Tiimityöskentely. Marko Leppänen

Transkriptio

1 1 Tiimityöskentely Marko Leppänen

2 * Entrepreneurship - In your dreams? Yrittäjyystapahtuma Tampereen korkeakoulujen opiskelijoille ja henkilöstölle Aika: klo Paikka: Tullikamarin Pakkahuone, Tampere Maaliskuussa mäjähtää, kun Tullikamarin Pakkahuone täyttyy yrittäjyyden keulakuvista ja mutkattomista yrittäjyystarinoista. Tampereen korkeakoulujen opiskelijat ja henkilöstön yhteen kokoavassa tapahtumassa voit innostavien esitysten lisäksi valita itseäsi kiinnostavan Startup Cafe -pöydän teemoista, kuten: millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan ja millä markkinoilla? Miten löydät itseäsi motivoivat asiat, kasvatat osaamistasi ja luot itsellesi unelmatyön? Miten starttaat tai kehität yritystä? Yrittäjyystapahtuma on startti ThreeSome -yhteistyölle, jossa kolme korkeakoulua yhdistää voimansa edistääkseen yrittäjyyttä yhdessä, isosti. Tapahtuma on maksuton korkeakoulujen opiskelijoille ja henkilökunnalle. Ohjelma julkaistaan viimeistään helmikuun alussa, mutta ruksaa jo nyt päivämäärä kalenteriisi! Tule etsimään unelmia, kuulemaan tarinoita ja tosiasioita yrittäjyydestä, ja ennen kaikkea törmäämään muiden korkeakoulujen osaajiin! Lisätietoja ja yhteydenotot, jos kiinnostusta tulla mukaan tapahtumaan (esim. infopiste ): Talli -tiimi, talli@tut.fi, mm. Leena Köppä p Lauha Peltonen, TAMK, lauha.peltonen@tamk.fi, Piia Tienhaara, TaY, piia.tienhaara@uta.fi,

3 Nokia careers Are you a student looking for a summer job, a trainee position or a thesis work opportunity? Or have you recently graduated or will you graduate in the near future? Would you like to be a part of a world class team? Then join the adventure. We would like to invite you to hear about our career opportunities at Nokia Tampere and meet our hiring managers, on Wednesday 23rd January 2013 between 2 p.m. and 5 p.m. The event will be held in Nokia, Hermia 4 (Visiokatu 6, Tampere). There will not be any formal agenda, so you are warmly welcome to visit our event anytime between 2 p.m. and 5 p.m. We are about to open several Summer Trainee- positions in Tampere R&D also this year. Here s couple of examples of our upcoming open p -Firmware Software Engineer -Electromagnetic Simulations Engineer -Antenna / RF / Baseband Engineer -Mechanics Simulation Engineer (FEA) -Antenna Performance Engineer -Software Engineer, Imaging -Software Testing Engineer -Software Engineer, Audio Please feel free to forward this message in your student network. To check out our summer trainee, intern and graduate - positions, please visit Should you have any questions concerning the event, please contact nokia.finlandresourcing@nokia.com We look forward to seeing you!

4 Erilaiset tiimit Ryhmä ihmisiä, joilla sama tavoite Toisistaan riippumattomista jäsenistä koostuvat tiimit Keilajoukkue tai testaustiimi Jäsenet toimivat yksilöinä Tekevät samankaltaista tehtävää Yhden jäsenen suoriutumisella ei ole suoraa vaikutusta muihin Toisistaan riippuvista jäsenistä koostuva tiimi Yhden huono toiminta vaarantaa koko hankkeen onnistumisen Merkittäviä asioita ei voida saada aikaan ilman yhteistyötä Jokainen tekee oman osuutensa kokonaisuudesta, jolloin työtehtävät ovat erilaisia Tiimi usein eri asia kuin linjaorganisaatio. Tiimi == projekti?

5

6 Luottamus Ilman luottamusta tiimi ei toimi täydellä tehollaan Esimerkiksi: Koodataan ylimääräistä koodia, jos pelätään, ettei toista osaa saada ajoissa Tarkistustilaisuuksissa ei sanota rakentavaa palautetta tai ollaan ylettömän kohteiliaita Firman käytännöt voivat perustua luottamuksen puutteeseen, ei saa tehdä muutoksia koodiin ilman esimiehen lupaa jne. Luottamuksen luomiseksi tee luottamusta osoittavia asioita, anna mahdollisuus vaikuttaa Jos ihmiset kokevat tulevansa kuulluksi, he luottavat päätöksentekijöihin paremmin You can t give someone responsibility; you just can keep someone accountable. Single wrenchable neck, näyttö tuloksista Yhden ihmisen tuottavuutta ei kannata mitata

7 Tiimin jäsenet Tiimin koko 4-13 ihmistä, usein nyrkkisääntönä 5 +/- 2 Tiimin keskinäistä luottamusta lisää yhteisten kiinnostustenkohteiden suuri määrä Itse jäsenensä valinneet tiimit ovat usein tehokkaampia Kannattaa muistaa henkilökemiat vaikka tiimi olisi valittu Vanha ja kokeneempi jäsen vastapainottamaan radikaalimpeja ideoita Tiimi tarvitsee hyvin määritellyn rajapinnan ulospäin Tämä rooli tärkeämpi kuin johtajuus Antaa tiimille työskentelyrauhan

8 New new development game Onnistuneen projektitiimin ominaisuuksia 1. Sisäänrakennettu epästabiilius 2. Itseorganisoituvat projektitiimit 1. Autonomia 2. Itsensä ylittäminen 3. Ristipölytys 3. Päällekkäiset kehitysvaiheet 4. Monioppiminen 5. Hienovarainen ohjaus Itseojautuminen, vertaispaine, rakkaus Virheiden salliminen, 1% onnistumiset pohjautuvat 99% virheistä Virheistä oppii enemmän kuin onnistumisista 6. Oppimisen siirto

9 Kommunikaation tehokkuus

10 Kick-off / wrap-up Tiimin jäsenten saaminen tuntemaan toisensa: pelit ja leikit Alustava tehtävien jako Tässä tarvitaan johtajaa vastuunkantajaksi Tulosten esittely wrap-upissa tuo saavutuksen tunteen. Wrap-upissa myös tärkeää, että tulosten ylläpitovastuu jää selväksi.

11 Tiimin elinkaari Tuckmanin malli Forming Vältetään vakavia asioita, rutiinit, haetaan hyväksyntää Kick-off Storming Auktoriteetti kyseenalaistetaan, tehtävien määrä ja tekijät voivat tuntua epäreiluilta Yhteisen maalin käsite voi hämärtyä Norming Roolit vakiintuvat Sitoutuminen maaliin Performing Tiimissä työskentely tuntuu helpolta Adjourning Varmista, että maalit on saavutettu niin tiimin tasolla kuin yksilöiden osalta

12 Virtuaalitiimi Tiimi koostuu jäsenistä, jotka jakavat yhteisen maalin huolimatta ajallisista ja maantieteellisistä rajoitteista Tällaisessa tapauksessa kick-off on erittäin tärkeä osa projektin saattamista alkuun Työkalujen tuettava yhteistä toimintaa Videopuhelut Tiimin muodostuksessa otettava huomioon kulttuurierot Kognitiiviset yhtäläisyydet tärkeämpiä kuin demografiset yhtäläisyydet