Kymmenen vuotta laskentatoimen kehitystä ja tutkimusta CMC:ssä

Transkriptio

1 Kymmenen vuotta laskentatoimen kehitystä ja tutkimusta CMC:ssä Tampereen teknillinen yliopisto Cost Management Center TkT Petri Suomala Industrial Management Lyhyt tuloskortti Yli 50 talouden ohjaamisen kehitys- ja tutkimushanketta yritysten kanssa Pitkäaikaista yhteistyötä yritysten kanssa: Sandvik Mining and Construction Bosch Rexroth Gardner Denver Metso Noin 150 julkaisua Väitöskirjat 5 kpl Tiedeyhteisön aktiivinen jäsen: konferenssijärjestelyjä, osallistumista, vastuurooleja 10 tutkijaa alansa suurin akateeminen ryhmä Suomen Akatemian tutkimusrahoitusta ja KV-tutkimusrahoitusta Täydennyskouluttajan rooli Ammattimainen ote tutkimustyöhön Industrial Management 2 1

2 CMC:n esihistoria Erkki Uusi-Rauva ja Jari Paranko Kustannuslaskenta ja tuotekehityksen tarpeet Tunnistettiin 11 kehitysaluetta, kuten: 1. Mitä yksittäinen tuote maksaa? 2. Osatason vakioinnin edullisuus? 3. Omavalmistus vai alihankinta? 4. TCO eli kokonaisuudessaan edullisin hankintavaihtoehto? 5. Osaoptimoinnista koko toimitusketjun huomioimiseen 8. Vaihtoehtojen joustava simulointi 10. Yleinen kustannustietoisuus 11. Talousfunktion tukiroolin sisäistäminen Industrial Management 3 CMC:n muodostuminen Kahden hankkeen ympärille rakentuminen: Kustannustietoinen tuotekehitys: Kalmar, Nordberg, Tamrock, GD Vahvuutta verkostosta: Tamrock, Toijala Works, Rexroth Kuuden tutkijan yhteenliittymä: innostus korvaa kokemuksen Visio: TTKK on viiden vuoden sisällä kansainvälisesti arvostettu kustannuslaskennan alalla ja haluttu yhteistyökumppani Tavoitteellisuus, kehittyminen, rehtiys ja vapaus Industrial Management 4 2

3 CMC nyt Itsenäinen tulosyksikkö (vastuualue), ja keskeinen osa laitoksen tutkimustoimintaa Projektikanta aivan toisenlainen kuin alussa Kokemus ja osaaminen toisella tasolla: Kumulatiivisesti noin 70 vuotta laskennan kokemusta Itselle asetetut tavoitteet aika hyvin maalissa Merkittävä rooli myös kansainvälisesti Haluttu kansallinen ja kansainvälinen yhteistyökumppani Industrial Management 5 Väitöskirjat Jouni Lyly-Yrjänäinen Component Commonality in ETO contexts: Contextual factors explaining and control implications Pekka Koskinen A Framework for Analysing Contracting Strategies: Studies on Maximising Paper Production Line Life Cycle Profits Sievänen Matti The Effects of Customization on Capital Goods Manufacturing Business. Suomala, Petri Measurement of New Product Development Performance Life Cycle Perspective. Kulmala Harri I Cost Management in Firm Networks. Tulossa Teemu Laine. Manufacturers in search for the earning logic of their service business: Analysing the gaps between service visions and realities Industrial Management 6 3

4 Ulkoistettu johdon laskentatoimi? Mitkä tuotteemme/asiakkaamme ovat kannattavia, mitkä vähemmän kannattavia? Kokonaisvaltaisen kunnossapitopalvelun hinnoittelu huomioiden elinkaarikustannukset? Millaisia kustannuksia on odotettavissa tietyn käyttöomaisuushyödykeryhmän käytöstä pitkällä aikavälillä? Miten jakelukustannukset käyttäytyvät asiakkaittain/asiakkaiden piirteistä ja vaatimuksista riippuen? Erilaisten tilaustapojen vaikutus logistiikan kokonaiskustannuksiin? Mitkä tekijät ennustavat parhaiten organisaation laatukustannusten käyttäytymistä tulevaisuudessa? Industrial Management 7 Mitä on saatu aikaan Tukiroolia ulkoistettua johdon laskentaa toteuttamassa: Strategiamuutoksen tai toiminnan kehityksen tukeminen Modulaarisen joustavan tuoterakenteen kehittäminen ja siihen liittyvän taloudellisten vaikutusten tunnistaminen Tuotekehityksen mittareiden kehittäminen Laatukustannusten ennakointimallin rakentaminen Toiminnon kustannusten ja erilaisten taustatekijöiden välisen yhteyden konkretisointi Kustannustiedon rooli toimitusketjun ohjaamisessa ja toimitusketjun osapuolten talousosaamisen kehittäminen Aikaisempaa tarkempi tuotekannattavuustieto Hintavaihteluiden vaikutus kannattavuuteen Hinnoittelun tukeminen ja hinnoittelumallien rakentaminen Industrial Management 8 4

