Yrittäjäotetta vaaditaan kaikkialla Sari Baldauf s ,50. Opettele ulkomaankomennukselle. Oletko supersarjalainen? Arvokasta viiniä s.

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Yrittäjäotetta vaaditaan kaikkialla Sari Baldauf s.10 4 2007 6,50. Opettele ulkomaankomennukselle. Oletko supersarjalainen? Arvokasta viiniä s."

Transkriptio

1 ,50 > Y H T E I S K U N T A Opettele ulkomaankomennukselle s. 14 > Y R I T T Ä J Y Y S Oletko supersarjalainen? s. 18 > S I J O I T T A M I N E N Arvokasta viiniä s. 42 > V A P A A - A I K A Pyöräilyn löytöretki s. 58 Yrittäjäotetta vaaditaan kaikkialla Sari Baldauf s.10

2 > P Ä Ä K I R J O I T U S Sijoitellaan Finanssialan Keskusliiton viime toukokuun lopussa pankinjohtajille tekemässä barometrikyselyssä peräti 67 prosenttia vastaajista arvioi sekä säästöja eläkevakuutusten että korkorahastojen ja joukkovelkakirjojen suosion edelleen kasvavan kuluttajien keskuudessa. Osakkeiden ja osakerahastojen suosion kasvua odotti tuolloin 52 prosenttia vastaajista, kun edellisessä barometrissä niiden suosion kasvuun uskoi merkittävästi pienempi osa, eli 30 prosenttia vastaajista. Asuntojen ja kiinteistöjen suosion kasvua odotti ainoastaan 13 prosenttia pankinjohtajista. Yrityssektorilla pankinjohtajat arvioivat niiden yritysten olevan kiinnostuneita säästö- ja eläkevakuutuksista, sillä vastaajista 59 prosenttia odotti suosion kasvua näissä sijoituskohteissa. Yritysten vakuutussijoituksiin kuuluvat mm. työnantajan ottamat lisäeläkkeet esim. avainhenkilöille. Korkosijoitusten suosio oli yrityksissä hieman noussut edellisestä kyselystä (helmi-maaliskuu) ja niiden suosion kasvua odotti 60 prosenttia pankinjohtajista. Osakkeiden ja osakerahastojen suosion kasvun kannalla oli liki saman verran vastaajia. Sittemmin USA:n subprime-asiakkaille eli järkevää luottohistoriaa vailla oleville asiakkaille myönnetyistä luotoista liikkeelle lähtenyt rahoitusmarkkinamyrsky jälkimaininkeineen on saattanut heikentää joihinkin sijoituskohteisiin kohdistunutta optimismia, mutta kotimaisten asiakkaiden tulevaisuudenuskoa ei tällä näytelmällä liene lannistettu. Kun Suomessa reaalitalouden näkymät ovat edelleen positiiviset, on hyvä syy olettaa, että sijoitusinto jatkuu, joskin enemmän harkitusti ja valikoiden. Samoin kilpailu eri sijoitusvaihtoehtojen välillä varmasti kiihtyy, kunhan päästään asian ytimiin; a) yritysten tämän hetken täydet tilauskirjat, kapasiteetin käyttö ylärajoilla ja paheneva työvoimapula indikoivat väistämättä osakeomistamisen huippuaikojen hiipumista, tai b)vapaaehtoisen eläkevakuutuksen eriarvoinen verokohtelu saa alati enemmän kritiikkiä, joista seuraa, c) että muiden sijoituskohteiden kiinnostavuus vain kasvaa. Tässä kontekstissa asuntosijoittaminen on epäilemättä erittäin varteenotettava vaihtoehto, kuten sivun 36 jutusta voi arvioida. Itse tarina on avartava ja opettavainen asuntosijoittamisen lainalaisuuksista, ja siitä kuinka alan ammattilainen toimii ja visioi. Enemmän harrastuspuolelle mennään sen sijaan viinisijoittamisessa sivulla 42, joskin sen ansiosta houkutus alalle saattaa monillekin nousta suureksi: Laatuviinien hintakehitys ylittää osaketai rahastosijoittamisen tuotot, joskin on eri asia, kuka lopulta raaskii hinnannousun realisoida. Jouko Lantto Suomalaisen yrittäjän erikoislehti 25. vuosikerta Painos kpl ISSN Aikakauslehtien Liiton jäsen Julkaisija Suomen Yrittäjät PL 999, Helsinki Puhelin (09) Faksi (09) Kustantaja Suomen Yrittäjien Sypoint Oy Puhelin (09) Päätoimittaja Jouko Lantto Toimittaja Riikka Kovala Toimituksen sihteeri Maarit Tähtinen Vakituiset avustajat Merja Hirvonen Kari Hiltunen Katri Pölkki Ilmoitusmyynti Suomen Business Viestintä Oy PL 356, Helsinki Puhelin Faksi (09) Ilmoitushinnat 1/ x 1/ / / Tilaukset ja osoitteenmuutokset Yrittäjä PL 999, Helsinki Puhelin (09) Taitto ja sivunvalmistus Hanna Tennilä, Textop Oy Painopaikka Esa Print Oy, Lahti Painopaperi Kansi Novatech Single Matt Sisus Novatech Single Matt Plus Kannen kuva Pekka Sipola Y R I T T Ä J Ä 4 0 7

3 S I S Ä L T Ö > S Y Y S K U U > Y H T E I S K U N T A Tavoitteet korkealle Maamme ilmapiiri ei ole erityisen yrittäjämyönteinen. Meillä ei suvaita virheitä, eikä epäonnistumisia, Sari Baldauf pohtii. > J O H T A M I N E N Energialle muoto Yrittäjä eroaa toimintatavaltaan managerista. Yhä useammat organisaatiot haluavat firmaansa yrittäjyyttä, VIA Groupin toimitusjohtaja Tero J. Kauppinen kertoo. > M A R K K I N O I N T I Suunnitelmallisuutta lanseerauksiin. Petri Maliranta > T & T Yrityksiin tiedonhaun ketteryyttä. Ilkka Harjula 32 P Ä Ä K I R J O I T U S 3 Sijoitellaan M A K A S I I N I 6 Poimintoja Y H T E I S K U N T A 10 Tavoitteet korkealle mittakaavana koko maailma 14 Kulttuuria tuntemalla välttää monet karikot Y R I T T Ä J Ä Y R I T T Ä J Y Y S 18 Vaikuttimia etsimässä millaisia ovat supersarjan ottelijat? 21 Kolumni: Toistensa paitoja J O H T A M I N E N 24 Energialle muoto 26 Moppisota, osa 4: Kasvun vauhtihuumaa M A R K K I N O I N T I 28 Suunnitelmallisuutta lanseerauksiin 30 Kolumni: Pitääkö myytti Asiakas on aina oikeassa paikkansa? t i e t o & t e k n i i k k a 32 Yrityksiin tiedonhaun ketteryyttä

4 50 > S I J O I T T A M I N E N Arvoviinien hintoja ei pörssi hetkauttele 42 Yksityishenkilö ei Suomessa saa käydä kauppaa alkoholituotteilla. Niinpä viinisijoittaminen vaatii matkustamista, sanoo viinisijoittaja Joni Ylijoki. > Y R I T T Ä J Ä T Vaatteita Suomi-filmin hengessä Ompelukoneet hyrräävät VPU:n entisessä vaatetehtaassa yhä, Jaana Paavilainen iloitsee. > U L K O M A A T Elämää paratiisissa Riku Laannin konsulttiyritys auttaa suomalaisyrityksiä Australian markkinoilla. 64 > K U L T T U U R I Tunnetut bisnesmatriarkat Aurora Karamzin, Minna Canth ja Rakel Wihuri olivat oman aikansa bisnesnaisia. 66 S I J O I T T A M I N E N 36 Asuntosijoittaja katsoo hyvää sijaintia ja toimivuutta 40 Internet sijoittajan apuna 42 Arvoviinien hintoja ei pörssi heiluttele 44 Johdetulla innovaatiolla menestykseen Y r i t t ä j ä t 46 Tiedolla tuloksia 50 Vaatteita Suomi-filmin hengessä 54 Huipulta ruohonjuuritasolle mestarikokki erikoistui kukkoon V A P A A - A I K A 58 Pyöräilystä kuntoa ja kavereita U L K O M A A T 60 Vähemmän byrokratiaa, gracias 64 Elämää paratiisissa K u l t t u u r i 66 Tunnetut bisnesmatriarkat 68 Taide tasoitti tietä Suomen itsenäistymiselle M a a i l m a N p y ö r ä 71 Uutisia ulkoa U U T I S M A A I L M A 72 Tuotteet ja palvelut J K 74 Minusta olisi kivaa Y R I T T Ä J Ä 4 0 7

5 > M A K A S I I N I Makasiinin kokoaja Helinä Hirvikorpi Mahlaa maailmalle n Kärsitkö koivuallergiasta? Juo kevätkausi koivunmahlaa ja vaiva on tiessään. Monella on kokemusta, vaikka tutkimuksia ei ole tehtykään. Susanna ja Arto Maaranen ovat esimerkkejä rohkeista yrittäjistä. He hakeutuivat ensin elämäntapayrittäjiksi, että voisivat asua maalla ja ansaita leipänsä. Tohmajärveltä löytyi tila, jossa oli koivikkoa kuin Wajdan elokuvassa. Heille kypsyi ajatus koivunmahlatuotannosta. Nyt Nordic Koivu on maailman suurin mahlantuotantoyritys, eikä toiminta ole näpertelyä vaan teollista ja kannattavaa. Pääomasijoittajat kiinnostuivat ja satsasivat odotuksiin, jolloin yritys saattoi kasvaa kerralla ison harppauksen. Yrittäjät Pohjois-Karjalassa ymmärtävät toisiaan, vaikka pikku paikkakunnilla muutoin kateus kukoistaisi. Maaraset kertovat esimerkin: Kun mahlan tuotantoaika on keväällä lyhyt, joka hetki on käytettävä hyväksi. Tuotantokoneesta meni teräsosa rikki ja se keskeytti koko tuotannon. Edessä oli viikonloppu ja hätä mistä osan saisi. Paikallinen MFG Components keskeytti oman tuotantolinjansa perjantai-iltapäivänä tehdäkseen meille tarvittavan osan. Lasku tuli aikanaan: viisi euroa. Susanna ja Arto Maaranen myyvät Tohmajärveltä pullotetun koivunmahlan 99-prosenttisesti ulkomaille. Vaasa puhdisti kasvonsa 400-vuotisjuhlille. Seuraavaksi yrittäjät ponnistelevat asuntomessuilla. Vaasan veri on eri n Jos on kulkenut new yorkit, santiagot ja madridit, pitäisi tuntea myös oman maan kaupungit. Oiva tapa on bongata kesällä yksi kaupunki, joka on jäänyt tuntemattomaksi. Vaasa, siis sinne! Kaava suomalaisissa keskisuurissa kaupungeissa on sama. Kaupungin ydinkeskustassa Sokos-hotelli Rossoineen ja Amarilloineen ja muita ketjuravintoloita. Yksityisyrittäjien ylläpitämiä ravintoloita saa etsimällä etsiä. Matkalla esittäytyi jo viehättävä Kristiinankaupunki vanhoine puutaloineen. Itse Vaasa tuntui olevan vireä kauppakaupunki. Ruotsalaisia oli tullut Merenkurkun yli runsaasti. Torilla liputtivat ostosten puolesta ja isoja kauppakeskuksia olikin syntynyt ympärille. Enää vanha kunnianarvoisa Haartmanin rautakauppatalo seisoi jykevänä muistuttamassa sukupolvien yrittäjyydestä. 400-vuotisjuhliensa kunniaksi (2006) keskusta oli pessyt kasvonsa. Rannassa oli pari mukavaa laivaravintolaa. Ensi vuonna Vaasaan lappaavat asuntomessukävijät. Piti ajaa myös Vaskiluotoon, että näki ylvään Vaskiluodon sillan. Sanovat, että RKP:n kansanedustajien näkyvin aikaansaannos. Tiesitkö, että Sadasta Suomen suurimmasta yrityksestä on kolmannes ulkomaalaisomistuksessa. Y R I T T Ä J Ä 4 0 7

