Mitä kilpailukyky oikeasti on?

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Mitä kilpailukyky oikeasti on?"

Seppo Jaakkola
6 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Mitä kilpailukyky oikeasti on? Mika Maliranta Lappeenranta-seminaari: löytöretki kunta-alan tulevaisuuteen

2 Esityksen näkökulmat Pitkä aikaväli vs. lyhyt aikaväli Pitkän aikavälin talouskasvu vs. lyhyen aikavälin talouden tasapaino Markkinasektori vs. julkinen sektori Markkinasektorin tuottavuus vs. julkisen sektorin vaikuttavuus Kilpailukyvyn tekijöitä Johtamiskäytännöt Työmarkkinat

3 Kilpailukyky Paul Krugman: Competitiveness: A Dangerous Obsession Pitkä aikaväli: Elintaso tuottavuus Kansalaisten onnellisuus tai tyytyväisyys elämäänsä Kasvukilpailukyky

4 Kansalaisten tyytyväisyys elämään on kohonnut elintason kanssa Lähde: Stevenson, B., & Wolfers, J. (2008). Economic Growth and Subjective Well-Being: Reassessing the Easterlin Paradox. Brookings Papers on Economic Activity(1), 1-87.

5 Kilpailukyky Lyhyt aikaväli Ulkoisen tasapainon edellytykset (L. Kajanoja 2012) Pienen avotalouden vakaan talouskehityksen edellytys Kustannuskilpailukyky Kilpailukyvyn määritelmä vaihtee eri tilanteissa mutta taustalla samoja tekijöitä: koulutusta, kilpailua, T&K&I:tä jne. Kilpailukyky yksityisellä vs. julkisella sektorilla? Johtamiskäytäntöjen merkitys? Vaikka sektorit toimivat pääosin eri tuotemarkkinoilla, ne toimivat samoilla työmarkkinoilla eli kilpailevat samasta työvoimasta.

6 Työn tuottavuuden kasvu markkinasektorilla, vuosi 2010=100 Suomi Ruotsi Yhdysvallat Saksa Iso-Britannia Lähde: EU-KLEMS

7 110 Työn tuottavuuden kasvu Suomen julkisella sektorilla (*), vuosi 2010=100 (*) sisältää myös henkilökohtaiset palvelut 100 VAROITUS: Julkisen sektorin tuottavuustilastoja EI pidä käyttää kilpailukyvyn 90 arviointiin! Lähde: EU-KLEMS

8 Johtamiskäytäntöjen laatu kilpailukyvyn tekijänä

9 Johtamiskäytäntöjen laatu eri maissa Lähde: Bloom, N., Genakos, C., Sadun, R., & Van Reenen, J. (2012). Management Practices Across Firms and Countries. Academy of Management Perspectives, 26(1), doi: /amp

10 Johtamisen eroja maiden välillä Lähde: Bloom, N., Genakos, C., Sadun, R., & Van Reenen, J. (2012). Management Practices Across Firms and Countries. [Article]. Academy of Management Perspectives, 26(1), doi: /amp

11 Johtamiskäytäntöjen laadulla on vahva yhteys Kansantalouksien välillä Korkea elintaso Korkea tuottavuus Teollisuusyritysten välillä Korkea tuottavuus Hyvä kannattavuus Voimakas liikevaihdon kasvu Pieni konkurssitodennäköisyys Sairaaloiden välillä Potilaat pelastuvat ensiavussa Koulujen välillä Oppilailla hyvät oppimistulokset

12 Johtamisen laadun tekijöitä

13 Mitkä tekijät selittävät hyviä johtamiskäytäntöjä? (1/4) Koulutus Lähde: Bloom, N., Genakos, C., Sadun, R., & Van Reenen, J. (2012). Management Practices Across Firms and Countries. Academy of Management Perspectives, 26(1), doi: /amp

14 Mitkä tekijät selittävät hyviä johtamiskäytäntöjä? (2/4) Kilpailu Lähde: Bloom, N., Genakos, C., Sadun, R., & Van Reenen, J. (2012). Management Practices Across Firms and Countries. Academy of Management Perspectives, 26(1), doi: /amp

