CA Clarity PPM. PMO Accelerator -tuoteopas. Julkaisu

Transkriptio

1 CA Clarity PPM PMO Accelerator -tuoteopas Julkaisu

2 Tämä dokumentaatio, joka sisältää sulautettuja ohjejärjestelmiä ja sähköisesti jaettuja aineistoja (jäljempänä Dokumentaatio ), on vain informointitarkoituksiin, ja CA voi muuttaa sitä tai poistaa sen milloin tahansa. Dokumentaatio on CA:n omistamaa tietoa, jonka kopiointi, siirtäminen, jäljentäminen, julkistaminen, muuttaminen tai monistaminen kokonaan tai osittain on kiellettyä ilman CA:n etukäteen antamaa kirjallista suostumusta. Jos olet Dokumentaatiossa mainitun ohjelmistotuotteen tai ohjelmistotuotteiden käyttöoikeuden haltija, voit tulostaa tai muulla tavalla tuottaa Dokumentaatiosta kohtuullisen määrän kopioita itsesi ja yrityksesi työntekijöiden sisäiseen käyttöön kyseiseen ohjelmistoon liittyen edellyttäen, että kaikki CA:n tekijänoikeusilmoitukset ja merkinnät lisätään jokaiseen kopioon. Oikeus tulostaa tai muulla tavalla tuottaa kopioita Dokumentaatiosta rajoittuu tällaisen ohjelmiston käyttöoikeuden voimassaoloaikaan. Käyttöoikeuden päättyessä mistä tahansa syystä, käyttäjän tulee vahvistaa CA:lle kirjallisesti, että kaikki Dokumentaation kopiot ja osittaiset kopiot on palautettu CA:lle tai hävitetty. SOVELLETTAVAN LAIN SALLIMASSA LAAJUUDESSA CA TARJOAA TÄMÄN DOKUMENTAATION SELLAISENA KUIN SE ON EHDOIN, ILMAN MINKÄÄNLAISTA TAKUUTA, MUKAAN LUKIEN RAJOITUKSETTA KAIKKI OLETETUT TAKUUT SOVELTUVUUDESTA SELLAISEEN TARKOITUKSEEN, JOHON VASTAAVAA DOKUMENTAATIOTA YLEENSÄ KÄYTETÄÄN, SOVELTUVUUDESTA ERITYISEEN KÄYTTÖTARKOITUKSEEN TAI OIKEUKSIEN LOUKKAAMATTOMUUDESTA. CA EI MISSÄÄN TAPAUKSESSA OLE VASTUUSSA KÄYTTÄJÄLLE TAI KOLMANNELLE OSAPUOLELLE MISTÄÄN VÄLITTÖMÄSTÄ TAI VÄLILLISESTÄ MENETYKSISTÄ TAI VAHINGOISTA, JOTKA JOHTUVAT DOKUMENTAATION KÄYTÖSTÄ, MUKAAN LUKIEN RAJOITUKSETTA LIIKEVOITON MENETTÄMINEN, INVESTOINTIEN TAI PÄÄOMIEN MENETTÄMINEN, LIIKETOIMINNAN KESKEYTYMINEN, LIIKEARVON ALENEMINEN TAI TIETOJEN KATOAMINEN, VAIKKA CA:LLE OLISI ETUKÄTEEN ILMOITETTU TÄLLAISTEN MENETYSTEN TAI VAHINKOJEN MAHDOLLISUUDESTA. Kaikkien Dokumentaatiossa mainittujen ohjelmistotuotteiden käyttöön sovelletaan niiden käyttöoikeussopimuksia. Tämän ilmoituksen ehdot eivät millään tavalla muuta kyseisiä käyttöoikeussopimuksia. Tämän dokumentaation valmistaja on CA. Toimitettu "Rajoitetuin Oikeuksin". Yhdysvaltain valtionhallinnon käyttöä, kopiointia tai julkistamista koskevat soveltuvin osin FAR-säädösten kohtien , ja (c)(1) - (2) sekä DFARS-säädöksen kohdan (b)(3) tai niiden myöhempien muutosten rajoitukset. Copyright 2013 CA. Kaikki oikeudet pidätetään. Kaikki tässä mainitut tavaramerkit, toiminimet, palvelumerkit ja logot kuuluvat niiden omistajille.

3 Ota yhteyttä tekniseen tukeen Jos haluat pyytää teknistä tukea verkossa tai tarvitset toimipisteiden, ensisijaisten aukioloaikojen ja puhelinnumeroiden täydellisen luettelon, ota yhteyttä tekniseen tukeen osoitteessa

4

5 Sisällys Luku 1: Yleiskuvaus 11 Tietoja PMO Accelerator -lisäosasta Luku 2: Projektin elinkaari ja prosessit 13 Tietoja projektin elinkaaresta Projektin elinkaaren prosessit Projektin mallipohjat Idean tarkastusprosessin käyttäminen Idean luominen Luo suuri projekti -prosessin käyttäminen Toiminta asiakirjan tarkistusprosessissa Asiakirjojen lataaminen ja lähettäminen hyväksyttäviksi Projektin luominen projektimallipohjasta Huomioitavan asian tarkastus ja eskalointi -prosessin käyttäminen Yksityiskohtaisen huomioitavan asian luominen Luku 3: Liiketoiminnan kohdistus, portfolioiden kategoriat ja tilaraportit 27 Tietoja liiketoiminnan kohdistuksesta, portfolioiden kategorioista ja tilaraporteista Kohdistustekijöiden määrittäminen Portfoliokategorioiden määrittäminen Tilaraportin luominen Luku 4: Yleiset sivut ja portletit 35 Sponsori Projektin KPI:t OBS:n mukaan -portletti Projektiaikataulu-portletti Suunnitellut kustannukset projektityypeittäin -portlet hankemittarit Hankepäällikön kustannusmittarit -portletti Hankepäällikön aikataulumittarit -portletti PM-hälytykset Aikataulun suorituskyky -portlet Tarkastuspisteet-portletti Nykyiset huomioitavat asiat -portletti Miehitys-portletti Sisällys 5

6 Projektin mittarit Aikataulumittaristo-portletti Kustannus- ja työmittaristo -portletti Huomioitavat asiat ja riskit Huomioitavien asioiden hallinta -portletti Riskienhallinta-portletti Luku 5: Portfoliosivut ja portletit 89 portfolion mittarit Kustannukset ja hyödyt Roolit Kustannukset ja kunto Tavoiteanalyysi Investointianalyysi Pääoma ja käyttö PMO:n portfolion investointien mittarit Analyysi Kapasiteetti Talous Luku 6: Hanke- ja projektisivut ja -portletit 139 Tietoja mittarinäkymistä PMO-hankkeen tila -sivuasettelu Kustannusten ja aikataulun yleiskatsaus Aikataulu ja edistyminen -portletti Resurssien käyttö -portletti PMO-projektin tila -sivuasettelu Projektin ilmaisimet -portletti Tulevat tarkastuspisteet -portletti Projektin tavoitesuunnitelmat -portletti Tilaraportin ilmaisimet -portletti Toteutuneet tapahtumatyypeittäin -portletti Työryhmän käyttö -portletti PMO-projektin hahmotelma -sivuasettelu Työryhmän kapasiteetti -portletti Tulevat tarkastuspisteet -portletti Huomioitavat asiat prioriteetin mukaan -portletti Huomioitavien asioiden alasporautuminen -sivu Ansaittu arvo -analyysi vaiheittain -portletti PMO Accelerator -tuoteopas

