Käyttö ja ylläpito toimikunta

Transkriptio

1 Käyttö ja ylläpito toimikunta

2 1. Kokouksen avaus 2. Lean-ajattelu käytössä ja ylläpidossa Leanin perusajatukset, Juho Kess RAKLI Case: Yhteistyö maanteiden kunnossapidossa, Pekka Rajala Liikennevirasto Ryhmätyö: Lean kiinteistöjohtamisessa ja ylläpidossa 3. Ajankohtaista 4. Muut esille tulevat asiat 5. Seuraavat kokoukset Yhteiskokous Rakennuttaminen-toimikunnan kanssa 6. Kokouksen päättäminen

3 LEAN elinkaaren hallinnassa Mikko Somersalmi, RAKLI.2018

4 Strategia Tilaa kasvulle Tilaa muuttuville tarpeille Tilankäyttäjän toimintaa ja tarpeita ymmärretään syvällisesti ja niihin vastataan tarjoamalla asiakkaille parhaiten sopivia tilaratkaisuja ja koteja palveluineen. Kaupunkiympäristöt ja liikkumisratkaisut tukevat sujuvaa arkea. Asiakaskokemus on toiminnan keskiössä. Tilaa mahdollistavalla sääntelyllä Ennakoitava ja tarkoituksenmukainen sääntely mahdollistaa joustavasti ja kestävästi rakennettuun ympäristöön sijoittamisen, rakennuttamisen, ylläpidon, käytön ja kehittämisen. Tilaa laadulle ja tuottavuudelle Rakentamisen ja ylläpidon laatu ja tuottavuus nostetaan alan yhteisillä toimenpiteillä kansainväliselle huipputasolle. Tilaa uudistumiselle ja digitalisaatiolle Kiinteistö- ja rakentamisala ennakoi aktiivisesti muutoksia ja uudistuu nopeasti kokeillen sekä digitalisaatiota ja muita tulevaisuuden mahdollisuuksia hyödyntäen. Tilaa ammattimaiselle kiinteistöomistamiselle Suomen rakennettu ympäristö on kansainvälisesti kilpailukykyinen investointikohde; kiinteistöjen ja infran ammattimainen, vastuullinen ja tuottava omistaminen on mahdollista.

5 Miten toteutusmuodoilla tuottavuus kasvuun?

6 Tilaa laadulle ja tuottavuudelle Putkiasentajan työajan jakautuminen työmaalla

7 Enemmän vähemmällä - LEAN -

8 Mitä on LEAN, Lean on toimintastrategia, joka pyrkii asiakasarvon maksimointiin parantamalla jatkuvasti prosessien virtaustehokkuutta. Virtaustehokkuuden parantaminen tapahtuu vähentämällä hukkaa eli arvoa tuottamatonta resurssien käyttöä. Arvoa tuottamattomien resurssien käytön tunnistaminen ja eliminointi edellyttää sen erottamista arvoa tuottavasta resurssien käytöstä, jonka tunnistaminen vaatii puolestaan asiakkaille tuotettavan arvon tunnistamista ja määrittelyä.

9 Mitä on LEAN Jatkuva parantaminen (Kaizen)

10 Mitä on LEAN Jatkuva parantaminen (Kaizen)

11 LEAN - rakennusalalla LEAN-rakentaminen on yleispätevän LEAN-ajattelun ja sen menetelmien soveltamista rakennusalalla. Siihen liittyy joukko rakennusalan sisällä kehitettyjä toimintatapoja ja työkaluja, jotka pyrkivät mahdollistamaan edellä kuvatun toimintastrategian projektiperusteisessa liiketoiminnassa, jota rakentaminen lähtökohtaisesti on LEAN-rakentamisen työkalut keskittyvät projektin eri vaiheiden ja osapuolten integrointiin sekä toimijoiden aikaiseen osallistamiseen. Aikaisella osallistamisella mahdollistetaan asiakasarvon määrittely sekä projektin lopputuotteen että sen tuotantosysteemin yhdenaikainen suunnittelu. Eri vaiheiden ja toimijoiden integroinnilla tavoitellaan yhtenäisiä prosesseja, joissa virtaustehokkuuden parantaminen on mahdollista ja lopputulokset ennustettavia. LEAN-rakentamisen käytetyimpiä työkaluja ovat LastPlanner tuotannonsuunnittelu, integroivat sopimusmallit ja arvovirtojen mallintaminen.

