Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä Jon Hellevig Awara Eduhouse Training 04.02.2014
VENÄJÄN MARKKINASTA Venäjä on normalisoitunut Inflaatio Byrokratia Korruptio Lait ja oikeusjärjestelmä Turvallisuus Valtion talous tasapainossa Vähäinen velkaantumisaste (Valtio, yritykset, kotitaloudet) Alhaiset verot Perinteisesti Moskova/Pietari nyt Venäjän alueille (regioonit) Työttömyys/työllisyys
TYÖN VEROTUKSESTA VENÄJÄLLÄ Figure 1 Gross Labor Cost Multiplicator 12.000 Euro Salary 24.000 Euro Salary 60.000 Euro Salary 120.000 Euro Salary Country Gross Labor Cost Multiplicator Country Gross Labor Cost Multiplicator Country Gross Labor Cost Multiplicator Country Gross Labor Cost Multiplicator Luxembourg 0,00 Cyprus 1,24 Mauritius 1,29 Russia 1,29 Austria 0,00 Mozambique 1,26 Chile 1,31 Mauritius 1,29 Mozambique 1,15 Mauritius 1,29 Russia 1,32 Chile 1,44 USA 1,24 Malta 1,36 Malta 1,42 Mozambique 1,49 Malta 1,28 USA 1,38 Sudan 1,52 China 1,54 Mauritius 1,29 Russia 1,39 USA 1,52 Slovakia 1,60 Ireland 1,34 Indonesia 1,52 Indonesia 1,63 Mexico 1,64 Finland 1,37 Mexico 1,54 Canada 1,64 USA 1,65 Netherlands 1,41 UK 1,55 China 1,64 Canada 1,72 Norway 1,43 Greece 1,55 Ireland 1,71 Lithuania 1,73 UK 1,43 Finland 1,56 Lithuania 1,73 Italy 1,73 Mexico 1,45 Norway 1,56 UK 1,75 Cyprus 1,75 Switzerland 1,48 Canada 1,64 Estonia 1,77 Luxembourg 1,76 Russia 1,50 Netherlands 1,70 Norway 1,81 Estonia 1,78 France 1,86 Portugal 1,96 Austria 2,16 Finland 2,22 Italy 1,88 Hungary 1,96 Sweden 2,20 Denmark 2,28 Slovakia 2,00 Sweden 2,04 Belgium 2,51 Belgium 2,85 Source: Awara Global Survey of Total Payroll Taxes www.awarablogs.com/tax-survey
TYÖN VEROTUKSESTA VENÄJÄLLÄ Figure 2 Net Take-Home Percentage 12.000 Euro Salary 24.000 Euro Salary 60.000 Euro Salary 120.000 Euro Salary Country Net Take- Home Percentage Country Net Take- Home Percentage Country Net Take- Home Percentage Country Net Take- Home Percentage Mozambique 87% Cyprus 81% Mauritius 77% Russia 77% Cyprus 84% Mozambique 79% Chile 77% Mauritius 77% USA 81% Mauritius 77% Russia 76% Chile 69% Malta 78% Malta 73% Malta 70% Mozambique 67% Chile 76% USA 73% Sudan 66% China 65% Indonesia 75% Russia 72% USA 66% Slovakia 63% Finland 73% Sudan 66% Mexico 64% Indonesia 61% Norway 70% UK 65% China 61% Canada 58% Mexico 69% Finland 64% Lithuania 58% Italy 58% Russia 67% Canada 61% Estonia 56% Luxembourg 57% Germany 64% Denmark 58% Finland 52% UK 54% Canada 61% Estonia 57% Denmark 51% Ireland 53% Poland 57% Spain 52% Switzerland 49% Austria 49% France 54% Switzerland 51% Germany 47% Poland 46% Italy 53% Portugal 51% Austria 46% Finland 45% Sweden 51% Slovakia 50% Portugal 43% Sweden 40% Hungary 51% Italy 49% Italy 43% Netherlands 40% Slovakia 50% France 49% France 41% Portugal 37% Luxembourg 0% Sweden 49% Belgium 40% Belgium 35% Source: Awara Global Survey of Total Payroll Taxes www.awarablogs.com/tax-survey