15 Mitkä tekijät selittävät hyviä johtamiskäytäntöjä? (3/4) Omistus Lähde: Bloom, N., Genakos, C., Sadun, R., & Van Reenen, J. (2012). Management Practices Across Firms and Countries. Academy of Management Perspectives, 26(1), doi: /amp

16 Mitkä tekijät selittävät hyviä johtamiskäytäntöjä? (4/4) Työmarkkinat Lähde: Bloom, N., Genakos, C., Sadun, R., & Van Reenen, J. (2012). Management Practices Across Firms and Countries. Academy of Management Perspectives, 26(1), doi: /amp

17 Johtamiskäytäntöjen laatu Suomen yksityisellä ja julkisella sektorilla Taidot työhön hanke, Suomen Akatemian strategisen tutkimuksen rahoittama hanke (ks. Hankkeessa on tutkittu johtamiskäytäntöjen laatua: 1) Suomen teollisuuden toimipaikoilla 2) Ammatillisen peruskoulutuksen oppilaitoksissa Molemmissa johtamiskäytännöt korkeaa tasoa kansainvälisessä vertailussa Vahvuudet seurantaa koskevissa johtamiskäytännöissä Heikkoudet kannustinjärjestelmissä Näyttöä/viitteitä että yksityisesti omistetuissa oppilaitoksissa paremmat johtamiskäytännöt Ammatillisten oppilaitosten haastatteluissa valiteltiin työmarkkinoiden jäykkyyksistä. Ks. Maliranta, M., Jokinen, J. ja Sieppi, A. (2018). Johtamiskäytäntöjen tutkimus: Havaintoja suomen ammatillisen peruskoulutuksen oppilaitoksista ja teollisuuden toimipaikoilta. Palkansaajien tutkimuslaitos, Talous & Yhteiskunta 2/2018. (ks.

18 Julkinen sektori kilpailee yksityisen sektorin kanssa työmarkkinoilla

19 % % Palkkakehityksen kaksi tekijää 5,0 Sopimuskorotukset 3,0 Liukumat 4,0 2,5 3,0 2,0 2,0 1,5 1,0 1,0-0,5-1,0 0,0-2,0 Julkinen hallinto Terveydenhuolto- ja sosiaalipalvelut -0,5 Julkinen hallinto Lähde: Tilastokeskus Terveydenhuolto- ja sosiaalipalvelut

20 % % Palkkakehityksen kaksi tekijää 5,0 Sopimuskorotukset 3,0 Liukumat 4,0 2,5 3,0 2,0 2,0 1,5 1,0-1,0 0,5-1,0-2,0 0,0 Kauppa Julkinen hallinto Kauppa Julkinen hallinto Lähde: Tilastokeskus

21 % Palkkakehityksen kaksi tekijää Sopimuskorotukset Liukumat 6,0 3,5 5,0 3,0 4,0 2,5 3,0 2,0 2,0 1,0 1,5 1,0 0, ,0-0,5-2,0-1,0 Lähde: Tilastokeskus Julkinen hallinto Koulutus Terveydenhuolto- ja sosiaalipalvelut Julkinen hallinto Koulutus Terveydenhuolto- ja sosiaalipalvelut

22 % % Palkkakehityksen kaksi tekijää 5,0 Sopimuskorotukset 3,0 Liukuma 4,0 2,5 3,0 2,0 2,0 1,5 1,0 1,0-0,5-1,0 0,0-2,0 Teollisuus Julkinen hallinto Kauppa Terveydenhuolto- ja sosiaalipalvelut -0,5 Teollisuus Julkinen hallinto Kauppa Lähde: Tilastokeskus Terveydenhuolto- ja sosiaalipalvelut

Samankaltaiset tiedostot

Minkälaista on suomalainen johtaminen kansainvälisessä vertailussa? Mika Maliranta, Jyväskylän yliopisto & ETLA Keva-päivät, 15.3.

Minkälaista on suomalainen johtaminen kansainvälisessä vertailussa? Mika Maliranta, Jyväskylän yliopisto & ETLA Keva-päivät, 15.3.2018, Helsinki Esityksen sisältö Miksi johtamisen laatu on tärkeää kansantaloudelle?