Sampo Pankki -konsernin palkitsemisraportti vuodelta 2011

Samankaltaiset tiedostot
Tässä palkitsemisraportissa kuvataan Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemispolitiikka sekä kannustinohjelmia.

Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemisraportti vuodelta 2012

Tässä palkitsemisraportissa kuvataan Sampo Pankki -konsernin palkitsemispolitiikka sekä kannustinohjelmia.

Tässä palkitsemisraportissa kuvataan Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemispolitiikka sekä kannustinohjelmia.

eq-konsernin palkitsemisperiaatteet

Caverion Oyj:n palkka- ja palkkioselvitys vuodelta Julkinen

PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS

Palkka- ja palkkioselvitys sekä palkitsemisraportti

PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2015

Emoyhtiö Olvi Oyj:n palkkaja palkkioselvitys 2015

Johtoryhmään kuuluu toimitusjohtajan lisäksi 9 jäsentä.

LEASEGREEN GROUP PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2017 SISÄLTÖ

FINNAIR OYJ:N OSAKEPALKKIOJÄRJESTELMÄ

Palkka- ja palkkioselvitys 2015

Palkka- ja palkkioselvitys 2013

Palkka- ja palkkioselvitys 2015

ULVILAN KAUPUNGINVIRASTON JOHTOSÄÄNTÖ

Palkka ja palkkioselvitys

NIXU OYJ PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS

PÄÄTÖS SISÄPIIRINTIEDON JULKISTAMISEN LYKKÄÄMISESTÄ

Teollisen yhteistyön rahasto Oy (FINNFUND).

EVLI-KONSERNIN PALKITSEMISMALLI

Palkat ja palkitseminen 2011

Digian johdon palkka- ja palkkioselvitys

Kotipizza Group Oyj:n ohjeistuksen mukaan lähiesimiehen esimiehen on hyväksyttävä kaikki yksittäiset palkitsemispäätökset.

Helsingin kaupunki y-tunnus PL Helsingin kaupunki. TA-Asumisoikeus Oy y-tunnus Sinikalliontie 14 B Espoo

Konecranes Oyj. Palkka- ja palkkioselvitys Tammikuu 2015

Liitemuistio 1. Palkitsemistiedot. 1. a) Yhtiön nimi b) Valtion omistus- ja äänivaltaosuus. a) Yhtiön nimi: Rautaruukki Oyj

eq-konsernin palkitsemisperiaatteet

1 (6) HYPO KONSERNIN PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS

Palkka- ja palkkioselvitys 2012

Sisällysluettelo. Kysymyksiä ja vastauksia (Q&A) - Sisäpiiriluettelot (MAR 18 artikla) MAR-asetukseen liittyvät tulkinnat ja kannanotot

eq-konsernin palkitsemisperiaatteet

Hallinnointi Hallinnointi

Aktian vuoden 2016 liikevoiton odotetaan pysyvän suunnilleen samalla tasolla kuin 2015.

Palkka- ja palkkio- selvitys 2017

Palkka- ja palkkioselvitys

Comptelin palkka- ja palkkioselvitys 2016

Työmatkoista saadut bonuspisteet ja muut kanta asiakasedut

Tarkentava virkaehtosopimus luottamusmiesten ja työsuojeluvaltuutettujen palkkioista ja palkkauksesta

Palkat ja palkitseminen 2016

eq-konsernin palkitsemisperiaatteet

Palkka- ja palkkioselvitys 2016 Palkitsemisraportti vuodelta

Palkka- ja palkkioselvitys 2016

Palkka- ja palkkioselvitys

QPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys

Wärtsilä Oyj Abp Vuosikertomus 2014

Palkka- ja palkkioselvitys

Konsernin tuloslaskelma (pdf-sivu 15, sivunumero 73) Konsernin tase (pdf-sivu 14, sivunumero 72)

PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS CRAMO-KONSERNI

VALKEAKOSKEN KAUPUNGIN SÄÄNTÖKOKOELMA

Konecranes Oyj. Palkka- ja palkkioselvitys Maaliskuu 2016

SISÄLLYSLUETTELO. Palkka- ja palkkioselvitys...3

Listayhtiöiden hallinnointikoodin noudattaminen

Palkka- ja palkkioselvitys

Palkka- ja palkkioselvitys 2015

SAITA OY:N OSAKASSOPIMUS. 1. Sopijaosapuolet. Tämän sopimuksen osapuolina ovat:

Wärtsilä Oyj Abp Vuosikertomus 2013

Palkka- ja palkkioselvitys 2016 Caverion Oyj. Julkinen

Valtio, VM ja HVK, jäljempänä yhdessä Osapuolet ja kukin erikseen Osapuoli.

