Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA Maakuntasuunnitelma ja -ohjelma Heimo Keränen 26.5.2014 26.5.2014 Kainuun liitto
Iso taustakuva 23.5.2014 Kainuun liitto
2000-luvulla paradigman muutos: hajautetun hyvinvointivaltion kehittämisestä hajautettuun kilpailuvaltioon ja kohti metropolivaltiota Lähde: Sami Moisio 2012
Kainuu-ohjelma 23.5.2014 Kainuun liitto
Kainuun aluekehitysnäkymistä 23.5.2014 Kainuun liitto
23.5.2014 Kainuun liitto
Kainuu Väestö 31.12.2013 Kainuun kuntien väkiluvun muutos (%) v. 2000 8/2012 Kainuu on menettänyt 8855 henk. 2001 2012. Kainuusta lähti vuosina 2001 2010 verotuloa 66 M ; -777 /as Hyrynsalmi 2 565 Kajaani 37 868 Kuhmo 9 104 Paltamo 3 620 Puolanka 2 878 Ristijärvi 1 427 Sotkamo 10 659 Suomussalmi 8 661 Vaala 3 193 Yhteensä 79 975 23.5.2014 Kainuun liitto
23.5.2014 Kainuun liitto
Väestökehityksen avaintekijät: koulutus- ja työmahdollisuudet 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 20-24 60-64 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 Kuva. Työmarkkinoille tuleva/poistuva ikäluokka (TK 2012) Kuva. Kainuun tulo- ja lähtömuuttajat ikäluokittain vuosina 2002-2012 (Tilastokeskus). 1. Kainuu menettää nuorta väestöä koulutusmahdollisuuksien rajallisuuden vuoksi 2. Kainuussa työvoiman tarve jatkuu voimakkaana pitkälle 2020-luvulle 23.5.2014 Kainuun liitto
Kainuun muuttoliike v. 2012 suosituimmat lähtö- ja paluumuuttokaupungit Oulu 419 henk. Helsinki 123 henk. Kuopio 109 henk Tampere 72 henk Jyväskylä 59 henk. Yht. 782 Oulu 565 henk. Helsinki 313 henk. Kuopio 215 henk Tampere 113 henk Jyväskylä 105 henk. Yht. 1311 23.5.2014 Kainuun liitto
Työttömyyden kehitys Kainuussa (31.3.2014) 23.5.2014 Kainuun liitto
Työllisyys 23.5.2014 Kainuun liitto
Kainuun huoltosuhde v. 2012 23.5.2014 Kainuun liitto
23.5.2014 Kainuun liitto
23.5.2014 Kainuun liitto
Ohjelmatyöstä Strategia on sitä, että tähdätään ensin 2035 / 2017 27.5.2014 HK
Strategia suunnitelmana ja strategisena tietoisuutena (Sotarauta 1996:86) Strategiasuunnitelmana Strategiasuunnitelmana esim. esim. 5vuotta Strategia Strategiatietoisuutena tietoisuutena esim. 1vuosi VISIO 2035 Toteutettavasuunnitelma Toteutunut Toteutunutkehitys Tietoisuusmahdollisistakehityspoluista Yksi Yksi mahdollinenkehityspolku
Visio 2035 Hyvinvoiva ja elinvoimainen Kainuu Kainuulaisten hyvinvointi ja elämisen laatu tehdään osaamisella, yrittämisellä ja yhteistyöllä, rohkeasti uudistuen. Strategiset tavoitteet rakentuvat loogisesti siten, että 1) elinvoimaa lisäävällä ja uudistavalla elinkeino-, koulutus ja työllisyyspolitiikalla 2) toimivalla aluerakenteella ja luontevalla yhteistyöllä sekä toimivilla palveluilla lisätään 3) kainuulaisten hyvinvointia 4) Ja kaikki tämä heijastuu positiiviseksi kuvaksi pohjoisesta, kainutlaatuisesta Kainuun maakunnasta. 23.5.2014 Kainuun liitto
