Juha Kansikas & Tytti Puukko & Krista Elo-Pärssinen. Perheyritykset valmistautuvat tulevaisuuteen

Juha Kansikas & Tytti Puukko & Krista Elo-Pärssinen Perheyritykset valmistautuvat tulevaisuuteen Perheyritysten liitto ry:n Perheyritysbarometri 2007

2 SISÄLLYS JOHDANTO 6 TOIMINTAYMPÄRISTÖ JA YRITYS 6 1. Taloudellinen tilanne 6 2 a. Suhdanteet tärkeimmällä toimialalla 7 2 b. Toimialaluokitus 8 3. Yritysten liikevaihto 8 4 a. Yritysten omavaraisuusaste 9 4 b. Omavaraisuusasteen jakautuminen 9 5 a. Kansainvälinen liiketoiminta 10 5 b. Kansainvälisen liiketoiminnan osuus liikevaihdosta 10 6 a. Yritysten henkilöstön määrä (sisältäen määrä- ja osa-aikaiset) 11 6 b. Henkilöstön määrä keskimäärin 11 7. Investoinnit kehittämiseen tai laajentamiseen 12 8 a. Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet perheyrittämiseen 13 8 b. Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet yrittämiseen yleensä 14 8 c. Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet yrityksen omistamiseen 14 9. Perheyrittäjyyden kannustimet 15 10. Perheyrittäjyyden esteet 16

3 PERHEYRITYKSEN OMISTAJUUS JA VEROTUS 17 11. Perheen tai suvun jäsenten osuus hallituksessa 17 12 a. Perheyritysten toimitusjohtajat 17 12 b. Perheyritysten hallitusten puheenjohtajat 18 13. Perheen tai suvun omistusosuus 18 14. Yrityksen jakamien osinkojen määrä 20 15. Verot ja veronluontoiset maksut 2006 21 16. Pääomaverotuksen kehittäminen 21 SUKUPOLVENVAIHDOS 22 17 a. Sukupolvenvaihdos yrityksen johdossa 22 17 b. Sukupolvenvaihdos yrityksen omistuksessa 23 18. Sukupolvenvaihdoksen haasteet 24 19. Perintö- ja lahjaverotus sukupolvenvaihdoksessa 24 20. Perintö- ja lahjaverotuksen kehittäminen yritysvarallisuuden osalta 25 21. Perintöverotus, lahjaverotus ja saantovaatimus 25 22. Sukupolvenvaihdos ja jatkajat 26 23. Sukupolvenvaihdossuunnitelma 26 PERHE JA YRITYSJOHTO 28 24. Perhe- ja sukuneuvosto 28 25. Valmennusohjelma 28 26. Suvun tai perheen arvoja ja toimintatapoja määrittelevä säädöstö (ns. Family Charter) 29

4 27. Perheen päätöksentekovalta 29 28. Perheen ja yritystoiminnan yhteensovittaminen 29 29. Perheen osaaminen kilpailukykytekijänä 29 30. Perheyritysten liitto 30 31. Mihin Perheyritysten liiton tulee keskittyä tulevaisuudessa? 30 32. Perheyritystutkimus 31 YHTEENVETO TULOKSISTA 32

5 JOHDANTO Tämän raportin tavoitteena on kertoa kuvailevin tunnusluvuin sitä, miten Perheyritysten liitto ry:n jäsenyritykset näkevät tulevaisuutensa seuraavan kahden vuoden aikana toimintaympäristöön ja yritykseen, omistajuuteen ja verotukseen, sukupolvenvaihdokseen ja yrityksen johtamiseen liittyen. Raportissa arvioidaan perheyrityksien ajankohtaisia kysymyksiä, kuten esimerkiksi sukupolvenvaihdossuunnitelmia, sukuneuvostoa, perheen tai suvun jäsenten osuutta hallituksessa ja toimitusjohtajina sekä taloudellisia tavoitteita kuten investointien tai osinkojen jaon tarvetta tulevaisuudessa. Perheyritysten liiton jäsenkunnalle sähköisesti kotisivun kautta toteutettuun barometrikyselyyn vastasi 72 jäsenyritystä marraskuun 2007 aikana. Tämän lisäksi 13 vastausta saatiin postitse ja faksilla, joten yhteensä vastauksia saatiin 85. Vastausprosenttia 34 (perusjoukkona Perheyritysten liiton jäsenenä olevat perheyritykset) voidaan pitää riittävänä siihen, että vastaukset kuvaavat liiton jäsenyritysten ajatuksia. Vastauksia verrataan aikaisempien vuosien tuloksiin siitä, miten perheyritykset ovat suhtautuneet tulevaisuudennäkymiin. Vuosittainen barometritutkimus toteutettiin tänä vuonna kahdeksatta kertaa. Kyselyyn vastanneista perheyrityksistä kooltaan suuria yrityksiä oli 26 % (22), keskisuuria 27 % (23) ja pieniä yrityksiä 29 % (24). 1 Raportissa pyritään vertaamaan kuvailevin tunnusluvuin kooltaan erilaisten perheyritysten vastauksia toisiinsa, koska suurten, keskisuurten ja pienten perheyritysten ajankohtaiset haasteet ja mahdollisuudet ovat erilaisia. Kokoluokituksen lisäksi vastauksia vertaillaan toimialoittain kaupan, teollisuuden ja muiden palveluiden kesken. Jyväskylän yliopistossa 5.12.2007 Yliassistentti Juha Kansikas, KTT 1 Kuudentoista yrityksen osalta tieto puuttui.

6 PERHEYRITYSBAROMETRI 2007 TOIMINTAYMPÄRISTÖ JA YRITYS 1. Taloudellinen tilanne maassamme yleisesti 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Paranee 38 % 10 % 31 % 45 % 35 % 18 % 13 % 13 % 11 Pysyy 51 % 42 % 46 % 45 % 55 % 65 % 63 % 42 % 36 ennallaan Heikkenee 11 % 48 % 23 % 10 % 10 % 17 % 24 % 45 % 38 Perheyritykset näkevät taloudellisen tilanteen Suomessa heikkenevän. Vuosi sitten joka neljäs vastannut perheyritys näki tilanteen heikkenevän valtakunnallisesti. Tänä vuonna lähes puolet vastaajista koki seuraavan kahden vuoden aikana taloudellisen tilanteen heikkenevän Suomessa (muutos + 20 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Taloudellisten suhdanteiden paranemiseen Suomessa uskoi edelleen vain joka kymmenes perheyritys (muutos +1) kuten viime vuonnakin. Enää vajaa puolet (42 % vastaajista) perheyrityksistä uskoi suhdanteiden pysyvän ennallaan, kun viime vuoden vastaajista 63 %:a uskoi ennallaan pysymiseen (- 11 vastaajaa). 2007 2006 2005 Heikkenee Pysyy ennallaan Paranee 2004 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Kuvio 1. Taloudellinen tilanne seuraavan kahden vuoden aikana. Erityisesti kooltaan suuret perheyhtiöt näkivät taloudellisen tilanteen heikkenevän Suomessa (50 %), kun suhteellisesti keskisuuret (52 % vastanneista perheyrityksistä) ja pienet perheyritykset (63 % vas-

