Tilinpäätös- tiedote 2018

Transkriptio

1 Tilinpäätöstiedote 2018

2 2 (40) HYVÄ LIIKEVAIHDON KASVU JA VAKAA TULOS VUONNA 2018 Viimeinen neljännes Liikevaihto kasvoi 4 % 661,8 miljoonaan euroon (636,5) myyntihintojen korotusten jatkuessa kaikissa tuoteryhmissä globaalisti. Liikevaihto paikallisissa valuutoissa yritysostot ja -myynnit pois lukien nousi 3 % korkeampien myyntihintojen ansiosta. Operatiivinen käyttökate nousi 5 % ja oli 84,5 miljoonaa euroa (80,7) pääasiassa myyntihintojen kasvun kumotessa edelleen kasvavien muuttuvien kustannusten vaikutuksen. Operatiivinen käyttökateprosentti nousi 12,8 %:iin (12,7 %). Käyttökate kasvoi 4 % ja oli 81,3 miljoonaa euroa (78,4). Ero operatiiviseen käyttökatteeseen selittyy vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä. Osakekohtainen tulos nousi 5 % 0,17 euroon (0,16) korkeamman operatiivisen käyttökatteen ansiosta. Vuosi 2018 Liikevaihto nousi 4 % 2 592,8 miljoonaan euroon (2 486,0) pääasiassa korkeampien myyntihintojen ansiosta. Liikevaihto paikallisissa valuutoissa yritysostot ja -myynnit pois lukien kasvoi 7 % kaikkien liiketoimintojen kasvun ansiosta. Operatiivinen käyttökate nousi 4 % ja oli 323,1 miljoonaa euroa (311,3), kun myyntihintojen kasvu enemmän kuin kumosi korkeampien muuttuvien kustannusten vaikutuksen. Operatiivinen käyttökateprosentti oli 12,5 % (12,5 %). Käyttökate kasvoi 11 % ja oli 314,8 miljoonaa euroa (282,4). Ero operatiiviseen käyttökatteeseen selittyy vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä. Osakekohtainen tulos nousi 13 % 0,58 euroon (0,52) pääasiassa korkeamman operatiivisen käyttökatteen ja alhaisempien vertailukelpoisuuteen vaikuttavien erien seurauksena. Osinkoehdotus vuodelle 2018 Hallitus ehdottaa vuoden 2019 yhtiökokoukselle 0,53 euron osinkoa (0,53) osakkeelta eli yhteensä 81 miljoonaa euroa (81). Vuoden 2019 näkymät Kemira odottaa operatiivisen käyttökatteen (2018: 323,1 miljoonaa euroa) kasvavan edellisvuoden tasosta vertailukelpoisesti IFRS 16 -raportointistandardin käyttöönoton vaikutus pois lukien. Kemiran toimitusjohtaja Jari Rosendal: Liikevaihdon ja tuloksen kasvu jatkui vuoden viimeisellä neljänneksellä. Olemme oikealla tiellä, mistä osoituksena 3 %:n orgaaninen kasvu ja operatiivisen käyttökatteen 5 %:n kasvu. Vuonna 2018 liikevaihdon kasvu jatkui korkeampien myyntihintojen ansiosta. Kasvua tukivat suotuisat markkinatrendit kaikilla liiketoiminta-alueilla. Konsernin orgaaninen kasvu oli 7 % vuonna Asiakastyytyväisyys ja työntekijöiden sitoutuminen ovat parantuneet, ja toimintoihin on tehty järjestelmällisesti parannuksia markkinoiden muutoksiin sopeutumiseksi. Operatiivinen käyttökateprosentti oli edellisvuoden tasolla 12,5 %:ssa vuoden toisen vuosipuoliskon ollessa selvästi ensimmäistä parempi. Pulp & Paper -segmentissä orgaaninen kasvu oli 6 % vuonna 2018, mikä johtui pääosin korkeammista myyntihinnoista. Liiketoimintaamme tukevat positiiviset markkinatrendit kuten verkkokauppa ja kasvava keskiluokka APAC-alueella jotka lisäävät erilaisten pakkaus- ja paperimateriaalien tarvetta. Kuitenkin Pulp & Paperin operatiivinen käyttökatemarginaali laski vuonna Erityisesti paperikemikaaleissa, kuten prosessikemikaaleissa ja funktionaalisissa kemikaaleissa, olemme toistaiseksi onnistuneet vain osittain siirtämään raaka-ainehintojen korotuksia myyntihintoihin.

3 3 (40) Industry & Water -segmentin orgaaninen kasvu oli vahvaa, 9 % vuonna Pohjois-Amerikan öljy- ja kaasuliiketoiminnassa meidän kemikaalien myynti kasvoi yli 40 %, mikä oli yksi tärkeimmistä seikoista, jotka nostivat segmentin kannattavuuden 11,3 %:sta 12,3 %:iin. Arvioimme öljy- ja kaasuliiketoiminnan liikevaihdon kasvun normalisoituvan vuonna 2019, sillä markkinoiden kasvu hidastuu ja kapasiteetin käyttöasteet ovat korkealla tasolla. Uskomme, että polymeerien kysyntä tulee pitkällä aikavälillä kasvamaan Pohjois-Amerikassa ja olemme päättäneet laajentaa polymeerikapasiteettiamme Yhdysvalloissa 60 miljoonan euron investoinnilla. Pitkällä aikavälillä myös vedenkäsittelyn markkinatrendit näyttävät positiivisilta, sillä EU on tällä hetkellä tarkistamassa useita vedenkäsittelydirektiivejä. Odotamme, että lainsäädäntöä tiukennetaan, mikä nostaa vedenkäsittelykemikaalien kysyntää. Haluan kiittää kaikkia asiakkaita, työntekijöitä, toimittajia, osakkeenomistajia ja muita sidosryhmiä vuodesta Huolimatta globaalin talouden epävarmuudesta katsomme vuoteen 2019 optimistisesti. IFRS 16 -raportointistandardin käyttöönotto Kemira otti käyttöön IFRS 16 -standardin Tuloslaskelmassa nykyiset vuokrakulut korvataan IFRS 16 - standardin mukaan käyttöoikeusomaisuuserän poistoilla ja vuokrasopimusvelkaan liittyvillä korkokuluilla, mistä johtuen IFRS 16 -standardin vaikutus tilikauden tulokseen on vähäinen. Tällä hetkellä Kemira arvioi, että IFRS 16 -standardin käyttöönoton odotetaan kasvattavan taseen loppusummaa noin 5 %, käyttökateprosenttia noin prosenttiyksiköllä ja velkaantuneisuusastetta noin 10 prosenttiyksiköllä. Vuonna 2019 IFRS 16 -standardin käyttöönotolla arvioidaan olevan noin 30 miljoonan euron positiivinen vaikutus operatiiviseen käyttökatteeseen. Katso lisätiedot sivulta 40.

