n omaan toimintaan. Kuopioon ja mielellään myös Kuopion ympäristöön toivotaan näkyvää ja käytännönläheistä yritysten toiminnan aktivoijaa, joka tuntee myös yhteydet tutkimus- ja koulutusyhteisöihin. On suuri hyöty, jos Kuopio Innovation Oy:ssä tunnetaan ainakin kuopiolaista yritystoimintaa laajemminkin kuin tiedepuistoalueella. Pitäisikö osaamisintensiivinen yritystoiminta määritellä niin, että myös perinteiset yritykset jotka pyrkivät omaksumaan uusia tekniikoita ja toimintatapoja kuuluvat joukkoon. KIO:n yhteistyötahon fyysinen sijainti tai toimiala eivät saa olla yksiselitteisesti yhteistyön este asiaa pitää tarkastella tavoitteena olevaa visiota ja tavoitteena painotuksia vasten. Puhutaanko yritysten kanssa samaa kieltä ja keskustellaanko samalla tasolla? Laadittava yhteinen termistö ja määriteltävä käsitteet. Kuopio Innovation Oy:llä tulee olla salkussaan myös maksullisia yrityspalveluja.

27 Johtopäätelmiä, ajatuksia ja kysymyksiä 2/2 Hanketoimintaan suhtautuminen on horjuvaa. Sisältöä, tavoitteita ja merkitystä ei ymmärretä etenkään yrityksissä. Kansainvälistyminen ei ole arvo sinänsä - kansainvälinen toiminta on kuitenkin yhä useammin liiketoiminnan ja tutkimuksen peruselementti. KIO:n pitää olla kansainvälinen omassa toiminnassaan ja ymmärtää asiakkaidensa kv. Tarpeet sen ei kuitenkaan tarvitse itse olla kansainvälistäjä. Vastaajien kommentit KIO:n tulevaisuuden painopisteistä on toiveiden tynnyri. KIO:n pitää pystyä määrittelemään oma asemointinsa, tavoitteensa ja rajauksensa. Vrt. Jim Collins /Hyvästä paras: Usein EI TEHDÄ-LISTA ON TÄRKEÄMPI KUIN PITÄÄ TEHDÄ-LISTA Omistaja odottaa KIO:lta merkittävää roolia tiedepuiston markkinoijana, brandin rakentajana ja edunvalvojana. KIO:ssa tämä asia on uusi. Sidosryhmät suhtautuvat asiaan kiinnostuksella eikä sille näyttäisi olevan ympäristöstä tulevia esteitä. KIO on kuitenkin valmis ottamaan tiedepuistossa koordinaattorin ja yhteisen tiedepuistotoimijan roolin. Olisiko niin, että KIO:ssa (eikä myöskään kaupunkitaholla) ole hahmotettu sitä, kuinka vahvan ja merkittävä yhteinen tiedepuistotoimija tarvitaan. Kampuksen kehittämisvision kommunikointi??? Kaupungilla ja joillakin yhteistyötahojen edustajilla on iso ja jo omassa organisaatiossa hyväksytty visio, josta valtaosa tämän päivän tekijöistä ei ole kuullut.

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät

Lisätiedot

TEKNOLOGIAYRITTÄJYYSPÄIVÄT 2006-2009. Säännöllisesti Yrittäjiltä opiskelijoille Yrittäjiltä tutkijoille Yrittäjiltä yrittäjille Yhdistysten avulla

TEKNOLOGIAYRITTÄJYYSPÄIVÄT 2006-2009. Säännöllisesti Yrittäjiltä opiskelijoille Yrittäjiltä tutkijoille Yrittäjiltä yrittäjille Yhdistysten avulla TEKNOLOGIAYRITTÄJYYSPÄIVÄT 2006-2009 Säännöllisesti Yrittäjiltä opiskelijoille Yrittäjiltä tutkijoille Yrittäjiltä yrittäjille Yhdistysten avulla Lähtökohta (2005) Teknologiayritysten toimintaympäristö

Lisätiedot

Strategiasta käytäntöön Porin seudulla

Strategiasta käytäntöön Porin seudulla Strategiasta käytäntöön Porin seudulla Hyvinvointifoorum 4.11.2009 Tampere Palvelujohtaja Jari-Pekka Niemi jari-pekka.niemi@posek.fi Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy POSEK Sisältö Strateginen tausta Kansallisten

Lisätiedot

TechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke

TechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Iisalmen Teollisuuskylä Oy Kehitysyhtiö Savogrow Oy Taustaa Pohjois-Savon kone- ja energiateknologian

Lisätiedot

Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009

Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009 Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009 Hankkeessa on lukuisia toimijoita: tutkimusorganisaatioita, rahoittajia ja välittäjäorganisaatioita, joiden roolit ja työn tulokset tulee saada sopivalla tavalla

Lisätiedot

Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys

Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys Kari Pokkinen, Finpro 16.4.2015 2 Finpro Export Finland yritysten kansainvälistäjä Export Finland on suomalaisten yritysten kansainvälistäjä,

