Petri Roininen. Yrittäjämäinen ote johtamiseen
|
|
- Eija Väänänen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Petri Roininen Yrittäjämäinen ote johtamiseen TALENTUM Helsinki 2011
2 ISBN ISBN (sähkökirja) Talentum Media Oy ja Petri Roininen Taitto: NotePad, Kansi: Jarkko Nikkanen/Lapine Oy Kariston Kirjapaino Oy 2011 Anna palautetta:
3 Yrittäjämäinen ote johtamiseen Verkottuneessa maailmassa yritysten kasvu, kehitys ja hiipuminen perustuvat niiden kykyyn luoda ja laajentaa reviirejään arvo- ja rahoitusketjuissa. Tässä kirjassa kuvataan yrityksen polku aloittelevasta oppilaasta reviiriään hallitsevaksi mestariksi tavoite johon vain äärimmäisen harva uusista yrityksistä yltää. Reviiristrategian luomiseen ja toteuttamiseen tarvitaan yrittäjämäistä johtamista. Aluksi oli ajatus, että jos joskus olisi kymmenen ukkoa hommissa. Erkki Peltonen, Sähköpeko-konsernin hallituksen puheenjohtaja visiostaan 1980-luvun lopulla. Nykyään Sähköpekon liikevaihto on noin 60 miljoonaa euroa, ja se työllistää noin 350 omaa työn tekijää.
4 1. JOHDANTO Johtajat ovat tämän päivän sankareita. Osa yritysjohtajista ja yrittäjistä nauttii ansioista, arvostuksesta ja julkisuudesta tavalla, joka muistuttaa rock-tähtien osakseen saamaa ihailua ja palvontaa. Johtaminen työnä on haastavaa, mutta samalla huikean motivoivaa ja palkitsevaa. Vaikka johtaminen on varsin yleinen ammatti, vain äärimmäisen harva johtaja toimii julkisessa tehtävässä suuren kansainvälisen pörssiyhtiön toimitusjohtajana tai hallituksen puheenjohtajana. Ja heidänkin kohdalla kyse on lopulta vain pitkän uran yhdestä kehitysvaiheesta, usein huipentumasta. Samoin vain hyvin pieni osa yrittäjistä nauttii niistä tuloista, joista lehdet repivät otsikoita. Keskimäärin yrittäjien tulot ovat pelottavan alhaiset suhteessa riskiin ja työmäärään. Suurin osa johtajista toimii johtotehtävissä joko pk-yrityksissä tai suurten yritysten johtoryhmissä, osastoilla, yksiköissä, liike toiminta-alueilla, divisioonissa tai tulosyksiköissä miten organisaatio-osat onkaan nimetty. Johtajien ammattinimikkeitä voivat olla hallituksen puheenjohtaja, toimitusjohtaja, varatoimitusjohtaja, Vice president eri liitteineen, yrittäjä, partner, pankinjohtaja, kehitysjohtaja, tuotantojohtaja, myyntijohtaja, talousjohtaja, apulaisjohtaja, osastopäällikkö, yksikönpäällikkö, manager, director tai muu esimiehisyyttä ja vastuuta kuvaava nimike. Koska suomalaisissa yrityksissä työskentelee ihmistä, sellaisessa esimiesasemassa, jossa työnkuvan ja vastuun keskeinen elementti on liiketoiminnan ja organisaation johtaminen ja kehittäminen, työskentelee varmasti useita kymmeniä tuhansia ihmisiä. Heistä huomattava osa on sellaisessa asemassa, että heidän toimenkuvaansa sisältyy enemmän tai vähemmän liikkeenjohdollisia tehtä-
5 12 YRITTÄJÄMÄINEN OTE JOHTAMISEEN viä. Tähän ryhmään kuuluvat ainakin yritysten hallitusten jäsenet, suuryritysten ylin johto, pk-yritysten toimitusjohtajat, konsernien divisioonajohtajat tai vastaavat, kehitysjohtajat, talousjohtajat sekä yrittäjät omistamansa yrityksen kokoon katsomatta. Tämä kirja on kirjoitettu heidän näkökulmastaan sekä heitä ja näihin tehtäviin aikovia varten. Kirjan tavoite on antaa sisältöä ja näkökulmia työn liikkeenjohdolliseen osaan. Oman erityisryhmän muodostavat ne johtajat tai sellaisiksi aikovat, joilla on haaveena perustaa oma yritys tai ryhtyä yrittäjäksi yhdessä partnerin tai pääomasijoittajan kanssa. Uskon, että johtajia, jotka miettivät oman yrityksen ja yrittäjyyden mahdollisuutta, on paljon. Tässäkin esimerkit ja arvostus ovat tärkeitä. Marimekon Mika Ihamuotila, F-Securen Risto Siilasmaa, Talvivaaran Pekka Perä ja monet muut ovat tehneet huikean hienoa työtä näyttäessään esimerkkiä sadoille ja tuhansille yrittäjyyttä pohtiville. Liike-elämä on jatkuvassa muutoksessa Muutamassa vuosikymmenessä liike-elämä on monimuotoistunut runsaasti. Kansallisten pitkälle integroituneiden instituutioiden hallitsema liike-elämä on globalisoitunut. Prosessi on hyvin nopeasti synnyttänyt lähes alalle kuin alalle kansainvälisesti ketjuuntuneen ja verkottuneen rakenteen. Samalla toimijoiden välinen keskinäinen riippuvuus on merkittävästi kasvanut. Entistä harvemman yrityksen kannalta keskeiset päätökset tehdään vain maakuntakeskuksissa tai Helsingissä. Verkottuneessa rakenteessa myös vuorovaikutussuhteet ovat moniulotteiset. Asiakkaiden kysynnän ja hyväksynnän lisäksi olomassaolon turvaamiseksi tarvitaan hyväksyntä roolista ja toiminnasta arvoketjun läheisissä osissa, jotka yhä useammissa tapauksissa sisältävät kotimaisten toimijoiden lisäksi ulkomaisia yhteistyökumppaneita. Arvoketjujen monimuotoistumiseen on osaltaan vaikuttanut myös se, että yritykset ovat kiihkeästi hakeneet omaa ydintään ja
6 JOHDANTO 13 sen tuloksena ulkoistaneet ytimen ulkopuolelle jääneitä toimintoja. Tämä on vauhdittanut ketjuuntuneen ja verkottuneen rakenteen syntymistä sekä luonut ulkoistetuista toiminnoista aivan uusia toimialoja ajatellaan esimerkkinä vaikka henkilöstövuokrausalaa. Yritysjohdon on myös pk-yrityksissä ymmärrettävä aikaisempaa laajemmin koko yhteiskuntaa ja taloutta sekä niiden vaikutusta omaan liiketoimintaan. Samoin kansainvälisen talouden nousut ja laskut heijastuvat ennennäkemättömän nopeasti myös suomalaisen pk-yrityksen tilauskirjaan sekä tulos- ja työllistämismahdollisuuksiin. Muuttuneiden syy-seuraussuhteiden nopeuteen ja syvyyteen voi perehtyä vertaamalla ja 2000-lukujen talouskriisien syitä, laajentumisen kausaliteettiketjuja, ilmiöiden nopeutta ja ratkaisumalleja kriisien hoitamiseksi. Tapahtuneista rakenteellisista muutoksista taas saa hyvän käsityksen vertaamalla 1990-alun ja 2000-luvun lopun Helsingin pörssin markkina-arvoltaan suurimpien yritysten nimilistaa. Kahden taantuman välillä ehti tapahtua paljon rakenteellisia muutoksia. Näin luultavasti käy myös tulevina vuosina. Talouden dynamiikka on lisääntynyt hengästyttävällä tavalla. Hillitseekö sitä jatkossa finanssikriisin aikanaan tuoma lisääntyvä sääntely vai käykö niin, että innovatiiviset aivot löytävät jälleen uusia tapoja raivata sääntelyn rajoitteet pois kasvun tieltä? Elämä löytää tiensä. Jurassic park -elokuvan professori mahdottomana pidetystä ilmiöstä. Yrityksen reviiri ja reviiristrategia Mitä kaikki edellä kuvatut perustavaa laatua olevat olosuhdemuutokset merkitsevät sen kannalta, kuinka yrityksiä syntyy, kuinka ne kasvavat, kuinka niitä tulisi rahoittaa ja erityisesti kuinka niitä johdetaan? Entä mitä toimia ja millaisia panostuksia julkisen vallan tulisi tehdä, jotta edellytykset yritysten syntymiselle ja kasvulle olisivat mahdollisimman hyvät? Onko jotain, mistä voitaisiin luopua vanhentuneena ja käyttää vapautuvat varat uutta tässä hetkessä luovaan?
