ANTAA LÖÖPPIEN HUUTAA VIKING LINEN MIKAEL BACKMAN

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "ANTAA LÖÖPPIEN HUUTAA VIKING LINEN MIKAEL BACKMAN"

Transkriptio

1 PwC:N ASIAKASLEHTI 2/2013 Kestävän kasvun kumppani VIKING LINEN MIKAEL BACKMAN ANTAA LÖÖPPIEN HUUTAA Alkoholi on Suomessa puheenaiheena hyvä, silloin porukka on mukana, tuumaa Viking Linen toimitusjohtaja. Hän oli keväällä lööpeissä uuden risteilijän viinarajoitusten takia. 20 MORAALI OSAKSI VEROKESKUSTELUA 6 VÄSYNEEN PORUKAN MOTIVOINTI 14 LEDILIN VUOSIKASVU JOPA 70 PROSENTTIA 10

2 sisältö pohtia VEROJÄLKEÄ TUTKIMASSA Mitä suuremmaksi otsikot käyvät, sitä tarkemmin yritysten on syytä verostrategiaansa. 14 VALUE ON PwC:N ASIAKASLEHTI 4 Lyhyesti PwC:n nimi on muuntunut moneen. Winston Churchill on ihailluin, Steve Jobs kakkonen. 6 TEEMA Avoimin askelin Yritykset tarkistavat verostrategiansa entistä tarkemmin, sillä lakipykälien lisäksi huomioon on otettava myös moraalikysymykset. 10 Kasvutarina Ledil suunnittelee ja valmistuttaa led-valaisimien linssejä ja heijastimia. Sen vuotuinen kasvu yltää jopa yli 70 prosenttiin. 13 Ahaa Sisäisellä tarkastuksella on paljon uusia mahdollisuuksia yritysten arvon tuottamiseen. 14 Johtaminen Muutokset haastavat johtamisen. Vuorovaikutusta tarvitaan yhä enemmän ja mieluusti kasvokkain. 16 Globaali-lokaali Taajuusmuuntajien ja invertterien Vacon on alusta asti suuntautunut maailmalle. Sieltä se etsii hyviä paikallisia kumppaneita. 19 Tapahtuma Ratkaisun paikka kokosi väkeä kuulemaan tuoretta tietoa yritysvastuusta. 20 Henkilö Viking Linen toimitusjohtaja Mikael Backman tietää, että kun hän aukaisee suunsa, media saa uusia otsikoita. 23 Kolumni Matti Lainema: Vahva hallitus näkee pidemmälle kuin finanssimarkkina. 24 Trendi Uudet energiaratkaisut uhkaavat kaatua rahoitukseen. Euroja varten rahoittajien kysymyksiin on paneuduttava erittäin huolellisesti. 26 Tullaan tutuiksi Michel Hardy karkaa vapaalla kalaan. Töissä hän innostuu muiden auttamisesta. LUE VALUE VERKOSSA Valuen artikkelit myös mobiilisti, pwc.value-lehti.fi Hae ilmainen QR-koodin lukija App Storesta tai Android Marketista. Esimerkiksi Nokian Lumioissa se on valmiina. KANNEN KUVA: TOMMI TUOMI 2 2/2013

3 pääkirjoitus Kasvatetaan kakkua isommaksi yhdessä EUROOPPAA KUVATAAN NYKYÄÄN vanhaksi ja sairaaksi. Kriisimaiden lista kasvaa: Kreikka, Espanja, Portugali, Irlanti ja Kypros liitetään tälle listalle muitta mukisematta, mutta viime aikoina yhä huonompia uutisia on kuultu myös Ranskasta. Ranskan ongelmista voi syyttää tiukoissa vaalitaistoissa annettuja lupauksia, joihin liittyy myös maan veropolitiikkaa. Tuloveroprosentti on korkeimmillaan 75. Emmekö voi aiheellisesti kysyä, rohkaisevatko tuollaiset prosentit yrittämään ja menestymään? Autoteollisuudella on ongelmia muuallakin, mutta Ranskassa ne ovat suurempia kuin esimerkiksi naapurissa Saksassa. Yritykset ovat ahtaalla Ranskassa myös tiukan säännöstelyn ja jäykkyyden takia. Mikäli bisnes ei syystä tai toisesta kannattaisi, sen alasajo on tehty hyvin vaikeaksi ja kalliiksi. Ihmetellä sopii, miten maa on pärjännyt näin hyvin, mutta todennäköisesti kyse on ollut näennäisestä pärjäämisestä. Maa on ajautumassa suuriin ongelmiin. Työttömiä on tuoreiden tilastojen mukaan ennätysmäärä, neljä miljoonaa. MYÖS SUOMELLA ON EDESSÄÄN kipeitä ratkaisuja, mutta onko niiden sittenkään pakko olla niin rankkoja kuin annetaan ymmärtää? Suomi on osa Eurooppaa, jonka jonka osuus maailman taloudesta pienenee. Meiltä unohtuu helposti, että osuuden pienenemisellä ei ole niin suurta merkitystä, kunhan kokonaiskakku kasvaa. Tämä tulisi viimeistään nyt ymmärtää ja päästä eroon turhasta kateudesta. Tarvitsemme isoa joukkoa kakkua kohottamaan ja kun se suurenee, yhä useampi pääsee nauttimaan siitä. KOKONAISKAKUN KASVATTAMINEN liittyy myös keväällä puheenaiheeksi nousseisiin eläkemaksuihin. Eläkeyhtiöt joutuivat nyt ensimmäistä kertaa maksamaan ulos eläkemaksuja enemmän kuin mitä saivat kerättyä työntekijöiltä ja työnantajilta. Asiaan reagoitiin heti vaatimuksella korottaa eläkemaksuja, mutta korotuksilla yhteistä kakkuamme ei kasvateta. Kun yritysten kulut nousevat, edellytykset kasvaa heikkenevät ja Suomen kilpailukyky kangertelee. Kilpailukyvyn kannalta parempi ratkaisu olisi pitää työnantajamaksut ennallaan, jotta yrityksiin olisi mahdollista palkata lisää ihmisiä. YHTEISEEN KAKKUUN liittyvät myös yritysverot, jotka ovat olleet otsikoissa koko kevään. Aiheeseen pureudutaan myös tämän lehden teemajutussa (sivu 6). Vilkas keskustelu on pakottanut yrityksiä tarkastelemaan verorakenteitaan ja -strategiaansa. Kukaan ei halua pilata mainettaan aggressiivisena veronkiertäjänä, mutta mihin raja vedetään? Kansalliset verolait ja käytännöt poikkeavat pelkästään EU:ssa paljon muusta maailmasta puhumattakaan. Kaikille sopivaa standardiratkaisua verostrategiaan ei ole, tuskin edes tulevaisuudessa. Jokainen yritys joutuu räätälöimään sen omannäköisekseen myös jatkossa. johan kronberg Päätoimittaja Kysyä sopii, miten maa on pärjännyt näin hyvin. Julkaisija PwC (PricewaterhouseCoopers Oy), PL 1015 (Itämerentori 2), Helsinki, puh , Osoitteenmuutokset Päätoimittaja Johan Kronberg Toimituspäällikkö Kaisa Heikkinen Toimitusneuvosto Kim Karhu, Nina Kinnunen, Juha Laitinen, Janne Rajalahti, Harri Valkonen Toimitus Otavamedia Oy Asiakasviestintä, Maistraatinportti 2, Otavamedia Paino Finepress ISSN (painettu), (verkkojulkaisu). Lehdessä käytetyllä paperilla on kestävän kehityksen PEFC-tunnus. 2/2013 3

4 Rakkaalla firmalla on monta nimeä KUVA: SHUTTERSTOCK PwC:N NIMI on vuosien saatossa muuttunut moneen kertaan, mutta yhteistä kaikille muodoille on enemmän tai vähemmän hankala kirjoitusasu. Yhden hauskimmista versioista kertoo johdon assistentti Kaarina Kemppainen: Silloin, kun firmamme nimi oli vielä Coopers & Lybrand, soitin erääseen tunnettuun ravintolaan ja pyysin tarjousta asiakastilaisuuteemme. Olin hämmentyneen iloinen, kun minun ei kerrankin tarvinnut tavata firmamme nimeä. Myyntineuvottelija lupasi lähettää tarjouksen tuota pikaa." Tarjous saapuikin faksilla yritykselle nimeltä KUPPOSET & LAUTASET. Mietin kyllä, oliko omassa artikulaatiossani parantamisen varaa, mutta nolotti myös myyntineuvottelijan puolesta, kun ilmoitin firmamme oikean kirjoitusasun varmuuden vuoksi faksilla. Tarjous hyväksyttiin, ja veroasiantuntijoilla ja heidän vieraillaan oli onnistunut tilaisuus. CHURCHILL YHÄ YKKÖNEN PwC:n globaalin toimitusjohtajatutkimuksen yhteydessä haastatelluilta kysyttiin, ketä johtajaa he ihailevat. Eniten ääniä yli vastaajan joukosta sai Winston Churchill. 15 nimetyn naisen joukosta ainoastaan Margaret Thatcher ylsi kymmenen parhaan joukkoon. Johtajissa arvostetut ominaisuudet, kuten joustavuus, pragmaattisuus ja terävyys, ovat yhtä olennaisia kuin vuosisata sitten. Toimitusjohtajien nimeämät 10 parasta johtajaa: Tarjous saapuikin faksilla yritykselle nimeltä KUPPOSET & LAUTASET 1. Winston Churchill 2. Steve Jobs 3. Mahatma Gandhi 4. Nelson Mandela 5. Jack Welch 6. Abraham Lincoln 7. Margaret Thatcher 8. Ronald Reagan 9. John F Kennedy 10. Bill Clinton ja Napoleon Bonaparte Lue lisää pwc.fi > tiedotteet Muita variaatioita nimestämme ovat olleet muun muassa: Prisevate Prince Waterhouse White Water House Pricehouse Oy, Vesitalo Price Watermouse Oikea muoto? Globaali markkinointinimemme PwC, ja Suomen PwC:n virallinen nimi PricewaterhouseCoopers Oy. 4 2/2013

