Rovio Entertainment Oyj Vastuullisuusraportti

Samankaltaiset tiedostot
ROVIO ENTERTAINMENT OYJ VASTUULLISUUSRAPORTTI

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!

Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille. Huhtikuu 2011

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus

Code Eettiset of ohjeemme. It s all about values

Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä

EETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS ) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013

HYY Yhtymän sopimus Global Compactin periaatteiden noudattamisesta ja raportointi (6)

Berner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet

POLYGONIN VASTUULLINEN KUMPPANIKÄYTÄNTÖ

Toimittajien menettelyohje

DACHSER KÄYTÄNNESÄÄNNÖT LIIKEKUMPPANEILLE. Dachserin yrityskomplianssi huolinnan rehellisyys

HYY Yhtymän sitoumus Global Compactin periaatteiden noudattamisesta ja raportointi (6)

Sisältö. Toimintaperiaatteet

It s As u l Ik t Im n An e El y S. E Aa u a V Ri N Ka U I n

Vastuullisuus on välittämistä. Vastuullisuus näkyy kaikessa toiminnassamme. Hyvä asiakaskokemus ja luottamuksen säilyttäminen on meille tärkeää.

Code of Conduct eettinen ohjeistus

ODE TOIMITTAJIEN CODE OF CONDUCT. Coor Group

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.

TILINTARKASTAJA JA EU:N TIETOSUOJA-ASETUS KYSYMYKSIÄ JA VASTAUKSIA

Kärkkäinen Oy arvot 2019

TAPAMME TOIMIA -PERIAATTEET -PERIAATTEET

EEttisEt toimintaohjeet

LGT ja yhteiskuntavastuu

TILINTARKASTAJA JA EU:N TIETOSUOJA-ASETUS KYSYMYKSIÄ JA VASTAUKSIA

SUURET POHJALAISET KOTOUTUMISPÄIVÄT

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma. Rauman musiikkiopisto

SOSIAALINEN VASTUU HANKINNOISSA JA YRITYSVASTUUN AJANKOHTAISET TEEMAT

SCA:n eettinen ohjeisto

Mobiilipelien sunnannäyttäjä

TIETOSUOJAPOLITIIKKA LAPPIA KONSERNI. Hyväksytty: Yhteistyötoimikunta , asiakohta 28 Yhtymähallitus , asiakohta 103

Public. Kumppanuusforum Yksityinen terveydenhuolto EU:n yleinen tietosuoja-asetus / General Data Protection Regulation (GDPR) Perjantai 24.

Fennovoiman vastuullisuusohjelma

Toimittajien eettiset periaatteet

Governia konsernissa noudatettavat eettiset ohjeet

Eettiset toimintaohjeet

NSG Group Toimittajien toimintaohjeet

TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA. Askolan kunta

Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.

Muun kuin taloudellisen tiedon raportointia koskeva EU-direktiivi

VUOSIKERTOMUS. The Art of Rovio: Business and Creativity

2.1. Noudatamme kansallisia ja kansainvälisiä lakeja ja säädöksiä. Noudatamme asianmukaisia kansainvälisiä ja kansallisia lakeja ja säädöksiä.

TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Espoon eettiset periaatteet ja käytännön toimintatavat Code of Conduct Johanna Kattelus Timo Kuismin

VISMA SEVERA. GDPR webinaari

TEM oppaat ja muut julkaisut 1/2017. yrityksille

LASSILA & TIKANOJAN TAPA TOIMIA

Ympäristöohjelma ja ajoneuvot

Yhdenvertaisuussuunnittelun tarkoituksena on tunnistaa ja poistaa käytäntöjä, jotka aiheuttavat ja ylläpitävät eriarvoisuutta.

