SEFE MONIPUOLINEN PALVELU- JA ETUJÄRJESTÖ

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "SEFE MONIPUOLINEN PALVELU- JA ETUJÄRJESTÖ"

Transkriptio

1 SEFE MONIPUOLINEN PALVELU- JA ETUJÄRJESTÖ Luottamushenkilöiden perehdytys, SEFE-päivä S U O M E N E K O N O M I L I I T T O F I NLANDS E K O NOMFÖRB UND Aija Bärlund

2 SEFE-YHTEISÖ JA TOIMINTAKENTTÄ 2 34 liittoa 14 opiskelijayhteisöä 25 ekonomiyhdistystä

3 3 SEFE-yhteisön strategia

4

5 SEFEN ARVOT 5 Avoimuus Rohkeus Vastuullisuus Onnellisuus

6 SEFEN ARVOT 6 Avoimuus SEFEssä avoimuus tarkoittaa toiminnan läpinäkyvyyttä ja jakamisen halua. Avoimuus kertoo arvostuksestamme kumppaneitamme ja tulevaisuuttamme kohtaan. Rohkeus Tulevaisuutta pitää luodata useimmiten tietämättä, minne maailma on menossa. SEFEssä rohkeus on oikeiden asioiden tekemistä epävarmuudesta huolimatta. Vastuullisuus Vastuullisuus on kaiken toiminnan edellytys. Taloudellinen vastuullisuus on SEFEn toiminnan lähtökohta: sillä luodaan edellytykset sosiaaliselle, kulttuuriselle ja ekologiselle vastuullisuudelle. Onnellisuus Sefeläinen toimii sidosryhmissä niin, että syntyy arvomaailmaamme sopivia tuloksia ja onnellisuutta. Sefeläinen osaa iloita kollegansa menestyksestä.

7 MISSIOMME 7 Menestyvä ekonomi

8 8 Visiomme Kasvun mahdollistaja (YYY=Yksilö, yhteisö, yhteiskunta)

9 Visio Kasvun mahdollistaja 9 Missio Menestyvä ekonomi Strategian ydin Yksilöiden yhteisö Strategian elementit Osaamisen jakaminen Rohkeuden jakaminen TURVALLINEN KIVIJALKA: Edunvalvonta, alueellisuus, SEFEn itsenäisyys, vakaa talous

10 Kasvun mahdollistaja Menestyvä ekonomi Muutos: SEFE tukee jokaista jäsentä oppimaan muilta ja jakamaan osaamistaan muille. Jaettu tieto nostaa jokaisen jäsenen osaamista ja roolia omassa yhteisössään. SEFE ennen 10 Yksilöiden yhteisö SEFE SEFE Osaamisen jakaminen Suuri haaste: Ihmisten aktivointi keskinäiseen kehittymiseen ja vaikuttamiseen. SEFE tulevaisuudessa SEFE SEFE

11 Kasvun mahdollistaja Muutos: SEFE luo turvallisen pohjan uusien asioiden kokeilemiseen omalta mukavauusalueelta poistumiseen, mutta SEFE ei ole vain pelastusrengas, vaan rohkeiden arjen valintojen tuki. 11 Menestyvä ekonomi SEFE ennen Yksilöiden yhteisö Suuri haaste: Jäsenten rohkeuden jakaminen. Edunvalvonta, Työntekijäjärjestö Rohkeuden jakaminen SEFE tulevaisuudessa Ekonomin etujärjestö, Minun työelämäni sparraaja

12 MITTARIMME 12

13 Kasvun mahdollistaja Menestyvä ekonomi Sitä saa, mitä mittaa. Yksilöiden yhteisö Miksi muutosta on hyvä johtaa mittareiden kautta? Osaamisen jakaminen Rohkeuden jakaminen Johdolle syntyy selkeät ohjaustyökalut......ja tekemisen tasolle jää tilaa luovuudelle ja itsenäiselle päätöksenteolle tavoitteiden saavuttamiseen. TURVALLINEN KIVIJALKA: Edunvalvonta, alueellisuus, SEFEn itsenäisyys, vakaa talous

14 Mittaamisen tasot 14 Yhteiskunta Jäsen Jäsenyhteisöt SEFE

15 Mittaamisen tasot 15 Yhteiskunta MITTARI: Kylterit 80% 85% Vastavalmistuneet 52% 70% Jäsenpeitto 64% 70% AIKATAULU: Jäsen Jäsenyhteisöt Salkunhoito Efektiivinen tuottotavoite 3 kk:n euribor + 1 %-yksp.a. Sijoitusten markkina-arvon nousu 5,4 % vuodessa laskettuna yli taloussyklien välisen ajan Jatkuva SEFE SEFEn toimiston ja luottamushenkilöiden työhyvinvointi Oman osaamisen ylläpito ja kehittäminen Työn ja ajanhallinan tunne (kuormittavuus) Työn ja yksityiselämän yhteensovittaminen Great Place to Work projekti

16 Mittaamisen tasot 16 MITTARI: AIKATAULU: Yhteiskunta Jäsen Tapahtumien Määrä Kootusti kerran vuodessa Jäsenyhteisöt SEFE SEFE Jäsenten osallistuminen toimintaan Kootusti kerran vuodessa

17 Mittaamisen tasot 17 MITTARI: AIKATAULU: Yhteiskunta Jäsen Jäsentyytyväisyys -onko auttanut menestykseen? -onko tukenut rohkeudessa? -oletko antanut osaamista? -oletko saanut osaamista? Joka kolmas vuosi Jäsenyhteisöt SEFE Jäsenmaksun kilpailukyky Joka vuosi

18 Mittaamisen tasot 18 Yhteiskunta MITTARI: AIKATAULU: Jäsen Jäsenyhteisöt SEFE SEFEn tunnettuus/ tiedänkö? SEFEn imago/ tykkäänkö? Ekonomin ja kylterin imago Joka kolmas vuosi Joka kolmas vuosi Joka kolmas vuosi

19 19 Miten strategia näkyy käytännössä?

20 TÄRKEITÄ TOIMENPITEITÄ 20 Yhteisöllisyyden vahvistaminen Brändin kirkastus ja strategia SEFE-yhteisön yhteiseksi Dialogisuus toimintamallina Osaamisen jakaminen uusien verkkopalvelujen avulla www, webinaarit, sosiaalinen media, AV-tuotanto Jäsenmäärä ylös Maisteriopiskelijoiden haltuunotto MaisteriKyPä, Tutkimus odotuksista, kohdennettua viestintää Kansainväliset jäsenet yhteisöön Palvelu ja viestintä myös englanniksi Työhyvinvointi Great Place to Work -projekti Kestävä johtajuus

21 Yksilöiden yhteisö Verkostoituminen verkossa ja verkostoissa Osaamisen jakaminen uudistuvien verkkopalvelujen avulla (www-sivut, webinaarit, sosiaalinen media) AV-tuotanto Kansainväliset jäsenet - yhteisön laajennus Palvelu ja viestintä myös englanniksi Strategia SEFE-yhteisön yhteiseksi Dialogisuus SEFE-yhteisön toimintamallina Brändin kirkastus Sähköinen kauppapaikka Maisteriopiskelijoiden haltuunotto * MaisteriKyPä * Tutkimus odotuksista* Kohdennettua viestintää Työhyvinvointi - kestävä johtajuus * määrittely ja tuotteistus Osaamisen jakaminen * SEFE-akatemia * Työelämäosaaminen * Kansainvälinen Ekonomipäivä Työllistyminen * välineet ja kanavat (esim. M2Talent* yrittäjyys (yrittäjä-atomi) Vahva perustoiminta Footer-teksti