7 taajista) näkivät tilanteen pysyvän ennallaan. Eniten taloudellisen tilanteen kehittymiseen positiivisesti suhtautuvia perheyrityksiä löytyy muiden palveluiden toimialalta (27 % toimialan perheyrityksistä). Teollisuuden perheyritykset (48 % vastaajista) uskoivat eniten taloudellisen tilanteen heikkenemiseen. 2 a. Suhdanteet yrityksen tärkeimmällä toimialalla 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Paranevat 38 % 19 % 24 % 39 % 34 % 20 % 19 % 18 % 15 Pysyvät 57 % 46 % 62 % 55 % 57 % 63 % 62 % 59 % 49 Ennallaan Heikkenevät 5 % 35 % 14 % 6 % 9 % 17 % 19 % 23 % 19 Vaikka perheyritykset kokivat taloudellisen tilanteen yleisesti Suomessa heikkenevän, suhdanteiden yrityksen tärkeimmällä toimialalla uskottiin pysyvän ennallaan (59 % vastanneista perheyrityksistä, muutos + 4 vastaajaa). Suhdanteiden paranemiseen luotti lähes yhtä moni vastaaja kuin viime vuonna (+1 vastaajaa), mutta suhdanteiden heikkenemiseen tärkeimmällä toimialalla uskoi yhä useampi perheyritys (+5 vastaajaa). Kooltaan erilaisten perheyritysten välillä ei ollut eroja vastauksissa: sekä suuret, keskisuuret että pienet perheyritykset uskoivat suhdanteiden pysyvän ennallaan tärkeimmällä toimialalla. Muiden palveluiden toimialalta löytyi eniten perheyrityksiä, jotka uskoivat suhdanteiden paranevan yrityksen tärkeimmällä toimialalla (28 %). Samalla toimialalla oli suurin osuus negatiivisimmin yrityksen tärkeimmän toimialan tulevaisuudennäkymiin suhtautuvia perheyrityksiä (32 %). 2007 2006 2005 Heikkenevät Pysyvät ennallaan Paranevat 2004 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Kuvio 2. Suhdanteet yrityksen tärkeimmällä toimialalla neljän viime vuoden aikana.

8 2 b. Vastaajien toimialaluokitus 2006 2007 2007n Rakentaminen 5 % 6 % 5 Kauppa 15 % 18 % 15 Teollisuus 35 % 29 % 25 Muut palvelut 19 % 31 % 26 Ei tietoa 26 % 17 % 14 Lähes joka kolmas perheyritys edusti muita palveluita (31 %) tai teollisuutta (29 %). Noin joka viides vastaajista oli kaupan alan perheyritys (18 %). Barometrivastaukset edustavat erityisesti kaupan, palveluiden ja teollisuuden alojen näkemyksiä kahden tulevan vuoden kehityksestä. Kooltaan suurista yrityksistä oli eniten edustettuna teollisuuden ja kaupan, keskisuurista teollisuuden ja muiden palvelujen sekä pienistä perheyrityksistä muiden palveluiden ja teollisuuden toimialojen vastaajia. 3. Yrityksen liikevaihto 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Kasvaa 84 % 61 % 54 % 69 % 76 % 77 % 73 % 82 % 70 Pysyy likimain 16 % 38 % 38 % 25 % 24 % 18 % 23 % 14 % 12 Ennallaan Vähenee 0 % 1 % 7 % 6 % 0 % 5 % 4 % 4 % 3 Vaikka taloudellisen tilanteen arvioidaan heikentyvän kahtena seuraavana vuotena Suomessa ja suhdanteiden perheyrityksen tärkeimmällä toimialalla pysyvän ennallaan tai heikentyvän, liikevaihdon perheyrityksissä uskotaan edelleen kasvavan (muutos + 17 vastaajaa). Vain noin joka kymmenes uskoo liikevaihdon pysyvän ennallaan (- 5 vastaajaa) ja muutama yksittäinen perheyritys vähenevän (4 % vastaajista). Erikokoisten perheyritysten välillä ei ole eroja arvioissa liikevaihdon kasvusta. Liikevaihdon kasvua ennakoidaan erityisesti kaupan (93 % toimialan perheyrityksistä) alalla. Vastanneet perheyritykset edustavat liikevaihdoltaan kasvuun uskovia yrityksiä. Vastanneiden perheyritysten liikevaihdon keskiarvo (90 miljoonaa euroa) oli viime tilikaudella keskimäärin suurempi kuin viime vuonna (76 miljoonaa euroa). Muiden palveluiden toimialan perheyritysten liikevaihto oli keskiarvona mitattuna 78,4 miljoonaa euroa, teollisuuden 85,4 miljoonaa euroa, ja rakentamisen (5 vastaajaa) 1,2 miljoonaa euroa. Kaupan alan liikevaihdon keskiarvo oli suurin perheyritysten keskuudessa (140 miljoonaa euroa).

9 Liikevaihto tilikaudella: 2002 2003 2004 2005 2006 Keskiarvo 112,7 M 117,3 M 75,02 M 76,6 M 90 M Minimi 1,24 M 1,24 M 2 M 1,4 M 0,5 M Maksimi 1 700 M 1 700 M 800 M 1 600 M 1 102 M Mediaani 31 M 32 M 33 M 22,5 M 30 M Vastaajia 77 77 50 58 76 4 a. Yrityksen omavaraisuusaste 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Kasvaa 37 % 52 % 52 % 36 % 55 % 48 % 40 Pysyy 54 % 42 % 37 % 50 % 41 % 41 % 34 likimain ennallaan Vähenee 9 % 6 % 11 % 14 % 4 % 11 % 9 Perheyritysten omavaraisuusaste pysyy ennallaan (muutos + 4 vastaajaa) tai kasvaa (- 1 vastaaja). Yrityksen omavaraisuusaste laskee hieman enemmän kuin viime vuonna vastaajien keskuudessa, sillä joka kymmenes (11 %) perheyritys uskoo laskutrendiin kun viime vuonna vain 4 % vastaajista uskoi omavaraisuusasteen vähenevän (+ 6 vastaajaa). Erityisesti pienet perheyritykset uskovat omavaraisuusasteen kasvuun (63 %), kun keskisuurissa (46 %) ja suurissa (46 %) perheyhtiöissä omavaraisuusasteen kasvuun uskotaan maltillisemmin. Yritysten omavaraisuusaste kasvoi erityisesti teollisuuden toimialalla (58 % toimialan vastaajista) ja pysyi ennallaan kaupan alalla (53 %). Muiden palveluiden alalla omavaraisuusasteen arvioitiin kasvavan (48 %) tai pysyvän ennallaan (44 %). 4 b. Omavaraisuusasteen jakautuminen Omavaraisuusasteen 2002 2003 2004 2005 2006 2006n määrä 0-10 % 9 % 8 % 2 % 0 % 3 % 2 11-30 % 15 % 19 % 11 % 8 % 18 % 13 31-50 % 23 % 22 % 39 % 50 % 26 % 19 51-75 % 27 % 22 % 39 % 23 % 39 % 29 76-100 % 25 % 30 % 9 % 18 % 14 % 10

