MISSÄ MENNÄÄN VALTORISSA?

Samankaltaiset tiedostot
Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

Valtorin strategia. Päivitetty

Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016

Seuraavaksi: Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori: Strategiasta toteutukseen. Osallistu keskusteluun, kysy ja kommentoi Twitterissä: #Valtori2015

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori valtionhallinnon toimalariippumattomien ict-palveluiden tuottajana

TORI-hanke Virtun näkökulmasta. Jouko Junttila, Valtori Haka- ja Virtu-seminaari

Mitä tekee Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori?

Valtion tietojärjestelmäpalvelut ja turvallisuus

Valtorin TOPtoiminnanohjausjärjestelmän Sari-Anne Hannula

TORI Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICTtehtävien Sari-Anne Hannula, projektijohtaja Valtiovarainministeriö, JulkICT-toiminto

TORI Tilannekatsaus. Sari-Anne Hannula, projektijohtaja

TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status

ICT-palveluiden tuottaminen ja hallinta valtionhallinnossa

Tietoa Valtorista ja sen käytännöistä siirtyvälle henkilöstölle

Välineitä tuottavuuden parantamiseen: Kustannustehokkuutta yhteisillä ICT-palveluilla

TORI Yhteistä työtä, parhaita palveluita keskitetyt ICT-palvelut valtionhallinnolle

Valtorin hallituksen tehtävät. Valtorin asiakaspäivä Timo Valli, hallituksen puheenjohtaja

Valtorin palveluiden tuotteistaminen ja yhtenäistäminen. Valtorin asiakaspäivä Tuotantojohtaja Jukka Yli-Koivisto

Valtorin strategian toimeenpanosuunnitelma

Toimintaympäristön ja toimintatapojen muutokset vaikuttavat IT-palveluihin ja niiden toimittamiseen

Valtorin asiakasyhteistyö

Sisäisen tarkastuksen ohjesääntö

Seuraavaksi: Talous- ja hallintojohtaja Tiina Pulli, Valtori: Valtorin taloudelliset näkymät ja palveluhintojen muodostuminen

Valtion konesali- ja kapasiteettipalvelun merkitys valtion konesalistrategian toteuttamisessa VM/JulkICT / Tuomo Pigg

Toimialariippumattomien tieto- ja viestintäteknisten tehtävien kokoamishankkeen asettaminen

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Valtorin päätoimipaikka ja rekrytoinnit Hallituksen kokous

Päätelaitepalvelu VALTTI valtionhallinnon henkilöstön käyttöön

Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut. JulkIT Anna-Maija Karjalainen

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus Hallituksen kokous Kari Pessi

Julkaistu Helsingissä 5 päivänä joulukuuta /2014 Liikenne- ja viestintäministeriön asetus

Tuloksellisuutta tekemässä Tietopolitiikka, ICT ja TORI

Valtion keskitettyjen ICT-palvelujen tulevaisuuden näkymät. Kieku-päätösseminaari Sari-Anne Hannula

Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) hyödyt valtiokonsernille. Valtio Expo Anna-Maija Karjalainen

Valtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa

Valtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti

1 Televisio- ja radiotoiminnasta annetun lain mukainen televisiotoiminta. Paikkakunta Kanavanippu ERP

Sote-uudistus - järjestämislain valmistelu

Muutosten vuosi Johtajan terveiset

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus Hallituksen kokous Kari Pessi

Poliisilaitosalueet ja toimipisteet lukien

Toimialariippumattomat ICT-palvelut TORI-palvelukeskukseen mikä muuttuu. Valtio Expo Sari-Anne Hannula, projektijohtaja VM, JulkICT-toiminto

N:o Televisio- ja radiotoiminnasta annetun lain mukainen televisiotoiminta. Aseman nimi Kanava MAX ERP Nippu A Nippu B Nippu C (kw)

Valtorin asiakasneuvottelukunnan kokous 4/2016

Kuntien yritysilmasto Kotkan-Haminan seutukunta

Väestörekisterikeskuksen (VRK) toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0

