Green Growth osaamisfoorumi kierrätys ja vesi Vesialan osaaminen Suomessa: voittajavisiosta kohti menestystarinoita 31.5.

Transkriptio

1 Green Growth osaamisfoorumi kierrätys ja vesi Vesialan osaaminen Suomessa: voittajavisiosta kohti menestystarinoita Tuija Pohjolainen-Hiltunen VP R&D and Technology, Segment Municipal&Industrial

2 Johtava vesikemian yhtiö Keskittyminen runsaasti vettä kuluttaviin asiakastoimialoihin Kasvu veteen liittyvistä sovelluksista Laajentuminen valikoiduilla kasvumarkkinoilla Jatkuva panostus tutkimus- ja kehitystoimintaan Asiakkaat Vesi-intensiiviset teollisuudet, kuten paperi, öljy, kaasu, kaivos sekä kunnallinen vedenkäsittely Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I

3 Strategic intent 2016 Recognized leader in our main target markets KEMIRA OYJ Brand profile Customer-driven innovator Customer loyalty Investor perception Industry-leading Trustworthy value creator

4 Keskitymme runsaasti vettä kuluttaviin asiakastoimialoihin Kemira Paper Municipal & Industrial Oil & Mining ChemSolutions* Uudelleen asemointi Kehitys ja kasvu Kehitys ja kasvu Lisäarvon luominen Ydintuotteet Segmenteillä yhteinen infrastruktuuri *Raportoidaan kohdassa Muut 4

5 Globaali n. 2 miljardin kemikaaliyhtiö ja T&K keskukset Tuotanto: ~100 laitosta Maat: 40 Henkilökuntaa 4935 North America Sales: 659,8 MEUR (31%) Personnel: 1386 (28%) Atlanta, GA Espoo South America Sales: 157,2 MEUR (7%) Personnel: 414 (9%) Europe, Middle East and Africa Sales: 1207,2 MEUR (56%) Personnel: 2876 (58%) Asia Pacific Sales: 136,7 MEUR (6%) Personnel: 259 (5%) São Paulo 2011 luvut Countries with Kemira sites Shanghai 5

6 Liiketoiminnan kohokohdat vuonna 2011 Paper Erityisesti Packaging & Board - ja Tissuesasiakassegmenteille suuntautuva vesiliiketoiminta kehittyi hyvin Korkeammat myyntihinnat kompensoivat kasvaneet raaka-aine- ja energiakustannukset Municipal & Industrial Investoinnit teollisten sivutuotteiden hyödyntämiseen raaka-ainelähteenä parantaa segmentin kustannusasemaa Toimipaikkoja yhdistettiin Euroopassa ja Pohjois- Amerikassa Oil & Mining Oil & Gas -ja Minerals & Metals -asiakassegmenteissä hinnoittelu oli suotuisa ja kysyntä hyvää Sovellusmyynti kasvoi etenkin uudessa öljy- ja kaasuliiketoiminnassa Tutkimus ja tuotekehitys Uusien tuotteiden ja sovellusten tuottama liikevaihto oli yli 40 miljoonaa euroa vuonna 2011 *Ilman kertaluonteisia eriä

7 Kemiran 90 vuoden historia 7

8 Kasvavan vesipulan takia vesijalanjäljen pienentäminen on yhä tärkeämpää Kasvavan vesipulan takia vesijalanjäljen pienentäminen on yhä tärkeämpää Paperi 10 l vettä / A4- paperiarkki Olut 75 l vettä / olutlasi Nahka 16,000 l vettä / kg Teolliset tuotteet 8 miljoonaa l vettä / auto (arvo: $100,000) Vesijalanjälki on veden kokonaiskäyttö arvoketjussa. Esim. oluen vesijalanjälki sisältää myös ohran kasvatukseen Anna-Kaisa tarvittavan Säkkinen veden. / Group Teollisuustuotteissa Communications vesijalanjälki arvioidaan tuotteen arvoa kohti, 8 keskimäärin 80 l / $. Lähde:

9 Kasvava ero globaalisti veden kysynnän ja tarjonnan välillä CAGR Veden kysyntä 2% Municipal Industry Municipal Industry Teollinen kasvu pääasiassa Aasiassa Veden tarjonta 40% Pohjavesi Eroa kurotaan teknologioilla kuten Desalinaatio Jäteveden uudelleenkäyttö Sadeveden keräily Agriculture Agriculture Pintavesi Olemassa 1st Qtr nd Qtr käyttö 3rd Qtr Käytettävissä 4th Qtr oleva oleva käyttö 6900 Bm Bm Bm 3 Source: Charting Our Water Future by 2030 water Resources Group, Adapted from Water 2030: Global Water Supply and Demand model; agricultural production based on IFPRI IMPACT-WATER base case 9

