KANSAINVÄLINEN HANKETOIMINTA Haasteita ja mahdollisuuksia

Transkriptio

1 KANSAINVÄLINEN HANKETOIMINTA Haasteita ja mahdollisuuksia Sivu 1 LapNet-hanke projektipäällikkö

2 KANSAINVÄLINEN HANKETOIMINTA 1 TAUSTAA 2 MITÄON KANSAINVÄLINEN HANKETOIMINTA? 3 KV- HANKKEEN MUISTILISTA 4 KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN HAASTEITA 5 KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN MAHDOLLISUUKSIA 6 ESIMERKKEJÄ KAUDEN KANSAINVÄLISESTÄ HANKETOIMINNISTA 7 KV- HANKKEIDEN TULOKSIA Sivu

3 1 TAUSTAA Leader-ohjelmaan kuuluu olennaisesti kansainvälisyyden lisääminen Kansainvälisellätoiminnalla tavoitellaan yhteistyön lisäämistäeuroopan maaseutualueiden välillä, konkreettisia kumppanuuksia ja kansainvälisiä yhteishankkeita Kansainvälisen toiminnan avulla luodaan yhteistyö-verkkoja ja tuotetaan lisäarvoa maaseutualueiden toimintaan sekä lisätään alueen kansainvälistä osaamista Hyvin usein kansainväliset hankkeet lähtevät joko henkilökohtaisista kontakteista, erilaisista tarpeista, kohteista, toimialoista tai teemoista Kansainvälinen toiminta on pitkän aikavälin toimintaa Sivu

4 2 MITÄON KANSAIVÄLINEN HANKETOIMINTA? Kansainvälisissähankkeissa voidaan toteuttaa toimenpiteitä sekä alueellisesti (kotimaassa) että kansainvälisesti (ulkomailla) eli, kv-hankkeessa voi olla omia alueellisia toimenpiteitäja oltavakumppaneiden kanssa yhteisesti sovittuja kansainvälisiä toimenpiteitä Kansainväliset hankkeet sisältävät siis aina yhteisiä toimenpiteitäkumppaneiden kanssa Sivu

5 Kansainvälisen Leader-hanketoiminnan vaatimukset KV- Leader hankkeilla on jokaisella oma hankebudjettinsa Jokainen kumppani vastaa omasta hankebudjetistaan Hankkeilla tulee kuitenkin olla yhteisesti määriteltyjä toimenpiteitä, jotka toteuttavat transnationalhankeyhteistyön määrittelyjä Yhteisesti määritellyt toimenpiteet voivat myös olla yhteisesti taloudellisesti vastattavissa KansainvälisissäLeader-hankkeissa tulee vähintään yhden kumppanin olla muualta kuin Suomesta ja toteuttaa Leaderyhteisöohjelmaa Kumppanin tulee toimia Leader-ohjelmaan kansallisesti hyväksytyillätoimintaryhmä-alueilla ja hankerahoitus täytyy hakea Leader-yhteisöohjelmasta Sivu

6 Kansainvälisen Leader-hanketoiminnan vaatimukset KV-hankkeen jokainenosapuolihakee rahoitusta oman maansa rahoituskiintiöstä Jokainen kumppani toteuttaa oman maansa ja oman alueensa ohjelmaa sekä näihin kirjoitettuja toimenpiteitä ja tavoitteita Kaikkien hankekumppanien tulee olla oikeustoimikelpoisia ja hankehakukriteerit täyttäviä toimijoita Kansainvälisillähankkeilla tulee olla ehdottomasti yhteinen tuomioistuinkelpoinen sopimusdokumentaatio Monesti toimintaryhmät itse toimivat hankkeiden sopimuspartnereina ja toteuttajina, tai delegoivat toimijoille yhteisenä haetun hankkeen toteuttamisen Kansainväliset hankkeet voidaan luokitella kahteen hanketyyppiin eli: esiselvitys-hankkeisiin ja aitoihin kansainvälisiin "transnational"-hankkeisiin Sivu

