Peruspalvelukeskus Aavan päihde- ja mielenterveysstrategia Peruspalvelukeskus Aava

Transkriptio

1 n päihde- ja mielenterveysstrategia

2 Strategia on syntynyt yhteistyössä Strategiaa on ollut valmistelemassa laaja ja moniammatillinen joukko peruspalvelukeskus Aavan työntekijöitä organisaation kaikilta tasoilta ja tulosalueilta, yhteensä lähes 40 henkilöä Strategia on valmisteltu vuoden 2012 aikana Strategian valmistelusta on vastannut ydinryhmä, TyöLapanen Aavan johtoryhmä on ollut kokonaisvastuussa, linjannut, vahvistanut ja ohjannut työskentelyä Strategiaprosessin edistymisestä on vastannut opiskelija Lahden ammattikorkeakoulusta, ylemmän ammattikorkeakoulututkinnon opinnäytetyönään

3 Lähtökohdat strategiatyölle

4 Strategian valmisteluprosessi

5 Haasteita ja tavoitteita Kevään aikana kolme työryhmää kartoitti tilannetta Aavassa ja Aavan alueella ja valmisteli tavoitteita ikäryhmittäin; lapset, nuoret ja lapsiperheet, työikäiset sekä ikäihmiset Työryhmien johtopäätöksinä oli mm. että Aavan alueella on alueellista vaihtelua kuntalaisten hyvinvoinnissa sekä mielenterveys- ja päihdepalveluiden saatavuudessa Nuorten ja perheiden tilanne on huolestuttava ja vaatii toimenpiteitä Aavan alueen kunnissa työikäisten ennenaikainen kuolleisuus päihde- ja mielenterveyssyistä tai niihin liittyvistä sairauksista ja tapaturmista johtuen on maan keskitasoa suurempi Päihdeongelmat näyttävät lisääntyvän ikäihmisten keskuudessa eivätkä nykyiset palvelut vastaa tähän lisääntyvään ikäihmisten päihde- ja mielenterveyspalveluiden tarpeeseen Aavassa ei ole sovittu tai kuvattu yhteisiä toimintatapoja tai hoitopolkuja päihde- tai mielenterveyspalveluista ja organisaation sisäiset rajat kaipaavat madaltamista mm. tiedonkulussa ja tehtävässä yhteistyössä Nykyiset palvelut eivät tavoita apua tarvitsevia riittävän hyvin, Aavan omat päihde- ja mielenterveyspalvelut kaipaavat vahvistamista ja kehittämistä, erityisesti nuorten palveluissa sekä sähköisissä palveluissa todettiin puutteita. Henkilöstö tarvitsee lisää mielenterveys- ja päihdeosaamista kyetäkseen vastaamaan peruspalveluissa riittävän hyvin ja varhain kuntalaisten avuntarpeisiin Työskentely osoitti että myös asiakkaiden osallisuus ja esim. mukaanotto kehittämistyöhön on Aavassa vielä vierasta Näistä haasteista muodostettiin visio ja strategiset tavoitteet

6 Visio - Päihde- ja mielenterveystyö kuuluu kaikille Aavan osaava henkilöstö lisää kuntalaisten ja asiakkaiden tietoisuutta päihde- ja mielenterveysasioissa ja huomioi palveluissa päihde- ja mielenterveysasiakkaiden erityistarpeet.

7 Tavoitteet Puheeksiottamisen ja osaamisen lisääminen ja kehittäminen Aavan työntekijöillä on halu ja kyky ottaa mielenterveys- ja päihdeasiat puheeksi, tunnistaa haittoja, tukea ja tarvittaessa ohjata asiakkaita eteenpäin Työntekijät hallitsevat tarvitsemansa työmenetelmät tietoa ja osaamista lisätään koulutuksella Työntekijöillä on työnsä näkökulmasta riittävä osaamistaso ja tieto palvelurakenteesta Varhainen tuki ennen ongelmien pahenemista Palvelurakenteen ja toimintamallien selkiyttäminen Sähköistä asiointia kehitetään (palvelut, tiedon jakaminen, itsehoito) Nuorten ja nuorten aikuisten palveluita ja niiden rakennetta kehitetään Palvelujen suunnittelu ja toteuttaminen on asiakaslähtöistä Palvelujen kehittämisessä huomioidaan alueiden tarpeiden ja toimintaympäristöjen erilaisuus Sovitaan työssä käytettävistä päihde- ja mielenterveystyöhön tarkoitetuista mittareista ja koulutetaan henkilöstöä niiden käyttöön Yhteistyön lisääminen alueen kuntien ja muiden toimijoiden kanssa Yhteistyötä lisätään ja tiivistetään kuntien, seurakuntien, vapaaehtoisjärjestöjen ym. toimijoiden kanssa Asiakkaan ja läheisten asiantuntijuuden kunnioittaminen Seudullinen yhteistyö ehkäisevässä ja edistävässä työssä (PETE) Ehkäisevän työn näkökulma Hyvinvointia edistävää ja haittoja ehkäisevää työtä tehdään aktiivisesti kaikissa Aavan palveluissa

8

9

10 Strategia siirtyy toimintaan Strategiasta kokonaisvastuussa on Aavan johtoryhmä Kaikkien tulosalueiden johtajat ja johtoryhmät vastaavat oman tulosalueensa osalta toimenpiteiden edistymisestä Strategian toimeenpanoa koordinoi erikseen nimetty työryhmä Jäseniksi on nimetty Tuula Hakala, Katja Raita, Jouni Sakomaa ja Eija Virtanen sekä erikseen kutsuttuna Kari Kristeri ja Marjo Mäkipää Työryhmän puheenjohtajuus vaihtuu vuosittain. Vuoden 2013 koollekutsujana toimii Katja Raita Strategian sisältöä ja edistymistä arvioidaan säännöllisesti Esimiestapaamiset Johtoryhmä seuraa toteutumista vuosittain Suuremmalla joukolla strategiaa arvioidaan puolessa välissä toteutusta

11 Strategiasta keskustellaan Esimiehet perehdytetään strategiaan Esimiestapaaminen Esimiehet edistävät strategiaa omissa työyksiköissään yhdessä henkilöstön kanssa Yhteistyökumppaneita kutsutaan mukaan strategian toimeenpanoon ja arviointiin Palautetta ja kommentteja voi toimittaa koordinaatioryhmälle sekä johtoryhmälle Wikialustalta ( löytyy kaikki strategian valmisteluun liittyvät materiaalit vuoden 2013 ajan Palautetta ja kommentteja voi toimittaa sitäkin kautta