PK-yritysten toimintaympäristö. Kasvu ja uudistuminen



Samankaltaiset tiedostot
Pk-toimintaympäristökysely. Kesäkuu 2015

Pk-toimintaympäristökysely. Kasvuhakuisuus työnantajayrityksissä

Pk-pulssi. Pk-työnantajayritysten arviot liiketoiminnan toteumasta ja tulevaisuudesta. Syksy 2016

Pk-toimintaympäristökyselyn tulokset

Pk-pulssi. Pk-työnantajayritysten arviot liiketoiminnan toteumasta ja tulevaisuudesta. Joulukuu 2017

Pk-Pulssi. Pk-yritysten tilannekuva keväällä 2017

Oppisopimukset omistajanvaihdosten edistäjänä. PK johtaja Jyrki Hollmén

Pk-Pulssi. Marraskuu 2018

Omistajanvaihdosten tilannekuva työnantajayrityksissä. Kesäkuu 2018

EK:n tutkimustuloksia: Pk-yritysten kansainvälistyminen ja alkuvaiheen vientiyritykset

PK-PULSSI. EK:n yrityskyselyn tulokset. Kevät Jari Huovinen Elinkeinoelämän keskusliitto EK

EK:n Pk-Pulssin tulokset. Kesäkuu 2018

Pk-pulssi Pk-työnantajayritysten arviot liiketoimintansa toteumasta ja tulevaisuudesta.

Yritysten kansainvälistyminen ja Team Finland-palvelut. EK:n yrityskyselyn tulokset

Perheyritysbarometri Selvitys omistajuuden ja sukupolvenvaihdosten merkityksestä. Elinkeinoelämän keskusliitto EK & Perheyritysten liitto

Maaseutu-Pulssin tulokset

Pk-Pulssi. Kesäkuu 2019

Perheyritysbarometri Elinkeinoelämän keskusliitto EK & Perheyritysten liitto Joulukuu 2012

Yrittäjävaikutusten arviointi. Yrittäjätypologia ja suositukset arviointityökalun rakentamiseen

EK:n Yrittäjäpaneeli. Viranomaisasioinnin digitalisointi suhtautuminen ja valmiudet Huhtikuu 2018

Perheyritysbarometri. Selvitys perheyritysten kasvusta, toimintaedellytyksistä ja jatkuvuudesta. Joulukuu 2015

EK:n Yrittäjäpaneeli. Hallituksen toimenpide-esitysten vaikutusarviointi

Pk-yritysten toimintaympäristö. Yritysten menestyminen toimintaympäristön murroksessa

EK:n Yrittäjäpaneelin tulokset

Kiertotalous Suomen työnantajayrityksissä. EK:n kyselytutkimuksen tulokset

EK tutki: Pk-yritysten arviot lupajärjestelmän toimivuudesta. Tammikuu 2017

Omistajayrittäjien kokemat kasvun ja omistamisen esteet. EK:n Yrittäjäpaneeli, kevät 2017

Pk-yritysten kansainvälistyminen EK:n yrityskysely

EK:n Yrittäjäpaneeli. Tulokset Marraskuu 2017

PK YRITYSTEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ Kysely kilpailukyvyn neljästä ulottuvuudesta

EK:n Yrittäjäpaneeli. Tulokset: Rahoituspalvelut ja rahoituksen kysyntä

Pk-yritysten kasvustrategiat vertailussa. Yritysten kasvuaikomukset, toteutunut kasvu ja kannattavuus

Osaavan henkilöstön saatavuus ja rekrytointivaikeuksien yleisyys

EK:n lupajärjestelmäkyselyn tulokset. Tammikuu 2019

Pk-toimintaympäristökyselyn

Kansainvälistymis ja kaupanestekysely. Keskeiset havainnot

Perheyritysbarometri Selvitys sukupolvenvaihdoksista sekä omistajuudesta ja johtamisesta

Team Finland ja Business Finland. EK:n yrityskyselyn tulokset Tammikuu 2018

neuvonantajaa pk-yrityksiin. Kampanja neuvonantajien käytön lisäämiseksi

EK tutki: Osaamisvajeet ja avun tarve pk-yrityksissä. Kysely Suomen yrityskummeille

