Strategiamme 18 NOKIA VUONNA 2016
Liiketoimintakatsaus Haemme kasvua tasapainottamalla toimintaamme ja tuomalla Nokian ennennäkemättömien teknologiavaatimusten keskiöön globaalin hermoston uudistajana. Ohjelmoitavan maailman visio ohjaa edelleen yhtiömme strategiaa. Olemme tunnistaneet kuusi maailmanlaajuista megatrendiä, jotka vauhdittavat ohjelmoitavan maailman toteutumista. Nämä megatrendit aiheuttavat valtavia teknologisia vaatimuksia, vaikuttavat nykyisiin ja potentiaalisiin asiakkaisiimme, muuttavat ihmisten elämää sekä vaikuttavat liiketoimintaan maailmanlaajuisesti. Pohjimmiltaan ne tarjoavat Nokialle mahdollisuuden laajentua uusille kasvualueille. Tunnistamamme megatrendit ovat: 1. Verkot, laskenta ja tallennustila: Aina ja kaikkialla saatavissa oleva, hajautettuun pilveen yhdistetty laajakaistakapasiteetti kaikkialla toteutettavalle tietojenkäsittelylle ja lähes ääretön tallennustila mahdollistavat rajattomat yhteydet ja lähes olemattoman viiveen 2. Esineiden internet: Ihmisten lisäksi biljoonat esineet ovat yhteydessä internetiin ja keräävät ennennäkemättömän määrän tietoa niin yksityisellä kuin liikemaailman tasolla 3. Lisätty äly: Uudet työkalut muuttavat kerätyn tiedon toteutuskelpoisiksi oivalluksiksi ja mullistavat yritysten, hallitusten ja yksilöiden päätöksentekotavat ja säästävät aikaa, vähentävät resurssien hukkaa, tehostavat toimintaa ja tuovat uusia liiketoimintamalleja 4. Ihmisten ja koneiden välinen vuorovaikutus: Erilaiset uudet muototekijät muuttavat perusteellisesti ihmisten keskinäistä sekä ihmisten ja koneiden välistä vuorovaikutusta. Näitä ovat muun muassa äänipohjainen digitaalinen avustus, eleohjaus, älyvaatteet, implantoitavat sirut, robotiikka ja lisätty sekä virtuaalinen todellisuus 5. Yhteiskunnan ja luottamuksen taloustiede: Kaikkialla saatavissa olevat yhteydet, laskenta- ja tallennuskapasiteetti sekä lohkoketjujen kaltaiset teknologiat mahdollistavat uusia liiketoimintamalleja. Ne perustuvat varojen jakamiseen ja jaettuun luottamukseen, jotka ovat skaalattavissa nopeasti ja maailmanlaajuisesti 6. Digitalisaatio ja ekosysteemit: Digitalisaation seuraava taso on enemmän kuin sisältöä ja tietoa. Se sähköistää atomeja esineiden tulostuksella teollisessa, kuluttaja- ja lääketieteellisessä ympäristössä ja muuttaa tuotantoprosessit perusteellisesti Nämä megatrendit synnyttävät valtavia uusia teknologiavaatimuksia, ja kokonaisvaltaiset verkot ovat kaikkien edellä mainittujen, meille paljon mahdollisuuksia tarjoavien megatrendien keskeinen mahdollistaja. Nokia Bell Labs on kehittänyt Future X verkkovision, vision tulevaisuuden verkkoarkkitehtuurista, joka täyttää kaikki nämä vaatimukset kokonaisvaltaisella tavalla. Tämä ohjaa meitä siinä, miten asiat tulevat muuttumaan, mutta myös siinä, mitä meidän on tehtävä pystyäksemme vastaamaan asiakkaidemme tuleviin tarpeisiin ja näihin megatrendeihin. Future X visio kattaa tulevien verkkojen avainalueet: äärimmäisen mittakaavan yhteydet, konvergoidut reunapilvet, älykkäät verkkorakenteet, yleisen sopeutuvan ytimen, ohjelmoitavat verkkokäyttöjärjestelmät, lisätyn kognition järjestelmät, digitaalisen arvon alustat ja dynaamisen tietoturvan. Samanaikaisesti näemme tunnistettujen megatrendien ja verkkojen kasvavan tärkeyden aiheuttaman muutoksen siinä, kuka investoi teknologiaan. Ensisijainen kohdemarkkinamme koostuu viestintäpalveluiden tarjoajista. Siinä meillä on johtava asema, mutta markkinan odotetaan pysyvän haastavana ja kasvumahdollisuuksien rajallisina seuraavan viiden vuoden ajan. Megatrendit kuitenkin lisäävät suurien huipputehokkaiden verkkojen kysyntää muilla avainalueilla, jotka olemme määritelleet valikoiduiksi vertikaalimarkkinoiksemme. Internettoimijat kuten Google, Microsoft ja Alibaba investoivat entistä enemmän