7 Luku 7: Tilaraportin tarkastus 165 Tietoja tilaraportin tarkastuksesta Tilaraporttiluettelo Tilaraporttien luettelo -portlet Myöhässä olevat ja puuttuvat tilaraportit Myöhässä olevat tilaraportit -portlet Puuttuvat tilaraportit -portlet Luku 8: Resurssien hallinnan portletit 173 Työajankirjauksen yleiskuvaus Investoinnin työajankirjauksen yhteenveto -portletti Investoinnin työajankirjauksen tarkastus -portletti Työajankirjauksen huomautukset -portletti Odottavan arvion tarkastus -portletti Työajankirjauksen tarkistus -portletti Luku 9: Taloushallinnan portletit 181 Tietoja taloushallinnan portleteista Ilmoitettu tapahtumatarkastelu -portletti Ilmoitettu tapahtumatarkastelu -portletti [Investointitaso] Luku 10: Lisäportletit 187 Tietoja lisäportleteista Myöhässä olevat tehtävät ja tarkastuspisteet -portletti Omat työajankirjaukset -portlet Prosessin pullonkaulat -portletti Projektin analyysi -portletti Projektikierron aika-analyysi -portletti Projektiasiakirjan tarkastus -portlet Projektin elinkaaren tarkastus -portletti Resurssien käyttöprosentti kuukausittain -portletti Työryhmän jäsenen tehtäväyhteenveto -portletti Luku 11: Hakumääritysobjekti 205 Tietoja hakumääritysobjektista Hakumääritysluettelon luominen Hakumääritysluettelon poistaminen Sisällys 7

8 Luku 12: Käyttöoikeusryhmät 207 Tietoja käyttöoikeusryhmistä PMO-pääkäyttäjätason tarkastelija PMO-pääkäyttäjätason laajennettu tarkastelija PMO-talousvastuuhenkilö PMO:n idean luoja PMO:n idean tarkastaja PMO:n investoinnin luoja PMO:n investoinnin laajennettu tarkastelija PMO-portfoliovastuuhenkilö PMO-hankevastuuhenkilö PMO-projektin luonti PMO-projektipäällikkö PMO laajennettu projektinhallinta PMO-projektin tarkastelija PMO-resurssienhallinta PMO-resurssivastaava PMO laajennettu resurssienhallinta PMO-järjestelmänvalvoja PMO-työryhmän jäsen PMO-työajankirjauksen vastuuhenkilö PMO-toimittajanhallinta Luku 13: Mallitiedot 243 Tietoja mallitiedoista Organisaatioerittelyn rakenteet (OBS) Yrityksen osaston OBS Yrityksen sijainnin OBS Organisaation OBS Resurssivarannon OBS Tietoturvan OBS Sivujen OBS Käyttöoikeusryhmät PMO-osio IT PMO-prosessivastuuhenkilö Resurssit Palvelut Assetit sovellukset ideat Muu työ Projektin mallipohjat PMO Accelerator -tuoteopas

9 projektit Hankkeet Portfoliot Liite A: PMO Accelerator -objektinäkymät 259 Tietoja PMO Accelerator -objektinäkymistä kiinnitys Kiinnityksen ominaisuudet Kiinnitysluettelonäkymät Tavoitesuunnitelma Tavoitesuunnitelman ominaisuudet Tavoitesuunnitelman luettelonäkymät Tavoitesuunnitelman suodatinnäkymät Change Request Muutospyyntöominaisuudet Muutospyyntöluettelonäkymät Muutospyyntösuodatinnäkymät Kustannus- ja hyötysuunnitelma Kustannus- ja hyötysuunnitelman ominaisuudet Kustannus- ja hyötysuunnitelman luettelonäkymät Kustannus- ja hyötysuunnitelman suodatinnäkymät GL-varaus ja Resurssihyvitys GL-varauksen ominaisuudet ja Resurssihyvityksen ominaisuudet GL-varaus- ja Resurssihyvitysluettelo-näkymät GL-varaus- ja Resurssihyvityssuodatin-näkymät Investoinnit Investoinnin tiedot Investointiluettelonäkymät Investointisuodatinnäkymät Issue Huomioitavan asian tiedot Huomioitavien asioiden luettelo -näkymät Huomioitavien asioiden suodatin -näkymät Project Projektin tiedot Projektiluettelonäkymät Projektisuodatinnäkymät Resource Resurssin ominaisuudet Resurssiluettelonäkymät Resurssisuodatinnäkymät Sisällys 9

10 Riski Riskien ominaisuudet Riskiluettelo-näkymät Riskisuodatin-näkymät Tehtävä Tehtävän ominaisuudet Tehtäväluettelonäkymät Tehtäväsuodatinnäkymät Työryhmä Työryhmän ominaisuudet Työryhmäluettelonäkymät Työryhmäsuodatinnäkymät PMO Accelerator -tuoteopas

11 Luku 1: Yleiskuvaus Tämä luku käsittelee seuraavia aiheita: Tietoja PMO Accelerator -lisäosasta (sivulla 11) Tietoja PMO Accelerator -lisäosasta PMO Accelerator -lisäosa on kokoelma projektien portfolioiden hallintaan suunniteltuja sisältökohteita ja näkymämäärityksiä, jotka soveltuvat eri toimialojen käyttöön. PMO Accelerator -lisäosa on kokoelma CA Clarity PPM -sisältökohteita, joita organisaation ei tarvitse itse luoda. Lisäosan avulla voi tukea olemassa olevia hanketoimistotoimintoja. Lisäosa auttaa portfolioiden, hankkeiden ja projektien hallinnassa ja seurannassa. Ohjeaiheet kuvaavat sisältökokoelmaa ja antavat yksityiskohtaisia tietoja seuraavista lisäosan osista: Mittarisivut Portletit Prosessit Näkymämääritykset Käyttöoikeusryhmät PMO Accelerator sisältää myös mallitietoja valinnaisesti asennettavaksi eituotantokäytössä oleviin ympäristöihin. Mallitietoja ei tule koskaan asentaa tuotantoympäristöön. Mallitiedoissa on portfolioita, hankkeita, projekteja, ideoita, sovelluksia, omaisuuseriä, palveluita, muuta työtä, resursseja, resurssin rooleja, mallipohjia, taloussuunnitelmia ja organisaatioerittelyn rakenteita (OBS). Sisältää myös tämän sisällön vaatiman vähimmäishallinta-asennuksen. PMO Accelerator -oppaassa viitataan seuraaviin CA Clarity PPM -oppaisiin, joista löytyy lisätietoja: Asennusopas Järjestelmänvalvojan opas Studio-sovelluskehittäjän opas Peruskäyttöopas Huomautus: CA Clarityn mukauttaminen -käyttöoppaan sisältö löytyy nyt Peruskäyttöoppaasta. Projektinhallinnan käyttöopas Luku 1: Yleiskuvaus 11

12

13 Luku 2: Projektin elinkaari ja prosessit Tämä luku käsittelee seuraavia aiheita: Tietoja projektin elinkaaresta (sivulla 13) Projektin elinkaaren prosessit (sivulla 13) Projektin mallipohjat (sivulla 14) Idean tarkastusprosessin käyttäminen (sivulla 16) Luo suuri projekti -prosessin käyttäminen (sivulla 19) Toiminta asiakirjan tarkistusprosessissa (sivulla 20) Projektin luominen projektimallipohjasta (sivulla 23) Huomioitavan asian tarkastus ja eskalointi -prosessin käyttäminen (sivulla 25) Tietoja projektin elinkaaresta Idea voi edetä hyväksyntäprosessin mukaisesti tai nopean seurannan kautta suoraan projektin luontiin. Kun idea on valmis muunnettavaksi, idean tarkistusprosessi käynnistää projektin luontiprosessin. Prosessi perustuu seuraaviin ideatyypin ja idealuokan yhdistelmiin. Projektin luontiprosessi muuntaa idean projektiksi sopivan mallipohjan avulla. Prosessi kopioi myös idean kenttien arvot projektiin. Idean tyyppi Idean kategoria Projektin luontiprosessi Projektin mallipohja Suuri projekti Ei käytettävissä Luo suuri projekti Suuren projektin mallipohja Infrastruktuurin käyttöönotto Ei käytettävissä Luo infrastruktuuriprojekti Sovellusmuutos Parannus Luo sovelluksen muutosprojekti Sovellusmuutos COTSohjelmistoarvio Luo sovelluksen COTSohjelmistoprojekti Infrastruktuurin käyttöönoton mallipohja Sovelluksen muutoksen mallipohja Sovelluksen COTSmallipohja Projektin elinkaaren prosessit Seuraavat automaattiset prosessit auttavat projektin elinkaaren hallinnassa alkaen idean tarkistuksesta ja hyväksynnästä ja päättyen projektin luomiseen: Luku 2: Projektin elinkaari ja prosessit 13