7 KV-Esiselvityshanke Esiselvityshankkeessatutkitaan mahdollisen kansainvälisen hankkeen ja sen toimien toteutettavuutta Etsitään mahdolliseen hankkeeseen viralliset yhteistyöpartnerit ja suunnitellaan vastinhankkeet Solmitaan aiesopimukset (Letter of intent) On ajallisesti lyhyehkö(yleensäalle vuosi) Budjetiltaan pienehköverrattuna aitoon kansainväliseen hankkeeseen Yleensäesiselvityshanketta seuraa kansainvälinen transnational -hanke Sivu

8 KV-Transantionalhanke Kansainvälinen "transnational"-hankevoidaan toteuttaa myös suoraan ilman esiselvityshanketta Hakijalla on viralliset sopimuspartnerit sovittuna Viralliset sopimukset (Transnational cooperation agreement) tehtynä Jokaisen kumppanimaan vastinhankkeet valmiina Transnational-hankkeet ovat toteutusajaltaan pidempiä kuin esiselvityshankkeet Transnational-hankkeet ovat taloudellisilta resursseiltaan mittavampia (max ) Sivu

9 Miten edetäkv-hankkeeseen? Yleensäottaen kansainvälisen hankkeen hakumenettely ja kaavakkeet ovat aivan samat kuin paikallisissakin hankkeissa 1.Hanketta ohjaa jokin idea ja tarve 2.Hankkeessa on kumppanit ja sopimukset 3.Hankkeesta on jätetty hankehakemus ja saatu hankepäätös 4.Hankepäätöksen jälkeen seuraa hankkeen käynnistäminen, siihen liittyvät raportoinnit ja hankkeen päättäminen Sivu

10 Kansainvälisen hankkeen eteneminen 1) Mahdollinen esiselvityshanke (ei pakollinen) Sisältää: A) Esiselvityshankesuunnitelman -jossaontoimenpidekuvaukset: mitä, missä, milloin? - hankebudjetti B) Aiesopimus -Aiesopimus tehdään aina esiselvityshankkeen aikana -Aiesopimus on mahdollinen lupaus hankekumppaneilta jatkaa kohti yhteistä kansainvälistä hanketta Sivu

11 C) Päätökset: - Esiselvityshankkeesta tekee päätökset toimintaryhmä ja TE- keskus - D) Tulokset: - Esiselvityshankkeen tuloksena voi olla se, että hankekumppanit eivät päätyneet toteuttamaan yhteistäkansainvälistähanketta tai, - Mahdollinen yhteinen kansainvälinen Leaderhanke Tästä seuraa mahdollisesti: Sivu

12 2) Kansainvälinen "Transnational"- Leader hanke A) Hankehakemus ryhmälle B) KV- hankkeen vetäjän paikan auki julistaminen C) Osapuolten täytyy valita Leading LAG tai Lead Partner eli johtava hankekumppani, joka vastaa koko hankkeessa myös muiden kumppaneiden osuudesta D) Tarkka hankesuunnitelma, joka sisältääkotimaan ja kansainvälisten toimintojen kuvauksen, aikataulutuksensekäbudjetinyhteisille ja omille toiminnoille E) Asiakirjojen sekä yhteistyösopimuksen Transnational cooperationagreement allekirjoitukset F) Hanke alkaa, tekee suunnitellut toimenpiteet ja päättyy hankesuunnitelman aikataulun mukaan Sivu

13 3 KV-HANKKEEN MUISTILISTA Paikalliset toimintatyhmät ovat osaltaan kumppaneita hankkeessa Toimintaryhmän tulee hyväksyähankkeeseen mukaan tulevat kumppanit Hankkeen alussa laaditaan aiesopimus eli Letter of Intent kumppaneiden kesken Hankkeessa tehdään yhteisesti kumppaneiden kesken kansainvälinen yhteistyösopimus eli Transnational cooperation agreement KV-yhteistyösopimuksessa sovitaan kaikki hankkeeseen liittyvät yhteiset toimenpiteet, tavoitteet, vastuut, velvoitteet ja yhteiset kustannukset Transnationalcooperationagreement sisältääpartnereiden allekirjoitukset Sivu

