Prosessikunnossapito ja huoltosopimukset Ulkoistukset. Ennakkohuolto ja vikakorjaukset, LVI-suunnittelu Huoltosopimukset

Transkriptio

1

2

3 Kokonaiskunnossapito Prosessikunnossapito ja huoltosopimukset Ulkoistukset Kenttähuolto ja Projektit Sähkö- ja automaatio kunnossapitopalvelut Mekaaninen kunnossapito, modernisoinnit, prosessimuutokset ja automatisoinnit Sähkömoottori- ja pumppuhuolto Sähkömoottoreiden korjaus-, käämintä-, mittaus ja kunnonvalvontapalvelut Sähkömoottoreiden, pumppujen ja teollisuusvalaisimien myynti, keskusvalmistus Kiinteistötekniikka Ennakkohuolto ja vikakorjaukset, LVI-suunnittelu Huoltosopimukset Raskaskonehuolto Raskaskonehuollot ja korjaukset Raskaskonemodernisoinnit Koneistus Alihankkijasuunnittelu Alihankkijakoneistus

4 UPM KOFF

5 Satama- ja telakkanosturien modernisoinnit 3 kpl Takraf 3, Atlant 1 ja 2, Liikelaitos Kokkolan satama 4 kpl Rauman telakka, 2 kpl Turun telakka Nostureihin vaihdettiin kaikki moottorit ja käytöt. Lisättiin logiikkaohjaus, kosketusnäytöt yms. Esim. älykäs kuormanvalvontajärjestelmä, tarkkuusajo, kuljettajakohtaiset ohjainsäädöt Käyttöikää saatiin lisää noin 15 vuotta. Käytettävyys kaksinkertaistui Modernisoinnin hinta, murto-osa uuden hinnasta Työturvallisuustaso parani huomattavasti

6 Modernisoinnin kustannukset 1/10 uuden hinnasta Käytettävyys kaksinkertaistui Työturvallisuus parani luvun vaatimusten mukaisiksi Käyttöikää koneelle saatiin 10 vuotta lisää Koneen säätämisestä tuli helpompaa, esim. tuotevaihdon aikana. Nyt mahdollisuus palauttaa perusarvot takaisin, jos säädetään vahingossa väärään suuntaan.

7 Viimeksi avatun muotin nimi ja muotin vaihto Valuajan korjaus Asetusarvon nostorampin korjaus VALUKONEEN MODERNISOINTI Automaattiajolla AJOTILA Hälytyksiä kuittaamatta Valupaineen korjaus Mitattu paine Laskun painemittaus SIN- asetusarvo VALK paine uunilta PUN-paine uunille Tekniset tiedot PLC ohjaus ABB, 10 kosketysnäytöllä Vanhat hydrauliikkaventtiilit korvattiin nykyaikaisilla Rexrothin proportionaaliventtiileillä Kaikki vanhat sähkölaitteet ja kaapelit uusittiin nykyaisilla komponenteilla Ohjelmointi ja ohjelmat kokonaan Sataservicen omaa tuotekehitystä Sähkökuvat ja dokumentointi valmiina koneen käyttöönotossa

8 Särmäyspuristimen modernisointi varusteet: jalkapoljin, käsihallintalaite, takavaste turvallisuustoiminnot kahdennettu ja valvottu VTT:n tarkastama - Voidaan syöttää valmiiksi materiaali/valmistaja kohtaiset korjauskertoimet valmista reseptiä tai liikesarjaa muistissa - Valoverhot ja turvalaitteet suunniteltu niin,ettei työskentely vaikeudu - Helppo ja yksinkertainen käyttöympäristö TURVALUOKKA 3, JÄRJESTELMÄT KAHDENNETTU Tekniset tiedot särmäyspuristin CANWELL 400 t puskimen liikkeen ohjaus yhdellä proportionaaliventtiilillä työsylintereiden liikkeen mittaus mittasauvoilla puristusvoima portaattomasti säädettävä logiikkaohjaus ABB AC31 07 KT 97 käyttöpaneeli ABB VT 310W

9 ISO 9001:2008 / Bureau Veritas ISO ja OHSAS sisältyvät toimintakäsikirjaan S1 Sähköasennukset Nosturi- ja nostoapuvälinetarkastukset Hissien tarkastukset Henkilönostinten tarkastukset Öljypoltinasennukset Jäähdytys-/ilmastointilaitteiden asennukset Hitsauskoordinaattori, IWS Hitsarien pätevyydet PED mukaan (Tig) Raskaankaluston jarrulupa ja ajopiirturisertifikaatti

10

11 Fakta: Asiakkaamme ovat vahvasti kansainvälisiä usein monikansallisia suuryrityksiä Ydinkysymyksiä meidän, asiakkaamme ja Suomen tulevaisuuden kannalta: Mihin meitä benchmarkataan? Mihin meidän asiakastamme benchmarkataan? Vastaus: Ulkomailla toimiviin tuotantolaitoksiin- ja kunnossapitoyksiköihin Ulkoistettu kunnossapito vs. yrityksen oma kunnossapito? Onko vertailupohjalla väliä?