Investointitiedustelu

Suomalaisen omistajuuden toimintaohjelma. Johtava asiantuntija KTT Jari Huovinen

Investointitiedustelu

PK-yritysten toimintaympäristö. Yritysten kilpailukykyyn vaikuttavat tekijät

EK:n Yrittäjäpaneelin tulokset

Pk-yritysten toimintaympäristökysely

Lupajärjestelmän kehittäminen. EK:n yrityskyselyn tulokset

Kilpailukyselyn tulosjulkistus. Jari Huovinen Johtava asiantuntija, yrittäjäkyselyt Elinkeinoelämän keskusliitto EK

Omistajanvaihdosten ja suomalaisen omistajuuden merkitys EK:n varapuheenjohtaja, Yrittäjävaltuuskunnan puheenjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja

Suhdannebarometri. Lounais-Suomi. Suhdanteet. Saldo

Alamäentie 6 A Sonkajärvi Puh. (017) Telefax (017) Ylä-Savon Pk-aluebarometri

Suhdannebarometri. Suhdanteet. Saldo

Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät Yrittäjien alueelliset talousnäkymät huhtikuu 2013

Suhdannebarometri. Suhdanteet. Saldo

Alamäentie 6 A Sonkajärvi Puh. (017) Telefax (017) Ylä-Savon Pk-aluebarometri

Hallitustyöskentely pk-yrityksissä Hyödyntämätön voimavara?

Alamäentie 6 A Sonkajärvi Puh. (017) Telefax (017) Ylä-Savon Pk-aluebarometri

Ylä -Sävon Pk-äluebärometri

Suhdannebarometri. Suhdanteet. Saldo

Ylä -Sävon Pk-äluebärometri

Miten tukea pienten yritysten kansainvälistymisen haasteita?

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

Investointitiedustelu

Ylä -Sävon Pk-äluebärometri

Aloita ajoissa - infoa omistajan- ja sukupolvenvaihdoksista. Suomen Yrittäjien puheenvuoro Mika Haavisto

Innovaatiosetelin kiinnostavuus ja hyödynnettävyys pk-yrityksissä. EK:n Yrittäjäpaneelin tuloksia 10/2016

Pk-yritysbarometri Syksy 2012 Suomen Yrittäjät Finnvera Oyj Työ- ja elinkeinoministeriö

Pk-yritysbarometri. Suomen Yrittäjät Finnvera Oyj Työ- ja elinkeinoministeriö

Suhdannebarometri. Lounais-Suomi. Suhdanteet. Saldo

Suhdannebarometri. Suhdanteet. Saldo

Suhdannebarometri. Suhdanteet. Saldo

Alamäentie 6 A Sonkajärvi Puh. (017) Telefax (017) Ylä-Savon Pk-aluebarometri

Haasteena omistajanvaihdokset

SISÄLTÖ JOHTOPÄÄTÖKSET 3

YRITTÄJYYDEN MERKITYS KANSANTALOUDESSA. 1. Yritysten määrä, henkilöstö 2. Pk-yritysten vienti 3. Yrittäjät 4. Alueellinen tarkastelu 5.

Pk-yritysbarometri. Kevät 2013

Pk-yritysbarometri

Team Finland - kuinka vastata yritysten huutoon? Outi Ervasti Lapin EK-foorumi, Rovaniemi

Pk yritysten toimintaympäristö. Pk toimintaympäristökysely & EK:n yrittäjävaltuuskuntakysely

PK-YRITYSTEN SUHDANNE- JA RAHOITUSTILANNE

KESÄTYÖNTEKIJÄT JA LOMAT PK-YRITYKSISSÄ

Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi

TYÖELÄMÄN KEHITTÄMIS- JA PALVELUTOIMINTA UUDISTUU. Tältä se näyttää yritysten tilanne ja tarpeet

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

Kansainvälisen kasvun ja kilpailukyvyn valmennus. Yritysten osaamisen kehittäminen

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

EK:n Kuntaranking Keskeiset tulokset

Etelä-Savon maaseudulla toimivien yritysten kehitysnäkymät 2020

Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

Rahoitusta yritysten muutostilanteisiin

POHJOIS-POHJANMAA Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

POHJOIS-KARJALA Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

ETELÄ-POHJANMAA Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

Pk-yritysten kansainvälistyminen

PÄIJÄT-HÄME Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

Transkriptio:

PK-yritysten toimintaympäristö Kasvu ja uudistuminen Kesäkuu 2015

Sisällysluettelo 1 Kasvu tilannetekijät jarruttavat 1 1.1 Kasvutavoitteet hiipuvat 1 1.2 Investointitarpeet patoutuvat 1 1.3 Maksuvaikeudet rassaavat 2 2 Muutos uhka ja mahdollisuus 3 2.1 Omistajanvaihdokset pullonkaulana 3 2.2 Yritysjärjestelyillä kasvua 4 2.3 Digiloikka tarvitaan 5 3 Kansainvälistyminen lievää nostetta 6 3.1 Viennissä viriämistä 6 3.2 Siirtoaikeet ennallaan 4 Johtopäätökset omistajanvaihdoksista kasvuloikkaan 8 5 Miten tutkimus tehtiin? 9 1

1 Kasvu tilannetekijät jarruttavat 1.1 Kasvutavoitteet hiipuvat Pitkään jatkunut vaikea taloustilanne heijastuu luonnollisesti myös pk-yritysten kasvutavoitteisiin ja -strategioihin. Kotimarkkinayrityksissä erityisesti kuluttajien ostovoiman heikentyminen ja kulutustottumusten muutos ovat kiristäneet kilpailua ja alentaneet monien yritysten tarjoamien tuotteiden tai palvelujen hintoja. Monet vientiyritykset taas etsivät paikkaansa markkinoiden uusjaossa, jossa mm. kysynnän puute ja uusien asiakkaiden löytäminen ovat keskeisiä haasteita. Lisäksi Suomen heikko kustannuskilpailukyky vaikeuttaa varsinkin työnantajayritysten menestymistä kansainvälisessä kilpailussa. Näiden tilannetekijöiden valossa ei voida pitää yllätyksenä myöskään sitä, että pk-yritysten kasvutavoitteet ovat hiipuneet ja pyrkimys saavutetun markkina-aseman säilyttämiseen yleistynyt viime vuosina (kuva 1). Kuva 1. Pk-yritysten kasvutavoitteet vuosina 2012 2015, % yrityksistä 60 55 54 5 55 50 51 53 51 40 36 39 39 40 42 42 43 30 20 10 9 8 5 6 5 6 0 05/12 11/12 05/13 11/13 05/14 11/14 05/15 Voimakas kasvu (väh. 30 % lv-kasvu/vuosi) Maltillinen kasvu (väh. 10 % lv-kasvu/vuosi) Aseman säilyttäminen 1.2 Investointitarpeet patoutuvat Pk-yrityksistä hieman yli puolet oli tehnyt aineellisia toimitila-, kone- tai laiteinvestointeja viimeksi kuluneen 12 kuukauden aikana. Päätoimialoittain tarkasteltuna investointiaktiivisuudessa ei ollut merkittäviä eroja 1. Melko odotetusti todennäköisyys investoinneille lisääntyi kuitenkin yrityskoon kasvaessa ja suhteellisesti yleisimpiä aineelliset investoinnit olivat vähintään 50 henkilöä työllistävissä pk-yrityksissä (kuva 2). 1 Kyselyssä kartoitettiin ainoastaan investointiaktiivisuutta, eikä tehtyjen investointien euromääräistä arvoa tiedusteltu. Tarkempia tietoja toteutettujen investointien mittaluokasta saa mm. EK:n säännöllisesti julkaisemasta investointitiedustelusta. 2