6 Mannerheimintie on useissa suomalaiskaupungeissa. Tämän polun varrella asunee vanhoja poikia viiksekkäitä. Tie nimeä myöten n Reissatessa on mukava tutkailla katujen ja teiden nimiä. Joka niemennotkoon on oltava osoite. Aivonystyrät ovat koetuksella, kun katujennimivirastot ja nimistönsuunnittelijat yrittävät keksiä joka polulle oman nimen. Voiaskintie, Smöraskvägen, on Sipoossa. Paskakuja vie kaatopaikalle Karstulassa. Kangasalalta Orivedelle ajettaessa päätieltä lähtee Hiljaisten miesten laakso ja kohta samalta tieltä erkanee Rapu-Santerin polku. Tarkka osoite on oltava myös kesämökille, jotta palo-ja pelastusväki osaavat navigoida paikalle. On ollut tapauksia, jolloin esimerkiksi vaikeaa diabetestä potenut henkilö ei ole saanut paikalle ammattiauttajaa, kun ei ole ollut mökin tarkkaa osoitetta tiedossa. Navigointilaitteetkin tottelevat vain osoitteita, eivät savolaista opastusta: soattaapi se olla sielläpäe tai olla olemattaki. Hyppy isommaksi n Yksinyrittäjälle on iso kynnys palkata ensimmäinen työntekijä. Hänestä tulee kertaheitolla työnantaja kaikkine velvoitteineen. Olisi luullut, että hallitus olisi ottanut kokeiluun tukea ensimmäistä työntekijän palkkaamista sellaiset alueet, joissa on paljon yrittäjiä. Nyt kokeiluun pääsivät vain Kehys-Kainuu, Torniolaakso, Itä-Lapin ja Pielisen-Karjalan seudut, Ilomantsi ja Rautavaara. Valtio osallistuu yksinyrittävän ensimmäisen työntekijän palkkaamiseen. Avustusta saa palkkamenoihin 30 prosenttia ensimmäisenä vuonna ja 15 prosenttia seuraavana. Kokeilu kestää vuoden 2011 loppuun. Koko maassa on noin yksinyrittäjää. Valtiosihteeri Raimo Sailas arvioi, että kokeilualueella yksinyrittäjiä on noin Seurasitko mediaa kesän aikana? Kyllä erittäin tiiviisti. Seurasin Stellaria mediaa jatkuvasti. Sellaista lehteä en tunnekaan vain onko se joku uusi kanava? Se on vesiheinä. Tein puutarhatöitä ja se media oli sitkeästi koko ajan läsnä. f u t u r e i m a g e b a n k. c o m Y R I T T Ä J Ä

7 > M A K A S I I N I Jyväskylässä tutkaillaan kasvua n Männikkömetsät ja rantojen raidat Keski-Suomen lääniä ei enää ole, mutta keskisuomalaiset yrittäjät panevat parastaan syyskuun lopulla. Valtakunnalliset yrittäjäpäivät pidetään nyt jo syyskuun lopulla Jyväskylän Paviljongissa. Kasvu kiinnostaa kaikkia, millainen yritys voi kasvaa ja millä edellytyksin. Tahdolla ja taidolla menestymme on yksi slogan ja yrityscaset tulevat tietysti Keski-Suomesta, kehittämispäällikkö Tuuli Kirsikka Pirttiaho Keski-Suomen Yrittäjistä sanoo. Keskustassa sijaitseva Paviljonki kerää kattonsa alle helposti vierasta. Yrittäjäpäivien antia ovat aina uudet näkökulmat ja ajattelemaan pistävät keskustelut. Totta kai toisten yrittäjien tapaaminen ja hauskanpito ovat myös tärkeää ohjelmaa. Kirjailija Raija Oranen kertoo ja 1960-luvun Suomesta lapsen ja nuoren näkökulmasta. Orasen äidillä oli leninkiliike Hyrynsalmella. Valkean talon onni Tuuli Sääksvuori ja Tuuli Kirsikka Pirttiaho esittelivät Valtakunnallisten Yrittäjäpäivien Jyväskylää jo Hämeenlinnan yrittäjäpäivillä. Oltakoon todellisuudesta mitä mieltä tahansa, se on kuitenkin ainoa paikka mistä saa kunnon pihvin. Woody Allen n Kirjailija Raija Oranen muistetaan kymmenistä romaaneista ja ehkä parhaiten tv-näytelmistä Ruusun aika ja Puhtaat valkeat lakanat. Hän on kirjoittanut usein myös yrittäjistä, kuten jälkimmäisen tv-sarjan päähenkilökin oli. Orasen äiti oli ompelija ja yrittäjä. Hän perusti leninkiliikkeen Hyrynsalmelle. Ensin vaatteita tuotiin Kajaanista, sitten kauempaa. Olin liikkeessä paljon töissä, tilasin vaatteita ja myin, Raija Oranen kertoo. Tänä syksynä ilmestynyt romaani Valkea talo jokivarressa ( Teos 2007) kertoo suurten ikäluokkien lapsuudesta ja nuoruudesta Kainuussa. Mutta kerronta on niin yleispätevää, että voi todeta yhtäläisen tapakulttuurin olleen koko 1950-luvun Suomessa. Kirjan lapsuus- ja nuoruuskuvaukset ovat suoraan Orasen omasta elämästä, vasta päähenkilön, Johanna Juntusen aikuiselämä lähtee omille teilleen. Minulla oli oikeasti onnellinen lapsuus. Sitä kuvataan vähän kirjallisuudessa. Yllättävän usein lapsuus kuvataan kurjana ja ahdistavana, Oranen sanoo. Hän haluaisikin palata osittain kotiseudulleen, tätä maailmaa on jo tarpeeksi nähty. Y R I T T Ä J Ä 4 0 7

8 Marina Lehtonen, siivooja, Puhdas Elämys Harva on mestari monessa lajissa. Eteran asiakashyvitykset kilpailevat mestaruussarjassa. Funky Team on todistanut taitonsa cheerleadingissä, Marina Lehtonen siivoojana. Eterassa taas on vahva vakavaraisuus ja hyvät sijoitustuotot. Se tietää selvää kevennystä vakuutusmaksuihisi asiakashyvityksenä.* Puhdasta asiaa Eteran asiakashyvityksistä osoitteessa Vakuuta vaivatta * Eteran asiakashyvitys v on 0,68 % palkkasummasta.

9 Nuoret tulisi ottaa mukaan erilaisiin kehittämistoimiin tasavertaisina toimijoina, Baldauf aprikoi. 1 0 Y R I T T Ä J Ä 4 0 7

10 > Y H T E I S K U N T A Tavoitteet korkealle mittakaavana koko maailma Jouko Lantto ja Riikka Kovala kuvat Pekka Sipola Kansainvälisessä toiminnassa mukanaolo on megajätti Nokian ex-toimitusjohtaja Sari Baldaufille 22-nokiavuoden jälkeen yhä tärkeää. Niinpä hän toimii mm. 170 maassa toimivan teknologiayritys Hewlett-Packardin hallituksessa, samoin kuin eräiden kansainvälisten suomalaisyritysten hallituksissa. Tältä näköalapaikalta Sari Baldauf kyseenalaistaa osittain väittämän, että Suomessa olisi juuri nyt erityisen yrittäjämyönteinen ilmapiiri. Rahallista tukea kyllä on tarjolla aloittaville yrittäjille, mutta asenteissa on vielä parantamista: ilo onnistumisista omista ja muiden tai epäonnistumisten hyväksyminen ovat edelleen poissa. Täällä ei parane tehdä virheitä, mutta ilman riskinottoa ei synny uutta, ei ole yrittäjyyttä. Sanotaan myös, että Suomessa syntyy vähän yrityksiä moneen muuhun maahan verrattuna. Tosin täällä ei aina muisteta suhteuttaa asioita, onhan maamme väkiluvultaan maailman skaalassa vain suurehkon kaupungin kokoinen, Baldauf muistuttaa. Tämän tosiasian pitäisi innostaa meitä fokusoimaan, tarkasti miettimään erikoistumista ja voimavarojen kohdentamista. Toisaalta näyttäisi siltä, että nykynuoret ovat valmiita perustamaan etenkin palvelusektorin yrityksiä, hän jatkaa. Yrittäjäotetta vaaditaan kaikkialla Sari Baldauf ottaisi nuoret vahvemmin mukaan tasavertaisina toimijoina erilaisiin kehittämistoimiin. Saman sukuinen asia on yrittäjyydestä puhuminen julkisuudessa - tarvitsemme samaistumisen mahdollistavia roolimalleja, nuoria yrittäjiä monilta toimialoilta. Hänestä liian isoa eroa ei myöskään pitäisi tehdä oman yrityksen ja isomman yrityksen sisällä toi > KTM Sari Baldaufin työpäivät kuluvat nykyään viiden yrityksen hallitustyöskentelyssä, vaikuttamistyössä nuoria koskettavien asioiden parantamiseksi sekä suomalaisen kulttuurin edistämisessä niin Savonlinnan Oopperajuhlilla kuin alan säätiöissä. Y R I T T Ä J Ä

11 Sari Baldauf sparraa ja mentoroi muutamia nuoria yrittäjiä heitä askarruttavissa liiketoiminnan asioissa. > mivan yksikön tulosvastuun kantamisen välillä yrittäjäotetta vaaditaan molemmissa. Baldaufin mukaan ei pitäisi myöskään löytymän yhtään syytä, miksi suomalaiset nuoret eivät voisi kehittää kansainvälisesti menestyviä bisneskonsepteja. Internetin ja tietotekniikan avulla yrityksen perustamiskustannukset ovat melko pienet. Haaste on liiketoiminnan laajentamisessa, myös maan rajojen ulkopuolelle. Nuorten oman aloitteellisuuden seurauksena Sari Baldauf sparraa tätä nykyä muutamia nuoria yrittäjiä. Mukana on mm. high tech -alan tekijöitä, jotka hakevat apua ja tukea kansainvälisten kontaktien luomisessa, bisneksen skaalaamisessa tai ideoiden arvioimisessa. Yhteydenpito on Baldaufille epävirallista mentorina toimimista, mutta antanut hänelle aiheen pohtia korkeakoulujen roolia yrittäjyyden edistämisessä. Korkeakoululaitos ei ehkä tuo tällä hetkellä yrittäjyyttä esiin riittävän elävällä tavalla. Tarvit Nuoret yrityksen perustajina ALKAISINKO YRITTÄJÄKSI? Tutkimus nuorten yrittäjyyspoliittisista kirjoituksista ja asenteista Nuoret haluavat herkeämättä saada neuvontaa ja informaatiota julkisilta yrityspalveluiden tarjoajilta. He toivovat myös selkeää tiedottamista rahoittajilta. Tämä toteutuisi parhaiten julkisten yritysneuvonnan toimijoiden ja pankki-instituutioiden yhteistyössä, ilmenee kesäkuussa julkaistusta Alkaisinko Yrittäjäksi? tutkimuksesta. Yritysneuvonnan palvelun tarpeet näyttävät olevan huutavia, tutkimus tuo julki. Nuoret kannattavat erityistä rahoituspakettia ja kunnon neuvontapalveluja nuorille yrittäjille tutkimusta varten tehdyn kyselyn perusteella. Yrittäjyyskasvatus ja yrittäjyyskurssit omalta osaltaan lisäävät nuorten tietoa yrittäjyydestä, mutta aloittelevien yrittäjien tukemiseen tarvitaan paljon muutakin. Erityinen ongelma yritystiedossa, tietopalvelussa ja opetuksessa on jaettavan tiedon kiistanalaisuus, arvot ja kilpailunalaisuus. Myös yritysjärjestöt varoittavat kilpailusäännöstön rikkomisesta nuorten alkuyritysvaiheiden tukemisessa, kirjasessa todetaan. Nuoret toivovat lisäksi mentorityylistä apua aloittelevan yrittäjän oman liikeidean testaamiseksi. Lisää yrittäjyysmentoreja ja räätälipalveluita Enemmistö Alkaisinko yrittäjäksi? teoksen tutkijan Kari Paakkunaisen tutkimukseen osallistuneista nuorista toivoisi mentoroinnin olevan pidempiaikaisempaa ja henkilökohtaisempaa kuin nykyisin saatavilla olevat kevyeh- köt projektikohtaiset palvelut. Yrittäjien oppisopimuskoulutus on nuorten mieleen, sitä kannattaa kolme neljästä vastaajaa. Edelleen voidaan puhua kynnyksestä nuoren yrittäjän ja neuvontapalveluiden välillä, tutkimuksesta selviää. Nuoret kertovat: miksi yrittäjäksi ei ryhdytä? YKSITYISYRITTÄJÄIN SÄÄTIÖ KERHOKESKUS KOULUTYÖN TUKI RY. NUORISOTUTKIMUSVERKOSTO Epävarmuuden vuoksi. Loppujen lopuksi monet ihmiset ovat turvallisuushakuisia. Taloudellisen epävarmuuden ja suhdannevaihteluiden varaan ei voi elämää rakentaa. (nainen, 28) Yrittäjyys vaatii paljon rohkeutta, työtä ja taitoa ollakseen tuottoisaa. On paljon helpompaa etsiä itselleen ns. valmis työpaikka. Tilanne voisi parantua yrittämisen riskejä pienentämällä. Henkilökohtaisen konkurssin riskiä voisi pienentää. (mies, 17) Pitäisi antaa enemmän tietoa yrityksen perustamisesta. Tulisi kannustaa enemmän yrittäjyyteen, eikä paasata niin paljon riskeistä. (mies, 22) Lähde: Alkaisinko yrittäjäksi? tutkimus, Kari Paakkunainen 1 2 Y R I T T Ä J Ä 4 0 7

