Suomen Partiolaisten vaalit 2012

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Suomen Partiolaisten vaalit 2012"

Transkriptio

1 Suomen Partiolaisten vaalit 2012 EHDOKASESITTELYT TIEDOKSI JÄSENKOKOUSDELEGAATIOILLE

2 Ehdokastilanne EHDOLLA PUHEENJOHTAJAKSI HEIDI JOKINEN JUHO TOIVOLA EHDOLLA VARAPUHEENJOHTAJAKSI LAURI MUPPE HILANDER JUSSI JUPO LARES EHDOLLA PARTIONEUVOSTON PUHEENJOHTAJAKSI ALEKSI HEIKKILÄ VALTTERI KARHU MATTI BIMBO LUOKOLA EHDOLLA KOULUTUSVALIOKUNNAN JOHTAJAKSI PERTTU ROPSU HELLE VILJAMI VILTSU HÄTÖNEN EHDOLLA KEHITYSMINISTERIKSI - EHDOLLA OHJELMAVALIOKUNNAN JOHTAJAKSI VILJAMI VILTSU HÄTÖNEN EHDOLLA VIESTINTÄVALIOKUNNAN JOHTAJAKSI - EHDOLLA KANSAINVÄLISTEN YHTEYKSIEN VALIOKUNNAN JOHTAJAKSI KAROLIINA TIKKA JUKKA TULIVUORI EHDOLLA KANSAINVÄLISEKSI ASIAMIEHEKSI (WAGGGS) KAROLIINA TIKKA EHDOLLA KANSAINVÄLISEKSI ASIAMIEHEKSI (WOSM) JUKKA TULIVUORI

3 Vaalitervehdys! Kouvolan jäsenkokouksessa valitsemme Suomen Partiolaisille puheenjohtajan, varapuheenjohtajan ja partioneuvoston puheenjohtajan vuosille Jotta delegaatiollanne olisi valintojanne valmistellessa käytössä tasapuolisesti taustatietoja kaikista ehdokkaista, olemme koonneet mennessä ehdolle asettuneiden esittelyt tutustuttavaksenne. Partioneuvoston kokouksessa valitsemme hallitukseen viisi jäsentä sekä kansainväliset asiamiehet WAGGGS & WOSM. Myös näihin pesteihin ehdolle asettuneet esitellään seuraavilla sivuilla. Lisää ehdokkaiden näkemyksiä ja vastauksia vaalitoimikunnan kysymyksiin löydätte vaalisivustolta partiovaalit.wordpress.com. Osallistuttehan itsekin aktiivisesti keskusteluun ja haastatte ehdokkaita jo ennen jäsenkokousviikonloppua! Helsingissä järjestetään kaikille avoimet vaalipaneelit ja illalla. Tilaisuudet lähetetään suorana ja tallennetaan nettiin. Tervetuloa seuraamaan paneelia, livenä tai verkon välityksellä! Tenttejä varten toimitattehan halutessanne kysymysehdotuksia vaalitoimikunnan puheenjohtajalle viimeistään Toiveemme on, että nämä yhteiset tentit korvaisivat piirien omat ehdokashaastattelut tai kysymyspatteristot. Itse jäsenkokouksessa kaikille ehdokkaille järjestetään vaalipaneelit lauantaina. Vaalitoimikunta jatkaa ehdokkaiden etsintää asti. Osallistuttehan tekin metsästystalkoisiin, jotta pääsemme marraskuussa valitsemaan tulevan johtomme isosta joukosta parhaita mahdollisia ehdokkaita! SP:n vaalitoimikunta Anna Munsterhjelm, PäPa Vaalitoimikunnan puheenjohtaja Laura Grönlund, Häme Kari Huttunen, J-SP Jouni Riihelä, J-SP Heini Salo, Häme Jyrki Tuominen, L-SP Kalle Virtanen, L-SP

4 EHDOLLA PUHEENJOHTAJAKSI Heidi Jokinen, 33, Tornipääskyt Tärkeimmät partiopestit: SP:n puheenjohtaja, jäsen WAGGGS:n ulkosuhteiden edustajistossa, Euroopan Neuvoston Advisory Council on Youth:n jäsen partiolaisten edustajana. Miksi haen tähän pestiin: Minusta partion hallinnossa tarvitaan jatkuvuutta. Neljän vuoden jatkuvuus on vielä pientä näin suuressa pestissä. Tekemistä on vielä jäljellä, vaikka monet asiat on saatu hyvälle alulle. Minulla on myös henkilökohtainen visio partiosta Suomen vaikuttavimpana ja vetovoimaisimpana nuorisojärjestönä. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Vajaan kahden vuoden kokemus SP-FS:n puheenjohtajana ja sitä ennen kaksi vuotta varapuheenjohtajana antaa erinomaisen pohjan jatkaa pestissä. Kokemus luottamustehtävistä WAGGGS:n Euroopan alueella antaa laajempaa perspektiiviä partiotoimintaan yli valtakunnanrajojen, sekä myös kansainväliseen edunvalvontaan. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Olen tullut yhä paremmaksi sanomaan ei. Partiossa valitettavasti jaetaan aika monessa niukkuutta. Olemme hyviä ideoimaan, ja se on suuri vahvuutemme. Mutta pitää pystyä myös tekemään vaikeita päätöksiä, suojellaksemme joko yksittäisten henkilöiden jaksamista omissa pesteissään, tai vähenevien taloudellisten resurssien jakamista. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Olen saanut nostettua partion yhteiskunnallisen vaikuttavuuden painoarvoa järjestössä, esimerkiksi Strategiassa 2020 on erittäin yksiselitteisesti ilmaistu partion yhteiskunnallinen painopiste. Tätä kohti olen halunnut työskennellä ja monissa aiemmissa pesteissä näin olenkin toiminut. Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: On vaikeinta osata olla johtaja, joka rohkeasti laittaa itsensä johtajana peliin, mutta joka ei kuitenkaan jyrää muita johtajia omalla käytöksellään. Mietin nyt hallitustyötä. Meitä on siellä pöydällinen vaaleilla valittuja johtajia. Puheenjohtajan

5 odotetaan toisaalta johtavan koko palettia, toisaalta kullekin toiminnanalalle on annetta oma(nnäköinen) tilansa toimia. Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Yksin ei kukaan voi pärjätä ja yhdessä tekemiseen tarvitaan aina useampi osapuoli. Tahto ja halu vievät pitkälle ja ne mahdollistavat monia asioita, mutta niillä ei vielä päästä maaliin. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: Haluan, että partiosta tehdään Suomen vaikuttavin ja vetovoimaisin nuorisojärjestö, joka monipuolisesti kasvattaa lapsia ja nuoria. Haluan, että partio on houkutteleva työpaikka, jossa työntekijät viihtyvät. Haluan olla saavutettavissa. Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni (hallitukseen), jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Aktiivisia ja vastuuntuntoisia ihmisiä, jotka innostuvat sekä tekemisestä että kehittämisestä. Jotka ideoivat ja jotka tekevät. Jotka haluavat kyseenalaistaa aiemmin vallalla olleet käytännöt. Jotka vievät partiota kohti sen visiota. Pidä vaalipuhe! Partiolla on kaikki edellytykset olla Suomen vaikuttavin ja vetovoimaisin nuorisojärjestö, joka monipuolisesti kasvattaa lapsia ja nuoria. Meillä on innostuneita vapaaehtoisia, omistautuneita työntekijöitä ja tuhansia kohderyhmään kuuluvia, puhumattakaan potentiaalisista partiolaisista. Piirien ja keskusjärjestön yhteistyö on edelleen toimintamme keskiössä. Keskusjärjestön on tuotettava piireille niiden tarvitsemat palvelut yhdessä sovitulla tavalla ja tasolla. Tämä edellyttää hyvää yhteistyötä toimijoiden välillä, sujuvaa tiedonkulkua, avoimuutta ja mahdollisimman selkeää roolien ja vastuiden määrittelyä. Vaikuttavuuden varmistamiseksi etenkin piirien alueellista vaikuttamistyötä on tuettava. Vahvan partiobrändin jalkautusta toiminnan kaikilla tasoilla on jatkettava. Uskon, että tämä auttaa jäsenmäärän laskun taittamisessa. Rakenteellisia muutoksia on tehty mutta vielä pitää kääntää muutokset tuloksiksi. Meidän on panostettava siihen, että pystymme pitämään saamamme jäsenet partiossa pidempään. Tämä ei onnistu ilman päättäväistä lippukuntien tukemista toiminnan laadussa, kasvussa ja avoimuudessa. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: Edunvalvonnan mahdollisuuksien heikkoa hyödyntämistä. Suunta on oikea, mutta vauhti liian hiljainen vielä. Jalkautusten epäonnistuneisuutta. Teemme kovasti suunnitelmia ja kehitämme mielellämme kaikkea. Mutta jalkautus jää jälkeen, ja pahimmillaan uusien suunnitelmien jalkoihin. Tästä on hyvänä esimerkkinä kehitysministerin pestisalkku. Edellisiäkään kehityksiä ei ole saatu jalkautumaan, kun jo on alettu uuttaa kehitystä. Annetaan itsellemme aikaa välillä toimeenpanna! Sisäänpäinkääntyneisyyttä: puuhailemme ja hiomme sisäisiä yksityiskohtiamme, mutta unohdamme nostaa katseemme ja katsoa mitä ympärillämme tapahtuu ja miten se vaikuttaa meihin. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: Otamme hallituksen kanssa partiojohtaja.fi-lehden hallitusblogin aktiivisempaan käyttöön. Näymme myös partio.fi:ssä. Teltassa hallituksen pöytäkirjat jo ovatkin avoimia.