Loppuyhteenveto. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

Kuntien yritysilmasto Kouvolan seutukunta

Kuntien yritysilmasto Turun seutukunta

Liite TAAJUUKSIEN KÄYTTÖSUUNNITELMA. 1 Televisio- ja radiotoiminnasta annetun lain mukainen televisiotoiminta

Radio 2020-toimilupakierros. Taajuuskokonaisuudet

Puolustusvoimien toimialariippumattomien icttehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti

Valtori Kehittäminen ja laatu

Onnistunut julkinen hankinta? ICT- Hankintafoorumi. Timo Valli Julkisen hallinnon tieto- ja viestintätekninen toiminto

Julkaistu Helsingissä 22 päivänä joulukuuta /2014 Maa- ja metsätalousministeriön asetus. kiinteistötietojärjestelmän tulojen jakamisesta

LIITE 2: Yksinoikeussopimuksen mukainen liikenne vuonna 2011

Julkaistu Helsingissä 12 päivänä lokakuuta /2011 Liikenne- ja viestintäministeriön asetus

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

Indeksitalon kiinteistöverot ja maksut 2015 / yli asukkaan kaupungit

ABB-tuotteiden myynnistä vastaavat henkilöt paikkakunnittain

Liikenne- ja viestintäministeriön asetus

TAITOVALMENTAJAT LASTEN TOIMINNAN TUKENA U20 MM-KISASEMINAARI , SOKOS HOTELLI VANTAA

- IC 43 Helsinki asema Oulu asema 7:30:00 14:08:00 Ma Ti Ke To Pe La Su + IC 43 Helsinki asema Oulu asema 7:30:00 14:08:00 Ma Ti Ke To Pe

Julkaistu Helsingissä 13 päivänä toukokuuta /2011 Liikenne- ja viestintäministeriön asetus

Kuntien yritysilmasto Seinäjoen seutukunta

TORI-siirtoprojektit. Toukokuu 2014

Julkaistu Helsingissä 13 päivänä kesäkuuta /2012 Liikenne- ja viestintäministeriön asetus

Alueiden vahvuuksilla kestävää kasvua ja hyvinvointia. Itä-Suomen aluehallintovirasto

Julkaistu Helsingissä 19 päivänä elokuuta /2013 Liikenne- ja viestintäministeriön asetus. radiotaajuuksien käyttösuunnitelmasta

TALPOL linjaukset TORI-toimenpiteet

Alkava ARA-tuotanto kunnittain

Valtion yhteiset infrastruktuuripalvelut. Tuomo Pigg Neuvotteleva virkamies JulkICT-toiminto

Julkaistu Helsingissä 31 päivänä joulukuuta /2012 Liikenne- ja viestintäministeriön asetus

Espoo IKÄVAKIOIDUT. Yhteensä 0,0. Ikäluokittain. IKÄVAKIOIMATTOMAT Yhteensä ,8 0,6 8,3 2,9

Valtioneuvoston asetus

Kuntien yritysilmasto Tampereen seutukunta

Valtorin asiakasneuvottelukunnan kokous 1/2015

ORIMATTILAN KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT ENNAKKOTIETO VUODELTA 2014

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus Hallituksen kokous Kari Pessi

VARAMIESPALVELU-YHTIÖT

Säännöllinen kapasiteetti

Maakuntauudistus muuttaa hallinnon rakenteet

Työ- ja elinkeinoministeriön toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0

Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia

Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! Teemana Uusi työ. #Työ2.0

Suurten muutosten vuosi 2014

MATKUSTAJALIIKENTEEN AIKATAULUT HSL-alueen sisäinen lähiliikenne ei sisälly taulukoihin.

2.2 Analoginen radiotoiminta: valtakunnallinen toimiluvanvarainen käyttö

ULOSOTTOPIIRIEN TULOSTAVOITTEIDEN TOTEUTUMINEN VUONNA 2005 (numeeriset)

-luonnos VALTIONEUVOSTON ASETUS VALTION YHTEISTEN TIETO- JA VIESTINTÄTEK- NISTEN PALVELUJEN JÄRJESTÄMISESTÄ

Konesalit kompaktiin pakettiin: Valtori toteuttaa valtion konesalistrategiaa

LUONNOS. Valtioneuvoston asetus

Julkaistu Helsingissä 3 päivänä heinäkuuta /2014 Liikenne- ja viestintäministeriön asetus

TORI-palvelut. Palvelukarttaluonnos

Valtioneuvoston asetus

Turvallisuus. Käytettävyys. Yhteistyö. Hallinnon turvallisuusverkkohanke Hankkeen esittely

TORI palvelukeskus; palvelussuhteen lajien vertailu. 1 Selvityksen lähtökohdat. Valmistelutyön perustelumuistio. JulkICT-toiminto 26.8.