10 Yli puolet (53 %) perheyrityksistä omaavat 51 % tai suuremman omavaraisuusasteen (muutos + 14 vastaajaa). Tämä edustaa viimeisen viiden vuoden aikana tyypillistä määrää perheyrityksiä vuosia 2005 ja 2004 lukuun ottamatta, jolloin alle 50 % omavaraisuusasteen omaavia perheyrityksiä oli enemmistö vastaajista. Yli 50 % omavaraisuusaste oli 74 %:lla pienistä, 48 %:lla keskisuurista ja 62 %:lla suurista perheyrityksistä. Yli 50 %:n omavaraisuusaste oli kaupan alalla 71 %:lla vastaajista, muiden palveluiden alalla 67 %:lla ja teollisuudessa 50 %:lla perheyrityksistä. 5 a. Yrityksen kansainvälinen liiketoiminta 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Kasvaa 67 % 69 % 62 % 65 % 62 % 63 % 67 % 61 % 48 Pysyy likimain 32 % 28 % 36 % 34 % 37 % 35 % 30 % 35 % 28 ennallaan Vähenee 1 % 3 % 2 % 1 % 1 % 2 % 3 % 4 % 3 Perheyritysten kansainvälisen liiketoiminnan uskotaan kasvavan, kuten aikaisempinakin vuosina. Erityisesti suuret (68 % vastaajista) ja keskisuuret (57 %) perheyhtiöt uskovat kansainvälisen liiketoiminnan kasvavan. Pienistä perheyhtiöistä lähes puolet (48 %) uskoo kansainvälisen liiketoiminnan lisääntyvän tulevan kahden vuoden aikana. Erityisesti kaupan alalla (71 %) kansainvälinen liiketoiminta kasvaa keskimäärin enemmän kuin muiden palveluiden (58 %) tai teollisuuden (61 %) aloilla. 5 b. Kansainvälisen liiketoiminnan osuus liikevaihdosta Kansainvälisen liiketoiminnan 2002 2003 2004 2005 2006 2006n osuus liikevaihdosta 0-10 % 9 % 6 % 41 % 51 % 39 % 27 11-30 % 20 % 23 % 24 % 21 % 22 % 15 31-50 % 20 % 20 % 9 % 8 % 7 % 5 51-75 % 25 % 26 % 13 % 10 % 19 % 13 76-100 % 26 % 26 % 13 % 10 % 13 % 9 Kansainvälisen liiketoiminnan osuus liikevaihdosta on kasvussa (+ 10 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Erityisesti keskisuuret perheyhtiöt (47 %) saavat yli puolet liikevaihdostaan kansainvälisestä liiketoiminnasta. Joka kolmas suuri (38 %) perheyhtiö ja joka kymmenes pieni perheyritys saa enemmän kuin puolet liikevaihdostaan kansainvälisestä liiketoiminnasta. Joka viides kaupan alan perheyritys ja

11 joka kolmas muiden palveluiden ja teollisuuden perheyritys saa liikevaihdostaan yli puolet kansainvälisestä liiketoiminnasta. 6 a. Yrityksen henkilöstön määrä (sisältäen määrä- ja osa-aikaiset) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Lisääntyy 40 % 42 % 23 % 29 % 35 % 32 % 32 % 51 % 42 Pysyy 54 % 48 % 65 % 52 % 54 % 55 % 58 % 39 % 32 likimain ennallaan Vähenee 6 % 10 % 12 % 19 % 11 % 13 % 10 % 10 % 8 Henkilöstön määrän on viimeisten neljän vuoden aikana uskottu pysyvän ennallaan. Aikaisempiin vuosiin verrattuna henkilöstön määrän uskotaan lisääntyvän yli puolessa perheyrityksistä (51 %, muutos + 19 vastaajaa). Kyselyyn vastanneista perheyrittäjistä 10 % arvioi henkilöstön vähenevän. 40 % vastanneista uskoo henkilöstön määrän pysyvän ennallaan. Pienet perheyritykset uskovat eniten henkilöstön määrän lisääntymiseen (65 %). Myös suurissa (50 %) ja keskisuurissa (55 %) perheyrityksissä puolet vastaajista uskoo rekrytointien lisääntyvän. Henkilöstön määrä lisääntyy erityisesti kaupan alalla (67 % toimialan yrityksistä) ja teollisuuden (55 %) toimialalla. 6 b. Henkilöstön määrä keskimäärin 2002 2003 2004 2005 2006 Keskiarvo 512 henkilöä 470 henkilöä 338 henkilöä 585 henkilöä 412 henkilöä Minimi 4 henkilöä 4 henkilöä 4 henkilöä 4 henkilöä 2 henkilöä Maksimi 6 700 henkilöä 6 700 henkilöä 2 800 henkilöä 7 900 henkilöä 8 000 henkilöä Mediaani 215 henkilöä 200 henkilöä 200 henkilöä 130 henkilöä 155 henkilöä Vastaajia 73 74 55 66 69 Vastanneiden perheyritysten henkilöstön määrä on vaihdellut viime vuosina. Tänä vuonna vastanneissa yrityksissä työskentelee keskimäärin 585 henkilöä. Suurimmassa vastanneessa perheyhtiössä työskentelee 8000 henkilöä. Keskimäärin muiden palveluiden toimiala työllistää enemmän (461 henkilöä perheyrityksessä) kuin teollisuuden (434) tai kaupan toimiala (307).

12 7. Yrityksen investoinnit kehittämiseen tai laajentamiseen 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Kasvavat 54 % 48 % 41 % 50 % 54 % 42 % 57 % 45 % 38 Pysyvät 44 % 43 % 44 % 46 % 41 % 45 % 36 % 49 % 41 likimain ennallaan Vähenevät 1 % 9 % 14 % 4 % 5 % 13 % 7 % 6 % 5 Yritysten luottamus investointien lisääntymiseen laski viime vuodesta. Tämän vuoden arvion mukaan 45 %:a uskoo investointien lisääntyvän (muutos 12 % viime vuoteen verrattuna, vastaajia -5). 49 %:a vastaajista on sitä mieltä, että investoinnit kehittämiseen ja laajentamiseen pidetään ennallaan (muutos +14 vastaajaa). Vain 6 %:a vastaajista arvioi investointien vähenevän. 2007 2006 2005 Vähenevät Pysyvät ennallaan Kasvavat 2004 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % Kuvio 3. Yrityksen investoinnit kehittämiseen ja laajentamiseen viimeisen neljän vuoden aikana. Kooltaan pienet perheyritykset (58 % vastaajista) uskovat investointien kasvavan. Noin puolet keskisuurista (52 %) ja alle puolet (41 %) suurista perheyhtiöistä arvioi investointien kasvavan. Muiden palveluiden toimialalla (58 % vastaajista) on enemmän luottamusta kasvaviin investointeihin tulevien kahden vuoden aikana kuin kaupan (47 %) tai teollisuuden (42 %) toimialoilla.