Suomalaisista 84 prosenttia pitää työsuhdeetuja merkittävänä työhyvinvoinnin kannalta

Digitalisaation kartoitus ja tiekartan suunnittelu. Palvelu innovaatioseteliin Steamlane Oy

VASTUULLISUUS- VAATIMUKSET KESKON TOIMITUSKETJUSSA Kesko Oyj

KOKKOLAN KAUPUNGIN TIETOTURVAPOLITIIKKA

Ongelmallisesti pelaavan nuoren auttaminen

CODE OF CONDUCT TAPAMME TOIMIA

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki

YIT Code of Conduct. tapamme toimia yhteisten arvojen ja sääntöjen mukaisesti

Tulevaisuuden työelämä on täällä jo tänään

Esityslista Kestävä kehitys

TOIMITTAJIEN EETTISET PERIAATTEET AHLSTROM-MUNKSJÖ OYJ. Tekijä: Anders Hildeman Luonut: Versionumero: 1.0

Pidetään selkä suorana

HENKILÖSTÖVUOKRAUKSEN AUKTORISOINTISÄÄNNÖT

eq-konsernin palkitsemisperiaatteet

Esityslista Kestävä kehitys

HUURRE GROUP EETTISET PERIAATTEET

Nuorten Akatemia. Työpaja, Nuorten Suomi

MARTELA VASTUULLISEN LIIKETAVAN PERIAATTEET Hyväksytty Martela Oyj:n hallituksessa

REILU KAUPPA RY BRÄNDITUTKIMUS Tutkimusraportti Merja Lintunen

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma

CODE OF CONDUCT NÄIN TOIMIMME

Data-analytiikkakonseptin esiselvitys. Palvelu innovaatioseteliin Steamlane Oy

Selvitys muusta kuin taloudellisesta tiedosta 2018

Meriteollisuuden toimitusketjujen hallinta ja vastuullisuus

Digitaalinen riskienhallinnan työkalu: Riskit haltuun helposti ja nopeasti. Riskienhallinta ja kestävä kehitys: Velvollisuudet eduksi

Elektroniikkahankintojen Code of Conduct. Tero Lehtisaari

Tasa-arvosuunnitelma

Esityslista Kestävä kehitys

6. Vuoden 2018 tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja tilintarkastuskertomuksen esittäminen

Kyyjärven kunnan yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelma vuosille

Eettinen toimintaohje

TYÖKOKEILUN ARVIOINTI

Nuori Mieli Työssä. S-ryhmätasoinen nuorten työntekijöiden hyvän työelämän kehittämisohjelma Sanna-Mari Myllynen, työhyvinvointijohtaja, S-ryhmä

KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Tietoisemmin, vastuullisemmin, kestävämmin. Urheiluyhteisön Reilun Pelin ihanteet ja tavoitteet

SSP Finland on sitoutunut suojelemaan henkilötietojesi tietoturvaa ja luottamuksellisuutta.

Monimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä

FIBSIN YRITYSVASTUUTUTKIMUS 2016 YRITYSTEN käytännöt, haasteet ja tulevaisuuden näkymät

LUONALAISEN EETTISET PERIAATTEET

Lars Björklund, Vice President, Ethics, Skanska AB Kirsi Mettälä, Henkilöstöjohtaja, Skanska Oy

Taloudellisen vastuun tavoitteet ja tulokset

Luottamusmies, luottamusvaltuutettu ja Suomen perustuslain 13 :n turvaama yhdistymisvapaus

EUROOPAN ALH-SIVUSTOJEN TOIMINTAPERIAATE

Tietoturvapolitiikka

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusselvitys

Sukupuolten tasa-arvon edistäminen

KASAKKAMÄEN KOULUN YHDENVERTAISUUS- JA TASA-ARVOSUUNNITELMA. Vuosille

Transkriptio:

Rovio Entertainment Oyj Vastuullisuusraportti 17.08.2018 1

Rovio Entertainment Oyj Vastuullisuusraportti Rovio Entertainment Oyj pitää vastuullisia liiketoimintamalleja tärkeänä, ja vaikka yhtiöllä ei olekaan velvollisuutta muiden kuin taloudellisten tietojen selvityksen antamiseen, niin Rovio haluaa kertoa myös liiketoimintansa tästä puolesta. Tässä raportissa keskitytään ympäristövastuuseen, sosiaaliseen vastuuseen ja henkilöstöön, sekä ihmisoikeuksiin ja korruption ja lahjonnan torjuntaan. Liiketoimintamalli Rovio Entertainment Oyj on maailmanlaajuinen viihdeyhtiö, joka luo, kehittää ja julkaisee mobiilipelejä, joita on ladattu jo yli 4 miljardia kertaa. Rovio tunnetaan parhaiten Angry Birds -brändistään, joka sai alkunsa mobiilipelistä vuonna 2009 ja on sittemmin brändilisensointinsa kautta laajentunut peleistä erinäisiin viihde ja kuluttajatuotekategorioihin. Tänään yhtiö tarjoaa useita mobiilipelejä, animaatioita ja on tuottanut Angry Birds -elokuvan, mikä oli ensi-iltaviikonloppunaan lipputulojen kärjessä 50 maassa ja jonka jatko-osa on tuotantovaiheessa. Rovion pääkonttori on Espoossa ja yhtiö on listattu NASDAQ Helsingin päälistalla tunnuksella ROVIO. Miljoonat ihmiset pelaavat Rovion pelejä tai ovat Angry Birds -lisenssituotteiden vaikutuspiirissä päivittäin. Digitaalisesta pelaamisesta on tullut pysyvä osa kulttuuriamme ja jokapäiväistä toimintaa globaalisti. Pelialalla onkin merkittävät sosiaaliset ja taloudelliset vaikutukset paitsi viihdearvon myös esimerkiksi innovaatioiden ja teknologiaosaamisen lisäämisen kautta. Pelaamiseen, kuten kaikkeen viihteeseen, voi liittyä myös negatiivisia vaikutuksia. Rovio onkin kiinnittänyt huomiota yhä enemmän vastuulliseen pelaamiseen sekä tietoturvakysymyksiin. Yritys pyrkii muutenkin huomioimaan vastuullisuuden kaikessa liiketoiminnan kehitystyössä. Rovion keskeisiä yritysvastuun aihealueita ovat henkilöstön työtyytyväisyys ja monimuotoisuus, Angry Birds -pelien soveltuvuus kaikenikäisille pelaajille, tietoturva pelaamisessa, lisenssituotteiden valmistus- ja käyttöturvallisuus, Angry Birds -ja Rovio-brändeille sopivien yhteistyökumppanuuksien kautta edistettävät hyvät hankkeet sekä lisäksi oman toiminnan ympäristövaikutukset. 2