12 Sisua, paloa, nälkää ja näkyjä Sari Baldauf tiivistää Nokian menestystarinan lyhyeen, kuitenkin niin, että muutamasta langanpäästä voi ottaa kiinni ja pohtia megaluokan yrityksen alkutaivalta oma yritys mielessään. temmin, kun myös prosessit viilattiin kuntoon, syntyi varsin tehokas maailmanlaajuinen koneisto, Sari Baldauf sanoo. Yrityksen menestyksessä tarvitaan tekemisen intoa, paloa ja strategiaa sekä tietysti onnea. Riittävän kunnianhimoinen tavoitteiden asetanta, määrätietoinen maailmanlaajuisen liiketoiminnan ja brändin rakentaminen sekä toimintaprosessien tehokas määrittely ovat olleet menestyselementtejä Nokian kohdalla. Eikä liiketoiminnan kehittäminen ja rukkaaminen tietenkään lopu koskaan, sillä maailma ympärillä muuttuu. Valppautta ja strategista ketteryyttä tarvitaan jatkuvasti. n Liiketoiminnan fokusointipäätökset tehtiin rohkeasti, analyyseihin ja visioihin pohjautuen, Sari Baldauf kiteyttää Nokian kasvua 1990-luvun alkupuolelta tämän ajan megayritykseksi. Yhtiön sisällä oli rohkeutta tehdä päätöksiä ja laittaa ne liikkeelle, hän muistaa 11-vuotiskauttaan Nokian johtokunnassa. Olimme koko ajan riittävän kunnianhimoisia, emmekä suunnanneet vain Suomeen tai Pohjoismaihin, vaan koko maailman markkinoille. Tärkeää on myös havaita, että voimakkaassa kasvuvaiheessa panostettiin oikeiden asioiden tekemiseen, eikä yksinomaan mietitty, tehdäänkö kaikki asiat oikein. Sitsemme esimerkiksi epävirallisia foorumeja, joissa nuoret voisivat vaihtaa keskenään ajatuksia yrittäjyydestä ja oman bisneksen perustamisesta sekä tavata myös kokeneita liiketoiminnan harjoittajia. Myös sellaisia, jotka ovat mahdollisesti valmiita toimimaan rahoittajina, bisnesenkeleinä. Muuttuva maailma Sari Baldauf laajentaa tarkastelun korkeakouluympäristöstä koko yhteiskuntaan arvioimalla, että todellista toimeen tarttumista tarvitaan huomattavasti enemmän eri sektoreilla. Täällä näyttää vallitsevan kulttuuri, jossa perustetaan arvovaltaisia selvitystyöryhmiä, mutta varsinaiset teot jäävät puuttumaan, hän pohtii. Vaikka monet asiat ovat Suomessa hyvin, ei meillä ole enää aikaa odotteluun. Nyt olisikin oleellista muuttaa monet hienot selvitykset muutosprosesseiksi ja strategiat toimenpiteiksi allokoimalla resurssit ja mobilisoimalla tekijät. Sari Baldaufin mielestä yhteiskunnallisen kriisin esimakua tässä ajassa antavat esim. sairaanhoito- ja koulutussektorin tilat, jotka ovat paikka paikoin jo hälyttäviä. Näin puusta katsottuna, monen laitoksen haaste on jäykässä, moniportaisessa hallintokoneistossa, jossa ammattimainen yleisjohtaminen ja toimintaprosessien kehittäminen jäävät toissijaisiksi. Tarvitsemme selvästi myös uudistuksia, joissa sisältörakenteita täsmentämällä johtamisvaltaa voidaan hajauttaa lähemmäs todellista asiantuntemusta kentälle. n

13 > Y H T E I S K U N T A Kulttuuria tuntemalla välttää monet karikot Tuhansia suomalaisia lähtee ulkomaankomennuksille vieraisiin kulttuureihin vuosittain. Mitä erilaisempaan kulttuuriin mennään, sitä tärkeämpää on tutustua kyseisen maan kulttuuriin ja bisneskulttuuriin etukäteen. Riikka Kovala kuvat Return Ticket Kansainvälistymisen myötä kasvava määrä suomalaisia lähtee töihin ulkomaille. Euroopan Unionin jäsenyys tarjoaa osaltaan suomalaisille kansainvälisiä työtilaisuuksia julkishallinnon tehtävissä. Ulkomaankomennukset ovat vaativia niin lähettäville yrityksille, lähtijöille kuin vastaanottavan yrityksen työyhteisölle kieli- ja kulttuurieroista johtuen. Kansainvälisiin tehtäviin valittavilla tulisi olla muitakin valmiuksia kuin hyvä ammattitaito ja kielitaito, kuten kohdemaan kulttuurin ja tapojen tunteminen. Ulkomaankomennukset ovat myös haaste identiteetille, kulttuurivalmennuksia ja konsultointipalveluja tarjoavan Return Ticket yrityksen toimitusjohtaja KM, PD Marja Saviaro kertoo. Ulkomailla vietettyjen vuosien jälkeen paluu entiseen työpaikkaan ja kulttuuriin ei välttämättä ole helppoa. Eri tason valmennuksia Nykyään useimmat ulkomaille lähtijät saavat jonkinasteista lähtövalmennusta ennen komennusta, joskus yritykset käyttävät kouluttajina omia työntekijöitään, joilla on kokemusta kyseisestä maasta ja toisinaan kulttuurivalmennus ostetaan alihankintana. Lähtijät tutustuvat kohdemaan kulttuuriin ja maan tapoihin, mutta tavoiteltavaa olisi, että lähtijä saisi tietoa myös kohdemaan bisneskulttuurista ja maan viestintätavoista sekä perhevalmennusta, silloin kun maailmalle on lähdossä koko perhe. Kulttuurivalmennusta tarjoavat erilaiset tahot; maailmanlaajuiset organisaatiot tarjoavat valmennusta komennuksille, pienet yritykset taas ovat usein erikoistuneita tiettyihin maihin ja kulttuureihin sekä järjestöt, kuten Suomi-Seura ry valmentaa lähtijöitä sekä palaajia ja heillä on tukihenkilöverkosto 24 maassa maahanmuuttajia varten. Return Ticketin 1-2 päivän valmennukseen kuuluu kohdemaan kulttuurin tarkastelun lisäksi oman kulttuuritaustan käsittely, sillä toisesta kulttuurista olevan henkilön ymmärtäminen edellyttää sitä, että tunnetaan ja arvostetaan omaa kulttuuria. Lisäksi koulutukseen sisällytetään perhevalmennus, koska ulkomaankomennuksen onnistumisen edellytyksenä on, että koko perhe viihtyy kohdemaassa. Paluu komennukselta ei aina suju ongelmitta Return Ticket järjestää myös paluuvalmennusta, kielikursseja ja relocation-palveluja Suomeen muuttaville ulkomaalaisille työntekijöille ja heidän perheilleen. Uutena valmennusmuotona ovat sähköpostitietopaketit eri maista ja kulttuureista liikematkalaisille. Yrityksen perustajalla Marja Saviarolla on vankka teoreettinen ja käytännön kokemus ulkomaankomennuksista. Hän vietti mm. seitsemän vuotta Afrikassa sekä työntekijänä että mukana seuraavana puolisona. Return Ticketissä hän on valmentanut ekspatriaatteja vuodesta Saviaro on huomannut, että yritykset eivät ole juurikaan panostaneet ulkomailta palaavien työntekijöidensä paluu > 1 4 Y R I T T Ä J Ä 4 0 7