14 Projektin mallipohjat Asiakirjan tarkistus Asiakirjan tarkistus -prosessissa hallitaan tarkistuksen työnkulkua Ehdotus- tai Toiminnot-tyyppisten asiakirjojen kohdalla. Idean tarkistus Ideoiden avulla voidaan tehdä tarkoituksenmukaisempia analyyseja aiemmassa vaiheessa. Analyysin aikana yritetään kitkeä huonoja tai taloudellisesti sopimattomia ideoita, ennen kuin niistä tulee investointeja. Voit seurata ja muuntaa ideat investointimahdollisuuksiksi. Huomioitavan asian tarkastus ja eskalointi Huomioitavan asian tarkastus ja eskalointi -prosessissa hallitaan asioita, joilla on korkea prioriteetti projektissa. Luo sovelluksen muutosprojekti Luo sovelluksen muutosprojekti -prosessi luo projektin sovelluksen muutoksen mallipohjan avulla. Luo sovelluksen COTS-ohjelmistoprojekti Luo sovelluksen COTS-ohjelmistoprojekti -prosessi luo projektin sovelluksen COTSmallipohjan avulla. Luo infrastruktuuriprojekti Luo infrastruktuuriprojekti -prosessi luo projektin infrastruktuurin käyttöönoton mallipohjan avulla. Luo suuri projekti Luo suuri projekti -prosessi luo projektin Suuren projektin mallipohjan avulla. Projektin mallipohjat Projektin mallipohjan avulla voidaan luoda projekteja, jotka perustuvat kyseisen projektityypin vakiotehtäviin ja roolimäärityksiin. Mallipohjat varmistavat, että projektit voidaan luoda yhtenäisesti ja tehokkaasti. Idean tarkastusprosessi luo projekteja käyttäjän puolesta mallipohjien avulla. Käyttäjä voi itsekin luoda projekteja mallipohjien avulla. 14 PMO Accelerator -tuoteopas

15 Projektin mallipohjat Mallipohjia voi muuttaa organisaation tarpeiden mukaan. Mallipohjia kahdentamalla voi luoda uusia mallipohjia organisaation projektityypeille. Tärkeää: Jos haluat käyttää suuren projektin hyväksyntäprosessia ja portin tarkistusprosessia, vaihda kunkin vaiheen viimeisten tehtävien nimet ja ominaisuudet. Älä kuitenkaan vaihda tunnuksia. Portin tarkistusprosessi alkaa, kun määritetyillä tunnuksilla varustetut tehtävät on suoritettu. Lisätietoja on Projektinhallinnan käyttöoppaassa. Mukana ovat seuraavat projektimallit: Sovellusmuutos Sovelluksen muutoksen mallipohjasta on apua hallittaessa ohjelmistosovellusten muutosprojekteja. Luo sovelluksen muutosprojekti -prosessi käyttää projektin mallipohjaa. Prosessi käyttää automaattista työnkulkua projektien luonnissa. Mallipohjalla voi luoda myös uusia sovelluksen muutosprojekteja. Sovelluksen COTS-mallipohja Sovelluksen COTS-mallipohja on tarkoitettu valmisohjelmien (COTS, commercial offthe-shelf) valintaan. Käytä tätä mallipohjaa aktiviteettien hallinnassa, kun valitset uuden tuotteen toimittajaa. Luo sovelluksen COTS-ohjelmistoprojekti -prosessi käyttää projektin mallipohjaa. Prosessi käyttää automaattista työnkulkua projektien luonnissa. Mallipohjalla voi luoda myös sovelluksen COTS-ohjelmistoprojekteja. Infrastruktuurin käyttöönotto Infrastruktuurin käyttöönoton mallipohja auttaa infrastruktuurilaajennuksen käyttöönotossa. Luo infrastruktuuriprojekti -prosessi käyttää projektin mallipohjaa. Prosessi käyttää automaattista työnkulkua projektien luonnissa. Mallipohjaa voi myös käyttää luotaessa IT-infrastruktuurin käyttöönottoprojekteja. Suuri projekti Suuren projektin mallipohja tarjoaa kehyksen sovelluksen parannus- ja kehitysprosesseille. Tämä mallipohja auttaa projektipäällikköä projektin porttitarkistuksissa. Luo suuri projekti -prosessi käyttää projektin mallipohjaa. Prosessi käyttää automaattista työnkulkua projektien luonnissa sekä hyväksynnän ja porttitarkistusten työnkulkujen hallinnassa. Mallipohjalla voi luoda myös projekteja. Tämä mallipohja sisältää työerittelyn mallirakenteen (WBS, work breakdown structure). Työerittelyssä on kuusi päävaihetta, joista kuhunkin liittyy alitehtäviä. Luku 2: Projektin elinkaari ja prosessit 15

16 Idean tarkastusprosessin käyttäminen Idean tarkastusprosessin käyttäminen Idean tarkastusprosessi sisältää seuraavat tehtävät: 1. Alkuperäinen pyytäjä huolehtii seuraavista asioista: a. Idean luominen. (sivulla 17) b. Idean lähettäminen sen valmistuttua. (sivulla 17) 2. Idean tarkastusprosessi käynnistyy ja kattaa seuraavat asiat: Projektin luonnin nopea seuranta. Jos Nopea seuranta -valintaruutu on valittu, projektin luontiprosessi käynnistyy valitun ideatyypin ja idealuokan yhdistelmän pohjalta. Järjestelmä luo WBS:n ja tavoitesuunnitelman. Projektin luontiprosessi päättyy, mikäli kyseessä ei ole Luo suuri projekti -prosessi. Idean tarkastusprosessin käynnistys. Jos Nopea seuranta -valintaruutua ei valita, liiketoiminnan omistajalle lähetetään toimenpidepyyntö tarkistaa idea. 3. Liiketoiminnan omistaja arvioi idean toiminnalliset ja tekniset edut ja kustannushyödyt. Liiketoiminnan omistaja valitsee toimenpiteelle jonkin seuraavista vaihtoehdoista: Hylkää. Idean tilaksi tulee Hylätty ja prosessi päättyy. Keskeneräinen. Idean tilaksi tulee Keskeneräinen. Alkuperäiselle pyytäjälle lähetetään toimenpidepyyntö päivittää idea lisätiedoilla. Häntä pyydetään myös asettamaan toimenpide Valmis-tilaan. Liiketoiminnan omistajalle lähetetään uusi toimenpidepyyntö tarkistaa idea. Hyväksy. Idean tilaksi tulee Hyväksytty. Alkuperäiselle pyytäjälle lähetetään toimenpidepyyntö muuttaa toimenpiteen tilaksi Valmis. 4. Projektin luontiprosessi käynnistyy. Käynnistettävä prosessityyppi perustuu ideatyypin ja idealuokan yhdistelmään. Järjestelmä luo WBS:n ja tavoitesuunnitelman. Projektin luontiprosessi päättyy lukuun ottamatta suuria projekteja. 5. Jos kyseessä on suuri projekti, portin tarkistusprosessi käynnistyy. (sivulla 19) 16 PMO Accelerator -tuoteopas

17 Idean tarkastusprosessin käyttäminen Idean luominen Luo idea Ideat-sivun avulla. Voit tallentaa idean ja lähettää sen, kun idea on valmis hyväksyttäväksi. Vaihtoehtoisesti voit siirtää idean nopeaan seurantaan, jossa idean hyväksyntäprosessi ohitetaan ja idea muunnetaan suoraan projektiksi. Ennen idean luontia projektin tunnukselle on määritettävä automaattinen numerointi. Ota yhteyttä CA Clarity PPM -järjestelmänvalvojaan tai katso Hallintaoppaasta lisätietoja. Suorita seuraavat vaiheet: 1. Avaa Koti ja valitse sitten Kysynnänhallinta-kohdasta Ideat. Ideat-sivu aukeaa. 2. Valitse Uusi. Luomissivu aukeaa. 3. Täydennä seuraavat kentät: Aihe Määrittää idean yhteenvedon/nimen. Aihe linkittää investoinnin ideaan, kun idea muunnetaan investoinniksi. Idean aiheesta tulee investoinnin kuvaus. Idean tunnus Määrittää idean yksilöivän tunnuksen. Idean tyyppi Määrittää idean tyypin. Arvot: Suuri projekti, Infrastruktuurin käyttöönotto tai Sovellusmuutos Pakollinen: Ei Idean kategoria Määrittää idean kategorian. Käytettävissä olevat arvot riippuvat valitusta idean tyypistä. CA Clarity PPM -järjestelmänvalvoja määrittää kenttäliitokset. Arvot: Uusi kehitystyö, Yhteensopivuus/lakimääräinen, Uusi tuote tai palvelu, Muu, Parannus, COTS-ohjelmistoarvio, Jaettu, Verkko/televiestintä tai Työpöytä Pakollinen: Ei Idean prioriteetti Määrittää idean prioriteetin. Arvot: Matala, Keskisuuri ja Korkea. Luku 2: Projektin elinkaari ja prosessit 17