7 14 YRITTÄJÄMÄINEN OTE JOHTAMISEEN Tämä kirja paneutuu arvoketjujen ja verkostojen maailmaan yksittäisen yrityksen sekä sen omistamisen ja johtamisen näkökulmista. Kirjassa haetaan niitä tekijöitä, joiden kautta yritys luo olemassaolonsa oikeutuksen arvoketjujen verkostossa. Tarkastelemme tätä käsitteen reviiri kautta. Reviirillä tarkoitetaan yrityksen hallitsemaa aluetta arvoketjussa. Reviiristrategialla tarkoitetaan niitä toimia, joiden avulla yritys voi luoda, rakentaa, laajentaa ja suojata reviiriään sekä laajentaa toimintaansa uusille reviireille. Näiden käsitteiden kautta käsittelen yritysten kasvua, johtamista ja kasvun mahdollistavaa rahoitusta. Yrittäjämäinen yritysjohto Kirjan näkökulmana on johtaminen ja varsinkin sellainen johtaminen, josta käytämme käsitettä yrittäjämäinen yritysjohto. Käsitteen ensimmäinen osa yrittäjämäisyys viittaa paitsi omistuksellisuuteen, myös asenteeseen sekä työskentelyotteeseen ja -tapaan. Käsitykseni mukaan yrittäjämäisyys on yhtä lailla henkinen kuin taloudellinen arvo ja ominaisuus. Yrittäjämäisyys kuvaa työ-, ajattelu- ja toimintatapaa laajalti. Omistaja-yrittäjä voi olla tai olla olematta yrittäjämäinen siinä missä palkkajohtajakin. Luultavimmin useimmissa tilanteissa sopiva annos yrittäjämäisyyttä edesauttaa onnistumista. Se ei kuitenkaan yksinään ole mikään tae onnistumisesta eikä sellaisenaan ainoa autuaaksi tekevä voima. Vaikka yrittäjämäisyys onkin myönteisen, eteenpäin suuntautuneen latauksen sisältävä käsite, on hyvä havaita, että ei-suotuisissa oloissa yrittäjämäinen yritysjohto saattaa paitsi itse turhautua, myös turhauttaa ympärillään olevia vähemmän yrittäjämäisiä tai tavoitteellisia henkilöitä. Käsitteen yrittäjämäinen yritysjohto toinen osa yritysjohto viittaa vastuuseen koko yrityksen tai sen merkittävän osan johtamisesta. Yritysjohdolla tarkoitetaan yleisjohdollista tehtävää ja vastuuta, jossa johtajan on kyettävä eri operatiivisten toimintojen tehokkaan johtamisen lisäksi määrittämään ja käytännön toimin asemoimaan johtamansa yhtiön tai yksikön suhdetta ympäristöönsä. Yrittäjämäisen
8 JOHDANTO 15 yritysjohdon tehtävänä on rakentaa sellaisia reviirejä, joissa yhtiö on vahvimmillaan, ansaintamahdollisuudet parhaat ja riski asemien menettämisestä vähäinen. Tämän yhtälön toteuttamisen tekee aikaisempaa haastavammaksi alati liikkeessä oleva, ainakin osittain kansainvälinen arvoketju ja -verkosto, joiden suhteen myös pk-yrityksen johdon tulee kyetä omaa toimintaansa asemoimaan. Liikkeenjohtajan ja -omistajan tehtävillä on siis mitä ilmeisimmin strategista ulottuvuutta. Pelkkä olemassa olevan liiketoiminnan tehokas johtaminen ei riitä. Yrityksen säilymisen turvaamiseksi tarvitaan koko ajan enemmän kykyä asemoida yritys muuttuvassa arvoketjussa luomalla ja puolustamalla yrityksen reviiriä sekä pyrkimällä laajentamaan sitä. Yrittäjämäistä yritysjohtoa tarvitaan kaikissa sellaisissa tilanteissa, joissa luodaan uutta, puretaan vanhaa tai vaaditaan suorituksilta totuttua enemmän. Lisäksi tällaista yrittäjämäistä johtamista tarvitaan sellaisissa ympäristöissä, joissa toimialan jo näkyvissä olevat muutosvoimat tai epävarmuustekijät ovat huomattavat. Yrittäjämäinen yritysjohto on erityisesti kotonaan muun muassa seuraavissa tilanteissa: yrityksen ympäristöön ilmaantuu uusia mahdollisuuksia, ja ne pitää nopeasti oivaltaa yhtiön ympäristö muuttuu nopeasti, ja tarvitaan näkemystä ja navigointitaitoa, mahdollisuuksien hyödyntämistä sekä karikkojen välttämistä uutta liiketoimintaa pitää kehittää ja kasvattaa, jolloin tarvitaan sekä selkeää näkemystä tulevasta että kykyä mennä sanoista tekoihin yrityksen saneerauksessa ja saneerauksen jälkeisessä nousukiidossa yritysoston jälkeisessä integraatiossa ja strategisten hyötyjen ulossaamisessa, kun tarvitaan innovatiivista ajattelua ja kykyä tehdä näkymättömästä näkyvää
9 16 YRITTÄJÄMÄINEN OTE JOHTAMISEEN kun perustetaan kansainvälisen konsernin Suomen tytäryhtiö edellyttäen, että toimivaltuudet ovat riittävät. Tällaista kykyä ja johtamisotetta, joka pystyy tuottamaan uusia, innovatiivisia ja poikkeuksellisia tuloksia, kutsumme tässä kirjassa yleistermillä Yrittäjämäinen yritysjohto, jota tarvitaan ja jota esiintyy sekä laajalti että yksityisesti omistetuissa yrityksissä. Voi tosin olla, että pkyrityksissä tällainen johtaminen pääsee personoitumaan sekä erityisesti kanavoitumaan voimallisemmin. Uskon, että yrittäjämäinen liikkeenjohto on johtamisote, joka on johtajan henkilökohtainen ominaisuus pikemminkin kuin omistuksellisuuteen perustuva tekijä. Omitukseen yhdistettynä se tosin yleensä saa enemmän tilaa ja voi kasvaa ja menestyä paremmin mutta se voi myös epäonnistua. Vahva tai liiallinen yrittäjämäisen yritysjohdon ote saattaa aiheuttaa myös ongelmia silloin, kun sitä ilmenee sille epäedullisissa ympäristöissä. Tällaisia ovat esimerkiksi kansainvälisten pitkälle konseptoitujen ja tiukasti keskusjohdettujen organisaatioiden maatai keskijohdon tehtävät, joissa tarvitaan ensisijaisesti toimeenpanokykyä tai jonkin funktion tehokasta johtamista annetuilla tuotteilla ja strategioilla pikemmin kuin kykyä positioida yhtiötä markkinassa tai luoda innostava visio ja johtaa toimintaa sitä kohden. Yrittäjämäisen yritysjohdon jatkumon toisessa päässä voisi olla hallinnollinen johtajuus vakaissa oloissa. Mikäli ulkoinen ympäristö on vakaa ja toiminnan tarkoitusperät ja pyrkimykset samoin vakaat, on johtajan keskeinen tehtävä saada sisäiset, operatiiviset prosessit sujumaan tehokkaasti ja kitkattomasti. Näissä oloissa tarvitaan erityisesti hallinnollista pätevyyttä organisaatiolle annettujen tehtävien tarkoituksenmukaisessa organisoinnissa ja ohjauksessa. Tämä alue ei ole yrittäjämäiselle yritysjohdolle täysin vieras tai vastakohtainen, muttei kuitenkaan sen ainut alue. Perinteisesti on ajateltu, että hallinnollista johtajuutta tarvittaisiin ja esiintyisi vakaissa oloissa esimerkiksi julkishallinnossa. Näin on luultavimmin ollutkin pitkään. Nyt käsillä olevat julkisen sektorin suuret haasteet ja muutospaineet sekä ulkoiset että sisäiset peräänkuuluttavat kuitenkin yrittäjämäistä johtamisotetta ja johtajuutta myös julkisen sektorin puolella.