14 Marja Saviaron mukaan itseensä luottaminen ja joustavuus auttavat kulttuurienvälisissä kohtaamisissa.

15 > valmennukseen. Saviaron yrityksen lähtökoulutuksissa käsitellään myös aikanaan koittavaa kotimaahan paluuta, jotta lähtijät tiedostavat paluuseen mahdollisesti liittyviä hankalia tunteita, mm. juurettomuuden tunne on tavallinen palaajilla. Ulkomaankomennusten vaikutuksia ekspatriaattien identiteetille väitöskirjaansa varten tutkineen Eeva Kohosen mukaan lähettävissä yrityksissä voitaisiin paremmin tiedostaa, miten syvällisestä asiasta ulkomailla vietettyjen vuosien laukaisemassa identiteettimuutoksessa on kysymys. Ulkomaankomennuksilta palaavat tarvitsevat tukea myös paluuvaiheessa. Palaajille tulisi tarjota uusia, merkittäviä haasteita, jotta kansainvälinen kokemus saadaan yrityksen käyttöön, Kohonen sanoo. Verbaalikulttuuri aiheuttaa päänvaivaa suomalaiselle. Viestintätapoihin perehtyminen kannattaa Ulkomaankomennuksilla tarvittavat valmiudet ovat pitkälti alue- ja maakohtaisia, mutta Saviaron mielestä sisäinen varmuus, itseensä luottaminen sekä joustavuus ja kärsivällisyys auttavat kulttuurienvälisissä kohtaamisissa. Hyödyllisiä ominaisuuksia ulkomailla työskennellessä ovat hyvät vuorovaikutustaidot, avoimuus erilaisia kulttuureja kohtaan, suvaitsevaisuus ja sosiaalisuus. Parisuhteen vakaus on tärkeä ulkomaille muutettaessa, jos suhteessa on säröjä, ongelmat tulevat yleensä heijastumaan koko työkomennukseen. Kielitaito ulkomaille muutettaessa on tärkeä, mutta kannattaa muistaa, että se on vain yksi itsensä ilmaisemisen muoto. Suomalaisilla on usein liian kova kynnys käyttää vierasta kieltä, jos ei omasta mielestä osata sitä tarpeeksi hyvin, Saviaro rohkaisee. Eri kulttuureissa viestiminen, eritoten sanaton tai sanallinen viestintä, voi saada aivan erilaisia muotoja ja painotuksia. Kohdealueena Aasia on suomalaisille kaikkein vaikein. Aasiassa viestintätilanteisiin liittyvät väärinymmärrykset johtuvat usein sanattoman viestinnän poikkeavista merkityksistä ja niiden väärintulkitsemisesta. Paikalliset voivat ymmärtää sanomasi ihan päinvastoin, siellä elekieli poikkeaa niin paljon omista eleistämme. Aasiassa tärkeintä ei ole se mitä sanot, vaan se miten sen sanot. Aasialaisiin kulttuureihin ei kuulu malt F U T U R E I M A G E B A N K. C O M Sopeutumisvinkkejä vieraaseen kulttuuriin 1. Ole kärsivällinen. Lähes poikkeuksetta olet tullut kulttuuriin, jossa asioita ei hoideta samanlaisella vauhdilla ja tehokkuudella kuin Suomessa. 2. Hyväksy epäonnistumiset. Meneekö sinulla Suomessakaan kaikki putkeen heti ensimmäisellä kerralla? 3. Muista, että stressi ja hämmennys ovat luonnollisia tapoja reagoida uusiin tilanteisiin. Älä yritä tukahduttaa tunteitasi. 4. Muista huumori! 5. Käytä luovuutta. Ulkomaille muutettaessa törmäät takuuvarmasti tilanteisiin, joihin et kotimaassa kuvittelisi koskaan joutuvasi. 6. Pidä huoli omasta hyvinvoinnistasi. Arki on arkea ulkomaillakin, ja on tärkeää muistaa viettää myös lepopäivät! 7. Osallistu muidenkin kuin suomalaisten tapahtumiin. 8. Luo itsellesi henkinen turvaverkko. Jos puolisosi on mukana, hän on läheisin ihminen, jonka kanssa voit käydä tunteitasi ja kokemuksiasi lävitse. 9. Opettele paikallinen kieli edes auttavasti. (Lähde: Kun työ vie maailmalle, Marja Saviaro ja Merja Helaniemi) 1 6 Y R I T T Ä J Ä 4 0 7

16 tinsa menettäminen. Jos vierasmaalainen menettää malttinsa tai suuttuu, aasialainen voi loukkaantua ja ilmaisee sen jättämällä keskustelukumppanin kokonaan noteeraamatta. Suoraa vai epäsuoraa viestintää Suomalaiset eivät yleensä ole innokkaita small talkin harrastajia ja menevät keskusteluissa ja neuvotteluissa suoraan asiaan ilman sen kummempia lörpöttelyjä. On hyvä muistaa, että useisiin kulttuureihin, mm. aasialaisiin, arabialaiseen ja amerikkalaiseen kulttuuriin kuuluu oheisjuttelu eli voinnista kysyminen ja molemminpuolinen tutustuminen. Saviaron mukaan liika suoruus tulkitaan Aasiassa epäkohteliaana käytöksenä. Toisaalta aasialaiset sanovat paljon puhuvista amerikkalaisista, että he vievät tilan henkisesti ja fyysisesti oman itsensä korostamisella, Saviaro jatkaa. Suomalaisista yleensä pidetään Aasiassa. Yhdysvalloissa sitä vastoin on hyvin verbaali kulttuuri, mikä aiheuttaa päänvaivaa usein hiljaisille suomalaisille. Meillä toisen keskeyttämistä pidetään epäkohteliaana ja toisen annetaan kertoa asiansa loppuun. Ajatellaanpa esimerkiksi neuvottelutilannetta Amerikassa, paikalliset puhuvat päätä pahkaa ja kukin ottaa itse puheenvuoronsa sopivassa paikassa. Jos et avaa suutasi ja ota paikkaasi keskustelussa, et saa suutasi auki koko päivänä. Tällöin paikalliset ajattelevat, että sinulla ei ole sanottavaa tai että olet asiasta eri mieltä, Saviaro kertoo huvittuneena. Eri tutkimuksissa on huomattu, että länsimaisesta poikkeava aikakäsitys, joka on kiinteästi sidoksissa mm. ajattelutapaan ja työmoraaliin aiheuttaa suuria hankaluuksia esimerkiksi arabialais-islamilaisessa työympäristössä toimiville suomalaisille. Aikakäsitykset ilmenevat työelämän tilanteissa esimerkiksi täsmällisyydessä, aikataulujen pitävyydessä, suhtautumisessa tapaamisten peruuntumiseen ja uudelleen järjestämiseen sekä suunnitelmallisuudessa. Karkeasti bisneskulttuurien erot jakautuvat tehtäväkeskeiseen ja tunnekeskeiseen kulttuuriin. Pohjoismaissa, Saksassa, Iso-Britanniassa ja USA:ssa on tehtäväkeskeinen kulttuuri ja lähes kaikkialla muualla on tunnekeskeinen bisneskulttuuri. Tehtäväkeskeisessä kulttuurissa keskitytään vuorovaikutustilanteessa asiaan ja työhön, tunnekeskeisessä kulttuurissa itse tilanne ja vuorovaikutus ovat kaikkein tärkeimpiä, Saviaro selvittää. Komennuslaisen sopeutumista vieraaseen kulttuuriin helpottaisi, jos vastaanottavan yrityksen työntekijät olisivat etukäteen saaneet tietoa tulijan kulttuurista ja kotimaasta. Hän ehdottaakin yrityksille, että ne kokoaisivat perustietopaketit alueista, joissa toimivat. Näitä tietopaketteja voisi sitten hyödyntää niin ulkomaille lähtevä henkilö kuin myös kohdemaan työyhteisö. Parisuhde koetuksella ulkomailla Avo- tai avioliitossa elävien ulkomaankomennuksille lähtee usein, komennuksen pituudesta riippuen, mukaan koko perhe. Maailmalle lähdettäessä parisuhteen tulisi olla hyvässä kunnossa, sillä muutto uuteen kotimaahan ei ole helppo asia ja se vaatii sopeutumista kummaltakin osapuolelta. Saviaron mukaan niissä muutamassa prosentissa ulkomaankomennuksia, joissa ekspatriaatti on palannut kesken komennuksen kotimaahan, on tavallisesti ollut syynä parisuhteessa ilmenneet ongelmat. Komennuksen onnistumiselle on keskeistä, että koko perhe viihtyy kohdemaassa, sillä silloin työssä käyvä perheenjäsen voi hyvin ja pystyy keskittymään työhönsä. n Lisätietoja: Return Ticketin toimitusjohtaja Marja Saviaro on julkaissut kaksi kirjaa aiheesta: Kun työ vie maailmalle (2. painos 2006) yhteistyössä Merja Helaniemen kanssa ja Expat Guide to Finland (2007). Lähde: Essays on the Consequences of International Assignments on Expatriates Identity and Career Aspirations. Eeva Kohonen (2007). Helppoa kuin verkkokaupan käynnistäminen. Vain Itellasta saat kaikki verkkokaupan palvelut perustamisesta kehittämiseen. Bisneksesi on käden käänteessä miljoonien netinkäyttäjien ulottuvilla. Smart Move

17 > Y R I T T Ä J Y Y S Vaikuttimia etsimässä millaisia ovat supersarjan ottelijat? Mikä saa tervejärkisen ihmisen ryhtymään yrittäjäksi? Tai mikä saa ihmisen jatkamaan yrittäjäuralla, vaikka oman terveytensä kustannuksella, psykologi Manne Pyykkö kysyy ja etsii motiiveja, jotka selittäisivät. Psykologi Manne Pyykkö, Psychometrics Oy Rope- Yhtiöt, on selvittänyt, miten ja miksi superyrittäjät eroavat muista. Tutkimukseen liittyvä kirja ilmestyy elokuussa WSOY:n kustantamana. 1 8 Y R I T T Ä J Ä 4 0 7

18 Teksti ja kuva Jouko Lantto Yrittäjäperheen sukupolvenvaihdoksessa voi tulla odottamattomia murheita, sillä yritys on voinut olla luopujalle elämänilon keskeinen lähde, kun taas jatkajalle yrittäjyys näyttäytyykin velvoittavana riippakivenä, psykologi Manne Pyykkö kuvailee yhtä tämän ajan tyypillistä tilannetta. Ja vastaavasti: mistä on kyse, kun yksi yrityksen osakas haluaa maksimaalista tuottoa nyt ja heti, mutta toinen vain parantaa maailmaa? Manne Pyykön mukaan kysymysten takaa löytyy erilaisia motiiveja, jotka vastaavat ennen kaikkea kysymykseen miksi. Motiivit käynnistävät toimintaa, suuntaavat pyrkimyksiämme, mm. päätöksentekoa sekä ylläpitävät tarmokkuuttamme, Pyykkö selittää. Motiivit ovat luonteeltaan pysyviä ajan suhteen, eli ne eivät muutu paljoakaan, ne ovat yksilöllisiä ja niitä on mahdoton paljaalla silmällä havaita. Motiivit ovat myös osittain tiedostamattomia. Lyhyesti kyse on sisältäpäin kumpuavan energisyyden yksilöllisistä ja pysyvistä väylistä. Motiivirakenteita selvittämässä Tilaisuus tekee varkaan, Manne Pyykkö siteeraa ja jatkaa, että ihmisen toiminta määrittyy aina tyypin ja tilanteen summasta, jotka molemmat ovat luonteeltaan ainutkertaisia. Yrittäjien motiivirakenteita tutkittaessa on siis putsattava tilannetekijöiden kirjo minimiin jo heti kättelyssä. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että tilannetekijöiden tarkastelu olisi yrittäjyysasioissa hedelmätöntä. Päinvastoin, sillä esimerkiksi maahanmuuttajien kohdalla voisi helposti ajatella juuri tilanteen ohjaavan ihmisiä yrittäjyyteen. On kuitenkin niin, että tutkittaessa motiiveja tilannetekijöiden vaikutus tulisi minimoida ja/tai vakioida. Selvittäessään yrittäjyyden motiiveja Pyykkö kumppaneineen on pyrkinyt selittämään myös eroja pitkään huipputuloksiin yltäneiden yrittäjien sekä ns. tavallisten yrittäjien välillä. Pyykön mukaan tehtävä ei ole ollut helppo, koska yrittäjien kohdalla puhutaan jo lähtökohtaisesti valikoituneesta joukosta, jonka kohdalla erojen löytäminen on haastavaa. Toiseksi, tämän päivän sankarit ovat usein huomispäivän narreja tai vääriä profeettoja, joten yksilön nimeäminen huipuksi voi olla hyvinkin riskialtista, hän jatkaa. Tämän johdosta määrittelimme ns. superyrittäjiksi henkilöt, joiden omistama ja toimitusjohtama yritys on ollut AAA-listattuna luottokelpoisuuden ja vakavaraisuuden suhteen 15 vuoden ajan. Yrittäjyysvaikuttimien ydin Verrokkiryhmäksi löytämillemme superyrittäjille otimme yrittäjiä, jotka pysyvät pinnalla, mutta joilla ei mene erityisen hyvin, Manne Pyykkö selittää tutkimusmetodejaan. On huomattava, että nämä perusyrittäjät ovat kaikin puolin kunniakkaita, vastuuta kantavia ja kovaa työtä tekeviä ihmisiä, joilla vain ei mene yhtä hyvin kuin superyrittäjillä, syystä tai toisesta, hän jatkaa. Teimme mittariston, jonka uskoimme mittaavan oikeita asioita ja erottelevasti. Mukana oli myös johtamiseen ja yrittäjäfilosofiaan liittyviä osioita. Mittaristo koostui laadullista ja määrällisistä aineksista. Kysyimme mm. yrittäjien parhaita ja ikävimpiä yrittäjäkokemuksia. Samalla psykologi Pyykkö kuitenkin huomauttaa, että erilaiset vaikuttimet voivat sekoittua toisiinsa kuin > Yrittäjyyden motiivikomponentit 1. RAHANTEKOKONE: Yksiselitteisyys, etäännyttävä ja laskelmoiva ote, raha. Tulojen ja kulujen erotus on ainoa mittari menestykseni arvottamiseen. 2. HYVÄN TEKEMINEN: Sielullinen säilyminen, arvoja intohimolla, merkityksellisyyden kokemus, jatkuvuus, muiden auttaminen. Yrittäjyys merkitsee kohdallani mahdollisuutta tehdä asioita, jotka ovat eettisiä ja oikeutettuja. 3. OMANARVON TUNNE: Yrittäjyys osana identiteettiä, kunnia, ylpeys, muiden palaute. Yritykseni on osa minua. (Ero noin 84 prosentin todennäköisyydellä, superyrittäjillä voimakkaampi joskin enemmän seuraus kuin syy). 4. ITSENÄISYYS: Omaehtoisuus, kontrolli, vastuussa oleminen, itsemäärääminen. Yrittäjänä olen `itseni herra`. 5. PÄRJÄÄMINEN: Kunnianhimo, tavoitteellisuus, kilpailullisuus, sinnikkyys, odotus. Yrittäjyys on karua ja alkukantaista elintilan raivaamista`. 6. AIKAANSAAMINEN: Työhön uppoutuminen, parhaansa tekeminen, haastavuus, flow. Yritykseni on väline taipumusteni ja ominaisuuksieni täysimääräiselle hyödyntämiselle. (ero noin 90 prosentin todennäköisyydellä, superyrittäjillä voimakkaampi) Y R I T T Ä J Ä

