KYMENLAAKSON AMMATTIKORKEAKOULUN STRATEGIAN TIIVISTELMÄ

Transkriptio

1 Strategian tiivistelmä id (5) KYMENLAAKSON AMMATTIKORKEAKOULUN STRATEGIAN TIIVISTELMÄ Kymenlaakson ammattikorkeakoulun kokonaisstrategia vuosille jakautuu kahteen erilliseen dokumenttiin: Osa 1: Kymenlaakson ammattikorkeakoulun strategia vuosille Kymenlaakson Ammattikorkeakoulu Oy:n hallitus hyväksyi sen kokouksessaan. Osa 2: Kymenlaakson ja Mikkelin ammattikorkeakoulut. Korkeakoulukokonaisuuden visio, strategiset tavoitteet ja toimenpideohjelma Korkeakoulut työstävät yhteistä strategiaa talvella 2010 ja luovuttavat sen opetusministeriölle huhtikuussa Tämä dokumentti on tiivistelmä strategian osasta 1 ja tiivistelmä löytyy nettisivulta Henkilökunta ja opiskelijat voivat tutustua koko strategiaan kirjautumalla intraan. Tehtävä, visio ja arvot Tehtävä Kymenlaakson ammattikorkeakoulu korostaa tehtävässään maakunnan teollisen rakennemuutoksen myönteistä kehitystä ja innovatiivisen ja vastuullisen yritystoiminnan kehittämistä alueelle, maakunnan logistisen aseman vahvistamista sekä yhteiskunnallisen palvelu- ja väestörakenteen muutosten hallintaa. Maakunnan ainoana itsenäisenä korkeakouluna ammattikorkeakoulu kohdentaa voimavaroja laadukkaan koulutuksen ohella tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoimintaan. Ammattikorkeakoulun strateginen kumppani korkeakouluverkostossa on Mikkelin ammattikorkeakoulu. Visio 2015 Ammattikorkeakoulumme on menestyksen tekijä: laadukas, työelämäläheinen ja kansainvälinen korkeakoulu, jossa onnistumme yhdessä. Arvot Ammattikorkeakoulun perusarvoja ovat luottamus, yhteistyökykyisyys ja muutoskykyisyys. Profiili ja painoalat Ammattikorkeakoulu profiloituu sosiaalisesti, ekologisesti ja teknologisesti kestävän ja turvallisen kehityksen asiantuntijana, innovaatioprosessien ja erityisesti palveluinnovaatioiden edistäjänä sekä Venäjä-osaamisen kehittäjänä. KyAMK sitoutuu edistämään korkeakoululaitokselle yhteiseksi tavoitteeksi asetettua kestävää taloudellista, kulttuurista, ekologista ja sosiaalista kehitystä (Sopimus ). KyAMK:n

2 Strategian tiivistelmä id (5) omaleimainen käsitepari kestävä ja turvallinen kehitys tarkoittaa sosiaalisesti kestävää ja turvallista kehitystä sekä ekologisesti ja teknologisesti kestävää ja turvallista kehitystä, jotka integroituvat vahvasti toisiinsa. Hyvä esimerkkinä jälkimmäisestä on merenkulun turvallisuus ja ympäristövaikutukset Itämerellä. Kymenlaakson ammattikorkeakoulun painoalat ovat Ympäristöystävällinen energiatuotanto ja siihen liittyvät teknologiat Kilpailukykyiset logistiset toiminnot ja niiden turvallisuus Businesslähtöinen ICT (Information and communication technologies, tieto- ja viestintätekniikka) Kuntoutusosaaminen Innovatiivinen design & business. Kampusrakenteen tiivistäminen Strategian mukaan Kymenlaakson ammattikorkeakoulun toiminnot kootaan kahdelle kampukselle: Metsolan Jylpyn kampukselle Kotkassa ja Kasarminmäen kampukselle Kouvolassa. Osakeyhtiön hallitus päättää toiminnoista kampuksilla vuoteen 2012 mennessä. Kiinteistö- ja hallintokuluja pienentämällä on tavoitteena saada lisää varoja opetuksen kehittämiseen. KyAMK rakentaa kampuksistaan avoimia innovaatioympäristöjä, joissa kehitettyjä käytäntöjä levitetään aktiivisesti koko maakuntaan. Ratkaisun avulla tuetaan myös mm. KyAMK:n tuloksellisuutta sekä menestymistä opetusministeriön ylläpitämässä tuloksellisuusarvioinnissa. Strategiset kehittämislinjaukset Ammattikorkeakoulu on valinnut viisi strategista kehittämislinjaa vuosille Jokaiseen on määritelty strategiassa niihin liittyvät kehittämisperiaatteet, avaintoimenpiteet, aikataulut sekä toimenpiteiden toteutumisen seuranta. Kehittämislinjaukset ja muutamia niiden kehittämisperiaatteista: Pedagoginen kehittäminen ja oppimiskokemusten rikastaminen. Tavoitteena siirtyä yhä enemmän työelämälähtöiseen, opiskelijoita osallistavaan ja aktivoivaan oppimiskulttuuriin sekä pysyä edelleen maamme eturivin korkeakouluna oppimis- ja koulutusteknologian tuottamisessa ja soveltamisessa. Kaikissa koulutusohjelmissa on mahdollisuus suorittaa vähintään 30 opintopistettä verkko-opintoina, osassa aikuiskoulutuksista jopa 80 %. Aluekehityksen ja yhteiskuntavastuun tehostaminen. Koulutustarjonnassa otetaan jatkuvasti huomioon toimintaympäristön muutosvoimien aiheuttamat tarpeet. KyAMK:ssa on elinkeinotoimintaa ja yrittäjyyttä generoivat sekä kehittävät opiskelijoiden polkumahdollisuudet, jotka kytkeytyvät alueelliseen innovaatioympäristöön. KyAMK menee lakisääteisiä vaatimuksia pidemmälle lisäämällä panostustaan kestävään kehitykseen, inhimilliseen pääomaan ja sidosryhmäsuhteisiin. Opiskelijan Kymenlaakso -palvelusivuston kehittämisellä lisätään Kymenlaakson vetovoimaa ja opiskelijoiden viihtymistä alueella.