12 Mitä on LEAN Jatkuva parantaminen (Kaizen) Kaizenin lähtökohta on ihmisten sitouttamisessa ja ohjaamisessa: hukan tunnistaminen on taito, jossa jokainen voi kehittyä. Tunnistamisen lisäksi olennaista on juurisyyhyn vastaaminen (5*Miksi?) ja parempien toimintatapojen standardointi

13 Mitä on LEAN Jatkuva parantaminen (Kaizen)

14 Potentiaali tuottavuuden kasvattamiseen hankkeessa Aikainen osapuolien integraatio ja tuottavuus Perinteinen hankkeen eteneminen Osapuolien aikainen integrointi Jatkuvan parantamisen ajatusta ja LEAN työkalujen hyödyntämistä voidaan toteuttaa kaikilla toteutusmuodoilla Osapuolien aikainen integraatio ja kaikkien osapuolien tietotaidon hyödyntäminen luovat kuitenkin suurempaa potentiaalia tuottavuuden parantamiselle

15 Yhteistoiminta LEAN työkalujen hyödyntäminen Työnkulku ennustettavammaksi ja hukkaa vähentäväksi Yhteinen aikataulusuunnittelu Yhteinen esteiden tunnistaminen Oikeat suoritusjärjestykset Tehtävien toteuttamisen kurinalaisuuden parantaminen Lupausten antaminen ja niistä kiinnipitäminen Yhteistoiminnan ja sitoutumisen kehittäminen Tavoitteena vakiinnuttaa systemaattinen käytäntö, jossa oppimista tapahtuu projektin aikana

16 LEAN - toteutus Makinen Lean Cabin Refurbishment:

17 IPT , IPT Integroidut projektitoteutukset ryhmähanke

18 LEAN Käyttö ja Ylläpito (Asset Management) Arvoketjun hallinta asiakasarvon (omistaja, käyttäjä) maksimoimiseksi Hukan poisto arvoketjusta Reaaliaikaisen tilannekuvan hallinta Oikeat mittarit Hukan poistoa tukevat sopimusmallit

19 Lean rakentamisen menetelmiä Integroivat sopimusmallit Arvovirtojen mallintaminen Tahtiaika tuotannon ohjauksessa Tilaajan tavoitteisiin suunnittelu (TVD) Lisää menetelmiä:

20 IPT-hankkeet IPT-hankkeessa kehitettiin ja testattiin integroituja toteutusmuotoja ja allianssimallia erilaisissa kiinteistö- ja rakennushankkeissa ja palvelusopimuksissa. Pilottiprojekteja käynnistettiin 11 yhteensä yli 600 milj. euron arvosta. Lisäksi hankkeessa koulutettiin ja valmennettiin noin 130 tilaajaorganisaatioiden asiantuntijaa. IPT2: Hankesysteeminsuunnittelu, markkinoiden haastamine, arvon tuottaminen kehitysvaiheessa, tuottavuusloikka toteutusvaiheessa, ihmisten ja osaamisen kehittäminen

21 IPT - Integroitu projektitoteutus Espoon Tilakeskus-liikelaitos Finavia Gasum Helsingin yliopisto Kainuun sote Liikennevirasto Liikelaitos Oulun Tilakeskus Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Tampereen kaupunki Turun kiinteistöliikelaitos IPT2 Finavia Helsingin kaupunki Helsingin yliopisto Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä Kanta-Hämeen, Pohjois-Pohjanmaan, Pohjois- Savon ja Vaasan sairaanhoitopiirit Liikennevirasto HUS Kiinteistöt Oy Tampereen kaupunki Turun kiinteistöliikelaitos Vantaan tilakeskus

22 Kiitos!

23 Ryhmätyö Kiinteistöjohtaminen ja kiinteistöpalvelut 1. Tunnista ja määrittele asiakkaan kokema arvo(t) 2. Kuvaa arvovirta, jolla se tuotetaan. Onko prosessi yhtenäinen ja hallinnassa 3. Tunnista hukka, eli kaikki mikä ei lisää asiakkaan kokemaa arvoa

24 Ajankohtaista Recotech KIRA-digi hankkeiden esittelytilaisuus Innohub, Data virtaamaan - huoltokirjat auki MRL päivitys Kaavoitus ja elinkaarilaskelmat Hiilijalanjälki ja elinkaarilaskelmat Klinikat Energian kysyntäjousto Muut ajankohtaiset

25 Main Proptech Nordic proptech event! 4 th of December

26

27 Data virtaamaan huoltokirjat auki! Kira Innohub, klo 14,

28 MRL valmistelutyö jaostoissa Alueidenkäytön valmistelujaoston tavoite tammikuuhun 2019: Alueidenkäytön suunnittelujärjestelmän kokonaisuuden hahmottaminen. Yleiset tavoitteet, suunnittelun tarpeet. Alueidenkäytön suunnittelutasojen läpikäynti: 1. kuntatason suunnittelu, 2. kaupunkiseutujen suunnittelu, 3. maakuntatason suunnittelu, 4. valtakunnallinen taso Pykäläehdotusten tekeminen Rakentamisen valmistelujaosto käsittelee rakentamisen ohjausta mm. seuraavien teemojen pohjalta: elinkaariajattelu ja rakentamisen kestävä laatu, rakennusten suunnitelmallinen käyttö- ja ylläpito, digitaalisuuden läpivienti ja laaja hyödyntäminen, rakentamisen erilaiset vastuukysymykset ja rakentamisen eri toimijoiden vastuut, rakennusvalvonnan järjestäminen sekä rakentamisen lupajärjestelmä. Ensimmäisenä avataan rakentamisen vastuukysymystä ja sen jälkeen elinkaariajattelua.

