TTY Tampereen teknillinen yliopisto

Transkriptio

1 TTY Tampereen teknillinen yliopisto 1 Teknologian tiennäyttäjä Perustettu opiskelijaa (2007) Yhteistyötä 250 yliopiston kanssa ympäri maailmaa

2 2 Tekniikan perustutkinto-opiskelijat Suomessa 2006 Lappeenrannan teknillinen yliopisto 3878 Oulun yliopisto 3771 Kuopion yliopisto 17 Turun yliopisto 358 Åbo Akademi 661 Vaasan yliopisto 413 Tampereen teknillinen yliopisto Teknillinen korkeakoulu Yhteensä Lähde: OPM:n Kota-tilastot,

3 3 TTY lukuina 2007 Tutkinnot 917 Diplomi-insinööri/Arkkitehti 837 Lisensiaatti 9 Tohtori 71 Opiskelijoita yhteensä Perustutkinto-opiskelijat Jatko-opiskelijat Kokonaisrahoitus milj. eur 144 Budjettirahoitus 85 Täydentävä rahoitus 59

4 4 TTY:n koulutusohjelmat Arkkitehtuuri Automaatiotekniikka Biotekniikka Konetekniikka Kuitu- ja tekstiilitekniikka Materiaalitekniikka Rakennustekniikka Sähkötekniikka Teknis-luonnontieteellinen Tietojohtaminen Tietoliikenne-elektroniikka Tietotekniikka Tuotantotalous Ympäristö- ja energiatekniikka

5 5 Kansainvälisen tason huippututkimusta TTY:n huippututkimusalueet ovat Signaalinkäsittelyyn liittyvät teknologiat Nanofotoniikka Biotekniikka Älykkäät liikkuvat koneet TTY:llä toimii yksi Suomen Akatemian ja opetusministeriön nimeämä tutkimuksen huippuyksikkö, signaalinkäsittelyn tutkimusryhmä

6 6 Kansainvälinen yliopisto 790 vaihto- tai vierailevaa opiskelijaa 40 maasta (2007) Kansainvälisiin maisteriohjelmiin rekrytoidaan vuosittain yli 200 ulkomaalaista opiskelijaa Noin 300 vierailevaa tutkijaa tai professoria (2007). TTY:lle tulee eniten kansainvälisiä vaihtotutkijoita Suomessa. 240 ulkomaalaista työsuhteessa, heistä 9 professoria (2007) 250 yhteistyöyliopistoa ympäri maailmaa

7 7 Yhteiskunnallinen vaikuttaja Edelläkävijä yliopistojen ja yritysten välisessä yhteistyössä. Kokonaisrahoituksesta huomattava osa opetusministeriön budjetin ulkopuolista, niin sanottua täydentävää rahoitusta Tutkimustulosten ja teknologian siirtoa teollisuuden ja muiden yritysten kanssa toteutettavissa tutkimus- ja kehityshankkeissa sekä uuden yritystoiminnan kautta Aktiivista alueellista toimintaa läntisessä ja eteläisessä Suomessa ja yhteistyötä muiden yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen kanssa

8 8 Teknis-taloudellinen tiedekunta (TTT) Faculty of Business and Technology Management

