Suomen Partiolaisten vaalit 2012

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Suomen Partiolaisten vaalit 2012"

Transkriptio

1 Suomen Partiolaisten vaalit 2012 EHDOKASESITTELYT TIEDOKSI JÄSENKOKOUSDELEGAATIOILLE

2 Ehdokastilanne EHDOLLA PUHEENJOHTAJAKSI HEIDI JOKINEN JUHO TOIVOLA EHDOLLA VARAPUHEENJOHTAJAKSI LAURI MUPPE HILANDER JUSSI JUPO LARES EHDOLLA PARTIONEUVOSTON PUHEENJOHTAJAKSI ALEKSI HEIKKILÄ VALTTERI KARHU MATTI BIMBO LUOKOLA EHDOLLA KOULUTUSVALIOKUNNAN JOHTAJAKSI PERTTU ROPSU HELLE VILJAMI VILTSU HÄTÖNEN EHDOLLA KEHITYSMINISTERIKSI - EHDOLLA OHJELMAVALIOKUNNAN JOHTAJAKSI VILJAMI VILTSU HÄTÖNEN EHDOLLA VIESTINTÄVALIOKUNNAN JOHTAJAKSI - EHDOLLA KANSAINVÄLISTEN YHTEYKSIEN VALIOKUNNAN JOHTAJAKSI KAROLIINA TIKKA JUKKA TULIVUORI EHDOLLA KANSAINVÄLISEKSI ASIAMIEHEKSI (WAGGGS) KAROLIINA TIKKA EHDOLLA KANSAINVÄLISEKSI ASIAMIEHEKSI (WOSM) JUKKA TULIVUORI

3 Vaalitervehdys! Kouvolan jäsenkokouksessa valitsemme Suomen Partiolaisille puheenjohtajan, varapuheenjohtajan ja partioneuvoston puheenjohtajan vuosille Jotta delegaatiollanne olisi valintojanne valmistellessa käytössä tasapuolisesti taustatietoja kaikista ehdokkaista, olemme koonneet mennessä ehdolle asettuneiden esittelyt tutustuttavaksenne. Partioneuvoston kokouksessa valitsemme hallitukseen viisi jäsentä sekä kansainväliset asiamiehet WAGGGS & WOSM. Myös näihin pesteihin ehdolle asettuneet esitellään seuraavilla sivuilla. Lisää ehdokkaiden näkemyksiä ja vastauksia vaalitoimikunnan kysymyksiin löydätte vaalisivustolta partiovaalit.wordpress.com. Osallistuttehan itsekin aktiivisesti keskusteluun ja haastatte ehdokkaita jo ennen jäsenkokousviikonloppua! Helsingissä järjestetään kaikille avoimet vaalipaneelit ja illalla. Tilaisuudet lähetetään suorana ja tallennetaan nettiin. Tervetuloa seuraamaan paneelia, livenä tai verkon välityksellä! Tenttejä varten toimitattehan halutessanne kysymysehdotuksia vaalitoimikunnan puheenjohtajalle viimeistään Toiveemme on, että nämä yhteiset tentit korvaisivat piirien omat ehdokashaastattelut tai kysymyspatteristot. Itse jäsenkokouksessa kaikille ehdokkaille järjestetään vaalipaneelit lauantaina. Vaalitoimikunta jatkaa ehdokkaiden etsintää asti. Osallistuttehan tekin metsästystalkoisiin, jotta pääsemme marraskuussa valitsemaan tulevan johtomme isosta joukosta parhaita mahdollisia ehdokkaita! SP:n vaalitoimikunta Anna Munsterhjelm, PäPa Vaalitoimikunnan puheenjohtaja Laura Grönlund, Häme Kari Huttunen, J-SP Jouni Riihelä, J-SP Heini Salo, Häme Jyrki Tuominen, L-SP Kalle Virtanen, L-SP

4 EHDOLLA PUHEENJOHTAJAKSI Heidi Jokinen, 33, Tornipääskyt Tärkeimmät partiopestit: SP:n puheenjohtaja, jäsen WAGGGS:n ulkosuhteiden edustajistossa, Euroopan Neuvoston Advisory Council on Youth:n jäsen partiolaisten edustajana. Miksi haen tähän pestiin: Minusta partion hallinnossa tarvitaan jatkuvuutta. Neljän vuoden jatkuvuus on vielä pientä näin suuressa pestissä. Tekemistä on vielä jäljellä, vaikka monet asiat on saatu hyvälle alulle. Minulla on myös henkilökohtainen visio partiosta Suomen vaikuttavimpana ja vetovoimaisimpana nuorisojärjestönä. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Vajaan kahden vuoden kokemus SP-FS:n puheenjohtajana ja sitä ennen kaksi vuotta varapuheenjohtajana antaa erinomaisen pohjan jatkaa pestissä. Kokemus luottamustehtävistä WAGGGS:n Euroopan alueella antaa laajempaa perspektiiviä partiotoimintaan yli valtakunnanrajojen, sekä myös kansainväliseen edunvalvontaan. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Olen tullut yhä paremmaksi sanomaan ei. Partiossa valitettavasti jaetaan aika monessa niukkuutta. Olemme hyviä ideoimaan, ja se on suuri vahvuutemme. Mutta pitää pystyä myös tekemään vaikeita päätöksiä, suojellaksemme joko yksittäisten henkilöiden jaksamista omissa pesteissään, tai vähenevien taloudellisten resurssien jakamista. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Olen saanut nostettua partion yhteiskunnallisen vaikuttavuuden painoarvoa järjestössä, esimerkiksi Strategiassa 2020 on erittäin yksiselitteisesti ilmaistu partion yhteiskunnallinen painopiste. Tätä kohti olen halunnut työskennellä ja monissa aiemmissa pesteissä näin olenkin toiminut. Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: On vaikeinta osata olla johtaja, joka rohkeasti laittaa itsensä johtajana peliin, mutta joka ei kuitenkaan jyrää muita johtajia omalla käytöksellään. Mietin nyt hallitustyötä. Meitä on siellä pöydällinen vaaleilla valittuja johtajia. Puheenjohtajan

5 odotetaan toisaalta johtavan koko palettia, toisaalta kullekin toiminnanalalle on annetta oma(nnäköinen) tilansa toimia. Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Yksin ei kukaan voi pärjätä ja yhdessä tekemiseen tarvitaan aina useampi osapuoli. Tahto ja halu vievät pitkälle ja ne mahdollistavat monia asioita, mutta niillä ei vielä päästä maaliin. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: Haluan, että partiosta tehdään Suomen vaikuttavin ja vetovoimaisin nuorisojärjestö, joka monipuolisesti kasvattaa lapsia ja nuoria. Haluan, että partio on houkutteleva työpaikka, jossa työntekijät viihtyvät. Haluan olla saavutettavissa. Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni (hallitukseen), jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Aktiivisia ja vastuuntuntoisia ihmisiä, jotka innostuvat sekä tekemisestä että kehittämisestä. Jotka ideoivat ja jotka tekevät. Jotka haluavat kyseenalaistaa aiemmin vallalla olleet käytännöt. Jotka vievät partiota kohti sen visiota. Pidä vaalipuhe! Partiolla on kaikki edellytykset olla Suomen vaikuttavin ja vetovoimaisin nuorisojärjestö, joka monipuolisesti kasvattaa lapsia ja nuoria. Meillä on innostuneita vapaaehtoisia, omistautuneita työntekijöitä ja tuhansia kohderyhmään kuuluvia, puhumattakaan potentiaalisista partiolaisista. Piirien ja keskusjärjestön yhteistyö on edelleen toimintamme keskiössä. Keskusjärjestön on tuotettava piireille niiden tarvitsemat palvelut yhdessä sovitulla tavalla ja tasolla. Tämä edellyttää hyvää yhteistyötä toimijoiden välillä, sujuvaa tiedonkulkua, avoimuutta ja mahdollisimman selkeää roolien ja vastuiden määrittelyä. Vaikuttavuuden varmistamiseksi etenkin piirien alueellista vaikuttamistyötä on tuettava. Vahvan partiobrändin jalkautusta toiminnan kaikilla tasoilla on jatkettava. Uskon, että tämä auttaa jäsenmäärän laskun taittamisessa. Rakenteellisia muutoksia on tehty mutta vielä pitää kääntää muutokset tuloksiksi. Meidän on panostettava siihen, että pystymme pitämään saamamme jäsenet partiossa pidempään. Tämä ei onnistu ilman päättäväistä lippukuntien tukemista toiminnan laadussa, kasvussa ja avoimuudessa. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: Edunvalvonnan mahdollisuuksien heikkoa hyödyntämistä. Suunta on oikea, mutta vauhti liian hiljainen vielä. Jalkautusten epäonnistuneisuutta. Teemme kovasti suunnitelmia ja kehitämme mielellämme kaikkea. Mutta jalkautus jää jälkeen, ja pahimmillaan uusien suunnitelmien jalkoihin. Tästä on hyvänä esimerkkinä kehitysministerin pestisalkku. Edellisiäkään kehityksiä ei ole saatu jalkautumaan, kun jo on alettu uuttaa kehitystä. Annetaan itsellemme aikaa välillä toimeenpanna! Sisäänpäinkääntyneisyyttä: puuhailemme ja hiomme sisäisiä yksityiskohtiamme, mutta unohdamme nostaa katseemme ja katsoa mitä ympärillämme tapahtuu ja miten se vaikuttaa meihin. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: Otamme hallituksen kanssa partiojohtaja.fi-lehden hallitusblogin aktiivisempaan käyttöön. Näymme myös partio.fi:ssä. Teltassa hallituksen pöytäkirjat jo ovatkin avoimia.

