ANTAA LÖÖPPIEN HUUTAA VIKING LINEN MIKAEL BACKMAN

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "ANTAA LÖÖPPIEN HUUTAA VIKING LINEN MIKAEL BACKMAN"

Transkriptio

1 PwC:N ASIAKASLEHTI 2/2013 Kestävän kasvun kumppani VIKING LINEN MIKAEL BACKMAN ANTAA LÖÖPPIEN HUUTAA Alkoholi on Suomessa puheenaiheena hyvä, silloin porukka on mukana, tuumaa Viking Linen toimitusjohtaja. Hän oli keväällä lööpeissä uuden risteilijän viinarajoitusten takia. 20 MORAALI OSAKSI VEROKESKUSTELUA 6 VÄSYNEEN PORUKAN MOTIVOINTI 14 LEDILIN VUOSIKASVU JOPA 70 PROSENTTIA 10

2 sisältö pohtia VEROJÄLKEÄ TUTKIMASSA Mitä suuremmaksi otsikot käyvät, sitä tarkemmin yritysten on syytä verostrategiaansa. 14 VALUE ON PwC:N ASIAKASLEHTI 4 Lyhyesti PwC:n nimi on muuntunut moneen. Winston Churchill on ihailluin, Steve Jobs kakkonen. 6 TEEMA Avoimin askelin Yritykset tarkistavat verostrategiansa entistä tarkemmin, sillä lakipykälien lisäksi huomioon on otettava myös moraalikysymykset. 10 Kasvutarina Ledil suunnittelee ja valmistuttaa led-valaisimien linssejä ja heijastimia. Sen vuotuinen kasvu yltää jopa yli 70 prosenttiin. 13 Ahaa Sisäisellä tarkastuksella on paljon uusia mahdollisuuksia yritysten arvon tuottamiseen. 14 Johtaminen Muutokset haastavat johtamisen. Vuorovaikutusta tarvitaan yhä enemmän ja mieluusti kasvokkain. 16 Globaali-lokaali Taajuusmuuntajien ja invertterien Vacon on alusta asti suuntautunut maailmalle. Sieltä se etsii hyviä paikallisia kumppaneita. 19 Tapahtuma Ratkaisun paikka kokosi väkeä kuulemaan tuoretta tietoa yritysvastuusta. 20 Henkilö Viking Linen toimitusjohtaja Mikael Backman tietää, että kun hän aukaisee suunsa, media saa uusia otsikoita. 23 Kolumni Matti Lainema: Vahva hallitus näkee pidemmälle kuin finanssimarkkina. 24 Trendi Uudet energiaratkaisut uhkaavat kaatua rahoitukseen. Euroja varten rahoittajien kysymyksiin on paneuduttava erittäin huolellisesti. 26 Tullaan tutuiksi Michel Hardy karkaa vapaalla kalaan. Töissä hän innostuu muiden auttamisesta. LUE VALUE VERKOSSA Valuen artikkelit myös mobiilisti, pwc.value-lehti.fi Hae ilmainen QR-koodin lukija App Storesta tai Android Marketista. Esimerkiksi Nokian Lumioissa se on valmiina. KANNEN KUVA: TOMMI TUOMI 2 2/2013

3 pääkirjoitus Kasvatetaan kakkua isommaksi yhdessä EUROOPPAA KUVATAAN NYKYÄÄN vanhaksi ja sairaaksi. Kriisimaiden lista kasvaa: Kreikka, Espanja, Portugali, Irlanti ja Kypros liitetään tälle listalle muitta mukisematta, mutta viime aikoina yhä huonompia uutisia on kuultu myös Ranskasta. Ranskan ongelmista voi syyttää tiukoissa vaalitaistoissa annettuja lupauksia, joihin liittyy myös maan veropolitiikkaa. Tuloveroprosentti on korkeimmillaan 75. Emmekö voi aiheellisesti kysyä, rohkaisevatko tuollaiset prosentit yrittämään ja menestymään? Autoteollisuudella on ongelmia muuallakin, mutta Ranskassa ne ovat suurempia kuin esimerkiksi naapurissa Saksassa. Yritykset ovat ahtaalla Ranskassa myös tiukan säännöstelyn ja jäykkyyden takia. Mikäli bisnes ei syystä tai toisesta kannattaisi, sen alasajo on tehty hyvin vaikeaksi ja kalliiksi. Ihmetellä sopii, miten maa on pärjännyt näin hyvin, mutta todennäköisesti kyse on ollut näennäisestä pärjäämisestä. Maa on ajautumassa suuriin ongelmiin. Työttömiä on tuoreiden tilastojen mukaan ennätysmäärä, neljä miljoonaa. MYÖS SUOMELLA ON EDESSÄÄN kipeitä ratkaisuja, mutta onko niiden sittenkään pakko olla niin rankkoja kuin annetaan ymmärtää? Suomi on osa Eurooppaa, jonka jonka osuus maailman taloudesta pienenee. Meiltä unohtuu helposti, että osuuden pienenemisellä ei ole niin suurta merkitystä, kunhan kokonaiskakku kasvaa. Tämä tulisi viimeistään nyt ymmärtää ja päästä eroon turhasta kateudesta. Tarvitsemme isoa joukkoa kakkua kohottamaan ja kun se suurenee, yhä useampi pääsee nauttimaan siitä. KOKONAISKAKUN KASVATTAMINEN liittyy myös keväällä puheenaiheeksi nousseisiin eläkemaksuihin. Eläkeyhtiöt joutuivat nyt ensimmäistä kertaa maksamaan ulos eläkemaksuja enemmän kuin mitä saivat kerättyä työntekijöiltä ja työnantajilta. Asiaan reagoitiin heti vaatimuksella korottaa eläkemaksuja, mutta korotuksilla yhteistä kakkuamme ei kasvateta. Kun yritysten kulut nousevat, edellytykset kasvaa heikkenevät ja Suomen kilpailukyky kangertelee. Kilpailukyvyn kannalta parempi ratkaisu olisi pitää työnantajamaksut ennallaan, jotta yrityksiin olisi mahdollista palkata lisää ihmisiä. YHTEISEEN KAKKUUN liittyvät myös yritysverot, jotka ovat olleet otsikoissa koko kevään. Aiheeseen pureudutaan myös tämän lehden teemajutussa (sivu 6). Vilkas keskustelu on pakottanut yrityksiä tarkastelemaan verorakenteitaan ja -strategiaansa. Kukaan ei halua pilata mainettaan aggressiivisena veronkiertäjänä, mutta mihin raja vedetään? Kansalliset verolait ja käytännöt poikkeavat pelkästään EU:ssa paljon muusta maailmasta puhumattakaan. Kaikille sopivaa standardiratkaisua verostrategiaan ei ole, tuskin edes tulevaisuudessa. Jokainen yritys joutuu räätälöimään sen omannäköisekseen myös jatkossa. johan kronberg Päätoimittaja Kysyä sopii, miten maa on pärjännyt näin hyvin. Julkaisija PwC (PricewaterhouseCoopers Oy), PL 1015 (Itämerentori 2), Helsinki, puh , Osoitteenmuutokset Päätoimittaja Johan Kronberg Toimituspäällikkö Kaisa Heikkinen Toimitusneuvosto Kim Karhu, Nina Kinnunen, Juha Laitinen, Janne Rajalahti, Harri Valkonen Toimitus Otavamedia Oy Asiakasviestintä, Maistraatinportti 2, Otavamedia Paino Finepress ISSN (painettu), (verkkojulkaisu). Lehdessä käytetyllä paperilla on kestävän kehityksen PEFC-tunnus. 2/2013 3

4 Rakkaalla firmalla on monta nimeä KUVA: SHUTTERSTOCK PwC:N NIMI on vuosien saatossa muuttunut moneen kertaan, mutta yhteistä kaikille muodoille on enemmän tai vähemmän hankala kirjoitusasu. Yhden hauskimmista versioista kertoo johdon assistentti Kaarina Kemppainen: Silloin, kun firmamme nimi oli vielä Coopers & Lybrand, soitin erääseen tunnettuun ravintolaan ja pyysin tarjousta asiakastilaisuuteemme. Olin hämmentyneen iloinen, kun minun ei kerrankin tarvinnut tavata firmamme nimeä. Myyntineuvottelija lupasi lähettää tarjouksen tuota pikaa." Tarjous saapuikin faksilla yritykselle nimeltä KUPPOSET & LAUTASET. Mietin kyllä, oliko omassa artikulaatiossani parantamisen varaa, mutta nolotti myös myyntineuvottelijan puolesta, kun ilmoitin firmamme oikean kirjoitusasun varmuuden vuoksi faksilla. Tarjous hyväksyttiin, ja veroasiantuntijoilla ja heidän vieraillaan oli onnistunut tilaisuus. CHURCHILL YHÄ YKKÖNEN PwC:n globaalin toimitusjohtajatutkimuksen yhteydessä haastatelluilta kysyttiin, ketä johtajaa he ihailevat. Eniten ääniä yli vastaajan joukosta sai Winston Churchill. 15 nimetyn naisen joukosta ainoastaan Margaret Thatcher ylsi kymmenen parhaan joukkoon. Johtajissa arvostetut ominaisuudet, kuten joustavuus, pragmaattisuus ja terävyys, ovat yhtä olennaisia kuin vuosisata sitten. Toimitusjohtajien nimeämät 10 parasta johtajaa: Tarjous saapuikin faksilla yritykselle nimeltä KUPPOSET & LAUTASET 1. Winston Churchill 2. Steve Jobs 3. Mahatma Gandhi 4. Nelson Mandela 5. Jack Welch 6. Abraham Lincoln 7. Margaret Thatcher 8. Ronald Reagan 9. John F Kennedy 10. Bill Clinton ja Napoleon Bonaparte Lue lisää pwc.fi > tiedotteet Muita variaatioita nimestämme ovat olleet muun muassa: Prisevate Prince Waterhouse White Water House Pricehouse Oy, Vesitalo Price Watermouse Oikea muoto? Globaali markkinointinimemme PwC, ja Suomen PwC:n virallinen nimi PricewaterhouseCoopers Oy. 4 2/2013