5 Alv:n muutokset tutuiksi LISTA ON huiman pitkä, kun mukaan otetaan kaikki arvonlisäverokantojen korotusten aiheuttamat muutokset: hinnoittelu, sopimukset, ERP, ostolaskujen käsittely, raportointi, liiketoimintaryhmien sisäiset ohjeet ja it-järjestelmät. Myös käännetty verovelvollisuus, uudet laskutusohjeet, kansainvälisen palvelukaupan uudistuneet säännökset, toimialakohtaiset tulkintamuutokset esimerkiksi terveydenhuollossa, rahoitussektorilla ja liikuntapalveluissa vaativat % kaikki toimenpiteitä. % % %? + 3 x?+y x3 +y 2 x-y 4 PwC:n ammattilaiset auttavat, jos haluat kuulla omaa yritystäsi koskevista ajankohtaisista arvonlisäveroasioista. Kokoa henkilöstö koolle puolen tai koko päivän koulutusta varten. Täsmäkoulutuksissa päästään pureutumaan kussakin yrityksessä askarruttaviin asioihin. Ota yhteyttä: 46 milj. Helsingissä viime vuonna järjestetyistä MM-kisoista tuli epäsuoria taloudellisia tuottoja pääkaupunkiseudulle 46 miljoonaa euroa. Jääkiekkoliiton tuotto kisoista oli 8,2 miljoonaa euroa. Lähde: PwC:n tekemä katsaus Suomen Jääkiekkoliitolle YRITYSVASTUUBAROMETRI JULKAISTAAN ELOKUUSSA PwC JULKAISEE vuosittaisen yritysvastuubarometrinsa elokuussa. Selvityksessä käydään läpi muun muassa kaikki vuoden 2012 Talouselämä 500 -listan yritykset. Barometrissa yritysvastuuta arvioidaan yritysten verkkosivuilla, yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa annetun tiedon perusteella. Lisätietoja: Kaivosala kärkkyy hyviä tilaisuuksia SUOMI ON KIINNOSTAVA maa kaivosalan yrityksille, mutta yrityskauppoja ei ole tehty täällä pitkään aikaan. Suomen kaivosteollisuus kaipaisi myös ulkomaista pääomaa lunastaakseen sille asetetut kasvuodotukset, Suomen PwC:n kaivostoimialan asiantuntija Mauri Hätönen sanoo. Viime vuonna kaivosalalla elettiin varovaisten päätösten aikaa, ja tilanteen odotetaan jatkuvan maltillisena myös koko tämän vuoden. Suuria fuusioita on tuskin odotettavissa. Metallien hintojen odotetaan vakiintuvan, ja yritykset uskovat hyödykkeiden kysynnän esimerkiksi Kiinassa kasvavan edelleen. Tiedot ilmenevät PwC:n tuoreesta kansainvälisestä kaivosalan raportista Mining Deals. Kaivosalan yritykset kärkkyvät hyviä tilaisuuksia, mutta ottavat tarkemmin huomioon riskitekijät, kuten kustannusten nousun, haluttomuuden luovuttaa luonnonvaroja ulkomaille sekä omaisuuden myynnin ja ostamisen mahdolliset poliittiset seuraukset, Hätönen huomauttaa. Lisätietoa pwc.fi > tiedotteet lyhyesti UUSI VIITEKEHYS KANNUSTAA YRITYKSIÄ LÄPINÄKYVÄMPÄÄN RAPORTOINTIIN INTERNATIONAL INTEGRATED Reporting Council (IIRC) on julkaissut sivustollaan uudenlaista yritysraportointia koskevan viitekehysluonnoksen. Kokonaisvaltaisempaa raportointia koskeva luonnos on yritysten ja sijoittajien kommentoitavana 15. heinäkuuta saakka. Uudella viitekehyksellä pyritään parantamaan yritysten raportoinnin läpinäkyvyyttä. Monet kansainväliset yritykset ja institutionaaliset sijoittajat ovat jo mukana IIRC:n hankkeessa. PwC kannustaa yrityksiä ja sijoittajia ottamaan osaa viitekehyksen kehittämiseen. Lisätietoja: 2/2013 5

6 6 2/2013 Voiko moraali olla sama Suomessa ja esimerkiksi Kreikassa?

7 teksti Petri Seppälä ja Kirsi Riipinen kuvitus Shutterstock ja Antti Nikunen Avoimin ASKELIN Mitä enemmän yritysverotuksen keskustelu koskee moraalia, sitä tärkeämpää on tarkistaa yrityksen verostrategia ja sen avoimuus. Länsimaiden yritysverojärjestelmien perusteet on luotu vuosikymmeniä sitten, eivätkä kotimainen ja kansainvälinen veronlainsäädäntö enää kaikin osin vastaa uusien liiketoimintamallien logiikkaa. Yritysverotukseen liittyy lukuisia kysymyksiä etenkin silloin, kun konsernin toimintaa harjoitetaan monessa maassa. Yrityksen arvoa tuottavat toiminnot tai aineettomat oikeudet voivat olla hyvinkin irrallaan siitä, missä yrityksen lopputuotteet myydään. Syystäkin tällöin joudutaan arvioi maan, missä toiminnasta syntyvä voitto kuuluisi verottaa, sanoo Petri Seppälä, PwC Suomen verokonsultoinnin johtaja. Verosuunnittelusta käydään värikästä keskustelua julkisuudessa, mutta Seppälä huomauttaa, että käytännössä moni yhtiö kamppailee kaksinkertaisen verotuksen kanssa: joko yritetään välttää sen riski tai yritetään saada toteutunut kaksinkertainen verotus poistettua. Verojärjestelmien erilaisuus ja niiden vanhainaikaisuus huolettavat nyt monia yrityksiä, vaikka julkisuudessa tilanne näyttäytyy usein porsaanreikiä luovana mahdollisuutena. EI LAITONTA VAAN MORAALITONTA Seppälän mielestä verokeskustelussa mielenkiintoista on moraalikäsitteiden vahva mukaantulo. Poliittisessa ja mediakeskustelussa yrityksiä ei syytetä lainvastaisesta toiminnasta vaan esitetään erilaisia näkemyksiä toiminnan moraalisuudesta tai eettisyydestä. Britanniassa parlamentti kutsui kuultavaksi useita suuryrityksiä. Komiteaa johtanut kansanedustaja Margaret Hodge totesi, että we are not accusing you of being illegal, we are accusing you of being immoral. Sama teema tuntuu toistuvan myös Suomen mediassa ja osin hyvin tarkoitushakuisesti, Seppälä huomauttaa. Kuinka merkittävästä asiasta sitten on kyse? Suomessa yritysvero vastasi viime vuonna 4,9 prosenttia valtion ja kuntien saamista vero- ja veroluonteisten maksujen kertymästä. Samaan aikaan kotitalouksien tuloverot vastasivat yli 29 prosenttia verokertymästä. Nyt Suomi on alentamassa yritysveroprosenttiaan alle OECD-maiden keskiarvon, joka viime vuonna oli 23,1 prosenttia. Verotulojen kannalta yritysvero ei ole kovinkaan merkittävä. Suomen päätös alentaa yritysverokantaa ei siis tee merkittävää lovea verotuloihin mutta parantanee Suomen houkuttelevuutta yrityksille. Ehkä juuri siksi EU-maissa on Seppälän mukaan jo pitkään näkynyt merkkejä yritysverokilpailusta. Onko oikein, että valtiot suunnittelevat kilpailukykyisiä verojärjestelmiä mutta kun yritykset toimivat niiden mukaisesti tai hyödyntävät lain sallimia järjestelmiä, niitä syytetään epämoraalisesta veronkierrosta? OECD JA EU TUTKIVAT VEROSUUNNITTELUN RAJOJA OECD ja EU ovat julkaisseet omia kannanottoja hyväksyttävästä ja ei-hyväksyttävästä verosuunnittelusta. OECD:n Base Erosion and Profit Shifting -raportti tarkastelee, sallivatko nykyiset verotuksen periaatteet ja säännökset voittojen allokoimisen väärin perustein toiseen valtioon kuin missä varsinaisen arvon tuottava toiminta on. Euroopan komissio on julkaissut raportin veropetoksista ja veronkierrosta. Siinä käsitellään myös aggressiivista verosuunnittelua. Tällaiset selvitykset ovat erittäin tervetulleita, koska nämä tahot tekevät analyyttistä työtä kysymysten määrittämiseksi, uusien periaatteiden linjaamiseksi sekä yhtenäisyyden saavuttamiseksi. Seppälä huomauttaa, että olisi äärimmäisen tärkeää saada verosuunnitteluun kansainvälinen konsensus sekä kansalliset linjaukset lähelle toisiaan. MORAALI EI OLE KAIKILLE SAMA Verotus on varainhankintaa, mutta lisäksi sen avulla ohjataan yritysten ja kansalaisten toimintaa. 2/2013 7

