Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Samankaltaiset tiedostot
Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Liite 2 Valtakunnallisten erikoismuseoiden Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä neuvottelut Tekniikanmuseo Dnro 124/005/2011

Sarka toimii muita museoita tutkimuksessa konsultoivana tahona, sekä asiantuntijana museoiden julkaisuissa ja seminaareissa.

LUSTO SUOMEN METSÄMUSEO

Osallistuminen oman erikoisalan keskusteluun

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Liite 2 Valtakunnallisten erikoismuseoiden Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä neuvottelut Designmuseo Dnro 124/005/2011

KDK ja Museo 2015 yhteistyön kautta asiasanoituksen pulmien ratkomista, esim. rautatien termistö laajemmin MASAan.

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

SVM osallistuu Museoviraston vetämään hankkeeseen valokuvaaineistojen

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

verkostoissa ja järjestöissä (Worklab, IALHI) Muutetaan Kuurojen museon kokoelmat Helsingin Valkeasta talosta Tampereelle

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Liite 2 Maakuntamuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Liite 2 Maakuntamuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Tavoite Alueelliset palvelut Alueelliset yleisöt Alueelliset sidosryhmät

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Liite 2 Maakuntamuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Tavoite Alueelliset palvelut Alueelliset yleisöt Alueelliset sidosryhmät Paikallismuseotyön tukeminen: Paikallismuseoiden neuvonta

Tehostetaan oman erikoisalaan liittyvän asiantuntija-avun

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Kehittämispalveluiden esittäytyminen, tehtävät ja painopisteet

Suomen käsityön museo

Liite 2 Maakuntamuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Valtakunnallinen vaikuttaminen omaan erikoisalaan liittyvissä kysymyksissä. Toimenpiteet, jotka kohdistuvat sidosryhmiin

TAKO-verkoston toimintavuosi ja tulevaisuuden strategia. Johanna Lehto-Vahtera TAKO-seminaari

TAKO-strategia ja toimintavuosi TAKO-verkoston kevätseminaari / Johanna Jakomaa

Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma

12.30 Tilaisuuden avaus Uudistuksen toimeenpano museolain ja valtionosuusjärjestelmän uudistuksesta aiheutuvat muutokset (Joni Hiitola, OKM)

Avara museo osana Porin taidemuseon kehittämistyötä

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia

Liite 2 Maakuntamuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Pori Ajankohtaista maaseutuverkostosta. Päivi Kujala, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö

KUOPION MUSEOKESKUS Kuopion kaupungin museot TOIMINTASUUNNITELMA TOIMINTA-AJATUS

Kriittinen menestystekijä Tavoite 2015 Mittari Vastuu Aikataulu ja raportointi

Culture Finland -kulttuurimatkailun katto-ohjelma Maaseudun hanke- ja verkostoseminaari Lahti

Miten valtionosuusjärjestelmää tulisi kehittää -kyselyn tuloksia. Graafeja työskentelyn tueksi ja syksylle 2016 Helena Mustikainen / MG

Museolaki. 1 luku. Yleiset säännökset

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Museokeskuksen toimintasuunnitelma

Jyväskylän ammattikorkeakoulun, Jyväskylän koulutuskuntayhtymän ja Jyväskylän yliopiston yhteinen yrittäjyysstrategia. Yhteinen yrittäjyysstrategia

Toimintakertomus 2013

Kulttuurialan eurooppalaista yhteistyötä

Työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen (henkilöstön riittävät ja soveliaat toimisto- ja työtilat)

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Luovaa osaamista. Valtteri Karhu

POHJALAISMAAKUNTIEN VANHUSTYÖN KEHITTÄMISKESKUS HANKE OSANA VÄLI-SUOMEN IKÄKASTETTA. Päivi Niiranen HEHKO seminaari 22.3.

