Tilinpäätös Helsinki Toimitusjohtaja Matti Korkiatupa, talousjohtaja Olli Pirhonen

Transkriptio

1 Tilinpäätös 2016 Helsinki Toimitusjohtaja Matti Korkiatupa, talousjohtaja Olli Pirhonen

2 Vuosi 2016 toi käänteen media-alalle» Mediatalouskatsauksen mukaan vuosi 2016 toi lupauksen paremmasta myös media-alalle BKT:n kääntyessä ennusteiden mukaan noin 1 %:n kasvuun» Alan liikevaihto ei vielä kääntynyt kasvuun, mutta liikevaihdon lasku hidastui vuoden toisella puoliskolla. Etenkin kustannustoiminnassa tapahtui elpymistä mutta myös painoalan kotimaan myynnin lasku on hidastumassa. Matti Korkiatupa

3 Media-alalle lievää kasvua vuonna 2017? Liikevaihdon vuosimuutosten ennusteet toimialoittain Lähde: Medialiitto: Mediatalouskatsaus 1/2017 Matti Korkiatupa

4 Media-alan murros näkyy Liikevaihdon ja henkilöstömäärän kehitys media-alalla Lähde: Medialiitto: Mediatalouskatsaus 1/2017 Matti Korkiatupa

5 Mediamainontaan käytetyn euromäärän kehitys Matti Korkiatupa

6 Mediamainoksen muutokset mediaryhmittäin Mediamainonta yhteensä Painetut sanomalehdet Ilkka-Yhtymän lehdet Kaupunki- ja noutolehdet Verkkomediamainonta Televisio Radiomainonta Ulkomainonta Elokuvamainonta Aikakauslehdet -0,2-4,1-4,4-3,3-10,5-5,9-1,1-6,3-9,7 2,9 19,2 13,6 7,0 2,0 2,9 5,7 3,6 13,0 117,4 joulukuu 2016, muutos-% kumulatiivinen muutos 2016 (%) Matti Korkiatupa Lähde: 6

7 Pieni mainoskakku 2016 Verkkomedia Radio 28% Elokuva 0,4% 5% Ulkomainonta 4% 29% Sanomalehdet* Mediamainontaan käytettiin yhteensä 1168 miljoonaa euroa vuonna Mainonnan panostukset painetuissa sanomalehdissä vähenivät, mutta laskeva trendi on loiventunut. Verkkomainonta kasvoi erityisesti mobiilimainonnan vauhdittamana. Televisio 22% 6% 5% Kaupunki- ja noutolehdet * Aikakauslehdet* * painetut osuudet Mainonta sähköisessä mediassa 55,1 % Ulkomainonta 4,2 % Mainonta painetussa mediassa 40,6 % Matti Korkiatupa Lähde: TNS Gallup, Kantar 7

8 Yhtymän toiminnallinen vuosi 2016» Sisältöstrategiamme mukaisesti otimme käyttöön alkuvuodesta kovan maksumuurin sekä lisäsimme reaaliaikaista vain tilaajille suunnattuja uutissisältöjä sekä -videoita.» Paransimme lehtien palvelutasoa 2015 syksyllä sisällyttämällä tilauksiin digitaalisten näköislehtien käyttöoikeudet. Vuoden 2016 kehityspanostukset kohdistuivat digi-palveluiden käytettävyyteen eri päätelaitteilla sekä lehtien digitaalisiin asiointipalveluihin.» Kahdentoista maakuntalehden yhteinen sisältöyhtiö Lännen Media Oy ja sen journalistinen sisältö vakiinnutti asemansa. Matti Korkiatupa

9 Sisällön mainosrahoitteisuus/maksullisuus Yksi tuote M a k s u Painetun lehden sisältö, myös Premium Online- sisältö m digitaalisena tuotteena (=näköislehti) u sisältö Jatkossa myös natiiviversiona u r i Sisältöstrategia Sisältöstrategia Reaaliaikainen digitaalinen lisäsisältö Matti Korkiatupa

10 Yhtymän toiminnallinen vuosi 2016» Yritysmyynnin uudistettu toimintatapa (mainosverkko) ja sitä tukevien järjestelmien käyttöönotto mahdollistivat laajenevan, monikanavaisen ja laadukkaamman mainosverkon tarjonnan asiakkaidemme markkinoinnin ja myynnin tehostamiseksi.» Heikon markkinatilanteen vuoksi I-print lomautti alkuvuodesta osan päiväpainajista ja lokakuussa painossa siirryttiin yhteen yövuoroon. Matti Korkiatupa