5 Alv:n muutokset tutuiksi LISTA ON huiman pitkä, kun mukaan otetaan kaikki arvonlisäverokantojen korotusten aiheuttamat muutokset: hinnoittelu, sopimukset, ERP, ostolaskujen käsittely, raportointi, liiketoimintaryhmien sisäiset ohjeet ja it-järjestelmät. Myös käännetty verovelvollisuus, uudet laskutusohjeet, kansainvälisen palvelukaupan uudistuneet säännökset, toimialakohtaiset tulkintamuutokset esimerkiksi terveydenhuollossa, rahoitussektorilla ja liikuntapalveluissa vaativat % kaikki toimenpiteitä. % % %? + 3 x?+y x3 +y 2 x-y 4 PwC:n ammattilaiset auttavat, jos haluat kuulla omaa yritystäsi koskevista ajankohtaisista arvonlisäveroasioista. Kokoa henkilöstö koolle puolen tai koko päivän koulutusta varten. Täsmäkoulutuksissa päästään pureutumaan kussakin yrityksessä askarruttaviin asioihin. Ota yhteyttä: 46 milj. Helsingissä viime vuonna järjestetyistä MM-kisoista tuli epäsuoria taloudellisia tuottoja pääkaupunkiseudulle 46 miljoonaa euroa. Jääkiekkoliiton tuotto kisoista oli 8,2 miljoonaa euroa. Lähde: PwC:n tekemä katsaus Suomen Jääkiekkoliitolle YRITYSVASTUUBAROMETRI JULKAISTAAN ELOKUUSSA PwC JULKAISEE vuosittaisen yritysvastuubarometrinsa elokuussa. Selvityksessä käydään läpi muun muassa kaikki vuoden 2012 Talouselämä 500 -listan yritykset. Barometrissa yritysvastuuta arvioidaan yritysten verkkosivuilla, yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa annetun tiedon perusteella. Lisätietoja: Kaivosala kärkkyy hyviä tilaisuuksia SUOMI ON KIINNOSTAVA maa kaivosalan yrityksille, mutta yrityskauppoja ei ole tehty täällä pitkään aikaan. Suomen kaivosteollisuus kaipaisi myös ulkomaista pääomaa lunastaakseen sille asetetut kasvuodotukset, Suomen PwC:n kaivostoimialan asiantuntija Mauri Hätönen sanoo. Viime vuonna kaivosalalla elettiin varovaisten päätösten aikaa, ja tilanteen odotetaan jatkuvan maltillisena myös koko tämän vuoden. Suuria fuusioita on tuskin odotettavissa. Metallien hintojen odotetaan vakiintuvan, ja yritykset uskovat hyödykkeiden kysynnän esimerkiksi Kiinassa kasvavan edelleen. Tiedot ilmenevät PwC:n tuoreesta kansainvälisestä kaivosalan raportista Mining Deals. Kaivosalan yritykset kärkkyvät hyviä tilaisuuksia, mutta ottavat tarkemmin huomioon riskitekijät, kuten kustannusten nousun, haluttomuuden luovuttaa luonnonvaroja ulkomaille sekä omaisuuden myynnin ja ostamisen mahdolliset poliittiset seuraukset, Hätönen huomauttaa. Lisätietoa pwc.fi > tiedotteet lyhyesti UUSI VIITEKEHYS KANNUSTAA YRITYKSIÄ LÄPINÄKYVÄMPÄÄN RAPORTOINTIIN INTERNATIONAL INTEGRATED Reporting Council (IIRC) on julkaissut sivustollaan uudenlaista yritysraportointia koskevan viitekehysluonnoksen. Kokonaisvaltaisempaa raportointia koskeva luonnos on yritysten ja sijoittajien kommentoitavana 15. heinäkuuta saakka. Uudella viitekehyksellä pyritään parantamaan yritysten raportoinnin läpinäkyvyyttä. Monet kansainväliset yritykset ja institutionaaliset sijoittajat ovat jo mukana IIRC:n hankkeessa. PwC kannustaa yrityksiä ja sijoittajia ottamaan osaa viitekehyksen kehittämiseen. Lisätietoja: 2/2013 5

6 6 2/2013 Voiko moraali olla sama Suomessa ja esimerkiksi Kreikassa?

7 teksti Petri Seppälä ja Kirsi Riipinen kuvitus Shutterstock ja Antti Nikunen Avoimin ASKELIN Mitä enemmän yritysverotuksen keskustelu koskee moraalia, sitä tärkeämpää on tarkistaa yrityksen verostrategia ja sen avoimuus. Länsimaiden yritysverojärjestelmien perusteet on luotu vuosikymmeniä sitten, eivätkä kotimainen ja kansainvälinen veronlainsäädäntö enää kaikin osin vastaa uusien liiketoimintamallien logiikkaa. Yritysverotukseen liittyy lukuisia kysymyksiä etenkin silloin, kun konsernin toimintaa harjoitetaan monessa maassa. Yrityksen arvoa tuottavat toiminnot tai aineettomat oikeudet voivat olla hyvinkin irrallaan siitä, missä yrityksen lopputuotteet myydään. Syystäkin tällöin joudutaan arvioi maan, missä toiminnasta syntyvä voitto kuuluisi verottaa, sanoo Petri Seppälä, PwC Suomen verokonsultoinnin johtaja. Verosuunnittelusta käydään värikästä keskustelua julkisuudessa, mutta Seppälä huomauttaa, että käytännössä moni yhtiö kamppailee kaksinkertaisen verotuksen kanssa: joko yritetään välttää sen riski tai yritetään saada toteutunut kaksinkertainen verotus poistettua. Verojärjestelmien erilaisuus ja niiden vanhainaikaisuus huolettavat nyt monia yrityksiä, vaikka julkisuudessa tilanne näyttäytyy usein porsaanreikiä luovana mahdollisuutena. EI LAITONTA VAAN MORAALITONTA Seppälän mielestä verokeskustelussa mielenkiintoista on moraalikäsitteiden vahva mukaantulo. Poliittisessa ja mediakeskustelussa yrityksiä ei syytetä lainvastaisesta toiminnasta vaan esitetään erilaisia näkemyksiä toiminnan moraalisuudesta tai eettisyydestä. Britanniassa parlamentti kutsui kuultavaksi useita suuryrityksiä. Komiteaa johtanut kansanedustaja Margaret Hodge totesi, että we are not accusing you of being illegal, we are accusing you of being immoral. Sama teema tuntuu toistuvan myös Suomen mediassa ja osin hyvin tarkoitushakuisesti, Seppälä huomauttaa. Kuinka merkittävästä asiasta sitten on kyse? Suomessa yritysvero vastasi viime vuonna 4,9 prosenttia valtion ja kuntien saamista vero- ja veroluonteisten maksujen kertymästä. Samaan aikaan kotitalouksien tuloverot vastasivat yli 29 prosenttia verokertymästä. Nyt Suomi on alentamassa yritysveroprosenttiaan alle OECD-maiden keskiarvon, joka viime vuonna oli 23,1 prosenttia. Verotulojen kannalta yritysvero ei ole kovinkaan merkittävä. Suomen päätös alentaa yritysverokantaa ei siis tee merkittävää lovea verotuloihin mutta parantanee Suomen houkuttelevuutta yrityksille. Ehkä juuri siksi EU-maissa on Seppälän mukaan jo pitkään näkynyt merkkejä yritysverokilpailusta. Onko oikein, että valtiot suunnittelevat kilpailukykyisiä verojärjestelmiä mutta kun yritykset toimivat niiden mukaisesti tai hyödyntävät lain sallimia järjestelmiä, niitä syytetään epämoraalisesta veronkierrosta? OECD JA EU TUTKIVAT VEROSUUNNITTELUN RAJOJA OECD ja EU ovat julkaisseet omia kannanottoja hyväksyttävästä ja ei-hyväksyttävästä verosuunnittelusta. OECD:n Base Erosion and Profit Shifting -raportti tarkastelee, sallivatko nykyiset verotuksen periaatteet ja säännökset voittojen allokoimisen väärin perustein toiseen valtioon kuin missä varsinaisen arvon tuottava toiminta on. Euroopan komissio on julkaissut raportin veropetoksista ja veronkierrosta. Siinä käsitellään myös aggressiivista verosuunnittelua. Tällaiset selvitykset ovat erittäin tervetulleita, koska nämä tahot tekevät analyyttistä työtä kysymysten määrittämiseksi, uusien periaatteiden linjaamiseksi sekä yhtenäisyyden saavuttamiseksi. Seppälä huomauttaa, että olisi äärimmäisen tärkeää saada verosuunnitteluun kansainvälinen konsensus sekä kansalliset linjaukset lähelle toisiaan. MORAALI EI OLE KAIKILLE SAMA Verotus on varainhankintaa, mutta lisäksi sen avulla ohjataan yritysten ja kansalaisten toimintaa. 2/2013 7