Lisätiedot

Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi

Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi Alustavia tuloksia HYVÄ hankkeen arvioinnista HYVÄ- hankkeen neuvottelukunta 18.2.2011, Toni Riipinen Arviointityön luonteesta Arviointityön

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa

Lisätiedot

Pori 7.11.2007 Ajankohtaista maaseutuverkostosta. Päivi Kujala, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö

Pori 7.11.2007 Ajankohtaista maaseutuverkostosta. Päivi Kujala, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö Pori 7.11.2007 Ajankohtaista maaseutuverkostosta, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö Maaseutuverkosto Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelman toimijat Ahvenanmaan maaseudun kehittämisohjelman toimijat Sivu

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja

Lisätiedot

ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008

ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008 ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008 Aluekeskusohjelman toteutus Aluekeskusohjelman kansallisesta koordinoinnista vastaa työ- ja elinkeinoministeriöministeriö

Lisätiedot

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Voidaanko brändeillä vaikuttaa? Maaliskuu 2006 Professori Helsingin yliopisto Psykologian laitos gote.nyman@helsinki.fi Mistä tiedämme.? Miten voimme toimia.? Kenelle

Lisätiedot

Hämeenlinnan seudun puheenvuoro

Hämeenlinnan seudun puheenvuoro Häme-markkinointi 2.0 Hämeenlinnan seudun puheenvuoro Vanajanlinna 22.2.2010 Kehittämiskeskus Oy Häme Tapio Vekka Hallituksen pj 1 Seudun tulevaisuutta koskevien suunnitelmien yhteenveto MAAKUNTATASO Maakuntaohjelman

Lisätiedot

KESKI-SUOMEN MATKAILUSTRATEGIA 2015

KESKI-SUOMEN MATKAILUSTRATEGIA 2015 KESKI-SUOMEN MATKAILUSTRATEGIA 2015 Matkailuparlamentti 18.11.2009 Kehittämispäällikkö Veli-Pekka Päivänen Keski-Suomen liitto Matkailuparlamentti 2004: Keski-Suomi hyväksyy peruslähtökohdat: 1. Matkailuyrityksillä

Lisätiedot

Kehittämiskysely 2012. Tulokset

Kehittämiskysely 2012. Tulokset Kehittämiskysely 2012 Tulokset Tausta Kehittämiskysely toteutettiin eteläpohjalaisissa kaluste- ja asumisteollisuuden yrityksissä loka-marraskuussa 2012 Kyselyn tavoitteena oli kartoittaa kohderyhmään

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Elinkeinopoliittinen ohjelma Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa

Lisätiedot

Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla. Maaseutuverkoston tilannekatsaus 17.5.2013 Maikkulan kartano, Teemu Hauhia

Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla. Maaseutuverkoston tilannekatsaus 17.5.2013 Maikkulan kartano, Teemu Hauhia Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla Maaseutuverkoston tilannekatsaus 17.5.2013 Maikkulan kartano, Teemu Hauhia Maaseutuverkostotoiminnan painopisteet vuonna 2013 Yhteistyön ja verkostoitumisen

Lisätiedot

Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014

Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Tekes innovaatiorahoittajana Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Rahoitamme sellaisten innovaatioiden kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja uuden liiketoiminnan luomiseen Yritysten kehitysprojektit Tutkimusorganisaatioiden

Lisätiedot

VERKOSTOANALYYSI raportti

VERKOSTOANALYYSI raportti Verkostosta Voimaa -projekti VERKOSTOANALYYSI raportti Net Effect Oy 1 Sisällys Yleisiä havaintoja Kysymyksenasettelu Koko verkosto, kaikki yksittäiset toimijat, kaikki suhteet (myös yksisuuntaiset) Aineiston

Lisätiedot

Alueellinen kilpailukyky ja työllisyys tavoite. Pohjois-Suomen toimenpideohjelma 2007-2013 EAKR

Alueellinen kilpailukyky ja työllisyys tavoite. Pohjois-Suomen toimenpideohjelma 2007-2013 EAKR Alueellinen kilpailukyky ja työllisyys tavoite Pohjois-Suomen toimenpideohjelma 2007-2013 EAKR 15.2.2007 Terttu Väänänen Pohjois-Suomen ohjelma- -alue Asukasluku: 634 472 as. Pinta-ala: 133 580 km2 Maakunnat:

Lisätiedot

Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma)

Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma) Tietoyhteiskuntaneuvosto Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma) Eero Silvennoinen Koulutus, tutkimus ja tuotekehitys jaoston puheenjohtaja Teknologiajohtaja, Tekes Tavoitteena

Lisätiedot

Raahen seudun yrityspalvelut. SeutuYP koordinaattoreiden työkokous. Risto Pietilä Helsinki 26.5.2011. www.rsyp.fi

Raahen seudun yrityspalvelut. SeutuYP koordinaattoreiden työkokous. Risto Pietilä Helsinki 26.5.2011. www.rsyp.fi Raahen seudun yrityspalvelut SeutuYP koordinaattoreiden työkokous Risto Pietilä Helsinki 26.5.2011 www.rsyp.fi Raahen seudun yrityspalvelut on osa Raahen seutukunnan kehittämiskeskuksen toimintaa. 1. Raahen

