YHTEINEN HIETALAHTI KICK-OFF FCG Infra ja ympäristö Heikki Lonka

Transkriptio

1 YHTEINEN HIETALAHTI KICK-OFF FCG Infra ja ympäristö Heikki Lonka

2 FCG-konserni on ainutlaatuinen osaamiskeskittymä FCG Finnish Consulting Group on yksi Suomen suurimmista monialaisista konsulttiyrityksistä ja markkinajohtaja monella toimialallaan Konsernin toiminta on jaettu kolmeen toisiaan täydentävään liiketoimintaryhmään: FCG Koulutus ja konsultointi FCG Infra ja ympäristö FCG Kansainvälinen konsultointi Konserni tarjoaa palveluitaan sekä julkishallinnon että yksityisen sektorin asiakkailleen Pääomistajia ovat Suomen Kuntaliitto, Helsingin yliopisto, Suomen valtio, Tapiola -yhtiöt ja Profita Fund Konserni on aloittanut toimintansa vuonna 2005 ja sen palveluksessa kotimaassa ja kansainvälisesti on yhteensä noin 800 henkilöä (2007). Page 2

3 Iltapäivän ohjelma Tilaisuuden avaus FCG Planekon esitys vuorovaikutussuunnitelmaksi Osallisten valmistellut puheenvuorot suunnittelun lähtökohdista Skenaariotyöskentely Työskentelyn yhteenveto Jatkotyöstä sopiminen Tilaisuuden päätös

4 FCG:n tiimi Tekn. tri Heikki Lonka: projektin johto Ark. yo Eveliina Harsia: projektisihteeri, maankäytön suunnittelu Arkkitehti Mikko Kaira: arkkitehtuuri Arkkitehti SAFA, Ulla Räihä: laatuvastaava DI Lauri Solin: maankäytön suunnittelu Maisema-arkkitehti Maria Haikala:, maisemasuunnittelu Maisema-arkkitehti Taina Tuominen: maisemasuunnittelu Tekn. tri Marketta Kyttä: arvokysely FM Taina Ollikainen: arvokysely FM Kimmo Koski: yhdyskuntatalous FM Heli Kotilainen: elinkeinoelämä M.Sc Pauli Santala: Matkailu ja vapaaaika MMM Päivi Piispa: kestävä kehitys DI Matti Kiljunen: liikennesuunnittelu Insinööri Markku Vähäkäkelä: vesiväyläsuunnittelu Insinööri Esko Riikonen: geosuunnittelu

5 Mitä on osallisuus? Osallisuus on sitä, että selvitetään ihmisten mielipiteet ennen heitä koskevaa päätöksentekoa Kaikkia halukkaita kuullaan, ei ole velvollisuutta osallistua Virkamiehet kuulevat osallisia, tekevät suunnitelmat, pyytävät lausunnot ja vievät asiat lopullisesti päätettäviksi edustuksellisiin elimiin (KV, KH, lautakunnat) Osallisuus ja julkinen keskustelu vaikuttavat poliitikkojen päätöksiin Ihmiset tyytyvät omasta mielestään huonoihinkin päätöksiin, jos kokevat, että heitä on aidosti kuultu

6 Mitä on vuorovaikutteinen suunnittelu? On osallisuutta, mutta menee pidemmälle kuin osallisuus Vuorovaikutteisessa suunnittelussa laajat joukot osallistuvat varsinaisen suunnitelman tekemiseen, päätöksenteko tapahtuu edelleenkin samoin kuin edellä on kuvattu Periaatteessa kaksi menetelmää: 1. Osallisia tai heidän edustajiaan on niin vähän, että suunnittelu voidaan tehdä ryhmätyönä 2. Jos osallisia on laaja joukko, kysytään heiltä ensin mielipiteet tavoitteista, tehdään niiden pohjalta vaihtoehdot ja kysytään sitten mielipide lopputuloksesta Puijossa sovelletaan molempia menetelmiä Molemmissa menetelmissä on tärkeää, että ensin keskustellaan tavoitteista ja sovitaan ne. Suunnittelu on käytännön ratkaisujen etsimistä, jotta tavoitteet saavutettaisiin