14 3 KV-HANKKEEN MUISTILISTA Hankesuunnitelma tehdään myös suomeksi tarkka Suomen toimien kuvaus Osapuolten täytyy valita Leadin LAG tai Lead Partner eli johtava hankekumppani Johtava hankekumppani vastaa koko hankkeessa myös muiden kumppaneiden osuudesta Osapuolten täytyy sopia hankkeen yhteinen kieli, yleisesti käytetty on englannin kieli Täytetään KV- hankehakemus ja liitetään mukaan tarvittavatliitteet, jotka toimitetaan paikalliselle toimintaryhmälle päätöksentekoa varten Kansainvälisestä hankkeesta tekee päätöksen toimintaryhmän hallitus, jonka jälkeen TE- keskus tekee vielä hankkeelle ns. laillisuustarkastuksen Sivu

15 Kansainvälisen hankkeiden painopisteet Yleinen kehittämishanke Elinkeinollinen kehittämishanke Hankkeiden tavoitteena on lisätä osaamista tunnettuutta monipuolisuutta Sivu

16 Kansainvälinen toiminta voi kohdistua lapsiin ja nuoriin Sivu

17 Kansainvälinen toiminta voi kohdistua luontoon, opasteisiin ja reitteihin Sivu

18 Kansainvälinen toiminta voi pitää sisällään opintomatkoja Sivu

19 Kansainvälinen toiminta voi pitääsisällään workshop-eli työpajoja Sivu

20 Kansainvälinen toiminta voi kohdistua kulttuurien vaihtoon Sivu

21 Kansainvälinen toiminta voi kohdistua maaseutumatkailun kehittämiseen Sivu

22 Kansainvälinen toiminta voi kohdistua mm. maaseudun käsityö-, ruoka-ja palveluyrittäjyyden kehittämiseen Sivu

23 Kansainvälinen toiminta voi olla muilta oppimista ja kulttuurien välistäyhteistyötä Sivu

24 Maaseudun eräs menestystekijäon kyky vastata ulkopuolelta tuleviin haasteisiin Maaseutu on yhä riippuvainen ulkoisista muutosvoimista Maaseutuun kohdistuvat kansainvälistyvän yhteiskunnan kaikki muutospaineet Kansainvälisyysnäkökulma on osa maaseudun kehitystä Sivu

25 Kansainvälinen liikkuvuus on merkittävä tekijä seuraavissa asioissa: kieli- ja kommunikaatiotaidon parantuminen Sivu

26 ammatilliset valmiudet kehittyvät Sivu

27 itsenäistyminen & itseluottamuksen kasvu Sivu

28 suvaitsevaisuuden kasvu Sivu

29 Kansainvälinen hanketoiminta tuo toimintaan lisäarvoa Sivu

30 Kansainvälinen yhteistyö eri maaseutualueiden välilläon pitkän aikavälin toimintaa Sivu

31 4 KANSAINVÄLISEN TOIMININNAN HAASTEITA Organisaatiolle /Toimijalle/Yksilölle Erilaiset toimintatavat, EU- byrokratia ja sopimukset Erilaiset tottumukset, toimintakulttuurit ja käytännöt Kieliongelmista ja kulttuurieroista johtuneet vaikeudet Riittämätön tieto kansainvälisten kumppaneiden taustoista Ruohonjuuritason pienet askeleet Vaatii aikaa, rahaa ja resursseja ja ammattitaitoa Vaatii verkostoja Haasteena on löytäähyväja luotettava kumppani Haasteena projektimaisuus Sivu

