Inhimillinen tekijä: Materiaalitehokkuuden kartoitus Suomessa, Englannissa ja Tšekissä Eva Pongrácz ja tutkijat Oulun yliopisto Lämpö- ja diffuusiotekniikan laboratorio http://www.oulu.fi/resopt Multidisciplinary Consortium for Resource Use Optimisation Raaka-aineiden optimaalisen käytön monitieteellinen konsortio Ympäristöministeriön "Ekotehokas yhteiskunta tutkimusohjelman rahoittama Aikataulu: 1.7.2003-30.6.2005 Hankeen koordinoi Oulun yliopiston Lämpöja diffuusiotekniikan laboratorio, esimiehenä Professori Riitta Keiski Hankkeen vastuullisena johtajana toimii TkT. Eva Pongrácz Eva Pongrácz 1
Tutkijat Väitöskirjatutkijat Verónica García Diplomityöntekijät Sisko Kvist Nora Pap Teemu Mikkola Kari Poikela Kristina Olgyaiová RESOPT hankeen tavoitteet Edistää jätteidenhallinnan kannalta parhaan olemassa olevan tekniikan käyttöönottoa teollisuudessa Tutkia brittiläisen ENVIROWISE - tutkimusohjelman tuottamia oppaita ja niiden soveltumista käytettäväksi Suomessa Tukea integroitua resurssien hallintaa Rohkaista alan tutkijoita, teollisuutta ja päättäjiä yhteiseen kommunikaatioon Eva Pongrácz 2
Ekotehokkuuden kartoitus Jätemäärien, jätehuollon ongelmien, käyttämättömien potentiaalien ja jäteminimoinnin toteuttamisen kartoitus Teemu Mikkolan diplomityö aloitti kyselyjä Oulun seudun yrityksissä Verónica García kartoitti kemian teollisuutta Oulun seudulla ja Englannin East-Midland aluella Nora Pap:in kysely kohdistui marjamehustamoihin Sisko Kvist tutki metalli-alan yrityksiä Pohjois- Pohjanmaalla ja Pirkanmaalla Kari Poikela haastatteli Olun ympäristöalan yrityksiä ja vaikuttajia Kristina Olgyaiová tutki Tšekin Määrin aluetta Ensimmäinen kysely Teemu Mikkolan diplomityön teemana on Jätteen vähentämisen strategiaohjelma teollisuuden ympäristöjohtamisen työkaluna Ensimmäisen kyselyn alkuperäinen tarkoitus oli kartoittaa jätemääriä Selvisi että erityisesti pk-yrityksillä ei ole tarkkoja tietoja omista jätemääristään Kysyttiin mitkä olivat tärkeimmät jätteen synnyn ehkäisyyn vaikuttavat tekijät Henkilökunnan asenteiden arvioitu suuri vaikutus pisti silmään ja innosti asian syvempää tarkastusta Eva Pongrácz 3
Yritysten toimenpiteet jätteen synnyn ehkäisyssä Eniten käytetyt toimenpiteet: Huollettu koneet ja laitteet säännöllisesti niiden käyttöiän pidentämiseksi, Pyritty vähentämään energian käyttöä, sammuttamaan tarpeettomat koneet, laitteet ja valot, Pyritty vähentämään raaka-aine- ja tuotehevihävikkiä Vähiten käytetyt toimenpiteet: Vähennetty toimistopaperin kulutusta. Kartoitettu sisään ja ulos menevät materiaalit Pyritty vähentämään veden kulutusta. Pyritty hyödyntämään yösähköä Esimerkki tuloksista 87% 78% 78% 75% 73% 71% 71% 64% 60% 55% 51% 51% 38% 36% 31% Seeking to reduce raw material losses. Seeking to reduce energy use. Strive for switching off non-used machines and lights. Seeking to reduce process losses. Personnel is trained to handle hazardous waste. Machine maintenance increased to increase their operating age Strived for adjusting ambient temperature to save electricity costs. Application of re-usable transport packages Seeking to reduce water use. Raw materials and consumables bought in larger packages Use of textile towels instead of paper. Mapped material inputs and outputs (material balance). Reduced use of office paper (alt. use of recycled paper). Strived for using cheaper night-electricity. Other Actions 45 30 15 number of companies 0 Eva Pongrácz 4