8 Ehkä tässä piilee verotuksen harmonisoinnin yksi suurimpia haasteita: vastaan tulevat tällöin kansalliset toimintaympäristöt ja vallitseva arvomaailma. On helpompaa sopia kansainvälisesti esimerkiksi yhtenäiset vastuuehdot tavarankuljetukselle eri maiden välillä kuin yhtenäiset säännökset yritysverotukselle. Moraalikysymykset tuskin nousevat pintaan, kun pohditaan tavarankuljetuksen vastuuehtoja. Sen sijaan moraalikysymykset näyttävät olevan keskiössä, kun puhutaan yritysverotuksesta. Moraali on subjektiivinen ja kulttuurisidonnainen käsite. Olisiko edes mahdollista päästä siihen, että moraalinen oikeus ja vääryys määriteltäisiin samalla tavoin Britanniassa, Kreikassa, Saksassa ja Suomessa? Tai vastaavasti Venäjällä, Kiinassa, Brasiliassa tai Afrikan maissa? Tuskin, huomauttaa Seppälä. LÄPINÄKYVYYTTÄ TARVITAAN LISÄÄ Miten sitten yritysten tulisi reagoida nykytilanteeseen? Onko oikea strategia odottaa ja toivoa, ettei oma yritys nouse negatiivisessa valossa otsikoihin? Monissa muissa asioissa yritykset toimivat entistä läpinäkyvämmin, mikä on osa niiden yritysvastuullista toimintaa. Seppälän mielestä verotuksen osalta tilanteen ei pitäisi olla sen kummallisempi. On selvää, että veroasiat vaativat enemmän fokusta sekä ylimmän johdon huomion. On kuitenkin mahdotonta linjata yhtä ainoaa oikeaa tapaa toimia. Seppälä hakisi esimerkkiä vaikkapa Britanniasta, jossa PwC:n tutkimusten mukaan yritykset ovat selvästi lisänneet vuosittaisten tilinpäätöstietojen raportoinnissa verotusta koskevia tietoja. Tämä käy ilmi esimerkiksi PwC:n selvityksestä Tax Transparency and country-by-country reporting Yritykset ovat avanneet tilinpäätösjulkaisuissaan esimerkiksi verostrategiansa sisältöä, veroasioiden hallintomallia, maakohtaista verojen maksua sekä yrityksen maksamaa kokonaispanosta yhteiskunnalle kaikkien eri verolajien muodossa. Myös muutamat suomalaiset yhtiöt ovat kertoneet kevään tilinpäätöstiedoissaan aiempaa enemmän verotuksestaan. Verolajien ja veroluonteisten maksujen avaaminen tilinpäätöksessä on hyvin työläs ja vaativa tehtävä etenkin, jos sitä lähtee tekemään vielä maakohtaisesti. Näyttää kuitenkin siltä, että läpinäkyvyyden odotukset kehittyvät tähän suuntaan. Vaikkei verotuksen moraalikysymyksistä päästäisikään konsensukseen, läpinäkyvyys auttaisi siirtymään vaikeasti määriteltävistä moraalikysymyksistä selkeämpiin faktakysymyksiin. VEROSUUNNITTELUSTA TULI MALTILLISEMPAA YRITYSTEN VEROSUUNNITTELU on nyt maltillisempaa kuin koskaan aikaisemmin urani aikana, sanoo pitkän linjan verokonkari, PwC UK:n veroasiantuntija ja Tax Partner Andrew Packman. Hän kävi alkukeväällä puhumassa Helsingissä PwC:n asiakastilaisuudessa verojen läpinäkyvyydestä. Hän täsmentää tarkoittavansa sellaista vanhanaikaista verojen suunnittelua, jossa transaktioita suunnitellaan puhtaasti verotuksen näkökulmasta. Tuollaisten keinotekoisten transaktioiden tekeminen ei ole täysin loppunut, mutta se on paljon harvinaisempaa kuin aikaisemmin. Viimeaikaisesta poliittisesta ja mediakeskustelusta voisi kyllä päätellä jotakin aivan muuta. Keskustelun taustalla on se, että vanhojen rakenteiden tilalle on tullut uudenlaisia rakenteita. Ajatellaan vaikkapa ranskalaista autoteollisuutta. Ranskalaisia autoja ei enää entiseen malliin rakenneta kotimaassaan vaan esimerkiksi Tšekissä, Slovakiassa tai jossain muualla. Yleisemminkin yritykset sijoittavat varansa sinne, mistä siitä saa parhaan tuoton. Alhainen yritysverotuksen aste on siinä todella tärkeässä asemassa. Nykyisiä verotuskäytäntöjä pidetään epäoikeudenmukaisina. Packmanin mielestä ei ole niinkään tärkeää pohtia, kuinka todellinen tai epätodellinen ihmisten huoli on. Sen sijaan on mietittävä, mitä epäoikeudenmukaisuuden kokemukselle voidaan tehdä. Mitä monikansalliset yritykset siis voisivat tehdä länsimaissa kiihkeänä vellovan verokeskustelun aikana? Yhtiöiden kannattaa nyt tehdä kaksi asiaa: Ensinnä jokainen voisi esitellä veronäkemyksensä nykyistä selkeämmin ja läpinäkyvämmin. Toiseksi yritykset voisivat tehdä yhteistyötä ja selittää ihmisille, millaisia veroja yritykset kaiken kaikkiaan maksavat. On syytä selventää, että yritysvoitoista maksettavat verot ovat vain osa yritysten maksettavaksi jäävistä veroista. Packman muistuttaa, että verotus on erittäin tärkeä osa toimivaa yhteiskuntaa. Pohjoismaissa verotetaan melko rankasti, mutta ihmiset hyväksyvät sen. Maat ovat elintason, sosiaalisen tasa-arvon ja lukuisten muiden vertailuiden kärjessä. Mutta myös Pohjoismaissa keskustellaan veroista nyt kiihkein äänenpainoin. Packman ei usko, että maailmanlaajuisesti päästään sopimaan yhteisestä hyvästä ja oikeudenmukaisesta verojärjestelmästä. Tämä tarkoittaa muun muassa sitä, että riski palata protektionismin aikaan kasvaa ainakin osittain. Packman huomauttaa, että se on johtanut alhaisempaan talouskasvuun ja vähäisempään vaurauteen. Ja se satuttaa kaikkia. 8 2/2013

9 VEROSTRATEGIA AJAN TASALLE Oman konsernin veropositiot on syytä arvioida tarkasti sekä analysoida konsernin verostrategian ajantasaisuus. Läpinäkyvyyden lisääminen tilinpäätöstiedoissa auttaa ulkopuolisia muodostamaan oikean kuvan yrityksen veroasioiden hoidosta ja veropositioista. Monien yritysten myötävaikutus yhteiskuntaan on veroluonteisten maksujen ansiosta merkittävä, ja tämän avaaminen parantaa ihmisten arvioita yritysten vastuullisesta toiminnasta. Koska yrityksen veroasioiden julkinen käsittely saattaa vaikuttaa merkittävästi yrityksen julkisuuskuvaan ja jopa yrityksen arvoon, myös ylimmän johdon ja hallituksen on syytä olla kiinnostuneita yrityksen verostrategian päälinjoista sekä veropositioista. Läpinäkyvyys auttaa pääsemään moraalikysymyksistä faktoihin. 2/2013 9