8 Ehkä tässä piilee verotuksen harmonisoinnin yksi suurimpia haasteita: vastaan tulevat tällöin kansalliset toimintaympäristöt ja vallitseva arvomaailma. On helpompaa sopia kansainvälisesti esimerkiksi yhtenäiset vastuuehdot tavarankuljetukselle eri maiden välillä kuin yhtenäiset säännökset yritysverotukselle. Moraalikysymykset tuskin nousevat pintaan, kun pohditaan tavarankuljetuksen vastuuehtoja. Sen sijaan moraalikysymykset näyttävät olevan keskiössä, kun puhutaan yritysverotuksesta. Moraali on subjektiivinen ja kulttuurisidonnainen käsite. Olisiko edes mahdollista päästä siihen, että moraalinen oikeus ja vääryys määriteltäisiin samalla tavoin Britanniassa, Kreikassa, Saksassa ja Suomessa? Tai vastaavasti Venäjällä, Kiinassa, Brasiliassa tai Afrikan maissa? Tuskin, huomauttaa Seppälä. LÄPINÄKYVYYTTÄ TARVITAAN LISÄÄ Miten sitten yritysten tulisi reagoida nykytilanteeseen? Onko oikea strategia odottaa ja toivoa, ettei oma yritys nouse negatiivisessa valossa otsikoihin? Monissa muissa asioissa yritykset toimivat entistä läpinäkyvämmin, mikä on osa niiden yritysvastuullista toimintaa. Seppälän mielestä verotuksen osalta tilanteen ei pitäisi olla sen kummallisempi. On selvää, että veroasiat vaativat enemmän fokusta sekä ylimmän johdon huomion. On kuitenkin mahdotonta linjata yhtä ainoaa oikeaa tapaa toimia. Seppälä hakisi esimerkkiä vaikkapa Britanniasta, jossa PwC:n tutkimusten mukaan yritykset ovat selvästi lisänneet vuosittaisten tilinpäätöstietojen raportoinnissa verotusta koskevia tietoja. Tämä käy ilmi esimerkiksi PwC:n selvityksestä Tax Transparency and country-by-country reporting Yritykset ovat avanneet tilinpäätösjulkaisuissaan esimerkiksi verostrategiansa sisältöä, veroasioiden hallintomallia, maakohtaista verojen maksua sekä yrityksen maksamaa kokonaispanosta yhteiskunnalle kaikkien eri verolajien muodossa. Myös muutamat suomalaiset yhtiöt ovat kertoneet kevään tilinpäätöstiedoissaan aiempaa enemmän verotuksestaan. Verolajien ja veroluonteisten maksujen avaaminen tilinpäätöksessä on hyvin työläs ja vaativa tehtävä etenkin, jos sitä lähtee tekemään vielä maakohtaisesti. Näyttää kuitenkin siltä, että läpinäkyvyyden odotukset kehittyvät tähän suuntaan. Vaikkei verotuksen moraalikysymyksistä päästäisikään konsensukseen, läpinäkyvyys auttaisi siirtymään vaikeasti määriteltävistä moraalikysymyksistä selkeämpiin faktakysymyksiin. VEROSUUNNITTELUSTA TULI MALTILLISEMPAA YRITYSTEN VEROSUUNNITTELU on nyt maltillisempaa kuin koskaan aikaisemmin urani aikana, sanoo pitkän linjan verokonkari, PwC UK:n veroasiantuntija ja Tax Partner Andrew Packman. Hän kävi alkukeväällä puhumassa Helsingissä PwC:n asiakastilaisuudessa verojen läpinäkyvyydestä. Hän täsmentää tarkoittavansa sellaista vanhanaikaista verojen suunnittelua, jossa transaktioita suunnitellaan puhtaasti verotuksen näkökulmasta. Tuollaisten keinotekoisten transaktioiden tekeminen ei ole täysin loppunut, mutta se on paljon harvinaisempaa kuin aikaisemmin. Viimeaikaisesta poliittisesta ja mediakeskustelusta voisi kyllä päätellä jotakin aivan muuta. Keskustelun taustalla on se, että vanhojen rakenteiden tilalle on tullut uudenlaisia rakenteita. Ajatellaan vaikkapa ranskalaista autoteollisuutta. Ranskalaisia autoja ei enää entiseen malliin rakenneta kotimaassaan vaan esimerkiksi Tšekissä, Slovakiassa tai jossain muualla. Yleisemminkin yritykset sijoittavat varansa sinne, mistä siitä saa parhaan tuoton. Alhainen yritysverotuksen aste on siinä todella tärkeässä asemassa. Nykyisiä verotuskäytäntöjä pidetään epäoikeudenmukaisina. Packmanin mielestä ei ole niinkään tärkeää pohtia, kuinka todellinen tai epätodellinen ihmisten huoli on. Sen sijaan on mietittävä, mitä epäoikeudenmukaisuuden kokemukselle voidaan tehdä. Mitä monikansalliset yritykset siis voisivat tehdä länsimaissa kiihkeänä vellovan verokeskustelun aikana? Yhtiöiden kannattaa nyt tehdä kaksi asiaa: Ensinnä jokainen voisi esitellä veronäkemyksensä nykyistä selkeämmin ja läpinäkyvämmin. Toiseksi yritykset voisivat tehdä yhteistyötä ja selittää ihmisille, millaisia veroja yritykset kaiken kaikkiaan maksavat. On syytä selventää, että yritysvoitoista maksettavat verot ovat vain osa yritysten maksettavaksi jäävistä veroista. Packman muistuttaa, että verotus on erittäin tärkeä osa toimivaa yhteiskuntaa. Pohjoismaissa verotetaan melko rankasti, mutta ihmiset hyväksyvät sen. Maat ovat elintason, sosiaalisen tasa-arvon ja lukuisten muiden vertailuiden kärjessä. Mutta myös Pohjoismaissa keskustellaan veroista nyt kiihkein äänenpainoin. Packman ei usko, että maailmanlaajuisesti päästään sopimaan yhteisestä hyvästä ja oikeudenmukaisesta verojärjestelmästä. Tämä tarkoittaa muun muassa sitä, että riski palata protektionismin aikaan kasvaa ainakin osittain. Packman huomauttaa, että se on johtanut alhaisempaan talouskasvuun ja vähäisempään vaurauteen. Ja se satuttaa kaikkia. 8 2/2013

9 VEROSTRATEGIA AJAN TASALLE Oman konsernin veropositiot on syytä arvioida tarkasti sekä analysoida konsernin verostrategian ajantasaisuus. Läpinäkyvyyden lisääminen tilinpäätöstiedoissa auttaa ulkopuolisia muodostamaan oikean kuvan yrityksen veroasioiden hoidosta ja veropositioista. Monien yritysten myötävaikutus yhteiskuntaan on veroluonteisten maksujen ansiosta merkittävä, ja tämän avaaminen parantaa ihmisten arvioita yritysten vastuullisesta toiminnasta. Koska yrityksen veroasioiden julkinen käsittely saattaa vaikuttaa merkittävästi yrityksen julkisuuskuvaan ja jopa yrityksen arvoon, myös ylimmän johdon ja hallituksen on syytä olla kiinnostuneita yrityksen verostrategian päälinjoista sekä veropositioista. Läpinäkyvyys auttaa pääsemään moraalikysymyksistä faktoihin. 2/2013 9