13 8 a. Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet perheyrittämiseen muuttuvat Myönteisemmiksi Pysyvät Ennallaan Kielteisemmiksi 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n 54 % 56 % 53 % 59 % 52 % 59 % 45 % 60 % 50 43 % 42 % 39 % 32 % 33 % 40 % 51 % 40 % 34 3 % 2 % 8 % 8 % 16 % 1 % 4 % 0 % 0 Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet perheyrittämistä kohtaan nähdään positiivisina. 60 % vastaajista (+ 17 vastaajaa viime vuoteen verrattuna) arvelee olosuhteiden muuttuvan myönteisemmiksi. 40 % vastaajista on sitä mieltä, että olosuhteet pysyvät ennallaan. Ensimmäistä kertaa viime vuosien aikana kukaan vastaajista ei arvele yhteiskunnallisten olosuhteiden perheyrittämistä kohtaan kääntyvän kielteisempään suuntaan. Yritysten kokojen välillä ei ollut eroja olosuhteiden kokemisessa perheyrittämistä kohtaan. 2007 2006 2005 Kielteisemmiksi Pysyvät ennallaan Myönteisemmiksi 2004 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Kuvio 4. Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet perheyrittämiseen muuttuvat (viimeisen kolmen vuoden aikana).

14 8 b. Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet yrittämiseen yleensä muuttuvat 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Myönteisemmiksi 46 % 44 % 54 % 48 % 57 % 36 % 48 % 40 Pysyvät ennallaan 52 % 46 % 40 % 42 % 38 % 60 % 51 % 42 Kielteisemmiksi 2 % 6 % 6 % 10 % 5 % 4 % 1 % 1 Perheyritysten mielestä yhteiskunnalliset olosuhteet yrittämistä kohtaan pysyvät viime vuoden tapaan ennallaan (51 % vastaajista, - 2 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Olosuhteiden uskotaan kehittyvän yhä myönteisempään suuntaan (+ 13 vastaajaa). Kielteiseen suuntaan olosuhteiden arvelee kulkevan vain 1 % vastaajista. Pienistä perheyrityksistä alle puolet (42 %) koki yhteiskunnallisten olosuhteiden muuttuvan myönteisemmiksi yrittämistä kohtaan, kun keskisuurista (61 %) ja suurista (62 %) enemmistö perheyhtiöistä näki yrittäjyyden arvostuksen kasvavan yhteiskunnassa. 8 c. Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet yrityksen omistamiseen muuttuvat 2004 2005 2006 2007 2007n Myönteisemmiksi 31 % 49 % 35 % 42 % 35 Pysyvät ennallaan 35 % 45 % 60 % 53 % 44 Kielteisemmiksi 34 % 6 % 5 % 5 % 4 Perheyritysbarometriin vastanneet perheyritykset ovat sitä mieltä, että yhteiskunnalliset olosuhteet yrityksen omistamiseen pysyvät jatkossakin ennallaan (53 % vastaajista, - 1 vastaaja viime vuodesta). Viime vuoteen verrattuna yhä useampi 42 % (+ 7 % ja + 9 vastaajaa) arvelee olosuhteiden kääntyvän myönteisempään suuntaan. Kielteisenä kehityksen näkee vain 5 % vastaajista. Yritysten kokojen osalta vastauksissa ei ollut eroja.

15 9. Kolme tärkeintä asiaa, jotka kannustavat perheyrittäjyyteen Perheyrittäjyyteen kannustavat erityisesti: 2007* 2007** 2006* 2006** 2005* 2005** (n = 188) (n = 244) (n = 221) 1. Itsenäisyys ja riippumattomuus 30 % 73 30 % 66 28 % 52 2. Mahdollisuus vaurastumiseen 23 % 55 22 % 48 23 % 43 3. Perinteen jatkaminen 19 % 47 21 % 46 17 % 32 4. Tarve itsensä toteuttamiseen 13 % 31 12 % 27 18 % 33 5. Hyvä liikeidea 8 % 19 7 % 15 7 % 13 6. Toimeentulon hankintatapa 6 % 15 6 % 14 6 % 11 7. Tapa työllistää itsensä 1 % 3 2 % 5 2 % 3 8. Ei muita toimeentulovaihtoehtoja <1 % 1 0 % 0 1 % 1 * prosenttia kaikkien kyllä -vastausten määrästä. ** otoskokona kaikkien kyllä -vastausten määrä Kolme kannustavinta tekijää perheyrittäjyyteen ovat itsenäisyys ja riippumattomuus (30 % kaikista vastauksista), mahdollisuus vaurastumiseen (23 %) ja perinteen jatkaminen (19 %). Perheyrittäjyyden kannustimet ovat säilyneet samoina viime vuosien aikana. Myös tarve itsensä toteuttamiseen kannustaa vastaajia. Yritysten kokojen välillä ei ollut eroja vastauksissa: itsenäisyys ja riippumattomuus, mahdollisuus vaurastumiseen ja perinteen jatkaminen ovat kaikille perheyrityksille kannustavimpia asioita.

16 10. Kolme eniten perheyrittäjyyttä estävää tai hankaloittavaa asiaa Perheyrittäjyyttä hankaloittavat erityisesti: 2007* 2007** (n = 239) 2006* 2006n** (n = 208) 2005* 2005n** (n = 178) 1. Verotus 21 % 50 20 % 42 17 % 31 2. Taloudellinen riski 21 % 50 19 % 39 20 % 35 3. Sukupolvenvaihdokseen liittyvät 14 % 33 17 % 36 13 % 24 ongelmat 4. Henkilöstöön liittyvät taloudelliset 12 % 29 11 % 23 16 % 28 ym. rasitteet 5. Sopivan jatkajan puuttuminen 8 % 19 8 % 16 6 % 10 6. Kateus 8 % 18 6 % 12 7 % 13 7. Yrittäjältä vaadittavat rahoitustakuut 6 % 15 7 % 15 7 % 12 8. Osaamisen riittämättömyys 6 % 14 4 % 9 8 % 14 9. Yrittäjien vähäinen arvostus 5 % 11 8 % 16 6 % 11 * prosenttia kaikkien kyllä -vastausten määrästä. ** otoskokona kaikkien kyllä -vastausten määrä. Perheyritystoimintaa hankaloittavat verotus ja taloudelliset riskit. Kolmantena haasteena koetaan sukupolvenvaihdokseen liittyvät ongelmat. Kahteen viime vuoteen verrattuna taloudellinen riski koetaan uhkaavampana (+ 11 vastaajaa) kuin sukupolvenvaihdokseen liittyvät ongelmat (- 3 vastaajaa). Pienet perheyritykset kokevat perheyrittäjyyttä hankaloittaviksi asioiksi erityisesti verotuksen (67 % vastaajista), taloudellisen riskin (58 %) ja sukupolvenvaihdoksen (33 %). Keskisuuret perheyritykset kokevat taloudellisen riskin (61 %) suurempana haasteena kuin verotuksen (44 %) ja henkilöstöön liittyvät taloudelliset ym. rasitteet (44 %). Suuret perheyhtiöt kokevat verotuksen (64 %) suurempana haasteena kuin taloudellisen riskin (55 %) ja sukupolvenvaihdoksen (55 %).