6 EHDOLLA PUHEENJOHTAJAKSI Juho Toivola, 28, Kaarinan Ristiritarit Tärkeimmät partiopestit: Roverway 2012:n johtaja, Ohjelmauudistuksen johtoryhmä ja piirihallituksen jäsen (V-SP & L-SP). Miksi haen tähän pestiin: Haluan vaikuttaa suomalaisen partiokentän tulevaisuuteen kokonaisvaltaisesti. Uskon, että minulla on tarvittavat taidot ja tiedot partiokentän yhtenäistämiseen ja johtamiseen. Haluan varmistaa lapsille, nuorille ja aikuisille antoisan partioharrastuksen myös tulevaisuudessa kaikkialla Suomessa. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Psykologina olen oppinut toimimaan rakentavasti ja tavoitteellisesti yksilöiden ja ryhmien kanssa. Konsulttina olen oppinut ymmärtämään syvällisesti organisaatioita ja strategista johtamista. Partiojohtajana olen kokenut johtamisen haasteet eri tasoilla lippukunnista maailmanjärjestöihin. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Olen analyyttinen; Pystyn tekemään tarkkanäköisiä havaintoja sekä hahmottamaan laajoja ja monimutkaisia kokonaisuuksia poikkeuksellisen hyvin. Olen kärsivällinen; Pyrin viestimään ja toimimaan rakentavasti ja pystyn säilyttämään malttini sellaisissakin tilanteissa, joissa muut saattavat jo hermostua. Olen johtajana palvelualtis; haluan auttaa muita voimaan hyvin ja onnistumaan. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Roverway projektia kokonaisuutena voi pitää varsin onnistuneena maailmanjärjestöiltä ja osallistujilta saatu palaute tukee tätä käsitystä. Lasken myös vahvasti omaksi ansiokseni vaeltaja-ajattelun kehittymisen ja lisääntymisen viime vuosina. Yhtä lailla pidän onnistuneina suorituksina luottamushenkilötoiminnan lanseeraamista partiopiirissä ja uuden ohjelman käynnistämistä lippukunnanjohtajana. Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: Ajoittain räväkkänä ja vahvasti toistenkin asioihin puuttuvana henkilönä minulla riittää työtä luottamuksen ja toimivan vuoropuhelun rakentamisessa eri osapuolten kanssa. Uskon että

7 nöyrällä asenteella tästä hidasteesta päästään kuitenkin yli. Johtajana haluan kehittyä vielä jämäkämmäksi ja vaativammaksi: isoissa saappaissa liiallinen kiltteys kostautuu nopeasti. Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Eniten minua harmittaa uuden ohjelman ja koulutusjärjestelmän piirilanseeraus keväällä 2008, joka oli minun vastuullani ja toteutettiin luvattoman huonosti. Vähäinen rekrytointi, huono delegointi ja niukka viestintä johtivat epämääräiseen ja tyytymättömään yleisfiilikseen. Olen uskoakseni jo kehittynyt näissä asioissa, mutta opittavaa toki riittää vielä. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: Haluan muuttaa partiohallinnon toimintakulttuuria avoimempaan ja keskustelevampaan suuntaan siten, että päätöksentekoon ja linjapäätöksiin voi aidosti vaikuttaa. Haluan kehittää hallituksen johtajuutta strategisempaan suuntaan, priorisoiden tekemisiä ja vähentäen hallinnollista rutiinia. Näiden kahden toimenpiteen kautta uskon voivani johtaa suomalaisen partion uuteen kasvuun. Pidä vaalipuhe! Ollaksemme näkyvästi Suomen vaikuttavin nuorisojärjestö, meidän pitää pystyä viestimään paremmin läsnäolomme satojen tuhansien lasten, nuorten ja aikuisten arjessa. Tarvitsemme lisää toiminnallisia tuotteita tunnettuvuutemme lisäämiseksi. Ollaksemme Suomen vetovoimaisin nuorisojärjestö, tarvitsemme ensinnäkin paremman sisäisen käsityksen siitä, mitä on partio vuonna Brändityö on tehty, mutta tuikitärkeät arvokeskustelut ovat vielä pahasti kesken. Emme ole aidosti läheskään samaa mieltä siitä, mitä partio on tai mitä sen tulisi olla. Tarvitaan avointa keskustelua, erilaisten näkökulmien kiihkotonta tarkastelua ja suurimman yhteisen nimittäjän etsintää. Kasvattaaksemme monipuolisesti lapsia ja nuoria kohti hyvää toimintakykyä emme tarvitse mitään sen ihmeempää kuin hyvää perupartiota eri puolella Suomea. Partio-ohjelman täysipainoisen toteutumisen esteet tulee raivata ja ohjelman soveltamisen merkitystä korostaa. Nyt on aika tehdä suomalaiselle partiolle tulevaisuus. Tehdään se yhdessä! Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni, jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Menestyn parhaiten, kun ympärilläni on ahkeria, vastuuntuntoisia ja avoimesti viestiviä ihmisiä. Kun yksi näistä ominaisuuksista puuttuu, otan asian puheeksi henkilökohtaisesti. Kun kaksi kolmesta puuttuu, alan hermostua ja kiinnitän erityistä huomiota tavoitteiden saavuttamiseen. Kun kaikki kolme ominaisuutta puuttuvat, alan ottaa korostuneella tavalla itse vastuuta ja yleensä tämä johtaa epäonnistumiseen. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: Kyvyttömyys tukea lippukuntia tehtävässään, kyvyttömyys tukea piirejä tehtävässään ja strategisen johtajuuden puute. Oikeastaan nämä kaikki asiat liittyvät yhteen. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: Aion itse olla aktiivinen ja avoin viestijä. Pyrin siihen, että päätökset ja niiden taustat ovat kaikkien saatavilla ja osallistun aktiivisesti partiota koskevaan keskusteluun eri tilaisuuksissa sekä internetin eri keskustelualustoilla. Haen aktiivisesti mielipiteitä ja ohjausta muilta.

8 EHDOLLA VARAPUHEENJOHTAJAKSI Lauri Hilander, 24, Kuilun Kulkijat Tärkeimmät partiopestit: Suomen Partiolaiset, hallituksen jäsen, koulutusvaliokunnan johtaja 2/2011 -, Järvi-Suomen Partiolaiset ry, hallituksen jäsen, koulutusministeri 10/ , Suomen Partiolaiset, Roverway 2012, HR-johtaja Miksi haen tähän pestiin: Haluan olla johtamassa partiotoiminnan kasvun aikakaudelle koko maassa ja antaa oman panokseni keskusjärjestön sekä partiopiirien käyttöön. Koen varapuheenjohtajan tehtävän olevan juuri nyt se tehtävä jossa voin antaa eniten erityisesti strategian toteuttamiseen ja koko kansallisen toimintakentän tukemiseen keskusjärjestössä. Haluan olla historian nuorin varapuheenjohtaja ja edustaa päteviä nuoria partiojohtajia omalla esimerkilläni. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Olen jo kokenut hallintopartiolainen ja toimija järjestökentässä kahden piirihallituskauden sekä SP:n hallituskokemuksen kautta. Ymmärrän keskusjärjestön prosesseja tasolla jolla pystyn antamaan panoksen niiden kehittämiseen. Sekä piiri että keskusjärjestökokemuksen puolesta ymmärrän koko toimintakenttää ja sen erityispiirteitä. Ammattini lennonjohtajana painottaa ratkaisukykyä ja ennakoimista sekä toimimista stressaavissa tilanteissa, uskon että näistä ominaisuuksista on hyötyä myös varapuheenjohtajana. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Tuloshakuisuus ja ratkaisukeskeisyys sekä rehellisyys. En pidä kiertelystä tai kaunistelusta, pyrin sanomaan asiat niin kuin ne ovat. Uskon myös että sovin persoonaltani ja toimintatavoiltani varapuheenjohtajaksi joka saa asioita aikaiseksi sekä pystyy tukemaan hallituksen jäseniä sekä valiokuntia tehtävissään. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Keskusjärjestön koulutusvaliokunnan uudelleenresursointi ja kehittäminen viimeisen kahden vuoden aikana. KVLK on noussut suosta ja toimii aktiivisesti partiopiirien kanssa yhteisten maalien eteen. Mielestäni olen toiminut tuloksellisesti isoissa partiopesteissäni niin piireissä kuin keskusjärjestössä. Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion

9 kääntää ne voitokseni: Olen voimakas persoona ja välillä hieman turhankin. Toisaalta halu sitoutua ja vaikuttaa on positiivinen asia, toivottavasti se tarttuu myös muihin! Pyrin pitämään asiat mittasuhteissa ja keskittymään isoihin kokonaisuuksiin jolloin detaljit saattaa jäädä toissijaisiksi. Otan ryhmässä voimakasta roolia ja voisin kuunnella välillä enemmän myös muita. Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Yksittäisen epäonnistumisen tunnistaminen on hankalaa, koska useimmiten epäonnistumiset ei ole yksittäisen taistelijan vika. Kilkkeen vierailupäivän jääminen osallistujatavoitteestaan oli osaltaan iso pettymys ja kenties viestinnällinen moka. Olen pyrkinyt ja pyrin jatkossakin panostamaan viestintään niin johtamisen välineenä kuin osana nykyaikaista partiota. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: SP:n ja piirien toimintasuunnitelmien sitominen toisiinsa tehokkaammin strategian, kasvun ja toimintakentän yhtenäisyyden saavuttamiseksi. Keskusjärjestön toiminnan tehostaminen luottamushenkilö-organisaation osalta, positiivisen ilmapiirin luominen ja yhteisöllisyyden kohottaminen Taloushallinnan ja toimintasuunnittelun sitominen toisiinsa tehokkaammin. Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni (hallitukseen, valiokuntaan), jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Hallitukseen tarvitaan demokraattisesti valittuja, tekemiseen valmiita ja innokkaita partiojohtajia laajalla ikäjakaumalla toteuttamaan keskusjärjestön ja piirien yhteistä agendaa koko kotimaisen partiokentän hyväksi. Luottamushenkilöiden yhteinen tahto tehdä parempaa partiota laadukkaasti ja partiomaisesti lienee avain asia. Kaikissa partiotehtävissä on varaa oppia myös keskusjärjestössä. Motivaatio, tahtotila viedä asioita eteenpäin ja tehokkuus. sekä yhteisten toimintojen tehostaminen on iso haaste lähitulevaisuudessa. Painopiste lippukuntien toiminnan tukemiseen, erityisesti partio-ohjelman toteutumiseen laadukkaasti kaikissa ikäkausissa. Keskusjärjestön isojen taloustoimenpiteiden tulee olla vakaita ja pidempijänteisiä kuin yksi vuosi; valtioavun jakoperuste piirien ja keskusjärjestön välillä, adventtikalenterien jakosuhde LPK-Piirit-SP sekä keskusjärjestön jäsenmaksu pitää saada sidottua pidempään aikajaksoon taloudellisen suunnitteluvakauden saavuttamiseksi. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: En ole erityisen hyvä mutta suhteellisen rehellinen viestijä. Pystyn muodostamaan viestini helposti ymmärrettävällä ja tavoittavalla tavalla jonka uskon kiinnostavan partiojohtajia ja partiotoimijoita. Uskon myös että viestintä on eritoten minulle mielenkiintoinen kehittämiskohde ja varapuheenjohtajan minulla on mahdollisuus avata hallinnon saloja isommalle yleisölle kuin nykyään niin sosiaalisessa kuin perinteisessäkin partiomediassa sekä partion ulkopuolisissa medioissa. Pidä vaalipuhe! Suomen Partiolaiset tarvitsee tekemisorientoitunutta varapuheenjohtajaa joka tukee järjestön puheenjohtajaa hallituksen ja koko järjestön johtamisessa. Haluan tarjota oman panokseni nuorena ja jo kokeneena partiojohtajana suomalaisen partiokentän käyttöön, uskon että olen avoin ja tehokas partiolainen joka saa asioita aikaan, erityisesti myös niitä vaikeita. Tarjoan rehellistä ja tuloshakuista asennetta jonka päämääränä on koko partiokentän etu. Olen innostava ja uskalias johtaja joka on osaltaan kääntämässä partiotoimintaa Suomessa jäsenmäärällisesti kuin laadullisestikin kasvuun. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: Keskusjärjestön ja piirien perustehtävien selkeyttäminen sekä johtaminen yhteisiin strategian asettamiin päämääriin; kasvuun, brändiin ja yhteiskuntaan. Keskusjärjestö alisuorittaa tehtävässään toimia koordinoivana ja yhdistävänä elimenä piirien kanssa. Piirien ja keskusjärjestön päällekkäisen tekemisen poistaminen

10 EHDOLLA VARAPUHEENJOHTAJAKSI Jussi Lares, 47, Lauritsalan Siniveljet Tärkeimmät partiopestit: Suomen Partiolaisten varapuheenjohtaja, aikaisemmin SP:ssä muun muassa Ohjelmauudistus 2010:n johtaja ja koulutusjohtaja (WOSM) Miksi haen tähän pestiin: Olen toiminut tässä pestissä 2011 alkaen katson, että työni on vielä kesken. Hallituksen toiminta on jo kehittynyt, uskon että suunta on muuttunut kaksi viimeistä vuotta kohti parempaa. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Ymmärrän partion tärkeimmät sisällöt: partio-ohjelman ja partiopestin. Olen katsellut partiota monista pesteistä sekä piirissä että keskusjärjestössä. Olen saanut kehitys- ja johtamiskokemusta sekä partiosta että työelämästä. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Sisältöosaamista mm. partio-ohjelmasta ja koulutuksesta. Prosessiosaamista mm. projektinjohtamisesta ja laadun parantamista. Henkilökohtaisia ominaisuuksia muun muassa suunnitelmallisuus ja pitkäjänteisyys. Kyky etsiä kompromisseja. Talouslukujen ymmärrys. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Ohjelmauudistus tuotti tavoitteellisen ohjelman. Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: Varapuheenjohtajan pestiä ei ole tarkasti määritelty, joten yleiset heikkouteni ovat varmaan heikkouksia myös tässä pestissä: Kommunikointitaidot etenkin ylös- ja ulospäin (lue: piirit ja sidosryhmät). En pidä patsastelusta, eli jotkut edustustehtävät voivat olla epämotivoivia. Välillä haen liikaa kompromissia, kultaista keskitietä. Tiedän heikkouteni, yritän kehittyä koko ajan. Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Koska olen aika itsekriittinen, niin epäonnistumisia on helppo listata. Nykyisessä pestissäni koen kaksi suurta epäonnistumista: Viime vuonna keskusjärjestössä jouduttiin raskaisiin

11 YT neuvotteluihin talouden huonon tilanteen vuoksi. Vielä puoli vuotta aikaisemmin olimme palkanneet uusia henkilöitä. Olisin voinut yrittää estää uudet rekrytoinnit, mikäli olisin heti pestini alussa perehtynyt tarkasti talouden tilanteeseen. Toinen suuri epäonnistumiseni on ollut hallituksen jäsenten motivoinnissa ja sparrauksessa. Tämä konkretisoitui siinä, että viime vuonna hallituksen jäsen erosi kesken kauden ja toinen päätti olla hakematta uudelle kaudelle lyhyen hallituspestin jälkeen. Pidä vaalipuhe! Iso laiva kääntyy hitaasti. Kurssin kääntäminen on aloitettu jo kauan sitten, mutta vaikutuksia ei vielä juurikaan näy. Yhä edelleen kurssimuutosta pitää jatkaa, jotta voisimme tarjota parempaa partiotoimintaa useammille lapsille ja nuorille. Keskusjärjestöllä on tässä oma roolinsa, piireillä omansa. On tärkeää, että piirit ja keskusjärjestö kääntävät laivaamme samaan suuntaan, strategiamme mukaisesti. Hallituksessa tarvitaan ymmärrystä piirien sekä SP:n valiokuntien ja ryhmien toiminnasta. Luottiskokemus antaa perspektiiviä hallituksessa toimintaan. Partio ei ole kovin mutkikasta. Pidetään perusasiat kirkkaana mielessä eikä sorruta liikaan hienosteluun. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: Keskusjärjestön toimintatapojen muuttaminen: prosessit kuntoon, vähemmän siiloutumista ja enemmän poikkitieteellistä toimintaa, tehdään harvempia asioita mutta paremmin. SP:n varapuheenjohtajan pestiä ei ole tarkasti määritelty, joten voi olla, että näihin asioihin varapuheenjohtajalla ei ensi vuonna ole kovin suurta valtaa. Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni (hallitukseen, valiokuntaan), jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Puheenjohtajan, joka osaa edustaa partiota ulospäin. Hallituksen jäseniä, joilla on visio, jonka he jakavat muiden kanssa ja jonka eteen he työskentelevät. Ihmisiä, jotka keskustelevat ja tekevät. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: Suurin ongelma on jäsenmäärän lasku. Sen aiheuttaa kaksi muuta ongelmaa: partion huono julkinen kuva ja aikuisten johtajien puute lippukunnissa. Ulkoisen kuvan eteen on tehty jo paljon töitä, mutta paljon on vielä tekemättä. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: Uskon että laajennettujen valiokuntien tehtävien ja vastuun laajentaminen lisää sekä viestintää että osallistamista: kunkin piirin edustaja on mukana vaikuttamassa. Vaeltajavisiolta pitää kysyä mielipiteitä tärkeisiin vaeltajiin liittyviin asioihin. Olisi myös kiva kartoittaa kentän ääntä suunnatuilla jäsenkyselyillä: esim lähetettäisiin kysymys kaikille samoajille, sekin lisää osallistamista

12 EHDOLLA PARTIONEUVOSTON PUHEENJOHTAJAKSI Aleksi Heikkilä, 30, Nousiaisten Henrikin lippukunta Tärkeimmät partiopestit: Lounais-Suomen Partiopiirin piirinjohtaja 2009-, Varsinais-Suomen Partiopiirin aluetoiminnanalasta vastaava piirihallituksen jäsen , Nousiaisten Henrikin Lippukunnan lippukunnanjohtaja Miksi haen tähän pestiin: Olen toiminut neljä vuotta partioneuvoksena, joista viimeiset kaksi vuotta myös partioneuvoston 1. varapuheenjohtajana. Tiedän ja tunnen partioneuvoston nykytilan, toiminnan sekä haasteet. Haluan toimia valtakunnallisen partiotoiminnan eduksi ja pyrkiä toimimaan aktiivisesti yhtenäisemmän keskusjärjestön puolesta. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Erilaisissa johtamistehtävissä olen oppinut luovimaan haastavissa tilanteissa ja neuvotteluissa rakentavasti. Päätösten tekeminen ja päätöksenteon johtaminen ovat minulle arkipäivää. En pelkää kohdata ristiriitatilanteita, vaan haluan selvittää eri näkökulmat asioihin ja luoda yhdessä muiden kanssa parempia ratkaisuja. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Omaan rautaiset hermot, jonka lisäksi olen rauhallinen sekä johdonmukainen. Päättäväisyys ja päätöstentekokyky ovat piirteitäni joita mielestäni tässä pestissä kaivataan juuri nyt. Osaan laittaa tarvittaessa tossua maahan ja seistä yhteisten päätösten takana. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Lounais-Suomen Partiopiirin toiminnan käynnistäminen ja ko. piirin perustamispäätösten aikaansaaminen. Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: Johtamissani kokouksissa käydään aina hyvää keskustelua, välillä turhankin paljon aikataulun näkökulmasta. Keskustelua voidaan kuitenkin ennen päätöksentekoa käydä myös kokouksen ulkopuolella, mihin aion osallistua, osallistaa ja rohkaista.