10 Anna, Eva, Helena, Leila, Mirella, Tina. Nimet eivät tule vastaan kaupan hyllyillä tai televisiomainoksissa, vaikka tuotteet ovat moneen kertaan palkittuja ja maailmanlaajuisesti menestyviä. Ison tehon Nimilistassa on muutama esimerkki salolaisen Ledil Oy:n tuoteperheiden nimistä. Ledil suunnittelee ja valmistuttaa ledvalaisimien linssejä ja heijastajia. Yhtiö toimii yhdellä nopeimmin kasvavista teollisuudenaloista. Led-teknologia on kuin varkain hiipinyt kaikkialle. Ensimmäinen valaisuun kelpaavaa valkoista valoa tuottava led valmistettiin laboratoriossa vasta 1990-luvun puolivälissä. Vuosituhannen vaihteessa valkoisia ledejä käytettiin jo jonkin verran myös kaupallisissa sovelluksissa. Kaksi suomalaisinsinööriä, Tomi Kuntze ja Hannu Hukkanen, ymmärsivät tuolloin kurkistaa tulevaisuuteen. He vaistosivat valaistusteollisuuden muutoksen ennen kuin teknologia oli täysin valmis. He ottivat yhteyttä minuun kysyäkseen, että mitä se yrittäminen oikein tarkoittaa, Ledilin toimitusjohtaja Rami Huovinen muistaa. Lähdettiin juttelemaan, ja kohta tehtiin jo perustamispapereita. Olin tuolloin tilintarkastajana, ja kun tulin osakkaaksi 2010, tiesin aika tarkkaan, mihin olin tulossa. Pari ensimmäistä vuotta Ledil teki erikoiskohteita, kuten kännyköiden taustavaloja ja mainoskylttejä. Mutta kun Kuntzen ja Hukkasen ennakoima led-vyöry alkoi toden teolla vuoden 2005 tienoilla, Ledil oli valmis haasteeseen. Paljaan ledin valaisukulma on astetta. Sellaisenaan led-valolla ei ole juuri käyttöä, mutta kun se valjastetaan linsseillä, valo saadaan ohjattua erittäin tarkasti halutun vahvuisena ja muotoisena haluttuun paikkaan. Kestäville ja energiapiheille led-valaisimille tulee yhä uusia mahdollisuuksia. kasvutarina ENNÄTYSKASVU JATKUU Maineemme on rakennettu teknisesti ylivoimaisilla tuotteilla. Linssien tehokkuus on meillä yleisesti yli 90 prosenttia, kiinalaisilla se on kymmenisen pistettä vähemmän. Aika iso ero, Huovinen sanoo. Tehokkuus tarkoittaa tässä sitä, kuinka suuri osuus valolähteen tuottaman valon määrästä tulee ulos linssistä. Kestäville, energiapiheille ja monipuolisille led-valaisi- 10 2/2013

11 teksti Ilkka Ranta-aho kuvat Katri Lehtola linssit mille on löydetty alati uusia käyttökohteita. Uudet katuvalot ovat suureksi osaksi ledejä, kauppojen hyllyt on valaistu ledeillä, kasvihuoneissa led-valaistuksen pieni energiankulutus jättää viljelijälle enemmän euroja viivan alle. Myös kodeissa tunnelma- ja kohdevalaisuun valitaan yhä useammin led-valaisin. Alan maailmanlaajuinen kasvu on hurja. Luotamme McKenzien ja IMS Researchin tutkimuksiin. Molemmat ennustavat, että 2020 yleisvalaistuksesta noin 70 prosenttia on led-pohjaista. Nykyään se on alle kymmenen. Led-valaisinmarkkinat ovat kasvaneet keskimäärin 45 prosentin vuosivauhtia. Ledilin oma vuotuinen kasvu on ollut jopa 70 prosentin paremmalla puolella. Ledilin pääkonttorissa Salossa tehdään kaikki muu paitsi valmistus ja kirjanpito. Neljä sopimusvalmistajatehdasta hoitavat tuotannon, kaksi tehdasta Suomessa, kaksi Kiinassa. Näilläkään kasvuluvuilla lisätehtaita ei vielä vähään aikaan tarvita. Täytyy muistaa, että me olemme vielä pieni firma. Sitten kun liikevaihto on 50 miljoonaa, tehtaita voi olla muuallakin. Tarjokkaita riittää kyllä. Mutta meidän täytyy pitää huolta myös tuotannon tehokkuudesta. Jos tuotanto jaetaan liian pieniin palasiin, volyymihyöty kärsii. Ja periaatepäätös on tehty jo varhain: asiakkaita ovat toiset yritykset, kuluttajabisnekseen Ledil ei lähde, koska markkinoilla kiinalaisten kanssa kelpaa halvempikin laatu. Meillä on asiakkaana esimerkiksi ruotsalainen kalliiden muotoiltujen lamppujen valmistaja. Kun valaisin maksaa monta sataa euroa, halutaan tietää, miten valo käyttäytyy. Mutta jos Ikean alihankkija soittaa, ohjamme sen Kiinaan. Näin olen tehnyt henkilökohtaisestikin. PIENI YRITYS, ISOT MARKKINAT Huovinen sanoo, että Ledilin markkina-alue ulottuu pohjoisnavalta etelänavalle, nämä kaksi paikkaa pois lukien. Valaisimia tarvitaan kaikkialla. Yksi maailmanlaajuisen kaupankäynnin isoista 2/

12 Ledil Oy Perustettu 2002 Liikevaihto noin 15,5 Me (2012) Noin 70 työntekijää yhdeksässä maassa Vuotuinen keskikasvu vuodesta 2006 on ollut 62 prosenttia Rami Huovinen Ledilin tuoteperheitä on jo toistasataa, eri tuotteita yhteensä puolisentoistatuhatta. haasteista on kulttuurien valtava kirjo. Bisnestä tehdään eri maissa ja maanosissa monin eri tavoin. Eikä pelkkä paikallisen bisnesetiketin tunteminen riitä. Myös perinteisemmästä kulttuurista pitää osata ainakin perusasiat. Globaalisti toimivilla jättifirmoilla on omat maakohtaiset organisaationsa, ja kun rantaudutaan uuteen maahan, taustoja perkaamaan palkataan valtava määrä ihmisiä. Entä kun suhteellisen pieni yritys toimii globaalisti? Miten uuteen maahan asettaudutaan ja etsitään potentiaaliset kumppanit? Suurin osa kontakteista tulee asiakkaiden messuilta, suurten jakelijoiden verkostojen kautta mennään uusiin maihin. Ledil on erityisen kiinnostunut Latinalaisesta Amerikasta, siellä erityisesti Brasiliasta. Alan toinen suuri haaste on kehityksen nopeus ja rönsyily. Led-teknologia kehittyy koko ajan, ja kuten nopeasti kehittyvillä aloilla yleensäkin, mitään standardeja ei ole vielä luotu. Jokainen valmistaja kehittää tuotteitaan parhaaksi katsomallaan tavalla. Ledilin pitäisi kehittää ja valmistaa linssit tai heijastajat niihin kaikkiin. Ledilin tuoteperheitä on jo toistasataa, eri tuotteita yhteensä puolisentoistatuhatta. Miten tuossa vauhdissa voi pysyä mukana? Kiirettä pitää. Uutta tietoa saadaan esimerkiksi messuilta ja myyjien palautteesta. Hyvin tärkeää on yhteistyö led-valmistajien kanssa. Ja vaikka valmistajia on kymmeniä, me tuemme niistä vain neljäätoista. TÄSSÄ RYTMISSÄ EI PATENTOIDA Entä millaista patenttisuojaa tarvitaan? Kopiointiin erikoistuneita yrityksiä maailmassa riittää. Tässä ei ole paljon keksimistä. Meillä on toki jonkin verran menetelmäpatentteja, mutta kun esimerkiksi viime vuonna meiltä tuli noin 350 uutta tuotetta, ei siinä rytmissä mitään patentoida. Huovisen mukaan markkinat kehittyvät niin nopeasti, että jos pysyy siinä vauhdissa mukana, kopioijat jäävät taakse. Sitä paitsi meidän tuotteemme ovat teknisesti parempia kuin kilpailijoiden. Vaikka ne kopioisivat meitä, ne eivät pääse samaan laatuun. Ledil valmistuttaa osin samoja tuotteita sekä Suomessa että Kiinassa. Näin päästään varsin tarkasti vertaamaan valmistuksen laatua näissä maissa. Huovisen mukaan suomalaiset tekevät keskimäärin parempaa jälkeä, mutta ero ei ole kovin suuri. Kiinalaisissakin tehtaissa laatua valvoo suomalainen muovialan ammattilainen. Hänellä on pari paikallista insinööriä töissä. He hoitavat sekä laadunvalvonnan että ennen kaikkea uusien tuotteiden tuotannon rakentamisen. Silloin laatu oikeastaan määritellään. Kun työkalut ovat valmiina ja testattuna ja ajoparametrit tallennettu tietokoneelle, homma on valmis. Ja toimii tasaisen varmasti, kunhan parametreihin ei tule muutoksia tai työkaluihin kulumia. Enempää Huovinen ei tätä asiaa halua ruotia. Ajoparametrien käsittely on alan tärkeimpiä ammattisalaisuuksia. Led-valaisua on nyt kehuttu urakalla, mutta tasapuolisuuden nimissä on kysyttävä, mitä heikkouksia siinä on? Toimitusjohtaja ei tarvitse miettimisaikaa, torjuntavoiton takaava vastaus on valmiina: Sanotaan, että led-valot kestävät noin 15 vuotta. Mutta entä sen jälkeen? Kotona led-valaistus kätketään yleensä kalustukseen. Kun sen aikanaan joutuu vaihtamaan, se on huomattavasti hankalampaa kuin hehkulampun kiertäminen paikalleen. Tämä on yksi selvä epäkohta. Autoissahan tämä ei haittaa, koska led-valo kestää yleensä kauemmin kuin auto. 12 2/2013