MATKUSTAJALIIKENTEEN AIKATAULUT HSL-alueen sisäinen lähiliikenne ei sisälly taulukoihin.

Ammattilaisen elämä helpommaksi

Säännöllinen kapasiteetti

Transkriptio:

MISSÄ MENNÄÄN VALTORISSA? TORI-hankkeen päätösseminaari Kari Pessi

Mistä kaikki alkoi? (21.9.2012) 2

Mikä olisi ollut hyväksi? (29.9.2013) Aamulehti 29.9.2013 Pääkirjoitussivu 2 Tori-keskus Tampereelle Valtion sirpaleisen ict-toimen takia menetetään satoja miljoonia euroja, ja käytäntö on johtanut tehottomuuteen sekä päällekkäistyöhön Valtion keskitetyn perustietotekniikan Tori-keskus on syytä sijoittaa Tampereelle. Tampere on vaihtoehdoista ylivoimaisin, koska hankkeen vaatimat kustannustehokkuus, toimintavarmuus ja toimialariippumattomuus toteutuvat täällä ylivoimaisesti parhaiten. Tampereella on jo valmiiksi vahva ict-sektori, sekä teknisen yliopiston koulutustarjonta. Alan osaajia alueelta siis löytyy. Tampereen keskeinen maantieteellinen asema tietoliikenneyhteyksineen helpottaa uuden Tori-palvelukeskuksen toimintaa. Tori-hanke osoittaa, kuinka vaikeaa järkevienkin esitysten läpivienti valtionhallinnossa on. Valtiovarainministeriö käynnisti jo kesäkuussa vuonna 2010 hankkeen, jonka tarkoituksena oli perata julkisen hallinnon tietojärjestelmäviidakko ja yhdenmukaistaa esimerkiksi ict-sektorin hankinnat. Nyt vihdoin näyttää siltä, että lähes neljän vuoden uurastuksen jälkeen valtionhallinnon tieto- ja viestintätekniset perustoimet saadaan yhteisen hallinnon alle. Kun pääpaikaksi valitaan vielä Tampere, hidas päätöksenteko saa hyväksyttävän lopputuloksen. 3

Mitä ennakoitiin? 13.12.2013 4

Mitä sitten päätettiin? (TORI-uutiskirje) Laki valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä hyväksytty eduskunnassa Eduskunta hyväksyi 13. joulukuuta lain valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä. Lain 5 :n mukaan yhteisiä perustietotekniikka- ja tietojärjestelmäpalveluja tuottaa ja kehittää valtiovarainministeriön hallinnonalalla toimiva palvelukeskus. Palvelukeskuksen tehtävistä säädetään tarkentavasti valtioneuvoston asetuksella, jonka luonnos on lausuntokierroksella 7.1.2014 saakka. Asetuksessa säädetään myös palvelukeskuksen nimi, jonka on tarkoitus olla Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Laki tulee voimaan 1.1.2014, jonka myötä myös palvelukeskus on perustettu. Palvelukeskuksen päätoimipaikaksi Jyväskylä Valtiovarainministeriön päätöksellä valtion perustietotekniikka- ja tietojärjestelmäpalveluja tuottavan palvelukeskuksen päätoimipaikaksi tulee Jyväskylä. Päätöksen perusteluissa todetaan, että Jyväskylän vahvuuksia päätoimipaikan sijoittamispaikkakuntana ovat ICTtoimialan monipuolinen klusteri, johon kuuluvat julkishallinto, teollisuus ja palvelusektori sekä kyberturvallisuuteen liittyvä panostus. Päätoimipisteeseen sijoittuu siellä jo nykyisin toimialariippumattomia ICT-tehtäviä tekevän henkilöstön lisäksi n. 20 henkeä, johon kuuluu mm. palvelukeskuksen toimitusjohtaja sekä osa ylintä johtoa. Palvelukeskus päättää itse muista toimipaikoistaan. Palvelukeskus toimii hajautetusti ympäri Suomea, lähellä asiakkaitaan. 5

