JOHTAMINEN JA LAATUAJATTELU

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "JOHTAMINEN JA LAATUAJATTELU"

Transkriptio

1 JOHTAMINEN JA LAATUAJATTELU Yhteenveto HevosAgron järjestämän yritysseminaaritilaisuuden ( Oulu) luennoitsijan ProAgria huippuosaaja Tiina Karlströmin, ProAgria Oulu ry, luennosta. TAVOITTEET Joka kuuseen kurkottaa se huipulle hujahtaa Maitotilan johtaminen oivaltamista ja soveltamista Millaisia ovat nykypäivän maitotilat, millaiset tavoitteet heillä on ja millaista toiminta on tulevaisuudessa; miten aiotaan selviytyä haasteista tänä päivänä ja tulevaisuudessa. Olisiko jotain, jota voisi napata käyttöön myös hevospuolelle? Maitotilapuolella ollaan koko ajan menossa yhä suurempiin yksiköihin, koska kuluttajat haluavat yhä edullisempaa ruokaa mikä tarkoittaa sitä, että tiloilla täytyy alentaa tuotantokustannuksia, jotta pystytään toimimaan ja elämään työllä. Suuremmissa yksiköissä otetaan tekniikkaa avuksi eläinten hoitoon esimerkiksi automaattilypsyn, - ruokinnan ja lannansiivouksen hoitamiseen. Olisiko lannansiivousrobotin käyttö mahdollista hevostallissa? Aiemmin ajateltiin, että ei, mutta myös hevospuolella on tapahtunut kehitystä ja nykyään talleilla on käytössä muun muassa automaattiruokintasysteemejä. Kun automatiikkaa laitetaan, niin samalla työpanoksella voidaan hoitaa suurempi määrä eläimiä. Jos sinulla ei ole selkeästi määriteltyä tavoitetta, kukaan ei pysty sinua neuvomaan. Tavoite ilman toimintaa on unelma. Toiminta ilman tavoitetta on painajainen. Missä sinun yrityksesi on hyvä ja mistä olet erityisen ylpeä? Mitä haluat yritykseksi olevan viiden vuoden päästä? Yrittäjällä täytyy olla tavoite, että mitä yritys on viiden vuoden päästä ja yrittäjän tulee tehdä kaikkensa tavoitteeseen pääsemiseksi. Tavoitteen tulee olla sellainen, mitä voi selkeästi mitata esimerkiksi numeroin. Kun tavoite on viiden vuoden päässä, niin täytyy tietää missä tulee olla menossa 2,5 vuoden päästä. Eli täytyy pystyä selkeästi määrittelemään, mitä tulee tehdä toisin jo tänään. Tavoitetta kohden lähdetään menemään askel kerrallaan ja vuoden päästä saattaa käydä niin, että hoksataan ettei ole päästy sinne minne oli suunniteltu, MUTTA päästiin kuitenkin jonnekin. Tai sitten voidaan huomata, että tämähän olikin helppoa ja on päästy pidemmälle kuin oli suunniteltu. Joka tapauksessa on

2 kehitytty systemaattisesti vaikka tavoitteeseen ei ihan päästäisikään. Eli, jos tavoitetta ei olisi asetettu, riskinä olisi se, että oltaisiin vuoden päästä edelleen samassa tilanteessa kuin aiemmin. Voi käydä myös niin, että lähellä oleva toinen yritys, joka kilpailee samoista asiakkaista ja samoista rahoista, on asettanut yritykselleen tavoitteen ja onkin edennyt suunnitelmien mukaisesti ja siten yrittäjien välinen ero on jo kasvanut. Usein, kun ihminen asettaa itselleen mahdottomalta tuntuvan tavoitteen, siitä tuleekin mahdollinen, koska tavoitteeseen halutaan päästä niin kovasti, että ihminen jopa ylittää itsensä. Tulee siis asettaa selkeitä tavoitteita, jotka ovat niitä unelmia joihin itse haluaa päästä, ei sellaisia, jotka joku ulkopuolinen määrää, koska sellaisia tavoitteita ei välttämättä jaksa edes tosissaan tavoitella. Aina täytyy siis olla tavoitteita, oli rooli tai toimenkuva mikä tahansa. Ei tule siis tyytyä siihen mitä on, koska tyytyväisyys tappaa kehityksen. Tavoitteista saadaan potkua ja ne saavat aikaiseksi sopivasti stressiä ja säpinää. Jos tyydytään siihen mitä on, on hyväksyttävä se, että toiset asettavat tavoitteita ja toimivat niiden mukaisesti. Tavoitteet ovat realistisia ja konkreettisia mitattavia yksilöityjä aikaan sidottuja pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteita Ilman tavoitteita työ menettää mielekkyytensä. Tehokas keino ennustaa tulevaisuutta on luoda se itse. Tulevaisuuteen on turvallisinta mennä suunnittelemalla ei ajautumalla. Kaikki alkaa tavoitteesta: Mikä on sinun yrityksesi tavoite? Hyvin tehty näyttää ja tuntuu helpolta. Jos jokin sujuu niin kuin tanssi, on se merkki siitä, että se asia tehdään oikein. Jos tekeminen alkaa tuntumaan raskaalta ja vääntämiseltä, on tuumauksen paikka; miksi tämä tuntuu vaikealta, voisiko asian tehdä helpommin tai toisella tavalla?

3 HEVOSYRITYKSEN JOHTAMINEN Toiminnan tehostuminen saa aikaan kustannussäästöt paremmat tuotot laatutyö on yrityksen toiminnan jatkuvaa ja järjestelmällistä kehittämistä yrittäjän asettamien tavoitteiden mukaan Liikevaihto ei elätä, vaan tulos. Tulos on tekemisen seuraus Tekemistä voi muuttaa, tulosta ei. Toimintajärjestelmä laatua on se, että - tehdään hyviä asioita hyvin - on yhdessä mietitty järkevä tapa toimia - sovitut asiat kirjataan ja ne ovat kaikkien saatavilla - virheistä opitaan laatua ei ole se, että - kukaan ei tiedä, miten asia pitäisi tehdä - tavarat ja asiat ovat sikin sokin - asioista joudutaan riitelemään - samat virheet toistuvat Ajan hallinta Kiireen hallinta alkaa sen syyn löytämisestä - ei voi poistaa ennen kuin löytyy Miten arvioidaan työolosuhteiden sopivuutta yrityksen toimintaan - olosuhdekartoitus, tapaturmat, läheltä piti -tilanteet, sairaslomat (myös hevosten), yleinen viihtyvyys töissä Hyvä tapa toimia: Tavoitteet Tulokset Seuranta ja kehittämistoimenpiteet = Laatutyön kokonaisuus Yrityksissä tulisi pitää tuumauspalaverit säännöllisin ajoin esimerkiksi viikoittain, yksin tai ryhmässä. Palavereissa käydään läpi edellisen viikon onnistumiset ja mikä meni hyvin, mikä on tulevan viikon tärkein tavoite sekä mikä meni edellisellä viikolla pieleen, mikä ei onnistunut: mikä asiaan on vaikuttanut ja mitä sille pitäisi tehdä. Palaveri ehkäisee tapaturmia, ihmissuhteiden ristiriitoja sekä väärinkäsityksiä: luulin, että tämä pitää tehdä tällä tavalla.