Kuva 2. Toimitila-, kone- ja laiteinvestointien yleisyys eri kokoluokan yrityksissä, % yrityksistä 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 53 4 34 66 15 85 48 52 0 % Alle 10 työntekijää 10-49 työntekijää Väh. 50 työntekijää KAIKKI Investoineet Ei-investoineet Tuloksissa huolta herättää se, että lähes kolmanneksella pk-yrityksistä esiintyi investointitarpeita, mutta niitä ei ollut syystä tai toisesta mahdollisuuksia toteuttaa. Usein syyt patoutuneiden investointien taustalla vaikuttaisivat liittyvän mm. heikkoihin kasvunäkymiin, toiminnan heikkoon kannattavuuteen ja / tai maksuvaikeuksiin. 1.3 Maksuvaikeudet rassaavat Kyselyn yksi huolestuttavimmista havainnoista liittyy maksuvaikeuksien yleistymiseen. Peräti 22 prosenttia pk-yrityksistä oli kohdannut ainakin jonkinasteisia vaikeuksia laskujensa maksamisessa viimeksi kuluneen puolen vuoden aikana. Varsinkin mikroyrityksissä ja teollisuudessa maksuvaikeuksia esiintyy laajasti. Heikosta maksuvalmiustilanteesta huolimatta merkittävät rahoitusvaikeudet ovat kuitenkin lisääntyneet vain hieman. Rahoitusrajoitteisten joukossa on tulosten perusteella jonkin verran myös ns. lannistuneita lainaajia, jotka kartoittavat lainansaantimahdollisuuksiaan, toteavat ne heikoiksi eivätkä sen vuoksi edes hae rahoitusta 2. Kuvassa 3 on esitetty maksu- ja rahoitusvaikeuksien yleisyyttä pkyrityksissä. 2 Tämä ns. discouraged borrowers -ilmiö on Suomessakin hieman lisääntynyt viime vuosina. Ilmiön täsmällistä laajuutta ei toimintaympäristökyselyn aineiston perusteella pystytä arvioimaan, mutta karkean laskelman mukaan asia koskettaa noin paria prosenttia kaikista työnantajayrityksistä. 3

Kuva 3. Maksu- ja rahoitusvaikeudet pk-yrityksissä, % yrityksistä 25 20 15 16 22 21 21 20 18 1 15 1 1 19 1 20 1 16 16 19 22 10 5 10 10 11 8 5 5 4 5 5 6 6 6 0 Maksuvaikeuksia, edellisen 6 kk aikana (% kaikista vastaajista) Merkittäviä rahoitusvaikeuksia, edellisen 6 kk aikana (% kaikista vastaajista) 2 Muutos uhka ja mahdollisuus 2.1 Omistajanvaihdokset pullonkaulana Yleinen taloustilanne, heikot suhdanteet ja yritysten talousongelmat selittävät vain osittain puutteita yrittäjien kasvu- ja investointiaikomuksissa. Yksi merkittävästi yritysten uusiutumista jarruttava tekijä liittyy myös yrittäjien ikääntymiseen ja siitä seuraaviin omistajanvaihdoksiin. Yleensä luopumistilanteessa yrittäjien kasvutavoitteet vähentyvät ja pyrkimys saavutetun markkina-aseman säilyttämiseen ylikorostuu. Lisäksi yrittäjän investointiaktiivisuus laskee merkittävästi, koska ainakaan mittavia hankintoja ei haluta enää toteuttaa hetkeä ennen eläkkeelle siirtymistä. Kuvassa 4 on esitetty investointiaktiivisuutta edellisen 12 kuukauden aikana eri elinkaaren vaiheessa olevissa yrityksissä 3. 3 Kyselyssä noin neljä prosenttia yrityksistä ilmoitti, että toimintaa ollaan lopettamassa tai supistamassa. Nämä yritykset eivät ole kuitenkaan mukana toiminnan vaihetta kuvaavissa tarkasteluissa. 4

Kuva 4. Toimitila-, kone- ja laiteinvestointien yleisyys, % yrityksistä 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % 31 48 58 69 52 42 Alku- tai kasvuvaihe Vakaan toiminnan vaihe Omistajanvaihdos Investoineet Ei-investoineet Omistajanvaihdokset eivät ole mitenkään vähäpätöinen asia yhteiskunnan ja työllisyyden näkökulmista. Kyselyn aineistosta tehdyn suuntaa-antavan laskelman mukaan omistajanvaihdostilanteessa on tällä hetkellä yli 15 000 työnantajayritystä 4. 2.2 Yritysjärjestelyillä kasvua Tilanne tarjoaa luonnollisesti myös hyviä tilaisuuksia erilaisille yritysjärjestelyille ja yritysten välisille fuusioille, jotka eri tilastojen mukaan näyttelevät suurta roolia kasvuyritysten syntymisessä. Pk-yrityksistä 12 prosenttia oli toteuttanut jonkinlaisia yritysjärjestelyjä edellisen 12 kuukauden aikana. Keskisuurissa yrityksissä yritysjärjestelyistä oli merkittävästi useammin kokemusta kuin muissa yrityksissä. (Kuva 5.) Kuva 5. Yritysjärjestelyjen yleisyys, % yrityksistä KAIKKI TOIMIALA Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut YRITYSKOKO Alle 10 työntekijää 10-49 työntekijää Väh. 50 työntekijää TOIMINNAN VAIHE Alku- tai kasvuvaihe Vakaan toiminnan vaihe Omistajanvaihdos 2 11 12 11 12 13 0 5 10 15 20 25 30 35 18 18 29 4 Omistajanvaihdoksilla tarkoitetaan tässä perheyritysten sukupolvenvaihdoksia, yritysmyyntejä perheen ulkopuolisille ja muita omistusjärjestelyjä. 5