32 4 KANSAINVÄLISEN TOIMININNAN HAASTEITA Jos on (vain) kaksi hankekumppania, ja toinen ei saa myöntävää rahoituspäätöstä Kariutuu koko kansainvälinen hanke Pitkän aikavälin toimintaa/odotusajat Hankevetäjät voivat vaihtua, kun odotellaan rahoituspäätöksiä Lainsäädäntöja sopimukset Vaatii tarkkuutta kirjoittaa sellainen yhteistyösopimus joka on kaikkien kumppanimaitten viranomaisten hyväksyttävissä Sivu

33 5 KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN MAHDOLLISUUKSIA Kieli- ja kommunikaatiotaidon parantuminen Itsenäistyminen, itseluottamuksen ja suvaitsevaisuuden kasvu Ammatilliset valmiudet kehittyvät Työskentely/toiminta ulkomailla ja ulkomaalaisten kanssa parantavat työelämänvalmiuksia Matkustaminen ja vieraiden vastaanottaminen avartaa; kohtaamisia maailmalla ja kotona laajentaa omaa kokemuspiiriä monikulttuurisuus avartaa meidän jokaisen maailmankuvaa Sivu

34 5 KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN MAHDOLLISUUKSIA Kasvavan liiketoiminnan mahdollisuus Ideoiden ja uusien mallien hyödyntäminen Kyse on ihmisten tutustumisesta toisiinsa ja yhdessä tekemisestä aina piilee positiivisia mahdollisuuksia kun tutustutaan uusiin ihmisiin ja kulttuureihin Ylpeys omasta alueesta ja yrityksestäsyntyy kun näkee miten muualla on Elämykset ja ennakkoluuloista pääseminen Hyvin suunniteltu ja yhdessätoteutettu kv-hanke on upea mahdollisuus kaikille osallistujille Sivu

35 Verkostot laajenevat Osallistujat saavat tilaisuuden tutustua, pohtia ja kokea yhdessä Tietojen ja taitojen karttuminen Erityisen hyväkun eri toimialojen toimijoita saadaan samaan hankkeeseen syntyy yhteistyötä, tiedon vaihtoa, uusia ideoita Alueelliset, kansalliset ja kansainväliset verkostot Jatkuvuus hankkeen jälkeen tärkeää Uusien KV-yhteyksien ja verkostojen muodostuminen Sivu

36 Toteuttajan mahdollisia toimenpideesimerkkejä Kontakti-, koulutus-ja työpajapäivät kotimaassa ja/tai ulkomailla Messut ja markkinat OPINTOMATKAT -Yritysvierailut, tutustuminen alueeseen ja kulttuuriin, työharjoittelut SÄHKÖINEN KOHTAUSPAIKKA - Chat istunnot - Hankkeen nettisivut Siv

37 Menetelmä-esimerkkejä Faceto faceand learningbydoing kieltä ei tarvita kun tekeminen on yhteistä Työpajat, luennot, match making - tilaisuudet Mallioppiminen työharjoittelut, tapahtumat, benchmarking Tuote-ja pilottitestaus palautteen saamisen/ antamisen tärkeys Sivu

38 6ESIMERKKEJÄKAUDEN KANSAINVÄLISESTÄHANKETOIMINNISTA Nuorten Safkamatka Eurooppaan Nuorten Safkamatka Eurooppaan Sivu

39 Sivu

40 Kansainvälistyvät tuottajat IMPROVE Sivu

41 MAP- Moving Around the Provinces Maaseutumatkailuyritysten verkostoitumishanke Sivu

42 CPPH Connecting People with their Peatland Heritage Euroopan suoluontomatkailun kehittämishanke Sivu

43 VILLAGE RADIO Radio-ohjelmakoulutuksia ja kansainvälisiä radioleirejä Sivu

44 7 KV HANKKEIDEN TULOKSIA Uusia tuotteita Liiketoiminnan kasvua Uusia toimintatapoja Työmahdollisuuksia Uusia markkinoita tuotteille Palveluja Tietotaidon ja kokemuksen vaihtoa Kontakteja & Ystävyyssuhteita Sivu