22 VUOSI Taloudellisen tilanteen vaikeutuminen Suomessa ja maailmalla Raamisopimuksen kohtalo Jäsenistä huolehtiminen varmistamalla laadukkaan ja riittävän perustoiminnan edellytykset Hyväksytyn strategian jalkauttamisvuosi Keskiössä jäsenhankinta ja pito

23 TAE 2013 PAINOPISTEALUEET 23 Laadukas ja riittävä perustoiminta Taloustilanne ennakoi suurta palveluiden kysyntää, johon pitää pystyä vastaamaan Uudistetun strategian ja asetettujen tavoitteiden sekä mittareiden jalkauttaminen käytännön toimintaan Jäsenhankinta ja pito, erit. maisteriopiskelijat ja vastavalmistuneet Toiminnan ja palvelujen kehittäminen sekä viestiminen jäsenlähtöisesti niin, että jäsen tietää turvaverkkonsa ja ne mahdollisuudet joilla SEFE kannustaa omiin ratkaisuihin SEFEn näkyvyyden ja vaikuttavuuden kehittäminen strategian linjausten mukaisesti

24 HALLINTOMALLI 24 LIITTOKOKOUS Liittoneuvosto Hallitus Nimitystoimikunta Sijoitustoiminnan johtoryhmä Koulutuspoliittinen toimikunta Palvelutoimikunta Opiskelijapoliittinen toimikunta Työelämän toimikunta Yrittäjäneuvottelukunta Kunnan neuvotteluryhmä Valtion neuvotteluryhmä Yksityisen sektorin verkosto Yliopiston neuvotteluryhmä

25 SEFEN ORGANISAATIO Tj:n sihteeri Teija Happonen Toiminnanjohtaja Aija Bärlund Informaatikko Ulla Niemelä* Ville Tolvanen ** 25 Palvelut Anja Uljas Lakiyksikkö Jan Degerlund Edunvalvonta ja vaikuttaminen Lotta Savinko Viestintä ja markkinointi Eeva Riittinen-Saarno Hallinto ja talous Kirsi-Marja Hurme Päivi Kutvonen Urapalvelut Hannele Heikinheimo Nina Juhava Sirja Kulmala-Portman Taija Kääriäinen Arja Parpala Ammatillinen kehittyminen Erica Andersson** Hannele Hämäläinen* Birgit Lindholm Anu Varpenius Lasse Johansson Petteri Kivelä Emilia Reinikainen Susanna Rintala Riku Salokannel Timo Voutilainen Johanna Hämäläinen Salla Grönholm Yhteiskunnallinen vaikuttaminen Työmarkkinatoiminta Kosti Hyyppä Riikka Mykkänen Antti Leino Riikka Sipilä Tuomas Viskari Koulutuspolitiikka Eeva Salmenpohja Minna Nieminen Marianne Falck- Hvilstafeldt Heidi Haapalainen Markkinointisuunnittelija Talous Leena Lillomäki Suvi Viinikainen Toimistopalvelut Krista Salo Jäsenrekisteri Tuija Mäkinen Carita Erkkilä Carina Feodoroff Sari Ridanpää Järjestöpalvelut Satu Taivainen Tutkimustoiminta Juha Oksanen Opiskelijatoiminta Katri Haakana Tanja Hankia * Sini Jokinen ** Kylteriyhdyshlöt 10 * perhe yms. vapaa ** määräaikainen *** työnkierto

26 SEFEN BUDJETTI Kulut 12,0 M Jäsenmaksutuotto 7,4 M Sijoitusomaisuuden tuotto 2,0 M Budjetin alijäämä 2,5 M

27 EKONOMIA OY % tytäryhtiö Mahdollisia arvolisäverollisia toimintoja varten Hallituksena toimivat SEFEn puheenjohtajat Toiminta vuonna 2013 pienimuotoista

28 TALOUSASIOIDEN PÄÄTÖKSENTEKO 28 Määritelty liiton säännöissä ja hallituksen hyväksymässä taloussäännössä LIITTOKOKOUS: Päättää puitteista hyväksymällä strategisen vuosisuunnitelman ja talousarvion ja valvoo vahvistamalla tilinpäätöksen

29 HALLITUS 29 Laatii liittokokoukselle ehdotuksen talousarvioksi ja vuosisuunnitelmaksi sekä liiton toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen Voi päättää liiton omaisuuden myymisestä, vaihtamisesta ja kiinnittämisestä Tekee merkittävät taloudenhoitoa, kuten lainanottoa ja antoa, takausten ja vakuuksien antamista ja pankkitilien käyttöoikeutta koskevat päätökset Merkitsee tiedokseen talousarvion toteutumista koskevat raportit sekä sijoitustoiminnan raportin

30 SIJOITUSTOIMINNAN JOHTORYHMÄ 30 Toimii hallituksen alaisuudessa Hallituksen vahvistaman ohjesäännön mukaan ja hallituksen antamin valtuuksin Liiton sijoitustoiminnan suunnittelu ja toteutus Muodostuu vähintään neljästä ja enintään kahdeksasta hallituksen toimikaudekseen (2 vuotta) valitsemasta jäsenestä. Hallitus nimeää keskuudestaan 2 jäsentä sijoitustoiminnan johtoryhmään. Oltava asiantuntemus alalta

31 HALLINTO 31 Hallintojohtaja vastaa toiminnanjohtajan alaisuudessa talouden hoidon käytännön toteutuksesta Muu taloushenkilöstö Talouspäällikkö Taloussihteeri Kirjanpito ja palkanlaskenta ulkoistettu. Tilintarkastusyhteisönä Ernst & Young.

32 VAHVA PERUSTOIMINTA 32 Hallinnon ja talouden perustoimintojen ylläpito ja kehittäminen Jäsenhallinta: toimiston, jäsenyhdistysten sekä yhteistyökumppaneiden palvelu Talous: maksuasioista huolehtiminen, kirjanpito, maksuliikenne ja palkkahallinto sekä tilinpäätökset ja raportointi, sijoitustoiminnan toteutus Tietohallinto: laite- ja tietojärjestelmähankinnat, vuokraustoiminta Henkilöstöhallinto: henkilöstön kehittäminen, erilaiset henkilöstösuunnitelmat ja muu henkilöstöön liittyvä

33 VAHVA PERUSTOIMINTA 33 Yksilölliset ja yhteisölliset palvelut Urapalvelut: Työnhaun neuvonta, palkkaneuvonta, uravalmennus Ammatillinen kehittyminen: SEFE kehittää ja kouluttaa tilaisuudet, muut koulutus- ja seminaaritilaisuudet sekä verkkokoulutukset ja esimiesosaamisen kehittäminen Järjestöpalvelut: luottamushenkilöiden perehdytys ja koulutus, jäsenyhdistysten toimintamahdollisuudet Tutkimustoiminta: koulutuksen laadun kehittäminen, työmarkkinatoimintaan ja jäsenpalveluihin liittyvät tutkimukset ja selvitykset