10 Anna, Eva, Helena, Leila, Mirella, Tina. Nimet eivät tule vastaan kaupan hyllyillä tai televisiomainoksissa, vaikka tuotteet ovat moneen kertaan palkittuja ja maailmanlaajuisesti menestyviä. Ison tehon Nimilistassa on muutama esimerkki salolaisen Ledil Oy:n tuoteperheiden nimistä. Ledil suunnittelee ja valmistuttaa ledvalaisimien linssejä ja heijastajia. Yhtiö toimii yhdellä nopeimmin kasvavista teollisuudenaloista. Led-teknologia on kuin varkain hiipinyt kaikkialle. Ensimmäinen valaisuun kelpaavaa valkoista valoa tuottava led valmistettiin laboratoriossa vasta 1990-luvun puolivälissä. Vuosituhannen vaihteessa valkoisia ledejä käytettiin jo jonkin verran myös kaupallisissa sovelluksissa. Kaksi suomalaisinsinööriä, Tomi Kuntze ja Hannu Hukkanen, ymmärsivät tuolloin kurkistaa tulevaisuuteen. He vaistosivat valaistusteollisuuden muutoksen ennen kuin teknologia oli täysin valmis. He ottivat yhteyttä minuun kysyäkseen, että mitä se yrittäminen oikein tarkoittaa, Ledilin toimitusjohtaja Rami Huovinen muistaa. Lähdettiin juttelemaan, ja kohta tehtiin jo perustamispapereita. Olin tuolloin tilintarkastajana, ja kun tulin osakkaaksi 2010, tiesin aika tarkkaan, mihin olin tulossa. Pari ensimmäistä vuotta Ledil teki erikoiskohteita, kuten kännyköiden taustavaloja ja mainoskylttejä. Mutta kun Kuntzen ja Hukkasen ennakoima led-vyöry alkoi toden teolla vuoden 2005 tienoilla, Ledil oli valmis haasteeseen. Paljaan ledin valaisukulma on astetta. Sellaisenaan led-valolla ei ole juuri käyttöä, mutta kun se valjastetaan linsseillä, valo saadaan ohjattua erittäin tarkasti halutun vahvuisena ja muotoisena haluttuun paikkaan. Kestäville ja energiapiheille led-valaisimille tulee yhä uusia mahdollisuuksia. kasvutarina ENNÄTYSKASVU JATKUU Maineemme on rakennettu teknisesti ylivoimaisilla tuotteilla. Linssien tehokkuus on meillä yleisesti yli 90 prosenttia, kiinalaisilla se on kymmenisen pistettä vähemmän. Aika iso ero, Huovinen sanoo. Tehokkuus tarkoittaa tässä sitä, kuinka suuri osuus valolähteen tuottaman valon määrästä tulee ulos linssistä. Kestäville, energiapiheille ja monipuolisille led-valaisi- 10 2/2013

11 teksti Ilkka Ranta-aho kuvat Katri Lehtola linssit mille on löydetty alati uusia käyttökohteita. Uudet katuvalot ovat suureksi osaksi ledejä, kauppojen hyllyt on valaistu ledeillä, kasvihuoneissa led-valaistuksen pieni energiankulutus jättää viljelijälle enemmän euroja viivan alle. Myös kodeissa tunnelma- ja kohdevalaisuun valitaan yhä useammin led-valaisin. Alan maailmanlaajuinen kasvu on hurja. Luotamme McKenzien ja IMS Researchin tutkimuksiin. Molemmat ennustavat, että 2020 yleisvalaistuksesta noin 70 prosenttia on led-pohjaista. Nykyään se on alle kymmenen. Led-valaisinmarkkinat ovat kasvaneet keskimäärin 45 prosentin vuosivauhtia. Ledilin oma vuotuinen kasvu on ollut jopa 70 prosentin paremmalla puolella. Ledilin pääkonttorissa Salossa tehdään kaikki muu paitsi valmistus ja kirjanpito. Neljä sopimusvalmistajatehdasta hoitavat tuotannon, kaksi tehdasta Suomessa, kaksi Kiinassa. Näilläkään kasvuluvuilla lisätehtaita ei vielä vähään aikaan tarvita. Täytyy muistaa, että me olemme vielä pieni firma. Sitten kun liikevaihto on 50 miljoonaa, tehtaita voi olla muuallakin. Tarjokkaita riittää kyllä. Mutta meidän täytyy pitää huolta myös tuotannon tehokkuudesta. Jos tuotanto jaetaan liian pieniin palasiin, volyymihyöty kärsii. Ja periaatepäätös on tehty jo varhain: asiakkaita ovat toiset yritykset, kuluttajabisnekseen Ledil ei lähde, koska markkinoilla kiinalaisten kanssa kelpaa halvempikin laatu. Meillä on asiakkaana esimerkiksi ruotsalainen kalliiden muotoiltujen lamppujen valmistaja. Kun valaisin maksaa monta sataa euroa, halutaan tietää, miten valo käyttäytyy. Mutta jos Ikean alihankkija soittaa, ohjamme sen Kiinaan. Näin olen tehnyt henkilökohtaisestikin. PIENI YRITYS, ISOT MARKKINAT Huovinen sanoo, että Ledilin markkina-alue ulottuu pohjoisnavalta etelänavalle, nämä kaksi paikkaa pois lukien. Valaisimia tarvitaan kaikkialla. Yksi maailmanlaajuisen kaupankäynnin isoista 2/

12 Ledil Oy Perustettu 2002 Liikevaihto noin 15,5 Me (2012) Noin 70 työntekijää yhdeksässä maassa Vuotuinen keskikasvu vuodesta 2006 on ollut 62 prosenttia Rami Huovinen Ledilin tuoteperheitä on jo toistasataa, eri tuotteita yhteensä puolisentoistatuhatta. haasteista on kulttuurien valtava kirjo. Bisnestä tehdään eri maissa ja maanosissa monin eri tavoin. Eikä pelkkä paikallisen bisnesetiketin tunteminen riitä. Myös perinteisemmästä kulttuurista pitää osata ainakin perusasiat. Globaalisti toimivilla jättifirmoilla on omat maakohtaiset organisaationsa, ja kun rantaudutaan uuteen maahan, taustoja perkaamaan palkataan valtava määrä ihmisiä. Entä kun suhteellisen pieni yritys toimii globaalisti? Miten uuteen maahan asettaudutaan ja etsitään potentiaaliset kumppanit? Suurin osa kontakteista tulee asiakkaiden messuilta, suurten jakelijoiden verkostojen kautta mennään uusiin maihin. Ledil on erityisen kiinnostunut Latinalaisesta Amerikasta, siellä erityisesti Brasiliasta. Alan toinen suuri haaste on kehityksen nopeus ja rönsyily. Led-teknologia kehittyy koko ajan, ja kuten nopeasti kehittyvillä aloilla yleensäkin, mitään standardeja ei ole vielä luotu. Jokainen valmistaja kehittää tuotteitaan parhaaksi katsomallaan tavalla. Ledilin pitäisi kehittää ja valmistaa linssit tai heijastajat niihin kaikkiin. Ledilin tuoteperheitä on jo toistasataa, eri tuotteita yhteensä puolisentoistatuhatta. Miten tuossa vauhdissa voi pysyä mukana? Kiirettä pitää. Uutta tietoa saadaan esimerkiksi messuilta ja myyjien palautteesta. Hyvin tärkeää on yhteistyö led-valmistajien kanssa. Ja vaikka valmistajia on kymmeniä, me tuemme niistä vain neljäätoista. TÄSSÄ RYTMISSÄ EI PATENTOIDA Entä millaista patenttisuojaa tarvitaan? Kopiointiin erikoistuneita yrityksiä maailmassa riittää. Tässä ei ole paljon keksimistä. Meillä on toki jonkin verran menetelmäpatentteja, mutta kun esimerkiksi viime vuonna meiltä tuli noin 350 uutta tuotetta, ei siinä rytmissä mitään patentoida. Huovisen mukaan markkinat kehittyvät niin nopeasti, että jos pysyy siinä vauhdissa mukana, kopioijat jäävät taakse. Sitä paitsi meidän tuotteemme ovat teknisesti parempia kuin kilpailijoiden. Vaikka ne kopioisivat meitä, ne eivät pääse samaan laatuun. Ledil valmistuttaa osin samoja tuotteita sekä Suomessa että Kiinassa. Näin päästään varsin tarkasti vertaamaan valmistuksen laatua näissä maissa. Huovisen mukaan suomalaiset tekevät keskimäärin parempaa jälkeä, mutta ero ei ole kovin suuri. Kiinalaisissakin tehtaissa laatua valvoo suomalainen muovialan ammattilainen. Hänellä on pari paikallista insinööriä töissä. He hoitavat sekä laadunvalvonnan että ennen kaikkea uusien tuotteiden tuotannon rakentamisen. Silloin laatu oikeastaan määritellään. Kun työkalut ovat valmiina ja testattuna ja ajoparametrit tallennettu tietokoneelle, homma on valmis. Ja toimii tasaisen varmasti, kunhan parametreihin ei tule muutoksia tai työkaluihin kulumia. Enempää Huovinen ei tätä asiaa halua ruotia. Ajoparametrien käsittely on alan tärkeimpiä ammattisalaisuuksia. Led-valaisua on nyt kehuttu urakalla, mutta tasapuolisuuden nimissä on kysyttävä, mitä heikkouksia siinä on? Toimitusjohtaja ei tarvitse miettimisaikaa, torjuntavoiton takaava vastaus on valmiina: Sanotaan, että led-valot kestävät noin 15 vuotta. Mutta entä sen jälkeen? Kotona led-valaistus kätketään yleensä kalustukseen. Kun sen aikanaan joutuu vaihtamaan, se on huomattavasti hankalampaa kuin hehkulampun kiertäminen paikalleen. Tämä on yksi selvä epäkohta. Autoissahan tämä ei haittaa, koska led-valo kestää yleensä kauemmin kuin auto. 12 2/2013