4 Benchmark on päivän sana = parhailta oppiminen Se on esikuvaoppimista parhaimmillaan eli menestyksestä etsitään sen salaisuus ja sovelletaan sitä omaan toimialaan. Se ei ole kopiointia eikä matkimista vaan ydinmenestyksen oivaltamista ja sen siirtämistä omaan työhön. Pienryhmätoiminta Ammattiasioista tulee puhuttua muutenkin paljon ja pidettyä yhteyttä toisiin tuottajiin, mutta ohjaajan ja erilaisen tekemisen avulla päästään halutussa asiassa syvemmälle ja sellaisiinkin aiheisiin, joita ei ole tullut edes ajatelleeksi. Swot-analyysin tekeminen auttaa löytämään omaan yritykseen ja yritystoimintaan liittyvät vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat. Pienryhmissä keskitytään yhteen yritykseen kerrallaan paikan päällä yrityksessä ja yritetään yhdessä löytää nämä asiat. Ulkopuolinen voi nähdä ja löytää helpommin heikkoudet ja uhkat, mutta myös vahvuudet ja mahdollisuudet. Toisten tuottajien näkökulmat ovat hyvin tärkeitä. Jotta toiminta voi muuttua, on parantamisalueet tiedostettava ja niitä on uskallettava arvioida kriittisesti. Otteita Teivon raviradan SWOT:sta Vahvuudet - tallien peruskunnostus käynnissä - rakennukset luonnollisissa paikoissa Mahdollisuudet - hevosnäyttelyt - lähellä asutusta eläviä hevosia Heikkoudet - tallien sähkölaitteet vaarallisia - tallihenkilökunnalla ei P-paikkoja - katoksia liian vähän Uhkat - hevoset liian lähellä asutusta - ympäristövaatimukset tiukkenevat ja tietoisuus raviradan sijainnista pohjavesialueella lisääntyy Suorituskyvyn analysointi ja seuranta Menetelmiä prosessien mittaukseen - katetuotto euroa / hevospaikka - sairaustapaukset % hevosista - verotettava tulo / työntekijä

5 Löydä yrityksesi vahvuudet ja mieti, mistä ne johtuvat - missä asioissa olen oikeasti hyvä ja mitkä asiat siihen ovat johtaneet, jotta niistä osataan pitää kiinni myös jatkossa Löydä yrityksesi parantamisalueet ja mieti, mitä niille pitäisi tehdä - asioita voidaan parantaa myös pienillä investoinneilla TOIMINNAN PELISÄÄNNÖT JOHTAJA IRTI LUUDANVARRESTA Ajan hankkimiseen liittyviä käsitteitä Asenne Delegointi Hukattu aika Kiireellinen Kriisit Määräajat Prioriteetit Päiväkirja Pätevyys Juurtunut näkemys, joka voi vaikuttaa tapaasi tehdä asioita Oikeiden töiden antaminen oikeille henkilöille Mahdollisuudet, jotka eivät koskaan toistu Asia, joka on tehtävä tiukassa aikataulussa. Ei välttämättä tärkeä Aikaa hukkaavia tapahtumia, jotka olisi voitu estää, mutta jotka nyt ovat saaneet paniikin mittasuhteet Kiinteitä pisteitä, jotka rajoittavat hukattavan ajan määrää Mitä sinun pitää tehdä, eikä mitä haluaisit tehdä Yksinkertaisin koskaan kehitetty väline henkilökohtaisten asioiden järjestelyyn Kyky olla tehokas ja aikaansaava ja siten säästää aikaa Yrittäjyys, yritystoiminta = Palvelua Muista tehdä kirjalliset sopimukset kaikista myymistäsi palveluista ja sisällyttää niihin myös toimintatavat ja korvausvastuutiedot mahdollisissa vahinkotilanteissa.

6 Aikavarkaiden TOP puhelimen aiheuttamat keskeytykset 2. vierailijoiden aiheuttamat keskeytykset 3. suunnittelemattomuus 4. huono tiedon kulku 5. suunnitelmien muuttuminen 6. henkilöiden tavoittaminen 7. päätöksen teon hitaus 8. toteuttamisen hitaus 9. työympäristön häiriöt ja tehottomat työvälineet 10. kriisit tai epärealistiset aikamäärät 11. oma organisoimattomuus 12. tehoton delegointi 13. epäselvät viestit 14. kyvyttömyys sanoa ei 15. vastuusta ja valtuuksista johtuva hämminki 16. asioiden loppuunsaattamattomuus 17. ristiriidat henkilösuhteissa 18. toimintaohjeiden puuttuminen 19. työn ja yksityiselämän limittyminen 20. paperit hukassa Tehokkaan ajankäytön avaimet (Trevor Powell: Vapauta itsesi haitallisesta stressistä) 1. Selvitä tavoitteesi 2. Laadi tärkeysjärjestys 3. Suunnitelmat paperille 4. Delegoi tehtäviä 5. Ole järjestelmällinen 6. Tee se nyt älä myöhemmin 7. Jätä joustovaraa 8. Opi sanomaan ei 9. Yksi asia kerrallaan 10. Tunne työtehosi 11. Et ole täydellinen 12. Säilytä tasapaino - Kännykkään vastaajaviesti, kun ei ole tavoitettavissa. - Yrityksen kotisivuilla kannattaisi olla mainittuna yhteystietojen yhteydessä, mihin aikaan vuorokaudesta kannattaa ottaa yhteyttä.