2.3 Digiloikka tarvitaan Digitalisaatio muuttaa väistämättä myös pk-yritysten toimintaympäristöä. Lähes puolet pkyrityksistä arvioi digitalisaation vaikuttavan omaan toimintaansa ja toimialaansa merkittävästi lähitulevaisuudessa 5. Vastausten perusteella erityisesti palvelualat näyttäisivät tässä suhteessa olevan suurimmassa murroksessa, sillä kaupan alalla ja muissa palveluissa digitalisaation vaikutuksia korostettiin enemmän kuin valmistustoimintaa harjoittavissa yrityksissä. Tuloksia voidaan pitää jossain määrin yllättävinä. Toisaalta ne voivat viitata siihen, että teollisuudessa digitalisaatioon on osattu varautua palveluyrityksiä aikaisemmin eikä muutosta tai vaikutuksia lähitulevaisuudessa sen vuoksi pidetä yhtä suurina. Kuvassa 6 on esitetty vastaajien arvioita digitalisaation vaikutuksista oman toimialan ja yrityksen toimintaan lähitulevaisuudessa. Kuva 6. Digitalisaation vaikutukset toimialaan ja yritystoimintaan, % yrityksistä KAIKKI 48 13 39 TOIMIALA Teollisuus 36 25 39 Rakentaminen 14 1 69 Kauppa 5 6 36 Palvelut 54 12 33 YRITYSKOKO Alle 10 työntekijää 4 14 39 10-49 työntekijää 46 11 43 Väh. 50 työntekijää 63 30 TOIMINNAN VAIHE Alku- tai kasvuvaihe 0 30 Vakaan toiminnan vaihe 48 12 40 Omistajanvaihdos 33 26 41 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 0 % 80 % 90 % 100 % Vaikutusta paljon tai melko paljon EOS Vaikutusta vähän tai ei lainkaan Huomio tuloksissa kiinnittyy jälleen myös siihen, että omistajanvaihdostilanteessa olevissa yrityksissä digitalisaation vaikutukset arvioidaan yleensä muita yrityksiä pienemmiksi. Vastaavasti alku- tai kasvuvaiheen yrityksistä yli kaksi kolmasosaa povaa vaikutuksia suuriksi. Vastauksiin vaikuttanee näiden vastaajaryhmien erilainen ikärakenne ja se, että ainakin osalla alkuvaiheen kasvuyrityksistä koko yritystoiminta saattaa rakentua digitalisaation varaan. Joka tapauksessa tulokset herättävät huolta siitä, miten jo pidempään toimineissa pkyrityksissä on varauduttu digitalisaation aiheuttamiin muutoksiin tai kuinka sen mukanaan tuomia mahdollisuuksia osataan hyödyntää. Tässä mielessä myös ns. digiloikan ottaminen vaatii tietyssä mielessä omistajanvaihdosten padon purkamista. 5 Digitalisaatiolla tarkoitetaan tässä karkeasti ottaen erilaisten älykkäiden laitteiden, uusien teknologiasovellusten ja -innovaatioiden sekä sosiaalisen median muodostamaa kokonaisuutta. 6