13 Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Joidenkin pestaamieni henkilöiden kohdalla olen epäonnistunut näkemään riittävän ohjauksen, tukemisen ja perehdyttämisen määrän. Haluan antaa pestaamilleni henkilöille tilaa toimia ja toteuttaa pestiä omien ajatusten ja suunnitelmien mukaan. Tiiviimmällä yhteydenpidolla ja tsekkauspisteiden määrittelyllä olen jo estänyt vastaavien ongelmien syntymisen. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: Piirien ja keskusjärjestön välisen kommunikaation parantaminen, todellinen sitoutuminen yhteisiin päätöksiin, työnjaon ja tehtävienkuvien kirkastaminen ja toteutuminen. Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni, jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Sitoutuneita, innostuneita, asiansa osaavia ja asiaansa paneutuvia koko partioliikkeen parasta haluavia aktiivisia toimijoita. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: Jäsenmäärän lasku, brändin tunnettuus ja tuotelupauksen pitämättömyys. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: Päätöksistä ja niiden taustoista on viestittävä yhteisesti sovituin keinoin. Keinovalikoiman pitää kulkea vähintäänkin mukana ajassa. Kaikkien mahdollisuutta ja halua osallistua tähän viestimiseen edistetään parhaiten pysymällä asiassa ja asiallisena niin virallisissa kuin epävirallisissakin foorumeissa.

14 EHDOLLA PARTIONEUVOSTON PUHEENJOHTAJAKSI Valtteri Karhu, 31, Vaasan Metsäveikot Tärkeimmät partiopestit: Piirinjohtaja Etelä-Pohjanmaan Partiolaiset , piirin toinen johtaja ja varajohtaja, Etelä-Pohjanmaan Partiolaiset ja 2007, Ko-Gi-ryhmän jäsen ja kurssinjohtaja, Suomen Partiolaiset Finlands Scouter ry Miksi haen tähän pestiin: Koen, että minulla on juuri tähän pestiin eniten annettavaa. Tunnen hyvin piirinjohtajan tehtävät ja partioneuvostotyöskentelyn jo kymmenen vuoden ajalta. Tunnen sopivasti mennyttä, mutta myös riittävästi nykyaikaa. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Työssäni rahoitan ja valvon erilaisia kehittämisprojekteja ja myös partiopestini ovat usein liittyneet muutokseen ja murrokseen. Piirinjohtaja-aikana olin tiiviisti mukana järjestön kehittämisessä ja vastasin Pohjanmaan piirin valmistelutyöstä. Olen ollut piirini edustaja partioneuvostotyöskentelyssä yhteensä viisi vuotta. Minulla on tältä ajalta vahva kokemus toiminnan kehittämisestä ja johtamisesta. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Olen avoin ja tulen hyvin toimeen muiden kanssa myös niissä tilanteissa, jossa olen eri mieltä toisen osapuolen kanssa. Tärkeää on kyky kuunnella ja tunnistaa ne hetket, jolloin on tartuttava toimeen. Olen saanut johtajakoulutukseni sekä kokemukseni partiossa ja niissä organisaatioissa ja päätöksentekotilanteissa, joiden kanssa partioneuvoston puheenjohtaja toimii. Vapaaehtoistoiminnan johtaminen on aivan erityinen taito, jonka arvoa ei aina tunnisteta. Toki minulla on myös teoreettisempi valtio- ja yhteiskuntatieteellinen koulutus, jota voi hyödyntää järjestön johtopaikoilla. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Pohjanmaan Partiolaisten perustaminen on ollut merkittävin yksittäinen tehtävä, jossa olen ollut mukana. Tätäkään tehtävää ei ole tehty yksin, mutta minun osuuteni oli johtaa kolmen piirin yhteistä valmisteluryhmää sekä samalla omaa piiriä, jotta projekti saatiin maaliin.

15 Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: Suurimmat heikkouteni ovat kärsimättömyys ja taipumus liialliseen kyynisyyteen. Muutamissa keskusteluissa, joita olen käynyt ennen ehdolle asettumista, peräänkuulutettiin PN:n puheenjohtajalta kykyä lyödä nyrkkiä pöytään. Tämä minulta onnistuu varmasti. Toivottavasti saan kuitenkin nuijan Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Uutta piiriä perustettaessa piirinjohtajan tehtävä oli perustella ja vakuuttaa lippukunnat ja piirin partiojohtajat muutoksen tarpeesta. Tähän pyrittiin viestinnällä, mutta erityisesti olisi tarvittu henkilökohtaisia tapaamisia lippukunnanjohtajien kanssa. Tähän eivät silloin voimat riittäneet ja se vaikeutti asioista päättämistä, kun jäsenistö koki, että heillä ei ollut riittävästi tietoa. PN:n puhiksen tehtävä on valvoa, että neuvoksilla ja piireillä on tarvittavat tiedot päätöstensä pohjaksi ja mahdollisuus avoimeen keskusteluun. Omakohtaisesta kokemuksesta on tässä apua. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: Kehittää työskentelytapoja, jossa SP:n hallitus sekä piirit partioneuvoston kautta valmistelevat päätösasiat yhteistoiminnassa. Varmistaa, että partioneuvoston tärkein työväline, strategiatyö, saa sille kuuluvan painoarvon toiminnan suuntaamisessa. Palauttaa sana ME partiojärjestön johtamiseen. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: SP ei ole löytänyt tapoja, jolla nuoret jäsenet lippukunnissa voisivat kokea osallistuvansa järjestön päätöksentekoon ja arki lippukunnissa ja keskusjärjestössä etääntyy toisistaan. Jäsenmäärä on pienentynyt merkittävästi viimeisen viidentoista vuoden aikana Edellisestä on aiheutunut tiukka taloustilanne, joka haittaa toiminnan kehittämistä. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: Päätöksistä ei voi viestiä vasta jälkikäteen. Tärkein yksittäinen asia hyvien päätösten taustalla on se, että päätöksiä tekevillä on riittävästi ja tasapuolisesti taustatietoa käsiteltävästä asiasta jo etukäteen. PN:n puheenjohtaja voi vaikuttaa tähän pitämällä huolen asioiden hyvästä valmistelusta. Tähän täytyy myös neuvoston itse osallistua, ei vain SP:n hallituksen. Pidä vaalipuhe! Partio on Suomessa ja maailmassa asettanut itselleen tavoitteet kasvattaa nuorista vastuullisia ja fiksuja kansalaisia. Päätöksenteko ei järjestössä voi elää irrallaan tästä tavoitteesta. Nuoret oppivat niitä toimintatapoja, joita me vanhemmat itsekin noudatamme. Siksi myös meidän, partion päätöksenteon aitiopaikoilla tulee miettiä, ei vain sitä, mitä päätetään, vaan myös sitä miten päätökset syntyvät. Brändi ei ole vain viestinnän väline, vaan se peilaa sitä, mitä todellisuudessa olemme ja miten toimimme. Jos puhumme avoimuudesta ja osallisuudesta, tulee sen näkyä kaikessa partion päätöksenteossa. Mietitään yhdessä miten tämä asia voitaisiin tehdä entistä paremmin. Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni (hallitukseen, valiokuntaan), jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Partioneuvoston puheenjohtaja ei valitse tai pestaa partioneuvoston jäseniä, vaan joukko valitaan piireissä ja muodollisesti jäsenkokouksessa edustamaan jäsenistöä. Neuvoston puheenjohtajan on saatava tämä ryhmä puhaltamaan yhteen hiileen, on mukana olevat ihmiset millaisia tahansa. Partiopäätöksenteko ei ole lopulta niin vaikeaa, että siitä ei fiksu partiojohtaja selviäisi.

16 EHDOLLA PARTIONEUVOSTON PUHEENJOHTAJAKSI Matti Luokola, 67, Rajamäen Metsänkävijät Tärkeimmät partiopestit: Suomen Partiolaisten järjestökehittämisprosessin konsultti ja sen keskusjärjestötyöryhmän puheenjohtaja Suomen Partiolaiset ry:n varapuheenjohtaja (partioneuvosto) vastuualueena mm uuden organisaatioelimen partioneuvoston työskentelyn käynnistäminen ja sisäänajo sekä partion palvelutarjonta. Uudenmaan Partiopiirin piirinjohtaja 1995 ja varajohtaja Miksi haen tähän pestiin: Se on kiteytettynä alempana. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Edellisessä kohdassa esitetyt pestit ovat keskeisiä referenssejä yleisjohtajan roolissa toimimisesta ja erityisesti organisaation toiminnan jatkuvasta kehittämisestä prosessina. Työelämässä olen tehnyt suuressa valtionyhtiössä konsernitasolla 20 vuoden aikana vastaavanlaista kehittämistyötä niin kehittäjäkonsulttina kuin samanaikaisesti jalat maassa erilaisissa linjaesimiestehtävissä. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Vankka kokemus ja näkemys organisaation toimintakyvyn ja sen vaatiman rakenteen, vastuunmäärittelyn ja päätöksenteon jatkuvasta kehittämisestä. Strategiatyöskentely ja -prosessien vetäminen niin partiossa kuin työelämässä on varsin tuttua työtä. Olin aikanaan keskeisessä roolissa toimintaohjesääntöryhmässä partioneuvostoa suunniteltaessa ja luotaessa ( alkoi toimia 1990 ). Varsin kattava koko partion tuntemus ja hyvät sosiaaliset taidot sekä erityisesti sitkeys. Elämänkokemuksen karttuessa kehittynyt rohkeus ja asioista puhuminen niitten oikeilla nimillä. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Järjestökehittämisprosessin analyysi ja suunnittelu ( ) sekä ensimmäiset kolme vuotta sen jalkauttamisessa piiri- ja keskusjärjestötasolle ( ).