11 Alueellista mainosverkkoa voi täydentää valtakunnallisilla digitaalisilla palveluilla 11

12 Arena Partners Oy» Arena Partners Oy perustettiin vuonna 2000 Seinäjoella kehittämään ja tuottamaan omistajayhtiöiden liiketoimintojen käyttöön erilaisia digitaalisia palveluja. Sen liiketoiminta koostuu tällä hetkellä digitaalisista luokitelluista ilmoituksista sekä erilaisista mobiilipalveluista.» Arena Partners Oy toimii konsernin emoyhtiönä ja sen liiketoimintaa harjoittavat tytär- ja osakkuusyhtiöt toimivat Helsingissä, Espoossa, Tampereella ja Vaasassa. Matti Korkiatupa

13 Arena Partners Oy:n liiketoiminta» Luokiteltuihin ilmoituksiin kuuluvat asunnot, autot ja työpaikat sekä niitä tukevat operatiiviset järjestelmät ja digitaaliset palvelut, kuten kiinteistönvälitys-järjestelmä, erilaiset asumisen ja autokaupan sovellukset sekä rekrytointijärjestelmät.» Mobiiliratkaisut koostuvat mobiililaiteteknologiaan perustuvasta viestinvälityksestä, mainoskupongeista, kantaasiakaskorteista, mobiilimaksamisesta sekä paikkaan, aikaan ja tilannetietoon liittyvistä markkinointi- ja mainosratkaisuista. Matti Korkiatupa

14 Arena Partnersin tytär- ja osakkuusyhtiöt» Arena Partners konserniin kuuluvat emoyhtiön lisäksi sähköiseen rekrytointi-ilmoitteluun ja rekrytointiprosessin hallintaan keskittyvä Uranus Oy (100 %) ja sekä mobiilipalveluihin keskittynyt tytäryhtiö (65 %) Arena Interactive Oy.» Konsernin palvelutarjontaa täydentävät asumisen, vuokrauksen ja autoilun palveluihin keskittynyt Alma Mediapartners Oy (35 %) ja tilannetietoiseen mobiilimarkkinointiin keskittynyt Adfore Technologies Oy (49,89 %). Matti Korkiatupa

15 Arena Partners konserni ja omistukset Matti Korkiatupa

16 Hallituksen esitys postilain uudistamisesta Postilain uudistus on tarkoitus tulla voimaan Laki koskee yksityishenkilöiden lähettämiä kirjeitä ja postin peruspalvelutasoa = yleispalvelu - Yleispalvelu sisältää kirjeiden jakelun ja keräilyn, kohtuuhintaiset käteismaksulliset kirje- ja pakettituotteet sekä kirjeiden kulkunopeusvaateet ja toimipisteverkoston. Uudistuksen keskeinen sisältö - Uudistuksessa joustavoitetaan jakelu- ja keräilyvelvoitteita sekä kirjeiden kulkunopeusvaadetta. Sallitaan poikkeama viisipäiväisestä jakelusta (taajamissa 3-päiväinen jakelu). - Velvoitetaan yleispalvelun tarjoaja (=Posti) toteuttamaan hankintamenettelyn (kilpailutuksen) kautta jakelut niillä alueilla, joissa ei ole markkinaehtoisesti ylläpidettyä sanomalehtien varhaisjakeluverkkoa alkaen. - Lehtien jakelu tapahtuu edelleen kaupallisin sopimuksin Matti Korkiatupa

17 Jakeluyhteistyö Postin kanssa jatkuu Ilkka-Yhtymä ja Posti tekivät uuden pitkäaikaisen sanomalehtijakeluiden puitesopimuksen keväällä Sopimus kattaa sekä taajamien varhaisjakelut että haja-asutusalueiden perus- ja viikonloppujakelut. Posti on sitoutunut vuotta 2018 koskevan kaupallisen sopimuksen ehtojen mukaisesti tuottamaan postilakiuudistuksen voimaantulosta huolimatta Ilkka- Yhtymän kustantamien sanomalehtien tarvitsemat seitsemänpäiväiset jakelupalvelut sekä taajamissa että haja-asutusalueilla. Digitaaliset palvelut täydentävät jakelupalveluita Yhtymän kustantamien sanomalehtien lehtitilaukset sisältävät nykyisin paperilehden lisäksi digitaalisen näköislehden sekä reaaliaikaisen uutispalvelun. Ne parantavat lehtien palvelukykyä erityisesti niille tilaajille, jotka eivät saa paperilehteään heti aamusta tai ovat joko työ- tai lomamatkalla. Matti Korkiatupa