18 Idean tarkastusprosessin käyttäminen Nopea seuranta Tavoite Pyytäjä Määrittää, että idea muunnetaan projektiksi ohittamalla idean tarkistusprosessin tarkistus- ja hyväksyntävaihe. Oletusarvo: Tyhjä Pakollinen: Ei Määrittää idean tavoitteen. Rajoitukset: 200 merkkiä Määrittää sen resurssin nimen, jolta idea on peräisin. Oletusarvo: Kirjautuneena olevan resurssin nimi Liiketoiminnan omistaja Määrittää sen liiketoiminnan omistajan nimen, joka omistaa idean ja hyväksyy sen muuntamisen projektiksi. Idean liiketoiminnan omistajasta tulee projektin liiketoiminnan omistaja, kun idea muunnetaan. Huomautus: Jos Nopea seuranta -valintaruutua ei valita, idean tarkistusprosessi edellyttää, että kenttään määritetään arvo. Vastuuhenkilö Määrittää idean hallitsevan ja omistavan resurssin nimen. Idean vastuuhenkilö voi käyttää idean budjetti- ja ajoitusominaisuuksia. Start Date Määrittää idean alkamispäivän. Päättymispäivä Tavoite Määrittää idean päättymispäivän. Määrittää idean tavoitteen. Rajoitukset: 200 merkkiä Organisaatioon liittyvä Määrittää organisaatiotason OBS-rakenteen ideaa varten. Department Määrittää osastotason OBS-rakenteen ideaa varten. 18 PMO Accelerator -tuoteopas

19 Luo suuri projekti -prosessin käyttäminen 4. Tee jokin seuraavista toimista: Tallenna idea. Käynnistä idean tarkistusprosessi napsauttamalla Lähetä hyväksyttäväksi. Idea luodaan. Luo suuri projekti -prosessin käyttäminen Suurien projektien hallinnassa käytetään seuraavia prosesseja: Suuren projektin luontiprosessi. Käynnistyy, kun projekti luodaan suuren projektin mallipohjalla. Projektin portin tarkistus -aliprosessi. Tällä hallitaan kaikkien suurien projektien portin tarkistuksen työnkulkua. Prosessi käynnistyy kolme kertaa Luo suuri projekti - prosessista, kun portin hyväksyntää hallitaan projektin suunnitteluvaiheessa, rakennusvaiheessa ja sulkemisvaiheessa. Seuraavat tehtävät liittyvät suuren projektin hallintaan automaattisessa prosessissa: 1. Kun Luo suuri projekti -prosessi käynnistyy ja projekti luodaan, projektipäällikkö voi määrittää projektitoimisto-osakkaan. Kun projekti on avattuna, siirry ominaisuussivulle ja valitse Osakkaat-osasta projektitoimisto-osakas. Valitse sitten Lähetä. Projektitoimisto-osakkaalle lähetetään toimenpidepyyntö tarkistaa ja hyväksyä projekti. 2. Projektitoimisto-osakas valitsee toimenpiteelle jonkin seuraavista vaihtoehdoista: Hyväksytty Projektipäällikölle lähetetään toimenpideilmoitus, että projekti on hyväksytty. Projektin tilaksi tulee Hyväksytty. Luo suuri projekti -prosessi käynnistää suunnitteluvaiheen. Hylätty Projektipäällikölle lähetetään toimenpideilmoitus, että projekti on hylätty. Projektin tilaksi tulee Hylätty. 3. Kun suunnitteluvaiheen viimeinen tehtävä on valmis, projektipäällikkö päivittää tehtävän. Lisäksi hän asettaa %:a valmiina -kenttään arvon 100 % ja Tila-kenttään arvon Valmis. Projektitoimisto-osakkaalle lähetetään toimenpidepyyntö hyväksyä siirtyminen seuraavaan porttiin. Luku 2: Projektin elinkaari ja prosessit 19

20 Toiminta asiakirjan tarkistusprosessissa 4. Projektitoimisto-osakas valitsee toimenpiteelle jonkin seuraavista vaihtoehdoista: Hyväksytty Projektin portin tarkistus -aliprosessi käynnistää seuraavan vaiheen. Toimenpidepyyntö lähetetään seuraaville: Alkuperäinen pyytäjä, jolle ilmoitetaan, että projektitoimisto-osakas on hyväksynyt projektin. Projektipäällikkö. Kun nykyisen vaiheen viimeinen tehtävä on valmis, projektipäällikkö muuttaa %:a valmiina -kenttään arvon 100 %. Nykyisen vaiheen viimeisen tehtävän tilaksi tulee Valmis. Hylätty Lähetä uudelleen. Projektipäällikölle lähetetään toimenpidepyyntö päivittää projektin tiedot. Kun tämä on tehty, projektipäällikkö muuttaa toimenpiteen tilaksi Valmis. Projektitoimisto-osakkaalle lähetetään toimenpidepyyntö hyväksyä projekti ja jatkaa seuraavaan vaiheeseen. 5. Projektin portin tarkistus -aliprosessi toistuu kunkin jäljellä olevaan vaiheen kohdalla. 6. Kun sulkemisvaihe on valmis, projektipäällikkö sulkee projektin. Toiminta asiakirjan tarkistusprosessissa Asiakirjan tarkistusprosessi alistaa lähetetyn tarjousasiakirjan tai toimintoasiakirjan seuraavaan tarkistusmenettelyyn: 1. Työryhmän jäsen lataa tarjousasiakirjan tai toimintoasiakirjan ja lähettää asiakirjan tarkistettavaksi, kun se on valmis. Projektipäällikölle lähetetään toimenpidepyyntö. 2. Projektipäällikkö tarkistaa asiakirjan ja päivittää toimenpiteen tilan: Hyväksy. Asiakirjan tilaksi muutetaan Hyväksytty. Hylkää. Asiakirjan tilaksi muutetaan Hylätty. Asiakirjan omistajalle lähetetään toimenpidepyyntö ja ilmoitetaan projektipäällikön päätöksestä. Asiakirjojen lataaminen ja lähettäminen hyväksyttäviksi Asiakirjan tarkistus -prosessilla voi siirtää projektiin liittyviä asiakirjoja tarkistettaviksi ja hyväksyttäviksi. Tämä prosessi käynnistyy, kun kategoriana on Ehdotus tai Toiminnot ja asiakirjan tilana on Lähetetty. 20 PMO Accelerator -tuoteopas

21 Toiminta asiakirjan tarkistusprosessissa Suorita seuraavat vaiheet: 1. Avaa projekti. Ominaisuussivu aukeaa. 2. Valitse Yhteistyö. Yhteistyösivu avautuu. 3. Avaa Ominaisuudet-valikko ja valitse Lisää asiakirjat. Esiin tulee Lisää useita asiakirjoja -sivu. 4. Täytä seuraava sivulla olevat kentät: Nykyinen sijainti Näyttää asiakirjan nykyisen sijainnin. Valitse tiedostot Tila Määrittää kansioon lisättävät tiedostot. Rajoitukset: Viisi tiedostoa kerralla Määrittää asiakirjan tilan. Arvot: Lähetetty, Hyväksytty tai Hylätty Käynnistää tarkistusprosessin: Lähetetty Kategoria Määrittää asiakirjan kategorian. Arvot: Ehdotus, Suunnittelu, Kehitys, Käyttöönotto ja Toiminnot Käynnistää tarkistusprosessin: Ehdotus tai Toiminnot Luontipäivämäärä Määrittää asiakirjan latauspäivämäärän. Omistaja Määrittää asiakirjan omistajan. Resurssi vastaa siitä, että asiakirjaa käsitellään ja seurataan koko sen elinkaaren ajan tarkoituksenmukaisella tavalla. Luku 2: Projektin elinkaari ja prosessit 21