34 VAHVA PERUSTOIMINTA 34 Vaikuttaminen ja edunvalvonta Yhteiskuntapolitiikka: hallitusohjelmatavoitteiden edistäminen Työmarkkinatoiminta: jäsenten työsuhteen ehtoihin vaikuttaminen Yhdyshenkilötoiminta: toiminnan kehittäminen Koulutuspolitiikka: koulutuspolitiikkaan vaikuttaminen ja täydennyskoulutusmahdollisuuksien kehittäminen Opiskelijatoiminta: perusta ekonomijäsenyydelle, yhteistyö kylteriyhteisöjen kanssa ja opiskelijoiden edunvalvonta

35 VAHVA PERUSTOIMINTA 35 Viestintä ja markkinointi SEFE-yhteisön sisäinen viestintä: riittävät ja oleelliset tiedot luottamushenkilöille ja toimistolle sekä viestintävälineet ja niiden kehittäminen, jäsenviestintä Ulkoinen viestintä: valtakunnallinen ja alueellinen ulkoinen näkyvyys ja osallistuminen yhteiskunnalliseen keskusteluun Sähköiset palvelut: verkkopalvelujen ylläpito ja kehittäminen, sähköisten kanavien kehittäminen koko SEFE-yhteisön käyttöön sekä sosiaalisen median hyödyntäminen Jäsenhankinta ja pito: jäsenhankinta, erityisesti vastavalmistuneet ja maisteriopiskelijat sekä ulkomaalaiset Suomessa; jäsenpito, erityisesti 0-5 vuotta jäseninä olleet Ekonomi-lehti: monikanavaisuus ja sisällöllinen kehittäminen

36 VAHVA PERUSTOIMINTA 36 Lakipalvelut Työsuhde- ja työttömyysturvaneuvonnan resurssien riittävyys ja kohdentaminen YTN-toimintaan osallistuminen

37 JÄRJESTÖLLINEN VUOSIKELLO Syysliittokokous pääkaupunkiseutu 4Q 1Q Ekonomien SEFE-päivä Helsinki Kyltereiden SEFE-päivä Helsinki 3Q 2Q Jäsenyhteisöjen Teemapäivä Puheenjohtajatapaaminen II syyskuussa Puheenjohtajatapaaminen I & kevätliittokokous Tampere

38 38 Strateginen vuosisuunnitelma

39 VERKOSTOITUMINEN VERKOSSA JA VERKOSTOISSA 39 SEFEn jäsensivut Liferay-alustalle ja toiminnallisuuksien kehittäminen Muun muassa sähköinen ajanvarauskalenteri, työaikalaskuri Sosiaalisen median hyödyntäminen ja sisältöjen kehittäminen jäsenyhteisöjen kanssa yhteistyössä; virtuaaliset verkostot Työsuhde- ja työttömyysturvakysymyksiin infoa verkossa Webinaarit CV- ja hakemusneuvonnassa sekä LinkedIn työnhaussa; video-opastus kesätyönhakuun ja ryhmävalmennuksia verkossa Videoviestintäratkaisulla jaetaan tapahtumien sisältöjä, opastusta ja ohjeita netin kautta

40 VERKOSTOITUMINEN 40 Sähköiset työvälineet ja kanavat sekä koulutus jäsenyhteisöjen viestinnän tueksi Alueelliset tilaisuudet järjestetään yhteistyössä jäsenyhteisöjen kanssa ja tarjotaan mahdollisimman laajasti jäsenistölle Seniorijäseniä kannustetaan osaamisensa ja verkostojensa jakamiseen Verkostoitumistilaisuuksina SEFE-päivä, sektoritapaaminen, Kylteripäivät, ylioppilaskuntakyltereiden tapaamiset sekä toimielinten kokoukset ja seminaarit

41 VERKOSTOITUMINEN 41 Sähköiset työvälineet ja kanavat sekä koulutus jäsenyhteisöjen viestinnän tueksi Alueelliset tilaisuudet järjestetään yhteistyössä jäsenyhteisöjen kanssa ja tarjotaan mahdollisimman laajasti jäsenistölle Seniorijäseniä kannustetaan osaamisensa ja verkostojensa jakamiseen Verkostoitumistilaisuuksina SEFE-päivä, sektoritapaaminen, Kylteripäivät, ylioppilaskuntakyltereiden tapaamiset sekä toimielinten kokoukset ja seminaarit

42 42

43 KANSAINVÄLISET JÄSENET YHTEISÖN LAAJENNUS 43 Potentiaalisten englanninkielisten jäsenten ja jäsenryhmien selvittäminen jäsenhankinta ja markkinointiviestintä Keskustelufoorumit englanninkielisille ekonomeille ja kyltereille Nettisivujen perustiedot ja palvelupaketit suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi Sopimusalatiedotusta yhteistyössä YTN:n kanssa englanniksi Panostus englanninkielisen palvelukyvyn parantamiseen Ekonomi-lehti huomioi myös ulkomaalaiset jäsenet Vuonna 2014 Englanninkielisen palvelun ja viestinnän laajentaminen ja vakiinnuttaminen

44 STRATEGIA SEFE-YHTEISÖN YHTEISEKSI 44 Tavoitteiden kommunikointi niin, että yhteisön yhteinen ohjenuora tavoitteena että ekonomit ja kylterit tietävät, miten voi vaikuttaa Ulkoisen näkyvyyden ja vaikuttavuuden kehittäminen strategian mukaisesti Yhdyshenkilötoiminnassa SEFE fasilitaattori edellytyksiä dialogille Tietojärjestelmien kehittäminen palvelemaan jäsenyhdistyksiä entistäkin paremmin Jäsenyhteisöjen keskinäisen yhteistyön tiivistämistä tuetaan yhteiset tilaisuudet ja tapaamiset, kuten teemapäivä ja pj-tapaamiset Vuonna 2014: SEFE-brändin kirkastaminen Mobiilijäsenkortti käyttöön

45 MAISTERIOPISKELIJOIDEN HALTUUNOTTO 45 Maisteriopiskelijat painopistealue; Selvitetään opintojen ja alku-uran suurimmat haasteet, parhaimmat käytännöt ja painopisteet, joihin SEFEn toivotaan vahvemmin vaikuttavan edunvalvonnan kolme kärkeä Selvitys kyltereiden ja erityisesti maisteriopiskelijoiden työelämäodotuksista ja omaan ammatillisuuteen liittyvistä näkemyksistä Erot kauppatieteiden kandien ja ns. maisterivaiheessa olevien odotuksissa Maisterivaiheen opiskelijoille Maisteri-KYPÄ Ytimenä työelämään siirtyminen Verkossa tietoa ja SEFE-akatemian koulutuksia Opetuspalkinnon teema on Paras Maisteriohjelma

