TAKO-strategia ja toimintavuosi TAKO-verkoston kevätseminaari / Johanna Jakomaa

Samankaltaiset tiedostot
TAKO2021 strategialuonnos 1.0

Valtakunnallinen tallennus- ja kokoelmayhteistyöverkosto TAKO. Toimintasuunnitelma v

TAKO-verkoston toimintavuosi ja tulevaisuuden strategia. Johanna Lehto-Vahtera TAKO-seminaari

Valtakunnallinen tallennus- ja kokoelmayhteistyöverkosto TAKO. Toimintasuunnitelma 2019

Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma

Valtakunnallinen tallennus- ja kokoelmayhteistyöverkosto TAKO. Toimintasuunnitelma

Ajankohtaista. TAKO-verkoston kevätseminaari / Johanna Jakomaa

LUSTO SUOMEN METSÄMUSEO

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

TAKO-ohjausryhmä TAKO-kevätseminaari Suomen kansallismuseo

Liite 2 Valtakunnallisten erikoismuseoiden Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä neuvottelut Designmuseo Dnro 124/005/2011

Liite 2 Valtakunnallisten erikoismuseoiden Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä neuvottelut Tekniikanmuseo Dnro 124/005/2011

KDK ja Museo 2015 yhteistyön kautta asiasanoituksen pulmien ratkomista, esim. rautatien termistö laajemmin MASAan.

Valtakunnallinen tallennustyönjako valmistunut miten tästä eteenpäin

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

verkostoissa ja järjestöissä (Worklab, IALHI) Muutetaan Kuurojen museon kokoelmat Helsingin Valkeasta talosta Tampereelle

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Tavoite Alueelliset palvelut Alueelliset yleisöt Alueelliset sidosryhmät

Osallistuminen oman erikoisalan keskusteluun

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

Ajankohtaiset Kokoelmapoistohankkeet

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

AMEO-strategia

KUOPION MUSEOKESKUS Kuopion kaupungin museot TOIMINTASUUNNITELMA TOIMINTA-AJATUS

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl yhteisöllinen kunta

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Visio Miksi museokokoelmien digitaalista hallintaa tulee kehittää yhdessä ja keskitetysti. Visio Mikael Vakkari / Elina Anttila

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

TAKO-kevätseminaari 2018 tallennustyönjako-case 1: Lahti TAKOo kokoelmatyötä yhteisvastuun hengessä. Sari Kainulainen kokoelmapäällikkö, Lahden museot

Lusto vahvistaa suhteita metsään

HESETA RY STRATEGIA

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Museokeskuksen toimintasuunnitelma

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Iltapäivän ohjelma: Tilaisuuden avaus Uudistuksen toimeenpano (OKM, Päivi Salonen ja Mirva Mattila)

Strategia toimintaa ohjaamassa

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

VALTAKUNNALLINEN TALLENNUSTYÖNJAKOMALLI

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

AVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO TOIMINTASUUNNNITELMA

Tehostetaan oman erikoisalaan liittyvän asiantuntija-avun

Satakunnan Museo Satakunnan Museo Rosenlew-museo Luontotalo Arkki Rakennuskulttuuritalo Toivo ja Korsmanin talo Satakunnan kulttuurifoorumi 12.3.

Keski-Suomen koulutuksen ja osaamisen kehittämisen verkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2017 Verkoston nimi: Osaava Metso

Toimintasuunnitelma 2012

SVM osallistuu Museoviraston vetämään hankkeeseen valokuvaaineistojen

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020

Toimintasuunnitelma

KUOPION MUSEOKESKUS Kuopion kaupungin museot TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA TOIMINTA-AJATUS

LAPE OT-keskukset Palvelujen koordinointia, tutkimus- ja kehittämistoimintaa sekä vaativaa asiakastyötä

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa

Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys. Pauliina Juhola / Katja Nieminen

Maa- ja metsätalousministeriön STRATEGIA 2030

Alueellisen hyvinvointikertomuksen ja suunnitelman valmistelu ja tilannekatsaus Pirkanmaalta

VALOKUVATAIDE SUOMALAISISSA MUSEOISSA?