7 Tommy ja Susie Pettersson Knäppinge Västregårdista, Ruotsista omistavat 300 lehmän yrityksen, jossa heillä työskentelee yhteensä kuusi palkattua työntekijää. Tommyn ja Susien ohjeet töiden sujumisen suhteen kaikkien yrityksessä työskentelevien kesken ovat seuraavat: järjestä rutiinityöt järkeviksi uskalla luottaa itseesi ole määrätietoinen, mutta kuunteleva johtaja ilman, että jyräät toisten yli ole avoin uusille ideoille uskalla kokeilla uudelleen älä syytä toisia, jos jokin menee pieleen ole varovainen liian monien vastuiden kanssa keskity perusongelmaan tee aina varasuunnitelma ole tarkka ruoka- ja lepotauoista: istu alas ja syö hitaasti ota vapaata Onko sinulla harrastuksia, jotka eivät liity hevosiin? Henkilöstön ja verkoston hallinta Yritystoiminta usein yhden tai kahden henkilön varassa - yhteistyö muiden yrittäjien, sidosryhmien ja tallien kanssa? - henkilöstöriskien hallinta teoriassa ja käytännössä? Jos jokin seuraavista asenteista estää sinua antamasta joitain työtehtäviä toiselle, korjaa asenteesi, ennen kuin palkkaat työntekijän - Osaan itse paremmin - Ei hän selviä siitä kuitenkaan - Pidän siitä niin, että haluan tehdä sen itse - Se on saatava heti valmiiksi - Haluan siitä kunnian itselleni - En tahdo vaikuttaa laiskalta

8 Käyttäytymistyylit viitekehys, peilianalyysi Edistävä +aloitteellinen +innostuva / -tava +kekseliäs +ihmiskeskeinen Epämuodollinen Kannattava +me-henkinen +yhteistyöhaluinen +sovitteleva +ihmiskeskeinen Hallitseva -ailahtelevainen -ei vie loppuun -liioitteleva -superstar Määrätietoinen +päättäväinen +määrätietoinen +tavoitteellinen +tehtäväkeskeinen -tavoitteeton -vaikea sanoa ei -tuuliviiri Erittelevä +looginen +asiakeskeinen +rauhallinen +perusteellinen Mukautuva -tunteeton -määräilevä -lannistava -ei ota muita huomioon -hidas -hiuksenhalkoja -ei ota riskejä -eleetön Muodollinen Ihminen sijoittuu kaaviossa usein myös esimerkiksi sekä erittelevään että kannattavaan tai määrätietoiseen ja edistävään. Tärkeintä on kuitenkin tunnistaa itsensä ja omat toimintatapansa, jotta voi kehittää myös niitä huonompia/heikompia puoliaan. Asiakkaiden kanssa toimiessa tämä kaavio auttaa myös ymmärtämään asiakasta ja sitä, miksi ajattelemme asioista eri tavalla. Kun jaat työtehtäviä: Mieti, mikä työ teetetään jollain toisella aina, mikä yleensä ja mikä tarvittaessa - tehtäville tekijän koulutuksen ja kykyjen perusteella sopiva vastuutaso 1. tarkasti ohjeita noudattaen 2. tekijä kertoo, kuinka hän aikoo suorittaa tehtävän 3. tekijä kertoo, kuinka hän tehtävässä onnistui 4. tekijä toimii täysin itsenäisesti - liikkeelle lähtö oikealta tasolta kasvattaa tekijän motivaatiota

9 Paitsi työn määrää, on tarkasteltava kriittisesti myös työn sisältöä 1. työt, jotka tehdään itse 2. työt, jotka voidaan teettää muilla 3. työt, joita kenenkään ei pitäisi tehdä Panostetaanko oikeisiin kohteisiin oikeilla tavoilla? Onko tavoitteet saavutettavissa? Ovatko riskit ja ongelmat tiedossa? Lähetänkö miehiä avaruuteen? - kaikkien yrityksessä toimivien tulisi tietää oma roolinsa ja tehtävänsä, mutta myös koko yrityksen tavoite ja se miten omien tehtävien hoitaminen edistää tavoitteen saavuttamista Rakennanko tiiliseinää vai katedraalia? - mielikuva tuloksesta motivoi työtekijöitä hoitamaan tehtävänsä mahdollisimman hyvin - tehtävän suorittajan vaihtuessa, hyvä ohjeistus takaa sen, että työn laatu ei muutu Yrityksessä on hyvä tehdä seuraavanlainen listaus tehtävistä, niiden tekijöistä ja varahenkilöistä. Nimi Päätehtävät ja Mahdollinen sijainen toimintavastuut Vilma hevosten hoito Ville, Kaisa, Janne Vilma henkilöstö Ville Ville kirjanpito, sopimukset, Ville veroilmoitukset ja tukihakemukset Vilma toimintajärjestelmän Ville päivitys, palaverit Ville ympäristönhoito ja työturvallisuus Vilma

10 HYVÄN ELÄMÄN SALAISUUS OMA HYVINVOINTI Yrittäjän kiitoksen aiheita: - olemme olemassa ainutlaatuisia - terveys - läheiset ja ystävät ihminen joka saa paljon aikaan on sellainen, jolla on koti kunnossa Hevostalousyrittäjä Miika Åfeltin ajatuksia yrittäjyydestä: Olemme maailman rakentajia ja ruoan tuottajia - kyky unelmoida - kyky visioida ei riitä pelkät naulat ja vasara pitää olla myös piirustukset - rohkeutta tehdä, siirtyä tuumasta toimeen - voimaa kestää jos annat kerran periksi, toinen kerta on helpompaa onnistujalla on aina vastoinkäymisiä - yrittäjä rakentaa itsensä lisäksi ympäristöään luo esimerkillään uutta ja haastaa muita Hyvä muistaa silti, että työnarkomaanin aikaansaannokset rajoittuvat usein omiin voimiin, koska ei jaksa kehittää, jos koko ajan tekee. Siispä luova laiskuus on hyvästä. Vuosisuunnitelma: mitä teen tänä vuonna Tarkoitus: talouden hallinta varautuminen kiireaikaan työhuippujen tasaaminen työt ajallaan suunnitelmat ajallaan päällekkäisyydet pois Muista lomat ja koulutus Huomioi laatiessasi: kirjatut periaatteet tavoitteet jatkuva parantaminen Mitä vuosi sitten laitettiin tavoitteiksi ja mitä niistä saavutettiin?

