Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå YRITYSTEN KILPAILUKYKY: LUONNOS PAINOPISTEALUEISTA

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå YRITYSTEN KILPAILUKYKY: LUONNOS PAINOPISTEALUEISTA"

Matti Onni Hovinen
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå YRITYSTEN KILPAILUKYKY: LUONNOS PAINOPISTEALUEISTA

2 Luonnos strategisista päämääristä Hyvinvoinnin näkökulma Yritysten kilpailukyvyn kehittäminen Ehdotukset strategisiksi päämääriksi 1. Yritysten uudistumis- ja kehityskyvyn mahdollistaminen tavoitteena elinkeinorakenteen monipuolistaminen. 2. Yritysten sijoittumispalveluiden kehittäminen. 3. Työllisen työvoiman osuuden lisääminen 2

Yritysten uudistumis- ja kehityskyvyn mahdollistaminen tavoitteena

3 Strateginen päämäärä Tilannekuva Ehdotukset indikaattoreiksi) Mitkä indikaattorit kuvaavat parhaiten strategian vaikuttavuutta valittuun kehitysilmiöön ja kaupungin onnistumista valitun päämäärän saavuttamisessa 1. Yritysten uudistumis- ja kehityskyvyn mahdollistaminen (tavoitteena elinkeinorakenteen monipuolistaminen) Porvoossa työpaikkaomavaraisuus on hyvällä tasolla, n. 89 %. Trendi on kuitenkin ollut hieman laskeva. Päämäärän tärkein osa on uusien työpaikkojen luominen mutta myös olemassa olevien työpaikkojen säilyttäminen. Uusien yritysten perustamiselle tulee luoda mahdollisuus toimia Porvoossa. Myös muualla toimivia yrityksiä tulee saada asettumaan Porvooseen. Yritysten hyvinvointi on kunnalle elinehto. Se antaa työtä ja toimeentuloa, varmistaa tuotteiden ja palvelujen tarjonnan, tuottaa verotuloja kaupungille, luo onnistuessaan hyvää imagoa ja parantaa työpaikka-omavaraisuutta. Hyvässä maineessa oleva yritystoiminta houkuttelee myös asukkaita. Taantuva elinkeinoelämä heikentää kunnan taloutta ja johtaa verotuksen kiristämiseen, alueen kilpailukyvyn vähentymiseen sekä yksipuolistaa elinkeinorakennetta. Matkailun mahdollisuuksia tulee kehittää ja hyödyntää elinkeinon ja imagon viestinnässä. Hotelli Taidetehtaan kupeessa auttaisi ryhmä- ja kokous/kongressimyyntiä. Sen avulla voitaisiin kehittää myös vapaa-ajanmatkailussa ns. kaupunkimatkailua. Nykyinen tarjonta ei esim. kohtaa venäläisten matkailijoiden tarpeita. Uusi majoituskapasiteetti lisäisi matkailutuloa. 1. Markkinoitavat yritystontit, k-m 2 (60 000) 2. Luovutetut yritystontit, k-m 2 (14 500) 3. Ostovoiman siirtymä prosentteina vuodessa (kauppapaikkaselvitys) - päivittäistavarakauppa (2010, + 14 %) - tilaa vaativa erikoiskauppa (2009, + 20 %) - muu erikoiskauppa (ns. keskustahakuinen erikoiskauppa) (2009, 0 %) 4. Rahallinen panos kehittämistarkoituksiin, milj. euroa (0,62) 5. Kokonaismatkailutulo, milj. euroa (176) 3

Trendi on kuitenkin ollut hieman laskeva. Päämäärän tärkein osa on uusien työpaikkojen luominen mutta myös olemassa olevien työpaikkojen säilyttäminen.