10 JOHDANTO 17 Esikuvat antavat oppia ja innostusta Esikuvat ovat tärkeitä oppimisen ja innostuksen kannalta, eivät kopioinnin tai matkimisen. Yrittäjämäisen yritysjohdon kirkkaimmaksi esikuvaksi haluan tässä kirjassa nostaa Björn Wahlroosin toimet ja tekemiset finanssialalla ja 2000-luvuilla, jolloin hän Mandatum & Co:sta aloittaen rakensi nykyisen omistuksensa ja roolinsa Sammossa ja Nordeassa. Tulosten ja ulospäin näkyneiden askelien perusteella Wahlroosia voi pitää yrittäjämäisen yritysjohdon ehkä kirkkaimpana johtotähtenä ja esikuvana Suomessa. Wahlroosin kaltainen polku Pohjoismaiden johtavan finanssikonsernin hallituksen puheenjohtajaksi ja merkittäväksi omistajaksi on äärimmäisen harvinainen ja täysin poikkeuksellinen oloissamme. Sitä on helppo ihailla mutta siihen samaistuminen voi olla ongelmallista. Tässä kirjassa haluan esimerkein nostaa esiin esikuvia yrittäjistä ja yhtiöistä, jotka ovat tehneet huikean hienon uran ja rakentaneet ihailtavan liiketoiminnan. Näistä kirjan sanoman kannalta keskeisiä ovat Erkki Peltonen ja hänen omistamansa Sähköpeko-konserni sekä Kyösti Ekdahl, joka ja 2000-luvuilla omisti ja johti SKVkonsernin kasvua. Nämä kaksi merkittävää suomalaista menestystarinaa olen ottanut keskeiseen rooliin siinä toivossa, että ne voisivat antaa lukijalle impulsseja ja innostusta. Tarinat ovat erilaisia ja lähtevät erilaisista lähtökohdista. Tässä kirjassa Peltosen tarina kertoo alkavan ja suureksi kasvaneen yrityksen polun. Ekdahlin kertomus on tarina yrittäjämäisestä johtamisesta. Näitä kahta kertomusta yhdistää hienojen tulosten lisäksi kaikissa kohdissa yrittäjämäinen ote tekemiseen ja johtamiseen. Uskon näiden tarinoiden antavan hengenravintoa ja inspiraatioita lukijalle. Kiitän lämpimästi Kyösti ja Arja Ekdahlia sekä Erkki Peltosta avoimesta ja rakentavasta suhtautumisesta kirjan tekemiseen. Muita kirjassa sivuttavia toimijoita, jotka kirjoittajan mielestä edustavat hienolla tavalla yrittäjämäisen yritysjohdon olemusta ovat rakennuskonserni SRV ja sen perustajat, finanssipalveluyritys Evli ja sen perustajat sekä pääomasijoittaja Capman ja sen perustajat. Mainittujen yhtiöiden omistajina ja perustajina on Ilpo Kokkilan,
11 18 YRITTÄJÄMÄINEN OTE JOHTAMISEEN Henrik Andersinin ja Ari Tolppasen kaltaisia henkilöitä, jotka ovat merkittävällä tavalla olleet luomassa suomalaista kansainväliseen toimintaa kelpoista elinkeinoelämää, hyvinvointia ja työpaikkoja. Kaikkien edellä mainittujen yritysten juuret ulottuvat 80-luvulle tai 90-luvun lamavuosiin. Uudemmista yhtiöistä esiin haluan nostaa Markus Oksan ja Mikko Leppäsen luoman Baronan, jonka tarinasta kertoo yhtiön kotisivusto seuraavaa: Vuonna 1998 kaksi opiskelijaa Markus Oksa ja Mikko Leppänen olivat kesätöissä rakennustyömaalla. Nousukausi oli vahvimmillaan, ja rakennustyömailla valtava pula työntekijöistä. Oksa ja Leppänen huomasivat tilanteessa oivan markkinaraon ja ryhtyivät välittämään opiskelijakavereitaan töihin samalle työmaalle, jossa itsekin paiskivat töitä. Näin saatettiin tekijät sekä tarvitsijat yhteen, ja työmaalla oltiin tyytyväisiä. Syksyn koittaessa pohtivat miehet menneen kesän kokemuksia ja päättivät pohdinnan lopputuloksena panostaa liiketoimintaan ihan tosissaan. Leppäsen opintolainarahoilla ostettiin yritykselle faksi ja infrastruktuuri oli valmis. Hyvät kokemukset Leppäsen ja Oksan välittämistä työntekijöistä poikivat tilauksia, ja niin ammuttiin lähtölaukaus Baronan toiminnalle. Kymmenessä vuodessa yrityksen liikevaihto on kasvanut kahdesta miljoonasta noin 120 miljoonaan euroon. Markus Oksa toimii tänä päivänä Barona-konsernin toimitusjohtajana ja Mikko Leppänen konsernin hallituksessa. (Barona-konsernin kotisivu ) Vuonna 2010 yli henkilöä työllistänyttä Baronaa voi syyllä pitää huikeana suomalaisena menestystarinana. Se on 10 vuoden kuluessa kasvanut opiskelijapoikien ideasta laajaksi kansainväliseksi liiketoiminnaksi. Osaamisintensiiviseltä alueelta melko perinteisenkin alueen taitajana esimerkkinä voisi ajatella Marko Malmivaaran perustamaa ja rakentamaa Raksystems Oy:tä. Yhtiö on perustettu 1989, ja se on olemassaolonsa aikana tehnyt Suomessa yli kuntotarkastusta ja sekä tuhansia kuntoarvioita ja -tutkimuksia (lähde: yhtiön kotisivut). Raksystemsin perustajat löysivät rakennusten kasvavan korjausvelan ja niiden kunnon hallintaan insinööriosaamiseen perustuvat keinot, ja heidän onnistui tuotteistaa ne luvulla yhtiö