18 Maakuntalehtien kokonaistavoittavuus 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 2011 Ilkka 2012 Ilkka 2013 Ilkka 2014 Ilkka 2015 Ilkka 2016 Ilkka 2011 Pohjalainen 2012 Pohjalainen 2013 Pohjalainen 2014 Pohjalainen 2015 Pohjalainen 2016 Pohjalainen Matti Korkiatupa painettu % painettu ja digi % Vain digi % Lähde: KMT luku on S2015/K

19 Tarkastetut levikit 2016 Lehti Kokonaislevikki Muutos kpl Painettu Digi Yhdistelmätilaus Ilkka Pohjalainen Jurvan Sanomat Järviseutu Komiat Suupohjan Sanomat Viiskunta Matti Korkiatupa

20 Ylivoimaiset mainosverkot Etelä-Pohjanmaalla ja Pohjanmaalla Alueellista mainosverkkoa voi täydentää valtakunnallisilla digitaalisilla palveluilla Matti Korkiatupa

21 Strategian päivitys ja esimieskoulutus» Keväällä yhtymä käynnisti strategian päivityksen, johon on osallistunut yli 40 esimiestä ja avainhenkilöä. Hallitus on ollut aktiivisesti mukana strategiatyössä sen eri vaiheissa.» Syksyllä käynnistettiin koko yhtymän esimieskuntaa käsittävä esimieskoulutus, joka jatkuu vuonna Matti Korkiatupa

22 Uusi johto » toimitusjohtaja Korkiatuvan ilmoitettua luopuvansa toimitusjohtajasopimuksensa mukaisesti toimitusjohtajan tehtävästä täytettyään 62 vuotta hallitus on sopinut, että hän siirtyy lähtien ensin projektitehtäviin Ilkka-Yhtymä Oyj:ssä ja eläkkeelle » hallitus nimitti konsernin uudeksi toimitusjohtajaksi nykyisen konsernin talousjohtajan KTM Olli Pirhosen alkaen ja talousjohtajaksi KTM Seija Peitson. Matti Korkiatupa

23 Osakkuusyhtiöt 2016» Alma Media Oyj:n (27,3 %) vuoden tärkeimmät kehityskohteet olivat Talentum Oyj:n haltuunotto, Kauppalehden ja Talentumin liiketoimintojen yhdistäminen Alma Talent liiketoiminnaksi sekä ohjelmallisen mainosostamisen ja Alma-tasoisen mainosverkon kehittäminen» Arena Parters Oy (38,7%) lunasti loput Uranus Oy:n osakkeista ja nosti omistusosuutensa 49,9 %:iin paikannukseen, aikaan ja tilannetietoon perustuvasta Tässä-mobiilipalvelua tuottavasta Adfore Teknologies Oy:stä. Matti Korkiatupa

24 Matti Korkiatupa

25 Huomioita tilinpäätöksestä 2016» Alman hyvä tulos ja osakkeen hintakehitys» Nettorahoituskulut supistuivat» Tulos parani 72 % ja oli 6,2 Meur» Omavaraisuusaste 56,2 % ja nettovelkaantumisaste 61,6 % parantuivat» Liikevaihto laski 3,6 %» Sisältötuotot laskivat 1,3%,ilmoitustuotot 3,3% ja painotoiminnan tuotot 12,6 %» Oikaistu oman liiketoiminnan liikevoitto, 3 Meur, heikkeni 34,8 % Matti Korkiatupa