3 Strategian tiivistelmä id (5) Korkeakouluyhteisön yhteistyön ja hyvinvoinnin kehittäminen. Opiskelijoiden asemaa aktiivisina korkeakouluyhteisön toimijoina vahvistetaan. Opiskelijoiden ammatillista ja henkistä kasvua tuetaan ja turvallisuuden kokemusta lisätään. Henkilökuntaa palvelevalla työhyvinvointitoiminnalla hallitaan työelämän muutosten seurauksia. Kansainvälistymisen ja erityisesti Venäjä-osaamisen kehittäminen. Kansainvälistymisessä keskitytään korkeakoulun omiin vahvuusalueisiin. Tavoitteena luoda aidosti kansainvälinen opiskelu- ja työyhteisö mm. kaksinkertaistamalla englanninkielisten koulutusohjelmien lukumäärä (nyt 3), sisällyttämällä jokaiseen koulutusohjelmaan vähintään 18 opintopistettä vieraskielisiä opintoja, keskimäärin tavoitteena on 30 opintopistettä. KyAMK:n Venäjä-osaamisen profiili vahvistaa Kaakkois-Suomen korkeakouluyhteisön Venäjä-osaamisen kokonaisuutta ja alueen työelämän Venäjä-toimintoja. Tuottavuuden ja kustannustehokkuuden parantaminen. Tarkoittaa ensisijaisesti rakenteisiin ja prosesseihin liittyviä kehittämistoimenpiteitä sekä tutkintotuottavuutta. Korkeakoulun toiminnan keskittäminen kahdelle pääkampukselle. Opintoprosessin sujuvuus varmistetaan, jotta tutkintoja syntyy toivottuun tahtiin. Koulutusohjelmarakenne, maksullinen palvelutoiminta ja uudet palvelut suunnitellaan ja toteutetaan yhteistyössä Mikkelin ammattikorkeakoulun kanssa. Strategian toteutumisen arviointi Kymenlaakson ammattikorkeakoulu arvioi strategiansa toteutumista ja toimintaansa vuosittain käytävissä tavoite- ja tulosneuvotteluissa. Jokainen AMK:n yksikkö käy syksyisin omat neuvottelunsa johdon kanssa ja koko AMK käy neuvottelut OPM:n kanssa keväisin. Sisäisissä tavoite- ja tulosneuvotteluissa sovitaan yksikkökohtaisista tavoitteista ja toimenpiteistä, joilla strategiaa toteutetaan. Neuvotteluissa käsitellään myös tulosalueiden ja yksiköiden kuluvan vuoden alustavat tulosanalyysit. Sisäisten tavoite- ja tulosneuvotteluiden jälkeen kootaan ammattikorkeakoulun toiminta- ja taloussuunnitelma (TTS) seuraavalle vuodelle. Strategian toteutumista seurataan ja arvioidaan säännöllisesti myös ammattikorkeakoulun johtoryhmässä ja hallituksissa sekä tehdään tarvittavat tarkennukset tai muutokset toimenpideohjelmaan. Strategian toteutumista arvioidaan Balanced Score Card -mittariston (BSC) avulla neljästä eri näkökulmasta: toiminnan ja tulosten vaikuttavuus laatu (opiskelijoiden, sidosryhmien ja asiakkaiden tyytyväisyys) prosessit henkilöstö. Niihin on määritelty kriittiset menestystekijät, joiden toteutumista seurataan strategisten mittarien avulla.

4 Strategian tiivistelmä id (5) KyAMK on valinnut 9 strategisesti tärkeää mittaria. Niiden lisäksi korkeakoulu käyttää myös muita mittausmenetelmiä. Strategiset mittarit ovat laatutunnustukset: tavoitteena että vuonna 2012 voimassa vähintään 5 laatutunnustusta tutkintotavoitteissa pysyminen valmistuneiden työllistyminen tasapainoinen talous tutkimus- kehitys- ja innovaatiohankkeiden vaikuttavuus maksullisen palvelutoiminnan laajuus opiskelijoiden ja henkilökunnan kansainvälinen liikkuvuus opiskelijatyytyväisyys opiskelijoiden ja henkilökunnan hyvinvointi-indeksi. Liite Kuva strategian pääkohdista

5 Strategian tiivistelmä id (5)