PÄÄTTÄJIEN METSÄAKATEMIA AAMIAISTILAISUUS
METSÄTEOLLISUUDEN MURROS PUUSTA PIDEMMÄLLE Jyrki Ovaska UPM Teknologiajohtaja
UPM tänään 3 UPM LIIKEVAIHTO 9.8 MRD HENKILÖSTÖ19,300 OSAKKEENOMISTAJAT 85,000
Digitaalinen media ja uudet mainonnan kanavat laukaisivat rakennemuutoksen Radio Cinema TV Paper consumption, million t/a W-Europe Mainframe Computers Satellite TV Mini Computers Colour TV WiFi Expansion of Internet/WWW Cable TV VCR CD-ROMs Laser Printers PCs Facebook Broadband Smartphone s Printing and writing papers Newsprint Twitter Tablets 1 bn FBusers ipad iwatch 4 UPM 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015
5 UPM
6 UPM
Kuudes teollinen vallankumous on biopohjainen 7 UPM
Maapallon tulee kyetä tarjoamaan hyvinvointia kasvavalle ihmiskunnalle 8 UPM
UPM:n transformaatio jatkuu 9 UPM
Transformaation pelikirja olemassa oleva mahdollistaa uuden 100 UPM:n kypsien ja kehittyvien liiketoimien suhde 2016 80 60 40 20 82% T&K panostuksesta uusiin liiketoimiin Kypsät liiketoiminnat Kehittyvät liiketoiminnat Uudet liiketoiminnat 0 Liikevaihto Liikevoitto Investoinnit T&K panostus 10 UPM
11 UPM
Innovoinnin paradigma on muuttunut 12 UPM
Innovaatiotarpeiden painotus vaihtelee liiketoiminnoittain 13 UPM
14 UPM
15 UPM
TKI-toiminnan Public-Private Partnership Julkinen sektori EU Suomen hallitus+ Ministeriöt Yliopistot ja tutkimuslaitokset Suomen Akatemia TEKES Yksityinen sektori Isot yritykset PK-yritykset Start up- yritykset Pääomasijoittajat, Venture rahastot Innovaatioalusta : Clic Innovation Oy 16 UPM
CLIC Innovation Oyj Innovaatioalusta Biotalous, cleantech, kiertotalous ja energiajärjestelmät 17 UPM
Data Small & big Traditional & IoT Technology + Analytics HW & SW + = Digitali - sation Monetize Extend Optimise Control 18 UPM
Digitalisaatio and IoT Miksi metsäteollisuuden pitäisi kiinnostua? Vaikeasti kopioitavan kilpailuedun luominen Parempi asiakas/käyttäjätyytyväisyys uusituin prosessein Vakiintuneiden toimintamallien ja käytäntöjen disruptointi Kustannuskilpailukyvyn seuraava parannusloikka Edelläkävijät määrittelevät uudet pelisäännöt 19 UPM IoT = Teollinen internet, esineiden internet
20 UPM
UPM Suomessa 27 tuotantolaitosta Henkilöstöä n. 7350 21 UPM Maksetut palkat yli 400 milj. euroa/a Puunostot 850 milj. euroa/a (2015) Yli 20 000 kauppaa 1 000 puukuormaa päivässä Yhteisöverot 131 milj. euroa/a Investoinnit n. 157 milj. euroa/a Maksetut osingot n.130 milj. euroa/a n. 85 000 osakkeenomistajaa 12 % meritse tapahtuvasta viennistä 10 000 suomalaista tavara- ja palvelutoimittajaa Harjavalta, Äetsä, Tyrvää Pietarsaari Pori Rauma Korkeakoski Tampere Jämsänkoski Kaipola Vuohijärvi Valkeakoski Lahti Helsinki Jyväskylä Kaltimo Joensuu Savonlinna Pellosniemi Lappeenranta Kuusankoski Katerma, Kallioinen Voikkaa, Kuusankoski, Keltti
Vientiteollisuuden kilpailukyvyllä suuret kerrannaisvaikutukset Suomen talouteen UPM on eniten arvonlisää Suomeen tuottava yritys Suora arvonlisä 1,5 mrd Lisäksi puunhankinta, korjuu- ja kuljetusketju tuottaa 2,6mrd kerrannaisvaikutukset talouteen Toimitusketjussa on 10 000 tavaran- ja palvelun tuottajaa Kymmenen arvonlisältään suurinta yritystä Suomen BKT:stä: suoraan 7,6% kerrannaisvaikutuksilla yli 10% 22 UPM Internal
Puun jalostusarvo Biotalouspolitiikan on pitkäjänteisesti kannustettava kasvuun ja kansantaloudelliseen kokonaishyötyyn Puunkäytön lisäys tuo työtä vientiä/ vientituloja verotuloja ja uusiutuvaa energiaa Biofibrillit Biokemikaalit Puun käytön ja jalostusasteen kasvun lisäpotentiaali Innovaatiot ja tutkimus luovat uutta liiketoimintaa uutta osaamista korkeampaa jalostusastetta ja uusiutuvaa energiaa Liikenteen biopolttoaineet Tarralaminaatit, Tarralaminaati biokomposiitit t ja Sellu, paperi, vaneri, biokomposiiti sahatavarat t Lämpö ja sähkö Puun käyttö ja hankinta 23 UPM Internal
Metsäteollisuus investoi puun käyttö kasvaa Mitä UPM:n 2 Mm3/ a puun käytön lisäys merkitsee käytännössä? 24 UPM
Uusien biojalostamojen sijainnin ratkaisevat tekijät Raaka-aineen saatavuus ja hinta Markkinoiden ja asiakkaiden läheisyys Kustannustaso (puu, energia, kemikaalit) Infrastruktuurikustannukset /-synergiat Osaavan työvoiman saatavuus Joustava työmarkkinaympäristö Virtaviivainen luvitusprosessi Ennakoitava ja stabiili regulaatio Kilpailukykyinen verotaso Julkisen vallan osallistuminen korkean riskitason jakamiseen 25 UPM