4 4 (40) AVAINLUVUT Milj. euroa 10-12/ / / /2017 Liikevaihto 661,8 636, , ,0 Operatiivinen käyttökate 84,5 80,7 323,1 311,3 Operatiivinen käyttökate, % 12,8 12,7 12,5 12,5 Käyttökate 81,3 78,4 314,8 282,4 Käyttökate, % 12,3 12,3 12,1 11,4 Operatiivinen liikevoitto 44,8 44,0 173,8 170,3 Operatiivinen liikevoitto, % 6,8 6,9 6,7 6,9 Liikevoitto 41,1 41,8 148,2 141,4 Liikevoitto, % 6,2 6,6 5,7 5,7 Rahoituskulut, netto -5,8-7,1-25,0-28,9 Voitto ennen veroja 35,4 34,6 123,3 112,6 Tilikauden voitto 26,5 25,8 95,2 85,2 Osakekohtainen tulos, euroa 0,17 0,16 0,58 0,52 Sidottu pääoma* 1 781, , , ,2 Operatiivinen sidotun pääoman tuotto*, % 9,8 9,7 9,8 9,7 Sidotun pääoman tuotto*, % 8,3 8,0 8,3 8,0 Liiketoiminnan rahavirta 88,2 71,4 210,2 205,1 Investoinnit ilman yritysostoja 53,2 64,2 150,4 190,1 Investoinnit 97,6 64,2 193,7 190,1 Rahavirta investointien jälkeen -3,3 3,7 29,0 13,0 Omavaraisuus, % kauden lopussa Osakekohtainen oma pääoma, euroa 7,80 7,61 7,80 7,61 Velkaantuneisuus, % kauden lopussa Henkilöstö kauden lopussa *12 kuukauden liukuva keskiarvo (Sidotun pääoman tuotto, % perustuu liikevoittoon). Kemira esittää raportoinnissa tiettyjä taloudellisia tunnuslukuja (vaihtoehtoiset tunnusluvut), jotka eivät ole IFRS-standardien mukaan määriteltyjä tunnuslukuja. Kemira uskoo pääomamarkkinoiden ja Kemiran johdon seuraamien vaihtoehtoisten tunnuslukujen, kuten orgaaninen kasvu**, käyttökate, operatiivinen käyttökate, rahavirta investointien jälkeen ja velkaantumisaste, antavan hyödyllistä ja vertailukelpoista tietoa Kemiran liiketoiminnan kehityksestä ja taloudellisesta tilanteesta. Tietyt vaihtoehtoiset tunnusluvut ovat myös palkitsemisen kriteerejä. Kemiran esittämiä vaihtoehtoisia tunnuslukuja ei pidä tarkastella erillään vastaavista IFRS-tunnusluvuista, ja niitä tulee lukea yhdessä lähinnä vastaavien IFRS-tunnuslukujen kanssa. Tunnuslukujen laskentakaavat ovat luettavissa tässä raportissa ja osoitteessa > Sijoittajat > Taloustieto. Kaikki osavuosikatsauksen luvut on pyöristetty erikseen, minkä seurauksena yksittäisten lukujen summat saattavat hieman poiketa esitetyistä summista. **Liikevaihdon kasvu paikallisissa valuutoissa yritysostot ja -myynnit pois lukien.

5 5 (40) TALOUDELLINEN TULOS, LOKA-JOULUKUU 2018 Liikevaihto kasvoi 4 % myyntihintojen korotusten jatkuessa kaikissa tuoteryhmissä globaalisti. Liikevaihto paikallisissa valuutoissa yritysostot ja -myynnit pois lukien nousi 3 % korkeampien myyntihintojen ansiosta. Liikevaihto 10-12/2018 milj. euroa 10-12/2017 milj. euroa Muutos-% *Liikevaihdon kasvu paikallisissa valuutoissa yritysostot ja -myynnit pois lukien. Orgaaninen kasvu*, % Valuuttakurssien vaikutus, % Yritysostojen ja -myyntien vaikutus, % Pulp & Paper 390,4 372, Industry & Water 271,5 263, Yhteensä 661,8 636, Operatiivinen käyttökate nousi 5 % pääasiassa myyntihintojen kasvun kumotessa edelleen kasvavien muuttuvien kustannusten vaikutuksen. Varianssianalyysi, milj. euroa Operatiivinen käyttökate, ,7 Myyntimäärät -3,6 Myyntihinnat +37,1 Muuttuvat kustannukset -29,1 Kiinteät kustannukset -1,7 Valuuttakurssimuutokset +3,2 Muut -2,1 Operatiivinen käyttökate, ,5 Operatiivinen käyttökate 10-12/2018 milj. euroa 10-12/2017 milj. euroa Muutos-% 10-12/2018 kate-% 10-12/2017 kate-% Pulp & Paper 51,2 55,4-8 13,1 14,9 Industry & Water 33,3 25, ,3 9,6 Yhteensä 84,5 80, ,8 12,7

6 6 (40) Käyttökate nousi 4 %. Ero operatiiviseen käyttökatteeseen selittyy vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä. Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät käyttökatteessa sisälsivät pääasiassa organisaation uudelleenjärjestelykuluja ja posiitivisia korjauksia transaktiokustannuksiin. Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät, milj. euroa 10-12/ /2017 Käyttökatteessa -3,2-2,2 Pulp & Paper +1,8-0,3 Industry & Water -5,0-1,9 Poistoissa ja arvonalentumisissa -0,5 0,0 Pulp & Paper 0,0 0,0 Industry & Water -0,5 0,0 Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät liikevoitossa yhteensä -3,7-2,2 Poistot ja arvonalentumiset olivat 40,2 miljoonaa euroa (36,6) sisältäen 3,9 miljoonan euron (4,1) hankintamenoallokaatioon liittyvät poistot. Operatiivinen liikevoitto kasvoi 2 %, kun korkeammat myyntihinnat enemmän kuin kumosivat korkeampien muuttuvien kustannusten vaikutuksen. Liikevoitto laski 2 %. Ero operatiiviseen liikevoittoon selittyy vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä. Rahoituskulut, netto olivat -5,8 miljoonaa euroa (-7,1). Tuloverot olivat -8,9 miljoonaa euroa (-8,8). Tilikauden voitto nousi 3 % pääasiassa korkeamman operatiivisen käyttökatteen ansiosta.

7 7 (40) TALOUDELLINEN TULOS 2018 Liikevaihto kasvoi 4 % pääasiassa myyntihintojen kasvun ansiosta. Liikevaihto paikallisissa valuutoissa yritysostot ja -myynnit pois lukien nousi 7 %. Liikevaihto 1-12/2018 milj. euroa 1-12/2017 milj. euroa Muutos-% * Liikevaihdon kasvu paikallisissa valuutoissa yritysostot ja -myynnit pois lukien. Orgaaninen kasvu*, % Valuuttakurssien vaikutus, % Yritysostojen ja -myyntien vaikutus, % Pulp & Paper 1 520, , Industry & Water 1 072, , Yhteensä 2 592, , Operatiivinen käyttökate kasvoi 4 %, kun korkeammat myyntihinnat enemmän kuin kumosivat korkeampien muuttuvien kustannusten vaikutuksen. Valuuttakurssimuutosten 14 miljoonan euron negatiivinen vaikutus kumosi myyntimäärien kasvun 16 miljoonan euron vaikutuksen. Varianssianalyysi, milj. euroa 1-12 Operatiivinen käyttökate, ,3 Myyntimäärät +15,9 Myyntihinnat +149,5 Muuttuvat kustannukset -129,0 Kiinteät kustannukset -7,3 Valuuttakurssimuutokset -14,0 Muut -3,3 Operatiivinen käyttökate, ,1 Operatiivinen käyttökate 1-12/2018 milj. euroa 1-12/2017 milj. euroa Muutos-% 1-12/2018 kate-% 1-12/2017 kate-% Pulp & Paper 191,7 197,7-3 12,6 13,4 Industry & Water 131,5 113, ,3 11,3 Yhteensä 323,1 311, ,5 12,5

8 8 (40) Käyttökate nousi 11 %. Ero operatiiviseen käyttökatteeseen selittyy vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä. Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät käyttökatteessa sisälsivät organisaation uudelleenjärjestelykuluja, myyntivoiton ja posiitivisia korjauksia transaktiokustannuksiin. Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät edellisvuonna johtuivat organisaation uudelleenjärjestelykuluista ja -12,7 miljoonan euron korvauksesta liittyen vahingonkorvausvaateen sopimiseen. Vaade liittyi vanhaan epäiltyyn kilpailulainsäädännön rikkomukseen vetyperoksidiliiketoiminnassa vuosina Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät, milj. euroa 1-12/ /2017 Käyttökatteessa -8,3-28,9 Pulp & Paper -3,9-17,9 Industry & Water -4,4-11,0 Poistoissa ja arvonalentumisissa -17,3 0,0 Pulp & Paper -7,9 0,0 Industry & Water -9,3 0,0 Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät liikevoitossa yhteensä -25,6-28,9 Poistot ja arvonalentumiset nousivat 166,6 miljoonaan euroon (141,0) sisältäen 15,9 miljoonan euron (16,7) hankintamenoallokaatioon liittyvät poistot. Poistot ja arvonalentumiset sisälsivät vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä -17,3 miljoonaa euroa (0,0), ja ne liittyivät tuotantoyksiköiden alaskirjauksiin. Alaskirjaukset liittyivät Industry & Water -segmentin polymeerituotannon pitkän aikavälin optimointiin ja päätökseen ohjata enemmän vetyperoksidikapasiteettia selluasiakkaille Pulp & Paper -segmentissä. Operatiivinen liikevoitto nousi 2 %, kun myyntihintojen ja -määrien kasvu enemmän kuin kumosi korkeampien muuttuvien kustannusten ja valuuttakurssimuutosten negatiivisen vaikutuksen. Liikevoitto nousi 5 %. Ero operatiiviseen liikevoittoon selittyy vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä. Rahoituskulut, netto olivat -25,0 miljoonaa euroa (-28,9). Tuloverot olivat -28,1 miljoonaa euroa (-27,4). Raportoitu veroaste oli 23 % (24 %). Tilikauden voitto nousi 12 % pääasiassa korkeamman operatiivisen käyttökatteen ja vertailukelpoisuuteen vaikuttavien erien ansiosta.