17 PERHEYRITYKSEN OMISTAJUUS JA VEROTUS 11. Perheen/suvun jäsenten osuus hallituksessa: 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Kasvaa 10 % 7 % 10 % 7 % 6 % 5 Pysyy ennallaan 73 % 88 % 80 % 84 % 86 % 72 Vähenee 17 % 5 % 10 % 9 % 8 % 7 Perheyritysten hallituksen jäsenistössä arvellaan jatkossakin olevan vahva perheen tai suvun edustus. 86 %:ssa vastanneita perheyrityksiä perheen tai suvun osuus hallituksessa säilyy ennallaan. Vain 6 %:a (5 vastaajaa) uskoo osuuden kasvavan ja 8 %:a (7 vastaajaa) arvioi perheen- tai suvunjäsenten määrän hallituksien kokoonpanossa vähenevän. Vastauksissa ei ole eroja toimialojen ja erikokoisten yritysten välillä. Perheen/suvun jäsenten osuus hallituksessa tällä hetkellä: 2003 2004 2005 2006 2007 Keskiarvo 68 % 63 % 62 % 64 % 66 % Minimi 20 % 2 % 2 % 0 % 3 % Maksimi 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Mediaani 60 % 60 % 60 % 60 % 60 % Vastaajia 59 75 45 66 75 Perheen- tai suvun jäsenten osuus hallituksessa on pysynyt tasaisena. Yli puolet perheyritysten hallitusten jäsenistä on perheyrityksen omistavan tai siinä toimivan perheen tai suvun jäseniä. 12 a. Perheyrityksessä on toimitusjohtajana Suvun / perheen jäsen Ulkopuolinen Johtaja 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n 63 % 62 % 70 % 74 % 71 % 70 % 70 % 59 37 % 38 % 30 % 26 % 29 % 30 % 30 % 25

18 Perheyritysbarometrin mukaan toimitusjohtajana perheyrityksissä toimii viime vuosien tapaan suvun tai perheen jäsen yli puolessa vastanneista perheyrityksistä (70 %, 59 vastaajaa). Tilanne on pysynyt samana viimeisten kolmen vuoden ajan. Lähes kaikissa kooltaan pienissä perheyrityksissä on toimitusjohtajana suvun tai perheen jäsen (92 %), kun keskisuurissa perheyrityksissä kahdeksassa kymmenestä (78 %) ja suurissa perheyhtiöissä joka kolmannessa (36 %) on suvun edustaja toimitusjohtajana. Eniten suvun tai perheen jäseniä toimitusjohtajana (77 %) on muiden palveluiden toimialalla. 12 b. Perheyrityksessä on hallituksen puheenjohtajana Suvun / perheen jäsen Ulkopuolinen johtaja 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n 78 % 81 % 80 % 80 % 81 % 81 % 67 21 % 19 % 20 % 20 % 19 % 19 % 16 Perheyritysten hallitusten puheenjohtajuus on suvun tai perheen jäsenen hallussa (81 %, 67 vastaajaa). Vain joka viidennessä perheyrityksessä (19 %, 16 vastaajaa) on hallituksen puheenjohtajana ulkopuolinen johtaja. Hallituksen puheenjohtajana on useammin perheenjäsen kaikissa perheyritysten kokoluokissa kuin toimitusjohtaja. Erityisesti lähes kaikissa pienissä (92 %) ja suurissa perheyhtiöissä (86 %), mutta myös kahdeksassa kymmenestä (78 %) keskisuuresta perheyrityksestä on suvun jäsen hallituksen puheenjohtajana. Toimialojen välillä ei ole eroja suvun jäseniä toimii kaikilla toimialoilla hallituksen puheenjohtajana yli 80 %:ssa vastanneista perheyrityksistä. 13. Perheen/suvun omistusosuus yrityksessämme 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Kasvaa 1 % 2 % 4 % 8 % 1 % 8 % 7 Pysyy likimain 95 % 93 % 96 % 87 % 93 % 88 % 74 ennallaan Vähenee 3 % 5 % 0 % 5 % 5 % 4 % 3 Kyselyn mukaan perheyritysten omistusosuus pysyy perheen tai suvun hallussa jatkossakin. 96 % vastaajista, 81 vastaajaa oli sitä mieltä, että omistusosuus pysyy likimain ennallaan (88 %) tai kasvaa (8 %). Vain 4 %, 3 vastaajaa, arveli omistusosuuden perheellä tai suvulla vähenevän. Tulos on ollut viime vuosien kyselyissä samankaltainen. Yritysten kokojen välillä ei ole eroavaisuuksia. Toimialoista erityi-

19 sesti teollisuudessa (13 %) perheen tai suvun omistusosuus kasvaa. Omistajien lukumäärä nyt: 2002 2003 2004 2005 2006 Keskiarvo 257 139 72 130 28 Minimi 1 1 1 1 1 Maksimi 12 000 4 000 1 100 4 300 1 100 Mediaani 5 5 4,5 4 4 Vastaajia 86 93 76 56 78 Perheyritysten omistajia vuonna 2006 oli keskimäärin 28 henkilöä (vaihteluväli 1-1100). Tämän vuoden barometriin vastanneiden perheyritysten omistajien lukumäärä on keskiarvoltaan 102 henkilöä pienempi edellisvuoden vastanneisiin verrattuna. Suurissa perheyhtiöissä on keskimäärin 74, keskisuurissa 7 ja pienissä perheyrityksissä 4 omistajaa. Perheen/suvun omistusosuus nyt: 2003 2004 2005 2006 2007 Keskiarvo 89 % 91 % 93 % 93 % 93 % Minimi 3 % 35 % 8 % 44 % 3 % Maksimi 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Mediaani 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Vastaajia 87 76 52 45 75 Perheen tai suvun omistusosuus on viimeisen kolmen vuoden ajan pysynyt samana (93 %). Mediaani on ollut 100 % viimeisen viiden vuoden ajan, joten vastanneissa perheyrityksissä omistusosuus on säilynyt vakaasti perheellä tai suvulla. Yritysten kokojen välillä ei ole eroja perheen tai suvun omistusosuudessa: pienten osalta suku omistaa keskimäärin 92 %:a sekä keskisuurten 97 %:a että suurten osalta 92 %:a perheyrityksestä.

20 14. Yrityksen jakama osinkojen määrä 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Kasvaa 33 % 32 % 24 % 21 % 34 % 30 % 24 Pysyy ennallaan 59 % 62 % 51 % 52 % 60 % 62 % 50 Vähenee 7 % 16 % 25 % 27 % 6 % 9 % 7 Viime vuonna joka kolmas perheyritys arvioi jaettavien osinkojen määrän nousevan. Tämän vuoden vastauksissa edelleen joka kolmas yritys arvioi saman kehityksen jatkuvan (- 1 vastaaja edellisvuoteen verrattuna). 62 %:a (+ 6 vastaajaa) arvioi osinkojen määrän pysyvän ennallaan ja 9 %:a (+ 2 vastaajaa) arvelee osinkojen vähenevän. Erityisesti suuret perheyhtiöt uskovat yrityksen jakamien osinkojen määrän kasvavan. Toimialojen välillä ei ole eroja: sekä muissa palveluissa, kaupan alalla että teollisuudessa joka kolmas perheyritys kasvattaa jaettavien osinkojen määrää. Minkä osuuden tuloksesta (verojen jälkeen) yritykset ovat kolmena viime vuonna keskimäärin jakaneet osinkoa? 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n 0-10 % 35 % 7 % 11 % 13 % 19 % 23 % 29 % 18 11-30 % 34 % 40 % 27 % 33 % 39 % 34 % 42 % 27 31-50 % 24 % 22 % 18 % 27 % 35 % 29 % 24 % 15 51 % + 7 % 11 % 9 % 27 % 7 % 14 % 5 % 3 Viimeisen kolmen peräkkäisen vuoden aikana perheyritykset ovat jakaneet tuloksestaan osinkoa keskimäärin seuraavasti: - 0-10% 29% yrityksistä, 4 vastaajaa enemmän vuoteen 2006 verrattuna. - 11-30% 42% yrityksistä, 6 vastaajaa enemmän vuoteen 2006 verrattuna. - 31-50% 24% yrityksistä, 3 vastaajaa vähemmän kuin vuonna 2006. - yli 51% 5% yrityksistä, 6 vastaajaa vähemmän vuoteen 2006 verrattuna.