Digitalisaatiota koskevissa kysymyksissä tulokset ovat osittain myös ristiriitaisia. Esimerkiksi teollisuudessa, vaikka digitalisaation kokonaisvaikutukset arvioitiin palvelualoja harvemmin suuriksi, sen ennakoitiin muuttavan työtä kaikkein eniten. Tulokset selittynevät ainakin sillä, että työpaikat ovat teollisuudesta voimakkaasti vähentyneet viime vuosina ja tämän kehityksen arvioidaan edelleen jatkuvan. Kuvassa on esitetty pk-yritysten arvioita työn muuttumisesta lähitulevaisuudessa 6. Kuva. Arviot työn muuttumisesta päätoimialoilla ja eri yrityskokoluokissa, vastausten keskiarvo KAIKKI TOIMIALA Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut YRITYSKOKO Alle 10 työntekijää 10-49 työntekijää Väh. 50 työntekijää 2,31 2,25 2,29 2,2 2,2 2,38 2,52 2,65 2 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 2,6 2, Työtehtävien ja ammattiryhmien summamuuttuja, asteikko 1-4: 1=ei vaikutusta, 4=muuttaa työn tekemistä erittäin paljon 3 Kansainvälistyminen lievää nostetta 3.1 Viennissä viriämistä Pk-yrityksistä 29 prosenttia joko harkitsee tai parhaillaan jo harjoittaa vientitoimintaa. Tuoreimpien tulosten perusteella näyttää siltä, että vientiyritysten lukumäärä on parin vuoden tauon jälkeen jälleen hienoisessa kasvussa. Karkean arvion mukaan Suomessa on nyt noin 20 000 vientiyritystä, kun määrä kahtena edellisenä vuotena on ollut lähempänä 19 000 yritystä. Lisäksi kansainvälistymistä harkitsee noin 5 000 6 000 yritystä. Kuvassa 8 on esitetty kansainvälistymisen yleisyyttä pk-yrityksissä. 6 Kyselyssä tiedusteltiin erikseen yrittäjien ja yritysjohtajien arvioita siitä, miten digitalisaatio vaikuttaa erityisesti teknisen ja kaupallisen alan asiantuntijatyöhön sekä ammattitehtäviin. Kuvassa näitä yksittäisiä ammattiryhmiä kuvaavista muuttujista on rakennettu yksi summamuuttuja.

Kuva 8. Kansainvälistymisen yleisyys pk-yrityksissä, % yrityksistä 9 6 14 Kansainvälistyminen harkinnassa tai aloitusvaiheessa Kansainvälistyminen kasvuvaiheessa 1 Kansainvälinen toiminta vakiintunutta Kotimarkkinayritykset 3.2 Siirtoaikeet ennallaan Tavallisimmin pk-yritysten kansainvälistymisaikomukset kohdistuvat nykyisen yritystoiminnan laajentamiseen ulkomaille. Selvästi harvinaisempia vaihtoehtoja ovat täysin uuden yritystoiminnan aloittaminen kohdemaassa tai nykyisten toimintojen siirtäminen Suomen rajojen ulkopuolelle. Näistä erityisesti viimeksi mainittua asiaa on erilaisissa tilastoissa ja tutkimuksissa tarkasteltu lähinnä suuryritysten osalta kun taas pk-yritysten lähtöaikeita ja toteutuneita yritystoiminnan siirtoja on tarkasteltu vähemmän. Kaiken kaikkiaan siirtoaikomuksia on joka kymmenennellä pk-yrityksellä (kuva 9). Osuus on säilynyt samansuuruisena vuosien 2011 2015 aikana. Kuva 9. Nykyisen yritystoiminnan siirtoaikeet erilaisissa yrityksissä, % yrityksistä KAIKKI TOIMIALA Teollisuus Palvelut YRITYSKOKO Alle 10 työntekijää 10-49 työntekijää Väh. 50 työntekijää TOIMINNAN VAIHE Alku- tai kasvuvaihe Vakaan toiminnan vaihe Omistajanvaihdos 4 6 8 10 0 5 10 15 20 25 14 15 1 23 8