9 9 (40) RAHOITUSASEMA JA RAHAVIRTA Liiketoiminnan nettorahavirta vuonna 2018 nousi 210,2 miljoonaan euroon (205,1) korkeamman operatiivisen käyttökatteen ansiosta. Rahavirta investointien jälkeen nousi 29,0 miljoonaan euroon (13,0), mikä johtui pääasiassa alhaisemmista investoinneista ilman yritysostoja. Korollisten velkojen määrä oli kauden lopussa 886 miljoonaa euroa (861). Konsernin korollisten velkojen keskimääräinen korko oli 1,9 % (2,0 %). Kemira teki joulukuussa 150 miljoonan euron kahdenväliset lainasopimukset, jotka erääntyvät vuonna Lainat korvaavat vuonna 2020 erääntyvät kahdenväliset lainat. Konsernin korollisen lainasalkun duraatio oli 31 kuukautta (33). Kiinteäkorkoisten lainojen osuus korollisten velkojen kokonaissummasta oli 79 % (75 %). Seuraavien 12 kuukauden aikana erääntyvän lyhytaikaisen velan määrä oli 240 miljoonaa euroa (191). Rahavarat olivat 145 miljoonaa euroa (166). Konsernilla on yhteensä 440 miljoonan euron arvosta nostamattomia luottoja. Kemira-konsernin nettovelka oli kauden lopussa 741 miljoonaa euroa (694). Omavaraisuusaste oli 44 % (44 %) ja velkaantuneisuus oli 62 % (59 %). Kemira altistuu valuutan transaktio- ja translaatioriskeille. Konsernin merkittävimmät valuuttavirtariskit liittyvät Ruotsin kruunuun, Yhdysvaltain dollariin ja Kanadan dollariin. Vuoden lopussa Ruotsin kruunumääräinen 12 kuukauden valuuttavirtariski suhteessa euroon oli vasta-arvoltaan noin 50 miljoonaa euroa, ja keskimäärin valuuttavirtariskistä oli suojattu 74 %. Yhdysvaltain dollarimääräinen valuuttavirtariski oli vasta-arvoltaan noin 24 miljoonaa euroa, ja keskimäärin valuuttavirtariskistä oli suojattu 59 %. Kanadan dollarimääräinen valuuttavirtariski suhteessa Yhdysvaltain dollariin oli vasta-arvoltaan noin 25 miljoonaa euroa keskimääräisen suojausasteen ollessa 24 %. Kanadan dollarimääräinen valuuttavirtariski suhteessa euroon oli vasta-arvoltaan noin 15 miljoonaa euroa, ja keskimäärin valuuttavirtariskistä oli suojattu 69 %. Kemira altistui myös pienemmille transaktioriskeille, jotka tulivat pääosin Kiinan renminbistä, Norjan kruunusta, Brasilian realista, Puola zlotysta ja Venäjän ruplasta. Näiden yhteenlaskettu 12 kuukauden valuuttavirtariski oli vuoden lopussa vasta-arvoltaan noin 72 miljoonaa euroa. Koska Kemiran konsernitilinpäätös laaditaan euroissa, Kemira altistuu myös valuutan translaatioriskille siltä osin kun sen muualla kuin Suomessa sijaitsevien tytäryhtiöiden tulos- ja tase-erät raportoidaan muissa valuutoissa kuin euroissa. Kemiran merkittävimmät translaatioriskit liikevaihdon ja käyttökatteen osalta tulevat Yhdysvaltain dollarista ja Kanadan dollarista. Valuuttojen vahvistuminen suhteessa euroon kasvattaisi Kemiran liikevaihtoa ja käyttökatetta translaatiovaikutuksen kautta. INVESTOINNIT Vuonna 2018 investoinnit ilman yritysostoja laskivat 21 % 150,4 miljoonaan euroon (190,1). Investoinnit jakautuivat seuraavasti: laajennusinvestoinnit 29 % (35 %), parannusinvestoinnit 36 % (34 %) ja ylläpitoinvestoinnit 35 % (31 %). Vuoden suurin investointi oli kemiallisesti tehostetussa öljyn talteenotossa käytettävien polymeerien tuotantokapasiteetin laajennus Botlekin tehtaalla Alankomaissa. Investoinnit yritysostot mukaan lukien olivat 193,7 miljoonaa euroa (190,1). Kemira sai päätökseen kaupan kiinalaisen AKD-vahavalmistajan kanssa. Kemira muodosti Shandong Tiancheng Wanfeng Chemical Technologyn kanssa ( TC Wanfeng ) yhteisyrityksen Kemira TC Wanfeng Chemicals Yanzhou. Kemira omistaa 80 % ja TC Wanfeng 20 % uudesta yhteisyrityksestä.

10 10 (40) TUTKIMUS JA TUOTEKEHITYS Vuonna 2018 tutkimukseen ja tuotekehitykseen käytettiin 30,2 miljoonaa euroa (30,3) ollen 1,2 % (1,2 %) konsernin liikevaihdosta. Kemiran tutkimus- ja tuotekehitystoiminta mahdollistaa kasvun ja edistää erottautumista. Uudet tuotelanseeraukset edistävät Kemiran asiakkaiden prosessien tehokkuutta ja kestävyyttä sekä parantavat kannattavuutta. Kemiran tuleva markkina-asema ja kannattavuus riippuvat sen kyvystä ymmärtää asiakkaiden nykyisiä ja tulevia tarpeita ja markkinatrendejä ja vastata niihin sekä sen kyvystä innovoida uusia erilaisia tuotteita ja sovelluksia. Vuoden 2018 lopussa Kemiralla oli 366 (389) patenttiperhettä sisältäen (1 525) myönnettyä patenttia ja (1 017) vireillä olevaa patenttihakemusta. Vuonna 2018 Kemira jätti 34 (52) uutta patenttihakemusta. Vuonna 2018 alkoi kymmenen uuden tuoteprojektin kaupallistaminen, joista yhdeksän parantaa asiakkaiden resurssitehokkuutta. HENKILÖSTÖ Konsernin palveluksessa oli kauden lopussa työntekijää (4 732). Kemiralla oli työntekijöitä Suomessa yhteensä 802 (803), muualla EMEAssa (1 768), Americas-alueella (1 514) ja APAC-alueella 777 (647).

11 11 (40) YRITYSVASTUU Kestävät tuotteet ja ratkaisut Tavoite Suorituskyky Huomiot Kestävät tuotteet Käyttövaiheen resurssitehokkuutta parantavien tuotteiden osuus liikevaihdosta. Vähintään 50 % liikevaihdosta tulee asiakkaiden resurssitehokkuutta parantavista tuotteista. 49 % 51 % Keskiarvo Vuonna 2018 aloitettiin 15 uutta tutkimus- ja tuotekehitysprojektia ja tuotiin markkinoille yhdeksän uutta tuotetta asiakkaiden resurssitehokkuuden parantamiseksi. Vastuullisuus toimitusketjussa Tavoite Suorituskyky Huomiot Työterveys ja -turvallisuus Tavoitteena nolla tapaturmaa pitkällä aikavälillä, TRIF* 2,0 vuoden 2020 loppuun mennessä. 5,8 7,2 3,4 3,9 3,5 2, Tavoite 2020 Vuonna 2018 työterveys ja -turvallisuustoimintamme parani vuodesta 2017 ja oli vuoden 2016 tasolla. Vakavien ja pysyvien loukkaantumisten määrä laski, mihin vaikutti johdon jatkuva sitoutuminen, turvallisuudesta tiedottamisen lisääntyminen ja turvallisuuskulttuurin yleinen paraneminen. Ilmastonmuutos Kemiran hiili-indeksi 80 vuoden 2020 loppuun mennessä (2012 = 100). Raportoidaan vuosittain Hiili-indeksi laski pääasiassa, kun uusiutuvista ja vähäpäästöisistä energialähteistä hankitun sähkön osuus kasvoi. Laskuun vaikuttivat jossain määrin myös energiatehokkuusparannukset Tavoite 2020 Toimittajien hallinta Yritysvastuuarvioinnit ja -auditoinnit käyneiden suorien avaintoimittajien osuus (kumulatiivinen %). Tavoitteena on tehdä vuosittain viisi yritysvastuuarviointia suurimman riskin** toimittajille, kumulatiivinen tavoite 25 vuoteen 2020 mennessä. 100% 80% 60% 40% 20% 0% 55 % 8 Viitetaso % % Tavoite 2020 % avaintoimittajista auditointien lkm (yhteensä) Avaintoimittajien yritysvastuuarvioinnit ja - auditoinnit jatkuivat suunnitelman mukaan vuonna Tämän vuoden aikana on tehty yhteensä 32 uutta arviointia ja kolme paikan päällä tapahtunutta seuranta-auditointia. Olemme jäljessä 25 seuranta-auditoinnin tavoitteesta. Tätä kompensoi kuitenkin hyvin suoriutuneiden avaintoimittajien aktiivinen seuranta arviointien kautta. * TRIF = Työtapaturmien kokonaismäärä (TRI) (miljoonaa työtuntia kohti, Kemira + alihankkija) ** alhaisimmat yritysvastuuarviointipisteet