7 Miksi vuorovaikutteinen suunnittelu? Osallisilla on paljon tietoa, jota on syytä hyödyntää suunnittelussa Päätöksenteko on kansaa varten, ei kansa päätöksentekijöitä varten. On luonnollista, että demokratiassa kysytään kansalaisten mielipiteitä ja annetaan heidän vaikuttaa päätöksiin. Ihmiselle on luonnollisempaa ajatella ja toimia yhdessä kuin yksin. Yksilön demokraattisuuden aste mitataan hänen kyvyllään osallistua yhteiseen toimintaan ja halullaan sitoutua yhdessä tehtyihin päätöksiin. Jos päätöksiin ei sitouduta vaan niiden toteuttamista pyritään jarruttamaan, ei demokratia toimi. Koska vuorovaikutteinen suunnittelu vahvistaa kansalaisten halua sitoutua päätöksiin, se parantaa demokratian toimivuutta

8 Ehdotus vuorovaikutussuunnitelmaksi Kick-off Arvotutkimus Foorumi1 Visio Ryhmät Suunnittelu Ryhmät Foorumi 2 Viimeistely Päätös Tiedotus Tiedotus Tiedotus Tiedotus Nettisivut? Nettisivut? TR Analyysi TR Valmistelu OR Tekninen suunnittelu TR OR OR=ohjausryhmä TR=työryhmä

9 Osallistuminen ei ole velvollisuus, mutta se on hyve Älkää kysykö mitä yhteiskunta voi tehdä teidän hyväksenne kysykää, mitä te voitte tehdä yhteiskuntanne hyväksi. John F. Kennedy

10 Skenaariotyöskentely

11 Mikä on skenaario? Skenaario on alunperin termi, jota käytetään teatterin ja elokuvan tekemisen yhteydessä ja joka tarkoittaa näytelmän toiminnallista käsikirjoitusta. Michel Godet (1987) määrittelee skenaarion kuvauksena jostain tulevaisuuden tilanteesta sekä niiden tapahtumien kulusta, jotka johtavat lähtötilanteesta tuohon tulevaisuuden tilanteeseen. Skenaario on vaihtoehtoinen tulevaisuuden käsikirjoitus, joka on joissakin oloissa mahdollinen, vaikka ei välttämättä todennäköinen kehityskulku

12 Tulevaisuuden tutkimuksen oletukset Tulevaisuutta ei voi ennustaa ei ole yhtä oikeaa vastausta Tulevaisuus ei ole ennalta määrätty on olemassa vaihtoehtoja Tulevaisuuteen voi vaikuttaa omilla valinnoilla ja teoilla Tarja Meristö: Etelä-Pirkanmaan tulevaisuuden skenaariot

13 Ohjeet ryhmätyöhön Jokainen lukee ryhmän skenaarion Valitaan ryhmälle puheenjohtaja = esittelijä Siirtykää mielessänne vuoteen 2030 skenaarion kuvaamaan tilanteeseen. Vaasalla menee hyvin (tilanne huomioon ottaen). Jatkakaa saamanne skenaarion kuvausta lisäämällä siihen kuvaus Vaasan ja Hietalahden tilanteesta. Kuvailkaa miten tähän tilanteeseen on päästy. Mitä on 20 vuoden aikana tapahtunut? Puheenjohtaja kertoo tarinat ja luovuttaa kirjoitetun version.

14 Miksi on tärkeää kirjoittaa skenaario paperille? Skenaarioita tullaan käyttämään kansalaisfoorumissa materiaalina Olisi arvokasta saada asiantuntijoiden tekemä skenaariopohja käyttöön!

15 FCG:n tehtävä hankkeessa on vastata sen vuorovaikutteisuudesta. Kutsumme kaikki vaasalaiset aktiivisesti osallistumaan yhteisen Hietalahden suunnitteluun!