Mydata terveys-ja hyvinvointipalvelujen uudistajana. Maritta Perälä-Heape, Center for Health and Technology, Johtaja

Transkriptio

1 Mydata terveys-ja hyvinvointipalvelujen uudistajana Maritta Perälä-Heape, Center for Health and Technology, Johtaja

2 RDI management - Director, Centre for health and technology, CHT) in personalized health and care Leading the strategic collaboration in Research, development and innovation (RDI) between academia, industry and healthcare sector (Oulu Innovation Alliance) Program director of Digital Health Revolution national strategic research program (My data in future service systems) Business development - re- shaping the digital health business Global network building and management Healthcare service systems and Innovation policy PhD, in clinical biochemistry

3 Oulun Innovaatio Allianssi Oulu University Oulu University Hospital Oulu University of Applied Sciences Oulun Innovaatio Allianssi Technopolis VTT Technical Research Centre of Finland City of Oulu and BusinessOulu

4 Merkittävät strategiset panostukset terveys - ja hyvinvointisektorilla Oulussa Oulun Innovaatio Allianssi (OIA) ja OuluHealth ekosysteemi CHT:n perustaminen 2011 OUKA/OYS innovaatiotoiminnan edelläkävijöitä Kansallisen ohjelman johto: INKA/Tulevaisuuden terveys Strateginen Yksilöllinen terveys ja hyvinvointi -TKI-toiminnan vahvistaminen Connected Health yhteisprofessuuri (OY/VTT/OUKA rahoitus) Kansallisen ohjelman johto: Digital Health Revolution Kansainväliset temaattiset verkostot Hyvä perusta luotuna!

5 CHT- Centre for Health and Technology INNOVATIONS Luo uusia mahdollisuuksia tulevaisuuden kehityssuunnille ja -poluille lääketieteessä ja terveysja hyvinvointiteknologiassa: R&D Research organisations CHT Public health care Enterprises BUSINESS Rakentaa monialaista osaamisverkkoa TKI-yhteistyön vahvistamiseksi erityisesti yksilöllisen terveyden ja hyvinvoinnin saralla Koostaa tutkimuskärjet - ja huippuosaamiset TKIohjelmiin ja hankkeisiin Haastaa yritykset mukaan kehitystyöhön Tuntee kansalliset ja kansainväliset rahoitusinstrumentit Luo uusia strategisia kv-kumppanuuksia

6 Terveysalan paradigman muutos NYKYTILA = HAASTE Tuottajakeskeisyys Hoidetaan terveysongelmia Terveystietoon kurkistus oikeus yksilöillä Hajallaan olevat, reaktiiviset, massaterveyspalvelut Terveydenhuollon tila (kustannukset, rahoitusmallit, ikärakenne, reaktiivisuus) Vähän kasvukykyisiä yrityksiä TULEVAISUUS = RATKAISU Ihmiskeskeisyys Edistetään terveyden ylläpitoa Terveystietokäsitteen laajeneminen, sen arvo ja omistajuus terveyden ylläpitoa edistävät, digitaaliset terveyspalvelut, omatieto eli Mydatapohjaiset palvelut Edesauttaa kansallista terveydenhoitomallin uudistamista Suomesta terveys- ja hyvinvointiteknologiayritysten keskittymä

7 Terveysalan paradigman muutos ja siihen vastaaminen NYKYTILA = HAASTE Tuottajakeskeisyys Hoidetaan terveysongelmia Terveystietoon kurkistus oikeus yksilöillä Hajallaan olevat, reaktiiviset, massaterveyspalvelut Terveydenhuollon tila (kustannukset, rahoitusmallit, ikärakenne, reaktiivisuus) Vähän kasvukykyisiä yrityksiä MITEN Digital Health Revolution INKA TULEVAISUUS = RATKAISU Ihmiskeskeisyys Edistetään terveyden ylläpitoa Terveystietokäsitteen laajeneminen, sen arvo ja omistajuus terveyden ylläpitoa edistävät, digitaaliset terveyspalvelut, omatieto eli Mydatapohjaiset palvelut Edesauttaa kansallista terveydenhoitomallin uudistamista Suomesta terveys- ja hyvinvointiteknologiayritysten keskittymä