VENÄJÄN TYÖELÄMÄSTÄ JA LAINSÄÄDÄNNÖSTÄ Työllisyys/työttömyys Väestökriisi Harmaan talouden työvoima 15-20% Työn tuottavuus Palkkatasot
Birth rate, mln of people Syntyvyys 1983-2013 2,8 2,4 2 1,6 1,2 0,8 0,4 1983 1988 1993 1998 2003 2008 2012 2013
Number of students, mln people Opiskelijoiden määrä 1990-2015 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00
Working age population, mln people Työikäinen väestö 1990-2020 100 90 80 70 60 50 40 1990 2006 2012 2020
VÄESTÖKRIISI JA TYÖN TUOTTAVUUS VAIKUTTAVAT: - Rekrytointistrategiat - Johtaminen ja sitouttaminen - Koulutus - Toiminnan tehokkuus - Ulkoistaminen - Jalkaantuminen alueille - Euraasian liitto
JOHTAMINEN JA SITOUTTAMINEN VENÄJÄLLÄ
Venäjälle ei pidä maahantuoda huonoa johtamismallia Siellä on ihan tarpeeksi sitä omasta takaa
Kaikki kiteytyy yrityskulttuuriin Venäläisistä saa muokattua huippu yrityskulttuurin Venäjällä organisaatio on todellakin johdon peilikuva
Organisaatio on johdon peilikuva
Organisaatio on johdon peilikuva
Organisaatio on johdon peilikuva
Ongelmia venäläisessä yrityskulttuurissa Hierarkia Puuttuu johtaminen, Leadership Organisaatio delegoi ylös Luottamuksen puute organisaatiosuhteissa Vehkeilyä Etsitään syyllisiä (a culture of blame). Kenen vika?
Ongelmia venäläisessä yrityskulttuurissa Byrokratia kaikessa Asiakaskeskeisyys hakosessa Riskin sietokyky alhainen (siis virallisen riskin) Kommunikaatiokulttuuri kehno Raportointi huonolaatuista Korruptio, ulkoinen ja sisäinen
Vastaus on mukaansa tempaava yrityskulttuuri Employee engagement Tämä on vaikea kääntää suomeksi, sitouttaminen ei ole täysin onnistunut käännös
Employment engagement kirja
Hyvän yrityskulttuurin resepti 1/2 ENGAGEGEMENT DRIVERS WHAT INFLUENCES A CORPORATE CULTURE (1/2): 1. Trust, fairness, respect 2. Alignment 3. Communication 4. Empowerment 5. Efficient processes 6. Organizational structure
Hyvän yrityskulttuurin resepti 2/2 ENGAGEGEMENT DRIVERS WHAT INFLUENCES A CORPORATE CULTURE (2/2) 7. Self-discipline 8. Total focus on customer satisfaction and quality 9. Behaviors required from leaders and managers 10. Individual drivers quality of life 11. The job itself 12. Pay and rewards 13. The soft side of corporate culture
Venäjällä voi muokata yrityskulttuurin mieleisekseen
Venäläiset työntekijät Moni odottaa Venäjältä tätä
Venäläiset työntekijät Johtamaisen haaste on kuitenkin tämä
Venäläiset työntekijät Venäläisissä työntekijöissä on erinomaisia piireitä Pitää voittaa ennakkoluulot
Yhteenveto Venäjän talouden ja yhteiskunnan kehitys on nyt uudessa vaiheessa Nyt muodostuu ratkaisevaksi johtaminen ja organisaatio Primitiivinen riski / tuotto liiketoimintamalli ei enää toimi Markkinat ovat kypsät ja maassa täystyöllisyys Nyt pitää investoida johtamiseen, prosesseihin, organisaatioon ja koulutukseen!
Kiitos! Lisää kysymyksiä? Jon Hellevig Managing Partner, Awara Group +7 925 517 09 69 Jon.Hellevig@hku.ru www.awaragroup.com www.hkupartners.com 27