11 Vuosittain tehtävä työt > kuukausittain tehtävät työt > viikoittain tehtävät työt Viikkotyölista maanantai tiistai keskiviikko torstai perjantai lauantai sunnuntai -viikkopalaveri klo 9 -kuukauden 1. maanantaina kuukausilistan työt -viikkotyölistan työt (kerran viikossa tehtävät rutiinityöt) koulutus- /neuvojapäivävaraus puutevihkon pienet korjaukset ja hankinnat työskentelytilojen viikkosiivous viikoittaiset kirjanpitotyöt vain päivittäiset rutiinityöt Tee viikkotyölista oman yrityksesi toiminnan mukaan kaikilla sunnuntai ei ole lepopäivä vaan se voi olla esimerkiksi maanantai. Työn ja vapaa-ajan erottaminen on myös tärkeää mihin töiden suunnittelu on hyvä työkalu. Hyvä vaihtoehto on myös esimerkiksi hankkia erikseen työpuhelin. Maidontuottajan rooli on muuttunut Ennen - Kaikki tilan työt tehtiin itse lypsy ruokinta rehuntuotanto tuotannonseuranta Nyt - Strategian laatiminen - Asiantuntijoiden johtaminen - Henkilöstön johtaminen - Tuotannon ja talouden johtaminen - Karjan tuotannon seuranta ja ohjaaminen tekniikan avulla Yrittäjä onkin muuttunut osaavasta työmiehestä johtajaksi ja esimieheksi. Kaikki unelmat voivat toteutua, kun vain on rohkeutta tehdä töitä niiden eteen. Walt Disney Lisätietoa -www.proagriaoulu.fi/hevosagro

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit Pasi Pakkala Mikkelin ammattikorkeakoulu Metsätalouden laitos 0400-780 029 pasi.pakkala@mamk.fi Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

Lisätiedot

Ihmisten erilaisuus ja yhteisen ymmärryksen löytäminen

Ihmisten erilaisuus ja yhteisen ymmärryksen löytäminen Heli Pietilä heli.pietila@zoomin.fi +358 50 350 1860 Ihmisten erilaisuus ja yhteisen ymmärryksen löytäminen ZoomIN Oy - toimialana AJATTELUTTAMINEN johtamisvalmennus - muutos- ja kehityskonsultointi coaching

Lisätiedot

Ahlmanin ammattiopisto, Tampere 10.06.2015 15:43 36/2015 (1. jakso) 31.08. - 06.09.2015 Viikkotuntimäärä: 7

Ahlmanin ammattiopisto, Tampere 10.06.2015 15:43 36/2015 (1. jakso) 31.08. - 06.09.2015 Viikkotuntimäärä: 7 36/2015 (1. jakso) 31.08. - 06.09.2015 Viikkotuntimäärä: 7 Maanantai 31.08. Tiistai 01.09. Keskiviikko 02.09. Torstai 03.09. Perjantai 04.09. Lauantai 05.09. Sunnuntai 06.09. 09:00 Palmu Riina C TVT2 Yritystoiminnan

Lisätiedot

Vuorovaikutustaidot asiakastyössä käytännön esimerkein. Maitotiimi ProAgria Oulu ry. MaitoManagement 2020 www.proagriaoulu.fi/maitomanagement2020

Vuorovaikutustaidot asiakastyössä käytännön esimerkein. Maitotiimi ProAgria Oulu ry. MaitoManagement 2020 www.proagriaoulu.fi/maitomanagement2020 Vuorovaikutustaidot asiakastyössä käytännön esimerkein Maitotiimi ProAgria Oulu ry MaitoManagement 2020 -hanke kehittää erityisesti isojen maitotilayritysten toimintamalleja sekä palveluja ja työvälineitä.

Lisätiedot

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista

Lisätiedot

Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015

Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015 Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015 Olen kokenut etätyön hyväksi työskentelytavaksi Saan etätyöpäivän aikana pääosin tehtyä suunnittelemani työt Ohjeistus etätyön tekemiseen on ollut riittävää

Lisätiedot

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole.

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole. 1 Unelma-asiakas Ohjeet tehtävän tekemiseen 1. Ota ja varaa itsellesi omaa aikaa. Mene esimerkiksi kahvilaan yksin istumaan, ota mukaasi nämä tehtävät, muistivihko ja kynä tai kannettava tietokone. Varaa

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Tavoite Oppia menetelmä, jonka avulla työyhteisöt voivat yhdessä kehittää työkäytäntöjään. Milloin työkäytäntöjä kannattaa kehittää? Työkäytäntöjä

Lisätiedot

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen ELÄMÄN HALLINTA & HYVÄ ARKI ITSEVARMA URHEILIJA MYÖNTEINEN ASENNE MOTIVAATIO & TAVOITTEEN ASETTAMINEN Myönteinen asenne Pidä hyvää huolta sisäisestä lapsestasi,

Lisätiedot

Ennakointi pk-yritysten toiminnassa

Ennakointi pk-yritysten toiminnassa Ennakointi pk-yritysten toiminnassa Esa Rimpiläinen ESA Digital Oy esa.rimpilainen@esadigital.fi Tämän päivän tavoite Kuuntelijan kannalta Uusien oivallusten löytäminen Omien toimintatapojen uudistaminen

Lisätiedot

Ajatukset - avain onnellisuuteen?

Ajatukset - avain onnellisuuteen? Ajatukset - avain onnellisuuteen? Minna Immonen / Suomen CP-liiton syyspäivät 26.10.2013, Kajaani Mistä hyvinvointi syntyy? Fyysinen hyvinvointi Henkinen hyvinvointi ja henkisyys Emotionaalinen hyvinvointi

Lisätiedot

Eläköön elämä ja työ IV Mistä virtaa tähän kaikkeen?

Eläköön elämä ja työ IV Mistä virtaa tähän kaikkeen? Eläköön elämä ja työ IV Mistä virtaa tähän kaikkeen? Pirkko-Liisa Vesterinen Paikallisjohtaja, dosentti Management Institute of Finland, MIF Itsetuntemus lähtökohtana Vastaa itsellesi Kuka minä olen itselleni?

Lisätiedot

Ajanhallinta ja suunnitelmallinen opiskelu

Ajanhallinta ja suunnitelmallinen opiskelu Ajanhallinta ja suunnitelmallinen opiskelu Tavoitteista Ajankäytöstä Suunnitelmallisuudesta 4.10.2013 esitys tulee http://teemailtapaivat.wikispaces.com Aika http://www.locksleynet.com/wp-content/uploads/2010/07/24-hour-clock.jpg

Lisätiedot

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

Peili -käyttäytymisprofiili

Peili -käyttäytymisprofiili Peili -käyttäytymisprofiili Erilaisuus voimavaraksi Ihmisten luontainen erilaisuus on kaikille tuttu, jokapäiväinen asia. Erilaisuus tulee esiin käyttäytymisessä: erilaisissa tavoissa toimia ja reagoida

Lisätiedot

Elämäntapamuutos valmennusohjelma

Elämäntapamuutos valmennusohjelma Elämäntapamuutos valmennusohjelma Mitä on kokonaisvaltainen hyvinvointi? Fyysinen hyvinvointi -terveys, kunto, lepo, ruoka Henkinen hyvinvointi -suhde omaan itseen, itsetuntemus, itsensä arvostaminen,

Lisätiedot

Märsky 29.10.2012. Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä

Märsky 29.10.2012. Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä Märsky 29.10.2012 Heikki Pajunen Novetos Oy Luomme menestystarinoita yhdessä Aamun ajatus By Positiivarit: Maanantai 29.10.2012 AAMUN AJATUS Elämä on 10-prosenttisesti sitä miten elää ja 90-prosenttisesti