4 Strateginen päämäärä 2. Yritysten sijoittumispalveluiden kehittäminen Tilannekuva Peruslähtökohtana yritystoimintaan ovat aktiivinen tonttipolitiikka, kaavoitus, tontinluovutus sekä alkavan tai toiminnassa oleva yritystoiminnan neuvonta- ja kehittämispalvelut. Kaupunkia tehdään tunnetuksi kohderyhmille kaupunkimarkkinoinnin keinoin. Porvoon vahvuudet yrityksen sijoittumispaikkana tulee yksilöidä ja priorisoida markkinointiviestinnän pohjaksi. Madalletaan kynnystä saada sijoittumiseen tarvittava tieto. Satakunnan maakuntaa kuvaava julkinen tietopankki, Satamittari, on julkistanut seutukuntien kilpailukykyindeksin vuodelle Se perustuu kuuteen muuttujaan: työn tuottavuus, työllisyysaste, innovatiivisuus, koulutustaso, yritysdynamiikka ja teollisuusvaltaisuus. Kilpailukykyindeksin 1. sijalla on Porvoon seutukunta. Äskettäin valmistuneessa seutujen kilpailukykyä tutkineessa selvityksessä Porvoo sijoittui kärkeen. Kaupunki voi harjoittamallaan koulutus- ja työllisyyspolitiikalla myötävaikuttaa osaavan työvoiman saantiin. Yritysten sijoittumispalvelujen prosessien selkeyttäminen ja dokumentointi tehdään yhteistyössä Posintran kanssa. Ehdotukset indikaattoreiksi) Mitkä indikaattorit kuvaavat parhaiten strategian vaikuttavuutta valittuun kehitysilmiöön ja kaupungin onnistumista valitun päämäärän saavuttamisessa 1. Uudet perustetut yritykset kappaleita vuodessa (272) 2. Työpaikkojen määrän muutos Työpaikkaomavaraisuus (89,8) 3. Sijoittumispalveluiden yrityskontaktit vuodessa (46) 4

yritystoiminnan neuvonta- ja kehittämispalvelut. Kaupunkia tehdään tunnetuksi kohderyhmille kaupunkimarkkinoinnin keinoin.

5 Strateginen päämäärä Tilannekuva Ehdotukset indikaattoreiksi) Mitkä indikaattorit kuvaavat parhaiten strategian vaikuttavuutta valittuun kehitysilmiöön ja kaupungin onnistumista valitun päämäärän saavuttamisessa 3. Työllisen työvoiman osuuden lisääminen Huoltosuhteen heikkeneminen, eli työllisen työvoiman suhteellisen osuuden pienentyminen suhteessa muuhun väestöön, aiheuttaa negatiivisia heijastusvaikutuksia kuten verotulojen pienentymistä ja kunnallisten palvelujen tarpeen kasvua. Tämä rasittaa kunnan taloutta. Yritykset tarvitsevat työvoimaa jolla on tarpeellinen koulutustaso ja osaaminen. Porvoon alueen markkinointi työ- ja asuinpaikkana on tärkeä tekijä päämäärän saavuttamisessa. Tarvitaan monipuolisia vaihtoehtoja tarjoava tontti- ja asuntopolitiikka, sekä asuntokohteiden tuotantoa ja markkinointia. Keskeistä markkinoinnissa on kokonaismielikuva kaupungista ja sen palveluista, sekä tarjottavien omakoti-, rivi- ja kerrostalotonttien monipuolisuus, määrä ja laatu. Kaupunkimarkkinoinnin avulla haetaan muuttovoittoa, väestökasvun tavoite on 1,5 % vuodessa pitkällä tähtäimellä. Myös maahanmuuttajien potentiaalia tullaan hyödyntämään. 1. Työllisen työvoiman määrä (22 500) ja väestöllinen huoltosuhde, ei-ikäiset yhtä työikäistä kohti (0,52) 2. Markkinoitavat omakotitontit, 133 kpl. rivi- ja kerrostalotontit (sisältäen opiskelija-asunnot) k-m 2 3. Luovutetut omakotitontit, 37 kpl rivi- ja kerrostalotontit (sisältäen opiskelija-asunnot) k-m 2 4. Nykyisten asukkaiden tyytyväisyys kaupungin palveluihin ja asuinympäristöön (7,3) 5

Työllisen työvoiman osuuden lisääminen Huoltosuhteen heikkeneminen, eli työllisen työvoiman suhteellisen osuuden pienentyminen suhteessa muuhun väestöön, aiheuttaa negatiivisia heijastusvaikutuksia

Samankaltaiset tiedostot

LUONNOS 3.0 29.5.2013. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå

LUONNOS 3.0 29.5.2013. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå LUONNOS 3.0 29.5.2013 Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå EHDOTUS PORVOON KAUPUNGIN STRATEGIAKSI 2014 2017 MUUTOSVOIMAT PORVOON TOIMINTAYMPÄRISTÖSSÄ, JOTKA ERITYISESTI TULEE OTTAA HUOMIOON UUTTA