12 12 (40) Vastuullisuus henkilöstöä kohtaan Tavoite Suorituskyky Huomiot Työntekijöiden sitoutumisindeksi, perustuu joka toinen vuosi tehtävään Toimialan taso tai korkeampi osallistumisaste 75 % tai korkeampi. 85 % 84% 75 % 67 % 71% 58 % Sitoutuminen Osallistumisaste Toimia suunnitellaan kaiken aikaa esimiestasolla. Käynnissä on intensiivinen konsernin laajuinen strategiaa koskeva tiedotus- ja sitouttamiskampanja. Tarjotut johtajuuden kehittämistoimet Kaksi johtajuuden kehittämistoimea esimiesasemassa oleville työntekijöille vuosina , kumulatiivinen tavoite vuoteen 2020 mennessä. Vaatimustenmukaisuusindeksi Uusi suorituskykyindikaattori, jolla mitataan Kemiran liiketapaperiaatteiden noudattamista. Tavoitteena on pitää vaatimustenmukaisuusindeksi toimialan vertailutason yläpuolella Tavoite % 84 % 2018 Vaatimustenmukaisuusindeksi Osallistumisaste Tavoitteen yläpuolella toiminnoissa, joissa hyödynnetään oppimisen ja kehittämisen mallia (työssäoppiminen 70 %, valmennus ja mentorointi 20 % ja kehittämisohjelmat 10 %). Vuoden 2018 lopussa yhteensä jo 1 533; vuoden 2020 tavoite on Tietojenkäsittelytoiminnot on tarkistettu ja dokumentoitu EU:n uuden yleisen tietosuojaasetuksen mukaisesti. Prosessiin sisältyi henkilötietojen vaikutustenarviointi. Olemme laatineet tietosuojailmoituksia, tietojenkäsittelysopimuksia sekä konsernin tietosuojapolitiikan. Yli 300 Kemiran työntekijää on osallistunut pakolliseen verkkokurssiin yleisestä tietosuojaasetuksesta. Työntekijät työskentelevät tehtävissä, joissa he käsittelevät henkilötietoja. Kemiran kaikille työntekijöille järjestettiin edelleen yleistä tiedottamista.

13 13 (40) SEGMENTIT PULP & PAPER Pulp & Paper -segmentti auttaa ainutlaatuisen kemikaaliosaamisensa avulla sellun- ja paperinvalmistajia innovoimaan ja tehostamaan toimintaansa. Segmentti kehittää ja myy uusia, asiakkaiden tarpeet täyttäviä tuotteita ja pyrkii varmistamaan, että sillä on johtava paperikoneen märänpään tuote- ja palveluvalikoima, joka keskittyy pakkauskartonkiin ja pehmopaperiin. Pulp & Paper hyödyntää vahvaa sovellusvalikoimaansa Pohjois-Amerikassa ja EMEA-alueella sekä rakentaa vahvaa asemaa Aasian ja Etelä-Amerikan kehittyvillä markkinoilla. Milj. euroa 10-12/ / / /2017 Liikevaihto 390,4 372, , ,9 Operatiivinen käyttökate 51,2 55,4 191,7 197,7 Operatiivinen käyttökate, % 13,1 14,9 12,6 13,4 Käyttökate 53,0 55,1 187,8 179,9 Käyttökate, % 13,6 14,8 12,4 12,2 Operatiivinen liikevoitto 24,1 30,9 91,6 104,8 Operatiivinen liikevoitto, % 6,2 8,3 6,0 7,1 Liikevoitto 25,8 30,6 79,8 86,9 Liikevoitto, % 6,6 8,2 5,2 5,9 Sidottu pääoma* 1 177, , , ,2 Operatiivinen sidotun pääoman tuotto*, % 7,8 9,0 7,8 9,0 Sidotun pääoman tuotto*, % 6,8 7,5 6,8 7,5 Investoinnit ilman yritysostoja 28,8 41,1 85,1 138,3 Investoinnit 73,2 41,1 128,4 138,3 Rahavirta investointien jälkeen -13,5 4,4 29,9 15,7 *12 kuukauden liukuva keskiarvo Viimeinen neljännes Segmentin liikevaihto kasvoi 5 %. Liikevaihto paikallisissa valuutoissa yritysostot ja -myynnit pois lukien kasvoi 4 % pääasiassa korkeampien myyntihintojen ansiosta, jotka seurasivat kohonneita raaka-ainehintoja ja kuljetuskustannuksia. EMEA-alueella liikevaihto kasvoi 4 % pääasiassa korkeampien myyntihintojen ansiosta, jotka seurasivat kohonneita raaka-ainehintoja. Americas-alueella liikevaihto kasvoi 6 % pääasiassa korkeampien hintojen ansiosta. Pohjois-Amerikassa liikevaihto paikallisissa valuutoissa kasvoi pääasiassa valkaisu- ja vaahdonestoaineiden korkeampien hintojen ansiosta. Etelä-Amerikassa hinnat nousivat kaikissa tuoteryhmissä. APAC-alueella liikevaihto kasvoi 7 % erityisesti liima-aineiden korkeampien myyntimäärien ansiosta. Operatiivinen käyttökate laski 8 %, kun myyntihintojen kasvu ei kyennyt kumoamaan muuttuvien kustannusten kasvun vaikutusta. Käyttökate laski 4 %. Ero operatiiviseen käyttökatteeseen selittyy vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä.

14 14 (40) Vuosi 2018 Segmentin liikevaihto kasvoi 3 % korkeampien myyntihintojen ja -määrien ansiosta. Valuuttakurssimuutoksilla oli 3 %:n negatiivinen vaikutus liikevaihtoon. Liikevaihto paikallisissa valuutoissa yritysostot ja -myynnit pois lukien nousi 6 %. EMEA-alueella liikevaihto kasvoi 6 % ja oli 826,1 miljoonaa euroa (780,0) pääasiassa erityisesti lipeän korkeampien myyntihintojen ansiosta. Vuoden 2017 toisella vuosipuoliskolla Suomeen avatulla uudella natriumkloraatin tuotantolinjalla oli positiivinen vaikutus myyntimääriin. Americas-alueella liikevaihto laski 3 % ja oli 488,3 miljoonaa euroa (505,9) valuuttakurssien negatiivisen vaikutuksen vuoksi, kun taas myyntihinnat nousivat molemmilla alueilla. Pohjois-Amerikassa myyntihintojen kasvua edistivät valkaisukemikaalit, ja Etelä-Amerikassa myyntihinnat nousivat kaikissa tuoteryhmissä. APAC-alueella liikevaihto nousi 8 % ja oli 205,8 miljoonaa euroa (191,0) kysynnän ollessa vahvaa huolimatta AKD-tuotteen tärkeän raaka-aineen ajoittaisista toimitusvaikeuksista. Erityisesti liima-aineiden kysyntä oli vahvaa. Valuuttakurssimuutoksilla oli negatiivinen vaikutus liikevaihtoon. Operatiivinen käyttökate laski 3 %, mikä johtui valuuttakurssimuutosten negatiivisesta vaikutuksesta sekä korkeammista kiinteistä kustannuksista, kun taas myyntihintojen nousu kompensoi kasvavien muuttuvien kustannusten vaikutuksen. Käyttökate kasvoi 4 % pääasiassa alhaisempien vertailukelpoisuuteen vaikuttavien erien ansiosta.