6 EHDOLLA PUHEENJOHTAJAKSI Juho Toivola, 28, Kaarinan Ristiritarit Tärkeimmät partiopestit: Roverway 2012:n johtaja, Ohjelmauudistuksen johtoryhmä ja piirihallituksen jäsen (V-SP & L-SP). Miksi haen tähän pestiin: Haluan vaikuttaa suomalaisen partiokentän tulevaisuuteen kokonaisvaltaisesti. Uskon, että minulla on tarvittavat taidot ja tiedot partiokentän yhtenäistämiseen ja johtamiseen. Haluan varmistaa lapsille, nuorille ja aikuisille antoisan partioharrastuksen myös tulevaisuudessa kaikkialla Suomessa. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Psykologina olen oppinut toimimaan rakentavasti ja tavoitteellisesti yksilöiden ja ryhmien kanssa. Konsulttina olen oppinut ymmärtämään syvällisesti organisaatioita ja strategista johtamista. Partiojohtajana olen kokenut johtamisen haasteet eri tasoilla lippukunnista maailmanjärjestöihin. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Olen analyyttinen; Pystyn tekemään tarkkanäköisiä havaintoja sekä hahmottamaan laajoja ja monimutkaisia kokonaisuuksia poikkeuksellisen hyvin. Olen kärsivällinen; Pyrin viestimään ja toimimaan rakentavasti ja pystyn säilyttämään malttini sellaisissakin tilanteissa, joissa muut saattavat jo hermostua. Olen johtajana palvelualtis; haluan auttaa muita voimaan hyvin ja onnistumaan. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Roverway projektia kokonaisuutena voi pitää varsin onnistuneena maailmanjärjestöiltä ja osallistujilta saatu palaute tukee tätä käsitystä. Lasken myös vahvasti omaksi ansiokseni vaeltaja-ajattelun kehittymisen ja lisääntymisen viime vuosina. Yhtä lailla pidän onnistuneina suorituksina luottamushenkilötoiminnan lanseeraamista partiopiirissä ja uuden ohjelman käynnistämistä lippukunnanjohtajana. Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: Ajoittain räväkkänä ja vahvasti toistenkin asioihin puuttuvana henkilönä minulla riittää työtä luottamuksen ja toimivan vuoropuhelun rakentamisessa eri osapuolten kanssa. Uskon että

7 nöyrällä asenteella tästä hidasteesta päästään kuitenkin yli. Johtajana haluan kehittyä vielä jämäkämmäksi ja vaativammaksi: isoissa saappaissa liiallinen kiltteys kostautuu nopeasti. Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Eniten minua harmittaa uuden ohjelman ja koulutusjärjestelmän piirilanseeraus keväällä 2008, joka oli minun vastuullani ja toteutettiin luvattoman huonosti. Vähäinen rekrytointi, huono delegointi ja niukka viestintä johtivat epämääräiseen ja tyytymättömään yleisfiilikseen. Olen uskoakseni jo kehittynyt näissä asioissa, mutta opittavaa toki riittää vielä. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: Haluan muuttaa partiohallinnon toimintakulttuuria avoimempaan ja keskustelevampaan suuntaan siten, että päätöksentekoon ja linjapäätöksiin voi aidosti vaikuttaa. Haluan kehittää hallituksen johtajuutta strategisempaan suuntaan, priorisoiden tekemisiä ja vähentäen hallinnollista rutiinia. Näiden kahden toimenpiteen kautta uskon voivani johtaa suomalaisen partion uuteen kasvuun. Pidä vaalipuhe! Ollaksemme näkyvästi Suomen vaikuttavin nuorisojärjestö, meidän pitää pystyä viestimään paremmin läsnäolomme satojen tuhansien lasten, nuorten ja aikuisten arjessa. Tarvitsemme lisää toiminnallisia tuotteita tunnettuvuutemme lisäämiseksi. Ollaksemme Suomen vetovoimaisin nuorisojärjestö, tarvitsemme ensinnäkin paremman sisäisen käsityksen siitä, mitä on partio vuonna Brändityö on tehty, mutta tuikitärkeät arvokeskustelut ovat vielä pahasti kesken. Emme ole aidosti läheskään samaa mieltä siitä, mitä partio on tai mitä sen tulisi olla. Tarvitaan avointa keskustelua, erilaisten näkökulmien kiihkotonta tarkastelua ja suurimman yhteisen nimittäjän etsintää. Kasvattaaksemme monipuolisesti lapsia ja nuoria kohti hyvää toimintakykyä emme tarvitse mitään sen ihmeempää kuin hyvää perupartiota eri puolella Suomea. Partio-ohjelman täysipainoisen toteutumisen esteet tulee raivata ja ohjelman soveltamisen merkitystä korostaa. Nyt on aika tehdä suomalaiselle partiolle tulevaisuus. Tehdään se yhdessä! Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni, jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Menestyn parhaiten, kun ympärilläni on ahkeria, vastuuntuntoisia ja avoimesti viestiviä ihmisiä. Kun yksi näistä ominaisuuksista puuttuu, otan asian puheeksi henkilökohtaisesti. Kun kaksi kolmesta puuttuu, alan hermostua ja kiinnitän erityistä huomiota tavoitteiden saavuttamiseen. Kun kaikki kolme ominaisuutta puuttuvat, alan ottaa korostuneella tavalla itse vastuuta ja yleensä tämä johtaa epäonnistumiseen. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: Kyvyttömyys tukea lippukuntia tehtävässään, kyvyttömyys tukea piirejä tehtävässään ja strategisen johtajuuden puute. Oikeastaan nämä kaikki asiat liittyvät yhteen. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: Aion itse olla aktiivinen ja avoin viestijä. Pyrin siihen, että päätökset ja niiden taustat ovat kaikkien saatavilla ja osallistun aktiivisesti partiota koskevaan keskusteluun eri tilaisuuksissa sekä internetin eri keskustelualustoilla. Haen aktiivisesti mielipiteitä ja ohjausta muilta.

8 EHDOLLA VARAPUHEENJOHTAJAKSI Lauri Hilander, 24, Kuilun Kulkijat Tärkeimmät partiopestit: Suomen Partiolaiset, hallituksen jäsen, koulutusvaliokunnan johtaja 2/2011 -, Järvi-Suomen Partiolaiset ry, hallituksen jäsen, koulutusministeri 10/ , Suomen Partiolaiset, Roverway 2012, HR-johtaja Miksi haen tähän pestiin: Haluan olla johtamassa partiotoiminnan kasvun aikakaudelle koko maassa ja antaa oman panokseni keskusjärjestön sekä partiopiirien käyttöön. Koen varapuheenjohtajan tehtävän olevan juuri nyt se tehtävä jossa voin antaa eniten erityisesti strategian toteuttamiseen ja koko kansallisen toimintakentän tukemiseen keskusjärjestössä. Haluan olla historian nuorin varapuheenjohtaja ja edustaa päteviä nuoria partiojohtajia omalla esimerkilläni. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Olen jo kokenut hallintopartiolainen ja toimija järjestökentässä kahden piirihallituskauden sekä SP:n hallituskokemuksen kautta. Ymmärrän keskusjärjestön prosesseja tasolla jolla pystyn antamaan panoksen niiden kehittämiseen. Sekä piiri että keskusjärjestökokemuksen puolesta ymmärrän koko toimintakenttää ja sen erityispiirteitä. Ammattini lennonjohtajana painottaa ratkaisukykyä ja ennakoimista sekä toimimista stressaavissa tilanteissa, uskon että näistä ominaisuuksista on hyötyä myös varapuheenjohtajana. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Tuloshakuisuus ja ratkaisukeskeisyys sekä rehellisyys. En pidä kiertelystä tai kaunistelusta, pyrin sanomaan asiat niin kuin ne ovat. Uskon myös että sovin persoonaltani ja toimintatavoiltani varapuheenjohtajaksi joka saa asioita aikaiseksi sekä pystyy tukemaan hallituksen jäseniä sekä valiokuntia tehtävissään. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Keskusjärjestön koulutusvaliokunnan uudelleenresursointi ja kehittäminen viimeisen kahden vuoden aikana. KVLK on noussut suosta ja toimii aktiivisesti partiopiirien kanssa yhteisten maalien eteen. Mielestäni olen toiminut tuloksellisesti isoissa partiopesteissäni niin piireissä kuin keskusjärjestössä. Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion

9 kääntää ne voitokseni: Olen voimakas persoona ja välillä hieman turhankin. Toisaalta halu sitoutua ja vaikuttaa on positiivinen asia, toivottavasti se tarttuu myös muihin! Pyrin pitämään asiat mittasuhteissa ja keskittymään isoihin kokonaisuuksiin jolloin detaljit saattaa jäädä toissijaisiksi. Otan ryhmässä voimakasta roolia ja voisin kuunnella välillä enemmän myös muita. Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Yksittäisen epäonnistumisen tunnistaminen on hankalaa, koska useimmiten epäonnistumiset ei ole yksittäisen taistelijan vika. Kilkkeen vierailupäivän jääminen osallistujatavoitteestaan oli osaltaan iso pettymys ja kenties viestinnällinen moka. Olen pyrkinyt ja pyrin jatkossakin panostamaan viestintään niin johtamisen välineenä kuin osana nykyaikaista partiota. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: SP:n ja piirien toimintasuunnitelmien sitominen toisiinsa tehokkaammin strategian, kasvun ja toimintakentän yhtenäisyyden saavuttamiseksi. Keskusjärjestön toiminnan tehostaminen luottamushenkilö-organisaation osalta, positiivisen ilmapiirin luominen ja yhteisöllisyyden kohottaminen Taloushallinnan ja toimintasuunnittelun sitominen toisiinsa tehokkaammin. Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni (hallitukseen, valiokuntaan), jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Hallitukseen tarvitaan demokraattisesti valittuja, tekemiseen valmiita ja innokkaita partiojohtajia laajalla ikäjakaumalla toteuttamaan keskusjärjestön ja piirien yhteistä agendaa koko kotimaisen partiokentän hyväksi. Luottamushenkilöiden yhteinen tahto tehdä parempaa partiota laadukkaasti ja partiomaisesti lienee avain asia. Kaikissa partiotehtävissä on varaa oppia myös keskusjärjestössä. Motivaatio, tahtotila viedä asioita eteenpäin ja tehokkuus. sekä yhteisten toimintojen tehostaminen on iso haaste lähitulevaisuudessa. Painopiste lippukuntien toiminnan tukemiseen, erityisesti partio-ohjelman toteutumiseen laadukkaasti kaikissa ikäkausissa. Keskusjärjestön isojen taloustoimenpiteiden tulee olla vakaita ja pidempijänteisiä kuin yksi vuosi; valtioavun jakoperuste piirien ja keskusjärjestön välillä, adventtikalenterien jakosuhde LPK-Piirit-SP sekä keskusjärjestön jäsenmaksu pitää saada sidottua pidempään aikajaksoon taloudellisen suunnitteluvakauden saavuttamiseksi. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: En ole erityisen hyvä mutta suhteellisen rehellinen viestijä. Pystyn muodostamaan viestini helposti ymmärrettävällä ja tavoittavalla tavalla jonka uskon kiinnostavan partiojohtajia ja partiotoimijoita. Uskon myös että viestintä on eritoten minulle mielenkiintoinen kehittämiskohde ja varapuheenjohtajan minulla on mahdollisuus avata hallinnon saloja isommalle yleisölle kuin nykyään niin sosiaalisessa kuin perinteisessäkin partiomediassa sekä partion ulkopuolisissa medioissa. Pidä vaalipuhe! Suomen Partiolaiset tarvitsee tekemisorientoitunutta varapuheenjohtajaa joka tukee järjestön puheenjohtajaa hallituksen ja koko järjestön johtamisessa. Haluan tarjota oman panokseni nuorena ja jo kokeneena partiojohtajana suomalaisen partiokentän käyttöön, uskon että olen avoin ja tehokas partiolainen joka saa asioita aikaan, erityisesti myös niitä vaikeita. Tarjoan rehellistä ja tuloshakuista asennetta jonka päämääränä on koko partiokentän etu. Olen innostava ja uskalias johtaja joka on osaltaan kääntämässä partiotoimintaa Suomessa jäsenmäärällisesti kuin laadullisestikin kasvuun. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: Keskusjärjestön ja piirien perustehtävien selkeyttäminen sekä johtaminen yhteisiin strategian asettamiin päämääriin; kasvuun, brändiin ja yhteiskuntaan. Keskusjärjestö alisuorittaa tehtävässään toimia koordinoivana ja yhdistävänä elimenä piirien kanssa. Piirien ja keskusjärjestön päällekkäisen tekemisen poistaminen

10 EHDOLLA VARAPUHEENJOHTAJAKSI Jussi Lares, 47, Lauritsalan Siniveljet Tärkeimmät partiopestit: Suomen Partiolaisten varapuheenjohtaja, aikaisemmin SP:ssä muun muassa Ohjelmauudistus 2010:n johtaja ja koulutusjohtaja (WOSM) Miksi haen tähän pestiin: Olen toiminut tässä pestissä 2011 alkaen katson, että työni on vielä kesken. Hallituksen toiminta on jo kehittynyt, uskon että suunta on muuttunut kaksi viimeistä vuotta kohti parempaa. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Ymmärrän partion tärkeimmät sisällöt: partio-ohjelman ja partiopestin. Olen katsellut partiota monista pesteistä sekä piirissä että keskusjärjestössä. Olen saanut kehitys- ja johtamiskokemusta sekä partiosta että työelämästä. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Sisältöosaamista mm. partio-ohjelmasta ja koulutuksesta. Prosessiosaamista mm. projektinjohtamisesta ja laadun parantamista. Henkilökohtaisia ominaisuuksia muun muassa suunnitelmallisuus ja pitkäjänteisyys. Kyky etsiä kompromisseja. Talouslukujen ymmärrys. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Ohjelmauudistus tuotti tavoitteellisen ohjelman. Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: Varapuheenjohtajan pestiä ei ole tarkasti määritelty, joten yleiset heikkouteni ovat varmaan heikkouksia myös tässä pestissä: Kommunikointitaidot etenkin ylös- ja ulospäin (lue: piirit ja sidosryhmät). En pidä patsastelusta, eli jotkut edustustehtävät voivat olla epämotivoivia. Välillä haen liikaa kompromissia, kultaista keskitietä. Tiedän heikkouteni, yritän kehittyä koko ajan. Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Koska olen aika itsekriittinen, niin epäonnistumisia on helppo listata. Nykyisessä pestissäni koen kaksi suurta epäonnistumista: Viime vuonna keskusjärjestössä jouduttiin raskaisiin

11 YT neuvotteluihin talouden huonon tilanteen vuoksi. Vielä puoli vuotta aikaisemmin olimme palkanneet uusia henkilöitä. Olisin voinut yrittää estää uudet rekrytoinnit, mikäli olisin heti pestini alussa perehtynyt tarkasti talouden tilanteeseen. Toinen suuri epäonnistumiseni on ollut hallituksen jäsenten motivoinnissa ja sparrauksessa. Tämä konkretisoitui siinä, että viime vuonna hallituksen jäsen erosi kesken kauden ja toinen päätti olla hakematta uudelle kaudelle lyhyen hallituspestin jälkeen. Pidä vaalipuhe! Iso laiva kääntyy hitaasti. Kurssin kääntäminen on aloitettu jo kauan sitten, mutta vaikutuksia ei vielä juurikaan näy. Yhä edelleen kurssimuutosta pitää jatkaa, jotta voisimme tarjota parempaa partiotoimintaa useammille lapsille ja nuorille. Keskusjärjestöllä on tässä oma roolinsa, piireillä omansa. On tärkeää, että piirit ja keskusjärjestö kääntävät laivaamme samaan suuntaan, strategiamme mukaisesti. Hallituksessa tarvitaan ymmärrystä piirien sekä SP:n valiokuntien ja ryhmien toiminnasta. Luottiskokemus antaa perspektiiviä hallituksessa toimintaan. Partio ei ole kovin mutkikasta. Pidetään perusasiat kirkkaana mielessä eikä sorruta liikaan hienosteluun. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: Keskusjärjestön toimintatapojen muuttaminen: prosessit kuntoon, vähemmän siiloutumista ja enemmän poikkitieteellistä toimintaa, tehdään harvempia asioita mutta paremmin. SP:n varapuheenjohtajan pestiä ei ole tarkasti määritelty, joten voi olla, että näihin asioihin varapuheenjohtajalla ei ensi vuonna ole kovin suurta valtaa. Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni (hallitukseen, valiokuntaan), jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Puheenjohtajan, joka osaa edustaa partiota ulospäin. Hallituksen jäseniä, joilla on visio, jonka he jakavat muiden kanssa ja jonka eteen he työskentelevät. Ihmisiä, jotka keskustelevat ja tekevät. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: Suurin ongelma on jäsenmäärän lasku. Sen aiheuttaa kaksi muuta ongelmaa: partion huono julkinen kuva ja aikuisten johtajien puute lippukunnissa. Ulkoisen kuvan eteen on tehty jo paljon töitä, mutta paljon on vielä tekemättä. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: Uskon että laajennettujen valiokuntien tehtävien ja vastuun laajentaminen lisää sekä viestintää että osallistamista: kunkin piirin edustaja on mukana vaikuttamassa. Vaeltajavisiolta pitää kysyä mielipiteitä tärkeisiin vaeltajiin liittyviin asioihin. Olisi myös kiva kartoittaa kentän ääntä suunnatuilla jäsenkyselyillä: esim lähetettäisiin kysymys kaikille samoajille, sekin lisää osallistamista

12 EHDOLLA PARTIONEUVOSTON PUHEENJOHTAJAKSI Aleksi Heikkilä, 30, Nousiaisten Henrikin lippukunta Tärkeimmät partiopestit: Lounais-Suomen Partiopiirin piirinjohtaja 2009-, Varsinais-Suomen Partiopiirin aluetoiminnanalasta vastaava piirihallituksen jäsen , Nousiaisten Henrikin Lippukunnan lippukunnanjohtaja Miksi haen tähän pestiin: Olen toiminut neljä vuotta partioneuvoksena, joista viimeiset kaksi vuotta myös partioneuvoston 1. varapuheenjohtajana. Tiedän ja tunnen partioneuvoston nykytilan, toiminnan sekä haasteet. Haluan toimia valtakunnallisen partiotoiminnan eduksi ja pyrkiä toimimaan aktiivisesti yhtenäisemmän keskusjärjestön puolesta. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Erilaisissa johtamistehtävissä olen oppinut luovimaan haastavissa tilanteissa ja neuvotteluissa rakentavasti. Päätösten tekeminen ja päätöksenteon johtaminen ovat minulle arkipäivää. En pelkää kohdata ristiriitatilanteita, vaan haluan selvittää eri näkökulmat asioihin ja luoda yhdessä muiden kanssa parempia ratkaisuja. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Omaan rautaiset hermot, jonka lisäksi olen rauhallinen sekä johdonmukainen. Päättäväisyys ja päätöstentekokyky ovat piirteitäni joita mielestäni tässä pestissä kaivataan juuri nyt. Osaan laittaa tarvittaessa tossua maahan ja seistä yhteisten päätösten takana. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Lounais-Suomen Partiopiirin toiminnan käynnistäminen ja ko. piirin perustamispäätösten aikaansaaminen. Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: Johtamissani kokouksissa käydään aina hyvää keskustelua, välillä turhankin paljon aikataulun näkökulmasta. Keskustelua voidaan kuitenkin ennen päätöksentekoa käydä myös kokouksen ulkopuolella, mihin aion osallistua, osallistaa ja rohkaista.