12 Turvata yrityksen kehittyminen ja auttaa osaltaan Suomen teollisuuden kilpailukyvyn kehitystä kansainvälisessä kilpailussa Parantaa tietotaitomme ja kykymme kehitysvälineitä palvelumme menestyksekkääksi laajentamiseksi ulkomaille Monella asiakkaallamme on tuotantoa eri maissa Olemme Teollisuuden käynnissäpidon kumppani takaamme käytettävyyden ja mahdollistamme osaltamme tuottavuuden nostoon liittyvät tekniset toimenpiteet yhdessä asiakkaamme kanssa Yrityksen toimintaa on kehitetty tästä hankkeesta irrallisena eri aihealueilla Muun muassa toimintajärjestelmän ISO 9001:2008 sertifioinnit osana kehityspolkua

13 Hanke on jaettu kuuteen eri osa-alueeseen 1. Strategian luominen ja jalkauttaminen Aloitettu, melko pitkällä Seuraavat osiot ovat vielä aloittamatta pl. yhteydet ensimmäiseen osioon: 2. Johtoryhmän dynamiikka ja yhteistyön kehittäminen 3. Henkilöstöasioiden kehittäminen 4. Sopimushallinta ja tietämyksen hallinta 5. Taloushallinnon kehitystyö 6. Kansainvälistymisvalmiudet

14 Jokaiselle osa-alueelle on valittu ydinkehittäjä, joka vastaa ko. osion toteutuksesta yhdessä valitun ulkopuolisen kumppanin kanssa Alustavat kumppanivalinnat on tehty jo hakemusvaiheessa, jolloin on pyydetty tarjoukset eri toimittajilta Vaikka hanke on vasta alussa, sen tuotoksena on jo tullut esille asioita, jotka vaikuttavat kumppanivalintaan joitakin muutoksia voidaan joutua tekemään vs. alustavat kumppanivalinnat

15 Aloitimme strategia osiolla. Alkuperäinen tavoite oli koota kaikki ulkopuoliset kumppanit kick-offiin Nopeasti tuli selväksi, että ensimmäisen kehitysaiheen (strategia) tulokset voivat vielä muuttua niin paljon, että muita kumppaneita ei haluttu naulita vielä kiinni Tällä hetkellä ratkaisu vaikuttaa hyvältä, koska strategia osion tuotoksena on tarkentunut monia asioita, jotka vaikuttavat muiden osioiden kumppanivalintaan Markkina ja kansainvälistymispolku Palvelumatriisi Johdon ja omistajien odotukset ja tavoitteet Asiakasodotukset Jne.

16

17 Tavoitteena positiivinen polku työelämän laadun, tuottavuuden, kasvun ja kansainvälistymisen kehitykselle Tekes-rahoitus mahdollisti projektin resursoinnin vahvistamisen, mikä parantaa selkeästi hankkeen onnistumisen edellytyksiä. Selvää, että ilman TEKESin mukaantuloa hanketta ei pystyttäisi toteuttamaan tässä laajuudessa ja keskittymisellä Ulkopuolisten asiantuntijoiden käytön kynnys madaltunut Ulkopuolinen riippumaton taho on koettu jo ensimmäisessä aihealueessa onnistuneeksi ratkaisuksi ohjaamaan prosessia, kun osallistujien ajatusten vaihto on mennyt liian vilkkaaksi tai ylikriittiseksi (sekin on mahdollista ) Avoimesta keskustelusta on saatu paljon hyötyä irti, eikä ulkopuolinen asiantuntija ole kuitenkaan ollut liika rajoite

18 Ydinosaamisen kasvattaminen ja vyörytys laajemmalle joukolle Yrityksen henkilöstöllä on paljon alan huippuosaamista mm. laitteiden elinkaaren pidentämiset, tuottavuuden parantamiset, turvallisuusparannukset modernisaatioilla jne. Automaatio, logiikka, energiatehokkuus jne. Tahtotilan määrittäminen ja tiedonsiirto erityisvahvuusalueissa Palvelu- ja osaamismatriisit Johdon ja henkilöstön välisen vuorovaikutuksen kehittäminen historian ylläpito yrityskoon kasvusta huolimatta Yritys on nyt 10-vuotias ylin johto ja omistajat eivät enää tunne jokaista työntekijää miten pitää yllä pienen omistajavetoisen yrityksen hyviä puolia henkilöstön ja työilmapiirin kannalta? Miten jokainen tuntee itsensä tarpeelliseksi yrityksessä vaikutusmahdollisuudet ja huomiointi?