19 > vesivärit niiden osittain tiedostamattoman luonteen johdosta. Onnistuimme kuitenkin metrittämään motiiveja yllättävän hyvin ns. esitietoisella tasolla, ilman tilanteiden häiritsevää vaikutusta, hän selostaa. Oma haasteensa oli myös syy-seuraus-suhteiden jäsennyksessä. Sadan prosentin tilastollisella todennäköisyydellä voidaan sanoa, että superyrittäjille yrittäjyys merkitsee muita enemmän taloudellista turvallisuutta, mutta ko. väittämän kohdalla kyse on selvästi seurauksesta, ei syystä. Löysimme kuusi kohtalaisen eriytynyttä tai tilastollisesti itsenäistä motiivikomponenttia tutkimusaineiston perusteella, Manne Pyykkö toteaa. Tämän jälkeen ryhmittelimme laadullisia vastauksia näiden komponenttien alle, hän jatkaa. Eri ikäryhmien välillä ei ollut merkitsevää eroa, joten uskomme näiden tekijöiden olevan luonteeltaan varsin pysyviä. Nimesimme nämä motiivikomponentit rahantekokoneeksi, hyvän tekemiseksi, omanarvon tunteeksi, itsenäisyydeksi, pärjäämiseksi sekä aikaansaamiseksi. Sana motiivi tulee latinan sanasta movere, liikkua. Superyrittäjyyden sisältö Yritimme myös selvittää yksittäisten väittämien avulla parhaan mahdollisen eron superyrittäjien ja ns. tavallisten yrittäjien välillä motiivirakenteiden suhteen, Manne Pyykkö sanoo. Hänen mukaansa kolmen eniten erottelevan väittämän yhdistäminen tuotti 99 prosentin tilastollisella todennäköisyydellä seuraavan superyrittäjyyden määritelmän. Yrittäjyys merkitsee minulle mahdollisuutta tehdä intohimoisesti jotain merkityksellistä tyhjästä, muita paremmin. Määritelmä on vapaamuotoinen yhdistelmä kolmen väittämän sisällöistä, Pyykkö korostaa ja sanoo, että ei missään nimessä yritä väittää, että po. motiivimallinnus olisi kaiken kattava. Esimerkiksi seurallisuuteen ja valtaan liittyvät tekijät jätimme mittausteknisistä syistä kokonaan tarkastelumme ulkopuolelle, vaikka ne epäilemättä ovat osa menestyskonseptia. Yrittäjänä ihmisen kannattaisi vahvistaa sellaisia elementtejä jokapäiväisessä työssä, jotka tarjoavat mahdollisuuden superyrittäjien kaltaiseen palkitsevuuden kokemukseen, Manne Pyykkö tiivistää yhdeksi tutkimuksen johtopäätökseksi. Edullista lienee myös se, että olet yrittäjänä tietoinen eri vaikuttimien olemassaolosta ja mahdollisesti tiedät myös muiden omistajien motiiveista jotain, hän sanoo. Koko yrittäjyyden kirjosta nauttiminen voi olla palkitsevaa. Tätä kaiketi tavoitteli kirjoittajakollegani Timo Rope todetessaan: Yrittäjyys ei ole koko elämä, mutta elämä löytyy yrittäjyydestä. Mieleen nousee myös Sigmund Freudin sanat sadan vuoden takaa: Aivan kuten varovainen sijoittaja, joka sijoittaa moneen eri kohteeseen, elämässä ovat vahvoilla ne, jotka löytävät merkityksiä ja saavat tyydytystä monista eri lähteistä. n Eero Lehti Timo Rope Manne Pyykkö Mikä tekee yrittäjästä menestyvän perusyrittäjästä superyrittäjäksi Menestyvään yrittäjään liittyy useita myyttejä, jotka ovat kaukana todellisesta yrittäjyydestä ja yrityksen menestyksen ymmärtämisestä. Tämän teoksen mukaan menestysmittari on yrityksen taloudellinen tulos eli kannattavuus, velattomuus ja pääoman tuottoaste sekä riittävän pitkä aikajänne. Kirja tuo esiin tekijöitä, jotka saavat toisen yrittäjän menestymään loistavasti ja toisen pärjäämään vain kohtuullisesti tai ei lainkaan. Mikä tekee yrittäjästä menestyvän on perusyrittäjille suunnattu teos, joka antaa ymmärrettäviä mittareita oman menestyksen ja yrityksen toiminnan parantamiseen. Esimerkit tuovat yrityskyselyn pohjalta laaditut menestysmittarit lähelle perusyrittäjää ja antavat viitteitä siitä, miten perusyrittäjät eroavat superyrittäjistä. Taloustutkimus Oy:n perustaja ja omistaja Eero Lehti toimii Suomen Yrittäjien puheenjohtajana, on yrittäjyyden edistämisen pitkäaikainen yhteiskuntavaikuttaja ja kansanedustaja. Timo Rope on markkinointitutkimuksen konkari ja hän on vastannut mm. S-ryhmän tutkimustoiminnasta. Kirjan tutkimusaineiston mittarit on laatinut psykologi Manne Pyykkö. n 2 0 Y R I T T Ä J Ä 4 0 7

20 > J U K K A K E I T E L E Toistensa paitoja Kauppalehden Optiossa esitellään suuren maailman asioita, kuten sikareja ja vaatteita. Siellä on kerrottu muunmuassa lontoolaisista Jermyn Streetin paitaräätäleistä ja heidän kalliista hinnoistaan. Semmoinen paituri vannoi, että heidän paidat sitten kestävät ainakin kolme vuotta, jos ovat vaikka kerran viikossa päällä ja ohjeiden mukaan pestään. Tuskin heidän asiakkaansa paidasto on niin pieni, että joka paidalle tulisi 52 pesua vuodessa. Hyvä paita kestää kauan. Minulla paidat kestävät vuotta. Yksi niistä tuli tiensä päähän. Se oli Eeva Heinosen tekemä. Eeva Heinonen oli jäänyt eläkkeelle ja myynyt ompelimonsa jo kotvan aikaa sitten ja olin uudella toiminimellä pari paitaa joutunut teettämään. Kun 21 vuotta vanhaan smokkiini, takkiin, oli ilmestynyt ylimääräinen povitasku ompeleen ratkettua, vein sen räätäliin korjattavaksi. Katsoin saman tien tilkkupuntista, että haluamaani paitakangasta löytyy oikeassa värissä ja pyysin ompelemaan tästä paidan, tämmöinen kaulus ja tuommoiset manetit. Sen smokin, jota käytän aika usein teki 1986 edesmennyt ensimmäinen räätälini Veikko Närhi, joka on ollut isiensä tykönä vuodesta Edesmenneen toisen räätälini Jouni Korhosen seuraaja, joka on jo minua melkein sukupolven verran nuorempi, katsoi ja sanoi että helppo homma, kun kaikki on ehjää paitsi yksi lanka, hyvää työtä on Veikko tehnyt. Otetaan mitat sitä paitaa varten. Minä sanon, että ei ne ole muuttuneet, siellähän ne on entisen Eevaheinosen kortissa. Räätäli sanoo että ekkönää tiiä, että entinen Eevaheinonen lopetettiin viime vuodenvaihteessa. Eeva Heinonen ompeli itse ja piti hinnat sangen kohtuullisina. Ostaja halusi elää herroiksi omistajana ja päätti keskittyä hoitamaan hallintoa ja taloutta. Nopeasti hän havaitsi, että eihän tämä bisnes kannata näillä hinnoilla. Jokseenkin kättelyssä hän nosti hintoja noin 30 %. Asiakkaat puolestaan nostivat kytkintä. Vuodessa omistaja-yrittäjä, joka ei edelleenkään halunnut liata käsiään, havaitsi, että eihän tämä edelleenkään kannata. Ja lopetti liikkeen. Niin että paidat tulevat nyt sveitsiläiseltä ompelimolta, jota räätäli edustaa. Kun sydän kylmänä tiedustelin, että mitäs tämä sitten maksaisi, sain kuulla hinnan, joka oli alempi kuin Eeva Heinosen entinen hinta. En ole varma mitä työvaiheita voidaan mahdollisesti teettää Intiassa, mutta joka tapauksessa oli suomalaista työtä siirtynyt ulkomaille, eikä Sveitsi ole halpamaa. Työn osaajia pitäisi olla pilvin pimein, sillä rättialan ammattioppilaitoksista valmistuu vuosittain kymmeniä ihmisiä, jotka voisivat toimia käsityöyrittäjinä. Sitäkin paremmin nyt, kun yrittäjyyskoulutus kuuluu kaikkien oppilaitosten ohjelmaan. Mutta kaikki he menevät rättikauppojen myyjiksi mieluummin kuin käyvät läpi sen välttämättömän vaiheen, jossa laatutyön todellinen ammattitaito vanhemman opissa hankitaan. Ja nyt niitä vanhempia ei sitten ole. Suomessa ei ole yhtään miesten pukupaitoja tekevää yksityistä käsityöliikettä jäljellä. Palveluyhteiskuntaa ei ole myöskään siksi, että yrittäjätkään eivät juuri teetä toisillaan mitään. Paitsi ulkoistamisen muodossa. Osataan verkostoidakin, tuotantoa ja markkinointia, mutta yksityiselämässä tehdään minä itte kirvehellä, mikä voi olla terapiatyönä hyvä asia, ja saadaan jäykkäkouristus, jos palveluksesta pitää maksaa enemmän kuin kossupullo kouraan. Palvelusten tuottaja ei kuitenkaan voi ostaa yrittäjäeläkettään tyhjillä pulloilla. Opetushallinto ja monet yritysjohtajat ovat viime vuosina puhuneet käden taitojen arvostuksesta, käytännön ammattityövoiman puutteesta ja siihen vievän koulutuksen heikosta kysynnästä. Ainakin vaatteentekijöiden määrä on kouluissa riittävä. Ehkä on asenneongelma, jos työtätekevän yrittäjän elämä ei maistu, mutta monet heistä sanovat ettei kysyntää riitä, koska potentiaalisilla asiakkailla on asenneongelma työstä maksamisen suhteen. Emme elä vain pesemällä toistemme paitoja, mutta huonoa on pesemättäkin. 60 % BKT:sta tehdään kotimarkkinoilla, joten ratkaisevaa on kuinka monessa paikassa pyörivä raha ehtii käydä. Kaikki eivät voi luoda korkeaa teknologiaa tai harjoittaa kansainvälistä markkinointia, mutta olisi hyvä jos he haluaisivat ja saisivat tehdä, pestä ja silittää vaikka paitoja. n Kirjoittaja Jukka Keitele on helsinkiläinen toimittaja. Y R I T T Ä J Ä

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

Mikä ihmeen Global Mindedness?