Apteekkien työntekijöiden apteekkikohtainen erä

PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS. F-Secure Oyj

ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ

Palkitsemiseen liittyvä kannanotto

Liitteessä 3 on esitetty henkilökohtaisen palkanosan taulukko.

Wärtsilä Oyj Abp Vuosikertomus 2015

1. a) Yhtiön nimi: Outokumpu Oyj b) Valtion omistus- ja äänivaltaosuus: 21,84 %

Alma Media Oyj:n palkka- ja palkkioselvitys 2015

QPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys

Wärtsilä Oyj Abp Vuosikertomus 2018 Hallinnointi 2. Palkat ja palkitseminen

JOENSUUN SEUDUN HANKINTATOIMI KOMISSIOMALLI

OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS MUNKSJÖ OYJ (Y-TUNNUS )

Tilinpäätös. Vuosikertomus 2014

Nuorten tieto- ja neuvontatyön osaamiskartta Pirjo Kovalainen

Palkka- ja palkkioselvitys

Kesko Oyj. Palkka- ja palkkioselvitys

1.1 Päätöksentekojärjestys ja palkitsemisen keskeiset periaatteet

VES (3) 1 Sopimuksen peruste ja tarkoitus

LIITTEET Ehdotukseen Euroopan parlamentin ja neuvoston asetukseksi

Käyttövaltuushallintaa kehitetään (SAP IDM -projekti), hyödyt virastoille

PALKITSEMINEN NOKIAN RENKAILLA

Joukkolainat sijoituskohteena. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry

Palkka- ja palkkioselvitys 2016

Määrärahaa saa käyttää valtion eläkelain (1295/2006) ja siihen liittyvän lainsäädännön mukaisten

Palkka- ja palkkioselvitys ( )

Palkalla ja palkkiolla tarkoitetaan jäljempänä kohdissa 3 ja 4 tarkemmin määriteltyä kiinteää ja muuttuvaa palkkiota.

PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS

Saija Suonpää [Date] 0

Vesimaksun yksikköhinta, / m 3 Liittyjältä peritään vesimaksua toimitetusta vedestä mitatun kulutuksen mukaan.

Lupapiste-palvelua koskeva Yritystilisopimus

Palkka- ja palkkioselvitys 2017

Tilintarkastusyhteisön valvontatiedot 1 (4)

Palkka- ja palkkioselvitys 2014

Ehdotus NEUVOSTON PÄÄTÖS

Varsinainen yhtiökokous tiistaina 15. maaliskuuta 2016 klo Pörssisali, Fabianinkatu 14, Helsinki

Palkka- ja palkkioselvitys 2015

Transkriptio:

Sampo Pankki -konsernin palkitsemisraportti vuodelta 2011 Sampo Pankki -konsernin palkitsemisperiaatteet perustuvat Danske Bank -konsernissa noudettaviin periaatteisiin, joiden lähtökohtana on kestävien liiketoiminnallisten periaatteiden ja hyvän hallinnon edistäminen sekä omistaja-arvon kasvattaminen pitkällä aikavälillä. Sampo Pankki -konsernin palkitsemispolitiikan tavoitteena on ylläpitää ja kehittää henkilöstön suoritustasoa sekä motivoida henkilöstöä pidemmän aikavälin tulokselliseen toimintaan, kuitenkin aina pankin hyväksymien riskienhallintaperiaatteiden puitteissa. Tässä palkitsemisraportissa kuvataan Sampo Pankki -konsernin palkitsemispolitiikka sekä kannustinohjelmia. Rahoitusalan palkitsemista säätelevät normit Rahoitusalan palkitsemissääntelyä on täsmennetty EU-tasolla vuoden 2010 aikana erityisesti luottolaitosten osalta. Rahoitusalaa koskevien vakavaraisuusdirektiivien muutosdirektiivi (ns. CRD III -paketti) sisältää mm. palkka- ja palkkiopolitiikkaa sekä niiden julkistamista koskevaa sääntelyä. CRD III -paketin täytäntöönpanoon liittyvästä palkitsemista koskevista periaatteista ja menettelytavoista on säädetty Suomessa valtiovarainministeriön asetuksella (n:o 1372, asetus luottolaitosten ja sijoituspalveluyritysten palkitsemisjärjestelmistä), joka tuli voimaan 31.12.2010. Sampo Pankin palveluksessa olevien työntekijöiden, joilla on merkittävä vaikutus pankin riskiprofiiliin sekä työntekijöiden, joiden toiminnasta voi aiheutua pankille huomattavaa taloudellista riskiä, palkitsemiseen sovelletaan erityisiä palkitsemisen ehtoja. Danske Bank -konsernin kannustinohjelmat Danske Bank A/S:n vuoden 2011 yhtiökokous hyväksyi esityksen johtoryhmän sekä erikseen nimettyjen johtajien ja asiantuntijoiden osakepohjaisista kannustinohjelmista (kannustinohjelmat ja maksumallit). Kansainvälisten suositusten mukaisesti työntekijät ja johtajat, jotka työskentelevät tietyissä hallinnollisissa tehtävissä, eivät ole mukana suorituspohjaisessa palkitsemismallissa. 1