46 TYÖHYVINVOINTI KESTÄVÄ JOHTAJUUS 46 Osallistuminen Kestävä johtajuus hankkeeseen SEFEn tavoitteena rohkaista sekä esimiestä työssään että jäseniä työelämässä vaikuttamaan omaan työhön ja uraan Lainmukaisten työaikojen esilläpito jäsenviestinnässä ja julkisuudessa; osallistuminen YTN:n kampanjaan Osaamisen kehittäminen osaksi henkilöstökoulutusta Jäsenen tärkeää tunnistaa oma osaamisensa sekä kehittää omaa osaamistaan. SEFE tuottaa palveluja ja edistää koulutustarjontaa Kestävän työelämän suuntaviivat vaikuttamistyökaluksi Tasa-arvon edistämiseksi tilaisuuksia ja viestintää, mm. Ekonomi : Maisteriopiskelijoiden kontaktointi, palvelut ja viestintä

47 OSAAMISEN JAKAMINEN 47 Panostus luottamushenkilöiden ja jäsenten osaamisen kehittämiseen sekä osaamisen jakamiseen Mahdollisuuksia oman osaamisen kehittämiseen Muun muassa teemalliset koulutustilaisuudet, verkkoratkaisut ja ohjaukselliset menetelmät Valikoidut yhteistyökumppanit Ammatillisen kehittymisen tuotteet ja palvelut jäsenetuhintaan. Mentorointiohjelmat ja kirja Osaamisen kehittämisen mahdollisuuksien hyödyntäminen Pilotti esimieskoulutuksesta osaamisen johtamisessa, asiantuntijoiden koulutus oman osaamisen tunnistamiseen Kartoitetaan ekonomeille soveltuvaa täydennyskoulutustarjontaa

48 OSAAMISEN JAKAMINEN 48 Palautetta ekonomikoulutuksesta Tutkimuskokonaisuus yliopistojen kauppatieteellisen koulutuksen tukemiseen ja selvitys jäsenten osaamisen kehittämisestä vaikutustoiminnan tueksi Alustukset ajankohtaisista työelämän lainsäädännöstä Julkisen sektorin ekonomien koulutus Asiakaskohderyhmittäiset valikoidut palvelut, koulutus- ja vertaistilaisuudet Ekonomien osaamisen kehittämiseksi tutkimushanke Kyltereille SEFE-akatemia Tutkimustulosten monipuolinen hyödyntäminen Alueellisia tapahtumia koordinoiva tiimi Vuonna 2014: Kansainvälinen Ekonomipäivä?

49 TYÖLLISTYMINEN 49 Ekonomi- ja kylterijäsenille työnhaun neuvontaa ja infoa työpaikoista Uravalmennus ja sparraus yksilöille ja ryhmille Match to Talent SEFE Pool tarjoaa mahdollisuuden testata omaa osaamista ja kanavan työmarkkinoille Nettisivuilla rekrytointi- ja suorahakukonsulteista infoa Oikeusturvavakuutuksen ehtojen parantaminen SEFEn palkkatasoinformaation ja työtilannetietouden tarjonnan kehittäminen Ota kylteri kesätöihin kampanjointi Yrittäjyyden tukeminen sekä yrittäjäpalveluiden kehittämisellä että vaikuttamistyöllä

50 50

51 51 Kiitos! Tutustu myös: blogi.sefe.fi/ Suomen Ekonomiliitto Finlands Ekonomförbund - SEFE ry Suomen Ekonomiliitto Ekonomiliitto Ekonomiliitto

Strategia SUOMEN EKONOMILIITTO FINLANDS EKONOMFÖRBUND

Strategia SUOMEN EKONOMILIITTO FINLANDS EKONOMFÖRBUND Strategia SUOMEN EKONOMILIITTO FINLANDS EKONOMFÖRBUND 1 2 Kuinka uusi strategia syntyi? Strategiaprosessi työstökertojen määrä SEFEn hallitus SEFEn toimisto tai työryhmä Strategiaryhmä Suurempi osallistujajoukko

Lisätiedot

Viestintä ja markkinointi SEFEpäivä

Viestintä ja markkinointi SEFEpäivä Viestintä ja markkinointi SEFEpäivä 25.1.2013 S U O M E N E K O N O M I L I I T T O F I N L A N D S E K O N O M F Ö RB UND 25.1.2013 Viestintäjohtaja Eeva Riittinen-Saarno Peruspainopistealueet 2 JÄSENHANKINTA

Lisätiedot

RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011

RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011 RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011 Missio, visio ja arvot MISSIO RIL edistää jäsentensä ammattitaidon ja hyvinvoinnin jatkuvaa kehittymistä

Lisätiedot

Crohn ja Colitis ry.

Crohn ja Colitis ry. Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2017

Toimintasuunnitelma 2017 Toimintasuunnitelma 2017 Arvot ja Teema 2017 Uudistuva Pori Rohkea Pori Rohkea Yrittäjä Kiinnostavat uudet ajatukset ja kokeilut tarjoavat mahdollisuuksia monipuolistaa yritysten liiketoimintaa, rakentaa

Lisätiedot

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Valoisamman tulevaisuuden tekijät Valoisamman tulevaisuuden tekijät Luonnon-, ympäristö- metsätieteilijöiden liitto Loimu on edunvalvonta-, vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka toimii luonnon-, ympäristö- ja metsätieteellisen korkeakoulututkinnon

Lisätiedot

Liittokokous. Budjettiraami 2017

Liittokokous. Budjettiraami 2017 12.11.2016 Liittokokous Budjettiraami 2017 Sisällysluettelo Budjettiraami (dia 3) Kulut tiliryhmän mukaan (dia 4-6) Ostopalvelut Muut toiminnan kulut Kulut yksiköittäin (dia 7) Erittely 1: Projektit /

Lisätiedot

Strategia 2019 SYNET GROW

Strategia 2019 SYNET GROW Strategia 2019 SYNET GROW Hallitus 2019 Jäsenet ja vastuut Pirjo Karhu Jaana Kaijansinkko Päivi Melto Heini Poutiainen Mirja Borgström Jaana Roininen Katja Lindqvist Noora Vartiainen Sanna Rautio Liisa

Lisätiedot

TYÖELÄMÄTOIMIKUNNAN OHJESÄÄNTÖ

TYÖELÄMÄTOIMIKUNNAN OHJESÄÄNTÖ TYÖELÄMÄTOIMIKUNNAN OHJESÄÄNTÖ 1 SEFEn hallitus asettaa toimintakautensa ensimmäisessä kokouksessa työelämätoimikunnan. Puheenjohtajan lisäksi toimikuntaan kuuluu vähintään seitsemän ja enintään kymmenen

Lisätiedot

KATTO-STRATEGIA 2011-2015

KATTO-STRATEGIA 2011-2015 KATTO-STRATEGIA 2011-2015 Ä ON SISÄLTÖ.... 3 -AJATUS JA ARVOT....... 4 TOIMINNAN LÄHTÖKOHTA.... 7.1 JÄSENTOIMINNAN TAHTOTILA 2015. 7.2 JÄSENTOIMINNAN TOIMENPIDE-ESITYKSET....... 8 EKONOMIELÄMÄN KAIKKIIN

Lisätiedot

STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry

STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA Seinäjoen Yrittäjät ry 1 2 Strategia 2017 2020 (Strategiakausi 2015 2020 ) MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Innostava jäsenyritysten