pilviteknologiaan ja verkkoinfrastruktuuriin. Muut vertikaaliset markkinat kuten energiasektori, kuljetusliiketoiminta sekä julkiset palvelut tarvitsevat toimintojaan digitalisoidessaan valtavia, toiminnan kannalta ratkaisevan tärkeitä verkkoja. Sama pätee suuriin teknologiayrityksiin eli teknisesti kehittyneisiin yhtiöihin kuten pankkeihin, jotka investoivat voimakkaasti omiin verkkoinfrastruktuureihinsa saadakseen sitä kautta kilpailuetua. Tämän seurauksena olemme tunnistaneet houkuttelevia kasvumahdollisuuksia uusilla alueilla viestintäpalvelujen tarjoajista koostuvan ja merkittävänä pysyneen ensisijaisen kohdemarkkinamme lisäksi. Kasvua toimintaa tasapainottamalla strategiamme avulla keskitymme sekä viestintäpalvelujen tarjoajiin ensisijaisella kohdemarkkinallamme että uusiin tunnistamiimme kasvumahdollisuuksiin rinnakkaisilla markkinoillamme. Tämä strategia hyödyntää ydinvahvuuttamme eli suurten huipputehokkaiden verkkojen toimittamista laajentamalla liiketoimintaamme järjestelmällisesti kohdennettuihin, suuremman kasvun ja katteen vertikaalisiin markkinoihin. Tavoitteenamme on kasvattaa viestintäpalvelujen tarjoajien ulkopuolelta tulevan liikevaihtomme osuutta. NOKIA VUONNA 2016 19
Strategiamme jatkoa Neljä painopistealuettamme Tämä strategia perustuu liiketoimintaportfolioomme ja jatkuvaan pyrkimykseemme suunnitella teknologiaa, joka palvelee ihmisiä. Se sisältää seuraavat neljä painopistealuetta: 1.Johtaa Olla johtava huipputehokkaiden ja kokonaisvaltaisten verkkojen toimittaja viestintäpalveluiden tarjoajille Nokia on nykyisin johtava toimija tällä alueella, ja tulemme hyödyntämään pääasiallista kilpailuetuamme lähes 100-prosenttisen kokonaisvaltaista portfoliota, jonka kykenemme toimittamaan maailmanlaajuisesti säilyttääksemme johtavan asemamme samalla, kun pidämme huolta kannattavuudesta. Tämän painopistealueen osalta keskitymme: kaupallistamaan 4G:n lisäaallot ja luomaan sekä globaalin teknologiajohtajuuden että johtavan aseman 5G-verkoissa olemalla sitä ensimmäisenä avainasiakkaillemme tarjoava toimija pitämään johtavan markkinaosuutemme kupariyhteyksissä, vauhdittamaan kehitystä valokuituyhteyksissä, onnistuneeseen kaapelimarkkinoille tuloon ja uusien älykotiratkaisujen kehittämiseen ylivertaisten tuotteidemme hyödyntämiseen laajentaaksemme reititysliiketoimintaamme (edge & core routing), jossa meillä on täysin virtualisoitu portfolio joka erottuu suorituskyvyllään, joustavuudellaan ja laadullaan ainutlaatuiseen ja asiakkaiden yhä useammin vaatimaan kykyymme tarjota yhdessä toimivaa optista yhteyttä ja reititystä; ja kustannussäästöjen aikaansaamiseen toteuttamalla synergioita ja soveltamalla parhaita käytäntöjä koko portfoliossamme ylläpitääksemme toimialamme kannattavinta verkkoliiketoimintaa. 20 NOKIA VUONNA 2016
Liiketoimintakatsaus Seuraavan kahden vuoden aikana aiomme ylläpitää johtavan asemamme viestintäpalvelujen tarjoajien keskuudessa samalla, kun vakiinnutamme asemamme varteenotettavana ja tunnustettuna toimijana vertikaalisilla kohdemarkkinoillamme. Pyrimme ylläpitämään ja rakentamaan Nokian mainetta arvoa tuottavana kuluttajabrändinä tekemällä tuottoa sekä omista liiketoiminnoistamme että lisensoinnista. 2.Laajentaa Laajentaa verkkojen myyntiä valikoiduille vertikaalisille markkinoille Laajennamme toimintaamme viidellä vertikaalisella markkinalla, joilla on operaattoritason tarpeet. Ne ovat energiasektori, kuljetusliiketoiminta, julkiset palvelut, suuret teknologiayritykset ja internettoimijat. Maailman muuttuessa yhä digitaalisemmaksi suuret ja huipputehokkaat, aikaisemmin lähes yksinomaan televiestinnässä käytetyt verkot ovat nyt tarpeen myös muissa organisaatioissa. Internettoimijaasiakkaat tulevat tarvitsemaan huipputehokkaita verkkoja entistä enemmän parantaakseen