21 15. Veroja ja veronluontoisia maksuja maksettiin v. 2006 seuraavasti: Työnantajasuoritukset Työeläke ALV Kiinteistövero Tulovero Keskiarvo 2,6 M 1,4 M 3,5 M 0,075 M 1,4 M Minimi 0,1 M 0,03 M 0,1 M 0 M 0 M Maksimi 24 M 11,1 M 28,0 M 0,8 M 17,6 M Mediaani 1,4 M 0,6 M 1,65 M 0,0235 M 0,5 M Vastaajia 35 36 32 28 33 Verotus yhteensä 88,3 M 46,0 M 102,6 M 1,9 M 40,2 M Veroja ja veronluonteisia maksuja vastanneet perheyritykset maksoivat v. 2006 keskimäärin seuraavasti: Työnantajasuorituksia: 2,6 M (vaihteluväli: 0,1 24 M ja yhteensä: 88,3 M ) Työeläkemaksuja: 1,4 M (vaihteluväli: 0,03-11,1 M ja yhteensä: 46,0 M ) Arvolisäveroja: 3,5 M (vaihteluväli: 0,1 28,0 M ja yhteensä: 102,6 M ) Kiinteistöveroja: 0,075 M (vaihteluväli: 0 0,8 M ja yhteensä: 1,9 M ) Tuloveroja: 1,4 M (vaihteluväli: 0 17,6 M ja yhteensä: 40,2 M ) 16. Pääomatuloverotusta on aiheellista kehittää Kyselyyn vastanneiden perheyritysten mielestä pääomatuloverotusta tulisi kehittää nostamalla verovapaan osingon osuutta (81 %). Vain osa perheyrityksistä kannattaa lähdeveron käyttöönottoa (6 %). Hieman useampi kuin joka kymmenes perheyritys ei tekisi muutoksia perheyritysten pääomatuloverotukseen (13 %). Vastauksissa ei ole tapahtunut muutoksia kahden viime vuoden aikana (2005 ja 2006), jolloin perheyritykset ovat kannattaneet verovapaan osingon nostamista (80 % ja 83 % vastaajista).

22 SUKUPOLVENVAIHDOS 17 a. Sukupolvenvaihdos yrityksen johdossa 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Tulee ajankohtaiseksi 32 % 29 % 29 % 21 % 33 % 36 % 38 % 46 % 36 seuraavan viiden vuoden kuluessa 2 En osaa/halua sanoa 5 % 7 % 6 % 16 % 16 % 13 % 13 % 10 % 8 Ei tule ajankohtaiseksi 63 % 64 % 65 % 63 % 51 % 51 % 49 % 44 % 35 Sukupolvenvaihdos on tullut viimeisten vuosien aikana yhä ajankohtaisemmaksi. Tämän vuoden vastanneiden mukaan 46 %:a (+ 9 vastaajaa) piti sukupolvenvaihdosta yrityksen johdossa ajankohtaisena seuraavan viiden vuoden kuluessa. Sukupolvenvaihdosta ei pitänyt ajankohtaisena 44 %:a vastaajista (- 1 vastaaja). 10 %:a vastaajista ei osannut tai halunnut arvioida tilannetta. 2007 2006 2005 Ei tule ajankohtaiseksi En osaa/halua sanoa Tulee ajankohtaiseksi 2004 0 % 20 % 40 % 60 % Kuvio 5. Sukupolvenvaihdos yrityksen johdossa. Sukupolvenvaihdos yritysten johdossa tulee ajankohtaiseksi tulevien viiden vuoden aikana puolessa suurista (48 %) ja keskisuurista perheyhtiöistä (50 %). Hieman yli puolet pienistä perheyrityksistä (52

23 %) kokee yrityksen johdon sukupolvenvaihdoksen tulevien vuosien aikana. Teollisuudessa puolet perheyrityksistä kohtaa sukupolvenvaihdoksen tulevien viiden vuoden kuluessa. Sukupolvenvaihdos kohtaa joka kolmatta perheyritystä kaupan alalla ja neljää kymmenestä perheyrityksestä muiden palveluiden toimialalla. 17 b. Sukupolvenvaihdos yrityksen omistuksessa 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Tulee ajankohtaiseksi 32 % 29 % 39 % 39 % 47 % 38 % 30 seuraavan viiden vuoden kuluessa En osaa/halua sanoa 8 % 21 % 18 % 8 % 14 % 21 % 16 Ei tule ajankohtaiseksi 60 % 50 % 43 % 53 % 39 % 41 % 32 Sukupolvenvaihdos on ajankohtainen yrityksen omistuksessa. Se ei ole kuitenkaan yhtä yleinen perheyritysten omistuksessa kuin yrityksen johdossa tulevien vuosien aikana. 38 %:a (- 3 vastaajaa) arvelee omistajuuteen tulevan sukupolvenvaihdoksen seuraavan viiden vuoden kuluessa. 41 %:a vastaajista (+22 vastaajaa vuoteen 2006 verrattuna) ei pitänyt muutosta ajankohtaisena ja viidennes (21 %) ei ottanut asiaan kantaa. 2007 2006 2005 Ei tule ajankohtaiseksi En osaa/halua sanoa Tulee ajankohtaiseksi 2004 0 % 20 % 40 % 60 % Kuvio 6. Sukupolvenvaihdos yrityksen omistuksessa. 2 Kysymyksissä 17a-17b on vuosina 2002-2004 mitattu sitä, onko sukupolvenvaihdos ajankohtainen. Vuoden 2005, 2006

24 Erityisesti keskisuuret perheyritykset (50 %) kokevat sukupolvenvaihdoksen yrityksen omistuksessa tulevien viiden vuoden kuluessa. Joka kolmas suuri perheyhtiö (36 %) ja pieni perheyritys (36 %) on saman tilanteen edessä tulevien vuosien aikana. Sukupolvenvaihdos omistuksessa koetaan sekä kaupan, muiden palveluiden että teollisuuden toimialoilla noin 40 %:ssa yrityksiä. 18. Sukupolvenvaihdoksen ollessa ajankohtainen kaksi suurinta haastetta tulevat olemaan Suurimmiksi haasteiksi sukupolvenvaihdokselle arvioidaan olevan verotuksen (36 %) ja sukupolvenvaihdoksen rahoituksen (26 %) ja sopivan jatkajan löytymisen (26 %). Verotus Sukupolvenvaihdoksen rahoittaminen Sopivan jatkajan valitseminen Yrityksen arvon määrittäminen Kuvio 5. Sukupolvenvaihdoksen haasteet. 19. Sukupolvenvaihdoksen ollessa ajankohtainen perintö- ja lahjaverotus Perintö- ja lahjaverotus koetaan suurimmaksi sukupolvenvaihdosta hankaloittavaksi tekijäksi. Kuitenkin vain 7 %:a vastaajista oli sitä mieltä, että perintö- ja lahjaverotus estää kokonaan sukupolvenvaihdoksen toteuttamisen. ja 2007 barometreissä vastaajilta kysyttiin sitä, onko sukupolvenvaihdos ajankohtainen tulevien viiden vuoden kuluessa.