17 Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: Eräänlainen kärsimättömyys suuren organisaation hitauteen muutosten suhteen. Vastapainona sille varsin pitkä pinna ja sitkeys. Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Muutamat henkilövalinnat vuosien varrella, jotka tehtyjen vajavaisten osaamis- ja ominaisuusselvittelyjen seurauksena ovat käytännössä osoittautuneet epäonnistuneiksi jopa haitallisiksi yhteisen harrastuksemme kannalta. Paljon enemmän paukkuja valintakriteerien yhteiselle määrittelylle ja riitäville keskusteluille. Painotusta lisää pestissä vaadittavien henkilöominaisuuksien arvioimiseen. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: Järjestön ylimmän, linjaa vetävän ja päätösvaltaa käyttävän elimen roolin palauttaminen sen alkuperäiseen tehtävään. Partioneuvoston ja järjestön hallituksen välisen roolin ja työnjaon kirkastaminen. Partion tulevaa toimintatapaa koskevan yhteisen tahtotilan määrittely ja siihen tarvittavan johtajuuden kehittäminen. Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni, jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Rohkeita, partioliikkeen kokonaisuudesta kiinnostuneita, oikealla tavalla avoimia ihmisiä ikään, sukupuoleen ja maantieteeseen katsomatta. Yhteistyökykyisiä ja -halukkaita ihmisiä, jotka osaavat pelata joukkuepeliä. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: Eri toimielimien roolit sekaisin. Johtajuus ja vallankäyttö. Luottamusvajetta, kuppikuntia. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: Avoimuutta lisää, mutta oikealla tavalla. Pelisäännöt selväksi: miten avoimuutta käytetään. Asioitten valmistelulle suunnitelmalliset osallistavat prosessit aikatauluineen, selkeät vastuut ja laatukriteerit.

18 EHDOLLA KOULUTUSVALIOKUNNAN JOHTAJAKSI (HALLITUKSEN JÄSEN) Perttu Helle, 41, Jeanne d Arc Tärkeimmät partiopestit: Ohjelmauudistuksessa teimme laajalle ulottuvaa tärkeää uudistusta. Roverway 2012:n Café Managerina huolehdin ison vaeltajaporukan iltaviihteestä ja leirin taloudesta. Yhteiskunnallisesti merkittävin lienee Value Based Leadership -kurssi, koska kurssi on loistava ja on avoin myös ei-partiolaisille. Miksi haen tähän pestiin: Haen pestiin ensisijaisesti siksi, että uskon pystyväni parantamaan aikuisten roolia piiri- ja lippukuntatasolla ja kehittämään kouluttamisen laatua. Uskon myös vahvasti, että olen analyyttisenä ja ystävällisenä persoonana hyvä osa monipuolista ja toimintakykyistä hallitusta. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Kouluttajana lpk:ssa, pj-kursseilla, Ko-Gilla, Value Based Leadership kurssilla Ruotsissa. Ko-Gi -projektina toimintakokemusmenetelmäkoulutuksen käynnistys PäPassa. Koulutus ja kehittäminen oli iso osa työtäni Leirikesä ry:llä, sekä oman että muiden järjestöjen kanssa. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Olen analyyttinen ja selvitän sekä keskustelen asioista yleensä perusteellisesti ennen päätöksen tekoa. En tee hätiköityjä päätöksiä. Olen lojaali joukkuepelaaja ja toimin varsin käytännönläheisesti. Olen objektiivinen ja itsenäinen päätöksentekijä ja järjestelmällinen pannessani päätöksiä toimeen. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Roverwayn kahviloiden toteutuminen ja sekä sisällöllisten että taloudellisten tavoitteiden onnistuminen, vaikka käytettävissä olikin kokonaisuudessaan liian vähän henkilöresursseja. Koen saavuttaneeni pestissäni työvoiton. Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: En ole toiminut SP:n hallinnossa enkä tällä hetkellä tunne nykyistä organisaatiota tai siinä toimivia ihmisiä riittävästi, kotitöitä on siis tehtävänä. Näen tämän myös mahdollisuutena katsoa asioita tuorein silmin ja kuunnella eri henkilöiden ehkä erilaisiakin näkökulmia.

19 Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaavan tapahtumisen jatkossa: Suurin epäonnistumiseni tapahtui rekrytoinnissa Roverwayn Café Managerina. Suorittamani rekrytointi oli miltei tuloksetonta. Rekrytointiin osallistui myös siinä selvästi parempia tyyppejä ja muiden vahvuuksien hyödyntämistä suunnittelen jatkossakin, myös muissa asioissa. Mitkä kolme asiaa haluan saada aikaiseksi pestissä, johon haen: Aikuistoiminnan roolin näen nykyistä merkittävämpänä organisaatiorakenteesta alkaen ja piirien kanssa tiiviissä yhteistyössä. Koulutuksessa tulee käyttää jo saatua kouluttajien aiempaa kokemusta nykyistä paremmin. Näkisin mielelläni Value Based Leadership -koulutuksen rantautuvan Suomeen. Millaisia ihmisiä tarvitsen ympärilleni (hallitukseen, valiokuntaan), jotta voin onnistua parhaalla mahdollisella tavalla: Kokeneita ja taitavia asiantuntijoita, jotka ovat valmiita katsomaan vanhojakin asioita tuorein silmin ja kysymään itseltään niitä vaikeitakin kysymyksiä. Paitsi analyyttisiä pohtijoita miettimään asioita, tarvitsen myös toimeenpanijoita ja sosiaalisia verkostotoimijoita. Pidä vaalipuhe! Hallituksen työskentely on luottamustehtävä, jossa on tärkeää huolehtia sekä oman toiminnanalan asioista, myös koko hallituksen ja hallinnon toimintakyvystä. Tässä on ollut haasteita viime vuosina. Joukkuepelaajana pidän tärkeänä, että hallitus tiiminä hyödyntää keskinäisiä vahvuuksiaan, keskustelee paljon sekä haluaa katsoa asioita erilaisista näkökulmista ennen päätöksentekoa. Harva toimii tehokkaasti riitaisessa ryhmässä, jossa ei ole keskinäistä luottamusta. Oman toiminnanalan näen olevan loogisessa muutosliikkeessä koulutuksesta kohti henkilöstöosastoa, jossa aikuisvoimavaroja tarkastellaan kattavammin. Näen edessämme olevan pikemminkin muutoksen tavassamme ajatella kuin pelkän organisaatiopalapelin. Piirit ovat kuitenkin erittäin keskeisessä roolissa, jotta organisaatio pysyy yhdenmukaisena eikä yski muutoksen keskellä. Koulutuspuolella mm. Ko-Git ovat kehittyneet hurjasti viime vuosina ja nyt voisi olla hyvä aika aloittaa Value Based Leadership -kurssit Suomessa. Mitä kolmea asiaa pidän SP:n vakavimpina ongelmina juuri nyt: Jäsenmäärä. Onnistumisia ainakin PäPassa, mutta vielä on paljon tehtävää. Uusien aikuisten rekrytointi. Partion on oltava houkutteleva harrastus. Tarvitsemme lisää aikuisia tukemaan nuoriamme. Talous. Keskusjärjestön tulee pystyä panostamaan tärkeisiin asioihin myös taloudellisesti. Miten aion parantaa päätöksenteosta viestimistä ja siihen osallistamista, jos tulen valituksi: Hallituksen päätöksien tulee olla lähtökohtaisesti julkisia. Blogi tms. kokousten jälkeen olisi hyvä alku. Tietoa pitää jakaa aktiivisesti. Osallistamisen parantamista en tunne nykytilannetta. Selvää on, että SP:n ja piirien koulutus- ja aikuistoiminnan tekijöistä tulee uusia parhaita kavereita.

20 EHDOLLA KOULUTUSVALIOKUNNAN JOHTAJAKSI (HALLITUKSEN JÄSEN) Viljami Hätönen, 28, Turun Mikaelin Siniset Tärkeimmät partiopestit: Lippukunnanjohtaja , Suomen Partiolaisten vaeltajaohjelmajohtaja , L-SP:n piirihallituksen jäsen, ohjelmatoiminnanala Miksi haen tähän pestiin: Haluan muuttaa tapaa, jolla tuemme aikuisia partiossa ja parantaa partion tarjoamaa johtajakoulutusta siten, että se on kansallisesti tunnustettua myös partion ulkopuolella. Millaista kokemusta ja osaamista tätä pestiä ajatellen minulle on työ- ja partiotehtävistä kertynyt: Opiskelen hallintotieteitä julkisjohtamisen ohjelmassa ja odotan opiskelun antavan paljon lisäarvoa pestin hoitoon. Partiossa olen nousujohteisesti toiminut erilaisissa johtamis- ja koulutustehtävissä, Ko-Gilla olen toiminut kahdesti palokärkenä. Millaisia ominaisuuksia ja kykyjä minulla on pestissä onnistumista ajatellen: Minulla on selkeä visio siitä suunnasta, johon toiminnanalaa tulee viedä. Tämän suunnan saavuttamiseksi minulla on hyvät yhteistyö- ja päätöksentekotaidot sekä ongelmanratkaisukykyä. Käytännön toimissa laajoista verkostoistani ja osaamisestani monella eri toiminnan tasolla ja toiminnanalalla on varmasti hyötyä. Mitä pidän suurimpana onnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni: Suurimmat onnistumiset koen saavuttaneeni Ko-Gien 100 ja 104 palokärkenä. Molemmat kurssit olivat perinteisestä suoritustavasta poikkeavia kursseja, jollaisia ei oltu aiemmin tehty. Mitkä ovat suurimmat heikkouteni hakemassani pestissä onnistumista ajatellen ja miten aion kääntää ne voitokseni: En omaa vahvaa taustaa koulutuksesta, nappuloita minulla on aina ollut vain kaksi.. Olen tehnyt pääosan partiourastani partiokasvatuksen parissa. Ulkopuolelta tulevana minun on helpompi muokata koulutustoiminnanalan rakenteista aikuisuutta laaja-alaisesti tukeva toiminnanala. Mitä pidän suurimpana epäonnistumisenani aiemmissa partiopesteissäni ja miten aion välttää vastaa-

NASTAPARTIO RY Toimintasuunnitelma 2015

NASTAPARTIO RY Toimintasuunnitelma 2015 NASTAPARTIO RY Toimintasuunnitelma 2015 Nastapartion päätavoitteet vuonna 2015 Vahva lippukunta Tukea ja koulutusta kohdennetaan erityisesti yhdistystoiminnan kannalta tärkeimpiin tehtäviin. Pestikulttuuri

Lisätiedot

HEI, KUKA TUKEE LIPPUKUNTAA?