Mikä ihmeen Global Mindedness? Ulkomaanjakson vaikutukset opiskelijan asenteisiin ja erilaisen kohtaamiseen Global Mindedness kyselyn alustavia tuloksia Irma Garam, CIMO LdV kesäpäivät 4.6.2 Jun- 14 Mikä ihmeen Global Mindedness? Kysely,

Lisätiedot

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole.

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole. 1 Unelma-asiakas Ohjeet tehtävän tekemiseen 1. Ota ja varaa itsellesi omaa aikaa. Mene esimerkiksi kahvilaan yksin istumaan, ota mukaasi nämä tehtävät, muistivihko ja kynä tai kannettava tietokone. Varaa

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Millainen on sopuisa ero? Heli Vaaranen, parisuhdekeskuksen johtaja, perhesosiologi, psykoterapeutti

Millainen on sopuisa ero? Heli Vaaranen, parisuhdekeskuksen johtaja, perhesosiologi, psykoterapeutti Millainen on sopuisa ero? Heli Vaaranen, parisuhdekeskuksen johtaja, perhesosiologi, psykoterapeutti Miten avioero satuttaisi osapuolia mahdollisimman vähän? Belgiassa Lowenin ja Gentin yliopistoissa on

Lisätiedot

Nimeni on. Tänään on (pvm). Kellonaika. Haastateltavana on. Haastattelu tapahtuu VSSHP:n lasten ja nuorten oikeuspsykiatrian tutkimusyksikössä.

Nimeni on. Tänään on (pvm). Kellonaika. Haastateltavana on. Haastattelu tapahtuu VSSHP:n lasten ja nuorten oikeuspsykiatrian tutkimusyksikössä. 1 Lapsen nimi: Ikä: Haastattelija: PVM: ALKUNAUHOITUS Nimeni on. Tänään on (pvm). Kellonaika. Haastateltavana on. Haastattelu tapahtuu VSSHP:n lasten ja nuorten oikeuspsykiatrian tutkimusyksikössä. OSA

Lisätiedot

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaamisen arviointi Osaamisen arvioinnin tavoitteena oli LEVEL5:n avulla tunnistaa osaamisen taso, oppiminen

Lisätiedot

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1 Kim Polamo Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Työnohjauksen tulos näkyy taseessa.* * Vähentyneinä poissaoloina, parempana työilmapiirinä ja hyvinä asiakassuhteina... kokemuksen

Lisätiedot

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010 MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

Pankkibarometri 3/2009 5.10.2009

Pankkibarometri 3/2009 5.10.2009 Pankkibarometri 3/2009 Pankkibarometri 3/2009 Sisältö Sivu Yhteenveto 1 Kotitaloudet 2 Yritykset 5 Alueelliset tiedot 9 Finanssialan Keskusliitto kysyy Pankkibarometrin avulla pankinjohtajien näkemystä

Lisätiedot

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä

Lisätiedot

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com

Lisätiedot

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat Matkatyö vie miestä 5.4.2001 07:05 Tietotekniikka on helpottanut kokousten valmistelua, mutta tapaaminen on silti arvossaan. Yhä useampi suomalainen tekee töitä lentokoneessa tai hotellihuoneessa. Matkatyötä

Lisätiedot

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI YRITTÄJIEN HYVINVOINTI Yrittäjien työhyvinvointikysely 2013 tulokset 4.9.2013 Kati Huoponen, Mari Merilampi ja Jouni Vatanen TAUSTAA Kysely lähetettiin yli 10 000:lle Ilmarisen yrittäjäasiakkaalle Kyselyyn

Lisätiedot

PUSKARADIO. toimii verkossa. - tutkittua tietoa suosittelusta

PUSKARADIO. toimii verkossa. - tutkittua tietoa suosittelusta PUSKARADIO toimii verkossa - tutkittua tietoa suosittelusta Näin pääset alkuun: 1 2 3 +1 PALVELE ASIAKKAITASI suosittelemisen arvoisesti PYYDÄ ASIAKKAITASI KERTOMAAN saamastaan palvelusta hyväksi havaittuun

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE 8 ASIAA, JOTKA KANNATTAA HUOMIOIDA, KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA 8 ASIAA, JOKTA KANNATTAA HUOMIOIDA KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA Olen kerännyt

Lisätiedot

Nuorisotutkimus 2007

Nuorisotutkimus 2007 Nuorisotutkimus 2007 Tutkimuksen taustatiedot Nuorisotutkimus tehtiin maaliskuussa 2007 nettikyselynä Tutkimus toteutettiin Elinkeinoelämän nuoriso-ohjelman alueilla Vastaajina on peruskoulun 7. 9.-luokkalaisia

Lisätiedot

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Tuo ideasi Tuoteväylän asiantuntijoiden arvioitavaksi Onko sinulla uusi innovatiivinen idea, josta voisi

Lisätiedot

Nuorten aktiivisuuden kulttuurin rakentaminen 19.8.2014

Nuorten aktiivisuuden kulttuurin rakentaminen 19.8.2014 Nuorten aktiivisuuden kulttuurin rakentaminen 19.8.2014 Ajattelun muuttaminen on ZestMarkin työtä VANHA AJATTELU JA VANHA TOIMINTA " ZestMark on nuorten valmentamisen ja oppimistapahtumien asiantuntija.

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Mikä on sukupolvi? Eri asia kuin ikä Yhteiset muistot

Lisätiedot

Pasilan studiot. Median & luovien alojen keskus. Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy

Pasilan studiot. Median & luovien alojen keskus. Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy Pasilan studiot Median & luovien alojen keskus Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy Suomalainen elokuvateollisuus hyötyy tästä ihan varmasti. Tässä kannattaa olla mukana

Lisätiedot

Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään. Toimitusjohtaja Lauri Sipponen

Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään. Toimitusjohtaja Lauri Sipponen Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään Toimitusjohtaja Lauri Sipponen Lidlin synty Lidlin historia 70-luku Ensimmäinen Lidl-myymälä avataan 1973 Ludwigshafen-Mundenheimissa 80-luku Laajentuminen

Lisätiedot

Televälittäjät ja mediatalot solmivat epäpyhiä liittoja

Televälittäjät ja mediatalot solmivat epäpyhiä liittoja Televälittäjät ja mediatalot solmivat epäpyhiä liittoja 5.10.2000 06:51 Operaattorit ja vanhat mediatalot ovat löytäneet toisensa ja uusia yhteistyökuvioita on paljon ilmassa: on perustettu kimppayrityksiä

Lisätiedot

Urheiluseurat 2020. @SipiKoo

Urheiluseurat 2020. @SipiKoo Urheiluseurat 2020 @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Menestyvä? Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito Yleinen

Lisätiedot

28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen

28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen 28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen Monikulttuurinen työpaikka? Mitä se merkitsee? Onko työyhteisömme valmis siihen? Olenko minä esimiehenä valmis siihen?

Lisätiedot

Puolison rooli nais- ja miesjohtajien urilla

Puolison rooli nais- ja miesjohtajien urilla Puolison rooli nais- ja miesjohtajien urilla Suvi Heikkinen Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu NaisUrat-hanke Työn ja yksityiselämän tasapaino 6.5.2014 Väitöskirjatutkimus Pyrkimyksenä on selvittää

Lisätiedot

Märsky 29.10.2012. Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä

Märsky 29.10.2012. Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä Märsky 29.10.2012 Heikki Pajunen Novetos Oy Luomme menestystarinoita yhdessä Aamun ajatus By Positiivarit: Maanantai 29.10.2012 AAMUN AJATUS Elämä on 10-prosenttisesti sitä miten elää ja 90-prosenttisesti

Lisätiedot

Täältä tullaan! Nuoret journalistit -tutkimus TAT-ryhmä 2011

Täältä tullaan! Nuoret journalistit -tutkimus TAT-ryhmä 2011 Täältä tullaan! Nuoret journalistit -tutkimus TAT-ryhmä 2011 Nuoret journalistit -tutkimus Nuoret journalistit -tutkimuksessa kiinnostuksen kohteena ovat journalismin uudet sukupolvet. Millainen on tulevien

Lisätiedot

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalisen median käyttö autokaupassa Autoalan Keskusliitto ry 3/1 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalinen media suomessa Kaikista suomalaisista yli % on rekisteröitynyt

Lisätiedot

Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi 19.11.2013 Inspiroivat oppimisympäristöt Miten ne tehdään?

Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi 19.11.2013 Inspiroivat oppimisympäristöt Miten ne tehdään? Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi Olli Niemi Dosentti, TkT Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Tampereen teknillinen yliopisto 1 Ilkka Halavalta kysyttiin: Oletko Himasen ystävä? Olen vaikka en henkilökohtaisesti

Lisätiedot

Toiminnan arviointikysely lasten vanhemmille - Espoon Suunta

Toiminnan arviointikysely lasten vanhemmille - Espoon Suunta Toiminnan arviointikysely lasten vanhemmille - Espoon Suunta 1. Joukkue / ryhmä, jossa lapsi on mukana - egroupjr - Villihiiret - Karttaketut (aloittelijat) - Karttaketut - Karttaketut aloittelevat - Karttaketut

Lisätiedot

-miksi lause 'ensimmäisenä aloittaneet tienaavat kaiken rahan' ei pidä paikkaansa?

-miksi lause 'ensimmäisenä aloittaneet tienaavat kaiken rahan' ei pidä paikkaansa? Mitä on MLM! Monitasomarkkinoinnin perusasioita: -Historia -Mistä raha tulee? -mitä on 'vivuttaminen'? -miksi siitä puhutaan?(6 kk esimerkki) -organisaatimalli *binäärinen organisaatiomalli *ylivuoto -palkkiojärjestelmä

Lisätiedot

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 8.11.2012 Lahti

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 8.11.2012 Lahti Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 8.11.2012 Lahti 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! Lahden alueen kyselyn kohderyhmänä olivat Lahdessa opiskelevat nuoret. Vastaajat opiskelevat ammattikorkeakoulussa

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014 Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014 Ihmiset haluavat olla synny0ämässä jotain itseään suurempaa. Työelämän arvot vastuu on jokaisella

Lisätiedot

Kiinteistöt. Vaativat jatkuvaa hoitamista. Sitovat pääomaa ja riskejä. Vaikuttavat jokaisen elämään, kotona ja töissä

Kiinteistöt. Vaativat jatkuvaa hoitamista. Sitovat pääomaa ja riskejä. Vaikuttavat jokaisen elämään, kotona ja töissä Yritysesittely Kiinteistöt Vaativat jatkuvaa hoitamista Sitovat pääomaa ja riskejä Vaikuttavat jokaisen elämään, kotona ja töissä Kustannukset nousussa, varsinkin energian Ovat monimutkaisia ja herkkiä

Lisätiedot

Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke

Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke 10.4.2015 Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & Avanti-hanke AVANTIBOOK Nro 6 Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke Kaupungin Työllisyyspalvelut Seinäjoki

Lisätiedot

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 3.10.2012 Rovaniemi

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 3.10.2012 Rovaniemi Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 3.10.2012 Rovaniemi 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! Lapin alueen kyselyn kohderyhmänä olivat Rovaniemellä ja Kemi-Torniossa opiskelevat nuoret. Vastaajat

Lisätiedot

Pankkibarometri 1/2008 26.3.2008

Pankkibarometri 1/2008 26.3.2008 Pankkibarometri 1/2008.3.2008 -barometri.3.2008 Sisältö Sivu Yhteenveto 1 Kotitaloudet 2 Yritykset Alueelliset tiedot 6 Finanssialan Keskusliitto kysyy Pankkibarometrin avulla pankinjohtajien käsitystä

Lisätiedot

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys Tiimivalmennus 6h Tiimienergian pikaviritys Hienoa kuinka hyvin valmennus pysyi kasassa ja sai kaikki mukaan. Kukaan ei ollut passiivisena tässä koulutuksessa. TeliaSonera Oyj 1 / 9 Miksi investoisit tiimityöhön?