12 JOHDANTO 19 myytiin ruotsalaiselle listatulle yhtiölle. Se on sittemmin jatkanut Malmivaaran johtamana menestyksellistä toimintaansa osana kansainvälisesti toimivaa ryhmää. Kysymyksenasettelu ja lähteet Ennen jatkamista on hyvä tehdä keskeinen aikaa ja aikahorisonttia koskeva havainto. Kaikki edellisessä kappaleessa mainitut esimerkit ovat esimerkkejä menestyneistä yrityksistä, ehkä jopa niiden aivan aatelia. Silti niidenkin rakentamisessa jälkikäteen tarkasteltuna yksi vuosi on hyvin lyhyt aika. Täyteen mittaan kypsymisessä näyttäisi vuosikymmenkin olevan mittatikkuna useimmiten selvästi vajaa. Tämänkö johdostako usein kuulee menestyvien perheyritysten omistajien puhuvan 25 vuoden mittaisesta kvartaalista vastavoimana pörssiyhtiön toisinaan lyhytjänteiseksi kritisoituun kvartaalitalouteen. Ei Roomaakaan rakennettu päivässä. Polku esimerkkiyritysten kaltaiseen kokoluokkaan ja menestykseen on pitkä ja monisyinen. Yrittäjyyttä ja yritystoiminnan kehittämistä voi toki ajatella 13 vuoden mittaisena projektina. Tällöin luultavimmin kohtaa huomattavan määrän haasteita ja työtä, ja hedelmät kypsyvät hitaammin. Odottamalla asiat eivät kuitenkaan etene eivätkä kehity. Pitäisi olla vaativa sen suhteen, että kehitystä ja edistystä koko ajan tapahtuu. Samalla olisi hyvä olla malttia odottaa sadon todellista kypsymistä. Tässä kirjassa ei ole tarkoitus käsitellä yksittäisiä temppuja tai toimia, joilla yrityksen arvoa, markkinaosuutta tai tehokkuutta voidaan nopeasti nostaa. Pyrin katsomaan, miten yritykset pitkällä aikavälillä kehittyvät ja kuinka niitä tulisi kehittää. Siksi tarkastelun aikajänne on vuosikymmen eikä kvartaali. Käsitteen yrittäjämäinen yritysjohto alla tutkimme tässä kirjassa muun muassa seuraavia kysymyksiä: Mistä etsiä oikeutusta yrityksen olomassaoloon? Millaisiin tekijöihin aloittavan yrittäjän ja yrityksen tulee kiinnittää eniten huomiota?
13 20 YRITTÄJÄMÄINEN OTE JOHTAMISEEN Miten jo läpimurron tehnyt yritys voi suhtautua kasvuun ja sen mahdollisuuksiin ja riskeihin? Entä mistä kasvun lähteitä voi etsiä? Mitä pitää ymmärtää ja ottaa huomioon liike toimintamallin rakentamisessa? Mikä merkitys on liiketoiminnan rahoitusketjuilla ja -verkostoilla? Mitä vaikutuksia on globaalisti verkostoituneella taloudella suomalaiseen kasvua tavoittelevaan yritykseen? Millaisten tekijöiden varaan yritys voi rakentaa reviirinsä ja strategiansa? Miten ja millaisten kehitysvaiheiden kautta yritykset syntyvät, löytävät liikeideansa, kasvavat ja kehittyvät? Millaisia edellytyksiä on sille, että aloittava yritys saavuttaa olomassaolon oikeutuksen? Entä sille, että se voi kasvaa ja kehittyä? Millainen on yrittäjämäisen liikkeenjohdon ote strategiseen johtamiseen? Millaista on johtajuus, joka vie yrityksiä eteenpäin yrityksen kasvuhistorian alussa, kasvuvaiheessa ja myöhemmässä vaiheessa? Millaisia johtajia ja johtajuusrooleja eri kehitysvaiheissa tapaamme? Mistä yrittäjämäisen liikkeenjohdon tunnistaa? Millaista on yrittäjämäinen johtamisote ja missä sitä tavataan? Missä se on eduksi yritykselle ja millaisia riskejä ja sudenkuoppia se sisältää? Mitä peruskysymyksiä jokaisen yritystoimintaa aloittavan ja kasvua tavoittelevan yrityksen tulisi tietää rahoituksesta? Mitä rahoittajan pitäisi ymmärtää ja ottaa huomioon perinteisen tilinpäätösanalyysin lisäksi? Millainen yhteys on rahoittajalla ja rahoitettavalla yhtiöllä?
14 JOHDANTO 21 Mihin tulisi kiinnittää huomiota pienten ja keskisuurten yritysten menestymismahdollisuuksia arvioitaessa ja niitä rahoitettaessa? Tämä kirja perustuu kirjoittajan henkilökohtaisiin kokemuksiin ja havaintoihin liiketoiminnasta, sen kehittämisestä ja johtamisesta neljällä vuosikymmenellä alkaen 1980-luvun lopulta sekä lukemattomista kollegojen kanssa käydyistä keskusteluista. Erityisesti tässä yhteydessä haluan mainita keskustelut, joita olemme käyneet aluejohtaja Kari Lahtisen kanssa johtamisesta ja liiketoiminnan kehittämisestä, konsernin luottojohtaja Jorma Timosen ja aluejohtaja Markku Fräntin kanssa yritysrahoituksesta, hallituksen puheen johtaja Erkki Peltosen kanssa yrityksen kasvusta, toimitusjohtaja Kyösti Ekdahlin kanssa yrityksen strategisesta johtamisesta sekä kehitys johtaja Ilpo Virtasen ja toimitusjohtaja Jukka Muhosen kanssa alkavan yrityksen problematiikasta. Lisäksi haluan kiittää Teknillisen korkeakoulun Yritysstrategian ja kansainvälisen markkinoinnin professorina 1980-luvulla toiminutta Martti M. Kailaa, joka siihen aikaan poikkeuksellisella innostuksella ja elinkeinoelämälähtöisyydellä opasti ja ohjasi nuoria liikkeenjohtajanalkuja Otaniemessä. Kustannustoimittaja Anttoni Pihlajamäki on kirjaa työstettäessä esittänyt ja tehnyt kirjan rakennetta, esitystapaa, kieliasua ja sisältöä koskevia parannuksia, mistä kiitokset. Haluan myös osoittaa kiitokset kaikille esimiehilleni uran varrella. Jokaiselta on ollut mahdollisuus oppia paljon ja jokaisella on ollut paljon annettavaa. Olen ollut sikäli etuoikeutetta ja onnekas, että minulla on koko palkkajohtaja-uran ajan ollut mahdollista työskennellä erinomaisten esimiesten kanssa. Yrittäjä uralle siirryttyä tätä mahdollisuutta ei enää ole ollut. Johtaminen on kisälliammatti, Risto Perttunen, FIM-konsernin toimitusjohtaja kevättalvella 2007 Kirjassa yhdistelen melko vapaasti aikaisempia teorioita ja ammennan niiden hedelmiä suhteellisen vapaasti. Tarkoitukseni ei ole
15 22 YRITTÄJÄMÄINEN OTE JOHTAMISEEN ollut tehdä tieteellistä teosta, eikä kirja täytä akateemisen tutkimuksen kriteerejä. Pikemminkin kirja sisältää hahmotelmia ja näkökulmia sekä keissejä, ilman että niitä tieteellisesti perustellaan. Kirjassa lainataan muiden ajatuksia, aforismeja ja tutkimustuloksia silloin, kun niiden arvioin tukevan kirjan sanomaa. Tämän teen ilman, että lainattuja lauseita tai kirjoittajien taustoja tieteen ja taiteen sääntöjen mukaan dokumentoidaan tai taustoitetaan. Tämän ratkaisun uskon tekevän kirjasta lukijalle miellyttävämmän ja hyödyllisemmän lukemiskokemuksen.