13 April Mergers and acquisitions activity in the metals industry UUSIA JULKAISUJA Risk in Review: Global risk in the transformation age Julkaisussa keskitytään keinoihin, joilla yritykset voivat vahvistaa riskienhallintaansa Otsikko otsikko xxxxxxxxx alati muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Julkaisun yhteyteen on tehty sivusto, jossa voi vertailla oman yrityksen riskiprofiilia tutkimuksessa mukana olleisiin yrityksiin. Palstalla esitellään uusimpia tutkimustuloksia xxxxx Jotta sisäinen tarkastus pystyy vastaamaan uusiin haasteisiin, sen kehittämiseen on kiinnitettävä nyt huomiota. Sisäisellä tarkastuksella paljon uusia mahdollisuuksia TARKASTUSVALIOKUNNAT JA JOHTO odottavat sisäiseltä tarkastukselta aiempaa enemmän. Kasvaneet vaatimukset antavat sisäiselle tarkastukselle oivan tilaisuuden osoittaa, kuinka merkittävä rooli sillä voisi olla sidosryhmäarvon tuottamisessa ja yrityksen suojelemisessa kaikkein kriittisimmiltä riskeiltä, sisäisen tarkastuksen palveluiden johtajana PwC:llä työskentelevä Saija Suonpää kertoo. Kaiken kaikkiaan sisäinen tarkastus on joutunut uusien haasteiden, vaatimusten ja mahdollisuuksien ristipaineeseen. ahaa! Driving Value: 2012 Automotive M&A Insights Driving Value: Automotive M&A Insights 2012 Raportissa perehdytään globaalin autoteollisuuden fuusioihin ja yritysostoihin sekä autoteollisuuden keskeisiin suuntauksiin. Raportti tarkastelee viime vuoden tapahtumia eri aloittain ja alueittain. Metals Deals Forging Ahead 2013 outlook and 2012 review NOSTO XXXX NOSTO Forging Ahead: Global Metals Deals 2013 outlook Raportissa arvioidaan metallialan yrityskauppojen määrän kasvavan kuluvana vuonna 32,1 prosentilla ja kauppojen kokonaisarvon 40,2 prosentilla. Tutustu julkaisuihin osoitteessa PwC:N SELVITYKSEN mukaan sisäinen tarkastus voi edesauttaa yritysten menestystä uudenlaisella otteella. 80 prosenttia vastanneista ennakoi yrityksen uhkatekijöiden määrän olevan kasvussa. Silti vain 12 prosenttia selvitykseemme vastanneista oli sitä mieltä, että heidän organisaatiossaan johdetaan riskejä erittäin hyvin, Suomen PwC:n riskienhallintapalvelujen johtaja JOHTO, VAADI TARKASTUKSILTA ENEMMÄN. Mirel Leino sanoo. Uhkien määrän lisääntyessä sisäisen tarkastuksen riskienhallintakyky ja suoritustaso nousevat esille kriittisinä tekijöinä. Sisäisellä tarkastuksella on nyt mahdollisuus osoittaa todellinen arvonsa yrityksille. Osaamista on ryhdyttävä kehittämään voimakkaasti, jotta voidaan tuottaa aitoa arvoa organisaatioiden toimintojen tärkeimmillä riskialueilla, Leino huomauttaa. Yrityksillä on paljon töitä tehtävänään, jotta sidosryhmien odotukset kriittisten riskitekijöiden hallinnasta täyttyisivät. HYVIÄ TULOKSIA saavuttaneet sisäiset tarkastustoiminnot ovat menestyneet etenkin neljällä alueella: Niillä on verrokkeihin nähden huomattavan vahvat perustoiminnot, ja ne koordinoivat työnsä organisaation riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan kanssa. Lisäksi ne ottavat uudet riskit tehokkaammin osaksi tarkastustyötä ja onnistuvat lujittamaan yhteistyön kumppanuudeksi muun muassa toimimalla neuvonantajina ja tekemällä johdon kanssa yhteistyötä organisaation kehittämisessä. PwC linjasi selvityksen jälkeen edistysaskeleet, jotka ovat seuraavat: 1. Tarkastusvaliokunta, esitä enemmän kysymyksiä. 2. Johto, vaadi tarkastuksilta enemmän. 3. Sisäinen tarkastus, tuota enemmän arvoa. Lisää tietoa PwC:n State of the Internal Audit Profession Study 2013, pwc.fi > tiedotteet KUVA: ANNA-LEENA VÄÄTÄNEN 2/

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Finnairin strategia toiminut Aasian liikenteessä miljoonan matkustajan kasvu Aasian strategian myötä 2001 visio Pohjolan paras, eturivin eurooppalainen

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat Matkatyö vie miestä 5.4.2001 07:05 Tietotekniikka on helpottanut kokousten valmistelua, mutta tapaaminen on silti arvossaan. Yhä useampi suomalainen tekee töitä lentokoneessa tai hotellihuoneessa. Matkatyötä

Lisätiedot

Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa

Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Lähde: Antti Vanhatalo, Group Vice President, Business Development, Konecranes Kuvat: Konecranes www.konecranes.fi 9.9.2008 Taustaa Konecranes

Lisätiedot

Banana Split -peli. Toinen kierros Hyvin todennäköisesti ryhmien yhteenlaskettu rahasumma on suurempi kuin 30 senttiä. Ryhmien

Banana Split -peli. Toinen kierros Hyvin todennäköisesti ryhmien yhteenlaskettu rahasumma on suurempi kuin 30 senttiä. Ryhmien Banana Split -peli Tavoite Esitellä banaanin tuotantoketju (mitä banaanille tapahtuu ennen kuin se on kuluttajalla) ja keskustella kuka saa mitä banaanin hinnasta. Kuinka peliä pelataan Jaa ryhmä viiteen

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2016 Vuosi 2015 lyhyesti Hyvä vuosi Tiedolle IT-palveluissa markkinoita nopeampi kasvu Lisääntyneet investoinnit sekä yritysostot kasvun ja innovaatioiden

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

Tuotantotalouden analyysimallit. TU-A1100 Tuotantotalous 1

Tuotantotalouden analyysimallit. TU-A1100 Tuotantotalous 1 Tuotantotalouden analyysimallit TU-A1100 Tuotantotalous 1 Esimerkkejä viitekehyksistä S O W T Uudet tulokkaat Yritys A Yritys B Yritys E Yritys C Yritys F Yritys I Yritys H Yritys D Yritys G Yritys J Alhainen

Lisätiedot

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Nyt on verkostojen aika Verkostoituminen voi tuoda ison kilpailuedun. Verkostoitumista tukee moni voima: Tekniikan kehitys ja sen vaatima

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-sukupolvi on keskittynyt omaan uraansa, kulkemaan omia polkujaan ja kehittämään taitojaan varmistaakseen kilpailukykynsä työmarkkinoilla. Muiden johtaminen ei ole prioriteettilistan

Lisätiedot

Yrittämisen edellytykset Suomessa. Varatoimitusjohtaja Antti Neimala Sähköurakoitsijapäivät 24.4.2014, Hyvinkää

Yrittämisen edellytykset Suomessa. Varatoimitusjohtaja Antti Neimala Sähköurakoitsijapäivät 24.4.2014, Hyvinkää Yrittämisen edellytykset Suomessa Varatoimitusjohtaja Antti Neimala Sähköurakoitsijapäivät 24.4.2014, Hyvinkää 1 Teema I Yrittäjyyden ja yritysympäristön kuva KYSYMYS NUMERO 1: Pidän Suomen tarjoamaa yleistä

Lisätiedot

Kehitysvammaliitto ry. RATTI-hanke. Haluan lähteä kaverin luokse viikonlopun viettoon ja olla poissa ryhmäkodista koko viikonlopun.

Kehitysvammaliitto ry. RATTI-hanke. Haluan lähteä kaverin luokse viikonlopun viettoon ja olla poissa ryhmäkodista koko viikonlopun. RISKIARVIOINTILOMAKE 1. Henkilön nimi Pekka P. 2. Asia, jonka henkilö haluaa tehdä. Haluan lähteä kaverin luokse viikonlopun viettoon ja olla poissa ryhmäkodista koko viikonlopun. 3. Ketä kutsutaan mukaan

Lisätiedot

ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI?

ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI? ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI? Miksi teema on kiinnostava Mitä maailmassa tapahtuu - 1 Perinteisten lentoyhtiöiden rinnalle syntyi halpalentoyhtiöt, jotka haastoivat asiakaslähtöisyyden koko

Lisätiedot

Keski-Suomen Energiapäivä 28.1.2010 Agora. Henrik Karlsson

Keski-Suomen Energiapäivä 28.1.2010 Agora. Henrik Karlsson Keski-Suomen Energiapäivä 28.1.2010 Agora Henrik Karlsson Ariterm Group Ariterm on suomalais-ruotsalainen lämmitysalan yritys jolla on tuotantoa Saarijärvellä Suomessa ja Kalmarissa Ruotsissa. Aritermin

Lisätiedot

Eurooppalaisten kauppakamareiden Women On Board hanke tähtää naisten osuuden lisäämiseen kauppakamareiden hallituksissa.

Eurooppalaisten kauppakamareiden Women On Board hanke tähtää naisten osuuden lisäämiseen kauppakamareiden hallituksissa. LISÄÄ NAISIA KAUPPAKAMAREIDEN LUOTTAMUSTEHTÄVIIN 12.11.7 Eurooppalaisten kauppakamareiden Women On Board hanke tähtää naisten osuuden lisäämiseen kauppakamareiden hallituksissa. Tutkimuksen avulla selvitetään

Lisätiedot

Lataa strategiset työkalut

Lataa strategiset työkalut Lataa strategiset työkalut Joiden avulla saavutat taloudellisen riippumattomuuden. Mitä sinä tekisit, jos pystyisit rakentamaan jopa 4.000,00 kuukaudessa tuottavan tulovirran? Entä miten pitkään olet valmis

Lisätiedot

Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa

Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa 1. Mitkä ovat kasvun tyylilajit yleensä? 2. Globalisaatio haastaa rikkaat maat; olemme siis hyvässä seurassa 3. Kasvu tulee tuottavuudesta; mistä tuottavuus

Lisätiedot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien

Lisätiedot

Yhteisöllinen tapa työskennellä

Yhteisöllinen tapa työskennellä Yhteisöllinen tapa työskennellä Pilvipalvelu mahdollistaa uudenlaisten työtapojen täysipainoisen hyödyntämisen yrityksissä Digitalisoituminen ei ainoastaan muuta tapaamme työskennellä. Se muuttaa meitä

Lisätiedot

Kemira Tammi - kesäkuu Harri Kerminen, toimitusjohtaja

Kemira Tammi - kesäkuu Harri Kerminen, toimitusjohtaja Kemira Tammi - kesäkuu 2011 Harri Kerminen, toimitusjohtaja 28.7.2011 HUOMAUTUS Tämä esitys sisältää tai sen voidaan katsoa sisältävän tulevaisuutta koskevia lausumia. Nämä lausumat liittyvät tulevaisuuden

Lisätiedot

Tulevaisuuden sisällöt ja joustava printtikonsepti

Tulevaisuuden sisällöt ja joustava printtikonsepti 2 4. 1 1. 2 0 1 6 Tulevaisuuden sisällöt ja joustava printtikonsepti Hanna Repo, Asiakkuusjohtaja Risto Laine, Myyntijohtaja Otavamedia OMA Autamme asiakkaitamme luomaan merkityksellistä vuorovaikutusta

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006

Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Jukka Moisio, toimitusjohtaja Jari Mäntylä, talousjohtaja Helsingissä 28.4.2006 1 Liikevaihto kasvoi 10,6 % ja myyntimäärät 3,6 %* ) Taloudellinen kehitys Q1/2006

Lisätiedot

Dialogin missiona on parempi työelämä

Dialogin missiona on parempi työelämä VIMMA 6.6. 2013 Dialogin missiona on parempi työelämä Amis-Dialogi yhdisti yritykset ja opiskelijat vuoropuheluun rakentamaan yhdessä parempaa tulevaisuuden työtä. Amis-Dialogia tehtiin isolla porukalla

Lisätiedot

Huomisen tiennäyttäjä

Huomisen tiennäyttäjä Huomisen tiennäyttäjä 75 huomisen tiennäyttäjä HUOMISEN TIENNÄYTTÄJÄ SKAL on jäsentensä näköinen ja arvostat niitä. Järjestömme valvoo kokoinen, maanteiden tavaraliikenteessä toimivien yritysten ja kuljetusyrittäminen

Lisätiedot

Finanssipolitiikkaa harjoitetaan sekä koko maan tasolla että paikallistasolla kunnissa. Mitä perusteita tällaiselle kahden tason politiikalle on?

Finanssipolitiikkaa harjoitetaan sekä koko maan tasolla että paikallistasolla kunnissa. Mitä perusteita tällaiselle kahden tason politiikalle on? !" # $ Tehtävä 1 %&'(&)*+,)**, -./&,*0. &1 23435 6/&*.10)1 78&99,,: +800, (&)**,9)1 +8)**, 7;1*)+,)**, (&6,,77. )0; '?@0?(; (, ',)00&(, &1 9&/9.,*0, (, 0&)*,,70, +,0,7,*0, -./&,*0..*0,A

Lisätiedot

KASVATUSTIETEELLISET PERUSOPINNOT

KASVATUSTIETEELLISET PERUSOPINNOT KASVATUSTIETEELLISET PERUSOPINNOT Opiskelijan nimi Maija-Kerttu Sarvas Sähköpostiosoite maikku@iki.f Opiskelumuoto 1 vuosi Helsinki Tehtävä (merkitse myös suoritusvaihtoehto A tai B) KAS 3A osa II Tehtävän

Lisätiedot

Mitä jos Suomen hyvinvoinnista puuttuisi puolet? Tiedotustilaisuus 11.2.2011

Mitä jos Suomen hyvinvoinnista puuttuisi puolet? Tiedotustilaisuus 11.2.2011 Mitä jos Suomen hyvinvoinnista puuttuisi puolet? Tiedotustilaisuus 2 Jorma Turunen toimitusjohtaja 3 Globaali rakennemuutos siirtää työtä ja pääomia Aasiaan Teollisuustuotannon jakauma maailmassa 1950-2009

Lisätiedot

TILINPÄÄTÖS- ANALYYSI JUHA-PEKKA KALLUNKI

TILINPÄÄTÖS- ANALYYSI JUHA-PEKKA KALLUNKI TILINPÄÄTÖS- ANALYYSI JUHA-PEKKA KALLUNKI TALENTUM HELSINKI 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Juha-Pekka Kallunki Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi ja taitto: Lapine Oy ISBN 978-952-14-2195-2

Lisätiedot

LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA. Arto Engbom 23.1.2015 Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä

LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA. Arto Engbom 23.1.2015 Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA Arto Engbom Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä LAADUN MERKITYS PALVELULIIKETOIMINNASSA Arto Engbom Laatu ja kehitysjohtaja, Laitteet liiketoiminta-alue

Lisätiedot

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 54 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): 5/9 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on. Reilu

Lisätiedot

4 ensimmäistä sähköpostiasi

4 ensimmäistä sähköpostiasi 4 ensimmäistä sähköpostiasi 1 Ohjeet Nyt rakennetaan neljä viestiä, jotka voit lähettää sähköpostilistallesi. Jos et vielä osaa rakentaa sähköpostilistaa, lue tämä kirjoitus: http://www.valmentaja-akatemia.fi/sahkopostilista/

Lisätiedot

Ota yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, Helsinki p PUHTIA BISNEKSEEN

Ota yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, Helsinki p PUHTIA BISNEKSEEN Ota yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, 00811 Helsinki p. 09 2291 1600 www.intrum.fi 10.2016 LUOTTOTIETO- JA PERINTÄPALVELUT TEHOSTA YRITYKSESI RAHANKIERTOA JA MINIMOI LUOTTOTAPPIORISKIT.

Lisätiedot

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 60 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): Reilu 3/7 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on.

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

KASVUN SUUNTA KYSELY

KASVUN SUUNTA KYSELY KASVUN SUUNTA KYSELY Olen tyytyväinen elämääni yrittäjänä, mutta olen tehnyt myös pitkää päivää ja nauttinut työni jättämästä jäljestä Toimitilat käy pieneksi, mutta ei tällä iällä viitsisi lainanottoa

Lisätiedot

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja Leikkiä oppia liikkua harjoitella syödä nukkua terapia koulu päiväkoti kerho ryhmä haluta inhota tykätä jaksaa ei jaksa Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa,

Lisätiedot

Virkamiesvaihto Kansainvälistymismahdollisuuksia. valtiolla työskenteleville

Virkamiesvaihto Kansainvälistymismahdollisuuksia. valtiolla työskenteleville Virkamiesvaihto Kansainvälistymismahdollisuuksia valtiolla työskenteleville Virkamiesvaihdossa syvennetään maailmalla oman alan osaamista, kielitaitoa ja kansainvälisiä verkostoja. Vaihdossa hankitut tiedot,

Lisätiedot

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ.