Lisätiedot

Minun elämäni. Mari Vehmanen, Laura Vesa. Kehitysvammaisten Tukiliitto ry

Minun elämäni. Mari Vehmanen, Laura Vesa. Kehitysvammaisten Tukiliitto ry Minun elämäni Mari Vehmanen, Laura Vesa Kehitysvammaisten Tukiliitto ry Minulla on kehitysvamma Meitä kehitysvammaisia suomalaisia on iso joukko. Meidän on tavanomaista vaikeampi oppia ja ymmärtää asioita,

Lisätiedot

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ.

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. Wulff-Yhtiöt Oyj rekrytointi Kari Juutilainen InHunt Group gsm 044 995 5382 kari.juutilainen@inhunt.fi www.urawulffilla.fi Myynti on työtä, jossa tuloksellisuus

Lisätiedot

YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen

YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10 Auvo Turpeinen Uusyrityskeskus toiminta: Elinkeinoelämän perustama yhteistoimintajärjestö 31 alueellista yhdistystä, yli 80 neuvontapistettä Suomessa vuodesta -89 saakka Jäseninä

Lisätiedot

U N E L M +1 +1. Motivaatio Hyvinvointi. Pohdintakortti

U N E L M +1 +1. Motivaatio Hyvinvointi. Pohdintakortti ONKS U N E L M I? I! Motivaatio Hyvinvointi Raha Pohdintakortti KÄDEN TAIDOT Käden taidot ovat nykyään tosi arvostettuja. Työssäoppimisjakso vakuutti, että tää on mun ala ja on siistii päästä tekee just

Lisätiedot

Ajatukset - avain onnellisuuteen?

Ajatukset - avain onnellisuuteen? Ajatukset - avain onnellisuuteen? Minna Immonen / Suomen CP-liiton syyspäivät 26.10.2013, Kajaani Mistä hyvinvointi syntyy? Fyysinen hyvinvointi Henkinen hyvinvointi ja henkisyys Emotionaalinen hyvinvointi

Lisätiedot

Moniasiakkuus ja osallisuus palveluissa -seminaari 4.10.2012 Moniammatillinen yhteistyö ja asiakaskokemukset

Moniasiakkuus ja osallisuus palveluissa -seminaari 4.10.2012 Moniammatillinen yhteistyö ja asiakaskokemukset Moniasiakkuus ja osallisuus palveluissa -seminaari 4.10.2012 Moniammatillinen yhteistyö ja asiakaskokemukset Riikka Niemi, projektipäällikkö ja Pauliina Hytönen, projektityöntekijä, Jyväskylän ammattikorkeakoulu

Lisätiedot

Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta

Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta 1 : Yksityiset toimijat yrittäjien tärkein voimavara Kysely toteutettiin yhteistyössä Suomen Yrittäjien

Lisätiedot

Suomen lasten ja nuorten säätiö Myrsky-hanke projektipäällikkö Riikka Åstrand. Valtakunnalliset sjaishuollon päivät Tampere 2.10.

Suomen lasten ja nuorten säätiö Myrsky-hanke projektipäällikkö Riikka Åstrand. Valtakunnalliset sjaishuollon päivät Tampere 2.10. Suomen lasten ja nuorten säätiö Myrsky-hanke projektipäällikkö Riikka Åstrand Valtakunnalliset sjaishuollon päivät Tampere 2.10.2013 MYRSKY-HANKE mahdollistaa nuorille suunnattuja, nuorten omia voimavaroja

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna

Lisätiedot

Kokemuksia keksimisestä, yrittäjyydestä ja verkostoitumisen tärkeydestä. Aulis Kärkkäinen Technopolis Business Breakfast 22.8.2013

Kokemuksia keksimisestä, yrittäjyydestä ja verkostoitumisen tärkeydestä. Aulis Kärkkäinen Technopolis Business Breakfast 22.8.2013 Kokemuksia keksimisestä, yrittäjyydestä ja verkostoitumisen tärkeydestä Aulis Kärkkäinen Technopolis Business Breakfast 22.8.2013 Vastantekoa sarjatuotantona pakollinen työharjoittelujakso kesällä 1962

Lisätiedot

MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI

MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI CASE: SOCIAL HERO & MICROSOFT JAANA VUORI MICROSOFT OY SATU YRJÄNEN SEK LOYAL OY PÄIVÄN SISÄLTÖ 1 2 3 4 5 6 Markkinoinnin ja ostokäyttäytymisen muutos Sisältöohjautuva

Lisätiedot

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa

Lisätiedot

Lenita-show veti lehterit täyteen Porissa Sali on aina täysi

Lenita-show veti lehterit täyteen Porissa Sali on aina täysi Lenita-show veti lehterit täyteen Porissa Sali on aina täysi Julkaistu: 14.7. 14:07 IS SUOMIAREENA Yhdysvaltain Suomen suurlähettiläs Bruce Oreck vertasi Yhdysvaltain ja Euroopan asenne-eroa erikoisella

Lisätiedot

Seinäjoen opetustoimi. Henkilöstön kehittäminen 28.4 9.5.2008 Vastausprosentti 66,3% (222 vastaajaa)

Seinäjoen opetustoimi. Henkilöstön kehittäminen 28.4 9.5.2008 Vastausprosentti 66,3% (222 vastaajaa) Seinäjoen opetustoimi Henkilöstön kehittäminen 28.4 9.5.2008 Vastausprosentti 66,3% (222 vastaajaa) Yhteistulos, henkilöstön kehittäminen Henkilöstön kehittäminen 5 4 3 2 1 Ka 1 Miten suunnitelmallista

Lisätiedot

Kehitysvammaliitto ry. RATTI-hanke. Haluan lähteä kaverin luokse viikonlopun viettoon ja olla poissa ryhmäkodista koko viikonlopun.

Kehitysvammaliitto ry. RATTI-hanke. Haluan lähteä kaverin luokse viikonlopun viettoon ja olla poissa ryhmäkodista koko viikonlopun. RISKIARVIOINTILOMAKE 1. Henkilön nimi Pekka P. 2. Asia, jonka henkilö haluaa tehdä. Haluan lähteä kaverin luokse viikonlopun viettoon ja olla poissa ryhmäkodista koko viikonlopun. 3. Ketä kutsutaan mukaan

Lisätiedot

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet

Lisätiedot

Muuton tuki ja yhteisöllisyys. Pirjo Valtonen

Muuton tuki ja yhteisöllisyys. Pirjo Valtonen Muuton tuki ja yhteisöllisyys Pirjo Valtonen Muutto ja muutos Muutto ja muutos ovat isoja asioita, joissa koetaan epävarmuutta. Omalta mukavuusalueelta poistuminen on ahdistavaa. Muutos tuo aina haasteita

Lisätiedot

Hyvästä paras. Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät?

Hyvästä paras. Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät? 1 Hyvästä paras Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät? Nimi: Nina Granqvist Päivämäärä: Teos: Hyvästä paras Kirjailija: Jim Collins Kirjapisteet: 3 2 Jim Collinsin teos Hyvästä paras on noussut

Lisätiedot

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 2 Ilmarinen lyhyesti HUOLEHDIMME YLI 900 000 SUOMALAISEN ELÄKETURVASTA 529 000 työntekijää TyEL

Lisätiedot

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Lisätiedot

LeaseGreen ostaa TalPron

LeaseGreen ostaa TalPron Kauppalehti Keskiviikko 06.08.2014 klo 11:17 LeaseGreen ostaa TalPron KUVA: Katja Lehto EMC Talotekniikka myy TalPron LeaseGreen Groupille. Ydinliiketoimintoihinsa keskittyvä EMC Talotekniikka myy TalPron

Lisätiedot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

PANKKIBAROMETRI II / 2009 30.6.2009

PANKKIBAROMETRI II / 2009 30.6.2009 II / 2009 PANKKIBAROMETRI II / 2009 Sisältö Sivu Yhteenveto 1 Kotitaloudet 2 Yritykset 5 Finanssialan Keskusliitto kysyy Pankkibarometrin avulla pankinjohtajien käsitystä luotonannosta ja talletuksista.

Lisätiedot

Yrittäjyyskasvatuksen kehittämisen. työkirja. Opettajille, rehtoreille sekä muille yrittäjyyskasvatuksen toimijoille ja kumppaneille

Yrittäjyyskasvatuksen kehittämisen. työkirja. Opettajille, rehtoreille sekä muille yrittäjyyskasvatuksen toimijoille ja kumppaneille Yrittäjyyskasvatuksen kehittämisen työkirja Opettajille, rehtoreille sekä muille yrittäjyyskasvatuksen toimijoille ja kumppaneille Yrittäjyyskasvatuksen kehittämisen työkirja on osa Yritteliäs ja hyvinvoiva

Lisätiedot

Kauppakamarin kysely: Miten Venäjä-pakotteet vaikuttavat suomalaisiin yrityksiin? 14.8.2014

Kauppakamarin kysely: Miten Venäjä-pakotteet vaikuttavat suomalaisiin yrityksiin? 14.8.2014 Kauppakamarin kysely: Miten Venäjä-pakotteet vaikuttavat suomalaisiin yrityksiin? 14.8.2014 Laaja valtakunnallinen otanta Vastaajat ovat suuria, keskisuuria ja pieniä yrityksiä koko Suomesta. Yhteensä

Lisätiedot

Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet

Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet Henkinen valmennus -luento Annen Akatemia 27.7.2007 Eerikkilä Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet ITSE- TUNTEMUS ITSE- LUOTTAMUS INTOHIMO & PÄÄTTÄVÄISYYS KORKEAT TAVOITTEET KESKITTYMIS- KYKY SOPIVA

Lisätiedot

Tukea ja kumppanuutta yrittäjille

Tukea ja kumppanuutta yrittäjille Pieksämäen mentorifoorumi Tukea ja kumppanuutta yrittäjille Useat pieksämäkeläiset yrittäjät ja yrittäjähenkiset ovat kouluttautuneet mentoreiksi tarkoituksena antaa kokemustaan ja verkostojaan muiden

Lisätiedot

Näkökulmia energiayhtiöiden sosiaalisen median strategiatyöhön

Näkökulmia energiayhtiöiden sosiaalisen median strategiatyöhön Näkökulmia energiayhtiöiden sosiaalisen median strategiatyöhön 1 Saatteeksi Sosiaalinen media on tullut jäädäkseen. Monissa yrityksissä parhaillaan pohditaankin, miten suhtautua ja osallistua tähän uuteen

Lisätiedot

Nuoren hyvä tuleminen sijaishuoltoon 30.9.2015 Lahti. Johanna Barkman Osallisuuden taidot ja valmiudet

Nuoren hyvä tuleminen sijaishuoltoon 30.9.2015 Lahti. Johanna Barkman Osallisuuden taidot ja valmiudet Nuoren hyvä tuleminen sijaishuoltoon 30.9.2015 Lahti Johanna Barkman Osallisuuden taidot ja valmiudet JÄHMETYN JÄÄDYN Mihin olemme menossa? Miten tähän on tultu? OLET TÄSSÄ. Kalle Hamm, 2008 Mitä nyt tapahtuu?