9 Rakenne Neuvottelukunta Opetusneuvosto Hallitus Rehtori Vararehtorit Johtoryhmä Yliopistopalvelut Kirjasto Edutech Dekaanit: Toivo Lepistö Helge Lemmetyinen Ralf Lindberg Olavi Uusitalo Ulla Ruotsalainen Automaatio-, kone- ja materiaali-tekniikan tdk (AKM) Rakennetun ympäristön tdk (RYT) Luonnontieteiden ja ympäristötekniikantdk(lyt) Teknistaloudellinen tdk (TTT) Tieto- ja sähkötekniikan tdk (TST) - 5 laitosta - 41 professoria - 3 kandiohjelmaa. - 4 maisteri/di ohj. - 2 kv. maisteri/di ohj / 390 / 19-5 laitosta - 33 professoria - 3 kandiohjelmaa - 3 maisteri/di ohj. - 2 kv. maisteri/di ohj / 139 / 22 Koulutusohjelmien johtoryhmät ( /kv.) - 2 laitosta - 19 professoria - 2 kandiohjelmaa - 2 maisteri (A/DI) ohj / 128 / 12-2 laitosta - kielikeskus - 14 professoria - 2 kandiohjelmaa - 2 maisteri/di ohj. - 1 kv. maisteri/di ohj /113 / 16-6 laitosta - 41 professoria - 3 kandiohjelmaa - 3 maisteri/di ohj. - 2 kv. maisteri/di ohj / 437 / 65 - valmistuneet(2006) / sisäänotto(2006) / tohtorit ( )

10 10 TAMPEREEN TEKNILLINEN YLIOPISTO (5 tiedekuntaa) N e u v o t t e l u k u n t a Henkilökunta (tdk) - dekaani - tiedekuntapäällikkö - osastosihteerit - suunnittelija - opintoneuvojat Teknis-taloudellinen tiedekunta (Olavi Uusitalo & Kaija Leena Saarela) Teollisuustalouden laitos (90 h) Saku Mäkinen Tuotantotalouden koulutusohjelma (so 60) Kaksi laitosta ja kielikeskus Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos (50) Mika Hannula Koulutusohjelmat Kielikeskus (26) Pentti Vanha-aho Tietojohtamisen koulutusohjelma (so 50) Int l Master s Programme (Business and Technology) (so 25) Tuotantotalouden koulutusohjelma (Pori) Tampere School of Business and Technology (TSBT) (3) Olavi Uusitalo - yht. noin 170 h. Indecs Man@ger Killat

11 11 Teollisuustalouden laitoksen tutkimus- ja opetusalat: - johtajuus ja henkilöstövoimavarat - laskentatoimi - markkinointi - strategia - teknologiajohtaminen - tuotanto ja laatu - teollisuuden palvelujohtaminen - turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu - yrittäjyys - yritysviestintä.

12 12 Tiedonhallinnan ja logistiikan laitoksen tutkimus- ja opetusalat: - tiedon johtaminen liiketoiminnassa - ohjelmistoliiketoiminta - tietotalous - tietoturvallisuuden johtaminen - digitaalisen sisällöntuotannon johtaminen - liikenne- ja kuljetusjärjestelmät - kaupan ja teollisuuden logistiikka.

13 13 Cost Management Center ability for profit Tampereen teknillinen yliopisto Cost Management Center TkT Petri Suomala

14 14 CMC ability for profit Tavoitteemme on: - parantaa yritysten kilpailukykyä laskentatoimen keinoin, - tuottaa laadukasta tutkimustietoa talouden johtamisen alueella. Keskeinen osaamisalue: kannattavuus- ja kustannuslaskenta Ajankohtaisiin ilmiöihin taloudellinen näkökulma Tärkeimmät toimintatavat Asiakastarpeeseen perustuvat tutkimus- ja kehittämisprojektit asiakkaan ulkoistettu johdon laskentatoimi Aktiivinen julkaisutoiminta ja kouluttaminen

15 15 Ulkoistettu johdon laskentatoimi? Mitkä tuotteemme/asiakkaamme ovat kannattavia, mitkä vähemmän kannattavia? Kokonaisvaltaisen kunnossapitopalvelun hinnoittelu huomioiden elinkaarikustannukset? Millaisia kustannuksia on odotettavissa tietyn käyttöomaisuushyödykeryhmän käytöstä pitkällä aikavälillä? Miten jakelukustannukset käyttäytyvät asiakkaittain/asiakkaiden piirteistä ja vaatimuksista riippuen? Erilaisten tilaustapojen vaikutus logistiikan kokonaiskustannuksiin? Mitkä tekijät ennustavat parhaiten organisaation laatukustannusten käyttäytymistä tulevaisuudessa?