Hyvinvointipalvelut Vastuuhenkilö: hyvinvointijohtaja As. luku

KANTA-HÄMEEN MATKAILUN

Luomuliiton toimintasuunnitelma 2019

VOS 10+ museot. Ajankohtaisia asioita

AV-arkki ry Strategia

TAKO2021 strategialuonnos 1.0

Lusto - metsäkulttuuria kansallismaisemassa

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 5/ (1) Hyvinvoinnin edistämisen lautakunta Asianro 2664/ /2017

Järjestöjen rooli yhteistyön kehittämisen näkymiä. Helsinki Kaija Ray

Viestintästrategia

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

Savoniaammattikorkeakoulu. alueellisena luonnonvara-alan kehittäjänä

Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta

Asiakassuhteen merkitys. Asiakassuhteen merkitys JÄRJESTELMÄKESKEINEN ASIAKASKESKEINEN

Yksissä tuumin nuorten asumista tukemaan. - Toimintamallien ja materiaalien esittelyä

Uudistunut ammatillinen koulutus tarjoaa yrityksille monia mahdollisuuksia. 10 askelta onnistumiseen

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Painopiste Tavoite Alueelliset palvelut Alueelliset yleisöt Alueelliset sidosryhmät Etelä Savon kulttuuriympäristöohjelman toteuttaminen ( )

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Strategia vuosille Tarkistetut tavoitteet Strategiset päämäärät:

NUOVE neuvonta ja ohjauspalvelujen kehittämisprojekti (ESR) Koulutusneuvontaa, Uraohjausta, Tutkimusta

Tietoisku yrityksen kehittämisen rahoittamiseen

KUOPION MUSEOKESKUS Kuopion kaupungin museot TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA TOIMINTA-AJATUS

Johdanto yrityksen viestintään. Päivi Maijanen-Kyläheiko

HPK-Juniorijääkiekon strategia

Kulttuurin rahoitusjärjestelmän uudistaminen ja museopoliittinen ohjelma

Asukkaiden ja sidosryhmien osallistaminen osana kestävän kaupunkiliikenteen suunnittelua. Sara Lukkarinen, Motiva Oy

SUVI-ESISELVITYSHANKE

Pääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma Hyväksytty vuosikokouksessa

Rakentamisen toimenpiteet valtakunnallisessa jätesuunnitelmassa

Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

Lisää liikettä Liikunta Parempia tuloksia - Urheilu

Kulttuuriluotsi ja -kaveritoimintaa Suomessa. Hanne Laitinen, Pilvi Nissilä & Marko Nousiainen

Pääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma 2012

VALTAKUNNALLISET MAKE HANKKEET MAASEUDUN KEHITTÄMISKOKONAISUUDESSA

Lääkeinformaatiostrategian toimenpideehdotusten

Ammatillisen koulutuksen viestintästrategia

Mediakasvatusseuran strategia

Transkriptio:

ainopiste toteuttaa seuraavia valtakunnallisen erikoismuseon tehtäviä: Kauden 2015 2018 museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden 1) Valtakunnallisen museotoiminnan ja yhteistyön kehittäminen omalla erikoisalalla 2) Valtakunnallinen kokoelmatyö, tutkimus ja dokumentointi omalla erikoisalalla 3) Omaa erikoisalaa koskevan tiedon saavutettavuus, saatavuus ja välittäminen 4) Valtakunnallinen vaikuttaminen ja asiantuntijapalvelut ainopiste 1: Oman erikoisalan tutkimuksellinen näyttelytoiminta ja yleisötyö 1, 2, 3, 4 ainopiste 2: Maataloushistoriaa tallentavien museoiden sekä muiden toimijoiden yhteistyön ja verkostoitumisen edistäminen 1, 2, 3, 4 ainopiste 3: Maataloushistoriaan liittyvän arvostuksen ja osaamisen vahvistaminen 2, 3, 4 ainopiste 4: Oman erikoisalan asiantuntija- ja tietopalvelut 1, 2, 3, 4 ainopiste 5: Suomen maatalousmuseo Saran toimintaedellytysten vahvistaminen ja kehittäminen 1, 2, 3, 4 Sivu 1 / 5