26 Loka-joulukuu 2016» Liikevaihto 10,3 Meur (10,7 Meur), laskua 3,7 %» Kustannustoiminnan ulkoinen liikevaihto laski 1,2» Painotoiminnan ulkoinen liikevaihto laski 17,3%.» Liikevoitto 2,0 Meur (1,3 Meur ), kasvua 55,9%.» Oikaistu oman toiminnan liikevoitto 0,7 Meur (1,3 Meur)» Osakkuusyhtiöiden osuus tuloksesta 1,5 Meur (1,0 Meur)» Liikevoitto 19,6 % ( 12,1%) liikevaihdosta ja oikaistu oman toiminnan liikevoitto 7,1 % (12,7%).» Nettorahoituserät olivat 0,3 Meur (- 3,7 Meur), josta koronvaihtosopimusten markkina-arvon muutos oli +0,6 Meur (-0,02 Meur). Osakkuusyhtiö Alma Median omistusosuuden laimentumisen seurauksena vuoden 2015 neljännellä vuosineljänneksellä konsernitilinpäätöksen rahoituseriin on kirjattu 3,53 Meur euron tappio. Kirjauksella ei ollut kassavirtavaikutusta.» Tulos/ osake 0,08 euroa (-0,10 euroa) Matti Korkiatupa

27 Tammi-joulukuu 2016» Liikevaihto 39,7 Meur (41,1 Meur), laskua 3,6%» Kustannustoiminnan ulkoinen liikevaihto laski 2,0%. Ilmoitustuotot laskivat 3,3% ja sisältötuotot 1,3%.» Painotoiminnan ulkoinen liikevaihto laski 12,6%.» Liikevoitto 7,8 Meur (9,0 Meur ), laskua 13,8%» Oikaistu oman toiminnan liikevoitto 3,0 Meur (4,6 Meur)» Osakkuusyhtiöiden osuus tuloksesta 4,8 Meur (3,0Meur)» Liikevoitto 19,5 % ( 21,9%) liikevaihdosta ja oikaistu oman toiminnan liikevoitto 7,5 % (11,1%).» Nettorahoituserät olivat -1,2 Meur (- 4,5 Meur), josta koronvaihtosopimusten markkina-arvon muutos oli -0,5 Meur (-0,03 Meur). Osakkuusyhtiö Alma Median omistusosuuden laimentumisen seurauksena vuoden 2015 konsernitilinpäätöksen rahoituseriin on kirjattu 3,5 Meur tappio. Kirjauksella ei ollut kassavirtavaikutusta.» Voitto ennen veroja 6,5 Meur (4,5 Meur )» Tulos/ osake 0,24 euroa (0,14 euroa)» Nettovelkaantumisaste 61,6% ( 67,6%)» Omavaraisuusaste 56,2 % (52,9%)» Hallitus esittää osingoksi 0,12 eur osakkeelta 27 Matti Korkiatupa

28 Oikaistu oman toiminnan liikevoitto (1000 eur) 10-12/ / / /2015 Liikevaihto Liikevoitto Voitto ennen veroja Osakekohtainen tulos, (EUR) 0,08-0,10 0,24 0,14 Liikevoittoon sisältyvät osuudet osakkuusyhtiöiden tuloksista ja muut oikaistut erät: Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista Kiinteistöyhtiön myyntivoitto Oikaistu oman toiminnan liikevoitto Matti Korkiatupa

29 Konsernin liikevaihto segmenteittäin (1000 eur) 10-12/ /2015 Muutos 1-12/ /2015 Muutos Kustannustoiminta % % Painotoiminta % % Kohdistamattomat % % Segm. välinen liikevaihto % % Konserni yhteensä % % Matti Korkiatupa

30 Konsernin liikevoitto/ -tappio segmenteittäin Liikevoitto/ -tappio (1000 eur) 10-12/ /2015 Muutos 1-12/ /2015 Muutos Kustannustoiminta % % Painotoiminta % % Osakkuusyhtiöt % % Kohdistamattomat % % Konserni yhteensä % % Liikevaihto Liikevoitto/ -tappio Katsauskauden voitto/ tappio Q1/ 2016 Q2/ 2016 Q3/ 2016 Q4/ 2016 Matti Korkiatupa

31 Konsernin tuloslaskelma 2016 (1000 eur) 10-12/ /2015 Muutos 1-12/ /2015 Muutos Liikevaihto % % Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos % % Liiketoiminnan muut tuotot % % Materiaalit ja palvelut % % Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut % % Poistot % % Liiketoiminnan muut kulut % % Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista % % Liikevoitto/ -tappio % % Rahoitustuotot ja -kulut *) % % Voitto/ tappio ennen veroja % % Tuloverot % % Katsauskauden voitto/ tappio % % Osakekohtainen tulos, laimentamaton (EUR) **) 0,08-0, % 0,24 0,14 72 % Osakkeiden keskimääräinen lukumäärä (tuhatta kpl), laimentamaton **) *) Q4/2015 rahoituskuluihin on kirjattu tuhannen euron tappio osakkuusyhtiö Alma Media Oyj:n omistusosuuden laimentumisen seurauksena. **) Tunnuslukua laimentavia tekijöitä ei ole. Konsernin laaja tuloslaskelma (1000 eur) 10-12/ /2015 Muutos 1-12/ /2015 Muutos Katsauskauden voitto/ tappio % % Muut laajan tuloksen erät: Muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen % % Katsauskauden laaja tulos yhteensä % % Matti Korkiatupa