Lisätiedot

13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö

13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 13.05.2013 Markku Savolainen Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013 Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 1 Kiinnostaako seudulle sijoittuminen nyt tai ensi vuonna? Markkinatutkimus keväällä 2011: noin 3000

Lisätiedot

JOHTAMINEN JA YHTEISTYÖ

JOHTAMINEN JA YHTEISTYÖ Kohtalonkysymys: toteutuuko kansalaisdemokratia suurkunnissa? Keski Suomessa on 23 kuntaa. Kuntayhteistyötä tehdään erityisesti soten, ammatillisen koulutuksen ja elinkeinojen edistämisen asioissa. Maakunnallisesti

Lisätiedot

OSKE-vaikuttajapäivä 9.11.2011 Aluerahoittajan näkemyksiä

OSKE-vaikuttajapäivä 9.11.2011 Aluerahoittajan näkemyksiä OSKE-vaikuttajapäivä 9.11.2011 Aluerahoittajan näkemyksiä Jyrki Myllyvirta kaupunginjohtaja Lahti 2011 Yksi nopeasti kasvavista kaupunkiseuduista, erityisesti korkeakoulutetun väestön osalta Suomen merkittävin

Lisätiedot

Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa.

Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa. TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa. Taustatekijät 1. Maailmantalouden

Lisätiedot

TechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke

TechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke TechnoGrowth 2020 Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Hanketiedot Hankkeen nimi: TechnoGrowth 2020 teknologia- ja energia-alan

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulut yhteistyötä tiivistämässä ja enemmänkin

Ammattikorkeakoulut yhteistyötä tiivistämässä ja enemmänkin Ammattikorkeakoulut yhteistyötä tiivistämässä ja enemmänkin Päivi Karttunen vararehtori 16.6.2009 Päivi Karttunen 1 Korkeakoulujen rakenteellinen kehittäminen (1) OPM 2008: Rakenteellisen kehittämisen

Lisätiedot

NELI-OHJELMA (Kouvola-Hamina-Kotka) (North European Logistics Institute) logistiikan koulutus-, tutkimus- ja kehittämisohjelma 2007-2013

NELI-OHJELMA (Kouvola-Hamina-Kotka) (North European Logistics Institute) logistiikan koulutus-, tutkimus- ja kehittämisohjelma 2007-2013 NELI-OHJELMA (Kouvola-Hamina-Kotka) (North European Logistics Institute) Kymenlaakson logistiikan koulutus-, tutkimus- ja kehittämisohjelma 2007-2013 NELI-ohjelma 2007-2013 NELI- ohjelma 2007-2013 Kymenlaakson

Lisätiedot

HYVÄ-ALUEFOORUM. Risto Pietilä Oulu 29.10.2009. www.raahenseutukunta.fi www.rsyp.fi. Seudullisen yrityspalvelun rooli hyvinvointialan kehittämisessä

HYVÄ-ALUEFOORUM. Risto Pietilä Oulu 29.10.2009. www.raahenseutukunta.fi www.rsyp.fi. Seudullisen yrityspalvelun rooli hyvinvointialan kehittämisessä HYVÄ-ALUEFOORUM Seudullisen yrityspalvelun rooli hyvinvointialan kehittämisessä Risto Pietilä Oulu 29.10.2009 www.raahenseutukunta.fi www.rsyp.fi Raahen seudun yrityspalvelut on osa Raahen seutukunnan

Lisätiedot

BUILT ENVIRONMENT INNOVATIONS RAKENNETTU YMPÄRISTÖ. Strategisen huippuosaamisen keskittymä (SHOK) www.rym.fi

BUILT ENVIRONMENT INNOVATIONS RAKENNETTU YMPÄRISTÖ. Strategisen huippuosaamisen keskittymä (SHOK) www.rym.fi BUILT ENVIRONMENT INNOVATIONS RAKENNETTU YMPÄRISTÖ Strategisen huippuosaamisen keskittymä (SHOK) www.rym.fi RAKENNETTU YMPÄRISTÖ LUO HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYÄ Kuva: Vastavalo Rakennetulla ympäristöllä

Lisätiedot

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma Mika Mannervesi 5.6.2014 Elinkeinopoliittisen ohjelman päivitys: taustamuuttujat Kaksi Salon tulevaisuuden kannalta merkittävää, toisistaan lähes riippumatonta

Lisätiedot

Vientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014. Tea Laitimo 3/19/2014 www.kehy.fi

Vientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014. Tea Laitimo 3/19/2014 www.kehy.fi Vientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014 Tea Laitimo Imatran Seudun Kehitysyhtiö Oy Perustettu vuonna 1982, alansa pioneeri Osakkaana on yhteensä 33 yritystä ja yhteisöä Imatra, Rautjärvi, Ruokolahti Palvelua