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. Wulff-Yhtiöt Oyj rekrytointi Kari Juutilainen InHunt Group gsm 044 995 5382 kari.juutilainen@inhunt.fi www.urawulffilla.fi Myynti on työtä, jossa tuloksellisuus

Lisätiedot

Tilikausi 2008. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja 30.1.2009

Tilikausi 2008. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja 30.1.2009 Tilikausi 2008 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja 30.1.2009 2 Hyvä neljäs kvarttaali milj. EUR Q4 2008 Q4 2007 Muutos- % Liikevaihto 398,8 315,5 +26,4 Bruttokate, % 22,8 20,6 +10,7 Liikevoitto 47,5 33,0

Lisätiedot

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,

Lisätiedot

PUHUMISEN HARJOITUSTESTI. Tehtävä 1 KERTOMINEN

PUHUMISEN HARJOITUSTESTI. Tehtävä 1 KERTOMINEN PUHUMISEN HARJOITUSTESTI Tehtävä 1 KERTOMINEN Kerro, mitä teet, kun sinua jännittää. Sinulla on kaksi minuuttia aikaa miettiä, mitä sanot ja 1,5 minuuttia aikaa puhua. Aloita puhuminen, kun kuulet kehotuksen

Lisätiedot

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TIEDOTE 16.5.2005 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 31.3.2005 Aina Group- konsernin liikevaihto oli tammi-maaliskuussa 14.674.840 euroa. Liikevaihto kasvoi 9,9 % edellisen

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna

Lisätiedot

Töihin Verohallintoon

Töihin Verohallintoon Töihin Verohallintoon Yllättävän hyvä Meillä voit joustavasti yhdistää työn ja vapaa-ajan. Meillä on tehtävien vaativuuden ja oman työsuorituksen huomioiva palkkausjärjestelmä joustava työaika mahdollisuus

Lisätiedot

SyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki

SyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki Milloin Kun hyvinvointikyselyt eivät vielä tuota parhaita mahdollisia tuloksia. Kun organisaatiolla on arvot, mutta ne eivät tunnu toteutuvan. Kun muutosprosessin onnistuminen halutaan varmistaa. Kun työkulttuuria

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville?

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville? Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville? Mikä on tutkimusohjelman tai hankkeen tulos? Tutkijoille työtä, opinnäytteitä, meriittejä

Lisätiedot

Kasvua mutta ei hinnalla millä hyvänsä. Jukka-Pekka Kuokkanen, aluejohtaja Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni

Kasvua mutta ei hinnalla millä hyvänsä. Jukka-Pekka Kuokkanen, aluejohtaja Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni Kasvua mutta ei hinnalla millä hyvänsä Jukka-Pekka Kuokkanen, aluejohtaja Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni 1 Aamun juoni Alussa oli yksi mies ja laukku tänään työntekijöitä on Dextra/Pihlajalinna - konsernissa

Lisätiedot

KOLIN ARVOISESTI. Nyt ja tulevaisuudessa

KOLIN ARVOISESTI. Nyt ja tulevaisuudessa KOLIN ARVOISESTI Nyt ja tulevaisuudessa Kolin arvo-ohjeet 2014 1 HUOLEHDI PARHAASTA LAADUSTA Asetamme riman entistäkin korkeammalle! YRITTÄJÄ Ota omat arvosi näkyväksi osaksi toimintaasi. Kerro ne nettisivuillasi

Lisätiedot

Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen

Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen Lajin urheilutoiminnan kehittäminen yleistä työkalusta taustalle LUONNOS 7.10.2016 toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämiseen kuvaa 5

Lisätiedot

Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja

Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Petri Rolig toimitusjohtaja 4.8.2011 4.8.2011 1 Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Suominen on allekirjoittanut sopimuksen Ahlstrom

Lisätiedot

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen MARKO KESTI Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen TALENTUM Helsinki 2010 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja tekijä Kansi: Ea Söderberg Taitto: NotePad ISBN: 978-952-14-1508-1 Kariston Kirjapaino

Lisätiedot

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari 31.8.2012 Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo 31.8.2012 KATJA NOPONEN OY 2011 Tulevaisuuspolku-palveluiden

Lisätiedot

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI LÄHTÖKOHDAT SAK:n tavoitteena on hyvinvointia rakentava työelämä SAK:n edustajakokous 2011: Työelämän ihmisoikeudet toteutuvat silloin, kun tärkeäksi

Lisätiedot

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Tuoteluettelo / 2014 RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Maatalous Teollisuus & materiaalin käsittely Ympäristönhoito Kevytperävaunut Muut laitteet THE SKY IS NOT THE LIMIT STARCO FINLAND

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus. Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, Toimitusjohtaja Heikki Takanen

Toimitusjohtajan katsaus. Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, Toimitusjohtaja Heikki Takanen Toimitusjohtajan katsaus Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, 27.3.2006 Toimitusjohtaja Heikki Takanen 2 1 Lähtökohdat vuodelle 2005 Tavoite Toiminnallisen tuloksen parantaminen lupausten

Lisätiedot

Innovation Thursday Helsinki 7.4.2016 Pirjo Rinnepelto

Innovation Thursday Helsinki 7.4.2016 Pirjo Rinnepelto Puhdas teknologia liiketoiminnan ja innovaatioiden lähtökohtana Innovation Thursday Helsinki 7.4.2016 Pirjo Rinnepelto Esityksen sisältö Cleantech Suomessa missä mennään ja vieläkö mahtuu mukaan? Caset:

Lisätiedot

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja

Lisätiedot

Peliteoria luento 2. May 26, 2014. Peliteoria luento 2

Peliteoria luento 2. May 26, 2014. Peliteoria luento 2 May 26, 2014 Pelien luokittelua Peliteoriassa pelit voidaan luokitella yhteistoiminnallisiin ja ei-yhteistoiminnallisiin. Edellisissä kiinnostuksen kohde on eri koalitioiden eli pelaajien liittoumien kyky

Lisätiedot

Mitenmainesyntyy, ja mitense voimennä?

Mitenmainesyntyy, ja mitense voimennä? Mitenmainesyntyy, ja mitense voimennä? #UPDATE2016 10.2.2016 MIKAEL PENTIKÄINEN Pasi Rahikainen Motto Karaktääri on kuin puu, ja maine kuin sen varjo. Varjo on se, mitä me ajattelemme siitä; puu on todellinen

Lisätiedot

Kohti toimialan parasta kannattavuutta. Martin Lindqvist, toimitusjohtaja

Kohti toimialan parasta kannattavuutta. Martin Lindqvist, toimitusjohtaja Kohti toimialan parasta kannattavuutta Martin Lindqvist, toimitusjohtaja Turvallisuus etusijalla tavoitteena nolla tapaturmaa SSAB:n tavoitteena on olla yksi maailman turvallisimmista teräsyhtiöistä Joissakin

Lisätiedot

Yritysten kasvun suunta kysely

Yritysten kasvun suunta kysely Yritysten kasvun suunta kysely Kysely suunnattiin marraskuussa 2015 webropol kyselynä pääosin PPY:n jäsenyrityksiin, vastaajia 662 kpl. Kempeleen osuus vastaajista 75 vastaajaa. KASVUN SUUNTA KYSELY Olen

Lisätiedot

Valmistelut: Aseta kartiot numerojärjestykseen pienimmästä suurimpaan (alkeisopiskelu) tai sekalaiseen järjestykseen (pidemmälle edenneet oppilaat).