Kannustinohjelmat ja maksumallit Danske Bank -konsernissa käytetään yksilöllisiä ja ryhmäbonusmalleja. Valinta yksilöllisen ja ryhmäbonuksen välillä riippuu työtehtävien luonteesta, yhteistyösuhteista, markkinakäytännöistä sekä muista mahdollisista tekijöistä. Nimetyille johtajille ja asiantuntijoille, joita ei ole määritelty merkittäviksi riskinottajiksi, laadittiin vuonna 2011 yleinen osakepohjainen bonusohjelma (jäljempänä, Maksut merkittäville riskinottajille). Tämän suoriutumiseen perustuvan ohjelman perusteella kertyvä bonus jakaantuu tasaosuuksin käteispalkkioon sekä ehdollisiin osakkeisiin, joihin sovelletaan kolmen vuoden lykkäysperiodia. Myönnettävien ehdollisten osakkeiden merkintähinta on yksi prosentti Danske Bank A/S:n osakkeen myöntöpäivän noteerauksesta. Bonusmahdollisuudet Danske Bank -konsernin palkitsemiskomitea on asettanut rajoitteita suoriutumiseen perustuvalle palkitsemiselle. Pääperiaate on, että suoriutumiseen perustuva bonus on enintään työntekijän kahden kuukauden palkan suuruinen. Danske Bank -konsernin yleiseen osakeohjelmaan kuuluville johtajille ja avainasiantuntijoille vastaava maksimi on kolmen kuukauden palkka. 2

Yleisesti ottaen, bonusmahdollisuus kasvavaa organisaatiotason noustessa. Mahdolliset poikkeamat tästä perustuvat markkinakäytäntöihin sekä tilanteisiin, joissa yksilön mahdollisuudet vaikuttaa omiin tuloksiin ovat tavanomaista suuremmat. Pääomamarkkinayksiköissä työskentelevät voivat ansaita suurempia suoritukseen perustuvia palkkioita kuin muut työntekijät. Näillä työntekijöillä on yleensä suurempi vaikutus omiin tuloksiinsa. Näiden työntekijöiden tulokset myös vaihtelevat enemmän kuin muiden työntekijöiden ja siitä syystä heillä suoritukseen perustuvan palkkion osuus on suurempi. Näin varmistetaan parempi korrelaatio palkitsemisen ja tulosten välillä. Maksut merkittäville riskinottajille Merkittäviksi riskinottajiksi määriteltyjen työntekijöiden osalta suoriutumiseen perustuvaa palkitsemista koskevat erityiset rajoitukset, maksutavat ja maksujen lykkäämiset. Lähes puolet Danske Bank -konsernissa merkittäviksi riskinottajiksi määritellyistä henkilöistä ei kuulu suoriutumiseen perustuvien palkitsemisohjelmien piiriin. Bonusten lykkääminen Suurin osa suoriutumiseen perustuvasta bonuksesta käteisestä ja ehdollisista osakkeista - on lykkäyksen kohteena ja sen maksaminen voi tapahtua sen jälkeen kun lykkäyksen kohteena olleen bonuksen myöntämisen perusteiden on todettu toteutuneen. Lykkäysjakso on tavallisesti kolmen vuotta. Maksuperusteiden arviointi ja myönnetyn bonuksen peruuttaminen Suoriutumiseen perustuvan palkitsemisen lykätyn osan maksaminen voi tapahtua vain kun lykkäyksen kohteena olleen bonuksen myöntämisen perusteiden on todettu toteutuneen. Mikäli todetaan, että suoriutumiseen perustuvan ja myönnetyn mutta lykätyn maksuosuuden maksamisen kriteerit eivät enää maksuhetkellä ole voimassa, voi työntekijä menettää tämän lykätyn palkkio-osuuden osittain tai kokonaan. Mikäli suoriutumiseen perustuvan palkkion myöntäminen merkittäviksi riskinottajiksi määritellyille henkilöille on tapahtunut väärän informaation perusteella, voidaan jo maksettu bonus periä takaisin ja lykätty osuus bonuksesta menettää osittain tai kokonaan. Myönnetyn bonuksen peruuttaminen koskee merkittäviksi riskinottajiksi määriteltyjä henkilöitä. Sampo Pankki -konsernin palkkapolitiikka Sampo Pankki -konsernilla on Danske Bank A/S tytäryhtiönä oma palkkapolitiikka, joka perustuu Danske Bank - konsernin palkitsemispolitiikkaan ja periaatteisiin. Palkkapolitiikan valmistelusta vastaa pankin henkilöstöjohtajan johtama valmisteluryhmä, jossa ovat edustettuina pankin liike- ja hallintotoiminnot. Sampo Pankin hallitus hyväksyy palkkapolitiikan ja seuraa vuosittain sen toteutumista ja toimivuutta. 3