5 Lukujen tuottamisesta päätöksenteon tukemiseen Luku Tietoisuus Ymmärrys Hyväksyntä Laskenta Päätöksenteko Resurssit Toimivat järjestelmät Käyttökelpoiset mallit Selkeät laskentaperiaatteet Perustellut valinnat Koulutus Yhdistäminen Kiinnostunut kulttuuri Aktiivinen raportointi Laskennan palvelurooli Toimivuuden osoittaminen Laskennan roolin tulkinta tietotarpeiden kokonaisuudessa Industrial Management 9 Back to start 1. Mitä yksittäinen tuote maksaa? 2. Osatason vakioinnin edullisuus? 3. Omavalmistus vai alihankinta? 4. TCO eli kokonaisuudessaan edullisin hankintavaihtoehto? 5. Osaoptimoinnista koko toimitusketjun huomioimiseen 8. Vaihtoehtojen joustava simulointi 10. Yleinen kustannustietoisuus 11. Talousfunktion tukiroolin sisäistäminen Industrial Management 10 5

6 Onko maailma on parantunut? Laskenta on Tekniikoita (ABC, BSC) Lukujen tuottamista (21%, ) Liiketoiminnan tukifunktio (Taloudelliset analyysit osana T&K:ta) Sosiaalinen ilmiö (Luottamus ilmiönä, vallankäyttö&kontrolli) Tiedon ja toimenpiteiden ja vaikutusten yhteys? Eli mikä rooli laskennalla voi olla menestykseen Industrial Management 11 Katse tulevaan Koneenrakennuksen tulevaisuus hanke ( ) Merkittävimmät tapahtumat menneisyydessä ja nyt Syyt ja seuraukset kannattavuus pitkällä aikavälillä Kannattavuuden ohjaus aika- ja kulttuurisidonnaisena ilmiönä Merkittävän tietopaketin kokoaminen Industrial Management 12 6

7 Cost Management Center to higher profits Kannattaisi kannattaa Tampereen teknillinen yliopisto Teollisuustalous Cost Management Center Industrial Management Kannattavuuden vaade OYL 5 Toiminnan tarkoitus: Yhtiön toiminnan tarkoituksena on tuottaa voittoa osakkeenomistajille, jollei yhtiöjärjestyksessä määrätä toisin. Industrial Management 14 7

