BASTU Kuudennen aallon liiketoimintaa

Transkriptio

1 Bastun eka vuosi

2 BASTU Kuudennen aallon liiketoimintaa Olemme tekemässä tulevaisuustyötä = Sarja hyviä päätöksiä, joita tulevaisuudentutkijat auttavat tuomaan näkyviin Tavoitteellista yritysekosysteemin kehittämistä Triple helixille on olemassa selkeä sosiaalinen tilaus Arvonluonti materiaalien avulla Arvonluonti aineetonta pääomaa hyödyntäen Uudet kombinaatiot Digitaalinen arvonluonti

3 Yhdestä yhteiskunnallisesta aallosta toiseen... Mahdollinen Todennäköinen Toivottava Rolling 10-year return on the S&P 500 since 1814 until Jan 2015 (in %, p. a.). Source: Datastream, Bloomberg, Wilenius Illustration: Helsinki Capital Partners

4 Bastu työpajat ja teemat 2015 kesä 2016 kesä Intro 6. aaltoon + keskustelu alueen vahvuuksista teemat esiin Kakolassa, teemaryhmien työskentelyä L&T:llä, teemaryhmien työskentelyä Smart Chemistry Parkissa, teemarymien työskentelyä Spark Upissa, tulevaisuusportaat vuoteen Heikkilä & co:lla, vuoden päätös/vapaata keskustelua Spark Upissa, teemana verkoston tulevaisuuden osaamiset ja niiden yhdistelmät Swecolla, teemoina kaupunkiviljely ja Salo strikes back Werstaalla, teemana kuudennen aallon show room/ case Ideaparkin luola Werstaalla, teemana hiilivapaa liikkuminen Turun kaupungintalo, teemana Turun keskustan kehittäminen

5 Teemoista liiketoiminnaksi: Bastu evoluutio 2:ssa on nyt valmistelussa alla rengastetut teema-aihiot 1. Materiaalivirrat, uusiutuva energia ja liikenne 2. Meriklusteri 3. Rakentaminen Asuminen ja tilojen käyttö 4. Jakamistalous ja uudet arvonluonnin tavat 5. Ruoka, lääke, bio ja pakkaus

6 Mitä paloja portailta puuttuu? 2020, 2025 Osaamiset Raha Verkostot Markkinat 2015 William Gibson: The future is already here it's just not evenly distributed.

7 Miten varmistaa tulevaisuuden osaaminen? Visio ja strategia Tarvittava osaaminen 5-10 vuoden päästä ts. Näillä osaamisilla olemme vahvasti mukana 6.aallon markkinoilla Vanheneva/uudistettava osaaminen Olemassa oleva Käyttökelpoinen osaaminen Kehitettävä osaaminen + Verkostosta hankittava osaaminen

8

9 Bastu-yritykset ja organisaatiot A45, Aboa-Advest, Anders Inno, Auratum, Baltic Sea Action Group, Biovakka, Boost, Carina Solutions, ED-Design, ELY-keskus, erent, Etsg, Findera, Finess, Fokus Design, Funken (TY), Gaia, Heikkilä & co, Hesburger, Innollinen, Kakolan uusi aika, Kalavesi, L&T, Liedon Säästöpankki, Luonnonvarakeskus, MacGregor, Mariachi, Meriaura, Meyer Turku, Northernworks, Oili Jalonen, Pilaster, Rausanne, Remotec, Siro IC, Sitra, Smart Chemistry Park, Stratox, Sukari-konserni, Sweco, Tekes, Treamer, TScP, TSeK, TSJ, Tuomiset, TuAMK, Turun kaupunki, Verso, Vigilante, Wiima Logistics, Yrityssalo, Zeeland Group

10 Yhteinen toimeksiantomme pysyy 1. Ideat! 2. Miten toteutettavissa? 3. Ketkä tekijöinä?

11 Hahmotelma Bastu evoluutio 2:sta keskusteluun

12 Kooste keskustelusta: Prosessissa selvitettävä patenttiasiat; onko idea jo jossain valmisteilla? Keskeistä on varmistaa että ideaa vie eteenpäin hyvä tiimi + sparraustuki Teemalähtöisyys hyvä lähtökohta; näin voidaan saada kokoon tarvittava kriittinen massa fokusoitua osaamista, joka mahdollistaa ideageneroinnin Turusta puuttuu ekosysteemikartoitus koskien teemoittaisia osaamisverkostoja (vahvuudet) ja niihin liittyviä palveluita Sparrausta tarvitaan erityisesti oikean momentumin havaitsemisessa ja sen hyödyntämisessä optimaalisesti Bastu voi toimia sekä alueellisten että ulkopuolisten asiantuntijoiden yhteenkokoajana ja tietopankkina Benchmark! Markku mainitsi, että tätä Bastussa tehty koko ajan (malli Piilaaksosta) Edellisen sivun kuva suomennettava tämä tehdään/kyse asian hahmottamisesta ja kuvaa ei ole tarkoitus käyttää viestinnässä Markku: Bastun idea on vuorovaikutuksen kasvattamisessa tuokaa ideoita tekemiseen!