Rovion vastuullisuustavoitteita ja -raportointia kehitetään ja päivitetään jatkuvasti, jotta Rovio pystyisi vastaamaan pörssiyhtiönä entistä paremmin sidosryhmiensä vaatimuksiin. Ympäristövastuu Pelialan suurimmat ympäristövaikutukset liittyvät pelien kehityksessä tapahtuvaan energiankulutukseen sekä pelaamisen aiheuttamaan energiankulutukseen. Suhteessa muihin digitaalisiin pelaamisen muotoihin mobiililaiteilla pelaaminen kuluttaa noin kymmenesosan (tyypillinen älypuhelin) tai puolet (tabletti) sähköstä, jonka kannettava tietokone kuluttaa pelaamisen aikana. Vastaavasti konsolipelaaminen kuluttaa jopa satakertaisesti sähköä verrattuna mobiilipelaamiseen. Rovio seuraa aktiivisesti mobiilipelien tarvitseman palvelinkapasiteetin toimittajien ympäristövaikutuksia ja heidän toimenpiteitään niiden vähentämiseksi. Rovio pyrkii jatkuvasti kiinnittämään enemmän huomiota oman toimintansa ympäristövaikutuksiin, kuten toimitilojen energiatehokkuuteen ja lentomatkustamisen vähentämiseen. Yritys toimii kansainvälisellä toimialalla, jonka vuoksi matkustaminen on osa liiketoimintaa. Online-kokouksia pyritään hyödyntämään mahdollisimman paljon, ja henkilöstön tekemiä lentomatkoja on vähennetty yli 20 prosenttia vuodesta 2016 vuoteen 2017 verrattuna. Rovion ympäristöasioista vastaa toimitusjohtaja. Käytännön ympäristöasioista vastaa omien toimitilojen ja matkustamisen sekä hankinnan osalta toimitiloista vastaava henkilö. Palvelinkapasiteetin toimittajien ympäristövaikutuksia seurataan toimittajien raporttien perusteella. Rovion liiketoiminnassa riskit merkittäville ympäristövahingoille ovat hyvin pienet. Sosiaalinen vastuu ja henkilöstö Ilman tyytyväisiä työntekijöitä ei ole menestyksekästä liiketoimintaa. Rovio haluaa olla työntekijöille elämäntilanteisiin mukautuva työnantaja ja tarjota tukea yksilökohtaiselle kasvulle ja urakehitykselle. Työnantajana Rovion kilpailuvaltti on muun muassa pohjoismainen työkulttuuri. Työtä tehdään työaikojen puitteissa, ja työntekijöitä kannustetaan rakentamaan tasapainoinen ja työkykyä ylläpitävä suhde työn ja vapaa-ajan välille. Perhe-elämän ja työn yhteensovittamista tuetaan muun muassa etätyömahdollisuudella sekä joustavilla työajoilla. 3

Yhä tärkeämpänä Rovion yritysvastuun painopistealueena on vastuullinen pelaaminen. Tietosuojan lisäksi yritys haluaa luoda pelaajille turvallisen ympäristön nauttia pelielämyksistä iästä riippumatta, sillä Angry Birds -pelit ovat lähtökohtaisesti aina kaikille ikäryhmille sopivia, vaikka ne suunnitellaan ja niitä markkinoidaan pääosin aikuisille käyttäjille. Vuonna 2017 Rovio oli mukana tekemässä EU-tasoista aloitetta nuorten pelaajien suojelemiseksi internetin pelialustoilla. Pelien sisäisissä ostoissa vahingossa tai muuten myöhemmin kaduttavalla tavalla käytetyn rahan palauttamisessa noudatamme sovelluskauppojen käytäntöjä. Rovio liittyi maaliskuussa 2018 pelialan toimijoiden muodostamaan Fair Play Allianceen, joka edistää reilua keskustelukulttuuria ja tietoisuutta sosiaaliseen pelaamiseen liittyvistä hyvistä käytöstavoista. EU:n yleisen tietosuoja-asetuksen GDPR:n (General Data Protection Regulation) soveltaminen alkoi toukokuussa 2018. Tietosuoja-asetus velvoittaa kaikkia yrityksiä kertomaan miten henkilötietoja käsitellään ja se tuo mukanaan luonnolliselle henkilölle laajemmat oikeudet selvittää omien henkilötietojensa käyttämistä. Myös mobiilipelaajalla on muun muassa oikeus vaatia nähtäväkseen tai vaatia poistamaan itseään koskevia tietoja. Rovio valmistautui tietosuoja-asetuksen soveltamisen alkamiseen sekä sisäisesti että aktiivisesti työryhmässä muiden pelialan yritysten kanssa jo vuoden 2016 lopusta alkaen. Yhteistyössä muiden pelialan yritysten kanssa järjestettiin työpaja tietosuoja-asetuksen asettamista vaatimuksista ja niiden vaikutusten arvioinnista. Yhteistyön tarkoituksena oli muun muassa yhdessä pohtia, voidaanko tietosuojaasetuksen vaatimuksiin vastata asiakkaan eli pelaajan näkökulmasta pelialalla yhdenmukaisella tavalla. Henkilöstöasioiden johtaminen ja ohjaavat politiikat Henkilöstöjohtaja on osa Rovion johtoryhmää, ja henkilöstönäkökulma on näin kiinteästi läsnä ylimmän johdon päätöksenteossa. Tiimien esihenkilöt huolehtivat yrityksen arvojen mukaisesta johtamisesta omissa tiimeissään, ja kannustamme kaikkia työntekijöitä ottamaan myös itsenäistä vastuuta omasta hyvinvoinnista ja jaksamisesta. Tärkein työtä ohjaava tekijä ovat yrityksen arvot. Rovio edistää tasapainoista työn ja vapaa-ajan suhdetta, joustavien työaikojen ja -paikkojen käyttöä ja uramahdollisuuksia yrityksen sisällä. Yritys panostaa työn palkitsevuuteen sekä 4