Petri Roininen. Yrittäjämäinen ote johtamiseen
Petri Roininen Yrittäjämäinen ote johtamiseen TALENTUM Helsinki 2011 ISBN 978-952-14-1680-4 ISBN 978-952-14-1681-1 (sähkökirja) Talentum Media Oy ja Petri Roininen Taitto: NotePad, www.notepad.fi Kansi:
LisätiedotHenrietta Aarnikoivu
Henrietta Aarnikoivu Talentum Helsinki 2013 Copyright 2013 Talentum Media Oy ja Henrietta Aarnikoivu Julkaisija: Talentum Media Oy Kansi: Anni Palotie Taitto: Maria Mitrunen ISBN 978-952-14-1986-7 ISBN
LisätiedotHelka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana
Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto
LisätiedotJOHTAMINEN. Yritystoiminta Pauliina Stranius
JOHTAMINEN Johtaminen Johtajuus yrityksen eri kehitysvaiheissa Aiemmin on kenties tarkasteltu pk-yrityksen kehitystä elinkaarimallin mukaisesti. Myös johtajuus muuttaa muotoaan yrityksen eri kehitysvaiheissa.
LisätiedotYrittämisestä, omistamisesta ja sijoittamisesta
Yrittämisestä, omistamisesta ja sijoittamisesta Marjo Miettinen, Enston omistaja ja hallituksen puheenjohtaja @marjomannu Sähköurakoitsijapäivät 22.11.2018 Tampere Mitä eroa on yrittäjällä, omistajalla
LisätiedotKasvua mutta ei hinnalla millä hyvänsä. Jukka-Pekka Kuokkanen, aluejohtaja Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni
Kasvua mutta ei hinnalla millä hyvänsä Jukka-Pekka Kuokkanen, aluejohtaja Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni 1 Aamun juoni Alussa oli yksi mies ja laukku tänään työntekijöitä on Dextra/Pihlajalinna - konsernissa
LisätiedotOmistajuuden ja johtamisen yhteys
Omistajuuden ja johtamisen yhteys Mikko Haapanen Hallituksen pj, Boardman Oy Suunta 2011 seminaari 3.11.2011. Kymenlaakson kauppakamari, RUK Hamina Omistajien asialla - johdon tukena BOARDMAN- PARTNERIT
LisätiedotArvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa. Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni
Arvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni 1 Aamun juoni Alussa oli yksi mies ja laukku tänään työntekijöitä on Dextra/Pihlajalinna - konsernissa
LisätiedotMinea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ
Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0
LisätiedotOsta oikein, ansaitse enemmän. Matti S. Rauhala
Osta oikein, ansaitse enemmän Matti S. Rauhala Talentum Helsinki 2011 Talentum Media Oy ja Matti S. Rauhala ISBN 978-952-14-1624-8 ISBN 978-952-14-1691-0 (sähkökirja) Kansi ja nimiösivun piirros: Jukka
LisätiedotMARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT
MARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT TALENTUM Helsinki 2009 Copyright 2009 Talentum Media Oy ja tekijät Kansi: Timppa Airaksinen Taitto: NotePad ISBN 978-952-14-1412-1
LisätiedotJohdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma
Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit
LisätiedotTekes on innovaatiorahoittaja
DM 450969 01-2017 Tekes on innovaatiorahoittaja Yleisesittely 2017 Antti Salminen, Asiantuntija 30.3.2017 DM 450969 04-2014 Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen
LisätiedotDream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff
Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on
LisätiedotMARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen
MARKO KESTI Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen TALENTUM Helsinki 2010 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja tekijä Kansi: Ea Söderberg Taitto: NotePad ISBN: 978-952-14-1508-1 Kariston Kirjapaino
LisätiedotKOKONAISPALKITSEMISEN JOHTAMINEN
Ylikorkala Anna Hakonen Anu Hakonen Niilo Hulkko-Nyman Kiisa KOKONAISPALKITSEMISEN JOHTAMINEN ohjaa tai ajaudu Alma Talent Helsinki 2018 Copyright 2018 Alma Talent Oy ja tekijät ISBN 978-952-14-2947-7
LisätiedotTimo Ritakallio Timo O. Vuori. Elävä strategia Kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen
Timo Ritakallio Timo O. Vuori Elävä strategia Kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen Alma Talent, Helsinki 2018 Copyright 2018 Alma Talent Oy ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-3536-2 ISBN 978-952-14-3537-9
LisätiedotReseptejä asiakassuhteisiin
Reseptejä asiakassuhteisiin Asiakasta ei jätetä! Mikko Ojanen TALENTUM Helsinki 2013 Copyright 2013 Talentum Media Oy ja tekijä ISBN 978-952-14-1936-2 ISBN 978-952-14-1937-9 (sähkökirja) Kansi ja kuvat:
LisätiedotVirpi Hämäläinen, Hanna Maula, Kimmo Suominen DIGIAJAN STRATEGIA
Virpi Hämäläinen, Hanna Maula, Kimmo Suominen DIGIAJAN STRATEGIA Copyright 2016 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi: Janne Harju Taitto: Maria Mitrunen 978-952-14-2494-6 978-952-14-2495-3 (sähkökirja)
LisätiedotVuosikatsaus Vuosikatsaus ja lainaportfolion tilanne
Vuosikatsaus 2016 Vuosikatsaus ja lainaportfolion tilanne 31.12.2016 26.5.2017 2 Sisältö Yritysesittely Sijoittajat ja lainat Tunnusluvut Tulevaisuuden näkymät 3 5 6 7 Temply Annual Report 2015 GF Money
LisätiedotARENEN YRITTÄJYYSSUOSITUKSET
ARENEN YRITTÄJYYSSUOSITUKSET Yrittäjyyssuositukset Arenen verkkosivuilla Arene ry Suomen Yrittäjät Riikka Ahmaniemi (JAMK), Kari Ristimäki (SeAMK), Lauri Tuomi (HAAGA-HELIA), Mika Tuuliainen (Suomen Yrittäjät),
LisätiedotTILINPÄÄTÖS- ANALYYSI JUHA-PEKKA KALLUNKI
TILINPÄÄTÖS- ANALYYSI JUHA-PEKKA KALLUNKI TALENTUM HELSINKI 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Juha-Pekka Kallunki Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi ja taitto: Lapine Oy ISBN 978-952-14-2195-2
LisätiedotMihin tarvitaan omistajia?