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkosto; Toimintasuunnitelma vuodelle Päivitetty

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkosto; Toimintasuunnitelma vuodelle Päivitetty Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkosto; Toimintasuunnitelma vuodelle 2019 Päivitetty 8.2.2019 Toiminta-ajatus Edistää Suomen kestävän kehityksen tavoitteiden toteuttamista kansainvälisessä

Lisätiedot

TAMPEREEN INSINÖÖRIT RY:N TOIMINNAN SUUNTALINJAT VUOSILLE

TAMPEREEN INSINÖÖRIT RY:N TOIMINNAN SUUNTALINJAT VUOSILLE Tampereen Insinöörit ry 3.11.2014 Kolmivuotissuunnitelma 2015-2017 TAMPEREEN INSINÖÖRIT RY:N TOIMINNAN SUUNTALINJAT VUOSILLE 2015-2017 1.TOIMINTA-AJATUS Tampereen Insinöörit ry on ammattikuntaa yhdistävä

Lisätiedot

Kuopion Yrittäjien strategia

Kuopion Yrittäjien strategia Kuopion Yrittäjien strategia 2018-2020 ARVOT Ohjaavat päätöksen tekoa Rohkeus Luotettavuus Uusiutumiskyky TOIMINNAN TARKOITUS, MISSIO Miksi olemme olemassa? Pidämme yritysten puolta ja yrittäjistä huolta

Lisätiedot

Suomen Ekonomit MARJAANA TÖYLI

Suomen Ekonomit MARJAANA TÖYLI Suomen Ekonomit MARJAANA TÖYLI Suomen Ekonomit Suomen Ekonomit Jäsenkehitys 2016-2020 2019: + 1 775 jäsentä Suomen Ekonomit JÄSENPITO PAINOPISTE Suomen Ekonomit Suomen Ekonomit Jäsentoiminta KUUNTELEMME,

Lisätiedot

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen

Lisätiedot

Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry. Ilo toimia yhdessä!

Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry. Ilo toimia yhdessä! Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry Ilo toimia yhdessä! 7.1.2016 Sihteeriyhdistys - Sekreterarföreningen ry Voittoa tavoittelematon ammatillinen yhdistys ja kollegaverkosto. Yhdistyksemme tarkoituksena

Lisätiedot

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA 2019 2023 VISIO avoimen ja vahvan tiedeyhteisön kehittäjä yhdessä kanssa avoimen tieteen kansallisen toimintakulttuurin edistäminen VAHVAT. JÄSENSEURAT avoimen

Lisätiedot

Mediakasvatusseuran strategia

Mediakasvatusseuran strategia Mediakasvatusseuran strategia 2016-2020 Tausta Mediakasvatusseura ry, Sällskapet för Mediefostran rf, on vuonna 2005 perustettu valtakunnallinen, kaksikielinen mediakasvatuksen asiantuntijajärjestö. Seura

Lisätiedot

STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA Seinäjoen Yrittäjät ry

STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA Seinäjoen Yrittäjät ry STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Seinäjoen Yrittäjät ry 1 Strategia 2019 2020 (Strategiakausi 2015 2020 ) MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Innostava jäsenyritysten

Lisätiedot

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2015

TOIMINTASUUNNITELMA 2015 TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Martoissa on arjen mahdollisuus Vuosikokous 26.4.2014 Tavoitteet 2015 Toiminnan tunnettuuden parantaminen sisältölähtöisesti Kestävän kehityksen edistäminen kotitalousneuvonnan

Lisätiedot

1) toimii jäsenyhteisöjensä yhteenliittymänä ja tukee niiden toimintaa

1) toimii jäsenyhteisöjensä yhteenliittymänä ja tukee niiden toimintaa SÄÄNNÖT 1 (5) 1 Nimi ja kotipaikka Yhdistyksen nimi on Vanhustyön keskusliitto - Centralförbundet för de gamlas väl ry. Yhdistyksen kotipaikka on Helsingin kaupunki. Näissä säännöissä yhdistystä kutsutaan

Lisätiedot

Näin luet toimintasuunnitelmaa

Näin luet toimintasuunnitelmaa Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella vuosikokouksessa käsittelyn helpottamiseksi. Toimenpiteitä kuvataan

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2018 MENESTYVÄ PORI YRITYS MENESTYVÄ KAUPUNKI

Toimintasuunnitelma 2018 MENESTYVÄ PORI YRITYS MENESTYVÄ KAUPUNKI Toimintasuunnitelma 2018 Arvot ja Teema 2018 Rohkea Pori Rohkea Yrittäjä Uudistuva Pori Uudistuva Yrittäjä Painopisteet 2018 Verkostoituminen yritysten välillä näkyy kannattavuudessa, ja auttaa yrityksiä

Lisätiedot

JHL Sisä-Suomen TOIMINTASUUNNITELMA 2018

JHL Sisä-Suomen TOIMINTASUUNNITELMA 2018 JHL Sisä-Suomen TOIMINTASUUNNITELMA 2018 JHL Sisä-Suomen aluetoimisto 15.8.2017 Liittostrategiassa määritellyt strategiset päämäärät ovat Järjestäytymisasteen kasvu liiton sopimusaloilla. Jäsenten työolosuhteiden

Lisätiedot

Viestintä- strategia

Viestintä- strategia Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.

Lisätiedot

Olympiakomitea. Toiminnan suuntaviivat Kevätkokous

Olympiakomitea. Toiminnan suuntaviivat Kevätkokous Olympiakomitea Toiminnan suuntaviivat 2019 Kevätkokous 19.6.2018 Toimintasuunnitelma 2019 Suuntaviivat 2019 Toimintasuunnitelma 2019 Työstöä yhdessä Kevätkokous 19.6. Työstöä yhdessä Syyskokous 24.11.

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n

Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry toimintasuunnitelma 2019 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n toimintasuunnitelma toimintavuodelle 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry on yleishyödyllinen yhdistys, jonka

Lisätiedot

TTL Puheenjohtajakokous 24-25.3.2011

TTL Puheenjohtajakokous 24-25.3.2011 TTL Puheenjohtajakokous 24-25.3.2011 Agenda sekä alustavat ehdotukset - Missio - Visio - Arvolupaukset 16.3.2011 1 PJ-Päivien alustava Agenda Torstai, 24.3. 14:00 Päivän tavoitteet TTL nyt, Robert 14:30

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.

Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry. Toimintasuunnitelma 2019 Hämeen Yrittäjät ry. Hämeen Yrittäjät TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Vaikuttaa Verkostoi Vahvistaa 13.9.2018 Toimintasuunnitelma 2019 2 1 Yhteinen matka Parannamme yrittäjien asemaa

Lisätiedot

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia 2015-2019 Visio METKA on Suomen suurin ja vaikuttavin opiskelijakunta niin taloudellisin kuin toiminnallisin mittarein mitattuna.

Lisätiedot

Strategia toimintaa ohjaamassa

Strategia toimintaa ohjaamassa Strategia toimintaa ohjaamassa Akavan Erityisalat ry on kulttuurin, hallinnon ja liike-elämän asiantuntija- ja esimiestehtävissä toimivien etujärjestö. AKAVAN ERITYISALOJEN TOIMINTA-AJATUS Tässä esitteessä

Lisätiedot

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2018 ( )

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2018 ( ) Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2018 (28.11.2017) 1 Toiminta-ajatus Edistää Suomen kestävän kehityksen tavoitteiden toteuttamista kansainvälisessä luonnonvarapolitiikassa.

