Tietoa, kulttuuria ja elämyksiä tuottava julkisen palvelun media on sijoitus yhteiseen tulevaisuuteen.

Samankaltaiset tiedostot
YHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Tredun strateginen ohjelma Ammatillista etumatkaa Rohkee, Retee ja Reilu Tredu

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

STRATEGIA Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Kaleva Median digipolku ja -opit

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

strategia OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Strategia valtuustokaudelle

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Kuntaliiton strategia valtuustokaudelle

Kirkkonummen kuntastrategia

Maailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa. STEAn strategia

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Maailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa. STEAn strategia

Perustehtävä ja arvot

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Lite SVOL 1/ , 3 Dno 22/ /2016. Kirkkonummen sivistystoimen tieto- ja viestintätekniikkastrategia

Kaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille

Keliakialiiton strategia

Click to edit Master title style

Osekk 2020 OULUN SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN STRATEGIA. Yhtymähallitus Yhtymäkokous

YLE Uutisarvostukset Erja Ruohomaa YLE Strateginen suunnittelu

Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori. Virpi Einola-Pekkinen VM

Yle ja digitaidot. Digi arkeen -neuvottelukunta Minna Peltomäki, Ville Alijoki

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Työelämä hanke. Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop Margita Klemetti hankejohtaja

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

YLE ja sivistys. Sivistys ja mediakansalainen seminaari Ismo Silvo strategia- ja kehitysjohtaja YLE

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.

Elinkeino-ohjelman painoalat

Kainuun Liikunta ry STRATEGIA

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

VRK strategia

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

Liite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet

Ikäteknologiakeskus - ikäihmisen hyvän arjen tukena

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

OSALLISUUDEN JOHTAMINEN. Marianna Kokko Varhaiskasvatuspäällikkö

Uusia avauksia Digitalisaatiohaaste 2015 tehtyjen esitysten pohjalta eteenpäin

TERVETULOA! Tiedotustilaisuus perjantaina

Älykäs, palveleva kunta

Kuhmoisten kunnan strategia Kuhmoinen -Pirkanmaan Portti Päijänteelle-

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

TAKO-strategia ja toimintavuosi TAKO-verkoston kevätseminaari / Johanna Jakomaa

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

Vaalan kuntastrategia 2030

SAKU-strategia

Kaikkien osaaminen käyttöön

Ajatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo Marcus Herold

Lahden museot Tarkoitus ja strategiat

Kirkkonummen kuntastrategia

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Museotyö muutoksessa!

HANKINTASTRATEGIA Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan liikenteen alalla?

Henkilökohtainen budjetointi. Johanna Perälä

OSALLISUUDEN JOHTAMINEN Marianna Kokko ja Susanna Grönberg Lopen kunta

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

Tampereen Digiohjelma Kaupunki kehittyy kokeillen

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Tekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta. Johtaja Riikka Heikinheimo

Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Helsingin kasvatus ja koulutus. Toimialan esittely

Tampereen Digiohjelma

Elinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

HANKINTASTRATEGIA. Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

POLIISIN OPISKELIJA- REKRYTOINTI- STRATEGIA 2017

Avoimen yliopiston neuvottelupäivät Helsinki Toiminnanjohtaja Jaana Nuottanen Kansalaisopistojen liitto KoL

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Uusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä. Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy

Palvelustrategia Helsingissä

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Transkriptio:

sivu 1/5 Johdanto Ylen tehtävä Yle vahvistaa suomalaista yhteiskuntaa tarjoamalla tietoa, sivistystä, oivalluksia ja elämyksiä. Yleisradiolain mukaan Ylen tulee tarjota julkisen palvelun sisältöjä monipuolisesti ja kattavasti jokaisen saataville. Palveluita voidaan tarjota yleisissä viestintäverkoissa sekä valtakunnallisesti että maakunnallisesti. Yle toimii kahdella kotimaisella kielellä ja tuottaa myös saamelaisten ja muiden vähemmistöjen ja erityisryhmien palveluita. Laaja julkisen palvelun tehtävä luo edellytykset sille, että Yle voi tukea moniäänistä yhteiskuntaa ja eri väestöryhmien tasavertaista osallisuutta julkisuuteen ja yhteiseen keskusteluun. Yle on ohjelmatoiminnassaan poliittisesti ja kaupallisesti riippumaton. Yle edistää sananvapautta, korkeatasoista journalismia ja median monimuotoisuutta. Ylen tehtävänä on myös tukea suomalaisen kulttuuriperinnön vaalimista, suvaitsevaisuutta, yhdenvertaisuutta, tasa-arvoa ja kulttuurista moninaisuutta. Yle antaa tilaa erilaisille ihmisille ja suhtautuu kaikkiin arvostavasti. Yle tuo kulttuuria ja elämyksiä kaikkien ulottuville, myös niiden, joilla ei ole mahdollisuutta itse osallistua tapahtumiin. Kaikilla on mahdollisuus oppimiseen. Yle luo tasa-arvoa tuomalla sisältönsä ja palvelunsa jokaisen saataville asuinpaikasta ja varallisuudesta riippumatta. Tietoa, kulttuuria ja elämyksiä tuottava julkisen palvelun media on sijoitus yhteiseen tulevaisuuteen. Strategian lähtökohdat Hallintoneuvoston hyväksymä strategia antaa Ylelle suuntaviivat tuleville vuosille. Strategia mahdollistaa Ylen toiminnan pitkäjänteisyyden ja suunnitelmallisuuden. Se myös edellyttää Yleltä vahvaa uudistumista, koska median toimintaympäristön, mediankäytön ja teknologian nopea muutos jatkuu. Ylen on osattava toimia sekä nykyisessä radio- ja televisioympäristössä että uusilla sisältö- ja palvelualueilla. Julkisen palvelun tehtävän toteuttamiseksi on tärkeää varmistaa kansalaisten luottamus Yleen.