22 Toiminta asiakirjan tarkistusprosessissa Käyttö Ilmaisee, ketkä asiakirjaa käyttävät. Arvot: Kaikki osallistujat. Ilmaisee, että kaikille ryhmän osallistujille annetaan kansioon luku/kirjoitus-oikeus. Valitse osallistujat. Osoittaa, että yksittäiset resurssit ovat nykyisestä osallistujaryhmästä. Oletusarvo: Kaikki osallistujat Salli muiden kuin osallistujien käyttää asiakirjaa Ilmaisee, että muut kuin osallistujat voivat käyttää asiakirjaa. Oletusarvo: Tyhjä Ota varaaminen käyttöön Ilmaisee, voivatko valtuutetut käyttäjät varata asiakirjan muokattavaksi. Oletusarvo: Valittu Ota versiointi käyttöön Ilmaisee, voivatko valtuutetut käyttäjät luoda asiakirjasta toisen version. Oletusarvo: Valittu Ilmoita resursseille/ryhmille Kuvaus Ilmaisee, saavatko valtuutetut käyttäjät ilmoituksen, kun asiakirjoja lisätään. Oletusarvo: Tyhjä Määrittää asiakirjan kuvauksen. Kommentit 5. Valitse Lisää. Määrittää asiakirjaa koskevat kommentit. Asiakirja lähetetään tarkistettavaksi. 22 PMO Accelerator -tuoteopas

23 Projektin luominen projektimallipohjasta Projektin luominen projektimallipohjasta Suorita seuraavat vaiheet: 1. Avaa Koti ja valitse sitten Portfolionhallinta-kohdasta Projektit. Luettelosivu aukeaa. 2. Valitse Uusi mallista. Näyttöön tulee valintasivu. 3. Valitse jokin seuraavista mallipohjista ja valitse sitten Seuraava: Sovelluksen muutoksen mallipohja Sovelluksen COTS-mallipohja Infrastruktuurin käyttöönoton mallipohja Suuren projektin mallipohja Luo projekti -sivu aukeaa. 4. Täydennä seuraavat kentät: Projektin nimi Määrittää projektin nimen. Rajoitukset: 80 merkkiä. Pakollinen: Kyllä Project ID Määrittää projektin yksilöivän tunnuksen, joka on tavallisesti automaattisesti numeroitu. Rajoitukset: 20 merkkiä Pakollinen: Kyllä Start Date Näyttää projektin alkamispäivän. Päättymispäivä Tavoite Tila Näyttää projektin päättymispäivän. Määrittää projektin tavoitteet. Rajoitukset: 200 merkkiä Ilmaisee tehtävän tilan. Arvot: Aloitettu, Ei käynnistetty ja Valmis Luku 2: Projektin elinkaari ja prosessit 23

24 Projektin luominen projektimallipohjasta Eteneminen Ilmaisee tehtävien suoritetun työn määrän. Arvot: Valmis (100 %) Aloitettu (1 99 %) Ei käynnistetty (0 %) Oletus: Ei käynnistetty Pakollinen: Kyllä Kiinnitysvaranto Määrittää käytettävissä olevan resurssivarannon kiinnitettäessä resursseja projekteihin. Arvot: Vain työryhmä. Sallii vain työryhmän jäsenet. Resurssivaranto. Sallii työryhmän jäsenet ja resurssit, joiden varausoikeus sinulla on. Jos tämä asetus on valittu ja kiinnität resurssin projektiin, resurssi lisätään myös työryhmän henkilöstöjäseneksi. Mittarinäkymä Määrittää projektille valitun mittarinäkymän. Voit valita haluamasi näkymävaihtoehdon napsauttamalla alasvetovalikkoa. Esimerkki: Projektin oletusnäkymä -arvolla voit tarkastella oletusarvoisia työn ja työryhmän käytön kaavioita Projektin mittarit -sivulla. Arvot: PMO-projektin tila, PMO-hankkeen tila, PMO-projektin hahmotelma, Hankkeen asettelu tai Projektin oletusnäkymä Oletus: Projektin oletuslayout % valmiina -laskenta Määrittää tavan, jolla lasketaan tehtävien valmiusaste tässä projektissa. Arvot: Manuaalinen, Työ, Kesto Organisaatioon liittyvä Määrittää projektiin liitetyn organisaatiotason OBS-rakenteen. Department Määrittää projektiin liitetyn osastotason OBS-rakenteen. Mallipohjan nimi Näyttää mallipohjan nimen. 24 PMO Accelerator -tuoteopas

25 Huomioitavan asian tarkastus ja eskalointi -prosessin käyttäminen Skaalaa työ arvolla Määrittää uuden projektin tehtävien työmääräarviot suhteessa mallipohjaan. Oletusarvo: Nolla prosenttia tarkoittaa, että mitään ei ole muuttunut. Skaalaa budjetti arvolla Määrittää prosenttiosuuden (positiivisen tai negatiivisen) projektin kustannusja hyötysuunnitelmassa määritettyjen dollarimääräisten summien skaalauskertoimena. Oletusarvo: Nolla prosenttia tarkoittaa, että mitään ei ole muuttunut. Konvertoi resurssit rooleiksi Valitsemalla tämän vaihtoehdon voit muuntaa kaikki projektin mallipohjan resurssit uuden projektin rooleiksi. Oletusarvo: Tyhjä 5. Tallenna muutokset. Projekti luodaan. Huomioitavan asian tarkastus ja eskalointi -prosessin käyttäminen Huomioitavan asian tarkastus ja eskalointi -prosessi vie korkean prioriteetin asiat tarkastus- ja eskalointityönkulun läpi. Olemassa olevan asian käsittelyn voi aloittaa avaamalla sen ja käynnistämällä prosessin Prosessit-valikosta. Lisätietoja on Projektinhallinnan käyttöoppaassa. Seuraavat tehtävät liittyvät asian eskalointiin: 1. Projektipäällikkö varmistaa, että projektitoimisto ja liiketoiminnan omistaja -osakas on määritetty. Kun projekti on avattuna, tarkista nämä kentät Yleiset tiedot -sivun Osakas-osasta. 2. Kun projekti on avattuna, ryhmän jäsen luo huomioitavan asian (sivulla 26) ja asettaa Prioriteetti-kentän arvoksi Korkea. Huomioitavan asian tarkastus ja eskalointi -prosessi käynnistyy. Projektipäällikölle lähetetään toimenpidepyyntö tarkastaa asia. 3. Projektipäällikkö tarkastaa asian ja valitsee toimenpiteelle jonkin seuraavista vaihtoehdoista: Hylätty Toimenpide lähetetään huomioitavan asian omistajalle, jotta tämä lähettää asian uudelleen tarkastettavaksi. Ratkaistu. Toimenpide lähetetään liiketoiminnan omistajalle, jotta tämä päättää asian ratkaisusta. Luku 2: Projektin elinkaari ja prosessit 25