16 16 CMC:n historia Perustettu vuonna 1998 Pitkäaikaista yhteistyötä usean teollisuusyrityksen kanssa Sandvik Gardner Denver Bosch Rexroth Metso Tuloksia Yli 30 talousjohtamisen kehityshanketta yrityksissä: lukuja, laskentamalleja Noin 150 julkaisua Viisi väitöskirjaa

17 17 Väitöskirjat Jouni Lyly-Yrjänäinen Component Commonality in ETO contexts: Contextual factors explaining cost management and management control implications Pekka Koskinen A Framework for Analysing Contracting Strategies: Studies on Maximising Paper Production Line Life Cycle Profits Sievänen Matti The Effects of Customization on Capital Goods Manufacturing Business. Suomala, Petri Measurement of New Product Development Performance Life Cycle Perspective. Kulmala Harri I Cost Management in Firm Networks. Tulossa Teemu Laine. Manufacturers in search for the earning logic of their service business: Analysing the gaps between service visions and realities

18 18 Hankkeet 10/2008 MASSI Massaräätälöinnillä kilpailukykyä TEKES tutkimushanke TAY&TTY ARPA Arvoa lisäävä palveluliiketoiminta TEKES kehityshanke Liiketoiminnan kokonaiskustannusten ja tuottojen elinkaarinäkökulma Suomen Akatemia Tuotekehityshankkeiden arvonmääritys ja T&K yritysten arvo TEKES:n itselleen ostama hanke TTY&LTY COSMOS - Customer-oriented systematically managed service offerings TEKES tutkimushanke HUT&TTY Interventionist research in Management accounting CIMA ja Elsevier Stragile Strategisesti ketterät tuotantoverkot TEKES tutkimushanke TAY&TTY Suoria yrityshankkeita 2008 Kunnossapitoliiketoiminnan elinkaarikannattavuus Uusien toimintamallien taloudelliset vaikutukset

19 19 Resurssit 10 tutkijaa, joilla kaikilla teknis-taloudelllinen tausta 3 TkT 2 TkL 4 DI 1 Tekn YO Rahoitus Asiakasyritykset TEKES, Suomen Akatemia, Työminiteriö

20 20 Ajankohtaisia aiheita Toimialojen kannattavuuskehitys ja talouden ohjaus Yritysten kannattavuus vuosien aikana: syyt ja seuraukset Low cost maiden haaste Talouden ohjaamisen rooli kannattavuuden kehityksessä Standardointi, massaräätälöinti ja modulaarinen tuoterakenne Tehokas tuotesuunnittelu Myynnin uudet haasteet Toimitusketjujen kilpailukyky: toimitusaika ja kustannukset Palvelut ja palveluliiketoiminta Arvot ja resurssit: tuotot, kustannukset, ja pääomat Ansaintamallit Integroiminen kokonaistarjontaan Globalisoituva tuotantotoiminta Systeemitoimittajien rooli Hankintatoimen kehittäminen Toiminnan tehokkuus Elinkaaritalous pitkän aikavälin taloudelliset vaikutukset ja talousjohtaminen Käyttöomaisuuden hankintaprosessit Kustannusrakenteet pitkällä aikavälillä Kustannusten ennustaminen

21 21 CMC:n asiakasorganisaatioita vuonna 2008 Linkosuon Leipomo Metso Paper Halton Laboratoriokeskus Alueellinen kuvantamiskeskus (AKU) Ponsse John Deere Tampereen Aikuiskoulutuskeskus Sandvik Mining & Construction Rocla Puolustusvoimat Gardner Denver Metso Automation Finnair ABB Marine Kone Comatec Nokia Siemens Networks Vaisala Tapiola Tampereen Logistiikka MacGregor