sivu 2/5 Ylen missio, visio ja arvot Missio Yle vahvistaa suomalaista yhteiskuntaa ja kulttuuria. Visio Yle on suomalaisten merkityksellisin media ja alan rohkea uudistaja. Arvot Ylen arvot ovat riippumattomuus, luotettavuus ja ihmisen arvostaminen. Yle palvelee sekä suuria yleisöjä että pieniä kohderyhmiä. Vahva luottamus ja arvostus Yleä kohtaan perustuu tarjonnan laatuun ja journalismin riippumattomuuteen ja tinkimättömään pyrkimykseen kohti totuutta. Ylen tehtävän onnistunut toteutus edellyttää vahvaa yleisösuhdetta ja laajaa tavoittavuutta. Digitaalinen ja yhteiskunnallinen murros asettaa Ylen uuden tilanteen eteen. Teknologia mullistaa palveluja ja ihmisten arkea. Kaikkien saatavilla olevan sisällön määrä kasvaa. Samalla suomalaisten arvopohja, elämäntavat ja kulttuuri ovat sirpaloitumassa. Ulottuvilla on rajaton globaali mediatarjonta ja lukematon määrä muita palveluita, jotka kilpailevat ihmisten ajasta ja huomiosta. Erityisesti nuorten mediankäyttö on pirstaloitunut: tiedot ja elämykset haetaan monista eri palveluista. Kasvavan tarjonnan keskellä Ylen on osattava säilyttää yhteys erilaisiin kohderyhmiin. Valinnat eivät perustu enää median saatavuuteen, vaan siihen, kuka pystyy tarjoamaan arvokkaimmat sisällöt ja parhaan henkilökohtaisen käyttökokemuksen. Vision toteuttaminen vaatii tulevina vuosina Yleltä: julkisen palvelun merkityksellisyyden vahvistamista erilaisten ihmisten arjessa. journalistisen riippumattomuuden jatkuvaa vaalimista. panostamista henkilökohtaiseen käyttökokemukseen ja eri ihmisten tiedollisiin ja elämyksellisiin tarpeisiin. avoimuuden ja vuoropuhelun lisäämistä kaikkien suomalaisten kanssa. Näin pidetään osaltaan huolta luotettavuudesta, kun yhteisiä käsityksiä tosiasioista kyseenalaistetaan. sisäisen luottamuksen ja uudenlaisen työkulttuurin edelleen rakentamista.

sivu 3/5 Julkisen palvelun Yle luo vakautta ja jatkuvuutta. Suomi tarvitsee yhdistäviä kokemuksia, keskinäistä ymmärrystä ja luotettavaa tietoa. Samalla Ylen on huolehdittava siitä, että yhteiskunnan muutos näkyy ja kuuluu tarjonnassa. Strategiset valinnat Yle vahvistaa yhteisöllisyyttä kuuntelemalla, osallistamalla ja yhdistämällä erilaisia ihmisiä Toimiva yhteiskunta rakentuu luottamukselle ja keskinäiselle ymmärrykselle. Demokratian tueksi tarvitaan julkista tilaa erilaisille mielipiteille, yhteiselle keskustelulle, elämyksille ja yhdistäville kokemuksille. Yle luo yhteistä tilaa niin journalismilla kuin kulttuurisisällöillä. Yle tarjoaa eri sukupolville juuri heille merkityksellisiä mediasisältöjä ja kokemuksia. Yle tuottaa sisältöjä, jotka heijastavat yhteiskunnan moninaisuutta. Yle vahvistaa läsnäoloaan suomalaisten keskellä ja tuo esille erilaisten ihmisten, yhteisöjen ja kieliryhmien arkea, josta he tunnistavat itsensä, omat kokemuksensa ja elämänpiirinsä. Yle nostaa laajasti esiin erilaisia kulttuuri-ilmiöitä ja antaa mahdollisuuksia luoda omaleimaista kulttuuria. Yle tuo kulttuuria kaikkien ulottuville. Yle kehittää uudenlaisia vuorovaikutuksen tapoja, joiden avulla otetaan ihmiset mukaan keskusteluun, kehittämiseen ja tekemiseen. Tässä Yle hyödyntää ketterästi uuden teknologian tuomia mahdollisuuksia. Yle tuottaa korkeatasoisia sisältöjä ja palveluja ja tuo ne helposti ihmisten saataville Yle varmistaa laajalla ja kattavalla tarjonnalla, että jokaisen saatavilla on monipuolisia, laadukkaita ja kiinnostavia sisältöjä. Yle toimii tarkoituksenmukaisesti sekä broadcastettä verkkoympäristössä ja huolehtii siitä, että sisällöt ja palvelut löytyvät sieltä, mistä ihmiset haluavat niitä käyttää. Yle panostaa journalismin laatuun, syvällisyyteen ja merkityksellisyyteen, ja kehittää journalistista osaamista. Yle edistää sisältöjensä löydettävyyttä ja panostaa henkilökohtaisen käyttökokemuksen parantamiseen. Yle jatkaa verkko- mobiilipalvelujen, kuten