8 Haaste Tervey ja hyvinvointitietoa on paljon, mutta se on siiloissa

9 Haaste: tiedon kompleksisuus

10 Tietoa käytetään kliinisessä päätöksen teossa vain pieni osa olemassa olevasta tiedosta

11 MAHDOLLISUUDET: MUUTOKSEN AJURIT TERVEYSALAN LIIKETOIMINNASSA Hoidon modernisointi Kliiniset käytännöt muuttumassa intuitiopohjaisista päätöksistä kohti analyyttisempia ja datapohjaisempia lähestymistapoja. Uusien toimijoiden roolit IT-pohjaisten työkalujen ja palveluiden kasvu synnyttää uudentyyppisiä kilpailijoita. Asiakkaan merkitys Potilaat eivät ole enää vain passiivisia sivustaseuraajia vaan aktiivisia osallistujia. Yritysten uudistuvat strategiat Monet organisaatiot joutuvat uudistamaan liiketoimintamallejaan merkittävästi pysyäkseen kilpailukykyisinä. Kuka maksaa? Kasvavat terveydenhuollon kustannukset pakottavat palveluiden ja tuotteiden maksamisen mallien ja keinojen uudistamiseen. Uudet kumppanuudet Ennen erillisissä siiloissa operoineet terveystoimijat joutuvat yhtenäistämään toimintojaan. Yritykset etsivät uudenlaisia kumppanuuksia ja yhteistyön muotoja. Muokattu lähteestä Frost & Sullivan

12 MAHDOLLISUUS: UUSIA EKOSYSTEEMEJÄ SYNTYY KULUTTAJARAJAPINTAAN S Health Platform Arvonlisäyksen keinot Dataa yhdistävät alustat Uudet sovellukset, tiedon analysointi Holistinen näkemys yksilön terveyteen ja hyvinvointiin Liiketoimintamalli = Älypuhelimien ja tablettien myynti, vai terveys- ja hyvinvointipalvelut? Muokattu lähteestä Frost&Sullivan

13 Mahdollisuus: oman terveyden seuranta älypuhelimellaitsediagnostiikka ja hoidon seuranta kotona HUD: IHOSYÖVÄN DIAGNOOSI ÄLYPUHELIMELLA NOONA: MOBIILIPALVELU SYÖPÄPOTILAAN HOIDON JÄLKEISEEN KOTISEURANTAAN

14 MAHDOLLISUUS: TIEDON HYÖDYNTÄMINEN TERVEYDENHUOLLON KUSTANNUSTEN NOUSUN EHKÄISEMISESSÄ Kuvantaminen Sosiaalinen media Korvaustiedot Kuvat, videot Potilaiden sitouttaminen Julkaistut tutkimukset Etämonitorointi Geenitiedot Sähköpostit, tekstiviestit Biometriset sensorit Kliiniset tekstit Tiedon kerääminen, yhdistäminen ja analysoiminen Uudet keinot ammattilaisille mhealth sovellukset EHR / EMR Metabolinen tieto Mikrobiominen tieto Muokattu lähteestä Frost&Sullivan

15 Mahdollisuus: Tiedon uudet käyttötavat vakuutuskenttässä LähiTapiolan Älyhenkivakuutuspilotti alkanut 06/2015 Oulussa tarkoituksena selvittää miten hyvinvointipalvelut voidaan liittää osaksi henkivakuutusta ennaltaehkäisyyn painottuva sähköinen terveystarkastus (Duodecim), henkilökohtaiset suositukset liikunnasta ja ravinnosta, aktiivisuusranneke Laturi Corporation ja OP Pohjola käynnistämässä vastaavaa pilottia Energiaindeksi osaksi henkivakuutuksen hinnoittelua

16 DHR - DIGITAL HEALTH REVOLUTION Kohti digitaalisen terveyden vallankumousta : Ihminen terveyspalvelujen keskiöön Ihmiskeskeinen Omatiedon hallinta (MyData-periaate) vallanvaihto Parempi tiedon liikkuvuus uusia liiketoimintamahdollisuuksia Yksilöllisiä palveluja systeeminen muutos terveys-ja hyvinvoinnin palveluissa