13 Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Joidenkin pestaamieni henkilöiden kohdalla olen epäonnistunut näkemään riittävän ohjauksen, tukemisen ja perehdyttämisen määrän. Haluan antaa pestaamilleni henkilöille tilaa toimia ja toteuttaa pestiä omien ajatusten ja suunnitelmien mukaan. Tiiviimmällä yhteydenpidolla ja tsekkauspisteiden määrittelyllä olen jo estänyt vastaavien ongelmien syntymisen. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: Piirien ja keskusjärjestön välisen kommunikaation parantaminen, todellinen sitoutuminen yhteisiin päätöksiin, työnjaon ja tehtävienkuvien kirkastaminen ja toteutuminen. Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni, jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Sitoutuneita, innostuneita, asiansa osaavia ja asiaansa paneutuvia koko partioliikkeen parasta haluavia aktiivisia toimijoita. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: Jäsenmäärän lasku, brändin tunnettuus ja tuotelupauksen pitämättömyys. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: Päätöksistä ja niiden taustoista on viestittävä yhteisesti sovituin keinoin. Keinovalikoiman pitää kulkea vähintäänkin mukana ajassa. Kaikkien mahdollisuutta ja halua osallistua tähän viestimiseen edistetään parhaiten pysymällä asiassa ja asiallisena niin virallisissa kuin epävirallisissakin foorumeissa.

14 EHDOLLA PARTIONEUVOSTON PUHEENJOHTAJAKSI Valtteri Karhu, 31, Vaasan Metsäveikot Tärkeimmät partiopestit: Piirinjohtaja Etelä-Pohjanmaan Partiolaiset , piirin toinen johtaja ja varajohtaja, Etelä-Pohjanmaan Partiolaiset ja 2007, Ko-Gi-ryhmän jäsen ja kurssinjohtaja, Suomen Partiolaiset Finlands Scouter ry Miksi haen tähän pestiin: Koen, että minulla on juuri tähän pestiin eniten annettavaa. Tunnen hyvin piirinjohtajan tehtävät ja partioneuvostotyöskentelyn jo kymmenen vuoden ajalta. Tunnen sopivasti mennyttä, mutta myös riittävästi nykyaikaa. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Työssäni rahoitan ja valvon erilaisia kehittämisprojekteja ja myös partiopestini ovat usein liittyneet muutokseen ja murrokseen. Piirinjohtaja-aikana olin tiiviisti mukana järjestön kehittämisessä ja vastasin Pohjanmaan piirin valmistelutyöstä. Olen ollut piirini edustaja partioneuvostotyöskentelyssä yhteensä viisi vuotta. Minulla on tältä ajalta vahva kokemus toiminnan kehittämisestä ja johtamisesta. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Olen avoin ja tulen hyvin toimeen muiden kanssa myös niissä tilanteissa, jossa olen eri mieltä toisen osapuolen kanssa. Tärkeää on kyky kuunnella ja tunnistaa ne hetket, jolloin on tartuttava toimeen. Olen saanut johtajakoulutukseni sekä kokemukseni partiossa ja niissä organisaatioissa ja päätöksentekotilanteissa, joiden kanssa partioneuvoston puheenjohtaja toimii. Vapaaehtoistoiminnan johtaminen on aivan erityinen taito, jonka arvoa ei aina tunnisteta. Toki minulla on myös teoreettisempi valtio- ja yhteiskuntatieteellinen koulutus, jota voi hyödyntää järjestön johtopaikoilla. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Pohjanmaan Partiolaisten perustaminen on ollut merkittävin yksittäinen tehtävä, jossa olen ollut mukana. Tätäkään tehtävää ei ole tehty yksin, mutta minun osuuteni oli johtaa kolmen piirin yhteistä valmisteluryhmää sekä samalla omaa piiriä, jotta projekti saatiin maaliin.

15 Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: Suurimmat heikkouteni ovat kärsimättömyys ja taipumus liialliseen kyynisyyteen. Muutamissa keskusteluissa, joita olen käynyt ennen ehdolle asettumista, peräänkuulutettiin PN:n puheenjohtajalta kykyä lyödä nyrkkiä pöytään. Tämä minulta onnistuu varmasti. Toivottavasti saan kuitenkin nuijan Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Uutta piiriä perustettaessa piirinjohtajan tehtävä oli perustella ja vakuuttaa lippukunnat ja piirin partiojohtajat muutoksen tarpeesta. Tähän pyrittiin viestinnällä, mutta erityisesti olisi tarvittu henkilökohtaisia tapaamisia lippukunnanjohtajien kanssa. Tähän eivät silloin voimat riittäneet ja se vaikeutti asioista päättämistä, kun jäsenistö koki, että heillä ei ollut riittävästi tietoa. PN:n puhiksen tehtävä on valvoa, että neuvoksilla ja piireillä on tarvittavat tiedot päätöstensä pohjaksi ja mahdollisuus avoimeen keskusteluun. Omakohtaisesta kokemuksesta on tässä apua. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: Kehittää työskentelytapoja, jossa SP:n hallitus sekä piirit partioneuvoston kautta valmistelevat päätösasiat yhteistoiminnassa. Varmistaa, että partioneuvoston tärkein työväline, strategiatyö, saa sille kuuluvan painoarvon toiminnan suuntaamisessa. Palauttaa sana ME partiojärjestön johtamiseen. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: SP ei ole löytänyt tapoja, jolla nuoret jäsenet lippukunnissa voisivat kokea osallistuvansa järjestön päätöksentekoon ja arki lippukunnissa ja keskusjärjestössä etääntyy toisistaan. Jäsenmäärä on pienentynyt merkittävästi viimeisen viidentoista vuoden aikana Edellisestä on aiheutunut tiukka taloustilanne, joka haittaa toiminnan kehittämistä. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: Päätöksistä ei voi viestiä vasta jälkikäteen. Tärkein yksittäinen asia hyvien päätösten taustalla on se, että päätöksiä tekevillä on riittävästi ja tasapuolisesti taustatietoa käsiteltävästä asiasta jo etukäteen. PN:n puheenjohtaja voi vaikuttaa tähän pitämällä huolen asioiden hyvästä valmistelusta. Tähän täytyy myös neuvoston itse osallistua, ei vain SP:n hallituksen. Pidä vaalipuhe! Partio on Suomessa ja maailmassa asettanut itselleen tavoitteet kasvattaa nuorista vastuullisia ja fiksuja kansalaisia. Päätöksenteko ei järjestössä voi elää irrallaan tästä tavoitteesta. Nuoret oppivat niitä toimintatapoja, joita me vanhemmat itsekin noudatamme. Siksi myös meidän, partion päätöksenteon aitiopaikoilla tulee miettiä, ei vain sitä, mitä päätetään, vaan myös sitä miten päätökset syntyvät. Brändi ei ole vain viestinnän väline, vaan se peilaa sitä, mitä todellisuudessa olemme ja miten toimimme. Jos puhumme avoimuudesta ja osallisuudesta, tulee sen näkyä kaikessa partion päätöksenteossa. Mietitään yhdessä miten tämä asia voitaisiin tehdä entistä paremmin. Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni (hallitukseen, valiokuntaan), jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Partioneuvoston puheenjohtaja ei valitse tai pestaa partioneuvoston jäseniä, vaan joukko valitaan piireissä ja muodollisesti jäsenkokouksessa edustamaan jäsenistöä. Neuvoston puheenjohtajan on saatava tämä ryhmä puhaltamaan yhteen hiileen, on mukana olevat ihmiset millaisia tahansa. Partiopäätöksenteko ei ole lopulta niin vaikeaa, että siitä ei fiksu partiojohtaja selviäisi.