Jätteen synnyn ehkäisystä koituneet hyödyt yrityksille Eniten mainitut hyödyt Raaka-ainehankinnoissa on säästetty Jätehuoltokuluissa on säästetty Energiakuluissa on säästetty Vähiten mainitut hyödyt Tuote on pystytty tarjoamaan edullisemmin. Tuotteen valmistukseen kuluva aika on vähentynyt. Esimerkki tuloksista 67% 64% 62% 47% 44% 35% 20% 18% 7% Reduced raw material expenses. Reduced energy bills. Reduced waste treatment/removal fees. Reduces water costs. Employees benefit from a more pleasant working environment. Company s or products image is better. The time of producing the product has been reduced. We were able to offer the product for sale cheaper. Other 0 15 30 45 number of companies Eva Pongrácz 5
Suunnitellut kehityshankkeet ja toimenpiteet Aloitetaan jätemäärien kartoitus Määritellään osalle jätteistä mittarit, joita seurataan kuukausitasolla Seurannan parantaminen on ensimmäinen elintärkeä askel kohti jätteen synnyn ehkäisystrategiaa yrityksissä Eniteen siteerattu väärinkäsitys: Jätteiden lajittelun aloitettaminen tai jätevirtojen ohjeistuksen parantaminen ymmärretty jätteen synnyn ehkäisyksi Esteet jätteen synnyn ehkäisylle Resurssien puute Tieto, aika, henkilöstö, raha Henkilöstön asenteet ympäristötietomuuten puute eivät ymmärrä, välitä ja halua Teknologia Tekniikan vanhaikaisuus Pakkausten koot Viranomaisten ja asiakkaiden asettamat esteet Lainsäädäntö Eva Pongrácz 6
Jätteen synnyn ehkäisyyn vaikuttavat tekijät Yhdistävä tekijä, joka mainittiin hyvin tärkeänä jokaisessa tutkitussa maassa: Henkilöstön asenteet! Suomessa: Oman seurannan parantaminen Lainsäädäntö (kemian teollisuuden kohdalla) Englannissa jatšekissä: Tiedon saaminen erilaisista jätteen vähentämismahdollisuuksista Suomi-Tšekki vertailu Ei lainkaan CZ FIN Jonkin verran CZ FIN Paljon CZ FIN Tiedon saaminen parhaista mahdollisista tekniikoista (BAT) 13% 16% 55% 60% 25% 8% Oma aineenkäytön seurannan parantuminen. 11% 16% 53% 40% 27% 24% Tiedon saaminen erilaisista jätteen vähentämismahdollisuuksista. 2% 12% 58% 68% 33% 0% Henkilökunnan asenteiden muuttuminen. 7% 8% 42% 44% 45% 32% Muutokset raaka-aine toimittajien ja kuluttajien asenteissa. 20% 28% 47% 40% 29% 12% Laatu- ja ympäristöjärjestelmän tuomat muutokset toiminnassa. 27% 8% 45% 64% 15% 12% Viranomaisten asettamat vaatimukset. 18% 16% 47% 48% 25% 20% Eva Pongrácz 7
Kuka voi vaikuttaa eniten? Kristina Olgyaiová:n kysely kohdistui yksityiskohtaisemmin siihen miten voidaan ja ketkä voivat vaikuttaa jätteen synnyn ehkäisyyn Vertailtiin yritysten johdon ja työntekijöiden asenteiden ja vaikutusmahdollisuuksien eroja Kysyttiin myös kenen asenteissa on muuttamisen varaa Mitä muutoksia johto ja työntekijät voivat tehdä? Voiko yrityksen johto ehkäistä jätteiden syntymistä ja miten? NA 7% No 7% Yes 86% parhaan teknologian hankkiminen seurannan parantaminen päämärien asettaminen ympäristöjärjestelmien käytönotto Eva Pongrácz 8
Voiko yrityksen työntekijät ehkäistä jätteiden syntymistä ja miten? NA 5% Yes 90% No 5% asenteiden parantamisella ymmärtämällä tekojensa seuramuksia ehdottamalla parantamismahdollisuuksia sääntöjä noudattamalla Johdon asenteet onko parantamisen varaa? Minkälaisia? Yes 49% NA 11% No 40% Seurannan parantamista Pyrkiä huomioda ympäristökysymyksiä Olla tietäväinen yrityksen vastuusta ympäristön saastettamisessa Ymmärtämällä luonnonvarojen rajallisuutta Kouluttamalla itsensä ja työntekijänsä Parantaa kommunikaatiota työntekijöiden kanssa Eva Pongrácz 9