Toiminta-ajatus, tavoitteet ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICT-palvelut Nykytila Erilaisia palveluita käytössä Erilaiset toimintaprosessit Päällekkäisiä sopimuksia Erikoisosaaminen ei ole kaikkien asiakkaiden käytössä Kehitysvaiheet 2014-2018 TORI-tehtävien kokoaminen 01 / 2014 > 12 / Toiminnan yhtenäistäminen 06 / 2014 > 12 / 2016 Hyötyjen toteutuminen ja toiminnan jatkuva kehittäminen 01 / > 12 / 2018 Tavoitetila Asiakaslähtöisyys Julkishallinnon edelläkävijä Kilpailukykyiset, laadukkaat ja joustavat palvelut Yhtenäiset prosessit Ekologiset ratkaisut Vaatimusten mukainen tietoturva ja varautuminen Paras asiantuntemus Hyvä asiakastyytyväisyys Hyvä henkilöstötyytyväisyys Kustannustehokkuus 6

Valtorin asiakkaat Valtionhallinto Ministeriöt Virastot Laitokset Muu julkinen hallinto Valtion liikelaitokset Julkisoikeudelliset laitokset Välillinen julkishallinto Yritykset ja yhteisöt Kunnalliset viranomaiset: kunnat ja kuntayhtymät Kaikki Valtorin palvelut Valitut Valtorin palvelut Kun tuottamisen järjestäminen on valtionhallinnon vastuulla ja Kun palveluita on tarkoitettu käytettävän yleisesti ja laajasti julkisten hallintotehtävien tukena Muut laissa tai asetuksessa säädetyt Valtion tietoja viestintätekniikkakeskus Valtori 7

Asiakastarpeita vastaavat ja uusiutuvat palvelut Asiakkaat Strategiset tavoitteet Kriittiset menestystekijät Asiakastarpeita vastaavat ja uusiutuvat palvelut Hallittu siirtyminen yhteisiin poikkihallinnollisiin palveluihin Paras ICT-asiantuntemus valtionhallinnon toiminnasta Hyvä asiakkuudenhallinta Palveluiden toimituskyky Valtorin arvolupaus asiakkaille Kilpailukykyiset, asiakastarpeet täyttävät palvelut Turvallisuuden ja varautumisen erityistarpeet huomioitu Paras ja sitoutunein valtionhallinnon ICT-asiantuntemus Nopeasti muutoksiin sopeutuvat ICT-palvelut Julkishallinnon edelläkävijä Mittarit Asiakastyytyväisyys ja asiakashyöty Kattavuus toimialariippumattomista palveluista Asiakkaat Asiantuntijat Palvelun käyttäjät Tietohallinto Johto Yhteistyö = Lisäarvo Valtori Asiantuntijat Asiakasvastaavat Palveluvastaavat Johto 8

Aikaansaamisen kyvykkyys Ihmiset ja osaaminen Tyytyväiset asiakkaat Hyvä työpaikka Tulema Strategiset tavoitteet Hyvä ja arvostettu ICTtyöpaikka Aikaansaamisen kyvykkyys Yhteinen toimintatapa Kumppanuus Jatkuva kehittyminen Tekeminen ja seuranta Kriittiset Palvelu- ja prosessiosaaminen menestys- tekijät Aikaansaamisen kulttuuri Johtaminen Vastuullisuus Asenne Arvot Mittarit Henkilöstötyytyväisyys Osaamistasot Valtorin tavoitteet Valtorin henkilöstöllä on tehtäviinsä tarvittava työkyky, taito ja osaaminen, työtyytyväisyys ja motivaatio sekä taitavalla johtamisella tuotetut onnistumisen mahdollisuudet. Henkilöstön oikea määrä, osaaminen ja sijainti 9