Lisätiedot

Global Pension Plan TARPEEKSI UNELMOITU! ON AIKA ELÄÄ!

Global Pension Plan TARPEEKSI UNELMOITU! ON AIKA ELÄÄ! TARPEEKSI UNELMOITU! ON AIKA ELÄÄ! GPP on ohjelma, missä hyvin toimeentulevat rahoittajat suunnittelevat investoivansa iäkkäiden ihmisten eläkevakuutuksiin. Siksi GPP etsii 100.000 henkilöä, jotka haluavat

Lisätiedot

Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen

Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen Varpu Ylhäinen Kaiken viisauden alku on tosiasiain tunnustaminen J.K. Paasikiven lempilausahdus, joka on hänen patsaansa jalustassa Kampissa 7.3.2015 Copyright

Lisätiedot

YHTEISTYÖSTÄ LISÄVOIMAA YHDISTYKSILLE -MITEN PÄÄSTÄ ALKUUN?

YHTEISTYÖSTÄ LISÄVOIMAA YHDISTYKSILLE -MITEN PÄÄSTÄ ALKUUN? Kehittämistehtävä (AMK) Hoitotyö Terveydenhoitotyö 3.12.2012 Elina Kapilo ja Raija Savolainen YHTEISTYÖSTÄ LISÄVOIMAA YHDISTYKSILLE -MITEN PÄÄSTÄ ALKUUN? -Artikkeli julkaistavaksi Sytyn Sanomissa keväällä

Lisätiedot

Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria. Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja

Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria. Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja Yhdessä tekemisen hyödyt Perustehtävän laadukas toteutuminen Toimijoiden hyvinvointi Toimijoiden hyvinvoinnin vaikutus

Lisätiedot

SUOMI EUROOPASSA 2002 -TUTKIMUS

SUOMI EUROOPASSA 2002 -TUTKIMUS A SUOMI EUROOPASSA 2002 -TUTKIMUS GS1. Alla kuvaillaan lyhyesti ihmisten ominaisuuksia. Lukekaa jokainen kuvaus ja rastittakaa, kuinka paljon tai vähän kuvaus muistuttaa teitä itseänne. a. Ideoiden tuottaminen

Lisätiedot

1.1 Tämä on STT-Lehtikuva

1.1 Tämä on STT-Lehtikuva 1.1 Tämä on STT-Lehtikuva STT-Lehtikuva on Suomen johtava, kansallinen uutis- ja kuvatoimisto. Uutispalveluiden lisäksi STT tuottaa muita palveluita medialle ja viestintäpalveluita johtaville yrityksille,

Lisätiedot

LAPSI JA PERHE KRIISISSÄ

LAPSI JA PERHE KRIISISSÄ LAPSI JA PERHE KRIISISSÄ LASTENOHJAAJIEN NEUVOTTELUPÄIVÄT 15.- 16.9.2011, Lahti Jouko Vesala (lähteinä Bent Falk, Pirjo Tuhkasaari, Jukka Mäkelä, Soili Poijula) Johdanto Lapsi/ nuori kehittyy vuorovaikutuksessa

Lisätiedot

KOULUTUKSEN YHTEYTTÄ ALAN AMMATTIEN TYÖNKUVIIN ON VAIKEA NÄHDÄ

KOULUTUKSEN YHTEYTTÄ ALAN AMMATTIEN TYÖNKUVIIN ON VAIKEA NÄHDÄ KOULUTUKSEN YHTEYTTÄ ALAN AMMATTIEN TYÖNKUVIIN ON VAIKEA NÄHDÄ Studentum.fi:n tutkimus koulutukseen hakeutumisesta keväällä 2013 TIETOA TUTKIMUKSESTA Studentum.fi Studentum.fi aloitti toimintansa vuoden

Lisätiedot

Nuoret ja työnantajamielikuva Marja Pylkkänen, Monster Oy marja.pylkkanen@monster.fi, Twitter: @MarjaPylkkanen

Nuoret ja työnantajamielikuva Marja Pylkkänen, Monster Oy marja.pylkkanen@monster.fi, Twitter: @MarjaPylkkanen Nuoret ja työnantajamielikuva Marja Pylkkänen, Monster Oy marja.pylkkanen@monster.fi, Twitter: @MarjaPylkkanen ESITYKSEN AGENDA Osa I: Kenestä oikein puhutaan Osa II: Työpaikkaa etsimässä, mielikuva rakentuu

Lisätiedot

Liitekuviot. Tietoteknologian käyttö ja käyttämättömyyden syyt 75 89-vuotiailla Kooste kyselytutkimuksesta. www.ikateknologia.fi

Liitekuviot. Tietoteknologian käyttö ja käyttämättömyyden syyt 75 89-vuotiailla Kooste kyselytutkimuksesta. www.ikateknologia.fi www.ikateknologia.fi Liitekuviot Tietoteknologian käyttö ja käyttämättömyyden syyt 9-vuotiailla Kooste kyselytutkimuksesta Nordlund, Marika; Stenberg, Lea; Lempola, Hanna-Mari. KÄKÄTE-projekti (Käyttäjälle

Lisätiedot

Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista

Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista ? Miten saada tavalliset suomalaiset ostamaan arvokkaampia teoksia kuin nykyään? Kerro entistä paremmin

Lisätiedot

NEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010

NEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010 NEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010 PALTAMON YRITTÄJIEN JA YRITTÄJÄJÄRJESTÖN YHTEISTYÖ TYÖVOIMATALON KANSSA Kysely postitettu 27.10.2010 Kyselyn saanut n. 111 yritystä (n=111) Yhteistyössä Kainuun Yrittäjien kanssa

Lisätiedot

Kyselyn tuloksia. Kysely Europassin käyttäjille

Kyselyn tuloksia. Kysely Europassin käyttäjille Kysely Europassin käyttäjille Kyselyn tuloksia Kyselyllä haluttiin tietoa Europass-fi nettisivustolla kävijöistä: siitä, miten vastaajat käyttävät Europassia, mitä mieltä he ovat Europassista ja Europassin

Lisätiedot

RAKKAUDELLE SÄÄNNÖT? NUORTEN AIKUISTEN SELITYKSIÄ AVIO- JA AVOEROILLE JA NIIDEN SEURAUKSILLE

RAKKAUDELLE SÄÄNNÖT? NUORTEN AIKUISTEN SELITYKSIÄ AVIO- JA AVOEROILLE JA NIIDEN SEURAUKSILLE RAKKAUDELLE SÄÄNNÖT? NUORTEN AIKUISTEN SELITYKSIÄ AVIO- JA AVOEROILLE JA NIIDEN SEURAUKSILLE Anne Valkeapää Nuorten tieto- ja neuvontatyön kehittämispäivät, Seinäjoki ESITYKSEN ETENEMINEN Tutkimustyön

Lisätiedot

Myynnin Pyöreä Pöytä

Myynnin Pyöreä Pöytä Myynnin Pyöreä Pöytä Myynnin Arvostus Suomessa Havaintoja selvityksestä keväällä 2009 Petteri Laine, Customer Centric Selling Finland Petteri.laine@customercentric.fi 050 3229107 Sisältö Miksi Myynnin

Lisätiedot

Avoin työyhteisö osana yrityksen kehittämistä

Avoin työyhteisö osana yrityksen kehittämistä Avoin työyhteisö osana yrityksen kehittämistä Jukka Pekka Sorvisto Sofor Oy 26.5.2011 1 Organisaation haasteet Tiedotus ja kommunikaatio ei toimi työntekijöiden ja johdon välillä Kehitystyö ja päätökset

Lisätiedot

Tukea ja kumppanuutta yrittäjille

Tukea ja kumppanuutta yrittäjille Pieksämäen mentorifoorumi Tukea ja kumppanuutta yrittäjille Useat pieksämäkeläiset yrittäjät ja yrittäjähenkiset ovat kouluttautuneet mentoreiksi tarkoituksena antaa kokemustaan ja verkostojaan muiden

Lisätiedot

on yritystoiminnan keskeisistä liiketoimintapäätöksistä ensimmäinen. Sen varaan kaikki muut päätökset tehdään:

on yritystoiminnan keskeisistä liiketoimintapäätöksistä ensimmäinen. Sen varaan kaikki muut päätökset tehdään: Sisällysluettelo Esipuhe 2 1. Segmentointi nykymarkkinoinnissa 5 1.1. Segmentoinnin merkitys 6 1.2. Segmentoinnin toteutuksen ongelmat 8 1.3. Segmentin valintaan vaikuttavat tekijät 10 2. Segmentoinnin

Lisätiedot

Miksi johtavat ajatukset?

Miksi johtavat ajatukset? Miksi johtavat ajatukset? Johtavat ajatukset syntyvät aina sisältä päin. Ne ovat tärkeitä ennen kaikkea meille itsellemme. Tarkistamme ne joka vuosi yhdessä. Ne toimivat innostuksemme lähteenä ja niiden

Lisätiedot

Mikä Eräverkko? Kaikki eräelämykset yhdestä osoitteesta.

Mikä Eräverkko? Kaikki eräelämykset yhdestä osoitteesta. Mikä Eräverkko? Eräverkko on eräihmisten ja -palveluiden kohtauspaikka, josta löydät helposti ja nopeasti metsästysmahdollisuudet sekä metsästyksen oheispalvelut. Kaikki eräelämykset yhdestä osoitteesta.

Lisätiedot

INTERVAC KANSAINVÄLINEN LOMAPALVELU. Lomailijoille, jotka kulkevat omia polkujaan

INTERVAC KANSAINVÄLINEN LOMAPALVELU. Lomailijoille, jotka kulkevat omia polkujaan INTERVAC KANSAINVÄLINEN LOMAPALVELU Lomailijoille, jotka kulkevat omia polkujaan INTERVAC-lomapalvelu aina vuodesta 1953 lähtien u Voit vaihtaa asunnon toisen kanssa kotimaassa tai ulkomailla. Kun asut

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

Ruotsin markkinoiden mahdollisuudet. Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Antti Vuori

Ruotsin markkinoiden mahdollisuudet. Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Antti Vuori Ruotsin markkinoiden mahdollisuudet Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Antti Vuori Miten Suomalais-ruotsalainen kauppakamari voi auttaa kansainvälistymisessä Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Perustettu

Lisätiedot

Asiakasmarkkinoinnin määritelmä

Asiakasmarkkinoinnin määritelmä Asiakasmarkkinoinnin määritelmä Markkinointi on asiakaslähtöinen ajattelu- ja toimintatapa, jonka avulla luodaan yrityksille kilpailuetua, tuodaan hyödykkeet markkinoille ostohalua synnyttäen ja rakennetaan

Lisätiedot

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1 Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus

Lisätiedot

Pokeri ja emootiot. Jussi Palomäki Kognitiotieteen jatko-opiskelija (HY) Nettipokerinpelaaja jussi.palomaki@helsinki.fi

Pokeri ja emootiot. Jussi Palomäki Kognitiotieteen jatko-opiskelija (HY) Nettipokerinpelaaja jussi.palomaki@helsinki.fi Pokeri ja emootiot Jussi Palomäki Kognitiotieteen jatko-opiskelija (HY) Nettipokerinpelaaja jussi.palomaki@helsinki.fi Internetin villit pelikuviot -seminaari Tiistai 11.12.12 Esityksen sisältö Pokeripelin

Lisätiedot

Helsingin Joutsen apteekki. Tiina Oksala

Helsingin Joutsen apteekki. Tiina Oksala Helsingin Joutsen apteekki 100-vuotisjuhlaseminaari Kaupunkikeskustan kivijalkakaupat Tiina Oksala Toimitusjohtaja, Erikoiskaupan Liitto Esityksen sisältö - Tiivistelmä esityksestä 17.11.2012 Erikoiskaupan

Lisätiedot