8 Suurimpien yhtiöiden sijainti muutos% U.S % Japan % France % Germany % Britain % China % South Korea % Switzerland % Canada % Netherlands % Spain % Italy % Australia % India % Sweden % Taiwan % Russia % Industrial Management 15 Autoteollisuus Global 500 REVENUES Rank Company rank $ millions % % 1 Toyota Motor 5 230,201 6,8 % 6,5 % 2 General Motors 9 182,347-18,7 % -21,2 % 3 Daimler ,167 2,1 % 3,1 % 4 Ford Motor ,468-1,7 % -1,6 % 5 Volkswagen ,054 2,6 % 3,8 % 6 Honda Motor ,102 5,3 % 5,0 % 7 Nissan Motor 50 94,782 4,4 % 4,5 % 8 Peugeot 66 82,965 0,3 % 1,5 % 9 Fiat 71 80,112 2,1 % 3,3 % 10 BMW 78 76,675 5,9 % 5,6 % 11 Hyundai Motor 82 74,900 2,0 % 2,3 % 12 Robert Bosch ,401 4,7 % 6,0 % 13 Renault ,684 6,9 % 6,6 % 14 Volvo ,230 6,3 % 5,2 % 15 Koç Holding ,392 1,1 % 4,5 % 16 Denso ,245 5,7 % 6,1 % 17 Johnson Controls ,678 3,2 % 3,6 % 18 Suzuki Motor ,669 2,4 % 2,3 % 19 Mazda Motor ,436 2,3 % 2,6 % 20 Bridgestone ,793 2,8 % 3,9 % 21 China FAW Group ,391 0,0 % 0,3 % 22 Delphi ,160-11,6 % -11,7 % 23 Magna International ,067 2,2 % 2,5 % 24 Aisin Seiki ,646 2,8 % 3,4 % 25 Mitsubishi Motors ,486 0,4 % 1,3 % 26 Michelin ,087 3,5 % 4,6 % 27 Continental ,748 6,6 % 6,1 % 28 MAN Group ,689 6,0 % 7,3 % 29 Shanghai Automotiv ,607 0,5 % 3,0 % 30 Goodyear Tire & Ru ,538 3,0 % 2,9 % 31 Toyota Industries ,518 3,2 % 4,0 % 32 ZF Friedrichshafen ,314 2,5 % 4,0 % 33 Isuzu Motors ,855 5,6 % 4,0 % Industrial Management 16 8

9 TOYOTA Toyota Vuosi Liikevoitto-% ,60 % ,30 % ,90 % ,00 % ,60 % ,20 % ,70 % ,10 % Industrial Management 17 GM GM Vuosi Liikevoitto-% % % % % % % % % % Industrial Management 18 9

10 Industrial and Farm Equipment REVENUES PROFITS Rank Company Global 500 $ millions Caterpillar ,958 8,5 % 7,9 % 2 ABB ,306 5,6 % 12,4 % 3 Mitsubishi Heavy Industries ,048 1,6 % 1,9 % 4 Deere ,082 7,4 % 7,6 % 5 Alstom ,927 3,1 % 5,0 % 6 Hyundai Heavy Industries ,483 4,3 % 8,3 % 7 Komatsu ,641 8,7 % 9,3 % Industrial Management 19 Aerospace and Defense REVENUES Rank Company Global 500 $ millions Boeing 93 66,387 3,6 % 6,1 % 2 United Technologies ,759 7,9 % 7,7 % 3 EADS ,550 0,3 % -1,1 % 4 Lockheed Martin ,862 6,4 % 7,2 % 5 Honeywell Internatio ,589 6,6 % 7,1 % 6 Northrop Grumman ,032 5,1 % 5,6 % 7 BAE Systems ,628 13,2 % 6,3 % 8 General Dynamics ,294 7,7 % 7,6 % 9 Raytheon ,426 5,5 % 11,5 % 10 Finmeccanica ,869 7,7 % 3,3 % 11 Bombardier ,506 1,8 % 1,8 % 12 Thales Group ,830 3,8 % 7,2 % Industrial Management 20 10

11 Industrial Management 21 Kone- ja metallituoteteollisuus Toimialan Suomessa sijaitsevissa yksiköissä työskentelee henkilöä. Näin mitattuna se on teknologiateollisuuden suurin toimiala. Toimialan yritysten liikevaihto Suomessa on 30 miljardia euroa. Industrial Management 22 11

12 Industrial Management 23 Industrial Management 24 12

13 Industrial Management Koneenrakentajaa 166 yrityksen joukossa (suurimmat Suomessa) Yhteensä Liikevaihto (milj ) Liikevoitto Liikevoitto-% 7 % 8 % 9 % 10 % Kasvu-% 15 % 16 % 16 % Industrial Management 26 13

14 Viiden kärki Liikevaihdot Metso Kone Rautaruukki Wärtsilä Cargotec Industrial Management 27 Erilainen kolmikko? Liikevaihdot ABB Konecranes Aker Yards Industrial Management 28 14

15 Vaihteleva viisikko? Liikevaihdot SMC Componenta Andritz Patria Valtra Industrial Management 29 Kaunis kaksikko? Liikevaihdot John Deere Ponsse Industrial Management 30 15