Lisätiedot

LARK alkutilannekartoitus

LARK alkutilannekartoitus 1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti

Lisätiedot

Viestintästrategia vuosille

Viestintästrategia vuosille Hyväksytty valtuuston kokouksessa 22.11.2018 Viestintästrategia vuosille 2019 2022 1. Johdanto Suomen Kanttori-urkuriliitto, Suomen kirkon pappisliitto ja Suomen teologiliitto muodostavat yhdessä Kirkon

Lisätiedot

TYÖELÄMÄTOIMIKUNNAN OHJESÄÄNTÖ

TYÖELÄMÄTOIMIKUNNAN OHJESÄÄNTÖ TYÖELÄMÄTOIMIKUNNAN OHJESÄÄNTÖ 1 SEFEn hallitus asettaa toimintakautensa ensimmäisessä kokouksessa työelämätoimikunnan. Puheenjohtajan lisäksi toimikuntaan kuuluu vähintään viisi ja enintään kahdeksan

Lisätiedot

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan

Lisätiedot

S U O M E N H I P P O S Strategia

S U O M E N H I P P O S Strategia S U O M E N H I P P O S Strategia 2018 2020 Missio Nykyaikainen ja kehittyvä Kasvavan hevosalan asiakaslähtöinen tuki- ja palveluorganisaatio Visio Hyvinvoiva hevonen keskiössä Suomen Hippos on yhteiskunnallisesti

Lisätiedot

Luvian Koulukeskus valmistui syksyllä LUVIAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA toimintavuosi

Luvian Koulukeskus valmistui syksyllä LUVIAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA toimintavuosi Luvian Koulukeskus valmistui syksyllä 2016 LUVIAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA 2017 39. toimintavuosi 1 Uusia tuulia! Luvian Yrittäjien 39. toimintavuosi käynnistyy Eurajoen kunnan nimen alla. Kunta saa

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2018

TOIMINTASUUNNITELMA 2018 TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Satakunnan kauppakamari PERUSASIOITA Toiminta perustuu kauppakamarilakiin Suomessa 19 alueellista, itsenäistä kauppakamaria 535 jäsentä Toimii 14 kunnan alueella Satakunnassa HENKILÖSTÖ

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 strategia 2020 Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 Tässä dokumentissa kuvatussa strategiassa linjataan Suomen Uimaliiton keskeiset valinnat vuoteen 2020 saakka. Strategian tavoitteiden toteutumista

Lisätiedot

Kriittinen menestystekijä Tavoite 2015 Mittari Vastuu Aikataulu ja raportointi

Kriittinen menestystekijä Tavoite 2015 Mittari Vastuu Aikataulu ja raportointi 1 Strategia vuosille 2013 2017 Tarkistetut tavoitteet 2015 Missio: Neuvoston tehtävä on tukea ja kehittää yliopistokirjastoja tutkimusta ja opetusta edistävinä asiantuntijaorganisaatioina. Neuvosto on

Lisätiedot

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa! Tredun strateginen ohjelma Tilaisuus yhteistyökumppaneille 18.1.2019 Tervetuloa! AMMATILLISTA ETUMATKAA ROHKEE, RETEE JA REILU TREDU TAUSTAA STRATEGISESTA OHJELMASTA Ohjelma luo suunnan Tredun toiminnalle,

Lisätiedot

Nykytilan määrittely: SWOT

Nykytilan määrittely: SWOT Strategia 2018-2021 Johdanto Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HUMAKOn strategia on laadittu vuonna 2017 aiemman strategiakauden päättyessä. Strategia on laadittu vuosille 2018-2021. Lähtökohtana

Lisätiedot

Toimikunnassa tulee olla edustettuna asiantuntemusta yhteiskuntapolitiikasta sekä yksityisen ja julkisen sektorin sopimustoiminnasta.

Toimikunnassa tulee olla edustettuna asiantuntemusta yhteiskuntapolitiikasta sekä yksityisen ja julkisen sektorin sopimustoiminnasta. Liite: ohjesäännöt TYÖELÄMÄN TOIMIKUNTA Toimikunnassa tulee olla edustettuna asiantuntemusta yhteiskuntapolitiikasta sekä yksityisen ja julkisen sektorin sopimustoiminnasta. Tehtävät: - tuoda yhteiskuntapolitiikkaa

Lisätiedot

Lapin Yrittäjät. Toimintasuunnitelma 2019

Lapin Yrittäjät. Toimintasuunnitelma 2019 Lapin Yrittäjät Toimintasuunnitelma 2019 1 ARVOT Mihin toimintamme perustuu? Rohkeus 2 Luotettavuus Uusiutuminen Tehtäväalueet mitä teemme? VAIKUTTAA VERKOSTOI VAHVISTAA V I E S T I I 3 Vaikuttaa q Resurssien

Lisätiedot

Lähtökohdat. Kauppakamarin tekeminen kiinnostavaksi myös uusille yrityksille ja nuorille yritysjohtajille

Lähtökohdat. Kauppakamarin tekeminen kiinnostavaksi myös uusille yrityksille ja nuorille yritysjohtajille Lähtökohdat Toiminta vastaamaan paremmin jäsenten odotuksia Kauppakamarin tekeminen kiinnostavaksi myös uusille yrityksille ja nuorille yritysjohtajille Hallinnon virtaviivaistaminen ja keventäminen, resurssien

Lisätiedot

Johdanto yrityksen viestintään. Päivi Maijanen-Kyläheiko

Johdanto yrityksen viestintään. Päivi Maijanen-Kyläheiko Johdanto yrityksen viestintään Päivi Maijanen-Kyläheiko Viestinnän strateginen merkitys! Mitä viestintä on? Viestintä on vuorovaikutusta, merkitysten välittämistä ja tulkitsemista. Merkitys syntyy vasta

Lisätiedot

Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.

Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle. ntästrategia Vuosikokous 25.11.2014 Kansalaisareenan viestintästrategia tukee järjestöstrategiaa. Toiminnan osa-alueet on käsitelty viestintästrategiassa erikseen. Osa-alueisiin panostetaan toimintasuunnitelman

Lisätiedot

Seinäjoen Yrittäjät ry. Strategiset linjaukset 2015 2020

Seinäjoen Yrittäjät ry. Strategiset linjaukset 2015 2020 1 Seinäjoen Yrittäjät ry Strategiset linjaukset 2015 2020 2 Strategia 2015-2020 MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Jäsenyritysten suunnitelmallinen ja johdonmukainen toimintaedellytysten

Lisätiedot

Tätä tehtävää edistävät toimiminen Toimihenkilöliitto ERTO ry:n jäsenyhdistyksenä sekä keskusjärjestömme STTK:n kautta.