13 April Mergers and acquisitions activity in the metals industry UUSIA JULKAISUJA Risk in Review: Global risk in the transformation age Julkaisussa keskitytään keinoihin, joilla yritykset voivat vahvistaa riskienhallintaansa Otsikko otsikko xxxxxxxxx alati muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Julkaisun yhteyteen on tehty sivusto, jossa voi vertailla oman yrityksen riskiprofiilia tutkimuksessa mukana olleisiin yrityksiin. Palstalla esitellään uusimpia tutkimustuloksia xxxxx Jotta sisäinen tarkastus pystyy vastaamaan uusiin haasteisiin, sen kehittämiseen on kiinnitettävä nyt huomiota. Sisäisellä tarkastuksella paljon uusia mahdollisuuksia TARKASTUSVALIOKUNNAT JA JOHTO odottavat sisäiseltä tarkastukselta aiempaa enemmän. Kasvaneet vaatimukset antavat sisäiselle tarkastukselle oivan tilaisuuden osoittaa, kuinka merkittävä rooli sillä voisi olla sidosryhmäarvon tuottamisessa ja yrityksen suojelemisessa kaikkein kriittisimmiltä riskeiltä, sisäisen tarkastuksen palveluiden johtajana PwC:llä työskentelevä Saija Suonpää kertoo. Kaiken kaikkiaan sisäinen tarkastus on joutunut uusien haasteiden, vaatimusten ja mahdollisuuksien ristipaineeseen. ahaa! Driving Value: 2012 Automotive M&A Insights Driving Value: Automotive M&A Insights 2012 Raportissa perehdytään globaalin autoteollisuuden fuusioihin ja yritysostoihin sekä autoteollisuuden keskeisiin suuntauksiin. Raportti tarkastelee viime vuoden tapahtumia eri aloittain ja alueittain. Metals Deals Forging Ahead 2013 outlook and 2012 review NOSTO XXXX NOSTO Forging Ahead: Global Metals Deals 2013 outlook Raportissa arvioidaan metallialan yrityskauppojen määrän kasvavan kuluvana vuonna 32,1 prosentilla ja kauppojen kokonaisarvon 40,2 prosentilla. Tutustu julkaisuihin osoitteessa PwC:N SELVITYKSEN mukaan sisäinen tarkastus voi edesauttaa yritysten menestystä uudenlaisella otteella. 80 prosenttia vastanneista ennakoi yrityksen uhkatekijöiden määrän olevan kasvussa. Silti vain 12 prosenttia selvitykseemme vastanneista oli sitä mieltä, että heidän organisaatiossaan johdetaan riskejä erittäin hyvin, Suomen PwC:n riskienhallintapalvelujen johtaja JOHTO, VAADI TARKASTUKSILTA ENEMMÄN. Mirel Leino sanoo. Uhkien määrän lisääntyessä sisäisen tarkastuksen riskienhallintakyky ja suoritustaso nousevat esille kriittisinä tekijöinä. Sisäisellä tarkastuksella on nyt mahdollisuus osoittaa todellinen arvonsa yrityksille. Osaamista on ryhdyttävä kehittämään voimakkaasti, jotta voidaan tuottaa aitoa arvoa organisaatioiden toimintojen tärkeimmillä riskialueilla, Leino huomauttaa. Yrityksillä on paljon töitä tehtävänään, jotta sidosryhmien odotukset kriittisten riskitekijöiden hallinnasta täyttyisivät. HYVIÄ TULOKSIA saavuttaneet sisäiset tarkastustoiminnot ovat menestyneet etenkin neljällä alueella: Niillä on verrokkeihin nähden huomattavan vahvat perustoiminnot, ja ne koordinoivat työnsä organisaation riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan kanssa. Lisäksi ne ottavat uudet riskit tehokkaammin osaksi tarkastustyötä ja onnistuvat lujittamaan yhteistyön kumppanuudeksi muun muassa toimimalla neuvonantajina ja tekemällä johdon kanssa yhteistyötä organisaation kehittämisessä. PwC linjasi selvityksen jälkeen edistysaskeleet, jotka ovat seuraavat: 1. Tarkastusvaliokunta, esitä enemmän kysymyksiä. 2. Johto, vaadi tarkastuksilta enemmän. 3. Sisäinen tarkastus, tuota enemmän arvoa. Lisää tietoa PwC:n State of the Internal Audit Profession Study 2013, pwc.fi > tiedotteet KUVA: ANNA-LEENA VÄÄTÄNEN 2/

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

Vacon puhtaan teknologian puolesta

Vacon puhtaan teknologian puolesta Vacon puhtaan teknologian puolesta Vesa Laisi, toimitusjohtaja, Vacon Oyj 16.11.2011 11/21/2011 1 Vacon - Driven by drives Vacon on globaali taajuusmuuttajavalmistaja. Yhtiö on perustettu vuonna 1993 Vaasassa.

Lisätiedot

Vacon Oyj Kestävä kasvuyhtiö

Vacon Oyj Kestävä kasvuyhtiö Vacon Oyj Kestävä kasvuyhtiö Sijoitus Invest messut 2013 Helsinki 13.-14.11.2013 Vesa Laisi, Vacon Oyj:n toimitusjohtaja Vacon 1 Huomautus Esityksen sisältö perustuu tämänhetkisiin tietoihin. Esitys sisältää

Lisätiedot

Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014

Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014 Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014 2.6.2014 Marja Pokela Johtava erityisasiantuntija Vastuullisuus Yrityksen verojalanjälkeä on pidettävä osana yritysten yhteiskuntavastuuta Verojen välttäminen,

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN

KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN Marko Pyhäjärvi PUHEENVUORON TAVOITE On olemassa miljoonia eri keinoja vauhdittaa matkailuyrityksen myyntiä, ja Facebookmarkkinointi on

Lisätiedot

Grant Thorntonin tuore Women in Business -tutkimus: Naisten määrä johtotehtävissä laskenut selvästi myös Suomessa

Grant Thorntonin tuore Women in Business -tutkimus: Naisten määrä johtotehtävissä laskenut selvästi myös Suomessa Lehdistötiedote 6.3.2015 Grant Thorntonin tuore Women in Business -tutkimus: Naisten määrä johtotehtävissä laskenut selvästi myös Suomessa Naisjohtajien määrässä on ollut havaittavissa hidasta laskua viimeisen

Lisätiedot

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Esitykseni 8.12.2014 Diacor terveyspalvelut Oy osana Suomen suurinta yhteiskunnallista

Lisätiedot

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Sopimuksen pääkohdat Uponor ja KWH-yhtymä ovat julkistaneet aikeensa

Lisätiedot

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat Matkatyö vie miestä 5.4.2001 07:05 Tietotekniikka on helpottanut kokousten valmistelua, mutta tapaaminen on silti arvossaan. Yhä useampi suomalainen tekee töitä lentokoneessa tai hotellihuoneessa. Matkatyötä

Lisätiedot

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole.

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole. 1 Unelma-asiakas Ohjeet tehtävän tekemiseen 1. Ota ja varaa itsellesi omaa aikaa. Mene esimerkiksi kahvilaan yksin istumaan, ota mukaasi nämä tehtävät, muistivihko ja kynä tai kannettava tietokone. Varaa

Lisätiedot

Yhtiökokous 19.4.2011

Yhtiökokous 19.4.2011 Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon

Lisätiedot

Poolian hakijatutkimus 2012

Poolian hakijatutkimus 2012 Poolian hakijatutkimus 2012 Hakijatutkimuksen taustoja ja tietoja Pooliasta Tämän hakijatutkimuksen tarkoituksena on täydentää vuosittaisen palkkatutkimuksemme antamaa kuvaa työnhakijoidemme toiveista

Lisätiedot

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Finnairin strategia toiminut Aasian liikenteessä miljoonan matkustajan kasvu Aasian strategian myötä 2001 visio Pohjolan paras, eturivin eurooppalainen

Lisätiedot

Aldata Solution Oyj. Yhtiökokous 15.4.2004

Aldata Solution Oyj. Yhtiökokous 15.4.2004 Aldata Solution Oyj Yhtiökokous 15.4.2004 Matti Hietala, toimitusjohtaja Aldata Solution Oyj lyhyesti Perustettu 1988 Toimiala Aldata kehittää, markkinoi ja asentaa integroituja kaupan ohjelmistoratkaisuja.

Lisätiedot

on yritystoiminnan keskeisistä liiketoimintapäätöksistä ensimmäinen. Sen varaan kaikki muut päätökset tehdään:

on yritystoiminnan keskeisistä liiketoimintapäätöksistä ensimmäinen. Sen varaan kaikki muut päätökset tehdään: Sisällysluettelo Esipuhe 2 1. Segmentointi nykymarkkinoinnissa 5 1.1. Segmentoinnin merkitys 6 1.2. Segmentoinnin toteutuksen ongelmat 8 1.3. Segmentin valintaan vaikuttavat tekijät 10 2. Segmentoinnin

Lisätiedot

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset

Lisätiedot

Markkinariskipreemio Suomen osakemarkkinoilla

Markkinariskipreemio Suomen osakemarkkinoilla Markkinariskipreemio Suomen osakemarkkinoilla Tutkimus Marraskuu 2005 *connectedthinking Sisällysluettelo Yhteenveto... 3 Yleistä... 3 Kyselytutkimuksen tulokset... 3 Markkinariskipreemio Suomen osakemarkkinoilla...