26 Huomioitavan asian tarkastus ja eskalointi -prosessin käyttäminen 4. Liiketoiminnan omistaja valitsee toimenpiteelle jonkin seuraavista vaihtoehdoista: Hyväksytty Asian tilaksi tulee Ratkaistu. Huomioitavan asian omistajalle ja projektipäällikölle lähetetään toimenpideilmoitus, että asia on ratkaistu. Hylätty Huomioitavan asian omistajalle lähetetään toimenpidepyyntö päivittää ratkaisu. Prosessi käynnistyy uudelleen, kun huomioitavan asian omistaja asettaa toimenpiteen Valmis-tilaan. Yksityiskohtaisen huomioitavan asian luominen Suorita seuraavat vaiheet: 1. Avaa projekti ja valitse Riskit / Huomioitavat asiat / Muutokset. 2. Avaa Riskit / Huomioitavat asiat / Muutokset -valikko ja valitse Huomioitavat asiat. 3. Valitse Uusi. 4. Täytä Yleiset-osan kentät. Seuraavat kentät edellyttävät selitystä: Omistaja Laatija Määrittää riskiä hallitsevan resurssin nimen. Tämä resurssi on vastuussa siitä, että huomioitavaa asiaa hallitaan ja seurataan oikein koko sen elinkaaren ajan. Jos luot huomioitavan asian suljetusta riskistä, kentän arvo saadaan Riskien ominaisuudet -sivun Omistaja-kentästä. Oletusarvo: Sisäänkirjautunut resurssi Näyttää huomioitavan asian luoneen resurssin nimen. Oletusarvo: Sisäänkirjautunut resurssi 5. Täytä Tiedot-osan kentät. 6. Liitä asiakirjat Liitteet-osassa. 7. Täytä Ratkaisu-osan Ratkaisu-kenttä. 8. Tallenna muutokset. 26 PMO Accelerator -tuoteopas

27 Luku 3: Liiketoiminnan kohdistus, portfolioiden kategoriat ja tilaraportit Tämä luku käsittelee seuraavia aiheita: Tietoja liiketoiminnan kohdistuksesta, portfolioiden kategorioista ja tilaraporteista (sivulla 27) Kohdistustekijöiden määrittäminen (sivulla 28) Portfoliokategorioiden määrittäminen (sivulla 30) Tilaraportin luominen (sivulla 31) Tietoja liiketoiminnan kohdistuksesta, portfolioiden kategorioista ja tilaraporteista Seuraavat attribuutit ja objektit auttavat investointien kategorian, tilan ja liiketoiminnan kohdistuksen määrityksessä, mittauksessa, dokumentoinnissa ja raportoinnissa. Aseta kunkin objektin tunnukselle automaattinen numerointi. Lisätietoja on Studio-kehittäjän oppaassa. Liiketoiminnan kohdistus Kohdistustekijöitä voi käyttää investoinnin liiketoiminnan kohdistuksen laskennassa. Investoinnit: Kaikki investoinnit Portfolioiden kategoriat Investoinneissa on neljä portfoliokategorioiden hakukenttää. Nämä kentät on määritetty näkymään projektin liiketoiminnallisen kohdistuksen ominaisuuksissa. Portfoliokategoriakentissä ei ole valmiita arvoja, vaan ne tulee määrittää tukemaan käyttämiäsi kategorioita. Investoinnit: käytettävissä kaikissa investoinneissa mutta määritetty näkymään vain projekteissa. Tilaraportit Tilaraporteilla voi luoda viikoittaisia, kuukausittaisia tai neljännesvuosittaisia tilaraportteja. Tilaraportti ilmaisee, miten projekti tai hanke edistyy suhteessa suunnitelman aikatauluun, kustannuksiin ja laajuuteen. Investoinnit: Projekti ja hanke Luku 3: Liiketoiminnan kohdistus, portfolioiden kategoriat ja tilaraportit 27

28 Kohdistustekijöiden määrittäminen Investoinnin on oltava olemassa, ennen kuin liiketoiminnan kohdistustekijöitä, portfolioiden kategorioita ja tilaraportteja voidaan määrittää. Sivuille pääsee investoinnin ominaisuusvalikosta. Kohdistustekijöiden määrittäminen Määrittämällä kohdistustekijöitä voit seurata investointien liiketoiminnan kohdistusta, tavoitteita ja prioriteetteja. Suorita seuraavat vaiheet: 1. Avaa investointi. Ominaisuussivu aukeaa. 2. Avaa Ominaisuudet-valikko ja valitse Kohdistus ja riski. Jos kyseessä on projekti, valitse Liiketoiminnan kohdistus. Kohdistus ja riski -sivu avautuu. Jos kyseessä on projekti, Liiketoiminnan kohdistus - sivu avautuu. 3. Täytä seuraavat Kohdistus ja riski -osan kentät: Liiketoiminnan kohdistus Tavoite Riski Näyttää liiketoiminnan kohdistuksen pistemäärän liikennevalona. Tämä tulos on tältä sivulta valittujen tekijöiden pistemäärien keskiarvo. Mitä suurempi pistemäärä on, sitä paremmasta kohdistuksesta on kyse. Liikennevalot: Punainen (0 33). Investointi on huonosti kohdistettu liiketoimintaan. Keltainen (34 67). Investoinnin kohdistus on keskimääräisesti kohdistettu liiketoimintaan. Vihreä (68 100). Investointi on hyvin kohdistettu liiketoimintaan. Määrittää investoinnin tavoitteen. Arvot: Kustannusten välttäminen, Kustannusten vähentäminen, Kasvata liiketoimintaa, Infrastruktuurin parantaminen tai Liiketoiminnan ylläpito Määrittää investoinnin riskin. Pieni arvo tarkoittaa pientä riskiä. Jos kyseessä on projekti, tämä kenttä löytyy riskiluokitussivulta. Liikennevalot: Punainen (0 33). Investoinnin riski on pieni. Keltainen (34 67). Investoinnin riski on keskisuuri. Vihreä (68 100). Investoinnin riski on suuri. 28 PMO Accelerator -tuoteopas

29 Kohdistustekijöiden määrittäminen Pakollinen Ilmaisee, tarvitaanko investointia lakimääräisten velvoitteiden täyttämiseksi. 4. Määritä seuraavat Kohdistustekijät-osan asetukset ja tallenna ne. Yritysprioriteetti Määrittää investoinnin sidosryhmäprioriteetin. Liikennevalot: Vihreä. Investoinnilla on korkea tai korkeampi prioriteetti. Keltainen. Investoinnilla on keskisuuri prioriteetti. Punainen. Investoinnilla on matala prioriteetti. Liiketoimintayksikön prioriteetti Määrittää liiketoimintayksikön investointiprioriteetin. Liikennevalot: Vihreä. Investoinnilla on korkea tai korkeampi prioriteetti. Keltainen. Investoinnilla on keskisuuri prioriteetti. Punainen. Investoinnilla on matala prioriteetti. Arkkitehtuuriin sovitus Määrittää investoinnin sovituksen arkkitehtuuriin. Liikennevalot: Vihreä. Investointi on hyvin sovitettu arkkitehtuuriin. Keltainen. Investointi on kohtalaisesti sovitettu arkkitehtuuriin. Punainen. Investointi on huonosti sovitettu arkkitehtuuriin. Kaupallinen arvo Määrittää investointiin liittyvän kaupallisen arvon. Liikennevalot: Punainen. Investoinnilla on alhainen kaupallinen arvo. Keltainen. Investoinnilla on keskisuuri kaupallinen arvo. Vihreä. Investoinnilla on suuri kaupallinen arvo. Luku 3: Liiketoiminnan kohdistus, portfolioiden kategoriat ja tilaraportit 29

30 Portfoliokategorioiden määrittäminen Lakimääräinen yhteensopivuus Määrittää investoinnin lakimääräisen yhteensopivuuden. Liikennevalot: Vihreä. Investointia tarvitaan lakimääräisten velvoitteiden täyttämiseksi. Keltainen. Investointi tukee lakimääräisten velvoitteiden täyttämistä. Punainen. Investoinnilla ei ole merkitystä lakimääräisten velvoitteiden täyttämisen kannalta. Teknologian yhteensopivuus Määrittää investoinnin teknologisen yhteensopivuuden. Liikennevalot: Vihreä. Investointi on yhteensopiva arkkitehtuuristandardien kanssa. Keltainen. Investointi ei ole yhteensopiva, mutta vakaa. Punainen. Investointi ei ole yhteensopiva. Kohdistustekijä on määritetty. Portfoliokategorioiden määrittäminen Määritä portfoliokategoriat, joilla investointeja voidaan luokitella ja ryhmitellä portfolioita ja raportointia varten. Portfoliokategoriakenttiin liittyvissä hakukentissä ei ole valmiita arvoja, vaan ne tulee määrittää tukemaan käyttämiäsi kategorioita. Portfoliokategoria-attribuutit ovat käytettävissä kaikille investointityypeille, mutta ne on määritetty näkymään vain projektin liiketoiminnallisen kohdistuksen ominaisuuksissa. Lisätietoja on Järjestelmänvalvojan oppaassa. Suorita seuraavat vaiheet: 1. Avaa projekti. Ominaisuussivu aukeaa. 2. Avaa Ominaisuudet-valikko ja valitse Liiketoiminnan kohdistus. Liiketoiminnan kohdistus -sivu tulee näkyviin. 30 PMO Accelerator -tuoteopas