OHJELMA Mihin tarvitaan omistajia? Suomalaisen omistajuuden toimintaohjelman julkistus Avaussanat Toimitusjohtaja Jyri Häkämies, Elinkeinoelämän keskusliitto EK Suomalaisen omistajuuden toimintaohjelma
LisätiedotMitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025?
Mitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025? Toimitusjohtaja Petri Lempinen Tammikuu 2017 Täältä tulemme Ammattikorkeakoulujen irtaantuminen Ammattitutkintolaki 1994 > laki ammatillisesta aikuiskoulutuksesta
LisätiedotStr at Mar k : Str at e g i n e n
Henrikki Tikkanen Antti Vassinen Str at Mar k : Str at e g i n e n m a r k k i n o i n t i o s a a m i n e n TALENTUM HELSINKI 2009 Copyright Talentum Media Oy ja tekijät Kustantaja: Talentum Media Oy
LisätiedotSyntynyt asiakkaiden omistamaksi
Syntynyt asiakkaiden omistamaksi Pellervon päivä 9.4.2014 Vanha ylioppilastalo Reijo Karhinen pääjohtaja Hannes Gebhard OKOn toimitusjohtaja 1903-1917 1921-1933 OKLn toimitusjohtaja 1929-1933 Perustehtävämme
LisätiedotAALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus
AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla
LisätiedotOKM Yrittäjyyslinjaukset 2017
OKM Yrittäjyyslinjaukset 2017 Seija Aalto, koulutusjohtaja Yrittäjyyslinjausten tarkoituksena on suunnata, kehittää ja ohjata eri koulutusasteiden yrittäjyyden edistämisen ja yrittäjyyskasvatuksen toimenpiteitä
LisätiedotLahden ammattikorkeakoulun strategia 2020
Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020 Sisällys 4 LAMKin visio 2020 6 Arvomme ovat ilo, oivallus ja arvostus 8 Teot, jotka ratkaisevat LAMKin ja lamkilaisten tulevaisuuden 9 Profiloituminen 12 Strategiset
LisätiedotYRITYSTALOUTTA ESIMIEHILLE
Eeva Niskavaara YRITYSTALOUTTA ESIMIEHILLE Alma Talent Helsinki 2017 Tilaa Yritystaloutta esimiehille Alma Talent Shopista: shop.almatalent.fi 3., uudistettu painos Copyright 2017 Alma Talent Oy ja tekijä
LisätiedotSiinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa
LisätiedotLASSE KURKILAHTI JA TOIVO ÄIJÖ. Selviydy. Kriisistä kilpailuetuun suomalaisella johtamismallilla
LASSE KURKILAHTI JA TOIVO ÄIJÖ Selviydy tai sukella Kriisistä kilpailuetuun suomalaisella johtamismallilla TALENTUM HELSINKI 2011 Copyright 2011 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kustantaja: Talentum Media
LisätiedotBusiness Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA. GLO Hotel
Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA GLO Hotel 18.2.2016 Ohjelma 9.00-9.30 9.30-10.15 10.15-11.00 Palveluliiketoiminnan yleiset haasteet raportoinnin ja johtamisen
LisätiedotEsimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi
Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN
LisätiedotJOHTAJAN ILO JA TUSKA
Olavi Toivola JOHTAJAN ILO JA TUSKA KOKEMUS OPETTAA Talentum Helsinki 2010 2010 Talentum Media Oy ja kirjoittaja Kansi: Lapine Oy Taitto: NotePad ISBN 978-952-14-1461-9 Kariston Kirjapaino Oy Hämeenlinna
LisätiedotONKO YRITYKSILLÄ KYKYÄ SOPEUTUA ENNAKOIMATTOMIIN MUUTOSTILANTEISIIN Valmiusasiamies Jaakko Pekki
ONKO YRITYKSILLÄ KYKYÄ SOPEUTUA ENNAKOIMATTOMIIN MUUTOSTILANTEISIIN 28.11.2018 Valmiusasiamies Jaakko Pekki YRITYSTEN KESKEINEN MENESTYSTEKIJÄ ON KYKY ENNAKOIDA! Yrityksen johdolla tulee olla käsitys siitä,
LisätiedotTervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 27.3.2015
Tervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 27.3.2015 Ohjelma Kassalla kasvaminen on kova laji 27.3.2015 Kuopio Moderaattorina Jukka Turunen, Technopolis 8.30 Verkottumisaamiainen ja ilmoittautuminen 9.00
LisätiedotTekesin palvelut kansainvälistyvälle yritykselle
Tekesin palvelut kansainvälistyvälle yritykselle KIVi Kajaani 29.11.2011 Mikko Kiiskinen Tekesin palveluja yrityksen kansainvälistymispolulla Rahoitus Tekesin T&K&I rahoitus kv. strategia (innovaatiopalveluiden
LisätiedotYrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011
Yrityskaupan rahoitus Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011 Rahoituksen lähtökohdat Yrityksen rahoitusmuodot ovat oma pääoma, vieras pääoma ja tulorahoitus. Aloittavalla yrittäjällä on pääasiassa
LisätiedotKaleva Median digipolku ja -opit
Kaleva Median digipolku ja -opit - Paikallisuuden puolesta vuodesta 1899 1.11.2018 / Tommi Silfverhuth Taustaa 2 3 Koodaamisesta myyntiin ja konseptoinnista johtamiseen Kokemusta eri toimialoilta Innoissaan
LisätiedotMetsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS:
Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/ 1 Ihmisten motivaatio ja osaaminen ratkaisevat sen, kuinka hyvin
LisätiedotTeknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010
Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden
LisätiedotKatetta kumppanuudelle
JUKKA VESALAINEN Katetta kumppanuudelle Hyöty ja sen jakaminen asiakas-toimittaja-suhteessa Esipuhe T ämä teos on jatkoa vuonna 2002 julkaistulle Kaupankäynnistä kumppanuuteen -kirjalle, jossa tarkastelin
LisätiedotBUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018
BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018 BUSINESS FINLANDIN TAVOITTEET Luomme mahdollisuuksia globaaliin kasvuun: 1 2 3 4 edistämällä asiakkaiden uudistumista tukemalla nousevia liiketoimintaekosysteemejä
LisätiedotTyön mielekkyyden johtaminen
Kati Järvinen Työn mielekkyyden johtaminen Käytännön opas Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Kati Järvinen Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Ea Söderberg Taitto: Maria Mitrunen
LisätiedotSari Kuusela. Organisaatioelämää. Kulttuurin voima ja vaikutus
Sari Kuusela Organisaatioelämää voima ja vaikutus Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja Sari Kuusela Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Janne Harju Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen,
LisätiedotKiertotalouden liiketoimintapotentiaali; BSAG:n näkökulma ja toimintamalli
Kiertotalouden liiketoimintapotentiaali; BSAG:n näkökulma ja toimintamalli BSAG - Elävä Itämeri säätiö Baltic Sea Action Group (BSAG) on vuonna 2008 perustettu säätiö, joka tekee työtä Itämeren ekologisen
LisätiedotOsakeyhtiön hallituksen ja johdon vastuu
Antti Hannula Matti Kari Tia Mäki Osakeyhtiön hallituksen ja johdon vastuu Talentum Media Oy Helsinki Copyright 2014 Talentum Media Oy ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2303-1 ISBN 978-952-14-2416-8 (Verkkokirja)
LisätiedotOsakkeen arvonmääritys. Onnistunut sijoituspäätös
Osakkeen arvonmääritys Onnistunut sijoituspäätös Teos pohjautuu osittain aiemmin useana painoksena nimillä Yrityksen arvonmääritys ja Uusi yrityksen arvonmääritys ilmestyneeseen teokseen. Copyright 2012
LisätiedotYrittäjyys Sampossa. Päivi Ovaska Yrittäjyyden lehtori, projektipäällikkö
Yrittäjyys Sampossa Päivi Ovaska Yrittäjyyden lehtori, projektipäällikkö paivi.ovaska@edusampo.fi Menossa olevat yrittäjyyden kehittämishankkeet Yrittäjäksi ammatillisesta koulutuksesta (ESR) Sampon ja
LisätiedotOULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:
OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.
LisätiedotSTRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen
STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN Ossi Aura & Guy Ahonen Talentum Pro Helsinki 2016 Copyright 2016 Talentum Media ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2780-0 ISBN 978-952-14-2781-7 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-2782-4
LisätiedotSUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.
SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT
LisätiedotKansalliset seniorit PORVOO
Kansalliset seniorit PORVOO Marjo Miettinen Hallituksen puheenjohtaja Ensto-konserni @marjomannu Ensto sähköistysratkaisujen tarjoaja Enston liiketoiminta-alueet: Ensto Smart Buildings Ensto Digital Solutions
LisätiedotTorstai Mikkeli
Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla
Lisätiedot3. Arvot luovat perustan
3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat
LisätiedotJaakko Hallavo. Verkkokaupan rautaisannos
Jaakko Hallavo Verkkokaupan rautaisannos Talentum Helsinki 2013 Copyright 2013 Talentum Media Oy ja Jaakko Hallavo Julkaisija: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: NotePad Oy, www.notepad.fi ISBN
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-9/2009 30.10.2009
Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-9/2009 30.10.2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat 1-9/2009 Katsauskauden pääkohdat 1-9/2009 Liikevaihto laski hieman Liikevaihto 87,1 miljoonaa euroa,
LisätiedotTulevaisuuden kunta elinvoiman edistäjänä
Tulevaisuuden kunta elinvoiman edistäjänä 5.9.2017 Joensuu Jenni Airaksinen Kysymys yleisölle: Mitä on kunnan elinvoimapolitiikka? Kirjoita viestin eteen Txt VÄLI v VÄLI vaihtoehdon numero. Esimerkiksi
LisätiedotViremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza
Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Medical- brändien taustalla vuodesta 1994 Innokas Medical Oy 20 000 Perustettu Oulussa vuonna 1994
LisätiedotRisk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006
Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu
LisätiedotNordea mukana yrityskaupoissa
Nordea mukana yrityskaupoissa Jukka Turunen 30.9.2014 Rahoitusnäkymät yrityskaupoissa Markkinatilanne Rahoituksen saatavuus Hinnoittelu Lainamaturiteetti Vakuudet Yrityscaseja Haasteet Mitä yrityskaupan
LisätiedotAikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto
Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto 28.3.2014 Mitä on ennakointi? SUUNNITTELU ENNAKOINTI VERKOSTOI- TUMINEN TULEVAI- SUUDEN- TUTKIMUS Lähde: Euroopan
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema
LisätiedotTUTKIMUS SUOMALAISTEN PK-YRITYSTEN KYVYSTÄ KANSAINVÄLISEEN KASVUUN
TUTKIMUS SUOMALAISTEN PK-YRITYSTEN KYVYSTÄ KANSAINVÄLISEEN KASVUUN YHTEENVETO TULOKSISTA 1. Tutkimuksen taustaa ja tutkimusaineisto Trailmaker Oy toteutti Kasvu Open -ohjelman yhteydessä tutkimuksen, jonka
LisätiedotYhtiöt eivät julkista kauppahintaa, mutta se maksetaan kokonaisuudessaan käteisellä.
Rakennuslehti 18.12.2012 EMC Talotekniikka myydään Hollantiin EMC Talotekniikka Oy myydään hollantilaiselle teknisten palveluiden toimittaja Royal Imtech N.V.:lle. EMC Talotekniikan nykyiset omistajat
LisätiedotEAKR: DigiLeap Hallittu digiloikka:
EAKR: DigiLeap Hallittu digiloikka: Digitalisaatiokyselyn tulokset (2018) Teknologian tutkimuskeskus VTT: Jukka Kääriäinen, Maarit Tihinen Oulun Yliopisto: Marko Juntunen, Sari Perätalo DigiLeap -hanke
LisätiedotFondia Oyj Leena Hellfors, Tj
18.3.2010 Fondia Oyj Leena Hellfors, Tj Mikä Fondia? 1. Fondian historia 2. Fondian strategia 3. Fondia sijoituskohteena 4. Fondian vuosi 2018 5. Taloudelliset tavoitteet 6. Asiakkaamme ja Fondiaanit Fondian
LisätiedotKetterän. Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT
Ketterän Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT Talentum Helsinki 2010 Talentum Media Oy ja tekijät ISBN 978-952-14-1505-0 Kansi: Jarkko Nikkanen Taitto:
LisätiedotHR-ryhmäcoaching syksyllä 2018
HR-ryhmäcoaching syksyllä 2018 Voimaa ja vaikuttavuutta HR-työhön Uusi ryhmä starttaa 24.8.2018 Ilmoittaudu 15.6. mennessä Riitta Perttilä, Novetos Oy riitta.perttila@novetos.fi p. +358 50 549 2797 HR-ryhmäcoaching
LisätiedotKATSAUSKAUDEN PÄÄKOHDAT
KATSAUSKAUDEN PÄÄKOHDAT Liikevaihto kasvoi hieman Liikevaihto 51,5 (50,6) miljoonaa euroa, kasvua 1,9 prosenttia V. 2012 vertailulukuihin sisältyy 3,4 MEUR sopimustuotekehitystoiminnasta kertynyttä liikevaihtoa,
LisätiedotPK-yritysten hallitus- ja johtoryhmätoiminta läpivalaisussa
JÄRJELLÄ, TUNTEELLA VAI VAISTOJEN VARASSA? PK-yritysten hallitus- ja johtoryhmätoiminta läpivalaisussa Hallituksen puheenjohtaja Jorma Tarkki Sukkamestarit Oy Varkaus 14.8.2009 SELVITYKSEN TAUSTA Pk-yritysten
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-6/
Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2009 6.8.2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat 1-6/2009 Katsauskauden pääkohdat 1-6/2009 Liikevaihto laski hieman Liikevaihto 61,9 miljoonaa euroa, laskua
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-6/2007
SYSOPENDIGIA Oyj Osavuosikatsaus 1-6/7 7.8.7 Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj 1 7 SYSOPENDIGIA Plc Katsauskauden liikevaihto (1-6) 7 Liikevaihto, milj 6 5 4 3 1 36,7 5, H1 6 H1 7 Katsauskauden
LisätiedotAnna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015. Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin!