16 EHDOLLA PARTIONEUVOSTON PUHEENJOHTAJAKSI Matti Luokola, 67, Rajamäen Metsänkävijät Tärkeimmät partiopestit: Suomen Partiolaisten järjestökehittämisprosessin konsultti ja sen keskusjärjestötyöryhmän puheenjohtaja Suomen Partiolaiset ry:n varapuheenjohtaja (partioneuvosto) vastuualueena mm uuden organisaatioelimen partioneuvoston työskentelyn käynnistäminen ja sisäänajo sekä partion palvelutarjonta. Uudenmaan Partiopiirin piirinjohtaja 1995 ja varajohtaja Miksi haen tähän pestiin: Se on kiteytettynä alempana. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Edellisessä kohdassa esitetyt pestit ovat keskeisiä referenssejä yleisjohtajan roolissa toimimisesta ja erityisesti organisaation toiminnan jatkuvasta kehittämisestä prosessina. Työelämässä olen tehnyt suuressa valtionyhtiössä konsernitasolla 20 vuoden aikana vastaavanlaista kehittämistyötä niin kehittäjäkonsulttina kuin samanaikaisesti jalat maassa erilaisissa linjaesimiestehtävissä. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Vankka kokemus ja näkemys organisaation toimintakyvyn ja sen vaatiman rakenteen, vastuunmäärittelyn ja päätöksenteon jatkuvasta kehittämisestä. Strategiatyöskentely ja -prosessien vetäminen niin partiossa kuin työelämässä on varsin tuttua työtä. Olin aikanaan keskeisessä roolissa toimintaohjesääntöryhmässä partioneuvostoa suunniteltaessa ja luotaessa ( alkoi toimia 1990 ). Varsin kattava koko partion tuntemus ja hyvät sosiaaliset taidot sekä erityisesti sitkeys. Elämänkokemuksen karttuessa kehittynyt rohkeus ja asioista puhuminen niitten oikeilla nimillä. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Järjestökehittämisprosessin analyysi ja suunnittelu ( ) sekä ensimmäiset kolme vuotta sen jalkauttamisessa piiri- ja keskusjärjestötasolle ( ).

17 Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: Eräänlainen kärsimättömyys suuren organisaation hitauteen muutosten suhteen. Vastapainona sille varsin pitkä pinna ja sitkeys. Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Muutamat henkilövalinnat vuosien varrella, jotka tehtyjen vajavaisten osaamis- ja ominaisuusselvittelyjen seurauksena ovat käytännössä osoittautuneet epäonnistuneiksi jopa haitallisiksi yhteisen harrastuksemme kannalta. Paljon enemmän paukkuja valintakriteerien yhteiselle määrittelylle ja riitäville keskusteluille. Painotusta lisää pestissä vaadittavien henkilöominaisuuksien arvioimiseen. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: Järjestön ylimmän, linjaa vetävän ja päätösvaltaa käyttävän elimen roolin palauttaminen sen alkuperäiseen tehtävään. Partioneuvoston ja järjestön hallituksen välisen roolin ja työnjaon kirkastaminen. Partion tulevaa toimintatapaa koskevan yhteisen tahtotilan määrittely ja siihen tarvittavan johtajuuden kehittäminen. Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni, jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Rohkeita, partioliikkeen kokonaisuudesta kiinnostuneita, oikealla tavalla avoimia ihmisiä ikään, sukupuoleen ja maantieteeseen katsomatta. Yhteistyökykyisiä ja -halukkaita ihmisiä, jotka osaavat pelata joukkuepeliä. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: Eri toimielimien roolit sekaisin. Johtajuus ja vallankäyttö. Luottamusvajetta, kuppikuntia. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: Avoimuutta lisää, mutta oikealla tavalla. Pelisäännöt selväksi: miten avoimuutta käytetään. Asioitten valmistelulle suunnitelmalliset osallistavat prosessit aikatauluineen, selkeät vastuut ja laatukriteerit.

18 EHDOLLA KOULUTUSVALIOKUNNAN JOHTAJAKSI (HALLITUKSEN JÄSEN) Perttu Helle, 41, Jeanne d Arc Tärkeimmät partiopestit: Ohjelmauudistuksessa teimme laajalle ulottuvaa tärkeää uudistusta. Roverway 2012:n Café Managerina huolehdin ison vaeltajaporukan iltaviihteestä ja leirin taloudesta. Yhteiskunnallisesti merkittävin lienee Value Based Leadership -kurssi, koska kurssi on loistava ja on avoin myös ei-partiolaisille. Miksi haen tähän pestiin: Haen pestiin ensisijaisesti siksi, että uskon pystyväni parantamaan aikuisten roolia piiri- ja lippukuntatasolla ja kehittämään kouluttamisen laatua. Uskon myös vahvasti, että olen analyyttisenä ja ystävällisenä persoonana hyvä osa monipuolista ja toimintakykyistä hallitusta. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Kouluttajana lpk:ssa, pj-kursseilla, Ko-Gilla, Value Based Leadership kurssilla Ruotsissa. Ko-Gi -projektina toimintakokemusmenetelmäkoulutuksen käynnistys PäPassa. Koulutus ja kehittäminen oli iso osa työtäni Leirikesä ry:llä, sekä oman että muiden järjestöjen kanssa. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Olen analyyttinen ja selvitän sekä keskustelen asioista yleensä perusteellisesti ennen päätöksen tekoa. En tee hätiköityjä päätöksiä. Olen lojaali joukkuepelaaja ja toimin varsin käytännönläheisesti. Olen objektiivinen ja itsenäinen päätöksentekijä ja järjestelmällinen pannessani päätöksiä toimeen. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Roverwayn kahviloiden toteutuminen ja sekä sisällöllisten että taloudellisten tavoitteiden onnistuminen, vaikka käytettävissä olikin kokonaisuudessaan liian vähän henkilöresursseja. Koen saavuttaneeni pestissäni työvoiton. Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: En ole toiminut SP:n hallinnossa enkä tällä hetkellä tunne nykyistä organisaatiota tai siinä toimivia ihmisiä riittävästi, kotitöitä on siis tehtävänä. Näen tämän myös mahdollisuutena katsoa asioita tuorein silmin ja kuunnella eri henkilöiden ehkä erilaisiakin näkökulmia.

19 Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Suurin epäonnistumiseni tapahtui rekrytoinnissa Roverwayn Café Managerina. Suorittamani rekrytointi oli miltei tuloksetonta. Rekrytointiin osallistui myös siinä selvästi parempia tyyppejä ja muiden vahvuuksien hyödyntämistä suunnittelen jatkossakin, myös muissa asioissa. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: Aikuistoiminnan roolin näen nykyistä merkittävämpänä organisaatiorakenteesta alkaen ja piirien kanssa tiiviissä yhteistyössä. Koulutuksessa tulee käyttää jo saatua kouluttajien aiempaa kokemusta nykyistä paremmin. Näkisin mielelläni Value Based Leadership -koulutuksen rantautuvan Suomeen. Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni (hallitukseen, valiokuntaan), jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Kokeneita ja taitavia asiantuntijoita, jotka ovat valmiita katsomaan vanhojakin asioita tuorein silmin ja kysymään itseltään niitä vaikeitakin kysymyksiä. Paitsi analyyttisiä pohtijoita miettimään asioita, tarvitsen myös toimeenpanijoita ja sosiaalisia verkostotoimijoita. Pidä vaalipuhe! Hallituksen työskentely on luottamustehtävä, jossa on tärkeää huolehtia sekä oman toiminnanalan asioista, myös koko hallituksen ja hallinnon toimintakyvystä. Tässä on ollut haasteita viime vuosina. Joukkuepelaajana pidän tärkeänä, että hallitus tiiminä hyödyntää keskinäisiä vahvuuksiaan, keskustelee paljon sekä haluaa katsoa asioita erilaisista näkökulmista ennen päätöksentekoa. Harva toimii tehokkaasti riitaisessa ryhmässä, jossa ei ole keskinäistä luottamusta. Oman toiminnanalan näen olevan loogisessa muutosliikkeessä koulutuksesta kohti henkilöstöosastoa, jossa aikuisvoimavaroja tarkastellaan kattavammin. Näen edessämme olevan pikemminkin muutoksen tavassamme ajatella kuin pelkän organisaatiopalapelin. Piirit ovat kuitenkin erittäin keskeisessä roolissa, jotta organisaatio pysyy yhdenmukaisena eikä yski muutoksen keskellä. Koulutuspuolella mm. Ko-Git ovat kehittyneet hurjasti viime vuosina ja nyt voisi olla hyvä aika aloittaa Value Based Leadership -kurssit Suomessa. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: Jäsenmäärä. Onnistumisia ainakin PäPassa, mutta vielä on paljon tehtävää. Uusien aikuisten rekrytointi. Partion on oltava houkutteleva harrastus. Tarvitsemme lisää aikuisia tukemaan nuoriamme. Talous. Keskusjärjestön tulee pystyä panostamaan tärkeisiin asioihin myös taloudellisesti. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: Hallituksen päätöksien tulee olla lähtökohtaisesti julkisia. Blogi tms. kokousten jälkeen olisi hyvä alku. Tietoa pitää jakaa aktiivisesti. Osallistamisen parantamista en tunne nykytilannetta. Selvää on, että SP:n ja piirien koulutus- ja aikuistoiminnan tekijöistä tulee uusia parhaita kavereita.

20 EHDOLLA KOULUTUSVALIOKUNNAN JOHTAJAKSI (HALLITUKSEN JÄSEN) Viljami Hätönen, 28, Turun Mikaelin Siniset Tärkeimmät partiopestit: Lippukunnanjohtaja , Suomen Partiolaisten vaeltajaohjelmajohtaja , L-SP:n piirihallituksen jäsen, ohjelmatoiminnanala Miksi haen tähän pestiin: Haluan muuttaa tapaa, jolla tuemme aikuisia partiossa ja parantaa partion tarjoamaa johtajakoulutusta siten, että se on kansallisesti tunnustettua myös partion ulkopuolella. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Opiskelen hallintotieteitä julkisjohtamisen ohjelmassa ja odotan opiskelun antavan paljon lisäarvoa pestin hoitoon. Partiossa olen nousujohteisesti toiminut erilaisissa johtamis- ja koulutustehtävissä, Ko-Gilla olen toiminut kahdesti palokärkenä. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Minulla on selkeä visio siitä suunnasta, johon toiminnanalaa tulee viedä. Tämän suunnan saavuttamiseksi minulla on hyvät yhteistyö- ja päätöksentekotaidot sekä ongelmanratkaisukykyä. Käytännön toimissa laajoista verkostoistani ja osaamisestani monella eri toiminnan tasolla ja toiminnanalalla on varmasti hyötyä. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Suurimmat onnistumiset koen saavuttaneeni Ko-Gien 100 ja 104 palokärkenä. Molemmat kurssit olivat perinteisestä suoritustavasta poikkeavia kursseja, jollaisia ei oltu aiemmin tehty. Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: En omaa vahvaa taustaa koulutuksesta, nappuloita minulla on aina ollut vain kaksi.. Olen tehnyt pääosan partiourastani partiokasvatuksen parissa. Ulkopuolelta tulevana minun on helpompi muokata koulutustoiminnanalan rakenteista aikuisuutta laaja-alaisesti tukeva toiminnanala. Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaa-

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,

Lisätiedot

Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi?

Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi? Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi? Yhdistyksen toiminta-ajatus Onko meillä yhteinen näkemys siitä, miksi yhdistys on olemassa?

Lisätiedot

HEI, KUKA TUKEE LIPPUKUNTAA?

HEI, KUKA TUKEE LIPPUKUNTAA? HEI, KUKA TUKEE LIPPUKUNTAA? PIIRIMATERIAALIPAKETTI 2 TOSUN TUEKSI, lähetetty 7.4.2016 Lippukuntatuen uudistamistyöryhmä Suomen Partiolaiset Finlands Scouter Tulevaisuudessa meillä on vahvempia ja elinvoimaisempia

Lisätiedot

KASVUKYSELYN TULOKSET

KASVUKYSELYN TULOKSET KASVUKYSELYN TULOKSET Taustaa Osana Strategiaa 2020 tukevan kasvusuunnitelman valmistelua järjestettiin lippukunnille kysely kasvua estävistä tekijöistä sekä lippukuntien hyvistä toimintatavoista. Tätä

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

VAHVAT, HYVINVOIVAT LIPPUKUNNAT

VAHVAT, HYVINVOIVAT LIPPUKUNNAT YHTEINEN TEHTÄVÄMME Partiokasvatuksen ansiosta yhä useammat lapset ja nuoret kasvavat tasapainoisiksi, vastuuntuntoisiksi, aktiivisiksi ja itsenäisiksi yhteisön jäseniksi SIKSI TAVOITTEENAMME ON: VAHVAT,

Lisätiedot

Pääkaupunkiseudun Partiolaiset ry:n säännöt Hyväksytty piirin kokouksessa 19.10.2015. PRH hyväksynyt 8.12.2015.

Pääkaupunkiseudun Partiolaiset ry:n säännöt Hyväksytty piirin kokouksessa 19.10.2015. PRH hyväksynyt 8.12.2015. Pääkaupunkiseudun Partiolaiset ry:n säännöt Hyväksytty piirin kokouksessa 19.10.2015. PRH hyväksynyt 8.12.2015. 1. Nimi, kotipaikka ja kieli Yhdistyksen nimi on Pääkaupunkiseudun Partiolaiset ry. Sen kotipaikka

Lisätiedot

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Strategia HELSINGIN M ET SÄNKÄVIJÄT RY

Strategia HELSINGIN M ET SÄNKÄVIJÄT RY Strategia 2015-2018 HELSINGIN M ET SÄNKÄVIJÄT RY SISÄLLYS Taustaa... 3 Visio... 3 Missio... 3 Tavoitteet... 3 Käytetyt termit... 5 TAUSTAA Lippukunnan nykyistä strategiaa suunniteltaessa Johtajaneuvostoissa

Lisätiedot

Versopartion visio- ja strategia

Versopartion visio- ja strategia Suomen Vapaakirkon Nuoret ry Ehdotus SVN:n johtokunnalle 13.1.15ksi 1(5) Versopartion visio- ja strategia Taustaa Suomen Vapaakirkon Nuoret ry:n partiotoimikunta (PTK) on 2013 2014 suunnitellut toimintansa

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

Strategia HELSINGIN METSÄNKÄVIJÄT RY

Strategia HELSINGIN METSÄNKÄVIJÄT RY Strategia 2011-2014 HELSINGIN METSÄNKÄVIJÄT RY SISÄLLYS TAUSTAA... 3 VISIO... 3 MISSIO... 3 TAVOITTEIDEN PURKU... 4 KÄSITTEET... 5 LIITTEET: Kolkkavihko Ruskea Linja, jermu-, vartio- ja vaeltajaohjelma

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Ohjausryhmän six-pack

Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän rooli ja vastuu projektien seurannassa? Mitä ohjausryhmän tulisi tehdä ja mitä sen ei tulisi tehdä? Ohjausryhmän merkitys projektin onnistumiseen? Projektipäivät 2016

Lisätiedot

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä

Lisätiedot

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana

Lisätiedot

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016

KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016 KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016 STRATEGIAJOHTAMISEN JUURET Strategiajohtamisen juuret ovat kaukana historiassa.

Lisätiedot

JOHTAMISEN MONET MUODOT YHDISTYSTOIMINNASSA

JOHTAMISEN MONET MUODOT YHDISTYSTOIMINNASSA JOHTAMISEN MONET MUODOT YHDISTYSTOIMINNASSA 22.4.2012 Anne Ilvonen innovointipäällikkö, OK-opintokeskus anne.ilvonen@ok-opintokeskus.fi 1 MENESTYVÄ YHDISTYS Monipuolinen toiminta Aktiivinen jäsenistö Sujuvat

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Ryhmämallitusohje 2016

Ryhmämallitusohje 2016 LUONTAISET TAIPUMUKSET Ryhmämallitusohje 2016 Kalevi Sipinen RYHMÄMALLITUSOHJEITA: VAIHE 1 Mallittamalla otetaan tietoiseen käyttöön olemassa olevia taitoja/mestaruutta LUONTAISET TAIPUMUKSET RYHMÄMALLITUS:

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

LARK alkutilannekartoitus

LARK alkutilannekartoitus 1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti

Lisätiedot

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015

Lisätiedot

Kaakkois-Suomen ELO-toiminnan suuntaaminen (ELO-kyselyn vastauskooste) Kaakkois-Suomen ELO-yhteistyöryhmän kokous

Kaakkois-Suomen ELO-toiminnan suuntaaminen (ELO-kyselyn vastauskooste) Kaakkois-Suomen ELO-yhteistyöryhmän kokous Kaakkois-Suomen ELO-toiminnan suuntaaminen (ELO-kyselyn vastauskooste) Kaakkois-Suomen ELO-yhteistyöryhmän kokous 8.3.2016 Vapaamuotoinen palaute ELO-kyselyyn Kokouksien järjestelyt hyviä Asiat ovat sujuneet

Lisätiedot

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Johtamisen tuloksellisuus Pyry Airaksinen Laurea P2P projektiryhmä: Jani Moisiola, Jenni Rajakallio, Anssi Rajala, Joel Reikko, Anselmi Tuominen, Vera Veremenko 9/14/2012

Lisätiedot

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen Tinkauspaja 1 Sali LS 2 Ketterä oppiminen Tinkauspajan sisältö Johdanto: Ketterä oppiminen kokemuksia Ketterän oppimisen edellytyksiä, ryhmätyöt Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan

Lisätiedot

PARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS

PARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS PARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS Johtamisharjoituksen tavoitteet Johtamisharjoituksen eli ns. välitehtävän tarkoitus on antaa sinulle onnistunut kokemus johtamisesta partiossa. Harjoituksen

Lisätiedot

Finnjamboree Kasvutusjohtaja

Finnjamboree Kasvutusjohtaja Finnjamboree 2016 Kasvutusjohtaja Sisältö Finnjamboree lyhyesti Tavoitteet Organisaatio Tehtävänkuvaus Yhteystiedot Finnjamboree on Suomen Partiolaisten suurleiri. - Wikipedia Finnjamboree 2016 on historian

Lisätiedot

Missä mennään ELO-toiminnassa?

Missä mennään ELO-toiminnassa? Missä mennään ELO-toiminnassa? Antti Laitinen LAITURI-projekti Koulutus- ja kehittämiskeskus Salmia Voiko ohjausta mitata? Elinikäisen ohjauksen TNO-palvelujen laatu Helsinki 8.4.2014 Keskeiset haasteet

Lisätiedot

Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni

Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus 4.10.2013 Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni Opetusneuvos, esi- ja perusopetuksen yksikön päällikkö Anneli Rautiainen

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

PARTIO KUULUU KAIKILLE. partio.fi

PARTIO KUULUU KAIKILLE. partio.fi PARTIO KUULUU KAIKILLE partio.fi Suomen Partiolaisten toimintasuunnitelma 2016 Tervetuloa Roihuvuoteen! Vuonna 2016 partio näkyy enemmän kuin koskaan. Roihu kokoaa kesän suurleirille 15 000 partiolaista,

Lisätiedot

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu Reflektoiva oppiminen harjoittelussa 17.9.2015 Insinööritieteiden korkeakoulu Psykologi, uraohjaaja Seija Leppänen Reflektointiprosessi aloittaa oppimisen 1. Orientoituminen ja suunnittelu: millainen tehtävä

Lisätiedot

Ajatuksen murusia Tuija Mäkinen

Ajatuksen murusia Tuija Mäkinen Ajatuksen murusia Tuija Mäkinen 2 AJATUKSEN MURUSIA Tämä vihkonen on sinulle, joka haluat toimia vapaaehtoisena ja olla ihminen ihmiselle. Vihkosta voi käyttää myös työnohjausistunnoissa keskustelujen

Lisätiedot

LIPPUKUNTATUEN UUDISTUKSEN JALKAUTTAMINEN PIIRISTÄ LIPPUKUNTIIN

LIPPUKUNTATUEN UUDISTUKSEN JALKAUTTAMINEN PIIRISTÄ LIPPUKUNTIIN 1.6.2016 LIPPUKUNTATUEN UUDISTUKSEN JALKAUTTAMINEN PIIRISTÄ LIPPUKUNTIIN Hei piireihin! Tämä on Lippukuntatuen uudistuksen materiaalipaketti 3, joka käsittelee uuden työnjaon jalkautusta lippukuntiin.