17 Omatietoa hyödyntämällä voidaan tuottaa parempaa terveyttä ja hyvinvointia jokaiselle

18 DHR TIEDOSTA ARVOA Tutkimuksen kärjet: Ihmiskeskeinen tiedonhallinta (MyData-periaate) kompleksisten (Genomitiedosta digitaaliseen jalanjälkeen) tietolähteiden yhdistämisen teknologiset ratkaisut yksilölliset palveluratkaisut ja terveyskäyttäytymisen muutos kuluttajatutkimus henkilökohtaisen tiedon hyötykäytössä palveluekosysteemin muutos uudet liiketoimintamallit ja bisnespotentiaali Lainsäädäntö ja eettisyys Monitoimijayhteistyö: Uusien palveluratkaisujen pilotointi yhteistyössä yritysten, julkisen sektorin, 3. sektorin ja tutkimuslaitosten kanssa UUTTA ARVOA TIEDOSTA MYDATA TIETO VAPAAKSI! TIETO- POHJAISIA PALVELUJA

19 Kansallinen monialainen yhteistyö MAKING VALUE OF PERSONAL ANALYTICS MY DATA CONNECTING DATA TO SERVICES COORDINATOR: Centre for Health and Technology, University of Oulu LIBERATING DATA FUNDING: The Finnish Funding Agency for Innovation WEB:

20 Kohti ihmiskeskeistä tiedon hallintaa osana tulevaisuuden palvelukehitystä Images from Poikola, Kuikkaniemi & Honko 2015:

21 DHR-TUTKIMUSPILOTTI N = 100 people Systems wellness health check-up, coaching and monitoring Health questionnaire Biobanking Genome sequence analysis Metabolomics & biomarkers for inflammation Health check-up Clinical lab tests Gut microbiome Quantified self- QS-sensors (exercise, sleep, pulse) Other health data (digital footprints) Data mining Time trends Correlations Research database Personal health account MyData dashboard Researcher Clinicians Participant Coach Daily monitoring (QS sensors) + laboratory data at 4 mo intervals Health and wellness advice and coaching Personal trainer / coach Prof. Olli Kallioniemi Riitta Sallinen, Heidi Virtanen

22 DHR-TUTKIMUSPILOTTI Visit 1 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Long-term Visit 2 Visit 3 Visit 4 Visit 5 follow-up 0 mo 4 mo 8 mo 12 mo Data feedback QS sensors Data feedback QS sensors Coaching 2ndary sensors 16 mo Data feedback QS sensors Coaching 2ndary sensors Social networking 3 yrs 5 yrs The investigation will determine whether the risk of many diseases, prevention of diseases and individual's motivation can be affected by information obtained from such a survey and lifestyle coaching.

23 Total Cholesterol My measurements Visit 1 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Visit 2 Visit 3 Visit 4 Visit 5 0 mo 4 mo 8 mo 12 mo 16 mo

24 Oman tiedon hallinta Personal Health Dashboard 1.0: Terveystili has been developed and is maintained by FIMM with the help of the University of Lapland and Tampere University of Technology.

25

26 Oman terveyden profilointityökalu Citizen s online profiling tool is being iteratively developed at VTT. The concept is based on MyData principles so that the citizens will manage their own profile and may share it with chosen service providers, e.g. personal trainer, in order to get personalized services. This in turn, gives service providers a possibility to tailor their offering according to the customers needs.

27 MyData oman terveysprofiilitiedon siirron mahdollistaminen Images from Poikola, Kuikkaniemi & Honko 2015: 27

28 TERVEYSTARKASTUS 2.0 Individual s health and insurance data is exploited by creating individual health data profiles, based on which the analysis engine offers recommendations and directions to individuals, and pseudonymised analytics to employers and insurance companies.

29 Kliinisen työn nykytila Clinical Data Pharmacological interventions Patient Feedback Personal Observations Doctor Therapy DATA TREATMENT

30 Tulevaisuuden Visio Clinical Data Individually Collected Historical Data Social Support Patient Feedback & reflect DATA Personal Observations Doctor & Expert Network Machine Support Pharmacological interventions Therapy TREATMENT Behavior change Applications

31 Big data action areas Internationalization of services Digital Single Market R&D cooperation Data collaboration and sharing Common practices Knowhow, international cooperation, R&D and databased business solutions Developing peer network activities Practices for data ownership, APIs for interoperability Best examples Assesing measures to attract R&D funding Horizon2020 Lighthouse Big data business Strategic principles on big data development Economic impact assessment Assessing regulation affecting data value chain to find the best supportive means Promoting the availability and use of personal data Models for MyData development Directives, National legislation, Standards, Deregulation Government proposal for Transportcode 3rd phase MyData Human-centric data management Personal data operating models The aim is to increase data-based business opportunities in balance with lvm.fi lvm.fi fundamental rights

32 KIITOS! Centre for Health and Technology Director Maritta Perälä-Heape, PhD phone Web site