Lisätiedot

Pohjoinen periferia ja Arktinen ohjelma 2014-2020 (NPA) Paula Mikkola

Pohjoinen periferia ja Arktinen ohjelma 2014-2020 (NPA) Paula Mikkola Pohjoinen periferia ja Arktinen ohjelma 2014-2020 (NPA) Paula Mikkola Suomen kansallinen kontaktihenkilö (Fin-RCP) Ohjelma-alueen yhteiset erityispiirteet 1) Syrjäinen, harvaan asuttu ja osittain arktinen

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Metsäklusteri Oy:n ohjelmat. Christine Hagström-Näsi 10.9.2009

Metsäklusteri Oy:n ohjelmat. Christine Hagström-Näsi 10.9.2009 Metsäklusteri Oy:n ohjelmat Metsäklusteri Oy Perustettu maaliskuussa 2007 Toiminta käynnistynyt syyskuussa 2007 Yksi Suomen kuudesta SHOKista Metsäklusteri Oy Toteuttaa Suomen metsäklusterin tutkimusstrategiaa

Lisätiedot

Kunta-alan tutkijoiden läsnäolo sosiaalisessa mediassa

Kunta-alan tutkijoiden läsnäolo sosiaalisessa mediassa Riikka Laaninen 8.1.015 Kunta-alan tutkijoiden läsnäolo sosiaalisessa mediassa Sisällys 1. Tutkimuksen esittely.... Tutkimukseen vastanneet.... Somen nykyinen käyttö.... Miten tutkijat käyttävät somea

Lisätiedot

Meriklusterin osaamispohjan kehittäminen

Meriklusterin osaamispohjan kehittäminen Meriklusterin osaamispohjan kehittäminen EMKR:n meripolitiikan rahoituksen painopisteet Havaintoja: Elinkeinopolitiikka ei näy kuvassa! Pitäisi olla keskeinen osa meripolitiikkaa. Tarve kansalliselle meripolitiikalle,

Lisätiedot

PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017

PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017 TIEDOTUSTILAISUUS Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017 LUONNOS Ohjelmaa valmisteltiin tiiviissä yhteistyössä Henkilöstö Asukkaat Asiantuntijaraadit

Lisätiedot

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa. 30.8.2010 Matti Alahuhta

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa. 30.8.2010 Matti Alahuhta Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa 30.8.2010 Matti Alahuhta Agenda Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa Mitä liiketaloustieteiden tutkimus antaa suomalaiselle elinkeinoelämälle? 2 KONE Corporation

Lisätiedot

Viestintä- strategia

Viestintä- strategia Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.

Lisätiedot

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työelämä 2020 hanke yhteistyössä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa www.tyoelama2020.fi Jaana Lerssi-Uskelin Työterveyslaitos Visio Työelämästrategia

Lisätiedot

Yritys- ja innovaatioympäristöselvitys

Yritys- ja innovaatioympäristöselvitys Yritys- ja innovaatioympäristöselvitys Raportti 21.06.2006 1.0 Perustietoja kyselystä Vastausprosentti oli: 20.1 %. Oheiset ZEF-taulut on prosessoitu normitettuina niin, että keskiarvot asettuvat keskelle

Lisätiedot

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti

Lisätiedot

Oulun alueen näkökulmia Osaamiskeskusohjelmaan

Oulun alueen näkökulmia Osaamiskeskusohjelmaan Oulun alueen näkökulmia Osaamiskeskusohjelmaan BusinessOulu, johtaja Juha Ala-Mursula OSKE vaikuttajapäivä Oulussa 2.11.2011 BUSINESSOULU 2011, WWW.BUSINESSOULU.COM Oulu - the Capital of Northern Scandinavia

Lisätiedot

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan

Lisätiedot

Itä-Suomen Innovatiiviset toimet ohjelma 2006-2008

Itä-Suomen Innovatiiviset toimet ohjelma 2006-2008 Huomiota ohjelman toteutuksesta ja haasteita hyvinvointisektorin kehittämistoiminnalle jatkossa 8.1.2009 Maarit Siitonen Ohjelman tekninen toteutus: - Toiminta-alueena neljä maakuntaa: Etelä-Savo, Pohjois-Savo,

Lisätiedot

TOHOLAMPI luonnollinen kotilaakso

TOHOLAMPI luonnollinen kotilaakso TOHOLAMPI luonnollinen kotilaakso Kh 01.09.2014 200 Kv 06.10.2014 31 1 VISIO 2020 Toholampi on olemassa joko itsenäisenä kuntana tai isomman kunnan osana. Kuntatalous on vahva ja kilpailukykyiset peruspalvelut

Lisätiedot

FISS -teolliset symbioosit Suomessa. Henrik Österlund 10.9.2015

FISS -teolliset symbioosit Suomessa. Henrik Österlund 10.9.2015 FISS -teolliset symbioosit Suomessa Henrik Österlund 10.9.2015 Tarve teolliselle muutokselle Suomessa Yhteiskunnallinen tarve Suomi tarvitsee uusia tukijalkoja talouteen, globaaleilla markkinoilla toimivaa