ainopiste 1: Oman erikoisalan tutkimuksellinen näyttelytoiminta ja yleisötyö Suomen maataloushistorian yleistajuinen esittäminen ja sen jakaminen laajalle yleisölle. Tehdään uusi perusnäyttely, näyttelyjulkaisu ja verkkomateriaalit. Yleisöt, sidosryhmät /L /L /L Yleisön kohtaaminen ja vaikuttaminen tapahtumien ja museopedagogiikan avulla Suunnataan eri kohderyhmille teemaopastuksia ja työpajoja palvelemaan uutta perusnäyttelyä. Kehitetään tapahtumatoimintaa jatkuvasti. Yleisöt, sidosryhmät /L /L ainopiste 2: Maataloushistoriaa tallentavien museoiden sekä muiden toimijoiden yhteistyön ja verkostoitumisen edistäminen Suomen maatalousmuseon ja muiden Renki-museoiden kokoelmien hallinta uudella järjestelmällä. Konvertoidaan Renki-aineistot Museo 2015 -järjestelmään sekä järjestetään jatkuvasti kokoelmia ja digitoidaan niitä. Museot, yleisöt /L Sivu 2 / 5

Maatalousteemaisten museoiden verkostoitumisen tehostaminen Laajennetaan Museoraittiverkostoa ja syvennetään yhteistyötä siinä. Museot, sidosryhmät Valtakunnallisen tallennustyönjaon kehittäminen Osallistutaan TAKO-toimintaan. Haetaan oman erikoisalan kannalta sopivia pooleja ja rooleja niissä. Museot, sidosryhmät /L /L /L /L ainopiste 3: Maataloushistoriaan liittyvän arvostuksen ja osaamisen vahvistaminen Maataloushistoriaan liittyvän osaamisen vahvistaminen Tehdään tiivistä yliopisto- ja oppilaitosyhteistyötä sekä tarjotaan opinnäytteiden aiheita ja ohjausta. Museot, sidosryhmät (yliopistot, oppilaitokset) Maataloushistorian arvostuksen kasvattaminen Kehitetään sidosryhmäyhteistyötä tukemalla tietopuolisesti alan tutkimusta ja opiskelua. Osallistutaan alan julkiseen keskusteluun. Museot, yliopistot, oppilaitokset ja muut sidosryhmät Sivu 3 / 5

ainopiste 4: Oman erikoisalan asiantuntija- ja tietopalvelut Maatalouden kulttuuriympäristöjen vaalimisen edistäminen Jalkautetaan Kyläkeskiviikkotoiminta muille museoille. Esitellään maakuntamuseotutkijaverkostolle. Museot, yleisöt, sidosryhmät (aikallismuseot, maaseudun asukkaat, kyläyhdistykset ja kuntapäättäjät) /L /L /L /L Asiantuntijaroolin vahvistaminen Ylläpidetään Kysy museolta -palvelua. Yleisöt ainopiste 5: Suomen maatalousmuseo Saran toimintaedellytysten vahvistaminen ja kehittäminen Strategian uusiminen/päivittäminen Käynnistetään museon seuraavan strategiakauden 2015 2018 suunnittelu ja tavoitteiden määrittely. Sidosryhmät (Museohallinto, rahoittajat ja muut viranomaistahot) Sidosryhmäyhteistyön kehittäminen resurssi- ja rahoituspohjan laajentamiseksi Käynnistetään sidosryhmäkeskustelut ja laaditaan suunnitelma rahoituspohjan laajentamiselle. Sidosryhmät (EVIRA, tuottajajärjestöt, elintarviketeollisuus, Maa- ja elintarviketalouden tutkimuskeskus MTT, yliopistot, paikalliset tuottajat, luomuruokapiirit ym.) Sivu 4 / 5

Taustayhteisöjen sitouttaminen museon toimintaan sekä suomalaisen maataloushistorian ja -perinteen säilyttämiseen Vahvistetaan julkaisutoimintaa ja pidetään esitelmiä ja järjestetään tapahtumia. Yleisöt, sidosryhmät (Organisaatiot, yritykset, järjestöt) Kehitetään palvelukonsepteja museon strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi Kehitetään henkilökunnan osaamista, selvitetään asiakas- ja sidosryhmätarpeita sekä suunnataan ja kehitetään museon palvelutarjontaa niiden pohjalta. Yleisöt, sidosryhmät (Henkilökunta ja suuri yleisö) Sivu 5 / 5