Erityisesti alku- ja kasvuvaiheen yrityksissä toiminnan siirtoaikeita esiintyy selvästi tavanomaista enemmän. Tulokset viittaavat siihen, ettei Suomen toimintaympäristö riittävästi kannusta ja tarjoa eväitä yritysten kasvulle. Yrityskokoluokittain ehkä hieman yllättävänä voidaan pitää sitä, että pienyritysten (10 49 työntekijää) lähtöaikeet ovat lähes yhtä yleisellä tasolla kuin keskisuurissa yrityksissä. Yritystoimintojen siirtoaikeet näyttäisivät ainakin jossain määrin toteutuvan myös käytännössä. Kaikista kyselyyn vastanneista työnantajayrityksistä noin neljä prosenttia oli siirtänyt yritystoimintojaan Suomen rajojen ulkopuolelle vuosina 2012 2014. Jos tulokset yleistetään kaikkiin pk-työnantajiin Suomessa, niin varovaisen arvion mukaan kyse on reilusta 3 500 yrityksestä. Yleisimmät motiivit toimintojen siirtämisessä liittyvät joko haluun siirtää toimintaa edullisempien tuotantokustannusten maihin tai pyrkimykseen olla lähempänä kasvumarkkinoita ja loppuasiakkaita. 4 Johtopäätökset omistajanvaihdoksista kasvuloikkaan Tuore toimintaympäristökysely maalaa pk-yritysten tilanteesta monimuotoista kuvaa, joista keskeisimpinä nousevat esille seuraavat asiat: Yrittäjien ikääntymisestä johtuvia omistajanvaihdoksia voidaan pitää monella tapaa niin kasvun, investointien kuin digitalisaation hyödyntämisen tulppana. Tässä mielessä on erittäin merkittävää, että hallitusohjelmaan sisältyi kirjaus perintöveron alentamisesta ja muiden kehittämistarpeiden arvioinnista. Tämä on tärkeää, koska luopumistilanteessa erityisesti investointihalukkuus yleensä merkittävästi laskee ja pyrkimys saavutetun aseman säilyttämiseen korostuu. Käytännössä yrittäjäpolvenvaihdoksia vauhdittamalla lisätään samalla siis todennäköisyyttä uusille investoinneille, yritysten kasvulle ja digiloikalle. Vientiyritysten lukumäärä on parin vuoden jälkeen taas lievässä kasvussa. Yhä useampi yritys on kansainvälistymisensä kasvuvaiheessa ja entistä suurempi joukko harkitsee ulkomaankaupan aloittamista. Tämä asettaa Team Finland -verkostolle haasteita sen suhteen miten kansainvälistymispalvelujen tarjoajat löytävät keskeisen kohderyhmän ja vastaavat lisääntyneeseen palvelukysyntään. Suomen hallitukselta on odotettava aktiivisia toimia sen suhteen, että kansainvälistymispalvelut löytyvät niitä tarvitseville nykyistä helpommin ja nopeammin. Maksuvaikeudet ovat erittäin yleisiä ja vaikeuttavat monien pienyritysten toimintaa. Näiden yritysten näkökulmasta on tervetullutta, että Suomen uusi hallitus esittää pienyrityksille mahdollisuutta maksuperusteiseen arvonlisäveron tilitykseen. Parhaimmillaan se voi helpottaa tukalaan tilanteeseen joutuneita yrittäjiä ja turvata toiminnan jatkuvuutta. 9

5 Miten tutkimus tehtiin? Tutkimus toteutettiin kyselytutkimuksena, johon vastasi yhteensä 492 pk-työnantajaa. Aineiston analysoimisessa hyödynnettiin yrityskoon mukaan laskettuja painokertoimia, joiden ansiosta tulokset ovat yleistettävissä työnantajayritysten perusjoukkoon. Tutkimuksessa esitetyillä kysymyksillä kartoitettiin kahta teemakokonaisuutta: 1) Yritysten kasvu ja kansainvälistyminen 2) Toimintaympäristön muutos ja yritysten uudistuminen Tutkimuksella siis selvitettiin, millaisia kasvu-, investointi- ja kansainvälistymisaikomuksia yrityksissä esiintyy ja kuinka yrittäjät arvioivat toimintaedellytyksiään. Vastauksia tarkasteltiin sen mukaan, miten tavoitteiltaan ja taustatekijöiltään erilaisten yrittäjien ja yritysten vastaukset erosivat toisistaan. Kuvassa 10 on esitetty tutkimuksen viitekehys, jota on käytetty kysymyslomakkeen suunnittelussa ja aineiston analysoinnissa. Kuva 10. Tutkimuksen viitekehys Yritystä kuvaavat tilannetekijät esim. yrityksen koko, kasvustrategia Kasvu- ja kansainvälistyminen mm. toiminnan vaihe, kansainvälistymisen tila Muutos ja uudistuminen mm. omistajanvaihdokset, digitalisaatio Toimintaympäristöä kuvaavat tilannetekijät esim. alueellinen sijainti, toimiala 10

Elinkeinoelämän keskusliitto EK PL 30 (Eteläranta 10), 00131 Helsinki Puhelin 09 420 20 ek@ek.fi www.ek.fi Twitter: @Elinkeinoelama Lisätietoja: Jari Huovinen Asiantuntija Pk-toiminto Puhelin 09 4202 2810 jari.huovinen@ek.fi Raportti internetissä: www.ek.fi/julkaisut Kesäkuu 2015