15 15 (40) INDUSTRY & WATER Industry & Water -segmentti palvelee kunnallisia ja runsaasti vettä käyttäviä teollisuudenaloja resurssien kestävässä ja tehokkaassa hyödyntämisessä. Vedenkäsittelyssä autamme asiakkaitamme tehostamaan vedenkäsittelyprosessin eri vaiheita. Öljy- ja kaasuteollisuudessa autamme tehostamaan talteenottoa nykyisistä varannoista ja vähentämään veden ja energian käyttöä. Milj. euroa 10-12/ / / /2017 Liikevaihto 271,5 263, , ,1 Operatiivinen käyttökate 33,3 25,3 131,5 113,6 Operatiivinen käyttökate, % 12,3 9,6 12,3 11,3 Käyttökate 28,3 23,4 127,0 102,5 Käyttökate, % 10,4 8,9 11,8 10,2 Operatiivinen liikevoitto 20,8 13,1 82,2 65,5 Operatiivinen liikevoitto, % 7,7 5,0 7,7 6,5 Liikevoitto 15,3 11,2 68,5 54,4 Liikevoitto, % 5,6 4,3 6,4 5,4 Sidottu pääoma* 603,4 596,7 603,4 596,7 Operatiivinen sidotun pääoman tuotto*, % 13,6 11,0 13,6 11,0 Sidotun pääoman tuotto*, % 11,3 9,1 11,3 9,1 Investoinnit ilman yritysostoja 24,4 23,1 65,3 51,7 Investoinnit 24,4 23,1 65,3 51,7 Rahavirta investointien jälkeen 23,8 8,3 52,5 46,9 *12 kuukauden liukuva keskiarvo Viimeinen neljännes Segmentin liikevaihto kasvoi 3 %. Liikevaihto paikallisissa valuutoissa yritysostot ja -myynnit pois lukien kasvoi 2 % korkeampien myyntihintojen ansiosta. Valuuttakurssimuutoksilla oli 1 %:n positiivinen vaikutus liikevaihtoon. Oil & Gas -liiketoiminnan liikevaihto kasvoi 15 % ja oli 65,7 miljoonaa euroa (56,9) huolimatta vertailukaudella kirjatusta kertaluonteisesta laitetoimituksesta. Kasvu johtui vahvasta kysynnästä Pohjois- Amerikan liuskeöljy- ja -kaasuliiketoiminnassa. Myyntihintojen kasvu jatkui vedenkäsittelyliiketoiminnassa, kun taas myyntimäärät laskivat johtuen asiakasmixin muutoksesta ja toimitusten ajoituksesta. EMEA-alueella liikevaihto kasvoi 1 % myyntihintojen korotustoimien ansiosta. Americas-alueella liikevaihto nousi 6 % pääasiassa öljy- ja -kaasuliiketoiminnan kasvun ansiosta. Vedenkäsittelyliiketoiminnassa oli nähtävissä korkeampien myyntihintojen tukemaa orgaanista kasvua. APAC-alueella liikevaihto laski 12 %, kun keskityimme edelleen kannattaviin asiakkaisiin. Operatiivinen käyttökate nousi 32 %, kun myyntihintojen nousu selvästi enemmän kuin kompensoi korkeammat muuttuvat kustannukset. Käyttökate nousi 21 %. Ero operatiiviseen käyttökatteeseen selittyy vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä.

16 16 (40) Vuosi 2018 Segmentin liikevaihto kasvoi 6 %. Liikevaihto paikallisissa valuutoissa yritysostot ja -myynnit pois lukien kasvoi 9 % korkeampien myyntihintojen ansiosta. Valuuttakurssimuutoksilla oli 3 %:n negatiivinen vaikutus liikevaihtoon. Oil & Gas -liiketoiminnan liikevaihto kasvoi 23 % ja oli 241,9 miljoonaa euroa (197,0). Vedenkäsittelyliiketoiminnassa orgaaninen kasvu jatkui, kun kannattavuuteen keskittyminen nosti myyntihintoja ja laski myyntimääriä. EMEA-alueella liikevaihto kasvoi 5 % ja oli 534,3 miljoonaa euroa (511,1) erityisesti lipeän, koagulanttien ja polymeerien korkeampien myyntihintojen ansiosta. Americas-alueella liikevaihto nousi 9 % 512,9 miljoonaan euroon (472,2) Pohjois-Amerikan öljy- ja kaasuliiketoiminnan vahvan kasvun ja vedenkäsittelyliiketoiminnan korkeampien myyntihintojen ansiosta. Valuuttakurssimuutoksilla oli negatiivinen vaikutus liikevaihtoon. APAC-alueella liikevaihto laski 2 % ja oli 25,4 miljoonaa euroa (25,8) valuuttakurssimuutosten negatiivisen vaikutuksen vuoksi. Korkeammat myyntihinnat enemmän kuin kompensoivat myyntimäärien laskun, kun keskityimme edelleen kannattaviin asiakkaisiin. Operatiivinen käyttökate kasvoi 15 %, kun myyntihintojen kasvu kumosi korkeampien muuttuvien kustannusten vaikutuksen valuuttakurssimuutosten negatiivisesta vaikutuksesta huolimatta. Käyttökate nousi 24 %. Ero operatiiviseen käyttökatteeseen selittyy vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä.

17 17 (40) EMOYHTIÖN TULOS Kemira Oyj:n liikevaihto vuonna 2018 kasvoi 1 489,7 miljoonaan euroon (1 397,2). Käyttökate oli 49,1 miljoonaa euroa (82,1). Käyttökate laski pääasiassa materiaali- palvelukulujen kasvun vuoksi. Emoyhtiön rahoitustuotot ja -kulut olivat 119,6 miljoonaa euroa (4,6). Rahoitustuotot ja -kulut nousivat pääasiassa konserniyhtiöistä saatujen korkeampien osinkojen vuoksi. Tilikauden voitto oli 132,5 miljoonaa euroa (41,3). Investoinnit olivat 26,2 miljoonaa euroa (27,1) ilman sijoituksia tytäryhtiöihin. KEMIRA OYJ:N OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT Kemira Oyj:n osakepääoma oli 221,8 miljoonaa euroa ja osakkeiden määrä Kukin osake oikeuttaa yhteen ääneen yhtiökokouksessa. Joulukuun lopussa Kemira Oyj:llä oli rekisteröityä osakkeenomistajaa (35 571). Ulkomaisten osakkeenomistajien osuus oli 27,4 % (25,8 %) hallintarekisteröidyt omistukset mukaan lukien. Kotitalouksien osuus oli 17,1 % (17,9 %). Kemiralla oli hallussaan omia osakkeita kappaletta ( ), mikä vastaa 1,8 % (1,9 %) Kemira Oyj:n osakkeista. Kemira Oyj:n osakekurssi laski 14 % vuoden alusta, ja Kemira Oyj:n osakkeiden päätöskurssi Nasdaq Helsingissä oli joulukuun 2018 lopussa 9,85 euroa (11,50). Osakkeen ylin hinta oli 12,03 euroa ja alin 9,34 euroa tammi-joulukuussa Osakkeen keskikurssi oli 11,00 euroa. Yhtiön markkina-arvo omilla osakkeilla vähennettynä oli joulukuun 2018 lopussa miljoonaa euroa (1 752). Tammi-joulukuussa 2018 Kemira Oyj:n osakkeiden Nasdaq Helsingissä vaihdettujen osakkeiden määrä oli 479 miljoonaa kappaletta (615). Osakkeiden keskimääräinen päivävaihto oli ( ) osaketta. Kemira Oyj:n osakkeiden kokonaisvaihto tammi-joulukuussa 2018 oli 68 miljoonaa euroa (85), josta 35 % (36 %) tapahtui muilla kaupankäyntipaikoilla (BATS, Chi-X, Turquoise). Lähde: Nasdaq ja Kemira.com. YHTIÖKOKOUKSEN PÄÄTÖKSET Varsinainen yhtiökokous Kemira Oyj:n varsinainen yhtiökokous vahvisti osakekohtaiseksi osingoksi 0,53 euroa. Osinko maksettiin Vuoden 2018 varsinainen yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään enintään yhtiön oman osakkeen hankkimisesta ( Hankkimisvaltuutus ). Hankkimisvaltuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka. Valtuutusta ei ollut käytetty mennessä. Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään myös enintään uuden osakkeen antamisesta sekä enintään yhtiön hallussa olevan yhtiön oman osakkeen luovuttamisesta ( Osakeantivaltuutus ). Osakeantivaltuutus on voimassa saakka. Osakeantivaltuutusta on käytetty luovuttamalla yhtiön hallussa olevia omia osakkeita yhtiön hallituksen jäsenten ja avainhenkilöiden palkitsemiseen. Yhtiökokous valitsi Kemira Oyj:n tilintarkastajaksi Deloitte Oy:n. Päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Jukka Vattulainen.