TOTEUTUNUT KEHITYS TAVOITELTAVA KEHITYS MAAKUNNAN KEHITYKSEN MITTARIT 2000 2005 2010 2012 2015 2020 2025 2030 2035 Väkiluku 31.12. (henkeä) 89 777 85 303 82 073 80 685 80 000 80 500 80 700 81 000 82 000 Muuttotase (henkeä) -1 121-888 -640-544 -490-360 -110 40 30 Työvoima (henkeä) 40 461 38 222 35 983 35 495 34 600 34 000 33 500 33 700 35 000 Työpaikat 30 411 29 991 30 103 (2011) 30281 30 922 31 597 31 620 31 893 32 025 Työttömyysaste (%) 22,2 19,4 14,8 14,8 11 7 6 6 6 Nuorisotyöttömyys (osuus kaikista työttömistä, %) 1 12,8 12,4 12,8 11,7 11 10 9 8 7 Pitkäaikaistyöttömyys (osuus kaikista työttömistä, %) 2 20,5 20,0 15,3 19,0 18 14 12 10 8 Työllisyysaste (työlliset 15-64 -v:sta, %) 54 55 62 61 64 70 74 76 76 Taloudellinen huoltosuhde 1,85 1,83 1,68 1,67 1,57 1,52 1,50 1,47 1,46 Arvonlisäys (ph) Meuro (v. 2010 hintoihin) 1639 1712 1704 1837 1953 2100 2150 2200 BKT/asukas, indeksi, koko maa =100 63,6 65,7 70,5 75 80 85 87 90 Vienti (milj eur) 155 170 172 175 180 190 200 Viennin osuus liikevaihdon määrästä (teollisuus, %) 58,6 59 60 61 62 63 Koulutusaste: tutkinnon suorittaneiden osuus 55,7 59,7 64,3 66,1 67 Saavutetaan koko maan keskiarvotaso Koulutusaste: korkea-asteen tutkinnon suorittaneiden osuus 17,4 19,1 21,3 21,8 22 Saavutetaan koko maan keskiarvotaso Peruskoulun jälkeistä tutkintoa vailla olevat 25-29-v:sta (%) 14,6 13,1 12,4 11,6 10 8 5 4 3 Koettu hyvinvointi/ Elämänlaatunsa keskimäärin hyväksi tuntevien osuus (%) (THL) 3 (2009) 50 (2013) 54,8 Saavutetaan koko maan keskiarvotaso Kansantauti-indeksi (Kela) 4, koko maa=100 130,5 130,3 130,3 129,3 128 Saavutetaan koko maan keskiarvotaso Sairastavuusindeksi (Kela) 5, koko maa=100 119,7 118,7 120,0 122,3 121 Saavutetaan koko maan keskiarvotaso Vähintään 3hlö työllistävät, 10% kasvaneet yritykset (vv/kpl) 2007-10/ 86 2008-11/100 2009-12/ 74 2013-17/101 2018-22/121 2019-22/131 2023-26/141 2027-30/151 23.5.2014 Kainuun liitto
Tavoitepolku; 4 vuoden ohjelmajaksoina (askelina) kohti määriteltyä päätavoitetta ja visiota 2035 Kehittämisen teemat / painopisteet Kainuu 2035 Tavoitetilat 2035 osa-alueittain: - Hyvinvointi - Aluetalous - Työllisyys - Yrittäjyys - Julkinen talous - Vetovoima ja elinvoima - Väestö ja työvoima Työpaikkojen määrä kasvanut tasaisesti. Luonnonläheinen elämäntapa, elämänlaatu ja arjen sujuvuus vahvuuksina. Kainuulaisten hyvinvointi ja turvallisuus on kohonnut koko Suomen tasolle. TYÖSSÄ, TERVEEMPÄNÄ JA OSALLISTUEN 3. Hyvinvointi Hyvinvointi (oma vastuu ja palvelut) Visio ja päätavoite: HYVINVOIVA JA ELINVOIMAINEN KAINUU! Kainuu on elämisen laatua, joka tehdään osaamisella, yrittämisellä ja yhteistyöllä rohkeasti uudistuen. Työllisyysaste lähestyy koko maan tasoa Muuttotappio kääntynyt muuttovoitoksi. Kunta- ja valtiontalouden kustannustehokkuus parantunut. Palvelut hoidettu niin, että hyvinvointitavoitteet voidaan saavuttaa. Ikärakenteeltaan nuorentunut väestö. Osallisuus ja yhteistyö HYVINVOIVAT KAINUULAISET Aluetalouden arvonlisäys kasvanut keskimääräistä nopeammin. Nopeammin ja joustavammin saavutettava Kainuu. Aluerakenne ja ympäristö Kainuun väkiluku 82000. BKT samaa tasoa koko Suomen kanssa. Ulkopuolisia investointeja. Hyvin saavutettavat lähipalvelut ihmisen mittakaavassa. Monikeskuksinen palveluverkko YHDESSÄ TOIMIVIEN OLEMME PALVELUJEN JA ENEMMÄN! YHTEYKSIEN KAINUU 