inklusiivisuuteen työpaikalla. Rovio noudattaa ILO:n kansainvälisiä työelämän yleissopimuksia sekä toimipaikkojen sijaintien mukaista työlainsäädäntöä. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnittelulla kannustetaan monimuotoisuuteen ja samalla ehkäisemään syrjintää sukupuolen, iän, uskonnon, kansalaisuuden, seksuaalisen suuntautumisen, vanhemmuuden tai minkään muun syyn takia. Rovio panostaa henkilöstön osallisuuteen kaikissa henkilöstöä koskevissa asioissa ja ylläpitää vuoropuhelua työtyytyväisyyden varmistamiseksi. Esihenkilöt käyvät kehityskeskusteluja työntekijöiden kanssa säännöllisesti ja koko henkilökunta vastaa kerran vuosineljänneksellä Pulse Survey -tutkimukseen, jossa mitataan työviihtyvyyttä ja kartoitetaan kehittämiskohteita. Henkilöstöasioihin liittyvät avainluvut ja tavoitteet Roviolla oli kesäkuun lopussa 2018 töissä yhteensä 385 työntekijää, joista vakituisessa työsuhteessa oli 95 prosenttia ja määräaikaisessa työsuhteessa viisi prosenttia. Määräaikaisten työsuhteiden syynä on pääsääntöisesti perhevapaiden sijaisuus. Työntekijöistä noin 76 prosenttia työskentelee Games-liiketoimintayksikössä, noin kahdeksan prosenttia Brand Licensing -liiketoimintayksikössä ja noin kuusi prosenttia Hatch Entertainmentissä. Loput kymmenen prosenttia työskentelevät muissa toiminnoissa ja hallinnossa. Työntekijöistä 70 prosenttia on miehiä ja 30 prosenttia naisia. Naisten osuus on Roviolla alan keskiarvoa huomattavasti korkeampi. Rovion työntekijät edustavat 37 eri kansallisuutta. Työntekijät ovat suurimmaksi osaksi alle 45-vuotiaita: 46 prosenttia työntekijöistä on alle 35- vuotiaita ja 54 prosenttia on 35 62-vuotiaita. Työntekijöillä on käytössään laajat työterveydenhuollon palvelut, joita täydennetään kattavilla vakuutuksilla. Työterveydenhuollossa panostetaan ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin ja pyritään ylläpitämään hyvää työkykyä. Roviolaisten käytössä on liikunta- ja kulttuuriedut ja yritys tukee taloudellisesti vapaaehtoisia kulttuuri- ja urheilukerhoja, joita roviolaiset itse järjestävät. Kaikilla Rovion työntekijöillä on mahdollisuus osallistua sekä nettipohjaisiin että luokkahuonekoulutuksiin, ja yritys maksaa myös tarpeen mukaan suomen ja englannin kielikurssit. Jokainen esihenkilö voi tehdä koulutuksesta itsenäisen päätöksen, mikäli työntekijä perustelee koulutustarpeensa. Johdolle ja työntekijöille ei järjestetä erillisiä koulutuksia, vaan kaikilla on mahdollisuus osallistua kaikille yhteisiin koulutuksiin. 5