31 Tilaraportin luominen 3. Täytä seuraavat Portfolion kategoria -osan kentät: Portfolion kategoria 1 Näyttää käyttäjän määrittämän portfoliokategorian 1 projektin luokittelua varten. Portfolion kategoria 2 Näyttää käyttäjän määrittämän portfoliokategorian 2 projektin luokittelua varten. Portfolion kategoria 3 Näyttää käyttäjän määrittämän portfoliokategorian 3 projektin luokittelua varten. Portfolion kategoria 4 Näyttää käyttäjän määrittämän portfoliokategorian 4 projektin luokittelua varten. Tilaraportin luominen Voit luoda tilaraportteja projektin tai hankkeen edistymisen seuraamiseksi. Suorita seuraavat vaiheet: 1. Avaa projekti tai hanke. Ominaisuussivu aukeaa. 2. Avaa Ominaisuudet-valikko ja valitse Tilaraportit. 3. Valitse Uusi. Luomissivu aukeaa. 4. Täydennä seuraavat kentät: Tilaraportin nimi Määrittää tilaraportin nimen. Raportin päivämäärä Näyttää päivämäärän, jolloin raportti on luotu. Raportin tila Näyttää raportin tilan. Raportin tila -kentällä on seuraavat arvot: Luonnos tai Valmis. Tilaraportin päivitys Näyttää projektin tai hankkeen yleisen tilan uusimmat päivitykset mukaan lukien. Luku 3: Liiketoiminnan kohdistus, portfolioiden kategoriat ja tilaraportit 31

32 Tilaraportin luominen Tärkeät saavutukset Kuvaa tärkeimpiä saavutuksia tai toimituksia raportointijaksolta. Tulevat toiminnot Kuvaa tulevia toimintoja. Aikataulun tila Määrittää liikennevalon, joka ilmaisee projektin aikataulun tilan. Liikennevalot: Vihreä. Projekti tai hanke etenee aikataulun mukaisesti. Keltainen. Projekti tai hanke ei ole aivan aikataulussa. Punainen. Projekti tai hanke poikkeaa merkittävästi aikataulusta. Nykyinen vaihe Näyttää projektin tai hankkeen nykyisen vaiheen. Onko seuraava tarkastuspiste ajallaan? Osoittaa, onko seuraava tarkastuspiste ajallaan. Oletusarvo: Tyhjä Varianssin selitys Sisältää kuvauksen projektin tai hankkeen aikataulupoikkeamasta. Rajoitukset: 2000 merkkiä Laajuuden tila Ilmaisee projektin tai hankkeen laajuuden tilan. Liikennevalot: Vihreä. Projektin tai hankkeen laajennus etenee aikataulun mukaisesti. Keltainen. Projektin tai hankkeen laajuudessa on vähäisiä muutoksia. Punainen. Projektin tai hankkeen laajuudessa on merkittäviä muutoksia. Tarvitaanko laajuuden muutosta? Osoittaa, tarvitaanko projektin laajuuteen muutosta. Oletusarvo: Tyhjä Onko toimitettava laajuus muuttunut? Osoittaa, onko projektin toimitettavien laajuus muuttunut. Oletusarvo: Tyhjä 32 PMO Accelerator -tuoteopas

33 Tilaraportin luominen Onko projektitavoite muuttunut? Osoittaa, onko projektin tavoite muuttunut. Oletusarvo: Tyhjä Muutosselitys Tarjoaa selvityksen projektin tavoitteessa tapahtuneelle muutokselle. Rajoitukset: 2000 merkkiä Kustannusten ja työn tila Näyttää projektin kustannusten ja työmäärän tilan. Liikennevalot: Vihreä. Kustannusten ja työmäärän tila on suunnitelman mukainen. Keltainen. Kustannusten ja työmäärän tilassa on vähäisiä muutoksia. Punainen. Kustannusten ja työmäärän tilassa on merkittäviä muutoksia. Onko tarkastuksen hyväksynnässä ongelmia? Ilmaisee, onko projektin jossain tarkastuksen hyväksynnässä ollut ongelmia. Oletusarvo: Tyhjä Miehitykseen/saatavuuteen liittyviä huomioitavia asioita? Ilmaisee, onko projektilla miehityksen saatavuuteen liittyviä huomioitavia asioita. Oletusarvo: Tyhjä Vaikuttavatko ulkoiset tekijät projektiin? Ilmaisee, onko projekti ulkoisten tekijöiden vaikutuksen alainen. Oletusarvo: Tyhjä Kustannusten ja työn selitys Tarjoaa selityksen kustannusten ja työn tilasta. Rajoitukset: 2000 merkkiä 5. Tallenna muutokset. Tilaraportti luodaan. Luku 3: Liiketoiminnan kohdistus, portfolioiden kategoriat ja tilaraportit 33

34

35 Luku 4: Yleiset sivut ja portletit Tämä luku käsittelee seuraavia aiheita: Sponsori (sivulla 35) hankemittarit (sivulla 41) PM-hälytykset (sivulla 62) Projektin mittarit (sivulla 74) Huomioitavat asiat ja riskit (sivulla 82) Sponsori Yleiskatsauksen sponsorisivulla voi analysoida projektin kohdistuksen, riskin, budjetin ja aikataulun sponsorinäkymää. Tämä sivu koostuu seuraavista portleteista: Projektin KPI:t OBS:n mukaan -portlet (sivulla 35) Projektiaikataulu-portletti (sivulla 40) Projektien suunnitellut kustannukset -portletti (sivulla 40) Suorita seuraavat vaiheet: 1. Avaa Koti ja valitse sitten Henkilökohtainen-kohdasta Yleiset. Yleiskuvaus: Yleiset -sivu avautuu. 2. Valitse Sponsori. Yleiskatsauksen sponsorisivu aukeaa. Sivutason suodattimella voi suodattaa kaikki portletit kerralla liiketoiminnan omistajan mukaan. Projektin KPI:t OBS:n mukaan -portletti Projektin KPI:t OBS:n mukaan -portletti näyttää projektien suorituskykyilmaisimet OBS:n mukaan järjestettynä. Portletista saa pikakuvan suorituskykyilmaisimien kulloisestakin tilasta. Käytettävissä on seuraavat tiedot: liiketoiminnan kohdistus, aikataulu (%), päivää myöhässä, projisoitu kustannus- ja työvarianssi (%), riski, huomioitavat asiat ja muutospyynnöt. Portlet esittää tietoja sekä OBS:n että projektin näkökannalta. Projektitiedot kootaan kuhunkin OBS:n tasoon. Luku 4: Yleiset sivut ja portletit 35

36 Sponsori Portletti sisältää seuraavat kentät: OBS/projekti Näyttää OBS:n tai projektin nimen. Laajenna OBS:n nimi, jos haluat tuoda kaikki OBS:lle kuuluvat projektit näkyviin. Voit siirtyä projektin ominaisuuksiin napsauttamalla projektilinkkiä. Vastuuhenkilö Näyttää projektipäällikön. Voit siirtyä projektin tietosivulle napsauttamalla vastuuhenkilölinkkiä. Sähköpostikuvake Näyttää sähköpostin kuvakkeen. Lähetä sähköpostia projektipäällikölle napsauttamalla kuvaketta. Liiketoiminnan kohdistus Näyttää, miten määrin projekti on kohdistettu organisaation liiketoimintatavoitteeseen. Mitä suurempi arvo on, sitä vahvempi on kohdistus. Tätä mitta-arvoa käytetään portfolioanalyysissä, kun kaikissa portfolioinvestoinneissa hyödynnetään vertailukelpoisia kohdistuskriteerejä. Järjestelmä laskee keskimääräisen kohdistuksen kaikista OBS-yksiköistä. Liikennevalot: Vihreä (68 100). Projekti on hyvin kohdistettu liiketoimintaan. Keltainen (34 67). Projekti on keskimääräisesti kohdistettu liiketoimintaan. Punainen (0 33). Projekti on heikosti kohdistettu liiketoimintaan. Valkoinen. Projektin kohdistustietoja ei ole määritetty. Aikataulu (%) Näyttää liikennevalon, joka ilmaisee, kuinka monta päivää projekti on prosentuaalisesti myöhässä suunnitellusta kestosta (päättymispäivä miinus alkamispäivä). Laskutoimituksessa otetaan huomioon projektin edistyminen ja tavoitesuunnitelma (jos sellainen on olemassa). Liikennevalon väri ilmaisee, onko projekti aikataulussa vai myöhässä. Järjestelmä laskee keskimääräisen aikataulupoikkeaman kaikista OBS-yksiköistä. Liikennevalot: Vihreä. Projekti on aikataulussa tai siitä edellä. Keltainen. Projekti on myöhässä yhdestä kymmeneen prosenttia. Punainen. Projekti on myöhässä yli kymmenen prosenttia. Valkoinen. Aikataulu (%) -arvoa ei ole määritetty. 36 PMO Accelerator -tuoteopas