32 Konsernitase, varat (1000 eur) 12/ /2015 Muutos Pitkäaikaiset varat Aineettomat hyödykkeet % Liikearvo % Sijoituskiinteistöt % Aineelliset hyödykkeet % Osuudet osakkuusyhtiöissä % Myytävissä olevat sijoitukset % Pitkäaikaiset myynti- ja muut saamiset % Muut aineelliset hyödykkeet % Pitkäaikaiset varat % Lyhytaikaiset varat Vaihto-omaisuus % Myyntisaamiset ja muut saamiset % Tuloverosaaminen % Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat % Rahat ja pankkisaamiset % Lyhytaikaiset varat % Varat yhteensä % Matti Korkiatupa

33 Konsernitase, oma pääoma ja velat (1000 eur) 12/ /2015 Muutos Osakepääoma % Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto ja muut rahastot % Kertyneet voittovarat % Oma pääoma % Pitkäaikainen vieras pääoma Laskennallinen verovelka % Pitkäaikainen korollinen vieras pääoma % Pitkäaikainen koroton vieras pääoma % Pitkäaikainen vieras pääoma % Lyhytaikainen vieras pääoma Lyhytaikainen korollinen vieras pääoma % Ostovelat ja muut velat % Tuloverovelka % Lyhytaikainen vieras pääoma % Oma pääoma ja velat yhteensä % Matti Korkiatupa

34 Konsernin tunnuslukuja Liikevaihto, Meur 39,7 41,2 muutos % -3,6-1,5 Liikevoitto/ -tappio, Meur 7,8 9,0 % liikevaihdosta 19,5 21,9 Oikaistu oman toiminnan liikevoitto/ -tappio, Meur 3,0 4,6 % liikevaihdosta 7,5 11,1 Voitto/ tappio ennen veroja, Meur 6,5 4,5 % liikevaihdosta 16,5 10,9 Tilikauden voitto/ tappio, Meur 6,2 3,6 % liikevaihdosta 15,6 8,8 Oman pääoman tuotto (ROE), % 9,1 5,5 Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % 7,1 4,8 Omavaraisuusaste, % 56,2 52,9 Nettovelkaantumisaste, % 61,6 67,6 Bruttoinvestoinnit, Meur *) 1,0 0,6 % liikevaihdosta 2,6 1,4 Taseen loppusumma, Meur 126,0 127,2 Maksuvalmius (current ratio) 0,65 0,38 Henkilöstö keskimäärin *) Sisältää investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin sekä myytävissä oleviin ja osakkuusyhtiöosakkeisiin. Matti Korkiatupa

35 Ilkka-Yhtymä I ja II osakkeiden absoluuttinen hintakehitys Ilkka-Yhtymä I Ilkka-Yhtymä II Matti Korkiatupa

36 Suurimmat osakkeenomistajat I-sarja II-sarja Osakkeita Osuus rek. yhteensä osakk. 1 Pohjois-Karjalan Kirjapaino Oyj ,18 % 2 Keskisuomalainen Oyj ,99 % 3 Keski-Pohjanmaan Kirjapaino Oyj ,08 % 4 Oy Herttaässä Ab ,44 % 5 Mandatum Life Unit-Linked ,04 % 6 Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo ,97 % 7 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen ,97 % 8 Etelä-Pohjanmaan Lehtiseura ry ,82 % 9 Lako Mika ,29 % 10 Hyvät Lehdet Rsm Oy ,05 % 11 TS-Yhtymä Oy ,97 % 12 Keskinäinen Vakuutusyhtiö LähiTapiola ,84 % 13 Rinta-Jouppi Jarmo ,84 % 14 E-P:n Osuuskauppa ,76 % 15 Aukia Timo ,70 % 16 Mutka Heikki ,70 % 17 Keskinen Martti ,67 % 18 Pakarinen Janne ,66 % 19 Aukia Kari ,60 % 20 SV-Turkis Oy ,59 % Yhteensä ,17 % Ei sisällä hallintarekisteröityjä omistuksia. Matti Korkiatupa