18 18 (40) KONSERNIN HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄ SEKÄ RAKENNE Kemira Oyj:n hallinto perustuu yhtiöjärjestykseen, Suomen osakeyhtiölakiin ja Nasdaq Helsinki Oy:n antamiin listattuja yhtiöitä koskeviin sääntöihin ja määräyksiin. Lisäksi Kemira noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Yhtiön selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä esitetään erillisenä raporttina yhtiön internetsivuilla. Hallitus Varsinainen yhtiökokous valitsi kuusi hallituksen jäsentä. Hallitukseen valittiin uudelleen sen jäsenet Wolfgang Büchele, Shirley Cunningham, Kaisa Hietala, Timo Lappalainen, Jari Paasikivi ja Kerttu Tuomas. Jari Paasikivi valittiin jatkamaan hallituksen puheenjohtajana, ja Kerttu Tuomas valittiin uudelleen varapuheenjohtajaksi. Vuonna 2018 Kemira Oyj:n hallitus kokoontui 9 kertaa osallistumisprosentin ollessa 100 %. Kemira Oyj:n hallitus on perustanut kaksi valiokuntaa: henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan ja tarkastusvaliokunnan. Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajana toimii Jari Paasikivi ja jäseninä Timo Lappalainen ja Kerttu Tuomas. Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta kokoontui vuoden 2018 aikana kuusi kertaa osallistumisprosentin ollessa 100 %. Tarkastusvaliokunnan puheenjohtajana toimii Timo Lappalainen ja jäseninä Kaisa Hietala ja Jari Paasikivi. Tarkastusvaliokunta kokoontui vuoden 2018 aikana kuusi kertaa osallistumisprosentin ollessa 100 %. Rakenne Kemira ilmoitti saattaneensa päätökseen kaupan, josta tiedotettiin Kemira on perustanut yhteisyrityksen kiinalaisen AKD-vahavalmistajan kanssa. Kemira muodosti Shandong Tiancheng Wanfeng Chemical Technologyn kanssa ( TC Wanfeng ) yhteisyrityksen Kemira TC Wanfeng Chemicals Yanzhou. Kemira omistaa 80 % ja TC Wanfeng 20 % uudesta yhteisyrityksestä.

19 19 (40) LÄHIAJAN RISKIT JA EPÄVARMUUSTEKIJÄT Raaka-aineiden sekä hyödykkeiden hinnat ja saatavuus Kannattavuuden jatkuva parantaminen on tärkeä osa Kemiran strategiaa. Raaka-aine-, hyödyke- tai logistiikkakustannusten huomattavat korotukset voisivat vaarantaa Kemiran kannattavuustavoitteiden saavuttamisen, jos Kemira ei kykene viipymättä siirtämään korotuksia tuotteidensa hintoihin. Esimerkiksi huomattavat muutokset öljyn ja sähkön hinnoissa voivat vaikuttaa merkittävästi Kemiran kannattavuuteen. Raaka-aineiden toimittajakentässä tapahtuvat muutokset, kuten konsolidoinnit tai kapasiteetin supistukset, voivat nostaa raaka-aineiden hintoja. Lisäksi kysynnän merkittävät muutokset teollisuudenaloilla, joilla niitä eniten käytetään, voivat vaikuttaa merkittävästi raaka-ainehintoihin. Vuonna 2018 raaka-ainehinnat kohosivat yleisesti ja asetti yhtiöille paineita saada korotukset eteenpäin myyntihintoihin. Kohonneiden raakaainehintojen siirtäminen myyntihintoihin oli tärkeä fokusalue vuonna Tiettyjen raaka-aineiden huono saatavuus voi vaikeuttaa Kemiran tuotantoa ja heikentää kannattavuutta, mikäli siihen ei ole riittävästi varauduttu kartoittamalla vaihtoehtoisia toimittajia tai mahdollisuuksia prosessimuutoksiin. Raaka-aine- ja hyödykeriskejä pystytään tehokkaasti seuraamaan ja hallitsemaan Kemiran keskitetyn hankintayksikön (Sourcing) avulla. Riskienhallintatoimiin kuuluvat muun muassa tärkeimpien raaka-aineiden ja hyödykkeiden saatavuuden ennakointi, raaka-aineiden osto- ja myyntisopimusten synkronointi, joidenkin kriittisten raaka-aineiden omatuotanto, strategiset investoinnit energiayhtiöihin sekä käytetyn energian ja sähkön osittainen suojaus. Vuonna 2018 Kemiran yhteisyritys rasvahappokloridivalmistaja Tianchengin kanssa on esimerkki, jossa varmistetaan keskeisen raaka-aineen saanti taaksepäin suuntautuvan integraation avulla. Toimittajat Kemiran liiketoimintojen jatkuvuus riippuu laadukkaiden tuotteiden ja palvelujen täsmällisistä toimituksista. Liiketoiminnan jatkuvuuden varmistamiseksi Kemiralla on tällä hetkellä lukuisia kumppanuuksia ja sopimuksia tuotteiden ja palvelujen toimittajien kanssa. Tietyt raaka-aineina käytetyt tuotteet ovat kriittisiä, sillä niitä voidaan hankkia taloudellisesti vain yhdestä ainoasta lähteestä. Kyseisten raaka-aineiden toimitusten yhtäkkinen keskeytyminen tai merkittävä väheneminen voi vaikuttaa Kemiran liiketoimintoihin, mikä puolestaan vaikuttaa Kemiran kykyyn saavuttaa kannattavuustavoitteensa. Hankintatoimen, toimittajien valinnan sekä sopimusten ja toimittajasuhteiden tehoton hallinta voi vaikeuttaa Kemiran asiakaslupausten täyttämistä. Kemira pyrkii jatkuvasti tunnistamaan, analysoimaan ja osallistamaan toimittajia toimitusten sekä lopputuotteiden ja palvelujen kilpailukykyisten hintojen varmistamiseksi. Yhteistyötä kehitetään tärkeimpien toimittajien kanssa uuden arvon löytämiseksi ja luomiseksi sekä riskien pienentämiseksi. Toimittajien suorituskykyä seurataan säännöllisesti osana toimittajien suorituskyvyn hallintaprosessia. Vahinkoriskit Kemiran tuotantotoimintaan liittyy useita vahinkoriskejä, kuten tulipalot ja räjähdykset, laiterikot, luonnonkatastrofit, ympäristöonnettomuudet ja niihin mahdollisesti liittyvät korvausvastuut sekä työterveys- ja työturvallisuusriskit. Vahinkotapahtumat voivat olla seurausta eri tekijöistä, kuten esimerkiksi luvattomasta pääsystä tietohallintojärjestelmiin, jonka seurauksena saattaa aiheutua järjestelmävahinkoja ja niistä edelleen johtuvia taloudellisia vahinkoja. Systemaattisella asetettujen tavoitteiden toteuttamisella, sertifioiduilla johtamisjärjestelmillä, tehokkailla vahingontorjuntaohjelmilla, työturvallisuuden aktiivisella edistämisellä, riittävillä kunnossapitotoimilla ja pätevällä henkilöstöllä on vahinkoriskien hallinnassa