37 Sponsori Päivää myöhässä Näyttää, kuinka monta päivää projekti on myöhässä, kun huomioon otetaan seuraavat: tavoitesuunnitelman olemassaolo projektin edistyminen. Järjestelmä laskee keskimääräisen aikataulupoikkeaman kaikista OBS-yksiköistä. Jos tavoitesuunnitelma on olemassa, Päivää myöhässä -arvo lasketaan vähentämällä projektin päättymispäivästä tavoitesuunnitelman mukainen päättymispäivä. Positiivinen luku osoittaa, että projekti on myöhässä suhteessa tavoitesuunnitelmaan. Negatiivinen luku osoittaa, että se on etuajassa suhteessa tavoitesuunnitelmaan. Jos tavoitesuunnitelma on olemassa ja projektin päättymispäivä on sama kuin tavoitesuunnitelman päättymispäivä, projektin katsotaan olevan myöhässä, jos se ei ole vielä valmis ja sen on ollut määrä valmistua ennen kuluvaa päivämäärää. Tällöin Päivää myöhässä -arvo lasketaan vähentämällä kuluvasta päivämäärästä projektin päättymispäivämäärä. Jos tavoitesuunnitelmaa ei ole, Päivää myöhässä -arvo lasketaan, jos projekti ei ole valmis ja sen on ollut määrä valmistua ennen kuluvaa päivämäärää. Tällöin Päivää myöhässä -arvo lasketaan vähentämällä kuluvasta päivämäärästä projektin päättymispäivämäärä. Projisoitu kustannusvarianssi (%) Näyttää liikennevalon, joka ilmaisee projisoidun kustannusvarianssin prosentteina BAC-kustannuksista. Keskimääräinen prosentuaalinen projisoitu kustannusvarianssi lasketaan jokaiselle OBS-yksikölle. Kaava: (((ETC-kustannukset + Toteutuneet kustannukset (ACWP)) - BACkustannukset) / BAC-kustannukset) * 100 Liikennevalot: Vihreä. EAC-kustannukset ovat pienemmät tai yhtä suuret kuin tavoitesuunnitelmassa. Keltainen. EAC-kustannukset ovat yhdestä kymmeneen prosenttiin tavoitesuunnitelmaa suurempia. Punainen. EAC-kustannukset ovat yli kymmenen prosenttia tavoitesuunnitelmaa suuremmat. Valkoinen. Tavoitesuunnitelmatietoja ei ole. Luku 4: Yleiset sivut ja portletit 37

38 Sponsori Projisoitu työvarianssi (%) Riski Issue Muuta Näyttää liikennevalon, joka ilmaisee projisoidun työvarianssin prosentteina BACtyöstä. Keskimääräinen prosentuaalinen projisoitu kustannusvarianssi lasketaan jokaiselle OBS-yksikölle. Kaava: ((EAC-työ BAC-työ) / BAC-työ) * 100 Liikennevalot: Vihreä. EAC-työmäärä on pienempi tai yhtä suuri kuin tavoitesuunnitelmassa. Keltainen. EAC-työmäärä on yhdestä kymmeneen prosenttiin tavoitesuunnitelmaa suurempi. Punainen. EAC-työmäärä on yli kymmenen prosenttia tavoitesuunnitelmaa suurempi. Valkoinen. Tavoitesuunnitelmatietoja ei ole. Näyttää liikennevalon projektin riskipistemäärän mukaan. Liikennevalon väri määräytyy projektin riskipistemäärän mukaan. Järjestelmä laskee keskimääräisen riskipistemäärän kaikista OBS-yksiköistä. Liikennevalot: Vihreä (0 33). Projektin riski on vähäinen. Keltainen (34 67). Projektin riski on keskisuuri. Punainen (68 100). Projektin riski on suuri. Näyttää liikennevalon, joka määräytyy projektin huomioitavien asioiden korkeimman prioriteetin mukaan. Huomioitavat asiat, joiden tila on Ratkaistu tai Suljettu, ohitetaan. Kussakin OBS-yksikössä, huomioitavien asioiden liikennevalo määräytyy projektien huomioitavien asioiden korkeimman prioriteetin mukaan. Liikennevalot: Vihreä. Kaikki projektin huomioitavat asiat ovat prioriteetiltaan alhaisia. Keltainen. Projektissa on vähintään yksi keskisuuren prioriteetin huomioitava asia eikä yhtään korkean prioriteetin asiaa. Punainen. Projektissa on vähintään yksi korkean prioriteetin huomioitava asia. Näyttää valintamerkin, jos projektissa on vähintään yksi muutospyyntö. Muutospyynnöt, joiden tila on Ratkaistu tai Suljettu, ohitetaan. Muutosmerkki tulee näkyviin, jos OBS-yksikössä on muutospyyntö vähintään yhdessä projektissa. 38 PMO Accelerator -tuoteopas

39 Sponsori Tässä portletissa on käytettävissä seuraavat kentät, jotka voi lisätä Määritä-toiminnolla: Lisätietoja on Peruskäyttöoppaassa. Päivää myöhässä (%) Näyttää, kuinka monta päivää projekti on prosentuaalisesti myöhässä suunnitellusta kestosta (päättymispäivä miinus alkamispäivä). Laskutoimituksessa otetaan huomioon projektin edistyminen ja tavoitesuunnitelma (jos sellainen on olemassa). Päivää myöhässä (%) -arvo näyttää suhteellisesti, miten paljon projekti on myöhässä. Yhden päivän myöhästymisellä on eri vaikutus kuuden kuukauden kuin yhden kuukauden projektissa. Järjestelmä laskee keskimääräisen myöhästymisasteen kaikista OBS-yksiköistä. Aikataulu Näyttää liikennevalon, joka ilmaisee, kuinka monta päivää projekti on myöhässä, kun huomioon otetaan projektin edistyminen ja se, onko projektilla tavoitesuunnitelma. Liikennevalon väri ilmaisee, onko projekti aikataulussa vai myöhässä. Järjestelmä laskee keskimääräisen aikataulun kaikista OBS-yksiköistä. Liikennevalot: Vihreä. Projekti on aikataulussa tai siitä edellä. Keltainen. Projekti on myöhässä yhdestä kymmeneen päivää. Punainen. Projekti on myöhässä yli kymmenen päivää. Valkoinen. Aikataulua ei ole määritetty. Projisoitu kustannusvarianssi Näyttää varianssin arvioitujen ja toteutuneiden kustannusten ja tavoitesuunnitelman kustannusten välillä. Keskimääräinen projisoitu kustannusvarianssi lasketaan jokaiselle OBS-yksikölle. Kaava: ((ETC-kustannukset + Toteutuneet kustannukset (ACWP)) - BACkustannukset) Projisoitu työvarianssi Näyttää varianssin EAC-työmäärän ja tavoitesuunnitelman mukaisen työmäärän välillä. Keskimääräinen projisoitu työvarianssi lasketaan jokaiselle OBS-yksikölle. Kaava: (EAC-työ BAC-työ) Luku 4: Yleiset sivut ja portletit 39