Merkittävät riskinottajat Sampo Pankki-konsernissa Sampo Pankin hallitus on määritellyt valtiovarainministeriön antaman asetuksen (n:o 1372, asetus luottolaitosten ja sijoituspalveluyritysten palkitsemisjärjestelmistä), Suomen finanssivalvonnan ohjeiden sekä Danske Bank -konsernin päätösten perusteella 69 henkilöä merkittäviksi riskinottajiksi. Merkittävät riskinottajat ovat henkilöitä, jotka voivat vaikuttaa pankin riskiprofiiliin tai toiminnallaan aiheuttaa pankille merkittävää taloudellista riskiä käymällä kauppaa ja hyväksymällä rahoitusinstrumentteja, sijoittamalla pankin varoja, valvomalla riskilimiittejä tai myöntämällä suurimpia luottoja. Näiden henkilöiden suoriutumiseen perustuva palkitseminen on erityisesti säännelty mm. bonusmittareiden valintaan, palkkioiden maksun lykkäämiseen, tulosten pysyvyyden testaukseen sekä myönnettyjen bonusten peruuttamiseen liittyen. Hallinnollisissa tehtävissä toimivat Sampo Pankin hallinnollisissa toiminnoissa - credits, sisäinen tarkastus, lakiasiat ja compliance, talous sekä riskienhallinta työskenteleville henkilöille maksetaan ainoastaan kiinteää palkkaa ja mahdollisia kiinteitä lisiä. Palkitseminen ja riskinotto Sampo Pankki -konsernin vahvistetuilla palkitsemisperiaatteilla pyritään varmistamaan terveiden liiketoiminnallisten periaatteiden noudattaminen sekä tehokaan riskinhallinnan toteutuminen. Ansaintamallit Sampo Pankin liiketoimintayksiköt käyttävät erilaisia malleja bonusohjelmien määrittämiseen. Kaikkiin käytettyihin malleihin sisältyy absoluuttisia ja suhteellisia mittareita sekä taloudellisia ja laadullisia tavoitteita. Taloudelliset mittarit ovat mikäli mahdollista riskisuhteutettuja. Bonusohjelmien tavoitteiden toteutumista arvioitaessa otetaan huomioon olosuhteet, joissa tulokset on saavutettu. Tulostoimenkuvat ja tulosten mittaaminen Kullakin bonusohjelmien piiriin kuuluvalla henkilöllä on vuosittain laadittava tulostoimenkuva. Tulostoimenkuvat on laadittu siten, että ne mahdollistavat suoriutumisen arvioinnin tasapainoisesti seuraavien tekijöiden pohjalta: taloudelliset tulokset, asiakastyytyväisyys, liike- /hallintotoimintojen prosessien toimivuus ja tehokkuus, sekä henkilöstötyytyväisyys. 4

Kaikki Sampo Pankin työntekijät käyvät vuosittain tulos- ja kehityskeskustelun, jossa arvioidaan työntekijän henkilökohtaista suoriutumista, määritellään työntekijän tavoitteet tulevalle vuodelle sekä sovitaan suoriutumisen arvioinnissa käytettävät mittarit. Tulos- ja kehityskeskustelun perusteella työntekijän esimies tekee esityksen työntekijälle mahdollisesti maksettavasta bonuksesta. Sampo Pankki Oyj:n hallituksen jäsenten palkitsemiskäytäntö Sampo Pankin hallituksen jäsenille maksetaan ainoastaan kiinteä vuosipalkkio. He eivät kuulu kannustinohjelmiin, eikä heille makseta suoriutumiseen perustuvia muuttuvia palkkioita. Hallituksen jäsenelle maksettava kiinteä palkkio vuodelta 2011 oli 35.000 euroa. Hallituksen jäsenille, jotka ovat Danske Bank konserniin kuuluvan yhtiön palveluksessa, ei makseta erillistä palkkiota hallituksen jäsenen tehtävästä. 5