10 Teknologian uudistaminen SWEET toimii mahdollistajana Kemira, VTT ja muut strategiset partnerit perustivat veden käytön tehostamisen osaamiskeskuksen 2010, kokonaisinvestointi on 120 M neljälle vuodelle Uutta myyntiä saatu vuonna 2011 esim: Uusista saostumanestokemikaaleista Uuden sukupolven biosideistä Suolan poistoon merivedestä liittyvistä tuotteista Yli 100 keksintöilmoitusta ja 40 patenttihakemusta vuonna /3 Kemiran patenteista on uusia vuoden 2010 jälkeen saatuja patentteja Strategisia yhteistyösopimuksia muodostettu Teolliset, esim. Outotec, Metso Paper Tutkimus, esim. NTU Singapore, Albertan yliopisto Kanadassa 10

11 SWEET ohjelman alueet Veden käytön tehokkuus ja uudelleenkäyttö Biomassan tehokas hyödyntäminen Kestävän kehityksen mukaiset vesikemikaalit 11

12 Aihealueet, joilla Kemira M&I luo uutta liiketoimintaa Desalinaatio (suolanpoisto) merivedestä juomaveden valmistamiseksi (membraaniteknologia) Jäteveden jatkokäsittely ja uudelleenkäyttö teollisuuden prosessivetenä (membraaniteknologia) Biokaasun tuotannon tehostaminen bioperäisistä jätteistä Bioetanolin tuotannon tehostaminen Biopolymeerien valmistus ja soveltaminen Teollisuuden metallipitoisten jäte- ja sivuvirtojen hyödyntäminen vesikemikaalituotannossa Lääke- ja hormonijäämien poisto jäte- ja juomavedestä 12

13 Uuden liiketoiminnan jalkauttaminen on kuin viestijuoksua Tiimityötä Eri kompetenssit eri kohdassa prosessia Tulos mitataan kaikien yhteisen suorituksen summana maalissa

14 Business-moottori Kaupallistaminen Tuote/- applikaatiokehitys Innovaatiot Kaikkien funktioiden ja yksilöiden yhteinen tavoite on kasvun ja uuden myynnin luominen Looginen ja selkeä strategia Hyvä strategian kommunikointi sisäisesti ja ulkoisesti Tutkimuksen tulokset oltava korkeatasoisia, kilpailukykyisiä, aidosti uutta arvoa luovia ratkaisuja Harmonisoitu tavoiteasetanta Myynnin motivointi ja tuen varmistus 14

15 Muutos on täynnä esteitä Muutos tarkoittaa siirtymistä epämukavuusalueelle Esteiden ei ole tarkoitus pysäyttää kehitystä Esteet tulee nähdä haasteena ja niiden avulla voidaan keksiä uusia, innovatiivisia ratkaisuja Deal with hurdles Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I

16 Muutos-moottori Kaupallistaminen Tuote/- applikaatiokehitys Innovaatiot Jokainen funktio täytyy olla asiakastarve-vetoinen: T&K, applikaatio, tuotanto, tuotehallinta, tuoteturvallisuus. Jokainen uuden tuotteen/applikaation lanseeraus vaatii tiimityötä yli funktio- ja regioonarajojen Onnistuminen vaatii enemmän kommunikaatiota ja halua yhteistyöhön kuin mikään muu aiemmin Jokaisen henkilön täytyy tietää oma roolinsa ja tavoitteensa 16

17 Kemira M&I R&D team Multitalent Laborantteja, teknikoita, dipl inssejä, kemistejä, tekniikan tohtoreita, ekonomeja, filosofian maistereita erilaisia substanssiosaamisalueita Multicultural Multiregional Suomi, Iran, Ruotsi, Saksa, Ranska, Hollanti, Venäjä, Espanja, Italia, UK, USA, Intia, Kiina, Brasilia ~15 eri kansallisuutta Eurooppa, Pohjois-Amerikka, Etelä-Amerikka, Aasia (Kiina, Intia) Multifuctional R&D, applikaatio, myynti, tuotehallinta, tuoteturvallisuus, logistiikka, tuotanto 17

18 5 tärkeintä edellytystä onnistumiselle 1. Luo tiimi, jossa on oikeaa osaamista, erilaisuutta 2. Näytä arvostus ja kunnioitus tekijöille, muista myös johtaa, leadership rather than management 3. Ole läsnä muutoksessa, ole available, johda eturintamassa: kun epäonnistutaan, ota vastuu kun onnistutaan, anna tiimille kunnia 4. Kommunikoi, kommunikoi, kommunikoi (strategia, tavoitteet, onnistumiset etc) 5. Säilytä intohimo ja energia, se tarttuu! 18

19 Kiitos! Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I MM/dd/yyyy 19