Lisätiedot

Just duunit. Kevät 2015

Just duunit. Kevät 2015 Just duunit Kevät 2015 Just duunit Mitä tehdään? Perustetaan yritys. Miten tehdään? Keksitään yritysidea. Perustetaan yritys. Laaditaan kirjallinen yrityssuunnitelma. Toteutetaan! Just duunit: Tavoite

Lisätiedot

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI YRITTÄJIEN HYVINVOINTI Yrittäjien työhyvinvointikysely 2013 tulokset 4.9.2013 Kati Huoponen, Mari Merilampi ja Jouni Vatanen TAUSTAA Kysely lähetettiin yli 10 000:lle Ilmarisen yrittäjäasiakkaalle Kyselyyn

Lisätiedot

Asumisen suunnitelmani. Kehitysvammaisten Palvelusäätiö Asumisen yksilölliset tukimallit projektin tuottamaa aineistoa

Asumisen suunnitelmani. Kehitysvammaisten Palvelusäätiö Asumisen yksilölliset tukimallit projektin tuottamaa aineistoa Asumisen suunnitelmani Asumisen yksilölliset tukimallit projektin tuottamaa aineistoa Asumisen suunnitelmani Jos suunnittelet muuttoa, on hyödyllistä pohtia etukäteen, millaiset asiat ovat sinulle tärkeitä

Lisätiedot

Uudista ja uudistu messut 24.9.03 Wanha Satama, Helsinki Sali E71 Integron näyttelyalue E96. Oy Integro Finland Ab

Uudista ja uudistu messut 24.9.03 Wanha Satama, Helsinki Sali E71 Integron näyttelyalue E96. Oy Integro Finland Ab Uudista ja uudistu messut 24.9.03 Wanha Satama, Helsinki Sali E71 Integron näyttelyalue E96 Homoilla ja rockbändeillä voittajaksi Amerikkalainen tutkimus nostaa suvaitsevaisuuden kaupunkien keskeiseksi

Lisätiedot

4.3.1 YRITYSTOIMINTA Tutkinnon suorittaja: Näyttöympäristö:

4.3.1 YRITYSTOIMINTA Tutkinnon suorittaja: Näyttöympäristö: 4.3.1 YRITYSTOIMINTA Tutkinnon suorittaja: Näyttöympäristö: 1. Työprosessin hallinta Oman työn suunnittelu osallistuu yrityksen toiminnan suunnitteluun ja toimii ryhmän jäsenenä ottaa vastuun töistään

Lisätiedot

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa

Lisätiedot

SINUN UNELMASI SINUN MIKSI

SINUN UNELMASI SINUN MIKSI SINUN UNELMASI SINUN MIKSI Sinun miksi on kaiken perusta unelmillesi. Olemme kaikki itsenäisiä bisnesnaisia. Jos tiedämme unelmamme, tunnemme varmasti kaikki välillä olevamme jumissa. Sinun miksi tai elämäsi

Lisätiedot

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1 Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus

Lisätiedot

MaitoManageri-hanke: Mistä tässä on kyse? ProAgria Oulu ry

MaitoManageri-hanke: Mistä tässä on kyse? ProAgria Oulu ry MaitoManageri-hanke: Mistä tässä on kyse? ProAgria Oulu ry JA KESKEINEN KILPAILUKYKYÄ MaitoManageri parempaa maitotilan johtamista Ajattelun aihetta Mistä syntyvät erot tilojen välillä? Miksi toisilla

Lisätiedot

Peili-käyttäytymisprofiili

Peili-käyttäytymisprofiili Peili-käyttäytymisprofiili Erilaisuus voimavaraksi Ihmisten luontainen erilaisuus on kaikille tuttu, jokapäiväinen asia. Erilaisuus tulee esiin käyttäytymisessä: erilaisissa tavoissa toimia ja reagoida

Lisätiedot

HARJOITTELUN ENNAKKOTEHTÄVÄ

HARJOITTELUN ENNAKKOTEHTÄVÄ HARJOITTELUN ENNAKKOTEHTÄVÄ --Raporttisi perehtymisestä harjoittelupaikkaasi-- Voit myös kerätä muuta tietoa harjoittelupaikastasi! ENNAKKOTETEHTÄVÄ: 1. Perehtyminen harjoittelupaikkaan 2. Organisaatio,

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Timo Räikkönen, kehitys- ja markkinointijohtaja, YIT Jari Niemelä, toimitusjohtaja, Workspace Oy #HENRYFoorumi / #HF_2014 #yitkehitys HR erilaisten muutosten keskellä

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

TEHOKAS AJANKÄYTÖN HALLINTA VALMENNUS

TEHOKAS AJANKÄYTÖN HALLINTA VALMENNUS TEHOKAS AJANKÄYTÖN HALLINTA VALMENNUS TEHOKAS AJANKÄYTÖN HALLINTA VALMENNUS Onko sinulla sellainen olo, että aikasi ei yksinkertaisesti riitä kaikkeen tarpeelliseen?? Haluaisitko saada työsi ja elämäsi

Lisätiedot

EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN

EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN TYÖSSÄOPPIMINEN 1. Neuvottele ensin opettajan kanssa Kerro opettajalle minne työpaikkaan aiot soittaa. Työpaikka: Puhelinnumero: Varaa itsellesi - rauhallinen

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1 Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1 Kokemuksia työnohjauksesta johdon näkökulmasta 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 2 Työnohjauksen peruskysymyksiä

Lisätiedot

Menestyksen porkkanoita

Menestyksen porkkanoita Menestyksen porkkanoita Usko Uskallus Innostuminen Oma Yritys-messut Wanha Satama, Helsinki 20.3.2013 Miksi jotkut yritykset menestyvät?...ja toiset eivät? Olemassaolon oikeutus ; Mikä on/ olisi minun

Lisätiedot

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA Sisällysluettelo: 1. Johdanto 2. Omien taitojen tunnistaminen 3. Omista taidoista kertominen 4. Työnhaun viidakko 5. Miten ylläpitää motivaatiota? 6. Työntekijöiden terveisiä

Lisätiedot

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)

Lisätiedot

Voimaantuminen 2h. Stressin nujertaja -valmennus. Valmentaja Päivin rentoutusharjoitus sai erityistä kiitosta. 1 / 10

Voimaantuminen 2h. Stressin nujertaja -valmennus. Valmentaja Päivin rentoutusharjoitus sai erityistä kiitosta. 1 / 10 Voimaantuminen 2h Stressin nujertaja -valmennus Valmentaja Päivin rentoutusharjoitus sai erityistä kiitosta. Tuula Kortelainen, ammatinvalintapsykologi 1 / 10 Nykypäivän hektisessä arjessa eläminen sekä