HEI, KUKA TUKEE LIPPUKUNTAA? HEI, KUKA TUKEE LIPPUKUNTAA? PIIRIMATERIAALIPAKETTI 2 TOSUN TUEKSI, lähetetty 7.4.2016 Lippukuntatuen uudistamistyöryhmä Suomen Partiolaiset Finlands Scouter Tulevaisuudessa meillä on vahvempia ja elinvoimaisempia

Lisätiedot

KASVUKYSELYN TULOKSET

KASVUKYSELYN TULOKSET KASVUKYSELYN TULOKSET Taustaa Osana Strategiaa 2020 tukevan kasvusuunnitelman valmistelua järjestettiin lippukunnille kysely kasvua estävistä tekijöistä sekä lippukuntien hyvistä toimintatavoista. Tätä

Lisätiedot

NÄIN SAAT LISÄÄ JOHTAJIA. Lätzä ja Petra 19.1.2012

NÄIN SAAT LISÄÄ JOHTAJIA. Lätzä ja Petra 19.1.2012 NÄIN SAAT LISÄÄ JOHTAJIA Lätzä ja Petra 19.1.2012 Missä mennään? Partiolaisten jäsenmäärä on laskenut rajusti muutamassa vuodessa Nyt SP:ssä jäseniä n. 55 000 Samanlaisella kehityksellä, 10 vuoden kuluttua

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Tavoite Oppia menetelmä, jonka avulla työyhteisöt voivat yhdessä kehittää työkäytäntöjään. Milloin työkäytäntöjä kannattaa kehittää? Työkäytäntöjä

Lisätiedot

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,

Lisätiedot

VAHVAT, HYVINVOIVAT LIPPUKUNNAT

VAHVAT, HYVINVOIVAT LIPPUKUNNAT YHTEINEN TEHTÄVÄMME Partiokasvatuksen ansiosta yhä useammat lapset ja nuoret kasvavat tasapainoisiksi, vastuuntuntoisiksi, aktiivisiksi ja itsenäisiksi yhteisön jäseniksi SIKSI TAVOITTEENAMME ON: VAHVAT,

Lisätiedot

Pääkaupunkiseudun Partiolaiset ry:n säännöt Hyväksytty piirin kokouksessa 19.10.2015. PRH hyväksynyt 8.12.2015.

Pääkaupunkiseudun Partiolaiset ry:n säännöt Hyväksytty piirin kokouksessa 19.10.2015. PRH hyväksynyt 8.12.2015. Pääkaupunkiseudun Partiolaiset ry:n säännöt Hyväksytty piirin kokouksessa 19.10.2015. PRH hyväksynyt 8.12.2015. 1. Nimi, kotipaikka ja kieli Yhdistyksen nimi on Pääkaupunkiseudun Partiolaiset ry. Sen kotipaikka

Lisätiedot

Hyväksytty Pieksämäellä 31.1.2015

Hyväksytty Pieksämäellä 31.1.2015 LIPPUKUNNAN JOHTAMINEN - KOULUTUSKOKONAISUUDEN KUVAUS JA MODUULIKUVAUKSET Lippukunnan hallituksen jäsenet ja näihin pesteihin aikovat vaeltajat ja aikuiset Partiojohtaja-peruskoulutus Osaa johtaa lippukuntaa

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin

Lisätiedot

Katsaus L-SP:n Kasvu-projektiin 3.11.2012

Katsaus L-SP:n Kasvu-projektiin 3.11.2012 Katsaus L-SP:n Kasvu-projektiin 3.11.2012 TAVOITE Kasvattaa Lounais-Suomen Partiopiirissä toimivien partiolaisten määrää 1.500:lla vuoteen 2015 mennessä. KEINOT Yhdessä lippukuntien kanssa etsitään keinot

Lisätiedot

Luottissanomat Syyskuu 2014

Luottissanomat Syyskuu 2014 Lounais-Suomen Partiopiiri Luottissanomat Syyskuu 2014 Lippukuntapäivä 28.9. Lippukuntapäivä 2014 järjestetään 28.9. Puropellon koululla Turussa. Päivän teemoina ovat vaikuttaminen ja johtaminen. Lippukuntapäivä

Lisätiedot

Versopartion visio- ja strategia

Versopartion visio- ja strategia Suomen Vapaakirkon Nuoret ry Ehdotus SVN:n johtokunnalle 13.1.15ksi 1(5) Versopartion visio- ja strategia Taustaa Suomen Vapaakirkon Nuoret ry:n partiotoimikunta (PTK) on 2013 2014 suunnitellut toimintansa

Lisätiedot

PARTIOJOHTAJA PERUSKOULUTUS

PARTIOJOHTAJA PERUSKOULUTUS PARTIOJOHTAJA PERUSKOULUTUS Osaa perustaidot ja tiedot tapahtuman ja ihmisten johtamisesta partiossa. Moduulit: Johtaminen partiossa 4h Minä partiojohtajana I 4h Tapahtuman johtaminen 4h (sisältää johtamisharjoituksen)

Lisätiedot

Lippukunnanjohtajan. Tämän kortin omistaa:

Lippukunnanjohtajan. Tämän kortin omistaa: Lippukunnanjohtajan KOULUTTAUTUMISKORTTI Lippukunnanjohtajana olet vastuullisessa, mutta antoisassa pestissä. Tähän korttiin on koottu asioita, joiden osaaminen helpottaa työtäsi lippukunnanjohtajana.

Lisätiedot

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,

Lisätiedot

Mauno Rahikainen 2009-09-29

Mauno Rahikainen 2009-09-29 SISÄLTÖ - Alustus - Tutustutaan toisiimme - Omat odotukset (mitä minä haluan tietää) - Vaalivaliokunnan tehtävät (sääntöjen vaatimat) - Miksi vaalivaliokunta on tärkein vaikuttaja järjestöissä? - Järjestön

Lisätiedot

Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi?

Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi? Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi? Yhdistyksen toiminta-ajatus Onko meillä yhteinen näkemys siitä, miksi yhdistys on olemassa?

Lisätiedot

Partioliikkeen strategia Suomessa 2020

Partioliikkeen strategia Suomessa 2020 Hyväksytty XI varsinaisessa jäsenkokouksessa 2111.2010 PART. VUOftaSUOMESSA PARTIO SCOUTING øoari FINLAND scout 1/5 Partioliikkeen strategia Suomessa 2020 O5jJI¼ Lippukunnanjohtajatapaaminen & jäsenkokous

Lisätiedot

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

FARAX johtamisstrategian räätälöinti FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin

Lisätiedot

Toiminnanalojen kuulumiset SP:n hallitus 5/2013 28.4.2013 1

Toiminnanalojen kuulumiset SP:n hallitus 5/2013 28.4.2013 1 Toiminnanalojen kuulumiset SP:n hallitus 5/2013 28.4.2013 1 Alue ALKUVUOSI Aluevaliokunnan huomiota aluetyön tasalaatuisuuteen Suuria vaihteluja piireittäin, aluetapaamisia 0-8 kpl vuodessa, osassa ei

Lisätiedot

Strategia HELSINGIN METSÄNKÄVIJÄT RY

Strategia HELSINGIN METSÄNKÄVIJÄT RY Strategia 2011-2014 HELSINGIN METSÄNKÄVIJÄT RY SISÄLLYS TAUSTAA... 3 VISIO... 3 MISSIO... 3 TAVOITTEIDEN PURKU... 4 KÄSITTEET... 5 LIITTEET: Kolkkavihko Ruskea Linja, jermu-, vartio- ja vaeltajaohjelma

Lisätiedot

Opettaja pedagogisena johtajana

Opettaja pedagogisena johtajana Eeva Hujala Tampereen yliopisto Opettaja pedagogisena johtajana Potkua pedagogiikkaan Turussa 29.4.2014 Wanha wirsi Pohjanmaalta Asioiden paljous usein näköalat peittää anna silloin rohkeus syrjään kaikki

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

PARTIOJOHTAJIEN PERUSKOULUTUS OHJAAJAN OHJE

PARTIOJOHTAJIEN PERUSKOULUTUS OHJAAJAN OHJE PARTIOJOHTAJIEN PERUSKOULUTUS OHJAAJAN OHJE Hämeen Partiopiiri ry 2014 YLEISTÄ PARTIOJOHTAJIEN PERUSKOULUTUKSESTA Partionjohtajan peruskoulutus tukee kaikkia vaeltajan ja aikuisen vastuulla olevia lippukunnan

Lisätiedot

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Lisätiedot

PARTIO KUULUU KAIKILLE. partio.fi

PARTIO KUULUU KAIKILLE. partio.fi PARTIO KUULUU KAIKILLE partio.fi Suomen Partiolaisten toimintasuunnitelma 2016 Tervetuloa Roihuvuoteen! Vuonna 2016 partio näkyy enemmän kuin koskaan. Roihu kokoaa kesän suurleirille 15 000 partiolaista,

Lisätiedot

Strategia HELSINGIN M ET SÄNKÄVIJÄT RY

Strategia HELSINGIN M ET SÄNKÄVIJÄT RY Strategia 2015-2018 HELSINGIN M ET SÄNKÄVIJÄT RY SISÄLLYS Taustaa... 3 Visio... 3 Missio... 3 Tavoitteet... 3 Käytetyt termit... 5 TAUSTAA Lippukunnan nykyistä strategiaa suunniteltaessa Johtajaneuvostoissa

Lisätiedot

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:

Lisätiedot

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä. Suomen Karateliitto STRATEGIA 2013-2020 1 SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020 YHTEINEN TEKEMINEN ON VOIMAVARAMME Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Johdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa 15.4.2010.

Johdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa 15.4.2010. STRATEGIA 2015 Johdanto Strategian tarkoitus on ohjata ylioppilaskunnan toimintaa ja päätöksentekoa. Ylioppilaskunnan toimijat vaihtuvat useasti, joten keskeiset tavoitteet ja toimintatavat on syytä kirjata

Lisätiedot

Finnjamboree Kasvutusjohtaja

Finnjamboree Kasvutusjohtaja Finnjamboree 2016 Kasvutusjohtaja Sisältö Finnjamboree lyhyesti Tavoitteet Organisaatio Tehtävänkuvaus Yhteystiedot Finnjamboree on Suomen Partiolaisten suurleiri. - Wikipedia Finnjamboree 2016 on historian

Lisätiedot

1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys

1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Sisällys 1 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Yleistä tutkimuksesta 2 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena

Lisätiedot

Ansiomerkit Lounais-Suomen Partiopiirissä

Ansiomerkit Lounais-Suomen Partiopiirissä Ansiomerkit Lounais-Suomen Partiopiirissä Sisältö 1. Kirjallisuutta 2. Miksi ansiomerkkejä? 3. Partioansiot 4. Ansiomerkkijärjestelmä 5. Ansiomerkkien ehdottaminen 6. Ehdotusten käsittely 7. Ansiomerkkien

Lisätiedot

Miksi oppijoiden osallistamista Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa tarvitaan? MALLI: OPPIJOIDEN OSALLISTAMINEN AIKUISOPPIJAN VIIKON TOTEUTTAMISESSA

Miksi oppijoiden osallistamista Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa tarvitaan? MALLI: OPPIJOIDEN OSALLISTAMINEN AIKUISOPPIJAN VIIKON TOTEUTTAMISESSA Oppijan osallistamisen malli Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa Miksi oppijoiden osallistamista Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa tarvitaan? Aikuisoppijoiden osallistuminen Aikuisoppijan viikon (AOV)

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)

Lisätiedot

ONNISTUNUT MUUTOS TOIMINTATAPOJEN MUUTTAMINEN ON ARKISTA TYÖTÄ. Petri Aaltonen TkT, partneri, Perfecto Oy

ONNISTUNUT MUUTOS TOIMINTATAPOJEN MUUTTAMINEN ON ARKISTA TYÖTÄ. Petri Aaltonen TkT, partneri, Perfecto Oy ONNISTUNUT MUUTOS TOIMINTATAPOJEN MUUTTAMINEN ON ARKISTA TYÖTÄ Petri Aaltonen TkT, partneri, Perfecto Oy Lahden kaupunki, Houkutteleva rekrytointi Seudullinen esimiesvalmennus 20.10.2011 1 3 MIKÄ ORGANISAATIOSSA

Lisätiedot

Toiminnan kehittäminen 2015-16. RoadTrip-kiertue Syksy 2015

Toiminnan kehittäminen 2015-16. RoadTrip-kiertue Syksy 2015 Toiminnan kehittäminen 2015-16 RoadTrip-kiertue Syksy 2015 Tavoite Jäsenmäärän kasvu 6 000 partiolaista J-SP:ssa 2016 Partiolaisten määrällä on vaikutusta piirin saamaan valtionapuun, joka jaetaan suoraan

Lisätiedot

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen

Lisätiedot

Ohjausryhmän six-pack

Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän rooli ja vastuu projektien seurannassa? Mitä ohjausryhmän tulisi tehdä ja mitä sen ei tulisi tehdä? Ohjausryhmän merkitys projektin onnistumiseen? Projektipäivät 2016

Lisätiedot

TUL:n Seurapäivät 26.-27.11.2011 Turku

TUL:n Seurapäivät 26.-27.11.2011 Turku TUL:n Seurapäivät 26.-27.11.2011 Turku Riitta Hämäläinen-Bister Dirikka Oy Gsm. 050 336 4056 riitta.hamalainen-bister@dirikka.fi Dirikka Oy 1 Ryhmätöiden pelisäännöt: Lennokkaat ja villit näkemykset ovat

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä

Lisätiedot

Esityslista. Asiakirja 5

Esityslista. Asiakirja 5 Esityslista kirja 5 ESITYSLISTA AIKA 17.-18.11.2012, kokous alkaa lauantaina 17.11. klo 11.30 PAIKKA Kouvolan kaupungintalo, Torikatu 10 45100 Kouvola LÄSNÄ Valtuutetut kokousedustajat, yhdistyksen puheenjohtajat

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

Hyväksytty 31.1.2015 Pieksämäellä

Hyväksytty 31.1.2015 Pieksämäellä IKÄKAUSIVASTAAVA-KOULUTUSKOKONAISUUDEN KUVAUS JA MODUULIKUVAUKSET Yhdestä tai useammasta Ikäkaudesta vastaavat ikäkausivastaavat, jatkokoulutusta kaipaavat akelat, sammot ja luotsit Partiojohtaja-peruskoulutus

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

JOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A

JOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A Karl-Magnus Spiik 1 JOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A Tämän mittarin avulla johtoryhmä voi seurata ja kehittää suunnitelmallisesti työskentelyään. Täydellisyyttä tai ehdottomia totuuksia ei etsitä, koska sellaisia

Lisätiedot

LIPPUKUNTATUEN UUDISTUKSEN JALKAUTTAMINEN PIIRISTÄ LIPPUKUNTIIN

LIPPUKUNTATUEN UUDISTUKSEN JALKAUTTAMINEN PIIRISTÄ LIPPUKUNTIIN 1.6.2016 LIPPUKUNTATUEN UUDISTUKSEN JALKAUTTAMINEN PIIRISTÄ LIPPUKUNTIIN Hei piireihin! Tämä on Lippukuntatuen uudistuksen materiaalipaketti 3, joka käsittelee uuden työnjaon jalkautusta lippukuntiin.

Lisätiedot

Finnjamboree Elämysjohtaja

Finnjamboree Elämysjohtaja Finnjamboree 2016 Elämysjohtaja Sisältö Finnjamboree lyhyesti Tavoitteet Organisaatio Tehtävänkuvaus Yhteystiedot Finnjamboree on Suomen Partiolaisten suurleiri. - Wikipedia Finnjamboree 2016 on historian

Lisätiedot

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana

Lisätiedot

JOHTAMISEN MONET MUODOT YHDISTYSTOIMINNASSA

JOHTAMISEN MONET MUODOT YHDISTYSTOIMINNASSA JOHTAMISEN MONET MUODOT YHDISTYSTOIMINNASSA 22.4.2012 Anne Ilvonen innovointipäällikkö, OK-opintokeskus anne.ilvonen@ok-opintokeskus.fi 1 MENESTYVÄ YHDISTYS Monipuolinen toiminta Aktiivinen jäsenistö Sujuvat

Lisätiedot

Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen

Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen Varpu Ylhäinen Lyhyt katsaus strategiaan ja strategiajohtamiseen Klubin toimintasuunnitelma 2013-2014 Johtaminen Fasilitointijohtaminen 6.11.2013 Varpu Ylhäinen

Lisätiedot

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Seinäjoen Lääkäritalo Yksityinen täyden palvelun lääkärikeskus Etelä- Pohjanmaalla, Seinäjoella Ammatinharjoittajien vastaanotot Työterveyshuolto

Lisätiedot

Taivassalo 2020 Paremppa arkki!

Taivassalo 2020 Paremppa arkki! Taivassalo 2020 Paremppa arkki! Taivassalon kunnan arvot, visio ja strategia Taivassalon kunta Kv strategiaseminaarit 6.5.2013, 24.9.2013 Kh 4.11.2013 Kv 11.11.2013 - Mut sellaista piti varsinaisesti sanoa,

Lisätiedot

Yhteisöjen periaatteista vertailua järjestöihin

Yhteisöjen periaatteista vertailua järjestöihin Matti Vuori Yhteisöjen periaatteista vertailua järjestöihin Sisällysluettelo Johdanto... 2 Järjestöt vs. yhteisöt... 2 Mutta mitä ne ovat?... 2 Ja sitten piirteiden vertailua... 3 Aikaansaavien yhteisöjen

Lisätiedot

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 TAVOITTEET 12.8.2009 TYÖSKENTELYLLE TEEMA Ammattimainen yhteistyö moniammatillisessa

Lisätiedot

TERVEHDYS LOUNAISSUOMALAISET LIPPUKUNNAT!

TERVEHDYS LOUNAISSUOMALAISET LIPPUKUNNAT! TERVEHDYS LOUNAISSUOMALAISET LIPPUKUNNAT! :n ensimmäinen kevätkokous pidetään 5.4.2009 klo 12 Kankaanpään Seurakuntakeskuksessa osoitteessa Keskuskatu 44 (ajo-ohje liitteenä). Ilmoittautuminen ja valtakirjojen

Lisätiedot

Jäsenrekisteri Kuksa toiminnan tueksi

Jäsenrekisteri Kuksa toiminnan tueksi Jäsenrekisteri Kuksa toiminnan tueksi Lounais-Suomen Partiopiiri 20.1.2015 Jyri-Petteri Paloposki ja Leena Hongell jyri-petteri.paloposki@partio.fi leena.hongell@partio.fi Tänään Aloitamme lyhyellä alustuksella,

Lisätiedot

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017 Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017 Maakuntauudistuksella luodaan maahamme nykyaikainen ja kustannustehokas, kaikkia

Lisätiedot

Kari Takamaa. Maija Myllykoski ( KKK) 13.6. 60-vuotta piiri onnitteli

Kari Takamaa. Maija Myllykoski ( KKK) 13.6. 60-vuotta piiri onnitteli Etelä-Pohjanmaan Partiolaiset ry PÖYTÄKIRJA 6/04 1 Aika tiistaina 14.9.04, alkaen klo 17.00 Paikka Nuorisokeskus kahvio, Puskantie, 60100 Seinäjoki Läsnä: Marjanne Kuntsi piirinjohtaja/puheenjohtaja Valtteri

Lisätiedot

Finnjamboree Resurssijohtaja

Finnjamboree Resurssijohtaja Finnjamboree 2016 Resurssijohtaja Sisältö Finnjamboree lyhyesti Tavoitteet Organisaatio Tehtävänkuvaus Yhteystiedot Finnjamboree on Suomen Partiolaisten suurleiri. - Wikipedia Finnjamboree 2016 on historian

Lisätiedot

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet

Lisätiedot

Yritysten menestys, Tulevaisuuden tekeminen, Vahva osaaminen, Hyvä työyhteisö.