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Osa A. Valtuustotyön arviointi Osa A. Valtuustotyön arviointi Mitä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii huonosti hyvin Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3 4 5 Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään

Lisätiedot

FUTUREX Future Experts

FUTUREX Future Experts FUTUREX Future Experts 2010-2013 Työnantajahaastattelujen satoa miksi laajoja osaamiskokonaisuuksia tarvitaan, millaista osaamista tarvitaan? Sirke Pekkilä, Sibelius-Akatemia, Taideyliopisto Miksi laajoja

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2005

TOIMINTASUUNNITELMA 2005 Partiolippukunta Susiveikot ry TOIMINTASUUNNITELMA 2005 Yleistä Partiolippukunta Susiveikot toimii vuonna 2005 Suomen Partiolaisten ohjelmaa toteuttaen. Vuoden päätapahtumana on lippukunnan kesäleiri,

Lisätiedot

Keliakialiiton strategia

Keliakialiiton strategia Keliakialiiton strategia 2016 2020 Keliakialiitto ry Kuvat ja taitto: Sonja Tuomi Painopaikka: Waasa Graphics Oy, 2015 Keliakialiiton strategia 2016 2020 Visio 2020... 4 Toiminta-ajatus... 6 Toimintaympäristön

Lisätiedot

Meidän kirkko Osallisuuden yhteisö

Meidän kirkko Osallisuuden yhteisö Meidän kirkko Osallisuuden yhteisö Suomen evankelis-luterilaisen kirkon strategia vuoteen 2015 Kirkon strategia 2015 -työryhmän esitys kirkkohallitukselle KIRKON PERUSTEHTÄVÄ (MISSIO) Kirkon tehtävä on

Lisätiedot

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Eija Mämmelä, Oulun Ammattikorkeakoulu Fysioterapian tutkintovastaava, Potilassiirtojen ergonomiakorttikouluttaja Hyvät ergonomiset käytänteet vanhusten hoitotyön

Lisätiedot

Johtajien kehittyminen tuloksellisuuden parantamiseksi

Johtajien kehittyminen tuloksellisuuden parantamiseksi Johtajien kehittyminen tuloksellisuuden parantamiseksi Investoi EBW johtajuustaitoihin EBW työelämän tunneäly järjestelmä antaa johtajuuden voiman sinun käsiisi! Sinä tiedät, millaista johtajuustyyppiä

Lisätiedot

Varhaiskasvatuksen VIII johtajuusfoorumi Tampereen yliopisto

Varhaiskasvatuksen VIII johtajuusfoorumi Tampereen yliopisto Varhaiskasvatuksen VIII johtajuusfoorumi Tampereen yliopisto 2-3.4.2014 Johtajat muutoksentekijöinä Eeva Hujala Tampereen yliopisto Johtajat muutoksessa ja muutosjohtajina Eletään johtajuuden muutoksen

Lisätiedot

Kohti yrityksen voimavarahallitusta

Kohti yrityksen voimavarahallitusta Kohti yrityksen voimavarahallitusta Harri Lukander asianajaja, varatuomari OSAKEYHTIÖN HALLITUKSEN TEHTÄVÄT 2 Hallituksen tehtävät osakeyhtiön hallitus huolehtii ja vastaa kaikista niistä yhtiöoikeudellisista

Lisätiedot

1. JAKSO - SÄÄNNÖT Tavat, käytös, toisen kunnioittava kohtaaminen, huomaavaisuus, kohteliaisuus.

1. JAKSO - SÄÄNNÖT Tavat, käytös, toisen kunnioittava kohtaaminen, huomaavaisuus, kohteliaisuus. 1. JAKSO - SÄÄNNÖT Tavat, käytös, toisen kunnioittava kohtaaminen, huomaavaisuus, kohteliaisuus. 1. Ympäristö a. Tässä jaksossa ympäristö rakennetaan pedagogiikkaa tukevien periaatteiden mukaisesti ja

Lisätiedot

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Nyt on verkostojen aika Verkostoituminen voi tuoda ison kilpailuedun. Verkostoitumista tukee moni voima: Tekniikan kehitys ja sen vaatima

Lisätiedot

Luottamus osana maaseudun verkostoja. Virve Rinnola,Pirityiset. Sivu

Luottamus osana maaseudun verkostoja. Virve Rinnola,Pirityiset. Sivu Luottamus osana maaseudun verkostoja Virve Rinnola,Pirityiset Sivu 1 3.11.2016 Maaseudun verkostot Manner-Suomessa 15 alueverkostoa, tämän lisäksi temaattisia verkostoja Pohjanmaan alueverkosto sisältää

Lisätiedot

Liiketoiminnan johtaminen

Liiketoiminnan johtaminen MaitoManageri johtaminen ja johtajuus-kysely Liiketoiminnan johtaminen 1. Osaan määrittää yrityksellemme tulevaisuuden vision (tavoitetilan) 2. Viestin siten, että kaikki tilalla työskentelevät ovat tietoisia

Lisätiedot

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016 1. Tausta SASKin historian ensimmäinen henkilöstöstrategia oli laadittu vuosiksi 2009 2011. Henkilöstöön liittyviä asioita oli linjattu aikaisemminkin erilaisissa dokumenteissa

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,

Lisätiedot

Työpaikan kehittäminen: tärkeimmät periaatteet ja toimivat välineet

Työpaikan kehittäminen: tärkeimmät periaatteet ja toimivat välineet Työpaikan kehittäminen: tärkeimmät periaatteet ja toimivat välineet Ville Saarikoski, Työturvallisuuskeskus 17.10.2015 22.4.2015 vs Työhyvinvointi on kiivennyt korkealle Työhyvinvointi menestystekijänä

Lisätiedot

Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018

Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014 2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus Yhteisöllisyys

Lisätiedot

Finnjamboree Elämysjohtaja

Finnjamboree Elämysjohtaja Finnjamboree 2016 Elämysjohtaja Sisältö Finnjamboree lyhyesti Tavoitteet Organisaatio Tehtävänkuvaus Yhteystiedot Finnjamboree on Suomen Partiolaisten suurleiri. - Wikipedia Finnjamboree 2016 on historian

Lisätiedot

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa Muutoksen johtaminen -koulutuspäivä Jaana Piippo 30.9.2014 Mitä työyhteisön dynamiikka tarkoittaa? Termi dynamiikka tulee kreikan sanasta dynamis, joka

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2016

Toimintasuunnitelma 2016 Partiolippukunta Vihterä ry Toimintasuunnitelma 2016 Mahdollistamme alueen lapsille ja nuorille laadukasta ja mielekästä partiotoimintaa Yleistä toiminnasta Partiolippukunta Vihterä ry:n tarkoituksena

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin?

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin? KTT, dosentti Saila Saraniemi, Oulun yliopisto, markkinoinnin laitos Rokua 24.8.2013 Mikä ihmeen brändi Mitä brändäämisellä tarkoitetaan Miten erottautua Entä kannattaako brändäys yksin 1 2 Jokainen tuo

Lisätiedot

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia 2015-2019 Visio METKA on Suomen suurin ja vaikuttavin opiskelijakunta niin taloudellisin kuin toiminnallisin mittarein mitattuna.

Lisätiedot

Osallisuuden pedagogiikka - kohti uudenlaista toimintakulttuuria. Elina Kataja, LTO, KM, Päiväkoti Kuusimäki, Lempäälä

Osallisuuden pedagogiikka - kohti uudenlaista toimintakulttuuria. Elina Kataja, LTO, KM, Päiväkoti Kuusimäki, Lempäälä Osallisuuden pedagogiikka - kohti uudenlaista toimintakulttuuria Elina Kataja, LTO, KM, Päiväkoti Kuusimäki, Lempäälä elina.kataja@lempaala.fi Kasvatuksen ydinkysymykset Millaisia lapsia haluamme kasvattaa?

