Yhteiskunnallinen yritys hyvinvointipalveluissa Sinikka Salo Apulaiskaupunginjohtaja

Transkriptio

1 1 Yhteiskunnallinen yritys hyvinvointipalveluissa Sinikka Salo Apulaiskaupunginjohtaja

2 2 Hyvinvointipalvelut murroksessa Kansantalouden ja yleisen varallisuuden kasvu ovat keskeisiä hyvinvointipalvelujen ylläpidon ja kehittämisen edellytyksiä. Hyvinvointipalvelujen ylläpitäminen tulee lähivuosina vaikeutumaan merkittävästi julkisen talouden kestävyysvajeen ja väestörakennemuutoksen takia. Kehittämiseen suuntaa määrittävät kansalaisten arvonäkemykset ja niihin perustuva yhteiskuntapolitiikka.

3 3 Hyvinvointipalvelut murroksessa Hyvinvointipalvelut ovat yhteiskunnallinen investointi väestön hyvinvointiin, terveyteen ja osaamiseen ja siten koko kansantalouden kilpailukykyyn. Julkisen talouden tila yhdistettynä väestön ikärakenteen kehitykseen ja nykyisten lakisääteisten hyvinvointipalvelujen turvaamiseen on haasteellinen yhtälö. Suuret paineet kohdistuvat sosiaali- ja terveyspalveluihin, joiden osuus kuntien ja kuntayhtymien menoista on yli puolet

4 4 Yhteiskunnallinen yritys Yhteiskunnallisen yrityksen yleinen tavoite on yhteiskunnallisen hyvän tuottaminen. Yrityksen toiminnan vaikuttimena on yhteiskunnallisten ongelmien ratkaiseminen ja yhteiskunnallisten tavoitteiden toteuttaminen. Tämän saavuttamiseksi yritys käyttää voitostaan enemmän kuin puolet tavoitteensa ja toimintaajatuksensa edistämiseen ja toimintansa kehittämiseen. Työ- ja elinkeinoministeriön julkaisuja 4/2011: Työryhmä ytyri: Yhteiskunnallisen yrityksen toimintamallin kehittäminen Oulun kaupunki Hallintokunta/ryhmä/tiimi Diasarjan otsikko

5 5 Monituottajamalli hyvinvointipalveluissa Hyvinvointipalveluissa tarvitaan monipuolisia palvelumarkkinoita ja erilaisia, vaihtoehtoisilla liiketoimintamalleilla toimivia yrityksiä. Tarve myös asiakaslähtöisille palvelukonsepteille, jotka edistävät hyvinvointia. Tarvitaan uusia toimintamalleja, jotka haastavat palvelutuottajat lisäämään tuottavuutta ja palvelutoiminnan vaikuttavuutta Monituottajamallissa syntyy aitoa kilpailua parhaiden mahdollisten hyvinvointipalvelujen tuottamiseksi

6 6 Hyvinvointipalvelujen hankinta Julkisista hankinnoista annetun lain tulkinta, kansalliset hankintakäytännöt ja puutteellinen hankintaosaaminen ovat olleet ongelmallisia sekä kunnille, järjestöille että alan yrittäjille. Kilpailuttamistilanteen juridisesti virheetön hallinta on korostunut sopimuksen sisältöä koskevien tavoitteiden sijasta. Hankintoja voitaisiin nykyistä selkeästi paremmin hyödyntää palvelujen kehittämisessä ja palvelutuottajien motivoinnissa kehittämiseen. Erityisesti sosiaali- ja terveysalalla, jossa yritykset ovat pääosin pieniä ja monissa erityispalveluissa järjestöt merkittäviä toimijoita, suuret kilpailutuskokonaisuudet johtavat markkinoiden keskittymiseen monipuolistumisen sijasta

7 7 Yhteiskunnallinen yritys hyvinvointipalveluissa Yhteiskunnallisen yrityksen liiketoimintamalli on kiinnostava mahdollisuus palvelutuotannon uudistamiseen. Yhteiskunnallisen yrityksen toimintamallilla toimivat yritykset voivat palvelutuotannossa haastaa nykyiset, sekä julkisen sektorin että yritysten toimintamallit ja tuoda asiakkaille uuden vaihtoehdon. Lisäksi toimintamalli voi mm. edistää palvelutuottajien paikallista verkottumista ja sitä kautta hakea parempia mahdollisuuksia palvelujen tuottamiseen

8 8 Yhteiskunnallinen yritys hyvinvointipalveluissa Toimintamalli voi lisätä yrittäjyyttä sellaisilla alueilla tai sektoreilla joihin sitä ei toistaiseksi ole syntynyt. Tämä voi osaltaan parantaa palvelujen saatavuutta ja eri väestöryhmien tarvitsemien erityisosaamista edellyttävien palvelujen turvaamista. Toimintamalli voi lisätä yrittäjyyttä sellaisten toimijoiden keskuudessa, jotka eivät aikaisemmin ole mieltäneet yrittäjyyttä mahdollisena uravaihtoehtona. Oulussa valmisteilla yhteiskunnallinen yritys, Yhteisöyritys yhteistyössä kaupungin ja yhdistysten kanssa. Tavoitteena luoda mahdollisuus myös mikro ja pk - yrityksille verkottua toiminnan kautta ja luoda työllisyyden ja yritystoiminnan kehittämisen verkosto hyvinvointipalveluihin Oulun kaupunki Hallintokunta/ryhmä/tiimi Diasarjan otsikko

9 9 Kiitos! Oulun kaupunki Hallintokunta/ryhmä/tiimi Diasarjan otsikko