asiakaskokemuksia ja laajentaakseen ensisijaisia liiketoimintamallejaan. Olemme tunnistaneet kaksi laajentumisaluetta internettoimijoille. Ne ovat: kokonaan IP-vetoinen, jossa painopiste on IP-reitityksen ja optisen verkkoinfrastruktuurin lisätarjonnassa, ja mobiiliyhteysvetoinen, jota kohdennetaan internettoimijoihin, jotka haluavat laajentaa kuluttajille tarjottaviin mobiiliyhteyksiin. Lähestymistapamme valikoituihin vertikaalisiin markkinoihin on kolmitahoinen: kohteena olevien asiakassegmenttien määrää rajoitetaan painopisteen varmistamiseksi hyödynnämme kokonaisvaltaista portfoliotamme kaikilta osin, jotta saisimme uusia asiakkaita, ja vauhditamme tuotteidemme tuomista markkinoille ja monipuolistamme sitä. NOKIA VUONNA 2016 21
Strategiamme jatkoa Neljä painopistealuettamme 3.Rakentaa Rakentaa vahva, itsenäinen ohjelmistoliiketoiminta Vaikka Nokialla on jo suuri ohjelmistoliiketoiminta, se liittyy valtaosin myymiimme laitteisiin. Tavoitteemme on keskipitkällä aikavälillä muuttaa tätä toimintatapaa ja luoda Nokiasta suuri, maailmanlaajuinen ohjelmistotoimija, jolla on suurten ohjelmistoyhtiöiden kannattavuusprofiili. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi keskitymme seuraaviin painopisteisiin: Luomme liiketoiminnallemme nostetta myymällä nykyisiä ohjelmistojamme uusille asiakassegmenteille. Tavoittelemme laajentamista kiinteiden ja kaapeliverkkojen asiakkuuksiin sekä yritysasiakkaisiin. Markkinoimme nykyisiä ohjelmistojamme valikoiduille vertikaalisille markkinoille. Jotkin nykyisistä ohjelmistoistamme ovat erittäin merkityksellisiä valikoiduille markkinoille. Internettoimijat voivat esimerkiksi hyötyä Nokian operaatioiden tukijärjestelmistä ja palvelujen ylläpitojärjestelmistä, jotka mahdollistavat huipputehokkaat IT-verkot ja datakeskusten väliset yhteydet. Arvioimme, missä voimme laajentua yritysohjelmistoihin ja esineiden internet -alustoihin, joissa kokemuksemme kriittisten, tärkeiden verkkojen ja skaalautuvien palvelujen toimittamisessa on vahva erottautumistekijä. 22 NOKIA VUONNA 2016
Liiketoimintakatsaus 4.Luoda Luoda uutta liiketoimintaa ja lisensointimahdollisuuksia kuluttajatuotteissa Sen lisäksi, että uudistamme nykyiset patenttilisenssimme suotuisin ehdoin, tavoitteemme on hankkia uusia lisenssiasiakkaita mobiilitoimialalta. Jatkamme myös patenttilisensoinnin laajentamista uusiin segmentteihin kuten autoteollisuuteen ja kulutuselektroniikkaan. Tavaramerkkilisensointimme on hyvässä vauhdissa ja näemme mahdollisuuksia tuottaa arvoa mobiililaitteiden toimialalla vahvaa tavaramerkkiämme hyödyntämällä. Yksinoikeudellisen tavaramerkkilisenssin matkapuhelimiin ja tabletteihin saanut HMD Global on jo tuonut markkinoille uusia Nokia-tavaramerkin alla myytäviä perus- ja älypuhelimia. Lisensointiliiketoimintamme lisäksi aiomme palata kuluttajamarkkinoille digitaalisen median ja digitaalisen terveydenhuollon liiketoimintojen myötä. Tämänhetkinen painopistealueemme nopeasti kasvavan virtuaalitodellisuuden alalla on OZO-tuoteperheen laajentaminen ja alan edistäminen olemalla ensimmäisenä markkinoilla. Teknologialisensointi ja strategiset kumppanuudet ovat olennaisessa osassa, jotta voimme nopeuttaa virtuaalitodellisuussisältöjen tuotantoa ja laajaa käyttöönottoa. Lähdimme vahvemmin mukaan digitaalisen terveydenhuollon alalle ostamalla Withings-yhtiön, joka on kuluttajapainotteisten digitaalisten terveysteknologialaitteiden ja -palveluiden edelläkävijä. Tulevaisuudessa näemme mahdollisuuksia hyötyä globaalisti siitä, kuinka vahvasti Nokian tavaramerkki on kaikkien ulottuvilla ja laajentamalla toimintaamme työhyvinvoinnin sektorille sekä arvioimalla mahdollisuuksia siirtyä tukemaan yritysasiakkaiden terveydenhuollon palveluja esimerkiksi etäseurantapalveluja tarjoamalla. NOKIA VUONNA 2016 23