16 Paras kannattavuus Ponsse Liikevoitto ,5 % 12,8 % 12,1 % 11,9 % Tase Lv/tase 1,94 2,09 1,91 2,01 ROI% 20,4 % 26,9 % 23,2 % 24,0 % ABB Liikevoitto ,8 % 11,3 % 14,6 % 15,3 % Tase Lv/tase 1,04 0,87 1,30 1,60 ROI% 11,2 % 9,9 % 19,0 % 24,5 % Kone Liikevoitto ,1 % 5,6 % 10,0 % 11,1 % Tase Lv/tase 1,40 1,51 1,57 1,73 ROI% 11,4 % 8,5 % 15,7 % 19,1 % Rautaruukki Liikevoitto ,6 % 16,7 % 14,0 % 16,3 % Tase Lv/tase 1,31 1,35 1,22 1,35 ROI% 17,8 % 22,5 % 17,0 % 22,1 % Industrial Management 31 Mielenkiintoisia kysymyksiä Miten yritysten kannattavuus on kehittynyt viimeisen 100 vuoden aikana? Olisiko niin, että 1 kpl/v ei kannata kpl/v kannattaa kpl/v ei kannata? Onko autoteollisuus hyvä ennustaja muidenkin toimijoiden tulevaisuudelle? Mitä kannattavuuden ohjaaminen oikeasti tarkoittaa laskentatoimen näkökulmasta? Miten kannattavuutta tehokkaasti ohjataan erilaisissa liiketoimissa? Industrial Management 32 16

17 Cost Management Centerin 10-vuotisjuhlaseminaari Suomalaisen koneenrakennuksen tulevaisuus WORKSHOP-YHTEENVETO Tampereen teknillinen yliopisto Cost Management Center Industrial Management Suomalaisen koneenrakennuksen haasteet Suomen koneenrakennusalan erityispiirteet: Niche-yritykset? Pienet tuotantovolyymit? Projektivetoisuus/räätälöinti? Toimialalla useita erilaisia yrityksiä. Myös asiakastoimialat ja toimittajien alat eroavat. Industrial Management 34 17

18 Suomalaisen koneenrakennuksen haasteet: Resurssit (inputit) Maailmanmarkkinoiden vaikutus: raaka-aineiden ja energian hinnat nousseet, rahoituskriisi, pääomapula, Kiinan kustannusetu kapenee jatkuvasti. Suomen erityispiirteet: Suomen matala omavaraisuus, Suomen uusiutuvat luonnonvarat (metsä, järvet). Työnjaon haaste: Miten valitaan sopivin vaihtoehto ja määrä? Mm. Kiina, Slovakia, Puola halvempia alihankkijoita, Ylikapasiteettipulma: syklit yrityksissä ja yksilöillä. Osaamisen mahdollisuudet: osaavan työvoiman saaminen (hyvällä tasolla), tieto toimialasta (laitteet, asiakkaat), toimiala järjestäytymässä (Fimecc). Industrial Management 35 Suomalaisen koneenrakennuksen haasteet: Prosessit (toiminnot, joita yrityksessä tehdään) (Kaikki) tekeminen voi siirtyä pois Suomesta: paikallisolosuhteiden huomioon ottaminen, protektionismi. Toiminnan kokonaislaatu Suomessa (yksilö vs. yritys): tiedon sirpaleisuus vs. tutut perusratkaisut, ryhmätyötaidot monimutkaisissa ongelmissa, yrittäjyys ja innovaatiot, kokemusta asiakastarpeista ja verkostoissa toimimisesta. Suomessa hyvä osaamispohja ja säntilliset toimintatavat. Haasteita: uusien tuotteiden saattaminen markkinoille, muutos palveluorganisaatioksi. Industrial Management 36 18

19 Suomalaisen koneenrakennuksen haasteet: Kilpailutekijät lopputuotemarkkinoilla (outputit) Kilpailu esimerkiksi globaalisti tekninen laatu (toimialan kypsyys, tietotaidon suojaaminen), paikallistuntemus haasteena, toisaalta voidaan hyödyntää sijaintiamme. Monipuolinen tarjonta: älykkäät koneet ja tietotekniikka (suunnittelu vs. myynti), Ennustaminen ja siihen reagoiminen kokonaisvaltainen ylläpito, tietoa, tuottavuutta, rahoitusta. Hinnoittelu: Voidaanko olla asiakkaita kannattavampia? Suomen vahvuudet: tuottavuus on parantunut, tasa-arvo, yhteiskuntarauha. Industrial Management 37 19