19 Lattitason ideoiden nosto ja esiin kaivaminen ja hyödynnettävyys koko yrityksessä Erityisosaajien ammattitaidon kehittäminen ja tiedonsiirto sekä työssä oppiminen uusien asiakkuuksien, tehtävien ja tehtäväkiertojen kautta Teollisuuden käynnissäpitokumppanin toimintamallin vahvistaminen. Tavoitteenamme on auttaa asiakkaitamme kehittämään oman tuotantonsa tehokkuutta ja kilpailukykyä, jotta Suomessa on jatkossakin teollisuutta Asiakkaamme ovat Suomessa mutta vertailuryhmät eivät Teollisuuden kunnossa/käynnissäpidon ulkoistusasteet eri maissa vaihtelevat

20 Työturvallisuuden, työergonomian ja oikean työkuorman saavuttamisen toimintatapojen ja menetelmien parantaminen Helpottaa ja tehostaa jatkuvasti tiukentuvien dokumentointiodotusten täyttämistä siten, että tiedon tarkkuus ja laatu samalla paranevat Esim. monikansallisten asiakkaiden konsernivaatimukset voivat pohjautua muiden maiden standardeihin tai toimintatapoihin. Näihin on sopeuduttava mahdollisimman tehokkaasti. Luoda henkilöstölle paremmat valmiudet ymmärtää kansainvälistä liiketoimintaa ja sitä, miten yrityksen osaamista ja yrityshenkeä voidaan viedä kannattavasti kansainvälisille markkinoille. Mikä on oikea kansainvälistymisen tie ja miten pahimmat riskit vältetään? Onko kansainvälistyminen pakollista?

21 Progress järjestelmän hyödyntäminen hankkeen eteenpäinviennissä ja seurannassa Testattu Strategia osiossa ja todettu toimivaksi ainakin siihen osa-alueeseen Toiminnan seurannan ja tiedonhallinnan menetelmiä ja mittauskriteereitä kehitetään siten, että henkilöstö saa paremmin palautetta toiminnasta ja pystyy helpommin hyödyntämään yrityksen olemassa olevaa tietoa Eri paikoissa ja henkilöillä olevan tiedon järjestämisen ja esillekaivamisen menetelmät ja tavat Päällikköpäivien ryhmätyöt ja palautteet pohjana. Parannettu versio tuloskortista laadittu - mittarit eri aiheista (ei pelkästään taloudelliset asiat) Pehmeiden mittarien haaste / ongelma miten ratkaistaan? Henkilöstön ei-rahallisen motivoinnin menetelmät vs. rahalliset menetelmät ja niiden vaikuttavuus suhteessa toisiinsa kiinnostavat miten ratkaistaan mielekkäästi? (ei kuulu suoraan hankkeeseen, mutta tärkeä)

22 Malli lattiatason avainkriitikkojen näkemysten ja ideoiden saamiseksi mahdollisimman avoimesti johdon tietoisuuteen Mallia on jo testattu ns. torstai-palaverien muodossa kriittinen palaute omistajallekin asti tulee melko suoraan Kehitysideoiden kiihdyttäminen Hiljaiset persoonat, joilla voi olla erinomaista tietoa ja osaamista? Miten heidät saadaan ääneen? Yritys on jo nyt mukana aktiivisesti yhteistyössä oppilaitosten ja erilaisten yhteistyö- ja kehitysorganisaatioiden kanssa. Koulutustoiminnassa mukana olo tuodaan myös hankkeen aikana organisaation sisäisen koulutuksen kautta entistä laajemmaksi ja suunnitelmallisemmin hyödynnettäväksi toimintatavaksi Työharjoittelut, muuntokoulutukset, päättötyöt, työllistämiset jne. kaikki muodot käytössä Tiedon jako myös organisaation ulkopuolelle - vrt. esim. 3kk opettajan sijaisuus Rauman merikoulussa ja yritystoiminnan yhteistyöverkostot Toimitusjohtajakin vertaistukiryhmässä

23 Joustavan työnteon mallit Yrityksellä on hyviä kokemuksia työnteon eri malleista ja joustavien ratkaisujen mahdollistajana. Hankkeen yhteydessä näiden henkilöstön erittäin tärkeäksi kokemat toimintatavat systematisoidaan molemminpuolisen edun maksimoimiseksi.

24 Mikäli Sata Hanke -onnistuu, hankkeen jälkeen Jatkuva kehittäminen jatkuu Toteutuskelpoiset kehitysideat nousevat automaattisesti esille ja ne toteutetaan Yritys on entistä halutumpi ja pidetympi työnantaja Asiakkaiden tuotantotehokkuus ja kansainvälinen kilpailukyky ovat parantuneet Asiakas haluaa kehittää toimintaansa Meidän edellytyksemme kansainvälistymiseen ovat kehittyneet ja toimimme kannattavasti ulkomailla