Valmistelut: Aseta kartiot numerojärjestykseen pienimmästä suurimpaan (alkeisopiskelu) tai sekalaiseen järjestykseen (pidemmälle edenneet oppilaat). Laske kymmeneen Tavoite: Oppilaat osaavat laskea yhdestä kymmeneen ja kymmenestä yhteen. Osallistujamäärä: Vähintään 10 oppilasta kartioita, joissa on numerot yhdestä kymmeneen. (Käytä 0-numeroidun kartion

Lisätiedot

DIREKTIIVIEHDOTUS KOSKIEN TIETTYJEN YRITYSTEN TULOVEROTIETOJEN ILMOITTAMISTA

DIREKTIIVIEHDOTUS KOSKIEN TIETTYJEN YRITYSTEN TULOVEROTIETOJEN ILMOITTAMISTA DIREKTIIVIEHDOTUS KOSKIEN TIETTYJEN YRITYSTEN TULOVEROTIETOJEN ILMOITTAMISTA Torstai 9.6.2016 Eduskunnan verojaosto kello 10 Eduskunnan talousvaliokunta kello 12 Marja Hanski/TEM Direktiiviehdotus tiettyjen

Lisätiedot

Sosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto

Sosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto Sosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto Jani Koivula, 21.11.2010 Kuka on se oikea? 23.11.2010 TULe urheiluseuraan liikkumaan 2 Ovatko sidosryhmänne sosiaalisessa mediassa? Oletteko te? Sosiaalisen

Lisätiedot

Onko elintarviketalous kasvuala kasvua lähiruuasta? Lähiruoka-seminaari

Onko elintarviketalous kasvuala kasvua lähiruuasta? Lähiruoka-seminaari Onko elintarviketalous kasvuala kasvua lähiruuasta? Lähiruoka-seminaari 18.9.2012 Heikki Juutinen Elintarvikeala muutoksessa 1. Ruuan kysyntä kasvaa maailmalla 2. Kuluttajat haluavat tietää, missä ja miten

Lisätiedot

TOIMIVA IT TUKEE MYYNTIÄ JA TUOTANTOA

TOIMIVA IT TUKEE MYYNTIÄ JA TUOTANTOA TOIMIVA IT TUKEE MYYNTIÄ JA TUOTANTOA Kuopion Salaatti Oy valmistaa maistuvia tuotteita vain parhaista raaka-aineista Kuopion Salaatti Oy on valmiiden kolmioleipien, patonkien ja salaattien sekä palvelutiskituotteiden

Lisätiedot

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0 Lännen Tehtaat Osavuosikatsaus 1.1.-30.4.2000 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.4.2000 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-huhtikuun liikevaihto oli 491,7 miljoonaa markkaa (1999: 382,0 Mmk). Liikevaihto kasvoi 29

Lisätiedot

SIJOITTAJAN OPAS ETF-rahastoihin

SIJOITTAJAN OPAS ETF-rahastoihin SIJOITTAJAN OPAS ETF-rahastoihin Pörssinoteerattu rahasto eli ETF (Exchange-Traded Fund) on rahasto, jolla voidaan käydä kauppaa pörssissä. ETF:ien avulla yksityissijoittajalla on mahdollisuus sijoittaa

Lisätiedot

Pk-yritysten työllisyysnäkymät ja maahanmuuttajien rekrytointi. Johanna Alatalo Neuvotteleva virkamies TEM/KOY

Pk-yritysten työllisyysnäkymät ja maahanmuuttajien rekrytointi. Johanna Alatalo Neuvotteleva virkamies TEM/KOY Pk-yritysten työllisyysnäkymät ja maahanmuuttajien rekrytointi Johanna Alatalo Neuvotteleva virkamies TEM/KOY Pk-yritysten suhdannenäkymät ovat kääntyneet myönteisempään suuntaan Suhdannenäkymät vuodentakaiseen

Lisätiedot

LIIKETOIMINTAKATSAUS. Tammi-Syyskuu 2016

LIIKETOIMINTAKATSAUS. Tammi-Syyskuu 2016 Q3 Detection Technology Oyj LIIKETOIMINTAKATSAUS Tammi-Syyskuu 2016 DETECTION TECHNOLOGY OYJ:N LIIKETOIMINTAKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2016 Detection Technology Q3: Myynti kaksinkertaistui Heinä-syyskuu 2016

Lisätiedot

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA ASIAOSAAMISEEN KESKITTYMINEN ON VÄÄRÄ FOKUS. ETSI ASENNETTA. Uuden työntekijän sopeutuminen uusiin tehtäviin voi viedä jopa

Lisätiedot

Helmet Business Mentors Oy

Helmet Business Mentors Oy Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala

Lisätiedot

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri 1 Yritysten määrän kehitys 1990-2013 290 000 282635 270 000 266062 263 001263759 266909 262548 250 000 252 815 230 000 210 000 209151 207493 203542 205468

Lisätiedot

Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa

Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa TRIO-ohjelman jatko Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa 60 % Suomen koko viennistä 75 % Suomen koko elinkeinoelämän T&K-investoinneista Alan yritykset työllistävät suoraan 258 000 ihmistä,

Lisätiedot

Idman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus

Idman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus Idman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus Kesäkuu 2015 1 Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet Idman Vilén Grant Thornton Oy on vuonna 1927 perustettu osakeyhtiömuotoinen KHT-yhteisö. Yhtiön

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,

Lisätiedot

KONEen osavuosikatsaus tammi syyskuulta 2013

KONEen osavuosikatsaus tammi syyskuulta 2013 KONEen osavuosikatsaus tammi syyskuulta 2013 22. lokakuuta 2013 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONE pitää matkustajat liikkeessä liukuporrasinnovaatioilla. KONEen viimeisin liukuporrasinnovaatio, KONE

Lisätiedot

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN 2 Inergia on monipuolinen energia-alan ammattilainen läheinen, inhimillinen ja lappilaisten tarpeita aidosti ymmärtävä Alkusanat Inergian toiminta-ajatus on selkeä: Inergia-konserni

Lisätiedot

Ketterän. Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT

Ketterän. Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT Ketterän Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT Talentum Helsinki 2010 Talentum Media Oy ja tekijät ISBN 978-952-14-1505-0 Kansi: Jarkko Nikkanen Taitto:

Lisätiedot

VANHEMMAT JA RYHMÄN VASTUUHENKILÖT

VANHEMMAT JA RYHMÄN VASTUUHENKILÖT VANHEMMAT JA RYHMÄN VASTUUHENKILÖT Välitämme ja vastaamme lapsesta, asetamme rajat Ohjaamme lapsiamme omatoimisuuteen Pyrimme kasvattamaan lapsiamme terveisiin elämäntapoihin huom! Esimerkin voima :) Tarjoamme

Lisätiedot

HELSINGIN MATKAILUTILASTOT JOULUKUU 2016

HELSINGIN MATKAILUTILASTOT JOULUKUU 2016 HELSINGIN MATKAILUTILASTOT JOULUKUU 2016 Rekisteröidyt yöpymiset lisääntyivät kaksi prosenttia Joulukuussa 2016 Helsingissä kirjattiin 264 000 yöpymistä, joista suomalaisille 122 500 ja ulkomaalaisille

Lisätiedot

Lapsen vahvuuksien ja terveen kehoitsetunnon tukeminen

Lapsen vahvuuksien ja terveen kehoitsetunnon tukeminen Lapsen vahvuuksien ja terveen kehoitsetunnon tukeminen Erityisopettaja Anne Kuusisto Neuvokas perhe Syömisen ja liikkumisen tavat lapsiperheen arjessa Tämän hetken lapset kuulevat paljon ruoka- ja liikkumiskeskustelua

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUULTA heinäkuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUULTA heinäkuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja Q2 OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUULTA 2007 20. heinäkuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja Q2-KATSAUS 2007 4-6/2007 4-6/2006 muutos 2006 Saadut tilaukset M 944,4 821,9 15 % 3 116,3 Tilauskanta M 3 318,0 2

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki Pk-yritysbarometri, syksy 216 Alueraportti, 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 4 7 Rakentaminen Kauppa 13 1 1 16 Palvelut 61 68 Muut 1 2 3 4 6 7 8 Koko Uusimaa, sisältäen Helsingin 2 2:

Lisätiedot

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Rauhala on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Yrityksen perustiedot Omistajat: Ismo ja Miika Takkunen Ismo vastaa tilanjohtaminen

Lisätiedot

Suomi kyllä, mutta entäs muu maailma?

Suomi kyllä, mutta entäs muu maailma? Suomi kyllä, mutta entäs muu maailma? 18.5.2016 Sijoitusten jakaminen eri kohteisiin Korot? Osakkeet? Tämä on tärkein päätös! Tilanne nyt Perustilanne Perustilanne Tilanne nyt KOROT neutraalipaino OSAKKEET

Lisätiedot

7 keinoa lisätä kirjasi myyntiä

7 keinoa lisätä kirjasi myyntiä 7 keinoa lisätä kirjasi myyntiä montako tietokirjaa pitää myydä, että olisit suomessa bestseller? Bestseller-listalle Suomessa tietokirjalla on päässyt vuonna 2014 jos on myynyt yli 13500 kappaletta tai

Lisätiedot

Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Tilinpäätös 26 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-26 7 6 5 4 3 Infrastruktuuri & ympäristö Energia Metsäteollisuus 2 1 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985 1991

Lisätiedot

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / 24.4. muistio Parasta ja hyödyllistä hankkeessa on ollut Tapaamiset. On tutustuttu toisiimme ja eri kaupunkien matkailutiloihin. Muiden tekemisen peilaaminen omaan toimintaan

Lisätiedot

E-kirjan kirjoittaminen

E-kirjan kirjoittaminen 1 E-kirjan kirjoittaminen Ohjeet e-kirjan kirjoittamiseen Tämän ohjeistuksen tavoitteena on auttaa sinua luomaan yksinkertainen e-kirja (pdftiedosto) asiakkaallesi. Kirja näyttää hänelle kuinka hyvin ymmärrät

Lisätiedot

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TIEDOTE 1(5) 29.8.2005 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2005 Aina Group- konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 30.181.495 euroa. Liikevaihto kasvoi 10,5 %

Lisätiedot