20 20 (40) keskeinen merkitys. Kemiralla on lisäksi useita vakuutusohjelmia, jotka suojaavat yhtiötä vahinkoriskien taloudellisilta vaikutuksilta. Asiakaskysynnän muutokset Tiettyjen kemikaalien (esimerkiksi pakkaus- ja kartonkikemikaalien) käytön tai asiakkaiden tuotteiden tai toiminnan kysynnän merkittävä ja odottamaton lasku voi vaikuttaa kielteisesti Kemiran liiketoimintaan. Tiettyjen raaka-aineiden tai hyödykkeiden, kuten esimerkiksi öljyn, kaasun ja metallien hintojen merkittävä lasku voi saada asiakkaat siirtymään vähemmän kemikaaleja kuluttaviin toimintoihin. Sekä kasvanut tietoisuus ja huoli ilmastonmuutoksesta että kestävämmät tuotteet voivat muuttaa asiakaskysyntää, esimerkiksi kohti vähemmän kemikaaleja kuluttavia vedenkäsittelyteknologioita. Toisaalta asiakkaiden mahdolliset toimet tuotantokapasiteetin lisäämiseksi voivat kasvattaa kemikaalien kysyntää ja jopa haastaa Kemiran nykyisen tuotantokapasiteetin riittävyyden. Tämän riskin hallitsemiseksi ja lieventämiseksi Kemira seuraa järjestelmällisesti johtavia markkinoiden kehitystä kuvaavia indikaattoreita ja varhaisia varoitusmerkkejä. Kemira panostaa vastuulliseen liiketoimintaan ja pyrkii parantamaan liiketoiminnan kehitysyksiköiden, T&K-toiminnon ja myyntiyksiköiden välistä yhteistyötä ymmärtääkseen paremmin asiakkaiden tulevia tarpeita ja odotuksia. Kemira varmistaa kykynsä reagoida kysynnän muutoksiin oikea-aikaisilla investoinneilla sekä säännöllisillä keskusteluilla asiakkaidensa kanssa. Kemiran maantieteellinen kattavuus ja asiakastoimialojen moninaisuus suojaavat osittain kysynnän muutoksiin liittyviltä riskeiltä. Maailmantalouden tilanne ja geopoliittiset muutokset Maailmantalouden epävarmuuksiin ja geopoliittiseen kehitykseen liittyy suoria tai epäsuoria riskejä, kuten maailman BKT:n hitaampi kasvu sekä mahdolliset odottamattomat kaupankäyntiin vaikuttavat poliittiset päätökset. Nämä seikat voivat vaikuttaa epäsuotuisasti Kemiran tuotteiden kysyntään. Myös erilaiset poliittiset toimet tai muutokset erityisesti Kemiran toiminnalle keskeisissä maissa voivat aiheuttaa häiriöitä tai muita epäsuotuisia seurauksia Kemiran liiketoiminnalle. Iso-Britannian ero EU:sta ja kauppasodat ovat ajankohtaisia esimerkkejä tällaisista riskeistä. Heikko talouskehitys voi johtaa asiakkaiden toiminnan lakkauttamiseen tai konsolidointeihin, ja täten pienentyneeseen asiakaskuntaan. Heikko talouskehitys voi vaikuttaa myös Kemiran asiakkaiden maksukykyyn, minkä seurauksena Kemiran luottotappiot saattavat kasvaa. Epäsuotuisa taloustilanne voi myös kasvattaa raaka-aineiden saatavuus- ja hintariskejä. Kemiran maantieteellinen kattavuus ja asiakastoimialojen moninaisuus suojaavat vain osittain näiltä riskeiltä. Kemira seuraa jatkuvasti sekä maailmantalouden tilannetta että maailmanpoliittisia liikkeitä ja muutoksia, ja pyrkii mukauttamaan liiketoimintaansa tarvittaessa. Esimerkiksi Iso-Britannian EU-eroon liittyviä riskejä seuraamme jatkuvasti ja valmisteluita sekä toimenpiteitä tehdään tilanteen mukaan. Myös kauppasotiin liittyviä riskejä seurataan aktiivisesti ja ne huomioidaan liiketoiminnassa. Kilpailu Kilpailluilla ja nopeasti muuttuvilla markkinoilla toimiminen luo itsessään riskin tavoitteiden saavuttamiselle. Kemiran päätoimialoille pyrkivät uudet toimijat saattavat käyttää aggressiivisia keinoja kilpailuedun saavuttamiseksi, mikä saattaa heikentää Kemiran tulosta. Tärkeimpien kilpailijoiden tai asiakkaiden aseman konsolidoituminen saattaa muuttaa markkinadynamiikkaa, mikä voi johtaa muutoksiin myös Kemiran markkina-asemassa.

21 21 (40) Kemira pyrkii itsekin kasvamaan sille hieman vieraammissa tuoteryhmissä, joissa vallitsee uudenlainen kilpailutilanne. Pidemmällä tarkastelujaksolla täysin uudenlaiset teknologiat voivat huomattavasti muuttaa nykyistä kilpailutilannetta. Riskiä hallitaan sekä konsernitasoisesti että segmenteittäin jatkuvan kilpailutilanneseurannan avulla. Kemira pyrkii vastaamaan kilpailutilanteeseen asiakassuhteiden sekä tuotteiden ja palvelujen aktiivisella kehittämisellä erottuakseen paremmin kilpailijoista ja ollakseen kilpailukykyinen. Yritysostot Yritysostot ovat yksi mahdollinen keino konsernin tavoitteiden saavuttamisessa ja strategioiden toteuttamisessa orgaanisen kasvun lisäksi. Konsolidointeja ohjaa kemikaalivalmistajien pyrkimys hyödyntää synergioita ja saada jalansijaa uusilla markkinoilla. Yritysostoihin sisältyy riskejä, jotka liittyvät esimerkiksi ostettujen toimintojen ja niiden henkilöstön integroinnissa onnistumiseen. Epäonnistuminen integroinnissa voi vaikeuttaa yritysostoihin liittyvien taloudellisten tavoitteiden saavuttamista. Kemira on luonut toimintamalleja sekä kohdistanut konsernitason resursseja yritysostojen aktiiviseen hallintaan ja toteutuksen tukemiseen. Mahdollisten yritysostojen arvioinnissa sekä niihin liittyvissä transaktioissa ja integraatioissa käytetään myös ulkoisia neuvonantajia. Innovaatio ja T&K-toiminta Kemiran tutkimus- ja tuotekehitystoiminta on ensisijaisen tärkeä orgaanisen kasvun ja erottautumisen edistäjä. Uudet tuotelanseeraukset edistävät Kemiran tai sen asiakkaiden prosessien tehokkuutta ja vastuullisuutta sekä parantavat Kemiran kannattavuutta. Kemiran tuleva markkina-asema ja kannattavuus riippuvat sen kyvystä ymmärtää asiakkaiden nykyisiä ja tulevia tarpeita ja markkinatrendejä ja vastata niihin sekä sen kyvystä innovoida uusia markkinasta erottautuvia tuotteita ja sovelluksia. Epäonnistuminen innovoinnissa, uusien teknologioiden tunnistamisessa tai uusien tuotteiden ja palvelukonseptien kaupallistamisessa voi johtaa siihen, ettei kasvutavoitteita saavuteta. Innovaatioon ja tutkimus- ja tuotekehitystoimintaan liittyviä riskejä hallitaan tutkimus- ja tuotekehitysprojektien tehokkaalla hallinnalla yhteistyössä T&K-toiminnon ja kahden segmentin kanssa. Kemira on parantanut liiketoiminnan kehitysyksiköiden, T&K-toiminnon ja myynti- ja markkinointiyksiköiden välistä yhteistyötä ymmärtääkseen paremmin asiakkaiden tulevia tarpeita ja odotuksia. Kehittämällä jatkuvasti tuotekehitysprosessejaan Kemira pyrkii myös nopeuttamaan innovaatioprojektien toteutusta. Kemira jatkaa erilaistaviin ja vastuullisiin tuotteisiin ja prosesseihin keskittymistä sekä seuraa jatkuvasti uusien tuotteiden ja sovellusten myyntiä. Lainsäädännön muutokset Kemiran liiketoimintaa sitovat erilaiset lait ja määräykset, jotka ovat merkittäviä Kemiran strategian kehittämisen ja toteuttamisen kannalta. Kemira katsoo lakien ja määräysten luovan lähtökohtaisesti mahdollisuuksia esimerkiksi vedenkäsittelyssä, mutta jotkut esimerkiksi biologisesti hajoavien raaka-aineiden ja biologisen vedenkäsittelyn käyttöä edistävät uudet lakiehdotukset, rajoittaen alumiinin käyttöä, voivat vaikuttaa kielteisesti Kemiran liiketoimintaan. Merkittävät muutokset esimerkiksi kemikaali-, ympäristö- tai kuljetuslainsäädännössä ja -sääntelyssä voivat vaikuttaa Kemiran kannattavuuteen korkeampien tuotanto- ja kuljetuskustannusten muodossa. Kyseiset muutokset voivat kuitenkin myös luoda Kemiralle uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Uusien aineiden lisääminen REACH-lupamenettelyn tai rajoitusten piiriin voi myös lisätä Kemiran velvoitteita, ja vastaavasti tarvittavan luvan puuttuminen voisi vaikuttaa negatiivisesti Kemiran toimintaan. Myös