Lisätiedot

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen

Lisätiedot

Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012

Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012 Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012 Urapalvelut/ Susan Blomberg Yliopisto tukee opiskelijoidensa työharjoittelua myöntämällä harjoittelutukea tutkintoon sisällytettävään

Lisätiedot

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,

Lisätiedot

Dialogin missiona on parempi työelämä

Dialogin missiona on parempi työelämä VIMMA 6.6. 2013 Dialogin missiona on parempi työelämä Amis-Dialogi yhdisti yritykset ja opiskelijat vuoropuheluun rakentamaan yhdessä parempaa tulevaisuuden työtä. Amis-Dialogia tehtiin isolla porukalla

Lisätiedot

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian

Lisätiedot

Finnjamboree Resurssijohtaja

Finnjamboree Resurssijohtaja Finnjamboree 2016 Resurssijohtaja Sisältö Finnjamboree lyhyesti Tavoitteet Organisaatio Tehtävänkuvaus Yhteystiedot Finnjamboree on Suomen Partiolaisten suurleiri. - Wikipedia Finnjamboree 2016 on historian

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

ry:n säännöt. Hyväksytty ry:n kokouksessa.. 20. Merkitty yhdistysrekisteriin.. 20.

ry:n säännöt. Hyväksytty ry:n kokouksessa.. 20. Merkitty yhdistysrekisteriin.. 20. MALLISÄÄNNÖT PARTIOPIIREJÄ VARTEN (Prh:n 21.3.2007 ennakkotarkastamat, 3 tarkennus 18.4.07) ry:n säännöt. Hyväksytty ry:n kokouksessa.. 20. Merkitty yhdistysrekisteriin.. 20. 1 NIMI, KOTIPAIKKA JA KIELI

Lisätiedot

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa Osaamisen hallinta ja kehittäminen tiedot kokemus kontaktit taidot henkinen ja fyysinen energia motivaatio henkilökohtaiset taidot arvot ja asenteet Yksilön osaaminen Lähde. Otala 2002 Osaaminen Tieto

Lisätiedot

2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu

2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu 2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu Jokaisella lapsella tulisi olla itsestään kuva yksilönä joka ei tarvitse ulkopuolista hyväksyntää ympäristöstään. Heillä

Lisätiedot

Uuden lippukunnan perustaminen -Piirin aloitteesta-

Uuden lippukunnan perustaminen -Piirin aloitteesta- Uuden lippukunnan perustaminen -Piirin aloitteesta- Mari Lätzä Lähteinen Uusimaa Haastateltavien nimet muutettu 20,0 % 18,0 % Pohjatyö 16,0 % 14,0 % 12,0 % 10,0 % 8,0 % Partio% 7-17 v Partio% 18-22 v 6,0

Lisätiedot

Jyväskylän kaupungin kasvun ja oppimisen toimintaperiaatteet ja kehittämisen tavoitteet vuosille

Jyväskylän kaupungin kasvun ja oppimisen toimintaperiaatteet ja kehittämisen tavoitteet vuosille Jyväskylän kaupungin kasvun ja oppimisen toimintaperiaatteet ja kehittämisen tavoitteet vuosille 2016-2020 Minusta ja meistä tulee jotain. KuntaKesu on kehittämisprosessi, joka on ohjaava johtamisen työkalu

Lisätiedot

Lapsiasianeuvottelukunnan toimintaa arvioivan kyselyn tulokset Mirella Huttunen, Lapsiasianeuvottelukunnan sihteeri/ Suomen UNICEFin kotimaan

Lapsiasianeuvottelukunnan toimintaa arvioivan kyselyn tulokset Mirella Huttunen, Lapsiasianeuvottelukunnan sihteeri/ Suomen UNICEFin kotimaan Lapsiasianeuvottelukunnan toimintaa arvioivan kyselyn tulokset Mirella Huttunen, Lapsiasianeuvottelukunnan sihteeri/ Suomen UNICEFin kotimaan vaikuttamistyön päällikkö Osa I Taustamuuttujat Vastaajat Vastaajia

Lisätiedot

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA ASIAOSAAMISEEN KESKITTYMINEN ON VÄÄRÄ FOKUS. ETSI ASENNETTA. Uuden työntekijän sopeutuminen uusiin tehtäviin voi viedä jopa

Lisätiedot

Tulosohjausverkoston tapaaminen

Tulosohjausverkoston tapaaminen Tulosohjausverkoston tapaaminen Oikeusrekisterikeskus Ritva-Liisa Raatikainen 24.2.2015 Tulevaisuustyön tavoitteet Vahvistaa johtoryhmän yhteistä kokonaisnäkemystä ORK:n visiosta, strategisista tavoitteista

Lisätiedot

Varhaiskasvatuksen ja perusopetuksen yhdentyminen Toimintakulttuurien yhtenäistäminen. Oppilaitosjohdon foorumi Ritva Järvinen Aija Rinkinen

Varhaiskasvatuksen ja perusopetuksen yhdentyminen Toimintakulttuurien yhtenäistäminen. Oppilaitosjohdon foorumi Ritva Järvinen Aija Rinkinen Varhaiskasvatuksen ja perusopetuksen yhdentyminen Toimintakulttuurien yhtenäistäminen Oppilaitosjohdon foorumi 14.6.2012 Ritva Järvinen Aija Rinkinen Toimintakulttuurien yhtenäistäminen Ovatko varhaiskasvatuksen

Lisätiedot

Kv suunnitelmat teoriassa ja käytännössä

Kv suunnitelmat teoriassa ja käytännössä Kv suunnitelmat teoriassa ja käytännössä Yleissivistävän koulutuksen kansainvälisyyspäivät 21.11.2013 Kuopio Vararehtori, KTT Lauri Tuomi, HAAGA HELIA ammattikorkeakoulu Tavoite Ideoita, ajatuksia, oivalluksia

Lisätiedot

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin Viestintä strategian mahdollistajana Elisa Juholin 1.9.2016 Karu totuus Jopa yhdeksän kymmenestä strategian toimeenpanosta epäonnistuu Jopa yhdeksän ihmistä kymmenestä ei pysty konkreettisesti sanomaan,

Lisätiedot

SUOMI-VENÄJÄ SEURAN TURUN PIIRI V. 2016 2020

SUOMI-VENÄJÄ SEURAN TURUN PIIRI V. 2016 2020 SUOMI-VENÄJÄ SEURAN TURUN PIIRI V. 2016 2020 * Kokoaa iloiset ihmiset tekemään yhdessä elämyksiä * On tarmokasta kulttuuri-, maahanmuuttaja- ja projektitoimintaa * Järjestää kiinnostavia kohtaamisia, joiden

Lisätiedot

LUOTTAMUSHENKILÖ PUHEENJOHTAJANA

LUOTTAMUSHENKILÖ PUHEENJOHTAJANA LUOTTAMUSHENKILÖ PUHEENJOHTAJANA Kommenttipuheenvuoro Marja Vuorela, Espoonlahden srk Tapiolan kirkko 7.3.2015 ESPOONLAHDEN SEURAKUNTA Vuoden 2011 alussa Espoonlahden seurakunnassa oli sekä uusi seurakuntaneuvosto

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian

Lisätiedot

TOIMIVA YHDISTYS. Yhdistystoiminnan päivittäminen

TOIMIVA YHDISTYS. Yhdistystoiminnan päivittäminen TOIMIVA YHDISTYS Yhdistystoiminnan päivittäminen Päijät-Hämeen Sosiaaliturvayhdistys ry:n hallinnoimassa ja Raha-automaattiyhdistyksen rahoittamassa hankkeessa vuosina 2012-2015 mahdollistettiin yhdistystoiminnan

Lisätiedot

Uudistuva esiopetus ja. näkökulmia paikallisen ops työn aloittamiseen

Uudistuva esiopetus ja. näkökulmia paikallisen ops työn aloittamiseen Uudistuva esiopetus ja näkökulmia paikallisen ops työn aloittamiseen Opetusneuvos Arja-Sisko Holappa OPETUSHALLITUS 25.9.2013 1 Kirjoittamaan voi oppia sitten kun hampaat putoaa Esiopetus uudistuu Esiopetuksen

Lisätiedot

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Toimintatutkimus? Toimintatutkimus on sosiaalinen prosessi,

Lisätiedot

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN

Lisätiedot

Toimiva työyhteisö DEMO

Toimiva työyhteisö DEMO Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:

Lisätiedot

Mitä partio on? 29.3.2012 2

Mitä partio on? 29.3.2012 2 PARTIO Mitä se on? Mitä partio on? Partio on monipuolinen harrastus lapsille, nuorille ja aikuisille Partio on käytännön toimintaa, jonka takana on kuitenkin arvoja ja ihanteita Viikoittaisissa kokouksissa

Lisätiedot

Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen

Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen Irmeli Halinen Opetussuunnitelmatyön päällikkö OPETUSHALLITUS LUMA-seminaari 15.1.2013 1 Opetussuunnitelmatyön kokonaisuus 2 Yleissivistävän koulutuksen uudistaminen

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies

Lisätiedot

Sporttimerkonomi - koulutus -

Sporttimerkonomi - koulutus - Tuntuuko sinusta, että tarvitset lisää osaamista tulevaisuuden haasteisiin infotilaisuus 20.5.2013 klo 17-19 Sporttimerkonomi - koulutus - Koulutusohjelma tähtää liiketalouden perustutkinnon, merkonomi,

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

Väsyttääkö viestintä? 7.4.2016 Yhteismetsäpäivät Sibelius-talo, Lahti

Väsyttääkö viestintä? 7.4.2016 Yhteismetsäpäivät Sibelius-talo, Lahti Väsyttääkö viestintä? 7.4.2016 Yhteismetsäpäivät Sibelius-talo, Lahti Ehkä et näe kaikkia MAHDOLLISUUKSIA! Herätysvinkit tarjoaa @Someleontti Saa kuvata & somettaa! Viestintätyyli: Lulu Manhattan HENKILÖ

Lisätiedot

Hyväksytty liittokokouksessa 17.10.2013. Vahva ja tehokas jäsenistön edunvalvoja

Hyväksytty liittokokouksessa 17.10.2013. Vahva ja tehokas jäsenistön edunvalvoja Hyväksytty liittokokouksessa 17.10.2013 Vahva ja tehokas jäsenistön edunvalvoja Suomen Poliisijärjestöjen Liitto ry:n toimintastrategia 2014 2017 Visio Vahva, itsenäinen ja osaava toimija Toiminta-ajatus

Lisätiedot