Yritysten menestys, Tulevaisuuden tekeminen, Vahva osaaminen, Hyvä työyhteisö. Arvokirja EK:n neljä arvoa EK:lla on pitkä historia, vahva kulttuuri ja aikojen kuluessa nykymuotoonsa kehittynyt arvomaailma. Vaikka arvot muuttuvat hitaasti, nykyinen murrosaika nosti ne puheenaiheiksi

Lisätiedot

JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN

JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN Laatujärjestelmällä apua seuran johtamisen, urheilutoiminnan ja viestinnän ja markkinoinnin kehittämiseen. 2 SUOMEN PALLOLIITTO JALKAPALLOSEUROJEN

Lisätiedot

STRATEGIALLA KILPAILUKYKYÄ MIKKELISSÄ Tähtäimessä avoin digitaalinen kaupunki

STRATEGIALLA KILPAILUKYKYÄ MIKKELISSÄ Tähtäimessä avoin digitaalinen kaupunki STRATEGIALLA KILPAILUKYKYÄ MIKKELISSÄ Tähtäimessä avoin digitaalinen kaupunki KAUPUNKIA RAKENNETAAN STRATEGIOIDEN JA UNELMIEN AVULLA Kaupunkia ei rakenneta vain materian, vaan myös strategioiden ja unelmien

Lisätiedot

ry:n säännöt. Hyväksytty ry:n kokouksessa.. 20. Merkitty yhdistysrekisteriin.. 20.

ry:n säännöt. Hyväksytty ry:n kokouksessa.. 20. Merkitty yhdistysrekisteriin.. 20. MALLISÄÄNNÖT PARTIOPIIREJÄ VARTEN (Prh:n 21.3.2007 ennakkotarkastamat, 3 tarkennus 18.4.07) ry:n säännöt. Hyväksytty ry:n kokouksessa.. 20. Merkitty yhdistysrekisteriin.. 20. 1 NIMI, KOTIPAIKKA JA KIELI

Lisätiedot

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008 ARVO-koulutuspäivän tavoitteet 13.8. 2008 Selkiyttää ja luoda moniammatillisesti yhteisiä merkityksiä hankkeen tavoitteille, käsitteille ja kehittämisprosessille.

Lisätiedot

KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016

KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016 KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016 STRATEGIAJOHTAMISEN JUURET Strategiajohtamisen juuret ovat kaukana historiassa.

Lisätiedot

Ryhmämallitusohje 2016

Ryhmämallitusohje 2016 LUONTAISET TAIPUMUKSET Ryhmämallitusohje 2016 Kalevi Sipinen RYHMÄMALLITUSOHJEITA: VAIHE 1 Mallittamalla otetaan tietoiseen käyttöön olemassa olevia taitoja/mestaruutta LUONTAISET TAIPUMUKSET RYHMÄMALLITUS:

Lisätiedot

PARTIOLIPPUKUNTA KULMAN KIERTÄJÄT RY NIMISEN YHDISTYKSEN SÄÄNNÖT

PARTIOLIPPUKUNTA KULMAN KIERTÄJÄT RY NIMISEN YHDISTYKSEN SÄÄNNÖT Partiolippukunta Kulman Kiertäjät ry PARTIOLIPPUKUNTA KULMAN KIERTÄJÄT RY NIMISEN YHDISTYKSEN SÄÄNNÖT Hyväksytty perustavassa kokouksessa 13.12.1982 Muutokset hyväksytty lpk:n kokouksessa 22.10.1985, 28.2.1986

Lisätiedot

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta

Lisätiedot

A B C. Avoimen hallinnon ja LOGO

A B C. Avoimen hallinnon ja LOGO Kokei le!?! A B C Avoimen hallinnon ja vuoropuhelun edistäjä LOGO Otakantaa.fi on oikeusministeriön kehittämä avoimen valmistelun vuorovaikutuskanava. Ota käyttöön päätöksenteon valmistelun ja johtamisen

Lisätiedot

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Lounais-Suomen Partiopiirin Ansiomerkkiohje

Lounais-Suomen Partiopiirin Ansiomerkkiohje Lounais-Suomen Partiopiirin Ansiomerkkiohje Tämän Lounais-Suomen Partiopiirin ansiomerkkiohje -vihkosen lisäksi partion ansiomerkkijärjestelmää kuvaa Suomen Partiolaiset Finlands Scouter ry:n Partiolaisten

Lisätiedot

Facebook koulutus. Kalle Rapi Etelä-Karjalan kylät ry http://kylat.ekarjala.fi

Facebook koulutus. Kalle Rapi Etelä-Karjalan kylät ry http://kylat.ekarjala.fi Facebook koulutus Kalle Rapi Etelä-Karjalan kylät ry http://kylat.ekarjala.fi Facebook, mikä se on? Facebook on Internetissä toimiva mainosrahoitteinen yhteisöpalvelu Sivusto tarjoaa käyttäjille mahdollisuuden

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

ISÄNNÖINNIN ASIAKASKUUNTELU - TUTKIMUS 2015. Yhteenveto toimialatuloksesta 5.5.2015

ISÄNNÖINNIN ASIAKASKUUNTELU - TUTKIMUS 2015. Yhteenveto toimialatuloksesta 5.5.2015 ISÄNNÖINNIN ASIAKASKUUNTELU - TUTKIMUS 2015 Yhteenveto toimialatuloksesta 5.5.2015 FAKTAA Suomessa on noin 50 000 taloyhtiötä, jotka käyttävät Isännöintiliiton jäsenten palveluja. Isännöinti vaikuttaa

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2016

Toimintasuunnitelma 2016 Partiolippukunta Vihterä ry Toimintasuunnitelma 2016 Mahdollistamme alueen lapsille ja nuorille laadukasta ja mielekästä partiotoimintaa Yleistä toiminnasta Partiolippukunta Vihterä ry:n tarkoituksena

Lisätiedot

Mikä ihmeen Global Mindedness?

Mikä ihmeen Global Mindedness? Ulkomaanjakson vaikutukset opiskelijan asenteisiin ja erilaisen kohtaamiseen Global Mindedness kyselyn alustavia tuloksia Irma Garam, CIMO LdV kesäpäivät 4.6.2 Jun- 14 Mikä ihmeen Global Mindedness? Kysely,

Lisätiedot

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Yhteistyötoimikunta 5.11.2007 37 Kunnanhallitus 12.11.2007 344 Kunnanvaltuusto 4.12.2007 116 SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Sulkavan kunnan henkilöstöpoliittinen

Lisätiedot

Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kaksi näkökulmaa verkoston määrittelyyn 1. Abstrakti määritelmä: verkosto

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2005

TOIMINTASUUNNITELMA 2005 Partiolippukunta Susiveikot ry TOIMINTASUUNNITELMA 2005 Yleistä Partiolippukunta Susiveikot toimii vuonna 2005 Suomen Partiolaisten ohjelmaa toteuttaen. Vuoden päätapahtumana on lippukunnan kesäleiri,

Lisätiedot

KÄPYNEN PUKU- JA MERKKIOPAS. www.käppäräpartio.fi

KÄPYNEN PUKU- JA MERKKIOPAS. www.käppäräpartio.fi KÄPYNEN PUKU- JA MERKKIOPAS www.käppäräpartio.fi 1 Sisällysluettelo o Partiopuku yhdistää............. 2 o Lippukunnan perinteet............. 2 o Helpotusta ahdingon sijaan............. 2 o Sudenpennun

Lisätiedot

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

Viestintä- strategia

Viestintä- strategia Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.

Lisätiedot

PARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS

PARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS PARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS Johtamisharjoituksen tavoitteet Johtamisharjoituksen eli ns. välitehtävän tarkoitus on antaa sinulle onnistunut kokemus johtamisesta partiossa. Harjoituksen

Lisätiedot

Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013

Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013 Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013 Strategiatyöryhmä 18.2.2013 HUOM! Tämän toimintasuunnitelman on tarkoitus kuvata strategiatyöryhmän työtä ja tavoitteita, ei vielä itse strategiaprosessin yksityiskohtia.

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2016

TOIMINTASUUNNITELMA 2016 JÄRVI-SUOMEN PARTIOLAISET ry TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Käsitelty syyskokouksessa 14.11.2015 Kajaanissa TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Järvi-Suomen Partiolaisten kaikki toiminta tukee lippukuntia laadukkaan partiotoiminnan

Lisätiedot

Mitä partio on? 29.3.2012 2

Mitä partio on? 29.3.2012 2 PARTIO Mitä se on? Mitä partio on? Partio on monipuolinen harrastus lapsille, nuorille ja aikuisille Partio on käytännön toimintaa, jonka takana on kuitenkin arvoja ja ihanteita Viikoittaisissa kokouksissa

Lisätiedot

Testaajan eettiset periaatteet

Testaajan eettiset periaatteet Testaajan eettiset periaatteet Eettiset periaatteet ovat nousseet esille monien ammattiryhmien toiminnan yhteydessä. Tämä kalvosarja esittelee 2010-luvun testaajan työssä sovellettavia eettisiä periaatteita.

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot

Tavoitteena on, että vanhempia kutsutaan lippukunnan tapahtumiin. Tavoitteena on, että lippukuntaan perustetaan vanhempainneuvosto.

Tavoitteena on, että vanhempia kutsutaan lippukunnan tapahtumiin. Tavoitteena on, että lippukuntaan perustetaan vanhempainneuvosto. 1 Yleistä Partiolippukunta Lapin Kiehiset ja Kivekkäät toimii Sodankylän alueella ja kuuluu Lapin partiopiiriin. Taustayhteisönä toimii Sodankylän seurakunta. Lippukunta pitää sodankyläistä partioperinnettä

Lisätiedot

Kun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä.

Kun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä. Kun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä. Rekrytointi voi tulla kalliiksi ilman luotettavaa kumppania. Onnistuneen ja epäonnistuneen rekrytoinnin ero on taloudellisesti merkittävä. Rekrytointi on kriittinen

Lisätiedot