Henkilöstöön liittyvät riskit ja niiden hallinta Toimialalla kilpaillaan parhaasta osaamisesta ja siksi vaihtuvuus on alalla tyypillisesti suuri. Rovio pyrkii palkkausjärjestelmänsä kautta tarjoamaan kilpailukykyisen korvauksen sekä huolehtimaan siitä, että työ on mielekästä ja se vastaa sovittua työnkuvaa. Urakehitys ja oman osaamisen kasvattaminen Roviolla on esteetöntä, ja erityisesti Games-liiketoiminnassa on mahdollista kokeilla työskentelyä eri tiimeissä. Ihmisoikeudet, korruption ja lahjonnan torjunta Rovio on sitoutunut kunnioittamaan ihmisoikeuksia toiminnassaan ja edistämään niiden toteutumista. Rovion Code of Conduct määrittelee yhtiön eettisen toimintaohjeistuksen ja se koskee kaikkia työntekijöitä sekä hallituksen jäseniä toimintamaasta, henkilön senioriteetista tai liiketoimintayksiköstä riippumatta. Jokaisella, jota Code of Conduct koskee, on velvollisuus varmistaa, että hän ymmärtää ohjeistuksen ja että sitä on noudatettava kaiken aikaa. Roviolla on lisäksi korruption ja lahjonnan torjunnan vastainen politiikka, Rovio Anti- Bribery Policy, joka kattaa lahjat, vieraanvaraisuuden sekä eturistiriidat. Roviolla on korruptiota kohtaan nollatoleranssi ja liikelahjoissa sekä vieraanvaraisuudessa tulee noudattaa kohtuullisuuden periaatetta eikä Rovion henkilökunta saa koskaan ottaa vastaan tai antaa rahalahjoja. Roviolla on käytössä ns. Whistleblower -työkalu. Työkalun kautta voi ilmoittaa muun muassa korruptioon tai muuhun epäeettiseen toimintaan liittyvistä havainnoista tai havaitsemistaan väärinkäytöksistä. Ilmoitus tehdään dokumentaation ja ajankohdan varmistamiseksi sähköisellä lomakkeella, johon ilmoittaja yksilöi tietoonsa tulleen rikkomuksen tai väärinkäytöksen. Ilmoitus menee vain lakiasianjohtajan tietoon. Järjestelmään ei ole katsauskauden loppuun mennessä tullut yhtään ilmoitusta. Angry Birds -brändiä lisensoidaan tällä hetkellä n. 300 toimijalle ympäri maailmaa. Roviolla on erillinen toimintaohje näille kumppaneille, Partner Code of Conduct, jossa Rovio edellyttää, että sen kumppanit noudattavat kaikessa toiminnassaan vastuullisia liiketoimintakäytäntöjä ja noudattavat kansallisia ja kansainvälisiä lakeja ja määräyksiä. Kumppaneiden tulee sitoutua noudattamaan Rovion Partner Code of Conduct -ohjeistoa, jonka lisäksi kumppaneita auditoidaan säännöllisesti. Lisäksi 6

lisenssikumppanien on sitouduttava noudattamaan Rovion asettamia tuoteturvallisuusvaatimuksia. Vuonna 2017 ja vuoden 2018 alkupuoliskolla lisenssinhaltijoille tehdyissä auditoinneissa ei havaittu merkittäviä poikkeamia. Auditointeja tehtiin vuonna 2017 noin 70 tehtaan kohdalla tutustumalla kolmansien osapuolien tutkimusraportteihin. Itse tehtyjä tehdaskäyntejä ei suoritettu. Rovion riskienhallintapolitiikka on kuvattu Rovion verkkosivuilla osoitteessa https://www.rovio.com/fi/sijoittajat/hallinnointi/hallinnointitapa#riskienhallinta 7