2. Aluerakenne 27.5.2014 HK on huomattavasti Tuotteiden vahvistunut. jalostusaste hyvä, vientitulot kasvaneet. Vientiyritykset kehityksen vetureina. ELINVOIMAINEN, UUDISTUVA JA YRITTÄVÄ KAINUU Biotalous Teknologia Matkailu 1. Elinvoima Kilpailukyky, osaaminen, elinvoima ja kestävä kasvu Kainuun vetovoima ja kilpailukyky ihmisten työ- ja asuinpaikkana Maakuntakuva Läpileikkaavat näkökulmat: osaaminen; kestävä kehitys; tasa-arvo ja yhdenvertaisuus, lapset ja nuoret sekä ikääntyminen; kansainvälisyys; kulttuuri ja kainutlaatuisuus; digitaalisuus, maaseutu ja kolmas sektori Lähtökohtana on kainuulaisen ihmisen oma vastuu itsestä, läheisistään sekä lähiympäristöstään. LUONNONLÄHEINEN JA VIREÄ KAINUU Kehittämistyötä ohjaavat arvot ja periaatteet: uudistuminen ja luovuus, kehitysmyönteisyys ja rohkeus, positiivisuus ja kannustavuus sekä suvaitsevaisuus, työn ja yrittäjyyden arvostus Kainuu - pohjoinen maakunta 4. Kainuukuva LUONNOS 10.4.2014
HYVINVOIVA JA ELINVOIMAINEN KAINUU 3. Hyvinvoiva Kainuu 1. Elinvoimainen ja uudistuva elinkeinoelämä 1. Uudet ja uusiutuvat työpaikat sekä yritykset 2. Osaaminen ja käytännönläheinen innovaatiotoiminta 3. Osaavan työvoiman saatavuus 2. Sujuvan arjen ja toimivien palvelujen sekä yhteyksien luonnonläheinen ympäristö 1. Saavutettavuus 2. Elinvoimaa tukeva, kestävä alue- ja yhdyskuntarakenne 3. Yhteistyö ja uudistumiskyky 1. Työllisyys ja toimeentulo 2. Terveys ja toimintakyky 3. Osallisuus ja yhteisöllisyys 4. Kainuu-kuva PEILI ARVOT (ohjaavat valintoja) uudistuminen ja luovuus; kehitysmyönteisyys ja rohkeus Kärkialoina: Matkailu Teknologia-alat Biotalous Kestävä kaivannaistoiminta Osaaminen Kestävä kehitys Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus Kansainvälisyys Kulttuuri ja kainutlaatuisuus Digitaalisuus Maaseutu Kolmas sektori 23.5.2014 Kainuun liitto positiivisuus ja kannustavuus sekä suvaitsevaisuus työn ja yrittäjyyden arvostus
Terveys ja toimintakyky HYVINVOIVA JA ELINVOIMAINEN KAINUU VÄESTÖ - HYVINVOINTI KAINUU- KUVA ASUMINEN / VAPAA-AIKA TYÖPAIKAT / TYÖLLISYYS TOIMINTAYMPÄRISTÖ / SAAVUTETTAVUUS ELINKEINOT / YRITYKSET Saavutettavuus Elinvoimainen aluerakenne Osaamisen ja innovaatiotoiminnan kehittäminen Uudet ja uudistettavat työpaikat Osallisuus ja yhteisöllisyys Yhteistyö ja uudistumiskyky MONIPUOLINEN 27.5.2014 RAKENTEIDEN, OSAAMISEN JA TOIMINTATAPOJEN KEHITTÄMINEN HK
Kainuun älykkään erikoistumisen valinnat vuosille 2014 2017 23.5.2014 Kainuun liitto
Strateginen kokonaisvaltainen suunnittelu on resurssien haaskausta. Toiminnan epätäydellisyys takaa, että strategiasta tulee myös epätäydellinen. Strategia on lähinnä keino hallita monimutkaista todellisuutta... => Hankkeelta vaaditaan, että se on erityisesti kohderyhmien tarpeiden suhteen relevantti, koherentti ja evolutionaarisesti herkkä. Mitä emme voi ulkoistaa: Visio Kainuun kehittymisestä / kehittämisestä Kärkipainopisteet, joilla edetään Strategiset kumppanit ja partneriverkoston johtaminen tai hallinta Kehittämisen ilmapiiri; luottamuksellisen ja vastavuoroisen ilmapiirin luominen 27.5.2014 HK