Lisätiedot

Liiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia,

Liiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia, YRITYKSEN Srateal Oy, Niilo Kurikka niilo.kurikka@strateal.com PELIKENTTÄ, TILANNE, TAVOITTEET JA KEHITTÄMINEN PELIKENTTÄ: Yritysten menestyminen on haasteellisempaa kansainvälistymisen ja entistä nopeampien

Lisätiedot

Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki

Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki Tällä mennään Tuotteistaminen & asiakaslähtöinen markkinointi Vähän teoriaa, enemmän käytäntöä. http://www.youtube.com/watch?v=uk0zrvzvtb4

Lisätiedot

Brändäystä lyhyesti. Esittelykappale, lisää: www.helsinkibranding.com/kurssit

Brändäystä lyhyesti. Esittelykappale, lisää: www.helsinkibranding.com/kurssit Brändäystä lyhyesti Esittelykappale, lisää: www.helsinkibranding.com/kurssit BRÄNDÄYSTÄ HELPOSTI -KURSSIN SISÄLTÖ Päivä 1 Päivä 2 PERUSTEET Mitä kurssi sisältää? Mitä on luova ajattelu brändäyksessä? Brändi-aakkoset

Lisätiedot

Unelmoitu Suomessa. 17. tammikuuta 14

Unelmoitu Suomessa. 17. tammikuuta 14 Unelmoitu Suomessa Sisällys ä ä ä ö ö ö ö ö ö ä ö ö ä 2 1 Perustiedot ö ä ä ä ä ö ä ä ä ä ä ä ä ö ä ää ö ä ä ä ä ö ä öö ö ä ä ä ö ä ä ö ä ää ä ä ä ö ä ä ä ä ä ä ö ä ä ää ö ä ä ä ää ö ä ä ö ä ä ö ä ä ä

Lisätiedot

Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle

Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle TTY / Projektinhallintapäivä 23.8.2011 Olli-Pekka Mäkirintala olli-pekka.makirintala@altonova.fi 040 5541031 Olli-Pekka Mäkirintala

Lisätiedot

VALMENTAUTUMISEN PSYKOLOGIA. Kilpaileminen ja loukkaantuminen keskiössä 9.10.2013

VALMENTAUTUMISEN PSYKOLOGIA. Kilpaileminen ja loukkaantuminen keskiössä 9.10.2013 VALMENTAUTUMISEN PSYKOLOGIA Kilpaileminen ja loukkaantuminen keskiössä 9.10.2013 SISÄLTÖÄ Yleistä valmistautumisesta kilpailuihin Paineensieto Ihannesuorituksesta Muutama sana loukkaantumisista ja epäonnistumisesta

Lisätiedot

Lapsen oikeus pysyvyyteen ja jatkuvuuteen perheen oikeus tukeen

Lapsen oikeus pysyvyyteen ja jatkuvuuteen perheen oikeus tukeen Kotitehtävä 2 / Sivu 1 Nimi: PRIDE-kotitehtävä TOINEN TAPAAMINEN Lapsen oikeus pysyvyyteen ja jatkuvuuteen perheen oikeus tukeen Perhehoidossa tarvitaan yhteistyötä monien eri tahojen kanssa. Kukaan ei

Lisätiedot

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin Hyvää Ikää Kaikille seminaari Seinäjoella 18.9.2014 Marjut Mäki-Torkko Vammaispalvelujen johtaja, KM Mitä ajattelet ja sanot minusta Sitä luulet minusta Sinä olet

Lisätiedot

Luku 3 Lapsuus rakastuminen urheiluun valmiuksia menestymiseen

Luku 3 Lapsuus rakastuminen urheiluun valmiuksia menestymiseen 61 Valmennuksen osa-alueet Asia tarinasta Taito/ tekniikka Taktiikka/ pelikäsitys Fyysiset valmiudet Henkiset valmiudet omassa toiminnassasi Vahvuutesi Kehittämiskohteesi Miten kehität valitsemiasi asioita?

Lisätiedot

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä

Lisätiedot

Ammattiosaajan työkykypassi

Ammattiosaajan työkykypassi Ammattiosaajan työkykypassi Mikä on ammattiosaajan työkykypassi? Työkykypassi koostuu viidestä eri osa-alueesta, jotka ovat: Toiminta- ja työkykyä edistävä liikunta Terveysosaaminen Ammatin työkykyvalmiudet

Lisätiedot

Minun työhyvinvointini

Minun työhyvinvointini Minun työhyvinvointini Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työhyvinvoinnin tinkimätön rakentaja Kestävän työuran edistäjä Tuottavuuden mahdollistaja Hyvinvointi

Lisätiedot

21.5.2014 Copyright www.videomarkkinointi.info

21.5.2014 Copyright www.videomarkkinointi.info 1 Tervetuloa kolmannelle jaksolle! Tähän jaksoon sisältyy testi, miten käytät oman aikasi? Saat vinkkejä miten omat unelmat saadaan kirkkaaksi. Jotta voit ne toteuttaa Tarvitset suunnitelman ja työkalut.

Lisätiedot

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen Aloitusseminaari 10.5.2011 Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön Kaarina Salonen Periaatteet toimintasuunnitelma ja perustehtävä ovat kaikilla lähtökohtana jokin sellainen asia, joka tulisi kehittää toiminnassa

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008 ARVO-koulutuspäivän tavoitteet 13.8. 2008 Selkiyttää ja luoda moniammatillisesti yhteisiä merkityksiä hankkeen tavoitteille, käsitteille ja kehittämisprosessille.

Lisätiedot

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN Anki Mannström Holistinen - Kokonaisvaltainen yksilö Kaikki vaikuttaa kaikkeen. Kaikki vaikuttaa hyvinvointiimme! TASAPAINO? TERVEYS IHMISSUHTEET TYÖ TALOUS Tasapainoa

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Ehdottomasti suosittelisin! Täällä on kivat ja hyvät opet ja loistavat oppimismenetelmät!