Tätä tehtävää edistävät toimiminen Toimihenkilöliitto ERTO ry:n jäsenyhdistyksenä sekä keskusjärjestömme STTK:n kautta. TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Hyväksytty hallituksen kokouksessa 28.10.2017 esitettäväksi syyskokoukselle 18.11.2017 YLEISTÄ EDUNVALVONTA Yksityisen sosiaali- ja terveysalan ammattilaiset ry, YSTEA, on valtakunnallinen

Lisätiedot

Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä

Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE ry. Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä Tellervo Tarko, AMKE ry Mikä on AMKE? Mikä on järjestö Ihmisten yhteenliittymä, joka on organisoitunut

Lisätiedot

2.1. Yhdistyksen vetovoimaisuuden lisääminen - Brändin kirkastaminen ja viestintä

2.1. Yhdistyksen vetovoimaisuuden lisääminen - Brändin kirkastaminen ja viestintä SUOMEN STRATEGISEN JOHTAMISEN SEURA (SSJS) TOIMINTASUUNNITELMA 2018 SISÄLTÖ 1. SSJS:n strategia 2. Strategiset painopisteet ja toiminta 2018 2.1. Yhdistyksen vetovoimaisuuden lisääminen - Brändin kirkastaminen

Lisätiedot

STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry

STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA Seinäjoen Yrittäjät ry 1 Strategia 2018 2020 (Strategiakausi 2015 2020 ) MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Innostava jäsenyritysten suunnitelmallinen

Lisätiedot

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen

Lisätiedot

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa Liite 2 Yksityisen sektorin työnantajaedunvalvontaa Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa AVAINTAn missio AVAINTA toimii kuntaomisteisten yritysten ja yhteisöjen työnantajaedunvalvojana

Lisätiedot

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä viestintäpäällikkö Arja Hankivaara 12.10.2017 Hallintosääntö (hyväksytty mkv:ssa 5.6.2017) maakuntahallitus johtaa viestintää ja tiedottamista toimielimet luovat edellytyksiä

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma Osatyökykyisille tie työelämään (OTE) Etunimi Sukunimi

Viestintäsuunnitelma Osatyökykyisille tie työelämään (OTE) Etunimi Sukunimi Viestintäsuunnitelma Osatyökykyisille tie työelämään (OTE) 1 19.5.2017 Etunimi Sukunimi Sisältö Viestinnän tavoitteet Priorisoidut kohderyhmät Kanavat Pääviestit Visuaalinen viestintä Projektit / toimenpiteitä

Lisätiedot

Keski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Keski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Keski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Hyväksytty hallituksen kokouksessa 10.10.2016 Hyväksytty syyskokouksessa 01.11.2016 SISÄLLYSLUETTELO SISÄLLYSLUETTELO... 2 1. KESKI-UUDENMAAN

Lisätiedot

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana

Lisätiedot

Henkilöstö strategisena voimavarana

Henkilöstö strategisena voimavarana Henkilöstö strategisena voimavarana - henkilöstösuunnitelmat toiminnan tuloksellisuuden tukena Terttu Malo Kirkon koulutuskeskus Henkilöstö strategisena voimavarana - lähtökohta Toimintaympäristöjen muutokset

Lisätiedot

Miten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? Sirkka Hulkkonen

Miten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? Sirkka Hulkkonen Miten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? 25.3.2010 Sirkka Hulkkonen Vaikuttavuus alkaa ideasta Mihin hanke perustuu? Onko taustalla Teknologian kehittyminen Rakenteiden muuttuminen

Lisätiedot

AMEO-strategia

AMEO-strategia AMEO-strategia 2022 9.10.2018 AMEOn missio ja visio AMEO-missio Ammatillisen erityisopetuksen tulevaisuuden rakentaja AMEO-visio Kaikille yhdenvertainen, saavutettava ja osallistava ammatillinen koulutus

Lisätiedot

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään

Lisätiedot

#rohkeatuudistajat. Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019

#rohkeatuudistajat. Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019 STRATEGISET TEEMAT VISIO SKOL uudistaa yhteiskunnallisesti merkittävää suunnittelu- ja konsultointialaa, joka menestyy

Lisätiedot

Kuntaliiton Uskalla kokeilla -ohjelman Tarinapaja

Kuntaliiton Uskalla kokeilla -ohjelman Tarinapaja Kuntaliiton Uskalla kokeilla -ohjelman Tarinapaja SenioriOsaaja.fi Teknologian ja sähköisten palvelujen käytön valmennusmalli ikäihmisille Johanna Sinkkonen Koti- ja erityisasumisen johtaja Sosiaali- ja

Lisätiedot

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,

Lisätiedot

Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistys Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2015

Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistys Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2015 Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistys Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2015 Edunvalvonta Toimintaympäristön seuranta Osaamisen ja kilpailukyvyn kehittäminen Toimintasuunnitelma 2015 Edunvalvonta Strateginen

Lisätiedot

TALOUSARVIO, JÄSENMAKSUT JA JÄSENMAKSUPERINTÄ 2012

TALOUSARVIO, JÄSENMAKSUT JA JÄSENMAKSUPERINTÄ 2012 » TALOUSARVIO, JÄSENMAKSUT JA JÄSENMAKSUPERINTÄ 2012 Hyväksytty syysliittokokouksessa 19.11.2011 Kirsi Hurme TAE 2012 HALLITUKSEN LINJAUKSET 2 Levin kokous huhtikuu: - Jäsenmäärän lisäys 3% = n. 1000 henkeä

Lisätiedot

Finland Toimintasuunnitelma 2012 1 (6) Toimintasuunnitelma. Finland

Finland Toimintasuunnitelma 2012 1 (6) Toimintasuunnitelma. Finland Finland Toimintasuunnitelma 2012 1 (6) Toimintasuunnitelma Finland 2012 Finland Toimintasuunnitelma 2012 2 (6) Sisällysluettelo 1 Yhdistyksen tehtävä... 3 1.1 Yhdistyksen tarkoitus... 3 1.2 Yhdistyksen

Lisätiedot

Näin luet toimintasuunnitelmaa

Näin luet toimintasuunnitelmaa Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella. Toimenpiteitä kuvataan tavoitteiden yhteydessä. Tässä esityksessä

Lisätiedot

Arjen turvaa kunnissa

Arjen turvaa kunnissa Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1

Lisätiedot

KJY:n verkostot 2010. 17.3.2010 Verkostojen puheenjohtajat

KJY:n verkostot 2010. 17.3.2010 Verkostojen puheenjohtajat KJY:n verkostot 2010 17.3.2010 Verkostojen puheenjohtajat Verkostot 2010 Hankeverkostot Pedagogisen johtamisen verkosto Tietohallintoverkosto Työssäoppimisen verkosto Yhteistyöverkostot Hyvinvointiverkosto

Lisätiedot

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015 SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry. Ilo toimia yhdessä!

Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry. Ilo toimia yhdessä! Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry Ilo toimia yhdessä! 10.11.2014 Sihteeriyhdistys - Sekreterarföreningen ry Voittoa tavoittelematon ammatillinen yhdistys ja kollegaverkosto. Yhdistyksemme tarkoituksena

Lisätiedot

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA Anna Vilen YHDESSÄ TEHTY! 125 kyselyvastausta 283 työpajaosallistujaa Kommenttikierroksia tammikuu2017 - helmikuu2018 ETSIVILLE NUORISOTYÖNTEKIJÖILLE Työn tueksi ja perehdytykseen

Lisätiedot

Liikunnan ja Terveystiedon Opettajien Liitto ry Strategiset valinnat, mittarit ja toimenpiteet

Liikunnan ja Terveystiedon Opettajien Liitto ry Strategiset valinnat, mittarit ja toimenpiteet Free and Focus co-energy. Liikunnan ja Terveystiedon Opettajien Liitto ry Strategiset valinnat, mittarit ja toimenpiteet 2.-3.6.2014 Tirva www.innotiimi-icg.com 1 Strategiaprosessin viitekehys Visiokuva

Lisätiedot

- Invalidiliiton valtuuston kevätkokouksessa hyväksytyt toimintasuunnitelman

- Invalidiliiton valtuuston kevätkokouksessa hyväksytyt toimintasuunnitelman YHDISTYKSEN TOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN syksy 2017 ohje Yleistä Yhdistyksen mallisääntöjen mukaan yhdistyksen hallituksen on valmisteltava toimintasuunnitelma ja talousarvio syyskokoukseen, joka on

Lisätiedot

Valkoinen logo mustalla pohjalla + EU-logot mukaan

Valkoinen logo mustalla pohjalla + EU-logot mukaan Valkoinen logo mustalla pohjalla + EU-logot mukaan Lapland The North of Finland Matkailun imagomarkkinointi 8.5.2014 Eteläisen Suomen matkailuyhteistyöpaja II Hanna-Mari Pyry Talvensaari 2 Agenda Lapland

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma Toimintasuunnitelma 2019 I 1

Toimintasuunnitelma Toimintasuunnitelma 2019 I 1 Toimintasuunnitelma 2019 Toimintasuunnitelma 2019 I 1 Tehtävä Liitto on LVI-alalla toimivien asennus-, huolto- ja urakointiyritysten toimiala- ja työnantajajärjestö. Sen tehtävänä on jäsenten ja LVI-alan

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Kansalaistoiminta arjen pienistä teoista maailman muuttamiseen! Erityisasiantuntija Riitta Kittilä, SOSTE Suomen Setlementtiliitto 29.9.

Kansalaistoiminta arjen pienistä teoista maailman muuttamiseen! Erityisasiantuntija Riitta Kittilä, SOSTE Suomen Setlementtiliitto 29.9. Kansalaistoiminta arjen pienistä teoista maailman muuttamiseen! Erityisasiantuntija Riitta Kittilä, SOSTE Suomen Setlementtiliitto 29.9.2014 Maailmalle olet vain joku, mutta jollekin voit olla koko maailma.

Lisätiedot

Sosiaalinen media ja moniammatillisuus nuorille suunnatussa työssä

Sosiaalinen media ja moniammatillisuus nuorille suunnatussa työssä Sosiaalinen media ja moniammatillisuus nuorille suunnatussa työssä ArctiChildren InNet -seminaari, Rovaniemi 25.1.2012 projektisuunnittelija Anna-Laura Marjeta, Verke projektisuunnittelija Heikki Lauha,

Lisätiedot

Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015

Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015 Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015 Tämä on Kuopion kaupungin JHL ry:n (yhdistys 862) 4. toimintavuosi ja haasteet tehokkaalle ja tulokselliselle edunvalvonnalle ovat mittavat.

Lisätiedot

FINN ARMA Toimintasuunnitelma Akateeminen vuosi 2013 2014

FINN ARMA Toimintasuunnitelma Akateeminen vuosi 2013 2014 FINN ARMA Toimintasuunnitelma Akateeminen vuosi 2013 2014 TOIMINTAVUOSI 2013 2014 SIDOSRYHMÄ YHTEISTYÖ STRATEGIA AMMATILLINEN KOULUTUS VIESTINTÄ AMMATILLINEN KOULUTUS Toimenpide Koulutustarpeet Koulutustarpeiden

Lisätiedot

Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013

Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013 Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013 Strategiatyöryhmä 18.2.2013 HUOM! Tämän toimintasuunnitelman on tarkoitus kuvata strategiatyöryhmän työtä ja tavoitteita, ei vielä itse strategiaprosessin yksityiskohtia.

Lisätiedot

MIKÄ SOOL- VASTAAVA? Järjestökurssi Laura Koskinen, opiskelijatoiminnan koordinaattori

MIKÄ SOOL- VASTAAVA? Järjestökurssi Laura Koskinen, opiskelijatoiminnan koordinaattori MIKÄ SOOL- VASTAAVA? Järjestökurssi 9.-10.2.2019 Laura Koskinen, opiskelijatoiminnan koordinaattori ALOITUS Mitä tiedät SOOL-vastaavan toimenkuvasta? Mitä ajattelet SOOLvastaavan tekevän? Mitä odotuksia

Lisätiedot

Toimikuntien tehtävät

Toimikuntien tehtävät Toimikuntien tehtävät H A U K I P U D A S, K I I M I N K I, O U L U, O U L U N S A L O, YLI- II Yhdistymissopimuksen täsmentäminen (sopimuksen paalut + mahd. tarvittavat lisäpaalut) Yhdistymishallitus

Lisätiedot

Varsinainen toiminta. Tarkennettu Talousarvio Talousarvio 2014 2015. Ay avustus. Tuotot Ray avustukset 754 000 839 000

Varsinainen toiminta. Tarkennettu Talousarvio Talousarvio 2014 2015. Ay avustus. Tuotot Ray avustukset 754 000 839 000 1 (7) 22.9.2014/tl Varsinainen toiminta Tarkennettu Talousarvio Ay avustus Ray avustukset 754 000 839 000 Palkat 414 500 467 500 Palkkiot 12 500 8 000 Eläkekulut 91 000 88 750 Lakisääteiset sos.kulut 27

Lisätiedot

Sivistystoimen Talouspäälliköiden Kesäpäivät Merja Narvo-Akkola

Sivistystoimen Talouspäälliköiden Kesäpäivät Merja Narvo-Akkola Sivistystoimen Talouspäälliköiden Kesäpäivät 6.6.2013 Merja Narvo-Akkola Suomi OPH, Hallitus Kunta Sivistys- ja opetustoimi Koulu Rehtori ja opettajat Opetussuunnitelma-uudistus Johtamisen laatukriteerit

Lisätiedot

YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ja niitä kuvaavat indikaattorit: sosiaalinen kestävyys, sukupuolten tasa-arvo ja eriarvoisuuden vähentäminen

YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ja niitä kuvaavat indikaattorit: sosiaalinen kestävyys, sukupuolten tasa-arvo ja eriarvoisuuden vähentäminen YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ja niitä kuvaavat indikaattorit: sosiaalinen kestävyys, sukupuolten tasa-arvo ja eriarvoisuuden vähentäminen KUNTIEN JA MAAKUNTIEN TASA-ARVO- JA 10.4.2019 YHDENVERTAISUUSVERKOSTON

Lisätiedot

HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia

HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia 2008-2020 Hyvän Elämisen Evväät- elinkeinostrategia 2008 2020 Tekijöinä Keuruun kaupunki, Multian kunta, Keuruun Yrittäjät ry sekä Kehittämisyhtiö Keulink Oy. Lisäksi

Lisätiedot