Suomen käsityön museo

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Vapaaehtois- ja järjestötoiminnan kehittäminen ja tuki

Liite 2 Maakuntamuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Laatutähti-työkalu Oulu 1

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Katsaus L-SP:n viestintästrategiaan. OHJAAJATAPAAMINEN Maija

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Toimintasuunnitelma. Socom

Strategia Suomen YK-Nuoret

Vaivaako vasu? Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja laadun kehittäminen EDUCA Elisa Helin Opetushallitus

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

Tavoite Alueelliset palvelut Alueelliset yleisöt Alueelliset sidosryhmät Paikallismuseotyön tukeminen: Paikallismuseoiden neuvonta

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.

STRATEGIA, TAVOITTESIIN JA TOSUUN Green Energy Green Energy Show

Yrittäjyyden ilmasto dialogi

STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Luottamusta lisäämässä. Toimintasuunnitelma

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran lausunto työryhmän ehdotuksesta museopoliittiseksi ohjelmaksi

Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Vates-säätiön viestintäsuunnitelma strategian pohjalta v alkaen

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025

Autenttisuutta arviointiin

Kulttuurin rahoitusjärjestelmän uudistaminen ja museopoliittinen ohjelma

Kestävä kaupunki tilannekatsaus ohjelmaan ja yhteistyömahdollisuuksiin Virve Hokkanen, Ympäristöministeriö

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

LARK alkutilannekartoitus

Lite SVOL 1/ , 3 Dno 22/ /2016. Kirkkonummen sivistystoimen tieto- ja viestintätekniikkastrategia

Tredun strateginen ohjelma Ammatillista etumatkaa Rohkee, Retee ja Reilu Tredu

Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Pesäpuu ry. Historiaa:

MuseumPlus RIA - kokoelmahallintajärjestelmä taidemuseotyön kehittämisessä

SKOL, toimintasuunnitelma Esitys hallitukselle

Transkriptio:

TAKO-strategia ja toimintavuosi 2018 TAKO-verkoston kevätseminaari 14.2.2018 / Johanna Jakomaa

Ohjausryhmän esitys TAKO-strategiaksi 14.2.2018 Missio TAKO antaa museoille välineitä avata ja kehittää kokoelmiaan yhdessä. Visio 2021 Suomalaisten museoiden kokoelmayhteistyö ja kokoelmahallinta on Euroopan laadukkainta. Arvot: Tasa-arvo, tarmo ja vuorovaikutteisuus TAKO-verkosto toimii tasa-arvoisesti. Verkoston museot koosta ja tallennusvastuusta tai sijainnista riippumatta ovat keskenään tasa-arvoisia. Yhteistyössä kuuluu kaikkien ääni. Verkosto kehittää tallennus- ja kokoelmatyötä tarmokkaasti sekä vastuullisesti ja suunnitelmallisesti jatkuvassa vuorovaikutuksessa koko museoalan kanssa.

Strategiset painopisteet 2018-2021 1. Tallennustyönjaon kehittäminen Tallennustyönjaon jatkokehittäminen ja täydentäminen Kokoelmien liikkuvuuden edistäminen ja lainauskäytäntöjen kehittäminen Museoiden kokoelmatuntemuksen kasvattaminen Yhteistyö muiden kokoelma- ja kulttuuriperintötoimijoiden kanssa miksi? Tallennustyönjako edistää kestävää ja kehittyvää kokoelmatyötä. Yhteisesti tunnistetut ja jaetut tallennusvastuut mahdollistavat suunnitelmallisen ja laadukkaan kokoelmahallinnan ja kokoelmien käytön.