Ehdottomasti suosittelisin! Täällä on kivat ja hyvät opet ja loistavat oppimismenetelmät! OPPILAS 1 Ehdottomasti suosittelisin! Täällä on kivat ja hyvät opet ja loistavat oppimismenetelmät! Kurssi oli superhyvä, juuri sellainen mitä halusin, jopa parempi! Tietokoneohjelma oli loistava opiskeluapuri

Lisätiedot

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA Iina Lempinen Voimavaravalmentaja, kirjailija, kouluttaja Valmiina Coaching 24.11.2015 Tehy Terveydenhoitajien opintopäivät 1 VALMENNUKSEN TAVOITTEET Tulet tietoisemmaksi

Lisätiedot

Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen. Pekka Peura 28.01.2012

Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen. Pekka Peura 28.01.2012 Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen Pekka Peura 28.01.2012 MOTIVAATIOTA JA AKTIIVISUUTTA LISÄÄVÄN OPPIMISYMPÄRISTÖN ESITTELY (lisätietoja maot.fi)

Lisätiedot

TUL:n Seurapäivät 26.-27.11.2011 Turku

TUL:n Seurapäivät 26.-27.11.2011 Turku TUL:n Seurapäivät 26.-27.11.2011 Turku Riitta Hämäläinen-Bister Dirikka Oy Gsm. 050 336 4056 riitta.hamalainen-bister@dirikka.fi Dirikka Oy 1 Ryhmätöiden pelisäännöt: Lennokkaat ja villit näkemykset ovat

Lisätiedot

Ajankäytön suunnittelu opiskelussa. SCI-A0000 Johdatus opiskeluun Susanna Reunanen 29.10.2015

Ajankäytön suunnittelu opiskelussa. SCI-A0000 Johdatus opiskeluun Susanna Reunanen 29.10.2015 Ajankäytön suunnittelu opiskelussa SCI-A0000 Johdatus opiskeluun Susanna Reunanen 29.10.2015 Sisältö Ajankäytön suunnittelu Ajankäytön vinkkejä Esimerkkejä ajankäytön suunnitteluun Linkkejä 30.10.2015

Lisätiedot

TIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv )

TIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv ) Karl-Magnus Spiik Ky Tiimityöskentely / sivu 1 TIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv ) Asiakas: Ryhmä: Uusi päiväkoti Koko henkilöstö Tämän kolmiosaisen valmennuksen päätavoitteena on tiimityöskentelyn kehittäminen.

Lisätiedot

Opiskelukyky, stressinhallinta ja ajanhallinta

Opiskelukyky, stressinhallinta ja ajanhallinta Opiskelukyky, stressinhallinta ja ajanhallinta 7.9. ja 7.10. 2015 Timo Tapola Opintopsykologi Aalto-yliopisto LES Student services Yhteystieto: timo.tapola@aalto.fi Opiskelukyky http://www.opiskelukyky.fi/video-opiskelukyvysta/

Lisätiedot

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa Muistio koulutuksesta 1 / 5 Aika: 18.11.2015, klo 12.30-15 Paikka: Kulttuuritalo, Helsinki Koulutus: Opintokeskuspäivä Läsnä: Opintokeskustyöntekijöitä 15 osallistujaa Vetäjä: Inka Ukkola, TJS Opintokeskus

Lisätiedot

Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen. Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu

Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen. Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu 1 Talouden hallinnan keskeiset osat Tulevaisuus Pitääkö kasvaa? KASVU KANNATTAVUUS Kannattaako liiketoiminta?

Lisätiedot

Jorma Lehtojuuri, rkm Omakotiliiton rakennusneuvoja Juuan Omakotiyhdistys ry:n puheenjohtaja

Jorma Lehtojuuri, rkm Omakotiliiton rakennusneuvoja Juuan Omakotiyhdistys ry:n puheenjohtaja Jorma Lehtojuuri, rkm Omakotiliiton rakennusneuvoja Juuan Omakotiyhdistys ry:n puheenjohtaja Uusavuttomuus - uusi ilmiö Jorma Lehtojuuri Wikipedia määrittelee uusavuttomuuden varsinkin nuorten aikuisten

Lisätiedot

Suomen Suunnistusliitto

Suomen Suunnistusliitto Suomen Suunnistusliitto ry Suomen Suunnistusliitto Tavoitteen asettelu kehittymisen optimoinnissa Juha Taini Urheilija A TAVOITTEET 2009 SM-plaketti sprintissä SM-plaketti keskimatkalla SM-mitali yössä

Lisätiedot

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com

Lisätiedot

MIELENTERVEYS ON ELÄMÄNTAITOA

MIELENTERVEYS ON ELÄMÄNTAITOA MIELENTERVEYS ON ELÄMÄNTAITOA turvaverkon varmistaminen mielen- terveystaitojen oppiminen yhteisöllisen oppilaitoskulttuurin rakentaminen HYVINVOIVA OPPILAITOS voimavarojen tunnistaminen ja vahvistaminen

Lisätiedot

Aloitustilaisuus

Aloitustilaisuus Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?

Lisätiedot

HENKISTÄ TASAPAINOILUA

HENKISTÄ TASAPAINOILUA HENKISTÄ TASAPAINOILUA www.tasapainoa.fi TASAPAINOA! Kaiken ei tarvitse olla täydellisesti, itse asiassa kaikki ei koskaan ole täydellisesti. Tässä diasarjassa käydään läpi asioita, jotka vaikuttavat siihen,

Lisätiedot

Tallilehti Kavionkopse nro. 1

Tallilehti Kavionkopse nro. 1 Tallilehti Kavionkopse nro. 1 Sisällys: A osa Tallin säännöt. B osa Haluatko hoitajaksi? Kuvia tallin hevosista. C osa Hevosaiheisia tehtäviä ja kysymyksiä (hoitajille ja henkilökunnan jäsenille). D osa

Lisätiedot

MINUN HYVÄ OLONI OSA II: OMAN HYVINVOINNIN POHTIMINEN

MINUN HYVÄ OLONI OSA II: OMAN HYVINVOINNIN POHTIMINEN MINUN HYVÄ OLONI OSA II: OMAN HYVINVOINNIN POHTIMINEN Tähän vihkoon on koottu kysymyksiä, jotka auttavat sinua miettimään omaa vointiasi. Vihkon kysymykset auttavat sinua myös miettimään, millaista apua

Lisätiedot

Ahlmanin ammattiopisto, Tampere 22.06.2015 10:24 33/2015 (1. jakso) 10. - 16.08.2015 Viikkotuntimäärä: 23

Ahlmanin ammattiopisto, Tampere 22.06.2015 10:24 33/2015 (1. jakso) 10. - 16.08.2015 Viikkotuntimäärä: 23 33/2015 (1. jakso) 10. - 16.08.2015 Viikkotuntimäärä: 23 Maanantai 10.08. Tiistai 11.08. Keskiviikko 12.08. Torstai 13.08. Perjantai 14.08. Lauantai 15.08. Sunnuntai 16.08. Matematiikka YHT2.1. Ma Fyke

Lisätiedot

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne

Lisätiedot

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset 1. Ohjaustyylit on hyvä tunnistaa itselleen ominaiset tavat ohjata opiskelijoita. on hyvä osata joustavasti muuttaa ohjaustyyliään erilaisiin tilanteisiin ja erilaisille opiskelijoille sopivaksi. Seuraavaksi