Työntekijöiden asenteet pitäisikö parantaa, ja miten? Yes 64% No 25% NA 11% Olla tietoinen omasta vastuustaan ympäristöasioissa Vastuullinen asenne Tajuta minkä verran omat käytännöt lisäävät jätteen määrää Ymmärtämällä tekojensa seuramuksia Noudattamalla sääntöjä Ympäristötietoisuuttaan parantamalla Yritysten voimavarat ja ekotehokkuus Materiaalitehokuuden parantaminen ei ole vain jätteen lajittelun tehostamista tärkeintä on selektiivisyyden parantaminen, eli tuote/raaka-aine suhdeluvun kasvu edellyttää oman käytännön parempaa seurantaa Paljon mahdollisuuksia energiatehokkuuden parantamiseen ilman investointeja Koneiden huolto, tarpeettominen valojen ja koneiden sammuttaminen, työtilan, toimitilojen ja pukuhuoneiden sopiva valaisus ja lämpötila, yösähkön käyttö Muut ekotehokkuuden parantamismahdollisuudet veden käytön optimointi paperiton toimisto Eva Pongrácz 10
Ihmillinen tekijä - unohdettu ainesosa? RESOPT:in tutkimuksien mukaan ihmisten asenteet ovat ainakin yhtä tärkeitä kuin ympäristöteknologiat ja ympäristöjärjestelmät Tärkeintä on muuttaa työntekijöiden asenteita korostamalla ympäristöarvoja On elintärkeää että yrityksen johto tunnistaa ihmisvoimavaran tärkeän roolin ekotehokkuden parantamisessa Päämärien asettaminen ja koulutus Ympäristötietoisuuden parantaminen vaatii seuraamusten ymmärtämistä Motivaatio pehmeiden arvojen kautta Rahallinen stimulus on vaikutukseltaan vain väliaikainen Olemme ympäristön osa, meidän omat toimintamme loppujen lopuksi vahingoittaa meitä itsemme ja meidän läheisiämme Rakkaus ja huoli ovat tehokaimpia kiihokkeita Yhteenveto Teollinen ekologia on kestävän kehityksen tärkeä työkalu Teknologialla on tärkeä rooli teollisessa ekologiassa Yrityksen sisällä teollisen ekologian käytönotto tarkoitta erityisesti materiaali- ja energiatehokkuuden parantamista, ja lähiympäristön huomioonottamista Materiaalitehokkuden kartoittaminen Suomessa, Tšekissä ja Englannissa selvittivät että johdolla on periaatteessa hyvä ympäristötietoisuuden taso, mutta ne eivät ehkää osaa käyttää/huomioda kaikkia käytettäviä vaihtoehtoja Yrityksen voisivat käyttää enemmään materiaali- energia- käytön vähentämiskeinoja mitkä eivät vaatii investointia Tärkeä on kuitenkin huomioda ja kouluttaa työntekijöitä Loppujen lopuksi, tärkeä ainesosa ekotehokkudessa ovat ihmiset ja ihmisten myötätunto Eva Pongrácz 11
Lähteet Teemu Mikkola: Jätteen vähentämisen strategiaohjelma teollisuuden ympäristöjohtamisen työkaluna. Diplomityö. Oulun yliopisto, Prosessi- ja ympäristötekniikan osasto. 2004. http://www.oulu.fi/resopt/results/mikkoladi.pdf Kristina Olgyaiová: Analysing the environmental awareness in Czech companies, comparison with Finland. Diploma work. Masaryk University, Department of Corporate Economics, Brno, Czech Republic. 2005. http://www.oulu.fi/resopt/ results/olgyaidipl.pdf García V, Pongrácz E, Phillips PS and Keiski RL (2005) Waste minimization in the chemical industry: Finland-UK comparison. Proc. RESOPT closing seminar Waste minimization and utilization in Oulu region: Drivers and constraints http://www.oulu.fi/resopt/results/garcia2.pdf. Olgyaiová K, Pongrácz E, Mikkola T, Škapa R and Keiski RL (2005) Attitudes toward waste minimization in Finland and in the Czech Republic: Drivers and constraints. Proc. RESOPT closing seminar Waste minimization and utilization in Oulu region: Drivers and constraints http://www.oulu.fi/resopt/results/olgyai.pdf Pongrácz E (2005) RESOPT A Multidisciplinary Consortium for Resources Use Optimization. Proc. RESOPT closing seminar Waste minimization and utilization in Oulu region: Drivers and constraints http://www.oulu.fi/resopt/results/evaresopt.pdf Eva Pongrácz 12