25 Hankaloittaa sukupolvenvaihdosta Ei vaikuta tai ei juurikaan vaikuta sukupolvenvaihdokseen Estää sukupolvenvaihdoksen Kuvio 6. Perintö- ja lahjaverotus. 20. Perintö- ja lahjaverotuksen kehittäminen yritysvarallisuuden osalta Kyselyyn vastanneista perheyrityksistä suurin osa (83 %) kannatti kuten viime vuonnakin (89 % vastaajista vuonna 2006) perintö- ja lahjaveron poistamista yritysvarallisuuden osalta sukupolvenvaihdostilanteessa niin, että veroa maksetaan vasta saajan myydessä varallisuutta. 21. Perintöverotus, lahjaverotus ja saantovaatimus Poistamalla 10% saantovaatimus 10 % osuutta laskettaessa otetaan huomioon saajan aikaisempi omistus ja hänen perheensä omistus 10% saantovaatimusta ei tarvitse muuttaa Kuvio 7. Perintö- ja lahjaverotus sekä saantovaatimus.

26 Vain 46 %:a vastanneista perheyrityksistä kannatti 10 %:n saantovaatimuksen poistamista. 44 %:a kannatti 10 %:n osuutta laskettaessa huomioon otettavaksi saajan aikaisempi ja hänen perheensä omistus. Viime vuonna 70 %:a vastanneista perheyrityksistä oli 10 %:n saantovaatimuksen poistamisen kannalla. 22. Jos sukupolvenvaihdos tulee ajankohtaiseksi Jatkaja löytyy Perheestä/suvusta Jatkajaa ei löydy perheestä/suvusta 2003 2003 n 2004 2004 n 2005 2005n 2006 2006n 2007 2007n 77 % 59 83 % 49 83 % 40 98 % 53 88 % 56 23 % 18 17 % 10 17 % 8 2 % 1 12 % 8 Perheyrityksissä arvioidaan jatkajan löytyvän perheestä tai suvusta (88 % vastaajista). Viime vuonna vain 2 %:a epäili jatkajan löytymisen vaikeutta perheen tai suvun jäsenistöstä. Tänä vuonna 12 %:a (+ 6 vastaajaa) perheyrityksistä arvioi, että jatkajaa ei löydy samasta perheestä tai suvusta. Erikokoisten yritysten välillä ei ole eroja vastauksissa. Jos sukupolvenvaihdos tulee ajankohtaiseksi, jatkaja löytyy erityisesti teollisuuden (83 %) sekä muiden palveluiden toimialalla (90 %) suvusta tai perheestä todennäköisemmin kuin kaupan alalla (67 %). 23. Perheyrityksessämme on sukupolvenvaihdossuunnitelma: 2003 2003 n 2004 2004 n 2005 2005n 2006 2006n 2007 2007n On 34 % 31 30 % 23 32 % 18 30 % 21 20 % 15 Ei ole 42 % 39 37 % 29 39 % 22 42 % 29 36 % 27 Asia on vireillä 24 % 22 33 % 26 29 % 16 28 % 19 44 % 34

27 Yhä useammalla perheyrityksellä on suunnitteilla tai olemassa sukupolvenvaihdossuunnitelma. Vastaajista 64 % ilmoitti, että sukupolvenvaihdossuunnitelma on tehty tai vireillä (+ 9 vastaajaa). 36 %:lla vastanneista sukupolvenvaihdossuunnitelmaa ei ole kehitteillä (muutos - 2 vastaajaa). Sukupolvenvaihdossuunnitelma löytyy joka kolmannesta pienestä (36 %), joka viidennessä keskisuuresta (20 %) ja joka kymmenennestä suuresta perheyhtiöstä (9 %). Vertailtaessa toimialoja kaupan alalla on eniten sukupolvenvaihdossuunnitelmia (27 %) kuin muiden palveluiden (23 %) ja teollisuuden (19 %) aloilla.

28 PERHE JA YRITYSJOHTO 24. Perheyrityksessä on Perhe- tai sukuneuvosto Perhe/suku ei ole organisoitunut Asia on vireillä 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n 37 % 24 % 23 % 31 % 18 % 17 % 15 % 12 62 % 71 % 77 % 69 % 78 % 72 % 76 % 62 - - - - 5 % 11 % 10 % 8 Neljänneksellä vastanneista perheyrityksistä on perhe- tai sukuneuvosto tai asia on vireillä. Tulos on viime vuosina ollut samankaltainen. Tänä vuonna vastanneista 76 %:lla (+ 10 vastaajaa) perhe tai suku ei vielä ole organisoitunut. Neuvostoja ei ollut juurikaan pienissä eikä keskisuurissa perheyrityksissä, mutta joka neljännessä suuressa perheyhtiössä suku oli organisoitunut perhe- tai sukuneuvostoksi. Muiden palveluiden toimialoilla on sukuneuvostoja (23 %), kun taas kaupan alalla (0 %) ja teollisuuden aloilla (9 %) ne ovat harvinaisia. 25. Perheyrityksessämme on valmennusohjelma tulevalle polvelle 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Kyllä 12 % 17 % 24 % 18 % 18 % 21 % 17 Ei ole 68 % 72 % 56 % 60 % 60 % 64 % 53 Asia on vireillä 19 % 11 % 19 % 22 % 22 % 15 % 12 Perheyritysten valmennusohjelmia on yhä useammassa perheyrityksessä. Joka viides perheyritys on kehittänyt jatkajasukupolvelle valmennusohjelman (+ 4 vastaajaa). Silti yli puolessa perheyrityksiä (64 %) ei ole kiinnitetty huomiota jatkajien valmennusohjelman laatimiseen. 15 %:ssa perheyrityksistä asia on vireillä. Erityisesti pienet perheyritykset (33 %) ja keskisuuret perheyritykset (23 %) omaavat valmennusohjelman useammin kuin suuret perheyhtiöt (9 %). Teollisuudessa on keskimäärin enemmän valmennusohjelmia (26 %) kuin kaupan (20 %) tai muiden palveluiden aloilla (15 %).