Lisätiedot

2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu

2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu 2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu Jokaisella lapsella tulisi olla itsestään kuva yksilönä joka ei tarvitse ulkopuolista hyväksyntää ympäristöstään. Heillä

Lisätiedot

Muutoksessa mahdollisuus? Yhdessä onnistuneempaan muutokseen

Muutoksessa mahdollisuus? Yhdessä onnistuneempaan muutokseen Hyvinvointia työstä Muutoksessa mahdollisuus? Yhdessä onnistuneempaan muutokseen Anna-Leena Kurki, KM, Tutkija 26.10.2015 Työterveyslaitos Anna-Leena Kurki www.ttl.fi Tää on verkottunu nykyään, must tuntuu

Lisätiedot

AKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605

AKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 AKL 4.4.2014 Tiedolla johtaminen Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 Hieman taustaa Itsestäni : Kenneth Ekström 050-5700605 Usean vuodan kokemus autoalasta Eri tehtäviä vähittäiskaupassa Eri organisaatioissa

Lisätiedot

SISÄLTÖ. Vaaratapahtuma syyllistymis- vai oppimisprosessi? Vaaratapahtumista toiminnan kehittämiseen

SISÄLTÖ. Vaaratapahtuma syyllistymis- vai oppimisprosessi? Vaaratapahtumista toiminnan kehittämiseen Vaaratapahtuma syyllistymis- vai oppimisprosessi? 13.10.2011 Marina Kinnunen Laatupäällikkö KTT, Sh marina.kinnunen@vshp.fi SISÄLTÖ Vaaratapahtumista toiminnan kehittämiseen Inhimilliseen toimintaan liittyy

Lisätiedot

Tunnistaako yrittäjä oman työhyvinvointinsa. Maarit Laine, Terveyskunto Oy Työterveyspäivät 27.10.2010

Tunnistaako yrittäjä oman työhyvinvointinsa. Maarit Laine, Terveyskunto Oy Työterveyspäivät 27.10.2010 Tunnistaako yrittäjä oman työhyvinvointinsa Työterveyspäivät Yrittäjyys mitä se merkitsee? Askel kammokujaan, josta ei ole takaisin paluuta normaalin turvaverkon piiriin. Kiire, vastuut, taloudelliset

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy

ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS Twitter: @JuhaRiippi Juha Riippi, Vincit Oy Linkedin: fi.linkedin.com/in/juhariippi MINUSTA Töissä Vincitillä vuodesta 2009. Monta eri roolihattua: Koodari Project Lead

Lisätiedot

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä

Lisätiedot

Miten Pohjois-Suomen maidontuottajia kannustetaan tuloksiin. Mikko J. Korhonen Valio

Miten Pohjois-Suomen maidontuottajia kannustetaan tuloksiin. Mikko J. Korhonen Valio Miten Pohjois-Suomen maidontuottajia kannustetaan tuloksiin Mikko J. Korhonen Valio Pohjois-Suomi on maitoaluetta 22 % Maitomäärä nousussa 500000 Pohjois-Suomi 495000 490000 485000 480000 475000 470000

Lisätiedot

Sinä olet kuin Miina, koska...

Sinä olet kuin Miina, koska... Sinä olet kuin Miina, koska... Autat ihmisiä. Teet parhaasi. Toimit rohkeasti. Kannat vastuuta. Puolustat heikompia. Tarkkailet maailmaa. Opettelet uusia asioita. Ryhdyt työhön reippaasti. Teet jotain

Lisätiedot

Ennakointi apuna hyvinvointiyrityksen toiminnassa 11.12.2013

Ennakointi apuna hyvinvointiyrityksen toiminnassa 11.12.2013 Ennakointi apuna hyvinvointiyrityksen toiminnassa 11.12.2013 Tavoitteet ja sisältö Osallistujat tutustuvat käytännönläheiseen ennakoinnin työkaluun (tulevaisuuskartta) ja työstävät sen avulla yrityksensä

Lisätiedot

Esimiehen opas erityisesti vuorotyötä tekevissä yksiköissä

Esimiehen opas erityisesti vuorotyötä tekevissä yksiköissä Työhyvinvointikyselyn tulosten käsittely ja hyvinvointisuunnitelman laatiminen työyksikön hyvinvointipajassa Esimiehen opas erityisesti vuorotyötä tekevissä yksiköissä Lapin sairaanhoitopiirin työhyvinvointisyke

Lisätiedot

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset

Lisätiedot

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,

Lisätiedot

Elämän kartat -3. koulutustapaaminen-

Elämän kartat -3. koulutustapaaminen- Elämän kartat -3. koulutustapaaminen- Käydään läpi kotitehtävä Mieti lomakkeen avulla asioita jotka toimivat hyvin elämässäsi joihin toivoisit muutosta. Asioita, joita haluaisit muuttaa elämässäsi voidaan

Lisätiedot

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten

Lisätiedot

AJATUKSIA TYÖPAIKKAOHJAAJALLE PARTURI- KAMPAAJA OPISKELIJAN OHJAAMISESTA JA MOTIVOINNISTA TYÖPAIKALLA

AJATUKSIA TYÖPAIKKAOHJAAJALLE PARTURI- KAMPAAJA OPISKELIJAN OHJAAMISESTA JA MOTIVOINNISTA TYÖPAIKALLA AJATUKSIA TYÖPAIKKAOHJAAJALLE PARTURI- KAMPAAJA OPISKELIJAN OHJAAMISESTA JA MOTIVOINNISTA TYÖPAIKALLA OPISKELIJAN OHJAAMINEN - Työssäoppijalle määritellään henkilökohtainen työpaikkaohjaaja, joka on vastuussa

Lisätiedot

KASVATUS, OPETUS JA KUNTOUTUS ELÄMÄNLAADUN KEHITTÄJINÄ

KASVATUS, OPETUS JA KUNTOUTUS ELÄMÄNLAADUN KEHITTÄJINÄ KASVATUS, OPETUS JA KUNTOUTUS ELÄMÄNLAADUN KEHITTÄJINÄ Kukka-Maaria Vänskä (@riihimaki.fi) OPETUKSEN TAVOITTEENA UUDEN ASIAN TAI TAIDON OPPIMINEN TERAPIAN TAVOITTEENA KEHITYKSEN TUKEMINEN UUSIEN TAITOJEN

Lisätiedot

Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku

Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku Milla Ryynänen, projektipäällikkö, Työelämän päämies projekti, Savon Vammaisasuntosäätiö 17.11.2015 TYÖELÄMÄN

Lisätiedot