Anna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015 Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin! Hienoa nähdä täällä näin paljon osanottajia. Päivän teemana on Kuohuntaa
LisätiedotTALOUSJOHTAJABAROMETRI SYKSY
TALOUSJOHTAJABAROMETRI SYKSY 2016 5.12.2016 Mikä Talousjohtajabarometri? TAUSTA Talousjohtajabarometri on reaalitalouden tilaa ja näkymiä kuvaava kyselytutkimus, jossa tutkimushorisonttina on tutkimushetkeä
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-6/2012. Juha Varelius, toimitusjohtaja
Osavuosikatsaus 1-6/2012 Juha Varelius, toimitusjohtaja 09.08.2012 KATSAUSKAUDEN PÄÄKOHDAT Liikevaihto laski selvästi Liikevaihto 50,6 (65,7) miljoonaa euroa Q2 liikevaihto 24,5 (32,4) miljoonaa euroa
LisätiedotRahoitusta yritystoiminnan
Rahoitusta yritystoiminnan alkuun Finnverasta rahoitusta yritystoiminnan käynnistämiseen Suunnitteletko yrityksen perustamista? Hyvä liikeidea, yrittäjävalmiudet ja huolellinen suunnittelu auttavat liiketoiminnan
LisätiedotPankki yritysten kumppanina. Kari Kolomainen 31.3.2014
Pankki yritysten kumppanina Kari Kolomainen 31.3.2014 Nordea haluaa olla mukana tukemassa yritysten kasvua Nordean tavoitteena on olla vahva eurooppalainen pankki. Vahvuus syntyy hyvästä kannattavuudesta,
LisätiedotYritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät
Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä Yrittäjänpäivä Naantali 5.9.2017 Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät 1 Kunta syntyy uudelleen Sote-palvelu- ja maakuntauudistus muuttavat Suomea Kuntien rooli
LisätiedotINNOVAATIOTOIMINNAN RAHOITUS
INNOVAATIOTOIMINNAN RAHOITUS Mistä rahoitusta Pekka Kantola Mitä on oltava kunnossa, Mikko Pesonen MISTÄ RAHOITUSTA RAHOITUS KOOSTUU MONISTA PALASISTA Oma rahoitus Raha, selkänahka, harvemmin apportti
LisätiedotMuutosjohtajuuden haasteet uudistuvassa organisaatiossa
Muutosjohtajuuden haasteet uudistuvassa organisaatiossa Toimitusjohtaja Kari Savolainen, Finavia Oyj SUUNTA 2012 Johda hyvinvointia 14.11.2012 Hamina Yhtiö on aina muutosvoimien kohteena Yritys Omistajaintressi
LisätiedotMissiona Pohjoisen menestys. Timo Rautajoki,
Missiona Pohjoisen menestys Timo Rautajoki, 27.4.2017 Esityksen nimi Tekijän nimi 31.08.15 2 Esityksen nimi Tekijän nimi 31.08.15 3 Esityksen nimi Tekijän nimi 31.08.15 4 Kansainvälisyys Lappi on jo nyt
LisätiedotMENESTYKSEN TIMANTTI Strategia, johtaminen, osaaminen, vuorovaikutus
MENESTYKSEN TIMANTTI Strategia, johtaminen, osaaminen, vuorovaikutus MIKA KAMENSKY TALENTUM HELSINKI 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittaja Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine, Jarkko
LisätiedotAskel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.
Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group Huhtikuu Toukokuu Miten ymmärrän asiakkaan liiketoimintahaasteen Miten ratkaisen asiakkaan
LisätiedotLiiketoiminnan johtaminen
MaitoManageri johtaminen ja johtajuus-kysely Liiketoiminnan johtaminen 1. Osaan määrittää yrityksellemme tulevaisuuden vision (tavoitetilan) 2. Viestin siten, että kaikki tilalla työskentelevät ovat tietoisia
LisätiedotSELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta. Olli E. Juvonen
SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta Olli E. Juvonen Talentum Helsinki 2009 Talentum Media Oy ja Olli E. Juvonen ISBN 978-952-14-1446-6 Kansi: Ea Söderberg Taitto: NotePad Ay, www.notepad.fi
LisätiedotBrand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille
Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen
LisätiedotVMP Oyj Puolivuosikatsaus. tammi-kesäkuu Juha Pesola, toimitusjohtaja Jarmo Korhonen, talousjohtaja
VMP Oyj Puolivuosikatsaus tammi-kesäkuu 2018 29.8.2018 Juha Pesola, toimitusjohtaja Jarmo Korhonen, talousjohtaja Sisältö 1. VMP:n Q2/18 lyhyesti 2. Taloudellinen kehitys 3. Näkymät ja taloudelliset tavoitteet
LisätiedotFondia Oyj Leena Hellfors, Tj
18.3.2010 Fondia Oyj Leena Hellfors, Tj Mikä Fondia? 1. Fondian historia 2. Fondian strategia 3. Fondia sijoituskohteena 4. Fondian vuosi 2018 5. Taloudelliset tavoitteet 6. Asiakkaamme ja Fondiaanit Fondian
LisätiedotUusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen ja pitchaus: Osa 1. tunnistaminen
2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen ja pitchaus: Osa 1 Uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen Hanke on rahoitettu Euroopan komission tuella. Tästä julkaisusta
LisätiedotSONJA ÄNGESLEVÄ. Työrutiinit peliksi
SONJA ÄNGESLEVÄ Työrutiinit peliksi Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Sonja Ängeslevä isbn 978-952-14-2135-8 isbn 978-952-14-2136-5 (sähkökirja) Kansi: Ea Söderberg Taitto: Taru
LisätiedotKäsitelty versio: Julkaistu versio: Otsikko: Pääministerin sukulaisten omistamalla yrityksellä noin puolen miljoonan euron tilaus Terrafamesta</field>
Julkaistu versio: Otsikko: Pääministerin enojen, serkkujen ja lasten omistamalla yrityksellä noin puolen miljoonan euron tilaus Terrafamesta Alaotsikko: Terrafamen kaivokselle tilauksen saanut
LisätiedotNuoret naiset johtamisurille. Ohjelman sisältö ja aikataulu Järjestäjä: Tammer Nova rotaryklubi
Nuoret naiset johtamisurille Ohjelman sisältö ja aikataulu Järjestäjä: Tammer Nova rotaryklubi Johtajuus on Tehtäväkokonaisuus, johon liittyy odotuksia, vastuita ja velvollisuuksia Suhde, jossa on määritelty
LisätiedotHyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.
Hyria 2018 Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa. Strategian avulla toteutamme visiomme. Hyria 2018 Strategia ei anna suoraa
LisätiedotTekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan
Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa
LisätiedotOSA 1 SISÄINEN VOIMA. Oma mieli on ihmisen vallassa ei se mitä ympärillä tapahtuu. Kun tämän ymmärtää, löytää vahvuuden.
OSA 1 SISÄINEN VOIMA Oma mieli on ihmisen vallassa ei se mitä ympärillä tapahtuu. Kun tämän ymmärtää, löytää vahvuuden. Marcus Aurelius HERÄÄT TUNTEESEEN, ETTÄ TEHTÄVÄÄ ON LIIKAA. Et jaksa uskoa omiin
LisätiedotTaideopintoja, historian tutkimusta, kävelylenkkejä uuden elämän askelin
Taideopintoja, historian tutkimusta, kävelylenkkejä uuden elämän askelin Posted on 18.12.2013 by Eeva-Liisa Viitala 2 Helsingin yliopiston kirjaston keväällä 2013 eläkkeelle jäänyt ylikirjastonhoitaja
LisätiedotSiinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,
Lisätiedot