29 Elinkaarilaskenta, rakennuksen hiilijalanjälki ja hiilikädenjälki Mikko Somersalmi, RAKLI

30 Elinkaarilaskenta - Taustaa Käynnissä oleva kehitys: Suomen energia- ja Ilmastostrategia Ilmastolaki (609/2015), Keskipitkän aikavälin suunnitelma (2017) Hiilineutraalius 2045 Kiertotalous Kiertotalousdirektiivi, uusi valtakunnallinen jätesuunnitelma 2023 EPBD Koko rakennuskannan korjaussuunnitelma vähähiiliseksi 2050 EPBD Implementointi mennessä MRL Rakennuksen elinkaari MRL kokonaisuudistus 2018 (2023) Vähähiilisen rakentamisen kehittäminen Suomessa Tiekartta 2017, Viranomaisohjausselvitys (RTY 2017), Opas hankintakriteereistä 2017, Vaikuttavuusarviointi (VTT, 2018) Laskentakriteerit 2018 (lausunnoille loppuvuonna 2018)

31 Vähähiilinen rakentaminen - Taustaa Vähähiilisen rakentamisen tiekartta Suomessa Keskeinen muutos nykyiseen säädösympäristöön verrattuna on rakennusmateriaalien valmistuksen hiilijalanjäljen huomioiminen osana säädöskehikkoa. Tavoite on ensin luoda elinkaariarvioinnin menetelmät, sitten kehittää ohjausjärjestelmää erilaisine kannustimineen ja ottaa vähähiilisyyden laskennan ohjaus käyttöön viimeistään vuonna 2025 Ensimmäisessä vaiheessa julkaistava menetelmä päivitetään kokemusten pohjalta ennen mahdollista velvoittavaa hiilijalanjälkilaskentaa tai rakennustyypeille asetettavia raja-arvoja. Kehitystä tehdään seuraten EU:n Level(s)-mittareiden beta-vaiheen testituloksia ja jatkokehitystä vuosien aikana.

32 Elinkaarilaskenta - ohjaaminen Rakennuksen elinkaaren arviointiprosessin kuvaus ja siihen perustuvat hiilijalanjäljen laskentakriteerit pohjautuvat oleellisilta osiltaan standardin EN lukuun 5

33 Elinkaarilaskenta - rajaus

34 Elinkaarilaskenta - käsitteitä Laskennassa käytetään rakennuksen lämmitetty nettoalaa (m²) Hiilijalanjälki - A: Hiilijalanjälki ennen käyttöä - B: Hiilijalanjälki käytön aikana - C: Hiilijalanjälki käytön jälkeen Hiilikädenjälki - Elinkaaren ulkopuoliset vaikutukset, kuten uudelleenkäytön ja kierrätyksen hyödyt (D) - Rakennuksen hiilivarastot ja hiilinielut

35 Elinkaarilaskenta - ohjaaminen Taloudellisen ohjauksen keinot? Haasteellista muuntojoustavuuden sisällyttäminen laskentaan kaupunkiympäristöä pitäisi pystyä kehittämään muuttuvien käyttötarkoituksien mukaiseksi Ongelmallista että laskentamenetelmäkehityksessä rakennus ajatellaan saareksi Taustalla EN standardien linjaus Vähähiilisyyden kriteerit myös muualla kehitteillä/testauksessa Ranskassa mm. kokeilu pienemmät päästöt - lisää rakennusoikeutta Elinkaaren laskentaikä (verrokkimaissa suunnitellut 50 v. / 75 v. Suomessa luonnosversioissa asuinr. 75 v. muut 50 v.) Laskennan luokittelu perustuu toiminnalliseen käyttötarkoitukseen Green deal kiertotalous, materiaalivirrat (Motiva) Ajatus TETS/VAETS tyylisistä vapaaehtoisista sopimuksista, joilla vältettäisiin tietty osa määräysten kiristymisestä

36 Elinkaarilaskenta - eteneminen YM vetoisesti, 2018 : MRL muutos Laskennan kehittäminen: Vaikutukset Taloudelliset ohjauskeinot hanke Tilastointi ja raportointi mm. LEVELS - pilotointi Menetelmät Päästötietokantaselvitykset Tietomallivaatimukset hiilijalanjälkilaskentaan Infrarakentamisen päästölaskennan menetelmä Yhteensovitus ja jalkautus Hiilijalanjälki kaavoituksessa Rakennusten materiaali-inventaarion selvitykset

37 Kiitos!