Lisätiedot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2016 Vuosi 2015 lyhyesti Hyvä vuosi Tiedolle IT-palveluissa markkinoita nopeampi kasvu Lisääntyneet investoinnit sekä yritysostot kasvun ja innovaatioiden

Lisätiedot

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti

Lisätiedot

Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja

Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Sisältö Vuosi on alkanut hyvin KONEen kilpailukyvyn kehittäminen Miten KONE on kehittynyt

Lisätiedot

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa

Lisätiedot

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Lisätiedot

Talousjohtamisen uusi rooli

Talousjohtamisen uusi rooli 1 25.4.2013 Author / Subject Talousjohtamisen uusi rooli - case Ponsse Oyj Petri Härkönen, Ponsse Oyj 25.4.2013 Sanomatalo, Helsinki 2 Ponsse Oyj Talousjohtamisen muuttunut ja täydentyvä rooli Talousjohtaminen

Lisätiedot

Sähkö ja kilpailukyky kolme näkökulmaa

Sähkö ja kilpailukyky kolme näkökulmaa Sähkö ja kilpailukyky Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK Säteilevät Naiset -seminaari Sähkö ja kilpailukyky kolme näkökulmaa Sähkö tuotannontekijänä Sähkö tuotteena Sähköön liittyvä cleantech-liiketoiminta

Lisätiedot

22.09.11 1 IIVARI MONONEN OY. Yritysoston kautta kansainvälistä kasvua Ari Mononen 22.9.2011

22.09.11 1 IIVARI MONONEN OY. Yritysoston kautta kansainvälistä kasvua Ari Mononen 22.9.2011 22.09.11 1 IIVARI MONONEN OY Yritysoston kautta kansainvälistä kasvua Ari Mononen 22.9.2011 22.04.09 2 LIIKEIDEA Iivari Mononen -konserni valmistaa ja myy infrastruktuurin rakentamisessa tarvittavia korkean

Lisätiedot

Piilotettu osaaminen. tunnistammeko kansainväliset osaajat

Piilotettu osaaminen. tunnistammeko kansainväliset osaajat Piilotettu osaaminen tunnistammeko kansainväliset osaajat Työpaikoilla tarvitaan uteliaita ja sitkeitä muutoksentekijöitä. Kansainvälisissä osaajissa on juuri näitä ominaisuuksia. Millaista osaamista työelämä

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Rahapäivä 2015 17.9.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava yritys Noin 3 400 työntekijää 22

Lisätiedot

TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008. Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus

TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008. Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008 Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus TietoEnator vuonna 2007..Tietotekniikkamarkkinoilla hyvä kasvu, kilpailu kuitenkin kireää.tietoenator kasvoi markkinoita

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011

Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011 Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011 Sanoma pähkinänkuoressa Yksi Euroopan johtavista mediayhtiöistä, painopistealueina kestävä kasvu ja kannattavuus Markkinajohtaja valituissa

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota

Lisätiedot

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1 Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1 Kokemuksia työnohjauksesta johdon näkökulmasta 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 2 Työnohjauksen peruskysymyksiä

Lisätiedot

Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu. Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group Huhtikuu Toukokuu Miten ymmärrän asiakkaan liiketoimintahaasteen Miten ratkaisen asiakkaan

Lisätiedot

EK-SYL Kansainväliset koulutusmarkkinat, uhkia ja mahdollisuuksia Seminaari 25.9.2012 Helsinki. Kansainväliset koulutusmarkkinat

EK-SYL Kansainväliset koulutusmarkkinat, uhkia ja mahdollisuuksia Seminaari 25.9.2012 Helsinki. Kansainväliset koulutusmarkkinat EK-SYL Kansainväliset koulutusmarkkinat, uhkia ja mahdollisuuksia Seminaari 25.9.2012 Helsinki Kansainväliset koulutusmarkkinat Seppo Hölttä Tampereen yliopisto Johtamiskorkeakoulu Higher Education Group

Lisätiedot

työryhmien SharePoint-yhteistyötä helpottava ratkaisu

työryhmien SharePoint-yhteistyötä helpottava ratkaisu työryhmien SharePoint-yhteistyötä helpottava ratkaisu LIIKKEENJOHDON SUURIN HAASTE Modernin yrityksen on muutoksen kyydissä pysyäkseen suunniteltava tehokas strategia ja seurattava sitä. Siinä piilee kuitenkin

Lisätiedot

Konserniraportointi muutoksessa ja tulevaisuuden haasteissa

Konserniraportointi muutoksessa ja tulevaisuuden haasteissa Taloussanomien seminaarit: Konserniraportointi palveluna 1.10.2009 Sanomatalo, Helsinki Konserniraportointi muutoksessa ja tulevaisuuden haasteissa Mikael Niskala Vice President, Sustainability Solutions

Lisätiedot

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa

Lisätiedot

DESIGN THINKINGILLÄ MENESTYSTARINA: TAPIOLA PRIVATE. 24.5.2011 Tommi Elomaa Yksikönjohtaja Yksityistalousasiakkaat

DESIGN THINKINGILLÄ MENESTYSTARINA: TAPIOLA PRIVATE. 24.5.2011 Tommi Elomaa Yksikönjohtaja Yksityistalousasiakkaat DESIGN THINKINGILLÄ MENESTYSTARINA: TAPIOLA PRIVATE 24.5.2011 Tommi Elomaa Yksikönjohtaja Yksityistalousasiakkaat Design thinkingin pääaskeleet: Määritä Tutki Ideoi Tee Prototyyppi Kehitä Lanseeraa Opi

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta. Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy

Sosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta. Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy Sosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy Satu Ahlman Ahlman & Wuorinen Development AWD Oy:n myyntijohtaja ja osakas, toimitusjohtajana ja toisena osakkaana

Lisätiedot

SAIKA Suomen aineeton pääoma kansallisen talouden ajurina Tulevaisuuden tutkimuskeskus Turun yliopisto

SAIKA Suomen aineeton pääoma kansallisen talouden ajurina Tulevaisuuden tutkimuskeskus Turun yliopisto SAIKA Suomen aineeton pääoma kansallisen talouden ajurina Tulevaisuuden tutkimuskeskus Turun yliopisto SAIKA-tutkimusprojekti 1.11.2009-31.12.2011) Professori Pirjo Ståhle Tulevaisuuden tutkimuskeskus,

Lisätiedot

Hallituksen puheenjohtajan katsaus Panu Routila hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj. Vacon Oyj:n yhtiökokous 2014 Vaasa, 27.

Hallituksen puheenjohtajan katsaus Panu Routila hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj. Vacon Oyj:n yhtiökokous 2014 Vaasa, 27. Hallituksen puheenjohtajan katsaus Panu Routila hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj Vacon Oyj:n yhtiökokous 2014 Vaasa, 27. maaliskuuta 2014 1 Vastuunrajoitus Esityksen sisältö perustuu tämänhetkisiin

Lisätiedot

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha Uusi työ on täällä Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä Kirsi Piha Dialogin missiona on parempi työelämä Dialogi mahdollistaa vuoropuhelun työnantajien ja nykyisten ja tulevien työntekijöiden välillä luo

Lisätiedot

Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström

Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström Yhtiökokous Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström 1 Keskeiset asiat vuonna 2005 MacGREGORin osto ja integrointi Cargotec listautui 1.6.2005 Cargotecille valittiin uusi hallitus 12.7.2005 43,4 milj. osaketta

Lisätiedot

KASVAVAN KYBERTURVAMARKKINAN PELINTEKIJÄ

KASVAVAN KYBERTURVAMARKKINAN PELINTEKIJÄ KASVAVAN KYBERTURVAMARKKINAN PELINTEKIJÄ Petri Kairinen, CEO (twitter: @kairinen) Lupaavat pörssiyhtiöt tilaisuus 3.3.2015 3.3.2015 Nixu 2015 1 PIDÄMME DIGITAALISEN YHTEISKUNNAN TOIMINNASSA. 3.3.2015 Nixu

Lisätiedot

Brändituotteella uusille markkinoille 26.9.2011 1

Brändituotteella uusille markkinoille 26.9.2011 1 Brändituotteella uusille markkinoille 26.9.2011 1 Abloy Oy Abloy Oy on johtavia lukko- ja rakennushelavalmistajia ja sähköisen lukitusteknologian edelläkävijä. Abloy Oy kuuluu maailman johtavaan ASSA ABLOY

Lisätiedot

ESLUn viestinnän seuraseminaari 21.9.2013 Viking Grace. Lauri Nurmi, urheilutoimituksen esimies

ESLUn viestinnän seuraseminaari 21.9.2013 Viking Grace. Lauri Nurmi, urheilutoimituksen esimies ESLUn viestinnän seuraseminaari 21.9.2013 Viking Grace Lauri Nurmi, urheilutoimituksen esimies Sanomalehti onnistuu, jos sen levikkialueen urheilu- ja liikuntaväki pitää paikallista urheilujulkisuutta

Lisätiedot

Lentoliikenteen merkitys ja kehitysnäkymät Itämeren alueella

Lentoliikenteen merkitys ja kehitysnäkymät Itämeren alueella Helsinki, Itämeri, Eurooppa, Aasia Lentoliikenteen merkitys ja kehitysnäkymät Itämeren alueella Toimitusjohtaja Samuli Haapasalo Helsingin kaupungin kansainvälisen toiminnan kumppanuusseminaari 27.10.2010

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

Vacon Cleantech-tilaisuus, Helsingin Osakesäästäjät

Vacon Cleantech-tilaisuus, Helsingin Osakesäästäjät Vacon Cleantech-tilaisuus, Helsingin Osakesäästäjät Sebastian Linko, Vacon Oyj:n viestintä- ja sijoittajasuhdejohtaja 20. toukokuuta 2014 Vacon 1 Huomautus Esityksen sisältö perustuu tämänhetkisiin tietoihin.