37 Näkymät vuodelle 2017 Nykyisessä talous- ja kilpailutilanteessa sanomalehtimedian liikevaihdon ennustettavuuteen liittyy edelleen huomattavia epävarmuustekijöitä. Mediamainonnan kokonaismarkkinan arvioidaan säilyvän Suomessa lähes edellisen vuoden tasolla ja levikkitulojen laskevan jonkin verran. Painotoiminnan volyymien ennakoidaan edelleen laskevan. Ilkka-Yhtymä-konsernin liikevaihdon ja oikaistun oman toiminnan liikevoiton arvioidaan säilyvän vuoden 2016 tasolla. Osakkuusyhtiö Alma Media Oyj:llä (omistusosuus 27,30 %) on merkittävä vaikutus konsernin liikevoittoon ja tulokseen. Matti Korkiatupa

38 Maakuntalehdet tabloidiin Maakuntalehdet Ilkka ja Pohjalainen muuttavat ulkoasun tabloidiksi keväällä Uudistuksen tavoitteena on tarjota pohjalaiselle yleisölle sekä digitaalisesti että painettuna laadukasta ja kiinnostavaa sisältöä, jota lukijoiden on helppo käyttää ja jonka avulla mainostaja tavoittavat ostovoimaisen yleisön. Uudistus toteutetaan yhteistyössä lukijoiden ja ilmoittajien kanssa. Yhtenäinen ulkoasu tuo myös toiminnallisia etuja sekä konsernin sisäisessä että ulkoisessa lehtiyhteistyössä. Matti Korkiatupa

39 I-print Oy:n yt-neuvottelut Lehdistötiedote Ilkka-Yhtymä-konserniin kuuluva painotoimintaa harjoittava I-print Oy aloittaa yt-neuvottelut. Neuvottelut koskevat I-print Oy:n sanomalehtipainon tuotannon henkilökuntaa. Neuvottelujen tavoitteena on sopeuttaa toiminta sekä henkilöstön määrä laskeneen volyymikehityksen mukaiseksi. Neuvottelujen piirissä on sanomalehtipainon tuotannon päivävuoron henkilökunta, pois lukien huolto, yhteensä 12 henkilöä. Neuvottelut saattavat johtaa henkilöstön lomautuksiin, osa-aikaistamisiin ja/tai irtisanomisiin. Matti Korkiatupa

40 Strategia 2018 Menestymme yhdessä uudistumalla Matti Korkiatupa

41 Uudistunut perustehtävä: Missio Vahvistamme pohjalaista menestystä ja luomme elämään uusia sisältöjä Matti Korkiatupa

42 Menestymme yhdessä uudistumalla Toiminnassamme tämä tarkoittaa: Palvelevana mediatalona ideoimme ja teemme yhdessä asiakkaiden kanssa ainutlaatuisia sisältöjä sekä tuotamme viestintä-, paino- ja muita niitä tukevia palveluja. Asiakkaillemme tämä tarkoittaa, että: Luotettavia palvelujamme voi käyttää ajasta ja paikasta riippumattomasti. Tarjoamme mainostajille sitoutuneen ja ostovoimaisen lukijakunnan kiinnostavassa ja vaikuttavassa sisältöympäristössä. Matti Korkiatupa

43 Päivitetyt arvot: Arvot Arvostamme Uudistumme Menestymme Välitämme Matti Korkiatupa

44 Päivitetty visio: Visio Uudistuva, kiinnostavin ja menestyvin maakunnallinen mediatalo Suomessa Matti Korkiatupa

45 Strategiset päämäärät Vahvistamme pohjalaista menestystä ja luomme elämään uusia sisältöjä Matti Korkiatupa

46 Päivitetyt strategiset tavoitteet Haemme sekä oman liiketoiminnan että osakkuusyhtiöiden kautta syntyvää kasvua. Lisäksi etsimme laajentumismahdollisuuksia uusille liiketoiminta-alueille. Oikaistu oman toiminnan liikevoitto 10 % ROE (oman pääoman tuotto) 15 % Omavaraisuusaste 40 % Matti Korkiatupa

47 Kiitos