Horisontti kohti seuraavaa puiteohjelmaa Mitä Horisontti 2020 merkitsee?

Transkriptio

1 Horisontti kohti seuraavaa puiteohjelmaa Mitä Horisontti 2020 merkitsee? Johtaja Ari Pouttu Centre for Wireless Communications Oulun yliopisto

2 Esityksen taustoitukseksi: Kolme kokoavaa otsikkoa Tieteellinen erinomaisuus ERC (13.3 mrd ), FET (3.1 mrd ), Marie Curie (5.6 mrd ), tutkimusympäristöt (2.5 mrd ) Yritysvetoisuus ja pk-sektorin vahvempi rooli Teknologiakehitys (13.8 mrd ), riskirahoitus (3.5 mrd ), innovaatiotoiminta pk-sektorilla (0.6 mrd + 15 % yhteiskunnan haasteiden rahoituksesta) Yhteiskunnan haasteet Terveys, hyvinvointi (8.0 mrd ) Turvallinen ruoka, maatalous, meret ja biotalous (4.1 mrd ) Tehokas, puhdas ja turvallinen energiantuotanto (5.8 mrd ) Älykäs, vihreä integroitu liikenne (6.8 mrd ) Ilmasto, resurssitehokkuus ja raaka-aineet (3.2 mrd ) Sisällyttävä, innovatiivinen ja turvallinen yhteiskunta (3.8 mrd )

3 Tieteellinen erinomaisuus Rahoitus kasvaa bottom-up tyyppiselle tutkijalähtöiselle tutkimukselle lähes kaksinkertaiseksi Yliopistojen ja tutkimuslaitosten osalta tämä tarkoittaa: Strategisia valintoja ja painotuksia Resurssien kohdentamista strategian mukaisille painoalueille Huippututkimusyksiköiden tunnistamista ja rahoitusta myös Horizon ohjelman ulkopuolelta (esim. Akatemian huippuyksikköhaut) Huippututkijoiden rekrytointia (esim. FiDiPro-ohjelma, omat tutkimusprofessuurit) Lahjakkaimpien nuorten tutkijoiden sitouttamista (esim. tenure track) Tutkijavaihdon tehostamista EU-rahoitusmekanismien asiantuntijoita

4 Yritysvetoisuus ja pk-sektorin vahvempi rooli Eturintaman teknologiakehitykseen lisää rahoitusta Pk-sektorin vahva sisällyttäminen tuleviin hankkeisiin Innovoinnin ja liiketoiminnan rooli korostuu Tämä tarkoittaa: Vahvaa vaikuttamista komission yksityiskohtaisiin työohjelmiin Suurempaa panostusta tutkimuksen impaktin arvioimiseen Innovaatio- ja liiketoimintaosaajien mukaanottoa hankkeisiin Aiempaa suurempaa omaa panostusta laajaan kansainväliseen verkottumiseen Ammattimaisia prosesseja ja johtamista yksiköissä ja tutkimusryhmissä Resurssointia kansainväliseen hankehankintaan Parhaiden pk-yritysten tunnistamista

5 Yhteiskunnan haasteet Yhteiskunnan tärkeimmät haasteet tunnistettu EU:n tasolla. Rahoitus haasteiden tutkimiseen suuri Tämä tarkoittaa: Sekä toimijalle sisäisesti että toimijoiden verkostoina monitieteellisyyden korostumista Aiempaa suurempaa omaa panostusta laajaan kansainväliseen verkottumiseen Testaus- ja demonstrointiaktiviteetteihin panostusta Innovaatiotoiminnan kehittämistä

6 A case study Oulun yliopisto

7 Oulun yliopiston strategia Oulun yliopisto on monialainen ja kansainvälisesti toimiva tiedeyliopisto. Yliopisto on merkittävä monitieteinen pohjoisuuden osaaja. Yliopisto toimii tiiviissä yhteistyössä elinkeinoelämän ja tutkimuslaitosten kanssa ja se on alueen merkittävin innovaatiotoimija

8 Tieteellinen profiili Ympäristö, luonnonvarat ja materiaalit Biotieteet ja terveys Kulttuurinen identiteetti ja vuorovaikutus Informaatioteknologia Kaivos- ja vuoriala Terästutkimus Liiketoiminta ja talous Tutkimusperustainen opettajankoulutus Arkkitehtuuri

9 Yhteenveto Oulun yliopiston positiosta Vahva strategialinjaus tieteellisestä profiilista ja kansainvälistymisestä Strategiarahoituksella voidaan resurssoida painoaloja Tieteellinen profiili sopii hyvin yhteen Horizon 2020-ohjelman kanssa Rakenteensa vuoksi lähtökohtaisesti monitieteinen Hyvä menestys FiDiPro-ohjelmassa Tenure-track-ohjelma käynnistetään tänä vuonna Oulussa mm. Nokian myötä laaja pk-yritysverkosto Innovaatiotoiminta saanut kiitosta Kehitettävää kansainvälisyyteen liittyvissä tukifunktioissa ja tutkijoiden yrittäjyyteen liittyvissä asioissa Systemaattinen strateginen yhteistyö eri toimijoiden kesken (korkeakoulut, tutkimuslaitokset, kaupunki ja yritykset) Oulun yliopisto on lähtökohtaisesti asemoitunut hyvin Horizon2020-ohjelman suhteen