Lisätiedot

Yhtiöt eivät julkista kauppahintaa, mutta se maksetaan kokonaisuudessaan käteisellä.

Yhtiöt eivät julkista kauppahintaa, mutta se maksetaan kokonaisuudessaan käteisellä. Rakennuslehti 18.12.2012 EMC Talotekniikka myydään Hollantiin EMC Talotekniikka Oy myydään hollantilaiselle teknisten palveluiden toimittaja Royal Imtech N.V.:lle. EMC Talotekniikan nykyiset omistajat

Lisätiedot

Hallituksen puheenjohtajan katsaus Jan Inborr hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj

Hallituksen puheenjohtajan katsaus Jan Inborr hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj Hallituksen puheenjohtajan katsaus Jan Inborr hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj 1 Vastuunrajoitus Tämä esitys sisältää aikaan sidonnaisia tietoja, jotka pitävät paikkansa niiden julkaisuhetkellä. Tämä

Lisätiedot

lehtipajaan! Opettajan aineisto

lehtipajaan! Opettajan aineisto Tervetuloa lehtipajaan! Opettajan aineisto Opettajalle Ennen kuin ryhdyt lehtipajaan lue myös oppilaan aineisto Lehtipaja on tarkoitettu tt 3.-6.-luokkalaisille l ill Voit käyttää aineistoa myös 1.-2.-luokkalaisille,

Lisätiedot

Banana Split -peli. Toinen kierros Hyvin todennäköisesti ryhmien yhteenlaskettu rahasumma on suurempi kuin 30 senttiä. Ryhmien

Banana Split -peli. Toinen kierros Hyvin todennäköisesti ryhmien yhteenlaskettu rahasumma on suurempi kuin 30 senttiä. Ryhmien Banana Split -peli Tavoite Esitellä banaanin tuotantoketju (mitä banaanille tapahtuu ennen kuin se on kuluttajalla) ja keskustella kuka saa mitä banaanin hinnasta. Kuinka peliä pelataan Jaa ryhmä viiteen

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Tuotekehitys palveluna

Tuotekehitys palveluna Kumppani joka tukee menestystäsi Tuotekehitys palveluna Tekniikka 2010, Jyväskylä Ville Volanen Koko tuotekehitysprojekti samasta paikasta Protoshop tarjoaa tuotekehitystä yhdistettynä tuotteen kaupallistamiseen,

Lisätiedot

Sijoittamisen trendit

Sijoittamisen trendit Sijoittamisen trendit Suvi Tuppurainen myynti- ja markkinointijohtaja, Nordnet Suomi 16.10.2013 Naisten ilta Pörssissä 1. Kehittyvien markkinoiden merkitys maailman taloudessa kasvaa Aasian osuus maailman

Lisätiedot

Valmet Automotiven kilpailukyky globaalissa toimintaympäristössä. 19.9.2015 Turku

Valmet Automotiven kilpailukyky globaalissa toimintaympäristössä. 19.9.2015 Turku Valmet Automotiven kilpailukyky globaalissa toimintaympäristössä 19.9.2015 Turku Kilpailukyky? On usean tekijän summa Kustannustehokkuus Innovatiivisuus Toimitusketjun hallinta Koulutetun työvoiman saatavuus

Lisätiedot

Hyvästä paras. Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät?

Hyvästä paras. Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät? 1 Hyvästä paras Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät? Nimi: Nina Granqvist Päivämäärä: Teos: Hyvästä paras Kirjailija: Jim Collins Kirjapisteet: 3 2 Jim Collinsin teos Hyvästä paras on noussut

Lisätiedot

Saa mitä haluat -valmennus

Saa mitä haluat -valmennus Saa mitä haluat -valmennus Valmennuksen jälkeen Huom! Katso ensin harjoituksiin liittyvä video ja tee sitten vasta tämän materiaalin tehtävät. Varaa tähän aikaa itsellesi vähintään puoli tuntia. Suosittelen

Lisätiedot

Kemira Tammi - maaliskuu 2011

Kemira Tammi - maaliskuu 2011 Kemira Tammi - maaliskuu 2011 Harri Kerminen, toimitusjohtaja 3.5.2011 HUOMAUTUS Tämä esitys sisältää tai sen voidaan katsoa sisältävän tulevaisuutta koskevia lausumia. Nämä lausumat liittyvät tulevaisuuden

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj

Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009 Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj Sisältö Taloudellinen kehitys 1-6/2009 Markkinakehitys KONEen kehittämisohjelmat Johtaminen haastavassa

Lisätiedot

ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014

ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014 KUNNON TYÖMIEHIÄ» WWW.BRIKO.FI 1 ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014 ASIAKKAAT ARVIOIVAT BRIKON PARHAAKSI RAKENNUSALAN HENKILÖSTÖVUOKRAAJAKSI JO TOISENA VUONNA PERÄKKÄIN Lue, mitä mieltä asiakkaat olivat

Lisätiedot

Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj

Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008 1 Itella lyhyesti Palveluita tieto ja tuotevirtojen hallintaan viestinvälitys informaatiologistiikka palvelulogistiikka Liikevaihto 1 688 meuroa, tulos 102 meuroa

Lisätiedot

2010 Marimekko Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2010

2010 Marimekko Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2010 2010 Marimekko Oyj CREATIVE DESIGN SINCE 1951 OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2010 TAMMI-MAALISKUU 2010 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Ensimmäisen vuosineljänneksen kehitys oli rohkaisevaa. Liikevaihtomme hienoinen

Lisätiedot

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä 8.2.2010 Paasitorni Verkostot sihteerin ja assistentin työssä ammatilliset yhdistykset kollegat muissa yrityksissä henkilökohtaiset kontaktit

Lisätiedot

Kauppakamarin kysely: Miten Venäjä-pakotteet vaikuttavat suomalaisiin yrityksiin? 14.8.2014

Kauppakamarin kysely: Miten Venäjä-pakotteet vaikuttavat suomalaisiin yrityksiin? 14.8.2014 Kauppakamarin kysely: Miten Venäjä-pakotteet vaikuttavat suomalaisiin yrityksiin? 14.8.2014 Kauppakamarien kysely Venäjä-pakotteista Kohderyhmä: Suomen 19 kauppakamarin jäsenyritykset Kysely lähetetty:

Lisätiedot

Yrittämisen edellytykset Suomessa. Varatoimitusjohtaja Antti Neimala Sähköurakoitsijapäivät 24.4.2014, Hyvinkää

Yrittämisen edellytykset Suomessa. Varatoimitusjohtaja Antti Neimala Sähköurakoitsijapäivät 24.4.2014, Hyvinkää Yrittämisen edellytykset Suomessa Varatoimitusjohtaja Antti Neimala Sähköurakoitsijapäivät 24.4.2014, Hyvinkää 1 Teema I Yrittäjyyden ja yritysympäristön kuva KYSYMYS NUMERO 1: Pidän Suomen tarjoamaa yleistä

Lisätiedot

Naps Systems: 30 vuotta cleantech-vientiä Afrikkaan

Naps Systems: 30 vuotta cleantech-vientiä Afrikkaan Elinkeinoelämän keskusliitto Helsinki 10.01.2013 Naps Systems: 30 vuotta cleantech-vientiä Afrikkaan 2012 Timo Rosenlöf Naps Systems Oy 1 Kiitos! 2012 2 10.01.2013 I Naps Systems 3 I Naps Systems Lyhyesti

Lisätiedot

LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA. Arto Engbom 23.1.2015 Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä

LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA. Arto Engbom 23.1.2015 Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA Arto Engbom Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä LAADUN MERKITYS PALVELULIIKETOIMINNASSA Arto Engbom Laatu ja kehitysjohtaja, Laitteet liiketoiminta-alue

Lisätiedot

Metsäteollisuuden globaalit muutosajurit. Päättäjien Metsäakatemia Majvik, 4.5.2011 Rainer Häggblom, Vision Hunters Ltd. Oy

Metsäteollisuuden globaalit muutosajurit. Päättäjien Metsäakatemia Majvik, 4.5.2011 Rainer Häggblom, Vision Hunters Ltd. Oy Metsäteollisuuden globaalit muutosajurit Päättäjien Metsäakatemia Majvik, 4.5.2011 Rainer Häggblom, Vision Hunters Ltd. Oy 1. Metsäteollisuuden maailmankuva on helppo ymmärtää Kilpailevat tuotteet Kasvu