Lisätiedot

CLEANTECH-INNOVAATIOIDEN KAUPALLISTAMINEN EAKR-HANKE A30069

CLEANTECH-INNOVAATIOIDEN KAUPALLISTAMINEN EAKR-HANKE A30069 INNOVAATIOPUTKESTA YRITYSTOIMINTAA CLEANTECH-INNOVAATIOIDEN KAUPALLISTAMINEN EAKR-HANKE A30069 INNOVAATIOPUTKESTA YRITYSTOIMINTAA Cleantech-innovaatioiden kaupallistaminen Antti Herlevi Loppuseminaari

Lisätiedot

Selvitys yhteiskunnallisten vaikuttajien näkemyksistä energia-alan toimintaympäristön kehityksestä - Tiivistelmä tutkimuksen tuloksista

Selvitys yhteiskunnallisten vaikuttajien näkemyksistä energia-alan toimintaympäristön kehityksestä - Tiivistelmä tutkimuksen tuloksista Selvitys yhteiskunnallisten vaikuttajien näkemyksistä energia-alan toimintaympäristön kehityksestä - Tiivistelmä tutkimuksen tuloksista Tutkimuksen tarkoitus ja tutkimusasetelma Pohjolan Voima teetti alkuvuoden

Lisätiedot

MKA/JoS/JTa. Opetus- ja kulttuuriministeriö PL 29 00023 Valtioneuvosto kirjaamo@minedu.fi

MKA/JoS/JTa. Opetus- ja kulttuuriministeriö PL 29 00023 Valtioneuvosto kirjaamo@minedu.fi Lausunto 1 (3) 13.2.2014 MKA/JoS/JTa Opetus- ja kulttuuriministeriö PL 29 00023 Valtioneuvosto kirjaamo@minedu.fi Lausuntopyyntö OKM/3/010/2014 Luonnos hallituksen esitykseksi laiksi suomen akatemiasta

Lisätiedot

Tekes on innovaatiorahoittaja

Tekes on innovaatiorahoittaja Tekes on innovaatiorahoittaja Yleisesittely 2013 DM 450969 05-2013 Tekes verkostoja innovaatioille Palvelut rahoitusta ja asiantuntemusta tutkimus- ja kehitystyöhön ja innovaatiotoimintaan tukea tutkimus-

Lisätiedot

Tekesin palvelut kansainvälistyvälle yritykselle

Tekesin palvelut kansainvälistyvälle yritykselle Tekesin palvelut kansainvälistyvälle yritykselle KIVi Kajaani 29.11.2011 Mikko Kiiskinen Tekesin palveluja yrityksen kansainvälistymispolulla Rahoitus Tekesin T&K&I rahoitus kv. strategia (innovaatiopalveluiden

Lisätiedot

Yrittäjien ja ammattikorkeakoulujen yhteistyö ja alueellinen vaikuttavuus Yrittäjien näkemyksiä

Yrittäjien ja ammattikorkeakoulujen yhteistyö ja alueellinen vaikuttavuus Yrittäjien näkemyksiä Yrittäjien ja ammattikorkeakoulujen yhteistyö ja alueellinen vaikuttavuus Yrittäjien näkemyksiä http://www.yrittajat.fi/fi-fi/suomenyrittajat/tutkimustoiminta/ Koulutusasioiden päällikkö Veli-Matti Lamppu

Lisätiedot

Olemme vahva toimija ja suunnannäyttäjä Lapin yritystoiminnan asiantuntijakentässä. Tarjoamme asiakkaillemme Lapin parasta yritysneuvonta ja

Olemme vahva toimija ja suunnannäyttäjä Lapin yritystoiminnan asiantuntijakentässä. Tarjoamme asiakkaillemme Lapin parasta yritysneuvonta ja Olemme vahva toimija ja suunnannäyttäjä Lapin yritystoiminnan asiantuntijakentässä. Tarjoamme asiakkaillemme Lapin parasta yritysneuvonta ja edunvalvontatukea kaikilla yritystoiminnan osa alueilla koko

Lisätiedot

Elinkeino-ohjelma 2015-2020

Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Painopisteet: Yrittäjyysmyönteisen ilmapiirin edistäminen Toimintaedellytysten luominen elinkeinoelämälle Seudullisen yhteistyön Yrittäjyysmyönteisen

Lisätiedot

Suomen työelämästä Euroopan paras. Suomi ja työtulevaisuus II 10.4.2014 Margita Klemetti Hankejohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö

Suomen työelämästä Euroopan paras. Suomi ja työtulevaisuus II 10.4.2014 Margita Klemetti Hankejohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Suomen työelämästä Euroopan paras Suomi ja työtulevaisuus II 10.4.2014 Margita Klemetti Hankejohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Suomen työelämä eurooppalaisessa vertailussa Vahvuudet Eniten kehitettävää

Lisätiedot

FINANSSIALAN TULEVAISUUDEN KYVYKKYYDET

FINANSSIALAN TULEVAISUUDEN KYVYKKYYDET FINANSSIALAN TULEVAISUUDEN KYVYKKYYDET Tutkimuspäällikkö Tarja Kallonen 29.03.2012 Aktuaareille 1 FINANSSIALAN HENKILÖSTÖ IÄN MUKAAN 2011 900 800 Vakuutusyhtiöt Pankit 700 600 500 400 300 200 100 0 18