29 26. Perheyrityksessä on suvun / perheen arvoja ja toimintatapoja määrittelevä säädöstö (ns. Family Charter) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007n Kyllä 18 % 14 % 13 % 30 % 18 % 23 % 17 % 14 Ei ole 71 % 70 % 80 % 55 % 71 % 61 % 74 % 61 Asia on vireillä 10 % 13 % 6 % 15 % 11 % 17 % 9 % 7 Viime vuonna näytti siltä, että perheen tai suvun arvoja ja toimintatapoja määritteleviä säädöstöjä olisi yhä enemmän, mutta tämän vuoden kyselyn mukaan niiden määrä on laskenut 6 %:a. 74 %:lla vastanneista perheyrityksistä ei ole säädöstöä (+ 18 vastaajaa). Asia on vireillä 9 %:ssa yrityksistä. Family charter löytyy erityisesti kooltaan suurista (23 %) ja keskisuurista perheyhtiöistä (18 %). 27. Perheen päätöksentekovalta yritystoimintaan Perheen päätöksentekovalta perheyrityksissä on vakaa. 73 %:a vastaajista näkee perheen päätöksentekovallan yritystoimintaan pysyvän ennallaan ja joka viides, 19 %:a vastaajista, näkee sen kasvavan. Vähenemiseen uskoon vain 8 %:a. Tulos oli heikompi kuin viime vuonna, jolloin 86 %:a vastaajista näki tilanteen pysyvän ennallaan ja 4 %:a heikkenevän. 28. Ristiriita perheen intressien ja yritystoiminnan tavoitteiden välillä Ristiriidat perheen intressien ja yritystoiminnan tavoitteiden välillä eivät kasva. 78 %:a vastaajista arvioi niiden pysyvän ennallaan ja 15 %:a vähenevän. Vain 6 %:a uskoi ristiriitojen kasvuun. Viime vuonna tilanne oli samankaltainen: 86 %:a arvioi ennallaan pysyvän trendin jatkuvan ja 9 %:a arvioi ristiriitojen kasvavan. 29. Perheen osaaminen yrityksen kilpailukykytekijänä Perheen osaaminen on perheyrityksen kilpailutekijä. 84 %:a vastaajista näki sen pysyvän sellaisena tai sen merkityksen kasvavan. 16 %:a uskoi perheen osaamisen yrityksen kilpailutekijänä laskuun. Viime vuonna hieman harvempi, 11 %:a vastaajista, uskoin perheen osaamisen merkityksen vähenemiseen.

30 30. Perheyritysten liitto Perheyritysten liitto on suoriutunut tehtävästään erinomaisesti tai hyvin (90 % vastaajista). Tyytyväisyys toimintaan on ollut tasaista, sillä viime vuonna 96 %:a vastaajista näki toiminnan erinomaisena tai hyvänä. 31. Mihin Perheyritysten liiton tulee keskittyä tulevaisuudessa? Kyselyyn vastanneet perheyritykset näkevät, että Perheyritysten liiton tulee keskittyä edunvalvontaan (77 % vastaajista, 65), seuraajasukupolven tehtäviin (44 %, 37) ja perheyritysten imagoon (41 %, 35) enemmän kuin perheyritystutkimuksen edistämiseen (14 %, 12) ja yhdessäoloon sekä sosiaalisten tapahtumien järjestämiseen (18 %, 15). Yritysten kokojen tai toimialojen välillä ei ollut eroja siinä, mihin Perheyritysten liiton haluttaisiin keskittyvän tulevien kahden vuoden aikana.

31 32. Perheyritystutkimus 3 Kolmannes vastaajista haluaisi lisää perheyritystutkimusta sukupolven- ja omistajavaihdoksesta, perheyritysten kasvusta ja kansainvälistymisestä sekä perheyritysten jatkuvuuden turvaamisesta. Corporate governance, perheyritysten rahoitus, perheyritysten yhteiskuntavastuu, etiikka ja sidosryhmät koettiin vastanneiden perheyritysten joukossa aiheeksi, josta ei tarvita lisää tutkimusta tällä hetkellä. Vastaajaa % vastaajista (n = 85) 1. Sukupolven- ja omistajavaihdos 29 34 % 2. Perheyritysten kasvu ja kansainvälistyminen 26 31 % 3. Perheyritysten jatkuvuuden turvaaminen 25 29 % 4. Perheyritysten yhteiskunnallinen merkitys 20 24 % 5. Vastuullinen omistajuus 20 24 % 6. Perheyritysten taloudellinen menestyminen ja suorituskyky 19 22 % 7. Perheen ja yrityksen vuorovaikutus 18 21 % 8. Perheyritysten yhteiskuntavastuu, etiikka ja sidosryhmät 11 13 % 9. Perheyritysten rahoitus 11 13 % 10. Corporate governance 6 7 % 3 Uusi kysymys vuoden 2007 barometrissä.

32 YHTEENVETO TULOKSISTA Perheyritysten liiton barometrin 2007 perusteella voidaan todeta, että kyselyyn vastanneet perheyritykset näkevät seuraavan kahden vuoden aikana tulevaisuudennäkymät seuraavasti: a. Perheyritykset näkevät taloudellisen tilanteen heikkenevän yleisesti Suomessa, mutta suhdanteiden heille tärkeimmällä toimialalla pysyvän ennallaan. b. Perheyritysten liikevaihto, omavaraisuusaste ja kansainvälinen liiketoiminta kasvavat. c. Perheyritykset saavat liikevaihdostaan yhä suuremman osan kansainvälisestä liiketoiminnasta. d. Perheyritykset ovat työllistäjiä: henkilöstön määrä kasvaa. e. Investointeja tehdään harkitummin kuin viime vuonna: investoinnit kehittämiseen ja laajentamiseen pysyvät ennallaan. f. Perheyritykset kokevat yhteiskunnan arvostavan perheyrittäjyyttä. g. Itsenäisyys, riippumattomuus, mahdollisuus vaurastumiseen ja perinteen jatkaminen kannustavat perheyrittäjyyteen. h. Perheyrittäjyyttä hankaloittavat verotus, taloudelliset riskit ja sukupolvenvaihdokseen liittyvät ongelmat. i. Perheen tai suvun rooli perheyrityksen johdossa, omistuksessa ja hallituksessa on vakaa. j. Sukupolvenvaihdokset ovat ajankohtaisempia yrityksen johdossa kuin omistuksessa. k. Perheyritysten sukupolvenvaihdosten suurimmat haasteet ovat verotus, sukupolvenvaihdoksen rahoittaminen ja sopivan jatkajan valitseminen.

33 l. Sukupolvenvaihdossuunnitelma sekä valmennusohjelma jatkajasukupolvelle ovat yhä useammin tehty tai suunnitteilla perheyrityksissä. m. Perheen päätöksentekovalta ja perheen osaaminen yrityksen kilpailukykytekijänä yritystoiminnassa on vakaa. n. Perheyritysten liiton halutaan keskittyvän edunvalvontaan, seuraajasukupolven tehtäviin sekä perheyritysten imagoon. o. Perheyritystutkimusta haluttaisiin lisää erityisesti sukupolven- ja omistajuudenvaihdoksesta, perheyritysten kasvusta ja kansainvälistymisestä sekä perheyritysten jatkuvuuden turvaamisesta.