22 22 (40) muutokset tavaroiden tuontia ja vientiä sekä tullausta koskevassa sääntelyssä luovat osaltaan tarpeen seurata ja hallinnoida tuotteiden ja kansainvälisen kaupankäynnin säännöstenmukaisuutta muun muassa tuotteiden vaatimustenmukaisen maahantuonnin varmistamiseksi. Kemira seuraa jatkuvasti lainsäädäntöä koskevaa vuoropuhelua ollakseen tietoinen sen myyntiin, tuotantoon ja tuotekehitykseen mahdollisesti vaikuttavaan lainsäädäntöön ja sääntelyyn suunnitelluista ja tulossa olevista muutoksista. Kemira on luonut sisäisen prosessin, jolla hallinnoidaan mahdollisesti huolenaiheita aiheuttavia aineita Kemiran portfoliossa. Prosessissa tarkastellaan muun muassa mahdollisuuksia korvata tällaiset aineet vaihtoehtoisilla aineilla, jos niitä koskeva sääntely tiukkenee. Kemira on myös keskittänyt huomiotaan kansainvälisen kaupankäynnin säännöstenmukaisuuden varmistamiseen sekä lisännyt tähän tarvittavia resursseja. Sääntelyn vaikutukset otetaan järjestelmällisesti huomioon strategisessa päätöksenteossa. Kemira osallistuu myös aktiivisesti sääntelyä koskevaan vuoropuheluun silloin kuin se on toimialan ja liiketoiminnan näkökulmasta perusteltua. Osaamisen hallinta Kilpailukyvyn ja kasvun varmistamiseksi sekä toimintojen tehostamiseksi on äärimmäisen tärkeää palkata ja pitää palveluksessa oikeanlaisia taitoja ja osaamista tarjoavia työntekijöitä (esim. tutkimus- ja tuotekehitys-, myynti-, asiakaspalvelu- ja markkinointiosaajat). Kemira pyrkii jatkuvasti tunnistamaan suuria potentiaaleja ja avainosaajia tulevaisuuden tarpeisiin. Palkitsemis-, koulutus- ja urakehitysohjelmien järjestelmällinen kehittäminen ja parantaminen auttaa Kemiraa varmistamaan osaavan henkilöstön saatavuuden tulevaisuudessakin. Yksityiskohtainen selvitys Kemiran riskienhallinnan periaatteista ja organisoinnista on luettavissa yhtiön kotisivuilla osoitteessa Selvitys rahoitusriskeistä on julkaistu tilinpäätöksen liitetiedoissa.

23 23 (40) KATSAUSKAUDEN JÄLKEISIÄ TAPAHTUMIA Kemira mukaan yhteisyritykseen Etelä-Koreassa Kemira on allekirjoittanut sopimuksen, jolla se muodostaa yhteisyrityksen yksityisen kemian alan yrityksen Yongsan Chemicalsin kanssa Etelä-Koreassa. Yhteisyrityksen nimeksi tulee Kemira Yongsan Chemicals Co., Ltd (NewCo). Sopimuksella Kemira vahvistaa toimintaansa ja kannattavaa kasvuaan Aasian ja Tyynenmeren alueella. NewCon tuotanto tulee keskittymään kuivan polyakryyliamidin (DPAM), kationisen monomeerin Q9 (AMD) ja muiden pakkausmateriaalien ja paperin tuotannossa sekä jätevesien käsittelyssä ja lietteen kuivatuksessa käytettävien imeytys- ja kuivatuskemikaalien valmistukseen. NewCon myötä Kemira toimittaa asiakkailleen ensiluokkaisia DPAM-tuotteita. Taaksepäin suuntautuvalla integraatiolla mukaan on nyt tuotu myös laadukkaiden AMD-kemikaalien tuotanto. Tällä varmistetaan kestävä ja kustannustehokas valmistuskapasiteetti, joka täyttää asiakkaiden tarpeet ja vaatimukset. Uusi kapasiteetti vastaa Kemiran kuivien polymeerien kasvavaan kysyntään maailmanlaajuisesti. Kemira investoi yhteisyritykseen useita miljoonia euroja, ja sillä tulee olemaan yrityksestä 35 %:n vähemmistöosuus. Kemira laajentaa tuotantoa Alabamassa, Yhdysvalloissa Kemira on ilmoittanut kaksivuotisesta noin 60 miljoonan euron investoinnista, jolla kasvatetaan emulsiopolymeerien tuotantoa Alabaman Mobilessa sijaitsevassa tuotantolaitoksessa. Laajennus mahdollistaa Kemiralle lisäksi modernisoinnin biopohjaisten akryyliamidien tuotantoon Mobilen tehtaalla. Investointi on Kemiralle tärkeä askel kohti strategiassa määritettyjä kasvutavoitteita. Samalla se turvaa Kemiran aseman maailman johtavana polymeerien tuottajana ja osoittaa yhtiön sitoutumisen öljy- ja kaasuteollisuuteen. Rakennustyöt aloitetaan Mobilessa vuoden 2019 ensimmäisen neljänneksen aikana, ja kaupallisen tuotannon odotetaan käynnistyvän vuoden 2021 alussa. Nimitystoimikunnan ehdotukset varsinaiselle yhtiökokoukselle 2019 Kemira Oyj:n nimitystoimikunta ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että yhtiön hallitukseen valitaan kuusi jäsentä ja että hallitukseen valitaan uudelleen sen nykyiset jäsenet Wolfgang Büchele, Shirley Cunningham, Kaisa Hietala, Timo Lappalainen, Jari Paasikivi ja Kerttu Tuomas. Lisäksi nimitystoimikunta ehdottaa, että Jari Paasikivi valitaan hallituksen puheenjohtajaksi ja Kerttu Tuomas varapuheenjohtajaksi. Kaikki valittavaksi ehdotetut henkilöt ovat antaneet suostumuksensa ehdokkuudelle. Nimitystoimikunta ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että hallituksen jäsenille maksettavia palkkioita nostetaan seuraavasti: puheenjohtaja eurosta euroon vuodessa, varapuheenjohtaja ja tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja eurosta euroon vuodessa ja muut jäsenet eurosta euroon vuodessa. Vuosittaisia palkkioita on nostettu viimeksi vuonna 2015.

24 24 (40) Nimitystoimikunta ehdottaa, että hallituksen ja valiokuntien kokouksista maksettavat kokouspalkkiot pysyvät muuttumattomina. Kokouspalkkiot ovat siten kustakin kokouksesta seuraavat: Suomessa asuvat jäsenet 600 euroa, muualla Euroopassa asuvat jäsenet ja Euroopan ulkopuolella asuvat jäsenet euroa. Matkustuskustannukset ehdotetaan korvattavaksi yhtiön matkustuspolitiikan mukaan. Nimitystoimikunta ehdottaa lisäksi, että hallituksen vuosipalkkio maksetaan yhtiön osakkeiden ja rahaosuuden yhdistelmänä siten, että vuosipalkkiosta 40 % maksetaan yhtiön hallussa olevina, tai mikäli tämä ei ole mahdollista, markkinoilta hankittavina Kemiran osakkeina ja 60 % maksetaan rahana. Osakkeet luovutetaan hallituksen jäsenille ja tarvittaessa hankitaan markkinoilta suoraan hallituksen jäsenten lukuun kahden viikon kuluessa siitä, kun Kemiran osavuosikatsaus ajalta on julkaistu. Kokouspalkkiot ehdotetaan maksettavaksi rahana. Nimitystoimikunnassa ovat toimineet puheenjohtajana Oras Invest Oy:n toimitusjohtaja Annika Paasikivi ja jäseninä Solidium Oy:n toimitusjohtaja Antti Mäkinen, Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varman varatoimitusjohtaja Reima Rytsölä ja Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen sijoitusjohtaja Mikko Mursula sekä Kemira Oyj:n hallituksen puheenjohtaja Jari Paasikivi asiantuntijajäsenenä.