Valtorin toiminta-ja palvelukulttuuri ASIAKASTARVETTA VASTAAVAT JA UUSIUTUVAT PALVELUT AIKAANSAAMISEN KYVYKKYYS KUMPPANUUS Tuotan asiakkaalle selkeitä hyötyjä Olen ammattilainen ja luon edelläkävijyyttä JATKUVA KEHITTYMINEN Toimin tehokkaasti yhteen Teen sen minkä lupaan ja vien asiat maaliin KILPAILUKYKYISET KOKONAISPALVELUT VASTUULLISUUS YHTEINEN TOIMINTATAPA 10

TORI-palvelut ICT-palvelukartassa Palveluun ohjaus Kansalaisportaali Yritysportaali Hallinnon portaalit Tietovarantopalvelut Yhteiset tietojärjestelmäpalvelut Toimialariippuvat ICTpalvelut Virasto- ja hallinnonalakohtaiset ICTpalvelut kuten ydintoiminnan sovelluspalvelut Toimialariippumattomat ICT-palvelut (TORI-palvelut) Päätelaiteja käyttäjätukipalvelut Viestintätekniset palvelut Tietoliikennepalvelut Käyttöpalvelut Projektija asiantuntijapalvelut Toimistosovellukset Muut palvelut 11

Kilpailukykyiset kokonaispalvelut Palvelut ja prosessit Strategiset tavoitteet Tehokkaat, yhtenäiset palvelut, prosessit ja teknologiat Kilpailukykyiset kokonaispalvelut Kriittiset menestys- tekijät Tuotteistettujen palveluiden käyttöönotot Palvelunhallinta- ja toiminnanohjausjärjestelmä Yhtenäinen arkkitehtuuri ja oikeat teknologiat Mittarit Tuotteistettujen palveluiden yhtenäistämisaste Prosessien yhtenäistämisaste Palvelutasomittarit 12

Tuotekehitysprojektit 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 2016 02 2016 03 2016 04 2016 05 2016 06 2016 Valtion perustietotekniikkaratkaisu VALTTI Valtion kapasiteettipalvelu VAKA Valtion yhteinen identiteetin- ja käyttövaltuuksien (IdM) hallintapalvelu Kaukoetäkäyttöpalvelu Toimipiste-infran toimitus Toimipisteen tietoliikenneratkaisu (LAN-, WLAN- ja WAN) VY-verkon tietoturvapalvelun tietoturvavalvomo (SOC) Valtion yhteinen julkaisualusta (YJA) (LAN ja WLAN) (WAN) 13

Kilpailukykyiset kokonaispalvelut Talous Liikevaihtoennuste (M ) Strategiset tavoitteet Kilpailukykyinen hinta ja laatu Terve rahoitusrakenne Kriittiset menestys- tekijät Suoriteperusteisuus Hyvä toimittajahallinta Suunnitelmallinen talous Mittarit Kustannus / työasema tai käyttäjä Valtorin taloudelliset tavoitteet Saavutetaan merkittäviä kustannussäästöjä Tarjotaan palvelut kilpailukykyiseen hintaan ja karsitaan päällekkäisiä kustannuksia 14

Valtorin toimintatapa Alihankkijat Valtori Asiakkaat Ulkoiset Palvelutuottaja 1 Palvelutuottaja 2 Palvelutuottaja n Sisäiset Palvelutuottaja 1 Ostetut palvelut Oma palvelutuotanto Asiakaspalveluiden integrointi Asiakas 1 Asiakas 2 Asiakas 3 Asiakas n Palvelutuottaja n Valtori tuottaa toimialariippumattomat ict-palvelut valtionhallinnolle. Valtori yhdistää palvelutuotannossaan itse tuottamaansa ja markkinoilta hankittua palvelua ja sovittaa palvelut valtionhallinnolle soveltuviksi. 15

Mikä muuttuu? Ennen Jälkeen Asiakkaan tarve toimialariippumattomille palveluille Toimittaja 4 Asiakkaan tarve toimialariippumattomille palveluille Valtori 16