Lisätiedot

Fiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010

Fiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010 Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010 Fiskarsin yritysarvo (EV) MEUR 1600 1400 1200 1000 800 600 Fiskarsin operations liiketoiminta Wärtsilän shares osakkeet 400 200 0 Fiskarsin liiketoimintojen

Lisätiedot

Tutkimuksen tilaaja: Collector Finland Oy. Suuri Yrittäjätutkimus

Tutkimuksen tilaaja: Collector Finland Oy. Suuri Yrittäjätutkimus Tutkimuksen tilaaja: Collector Finland Oy Suuri Yrittäjätutkimus Collector & Companies Yrittäjäfoorumi 2014 Tutkimus ja tulokset Collector teetti tutkimuksen suomalaisista ja ruotsalaisista pk-yrityksistä

Lisätiedot

Keski-Suomen Energiapäivä 28.1.2010 Agora. Henrik Karlsson

Keski-Suomen Energiapäivä 28.1.2010 Agora. Henrik Karlsson Keski-Suomen Energiapäivä 28.1.2010 Agora Henrik Karlsson Ariterm Group Ariterm on suomalais-ruotsalainen lämmitysalan yritys jolla on tuotantoa Saarijärvellä Suomessa ja Kalmarissa Ruotsissa. Aritermin

Lisätiedot

PK konepaja digitalisaation pyörteissä

PK konepaja digitalisaation pyörteissä PK konepaja digitalisaation pyörteissä Teollisuus ja digitalisaatio -seminaari 3.9.2015 Technopolis Hermia. Harri Jokinen Toimitusjohtaja Nomet Oy Alihankintakonepaja, liikevaihto 8,2 M, 52 osaajaa ja

Lisätiedot

Se on siinä. Brändiohjeisto SIVU 1

Se on siinä. Brändiohjeisto SIVU 1 Brändiohjeisto Se on siinä Uusi Junttan. Uusi ilme ja entistä tarkempi katse tulevaisuuteen. Uudistuminen on tehty Junttanin periaatteiden mukaan; kun siihen kerran ryhdytään niin tehdään sitten kunnolla.

Lisätiedot

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja yleistä

Lisätiedot

Yrityskaupan toteuttaminen - ostajan ja myyjän ajatuksia

Yrityskaupan toteuttaminen - ostajan ja myyjän ajatuksia Yrityskaupan toteuttaminen - ostajan ja myyjän ajatuksia Nordea Tampere, 8.5.2014 Riku Salomaa Yrityskaupan kulku Strategian ja kohteen valinta Kaupan toteuttamisvaihtoehdot Arvonmääritys Esisopimus Kaupan

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet 1 Tutkimuksen tavoitteet 1. Selvittää nuorten kiinnostusta johto- ja esimiestehtäviin sekä heidän kokemuksiaan ja näkemyksiään esimiestyöskentelystä. 2. Selvittää nuorten näkemyksiä osaamisen kehittämiseen

Lisätiedot

SUOMI EUROOPASSA 2002 -TUTKIMUS

SUOMI EUROOPASSA 2002 -TUTKIMUS A SUOMI EUROOPASSA 2002 -TUTKIMUS GS1. Alla kuvaillaan lyhyesti ihmisten ominaisuuksia. Lukekaa jokainen kuvaus ja rastittakaa, kuinka paljon tai vähän kuvaus muistuttaa teitä itseänne. a. Ideoiden tuottaminen

Lisätiedot

Matkailulla on hyvät kasvuedellytykset: Tartutaan niihin strategisella ohjelmalla

Matkailulla on hyvät kasvuedellytykset: Tartutaan niihin strategisella ohjelmalla Matkailulla on hyvät kasvuedellytykset: Tartutaan niihin strategisella ohjelmalla 3 matkailuviestiämme Matkailu on eräs maailman nopeimmin kasvavista aloista ja sillä on kasvuedellytyksiä Suomessa Suomi

Lisätiedot

KASVATUSTIETEELLISET PERUSOPINNOT

KASVATUSTIETEELLISET PERUSOPINNOT KASVATUSTIETEELLISET PERUSOPINNOT Opiskelijan nimi Maija-Kerttu Sarvas Sähköpostiosoite maikku@iki.f Opiskelumuoto 1 vuosi Helsinki Tehtävä (merkitse myös suoritusvaihtoehto A tai B) KAS 3A osa II Tehtävän

Lisätiedot

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT

Lisätiedot

ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI?

ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI? ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI? Miksi teema on kiinnostava Mitä maailmassa tapahtuu - 1 Perinteisten lentoyhtiöiden rinnalle syntyi halpalentoyhtiöt, jotka haastoivat asiakaslähtöisyyden koko

Lisätiedot

SUOMALAISEN HIRSITALON VIENTIVERKOSTO JAPANIIN EKOMUOTO

SUOMALAISEN HIRSITALON VIENTIVERKOSTO JAPANIIN EKOMUOTO SUOMALAISEN HIRSITALON VIENTIVERKOSTO JAPANIIN EKOMUOTO VERKOSTON VETURINA KUUSAMO HIRSITALOT CANNUS TUNTEE JAPANIN JA SEN RAKENNUSALAN ERITTÄIN KUSTANNUSTEHOKAS TAPA VIENTIIN SYNERGIAA JA KOON EKONOMIAA

Lisätiedot

Ruotsin markkinoiden mahdollisuudet. Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Antti Vuori

Ruotsin markkinoiden mahdollisuudet. Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Antti Vuori Ruotsin markkinoiden mahdollisuudet Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Antti Vuori Miten Suomalais-ruotsalainen kauppakamari voi auttaa kansainvälistymisessä Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Perustettu

Lisätiedot

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Timo Räikkönen, kehitys- ja markkinointijohtaja, YIT Jari Niemelä, toimitusjohtaja, Workspace Oy #HENRYFoorumi / #HF_2014 #yitkehitys HR erilaisten muutosten keskellä

Lisätiedot

Kauppakamarin kysely: Miten Venäjä-pakotteet vaikuttavat suomalaisiin yrityksiin? 14.8.2014

Kauppakamarin kysely: Miten Venäjä-pakotteet vaikuttavat suomalaisiin yrityksiin? 14.8.2014 Kauppakamarin kysely: Miten Venäjä-pakotteet vaikuttavat suomalaisiin yrityksiin? 14.8.2014 Laaja valtakunnallinen otanta Vastaajat ovat suuria, keskisuuria ja pieniä yrityksiä koko Suomesta. Yhteensä

Lisätiedot

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ!

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! VMP PÄHKINÄNKUORESSA Mikä VMP Group on? Olemme yksi Suomen suurimmista työnantajista ja rekrytoijista. Toimimme Suomen lisäksi Virossa, Ruotsissa, Espanjassa ja Romaniassa.

Lisätiedot

Sinisen valtameren strategia työkaluja järjestöille Sisällys

Sinisen valtameren strategia työkaluja järjestöille Sisällys Sinisen valtameren strategia työkaluja järjestöille Sisällys Johdanto... 2 Kummassa meressä uit?... 2 10 kysymystä Onko aika katsoa uuteen?... 3 Vähennä, luovu, vahvista, luo -matriisi... 4 Muutoksen karikot...

Lisätiedot

Unelmoitu Suomessa. 17. tammikuuta 14

Unelmoitu Suomessa. 17. tammikuuta 14 Unelmoitu Suomessa Sisällys ä ä ä ö ö ö ö ö ö ä ö ö ä 2 1 Perustiedot ö ä ä ä ä ö ä ä ä ä ä ä ä ö ä ää ö ä ä ä ä ö ä öö ö ä ä ä ö ä ä ö ä ää ä ä ä ö ä ä ä ä ä ä ö ä ä ää ö ä ä ä ää ö ä ä ö ä ä ö ä ä ä

Lisätiedot

-miksi lause 'ensimmäisenä aloittaneet tienaavat kaiken rahan' ei pidä paikkaansa?

-miksi lause 'ensimmäisenä aloittaneet tienaavat kaiken rahan' ei pidä paikkaansa? Mitä on MLM! Monitasomarkkinoinnin perusasioita: -Historia -Mistä raha tulee? -mitä on 'vivuttaminen'? -miksi siitä puhutaan?(6 kk esimerkki) -organisaatimalli *binäärinen organisaatiomalli *ylivuoto -palkkiojärjestelmä

Lisätiedot

Johdon ennusteinformaation vaikutus yrityksen markkina-arvoon

Johdon ennusteinformaation vaikutus yrityksen markkina-arvoon Johdon ennusteinformaation vaikutus yrityksen markkina-arvoon - Analyytikon näkökulma Mikko Ervasti Analyytikko (Teknologia, Media & Telekommunikaatiolaitteet) Evli Pankki Oyj Puh: +358 9 4766 9314 Email:

Lisätiedot

Autotuojat ry:n esittely ja autoalan ajankohtaisia asioita

Autotuojat ry:n esittely ja autoalan ajankohtaisia asioita Autotuojat ry:n esittely ja autoalan ajankohtaisia asioita Antti Ruhanen Puheenjohtaja Autotuojat ry 25.6.2015 1 Autotuojat ry Perustettu 1925, nykyinen nimi vuodesta 1955 Edustaa käytännössä 100 % Suomen

Lisätiedot