Strategiset painopisteet 2018-2021 2. Nykydokumentointi ja tämän päivän tallentaminen Hyvien käytäntöjen ja osaamisen jakaminen Nykydokumentointihankkeiden koordinointi ja toteutus Yhteisöllisen ja osallistavan dokumentoinnin kehittäminen miksi? Monipuoliset, ammattitaitoisesti tallennetut ja laadullisesti korkeatasoiset aineistot ovat laajasti käytettävissä, tutkittavissa ja tulkittavissa myös tulevaisuudessa. Ymmärrys ja tietoisuus tämän päivän ilmiöiden tallentamisen merkityksestä laajenee museoiden ulkopuolelle.

Strategiset painopisteet 2018-2021 3. Verkoston toiminnan vertaiskehittäminen ja arviointi Verkoston toiminnan vahvistaminen ja uusien museoiden kannustaminen verkostoon liittymiseen TAKO-strategian jatkuva ja osallistava päivittäminen Viestinnän ja viestintästrategian kehittäminen TAKO-verkostolle ja pooleille Verkoston toimintaedellytykset turvaavan rahoituksen vakiinnuttaminen Toiminnan säännöllinen ulkopuolinen arviointi kolmen vuoden välein verkoston kehittymisen varmistamiseksi miksi? Koko ammatillinen museokenttä on mukana verkostossa, jossa jokainen museo on voimavara. Yhdessä oppiminen ja osaamisen jakaminen lisäävät ammattitaitoa ja vahvistavat asiantuntijuutta. Verkoston kehittäminen perustuu koordinointiin, resursointiin ja arviointiin. TAKO-verkoston toiminta ja laadukas viestintä edistää museokokoelmien ja kokoelmatyön merkitystä yhteiskunnan voimavarana.

Toiminta-ajatus Ammatillisten museoiden tallennus- ja kokoelmayhteistyöverkosto TAKO kehittää ja ylläpitää valtakunnallista tallennustyönjakoa. Verkostossa mukana olevien museoiden yhteisesti tunnistetut ja jaetut tallennusvastuut mahdollistavat kokoelmien monipuolisen käytön ja liikkuvuuden sekä saavutettavuuden ja kokoelmien merkityksen avaamisen. Verkoston suunnitelmallinen kehittämistyö tukee museokokoelmien käyttöä yhteisöllisesti yhteiskunnan voimavarana. TAKO-verkosto kehittää museoiden kokoelmatuntemusta ja tukee niiden roolia kulttuuriperinnön tuntijana ja välittäjänä. Verkosto edistää monipuolista kokoelmayhteistyötä ja osallistuu ajankohtaiseen keskusteluun. TAKO-verkosto tarjoaa foorumin kokoelmatyön uusille avauksille, yhteistyölle ja asiantuntijuuden jakamiselle.

Toimintasuunnitelma 2018-2019 1. Tallennustyönjaon kehittäminen Sosiaali- ja terveydenhuollon aihealueen tallennustyönjaon kehittäminen ja päivittäminen Valtakunnallisen tallennustyönjaon raportoinnin visualisointityökalun toteutus ja käyttöönotto

Toimintasuunnitelma 2018-2019 2. Nykydokumentointi ja tämän päivän tallentaminen Uusien museoiden innostaminen ja kannustaminen nykydokumentointityöhön Avoimet poolikokoukset tänään: rohkeasti mukaan tutustumaan! Vuoden nykydokuteko -palkinto 3. Verkoston toiminnan vertaiskehittäminen ja arviointi Verkoston ulkoinen arviointi Viestinnän kehittäminen: verkkosivujen päivittäminen ja viestintästrategian luominen

Toimintasuunnitelma 2018-2019 Muuta vuodelle 2018: Matkakorvauskäytännöt jatkuvat ennallaan Syysseminaari lokakuussa Verkoston rahoituksen vakiinnuttaminen TAKO-strategia, toimintakertomus 2017 ja toimintasuunnitelma 2018-2019 löytyvät TAKO:n verkkosivuilta: http://tako.nba.fi