Valtoria kehitetään yhdessä Asiakkaiden kanssa asiakasneuvottelukunnan panos palveluiden tuotteistus ja kehittäminen toimintaprosessien kehittäminen Henkilöstön kanssa strategiatyön verkkoaivoriihi toimitilojen ja työympäristön kehittäminen palveluiden tuotteistus ja kehittäminen toimintaprosessien kehittäminen osaamisen jatkuva kehittäminen toiminta- ja palvelukulttuurin rakentaminen Toimittajakumppanien kanssa palveluiden tuotteistus ja kehittäminen toimintaprosessien kehittäminen Yhteistyö = Lisäarvo 17

Faktoja Valtorista 2.11. Inari 1 1 10 henkilöä 11 20 henkilöä Kolari 1 21 50 henkilöä 51 henkilöä Tornio 2 Rovaniemi 25 Henkilöstö noin 750 henkilöä Toimii 36 paikkakunnalla Sopimuskanta 190,5 M Työasemia hoidossa 59 800 kpl Palvelimia vastuulla 5 550 kpl Raahe 1 Kannus 1 Kokkola 3 Vaasa 17 Seinäjoki 4 Oulu 19 Vaala 1 Kajaani 50 Ylivieska 1 Sukeva 1 Iisalmi 1 Kuopio 20 Outokumpu 1 Jyväskylä 27 Joensuu 16 Parkano 1 Mikkeli 13 Savonlinna 3 Pori 7 Tampere 19 Huittinen 1 Hämeenlinna 74 Kouvola 10 Jokioinen 10 Lahti 7 Hyvinkää 1 Turku 26 Kerava 1 Espoo 6 Vantaa 8 Helsinki 356 164 Imatra 1 Lappeenranta 18 18

Valtorin organisaatio pj. Timo Valli Kari Pessi Kimmo Suopajärvi Kimmo Holtinkoski Tiina Pulli Marjut Siintola Sari-Anne Hannula Mikko Vuorikoski Seppo Mellas Jukka Rautanen 19

Mielikuva Innovatiivisuus on toiminnan jatkuvaa kehittämistä sekä ideoiden ja innovaatioiden synnyn mahdollistamista. Vastuullinen Vastuullisuus on taloudellista, sosiaalista ja ympäristöllistä vastuunkantoa. Innova- tiivinen Edelläkävijyys, yhteistyö ja asiakaslähtöinen palvelu Tehokas Tehokkuus on asioiden tekemistä oikein. Osaavuus on yksittäisten työntekijöiden ja koko organisaation osaamista. Osaava 20

TORI-hankkeen isät ja äidit Timo Valli Jukka Mäkipää Sari-Anne Hannula Esko Vainio Olli-Pekka Rissanen Sami Kivivasara Tuomo Pigg Timo Saastamoinen Marjut Siintola Anna-Maija Karjalainen Tiia Jalonen primus motor - kaiken takana ensimmäinen TORI-persoona TORI-hankkeen muori ja hankepäällikkö projektijohtajien pomo ollako vai eikö olla OY? lakimies vailla vertaa TORI-sparraaja ja viimeisin hankepäällikkö TUVE-mies mutta viihtyi myös TORIlla TORI-lauman kokoon kerääjä TORI-hanke tyylillä maaliin kun muilta loppuivat konstit, niin Tiia keksi vielä TORI-suunnittelutiimi (ks. seuraava sivu) KIITOKSET TEILLE KAIKILLE ILMAN TEITÄ EI OLISI VALTORIA! 21

TORI-suunnittelutiimi 2013-2014 Sari-Anne Hannula VM Kari Pessi VM Tiia Jalonen VM Marita Sipola VIP Pirkko Rautavirta OTTK Aarno Lankinen OTTK Ilkka Jolma Haltik Anssi Virtanen Haltik Kimmo Rousku VIP Jukka Rautanen VIP Jukka Yli-Koivisto TIKE Anne Sandberg Haltik Marjut Siintola VIP Mari Fallström VIP Mikael Jokela Maanmittauslaitos Teija Uusitalo VK Pia Wessman AHTi Päivi Railotie VIP/VK Pia Ohra-aho VK Taru Vuorenpää VK Harri Honkakari VK Mervi Venäläinen VK 22

KIITOS! www.valtori.fi Toimitusjohtaja Kari Pessi, p. 040 770 9689, kari.pessi@valtori.fi 23