sivu 4/5 Yle Areenan, uutis- ja lasten palveluiden kehittämistä, jotta niitä on helppoa ja sujuvaa käyttää. Yle siirtyy kokonaan television teräväpiirto-jakeluun vuonna 2020. Verkkojulkaisemisessa Yle hyödyntää tarpeen mukaan myös ulkopuolisia alustoja. Yle antaa tilaa uusille tekijöille ja nuorten äänille ja ajatuksille sekä uudistaa nuorille suunnattua palvelutarjontaansa. Yle tekee maailman ilmiöt läheltä ja kaukaa ymmärrettäviksi ja tuo koko Suomen kaikille näkyväksi. Yle tarjoaa luotettavaa ja syventävää tietoa sekä vaikuttavia tarinoita oman elämän ja maailman ymmärtämiseen. Yle uudistaa audiopalvelujaan ja vie radion verkkoon. Audiosisältöjen verkkotarjontaa kehitetään vastaamaan uusia käyttötapoja. Radion laaja tavoittavuus, läsnäolo ja merkitys eri yleisöryhmien arjessa varmistetaan ja FM-kanavien palveluprofiilit uudistetaan. Yle uudistaa aluetoimintaansa, jotta voi olla läsnä ja lähempänä ihmisten arjessa, kuvata paremmin Suomea ja olla vaikuttavampi ja joustavampi kaikissa jakeluteissä sekä maakunnissa että valtakunnallisesti. Yle uudistuu rohkeasti pysyäkseen ketteränä muutoksissa Muuttuva työ ja toimintaympäristö edellyttävät uutta osaamista, rohkeutta tehdä kokeiluja ja valmiutta luopua vanhasta. Hyvä ja uudistumista tukeva johtaminen on onnistumisen avain. Yle pysyy edelleen kansainvälisessä kärjessä julkisen palvelun mediatalona ja teknologian hyödyntämisessä. Yle kehittää ketterästi sisältöjä ja palveluja ja niitä tukevia teknologiaratkaisuja sekä toimintatapoja ja työtiloja. Kokeiluilla ja uusilla avauksilla Yle varmistaa, että sillä on aina ajanmukaiset keinot tehdä laadukkaita sisältöjä sekä joustavia tapoja jakaa niitä. Yle hyödyntää palveluidensa kehittämisessä uusia teknologioita, esimerkiksi virtuaalitodellisuutta ja tekoälyä. Yle siirtää tulevina vuosina 15-20 prosenttia yhtiön resursseista uusille painopistealueille. Yle tukee uudistumista avoimella, joustavalla ja ketterällä työkulttuurilla sekä uudistaa johtamistaan.

sivu 5/5 Yle varmistaa, että sillä on ajanmukainen osaaminen ja hyödylliset yhteistyöverkostot Yle kehittää aktiivisesti oman henkilöstönsä osaamista ja huolehtii kyvystään löytää alan parhaita tekijöitä. Yle vahvistaa tekijöiden monipuolisia ja vaativia ammatillisia taitoja, joita media-alan muutos edellyttää. Yle edistää kotimaisen median ja luovan alan monimuotoisuutta ja elinvoimaa. Hankintojen ja yhteistyön kautta Yle vahvistaa kotimaista alan työllisyyttä, tekemisen laatua ja osaamista. Yle vastaa digitalisaation tuleviin vaatimuksiin huolehtimalla henkilöstön osaamisen kehittämisestä ja panostamalla osallistavaan johtamiseen ja työhyvinvointiin. Yle lisää ohjelmahankintoja ja palveluostoja yhtiön ulkopuolelta 30-35 prosentilla vuoteen 2022 mennessä. Yle suuntaa yhteistyötä monipuolisesti luovan alan yrityksille ja lisää yhteistyötä kaupallisen median kanssa. Teknologiaratkaisuissa Yle jatkaa palveluiden ostamista ja lisää ulkopuolisten tuotantopalveluiden hankintaa suunnitelmallisesti. Ylen hankintaosaamista vahvistetaan. Yle toimii sujuvasti, tehokkaasti ja vastuullisesti Yle varmistaa kaikessa toiminnassaan sujuvuuden, tehokkuuden ja hyvän taloudenpidon. Yle toimii työnantajana ja kumppanina vastuullisesti. Yle lisää taloudellista ja toiminnallista joustavuutta ja käyttää sille suunnattuja varoja tehokkaasti ja läpinäkyvästi. Ylen talous pysyy tasapainossa.