Lisätiedot

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti

Lisätiedot

Pankki yritysten kumppanina. Kari Kolomainen 31.3.2014

Pankki yritysten kumppanina. Kari Kolomainen 31.3.2014 Pankki yritysten kumppanina Kari Kolomainen 31.3.2014 Nordea haluaa olla mukana tukemassa yritysten kasvua Nordean tavoitteena on olla vahva eurooppalainen pankki. Vahvuus syntyy hyvästä kannattavuudesta,

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,

Lisätiedot

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Rahoitusperiaatteet yritysten projekteissa Rahoitus voi kohdistua tuotteiden, prosessien, palvelu- tai liiketoimintakonseptien ja työorganisaatioiden

Lisätiedot

Yritysrahoitus ohjelmakaudella 2014-2020

Yritysrahoitus ohjelmakaudella 2014-2020 Yritysrahoitus ohjelmakaudella 2014-2020 Uuden rakennerahastokauden infotilaisuus 13.3.2014 Jouko Lankinen/ Juha Linden Kaakkois-Suomen ELY-keskus 13.3.2014 Sisältö: Yritysrahoituksen suuntaamisen perusteet

Lisätiedot

Brändää yhteiskunnallinen yrityksesi. 31.10.2013 Saila Tykkyläinen

Brändää yhteiskunnallinen yrityksesi. 31.10.2013 Saila Tykkyläinen Brändää yhteiskunnallinen yrityksesi 31.10.2013 Saila Tykkyläinen ESITYKSEN SISÄLTÖ Mitä on yhteiskunnallinen yritystoiminta? Miksi yhteiskunnallisesta yritystoiminnasta kannattaa innostua? Yhteiskunnallinen

Lisätiedot

Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta

Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta 1 : Yksityiset toimijat yrittäjien tärkein voimavara Kysely toteutettiin yhteistyössä Suomen Yrittäjien

Lisätiedot

Team Finland ajankohtaiskatsaus. Marko Laiho, TEM Team Finland

Team Finland ajankohtaiskatsaus. Marko Laiho, TEM Team Finland Team Finland ajankohtaiskatsaus Marko Laiho, TEM Team Finland Tekesin Serve-ohjelman tutkimusbrunssi 16.12.2013 TEAM FINLAND: TAUSTAA JA TARKOITUS Team Finland -verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,

Lisätiedot

KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA VUOSILLE 2015-2020

KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA VUOSILLE 2015-2020 KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA VUOSILLE 2015-2020 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on

Lisätiedot

Fiksu kaupunki 2013-2017. Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet

Fiksu kaupunki 2013-2017. Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet Fiksu kaupunki 2013-2017 Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet Energiatehokas ja kestävä Uusien ratkaisujen testaus Käyttäjät mukaan Rakentuu paikallisille vahvuuksille Elinvoimainen elinkeinoelämä

Lisätiedot

Ennakkotehtävien jatkokehittelypohja. Suunnittelutasojen suhteet

Ennakkotehtävien jatkokehittelypohja. Suunnittelutasojen suhteet Ennakkotehtävien jatkokehittelypohja Suunnittelutasojen suhteet Suunnittelutasojen suhteet Pääpointit jatkokehittelystä A. Mitä ennakkotehtävässä oli saatu aikaan? Hyvä ja konkreettinen esitys, jonka pohjalta

Lisätiedot

KANTA-HÄMEEN MATKAILUN

KANTA-HÄMEEN MATKAILUN KANTA-HÄMEEN MATKAILUN STRATEGINEN JATKOSELVITYS VAIHE III CreaMentors Oy 2008 Strategian laadintaprosessi Toimijahaastattelut -matkailutoimijat -kehittäjät -päättäjät -rahoittajat Visio 2015 Toimenpideohjelma

Lisätiedot

JokaPaikan Tietotekniikka (JPT) Varsinais-Suomessa

JokaPaikan Tietotekniikka (JPT) Varsinais-Suomessa JokaPaikan Tietotekniikka (JPT) Varsinais-Suomessa JokaPaikan Tietotekniikka (JPT) Päätehtävä: Kiihdyttää uutta, maailmanlaajuisesti kilpailukykyistä ICTtoimialan liiketoimintaa. Visio: Ohjelmakauden päättyessä

Lisätiedot

Pohjois-Karjalan tuotannollisten alojen UUSIUTUMISOHJELMA. Itä-Suomen Rakennerahastopäivät 4.10.2013

Pohjois-Karjalan tuotannollisten alojen UUSIUTUMISOHJELMA. Itä-Suomen Rakennerahastopäivät 4.10.2013 Pohjois-Karjalan tuotannollisten alojen UUSIUTUMISOHJELMA Itä-Suomen Rakennerahastopäivät 4.10.2013 OHJELMAKOKONAISUUDEN RAKENNE valtakunnallinen teknologiateollisuuden kehittämisohjelma Pohjois-Karjalan

Lisätiedot

Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013. visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin

Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013. visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013 visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Yritysvaikutusten arviointi Mikkelin kaupungissa YHDESSÄ ETEENPÄIN

Yritysvaikutusten arviointi Mikkelin kaupungissa YHDESSÄ ETEENPÄIN Yritysvaikutusten arviointi Mikkelin kaupungissa YHDESSÄ ETEENPÄIN ELINVOIMA- JA KILPAILUKYKYSTRATEGIA OSAAMISEN KÄRJET SUUNTAAVAT MENESTYSTÄ ELINVOIMA- JA KILPAILUKYKYSTRATEGIA OSAAMISEN KÄRJET KEHITTÄMISOHJELMAT

Lisätiedot

EAKR -yritystuet 2014-2020

EAKR -yritystuet 2014-2020 EAKR -yritystuet 2014-2020 Infotilaisuus 14.1.2015 Timo Mäkelä / Varsinais-Suomen ELY-keskus 16.1.2015 Ohjelma-asiakirja: yritys- ja innovaatiotoiminta haasteena yksipuolinen elinkeinorakenne, yritysten

Lisätiedot

Kouvolan seudun matkailun master plan. Työpajat 15.-16.5.2012

Kouvolan seudun matkailun master plan. Työpajat 15.-16.5.2012 Kouvolan seudun matkailun master plan Työpajat 15.-16.5.2012 Ohjelma 15.5. klo 9-12 Työpaja 1: Kokous- ja kongressimatkailu klo 9.00 Alustukset aiheeseen Leena Sipilä, Finnish Convention Bureau Minna Kurttila,

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta

Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta Ammattikorkeakoulu on kansainvälisesti arvostettu, autonominen ja vastuullinen: osaajien kouluttaja alueellisen kilpailukyvyn rakentaja

Lisätiedot

Etelä-Savon Teollisuuden osaajat

Etelä-Savon Teollisuuden osaajat Etelä-Savon Teollisuuden osaajat YHTEISTYÖSSÄ MUKANA Eteläsavolainen verkostohanke Rahoitus: rakennerahastot (ESR), Etelä-Savon ELY - keskus Kokonaishanke 896 000 ESR -rahan osuus 581 000 Hallinnoijana

Lisätiedot

Big datan hyödyntäminen

Big datan hyödyntäminen Big datan hyödyntäminen LVM/FIIF-yhteistyö 1 0 /1 9 /1 4 Nykytilanne Useita olemassa olevia ohjelmia ja tahoja, josta yritykset ja tutkimuslaitokset voivat hakea rahoitusta Big Dataan ja teollisen internetin

Lisätiedot

Ammatilliset oppilaitokset osana aluekehitysverkostoa

Ammatilliset oppilaitokset osana aluekehitysverkostoa Ammatilliset oppilaitokset osana aluekehitysverkostoa 21.9.2012 Kari Puumalainen Ylä-Savon koulutuskuntayhtymä Kuntayhtymän johtaja Ammatillisen koulutuksen aluekehitysrooli Ammatillisen koulutuksen tarkoituksena

Lisätiedot

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työhyvinvointia edistäviä verkostoja 2014-2015 Työterveyslaitoksen koordinoimat verkostot Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto TTL:n koordinoimat

Lisätiedot

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä

Lisätiedot

Alue- ja rakennepolitiikan ajankohtaispäivät 27.-28.11.2012 ELY-keskusten ja maakuntien liittojen tehtävät tulevaisuudessa

Alue- ja rakennepolitiikan ajankohtaispäivät 27.-28.11.2012 ELY-keskusten ja maakuntien liittojen tehtävät tulevaisuudessa Alue- ja rakennepolitiikan ajankohtaispäivät 27.-28.11.2012 ELY-keskusten ja maakuntien liittojen tehtävät tulevaisuudessa Leena Gunnar Ylijohtaja, KASELY 1 ELYjen toiminta-ajatus (ELY-laki) Elinkeino-,

Lisätiedot

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite noreply@tekes.fi Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari 1392296944723/0/2014

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite noreply@tekes.fi Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari 1392296944723/0/2014 Hakemuksen tiedot Onko kyseessä Tutkimusorganisaatio Rahoitus yliopistoille, ammattikorkeakouluille ja muille tutkimusorganisaatioille Tutkimusideasta uutta tietoa ja liiketoimintaa Organisaation tiedot

Lisätiedot

RAAHEN TEKNIIKAN JA TALOUDEN KAMPUSTA KOSKEVA SELVITYS

RAAHEN TEKNIIKAN JA TALOUDEN KAMPUSTA KOSKEVA SELVITYS RAAHEN TEKNIIKAN JA TALOUDEN KAMPUSTA KOSKEVA SELVITYS Pertti Törmälä 22.1.2010 Selvitystarve Ammattikorkeakoulun Raahen toimipisteen mahdollisuudet toimia ammattikorkeakoulun toimipisteverkossa arvioidaan

Lisätiedot

Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille

Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille Ylitarkastaja Mikko Härkönen, TEM mikko.harkonen@tem.fi TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,

Lisätiedot

Haemme 31.12.2014 saakka kestävää jatkoaikaa ja 60 089 euron lisärahoitusta Palvelevat puuyritykset -hankkeen toteuttamiselle.

Haemme 31.12.2014 saakka kestävää jatkoaikaa ja 60 089 euron lisärahoitusta Palvelevat puuyritykset -hankkeen toteuttamiselle. Etelä-Pohjanmaan ELY-keskus Tapio Sivula PL 156 60101 SEINÄJOKI Muutoshakemus Palvelevat puuyritykset -hanke Hankenumero 9915, päätösnumero 24486, Dnro 1875/3560-2010 Haemme 31.12.2014 saakka kestävää

Lisätiedot

Ajatuksia sote-integraatiosta Yhtymäjohtaja Juha Heino

Ajatuksia sote-integraatiosta Yhtymäjohtaja Juha Heino Ajatuksia sote-integraatiosta Yhtymäjohtaja Juha Heino 24.11.2015 Väittämiä Organisaation strategia on pragmaattinen kuvaus tulevien vuosien keskeisistä linjauksista Sote-integraatio tuottaa nopeasti konkreettisia

Lisätiedot

FinlandCare 2014 HYVÄ SEMINAARI

FinlandCare 2014 HYVÄ SEMINAARI FinlandCare 2014 HYVÄ Ä SEMINAARI FinlandCare _Hyvinvointia Suomesta Työ- ja elinkeinoministeriön vuonna 2011 käynnistämä ohjelma terveysalan yritysten kansainvälistymisen ja viennin edistämiseksi Ohjelma

Lisätiedot

Vahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen

Vahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen KILPAILUTEHTÄVÄ: YRITTÄJYYS A1: Case yritys Joukkue valitsee case yrityksen annetuista oikeista yrityksistä saamansa pohjatiedon perusteella. Joukkue perustelee valintansa joukkueensa vahvuuksilla/osaamisella

Lisätiedot

It s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4

It s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 It s As u l Ik t Im n An e El y S E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 FIBS! Perustettu vuonna 2000 Suomen ainoa riippumaton ja voittoa tavoittelematon yritysvastuuverkosto Autamme jäseniämme

Lisätiedot

Julkiset palveluinnovaatiot syntyvät organisoidusti ja yhteistyönä. Merja Sankelo, THT, Dosentti,Tutkijayliopettaja, Seinäjoen ammattikorkeakoulu

Julkiset palveluinnovaatiot syntyvät organisoidusti ja yhteistyönä. Merja Sankelo, THT, Dosentti,Tutkijayliopettaja, Seinäjoen ammattikorkeakoulu Julkiset palveluinnovaatiot syntyvät organisoidusti ja yhteistyönä Merja Sankelo, THT, Dosentti,Tutkijayliopettaja, Seinäjoen ammattikorkeakoulu Julkiset palvelut Ovat palveluita, jotka ovat luonteeltaan

Lisätiedot

Lapin alueellinen verkostotapaaminen Pyhätunturi 14.02.2014 Verkostokuulumisia

Lapin alueellinen verkostotapaaminen Pyhätunturi 14.02.2014 Verkostokuulumisia Lapin alueellinen verkostotapaaminen Pyhätunturi 14.02.2014 Verkostokuulumisia Jaana Lerssi-Uskelin 7.3.2014 Alueelliset verkostot Aluejakona ELY-alueet: 1. Satakunta 2. Etelä-Savo 3. Lappi 4. Pohjanmaa

Lisätiedot

Ideoita ja näkemyksiä uuden ohjelman valmisteluun. Johdattelevia kysymyksiä nyt ja myöhemmin verkossa vastattaviksi https://www.surveypal.com/.

Ideoita ja näkemyksiä uuden ohjelman valmisteluun. Johdattelevia kysymyksiä nyt ja myöhemmin verkossa vastattaviksi https://www.surveypal.com/. Ideoita ja näkemyksiä uuden ohjelman valmisteluun Johdattelevia kysymyksiä nyt ja myöhemmin verkossa vastattaviksi https://www.surveypal.com/. KYSYMYKSET / OTSIKOT POHDINNALLE Mitä nykyisestä klusteriohjelmasta

Lisätiedot

KIILAT HOCKEY STRATEGIA 2014-2020

KIILAT HOCKEY STRATEGIA 2014-2020 Kiilat Hockey strategia perustuu Suomen Jääkiekkoliiton luomaan strategiaan, jossa on VISIO: Intohimona jääkiekko ja MISSIO: Suomi-kiekosta lisäarvoa elämääsi 1 Tähän kuuluu vahvasti yhteiset TAHTOTILAT:

Lisätiedot

KUMPPANUUSBAROMETRI 3.12.2014

KUMPPANUUSBAROMETRI 3.12.2014 KUMPPANUUSBAROMETRI KÄYNNISTÄÄ MAAKUNTASTRATEGIAN SEURANNAN Kumppanuusbarometrissa tarkastellaan maakunnan yleistä kehitystä ja maakuntastrategian toimenpiteiden toteutumista. Se on maakunnan keskeisten

Lisätiedot