YHDESSÄ Lappeenrannan teknillisen yliopiston strategia 2015
|
|
- Amanda Melasniemi
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 YHDESSÄ Lappeenrannan teknillisen yliopiston strategia 2015
2 LUKIJALLE Kansainvälinen talouskriisi ja maailmanlaajuiset ekologiset haasteet, kuten energian, puhtaan veden sekä raaka-aineiden riittävyys vaativat tekniikan ja talouden osaajien asiantuntemusta. Tieteellisellä tutkimuksella ja akateemisella koulutuksella me LUT:ssa tuotamme ratkaisuja ja ratkaisijoita näihin haasteisiin. Itsenäisenä yhdessä strategian toimeenpanon aikana yliopistojen yhteiskunnallinen merkitys on korostunut ja samanaikaisesti niiden toimintaympäristö on muuttunut erittäin kilpailluksi. Suomessakin yliopistoilta on edellytetty entistä suurempaa keskittymistä ydinalueilleen. Prosessin myötä yliopistojen määrä väheni, mutta fokusointi jäi vielä osin odottamaan tulevaisuutta. Vahvuutemme on strategisen ketteryyden lisäksi tapamme toimia yhdessä. Olemme koko olemassaolomme ajan yhdistäneet tekniikan ja talouden. Menestymme yksiköiden ja tieteen rajapinnat ylittävällä tekemisellä. Myös tämän strategian päivittäminen on ollut koko yliopiston yhteinen hanke. Jokainen yliopistoyhteisöömme kuuluva on tärkeä osa kokonaisuutta. Meillä on velvollisuus ja etuoikeus käyttää osaamistamme yhteiskunnan tulevan kehityksen kannalta tärkeiden haasteiden ratkaisemiseen ja olla vaikuttamassa yhteiskunnan parhaaksi. Tiedeyhteisömme on edennyt strategian toteuttamisessa odotettua paremmin: konkreettiset vuodelle 2013 asetetut tavoitteet on jo pääosin saavutettu ja on aika uusille haasteille. Tämä yhdessä päivittämämme strategia jatkaa aiempaa ajattelumallia. Se fokusoi edelleen toimintaamme valituilla osaamisalueilla kansainvälisiin arviointeihin pohjautuen. Prosessin myötä painopistealueiksi ovat täsmentyneet vihreä energia ja teknologia, kestävä kilpailukyvyn luominen sekä toimiminen kansainvälisenä Venäjä-yhteyksien rakentajana. Näin muotoiltuina painopistealueet tukevat kestävää kehitystä ja kestävää taloutta. Samalla ne varmistavat, että yliopistostamme valmistuvilla diplomiinsinööreillä ja kauppatieteiden maistereilla sekä näiden alojen tohtoreilla on monipuoliset eväät ratkaista yhteiskunnan tulevan kehityksen kannalta tärkeitä haasteita. Vastaamme tulevaisuuden haasteisiin yhteistyössä yliopistomaailman ja elinkeinoelämän kumppaneidemme kanssa. Erityisen konkreettisesti tämä verkottuminen näkyy Venäjä-toiminnassamme, työnjaossa Aalto-yliopiston ja Tampereen teknillisen yliopiston kanssa sekä yhteisenä kampusalueena Saimaan ammattikorkeakoulun, Suomen yliopistokiinteistöjen, Lappeenrannan opiskelijaasuntosäätiön ja Technopoliksen kanssa. Toimintaamme tukevat vahvasti tiedeyhteisöstä nousevat arvomme sekä eettiset periaatteemme. Näillä askelmerkeillä voimme suunnata yhdessä luottavaisesti eteenpäin. Olemme tehneet erinomaista työtä, ja sitä on myös paljon edessäpäin. Meillä on velvollisuus ja etuoikeus käyttää osaamistamme yhteiskunnan tulevan kehityksen kannalta tärkeiden haasteiden ratkaisemiseen ja ja olla vaikuttamassa yhteiskunnan parhaaksi. Ilkka Pöyhönen Rehtori
3 Yliopiston strategisina painopisteinä kehitämme seuraavia aloja: Vihreä energia ja teknologia Kestävä kilpailukyvyn luominen Kansainvälinen Venäjäyhteyksien rakentaja Toimintamme sisältää aurinkotalouden ja sen erilaiset uusiutuvat energiavarat, täysin puhtaan hiilen polton ja superturvallisen ydinvoiman. Tehokas energian käyttö on ydinosaamistamme. Olemme edelläkävijä älykkäiden energiaverkkojen alalla. Hallitsemme myös energiamarkkinoihin liittyvät kysymykset. Tieteellinen laskenta kehittää tehokkaita algoritmeja numeerisen mallinnuksen tarpeisiin. Tuloksia sovelletaan teollisten prosessien ja ympäristön tilan simulointiin. Virtuaalisuunnittelun ja materiaalitieteen tutkijamme vaikuttavat tuotantoon ja hyvinvointiin sekä ympäristön että talouden näkökulmasta pidentämällä tuotteiden elinkaarta ja vähentämällä raaka- ja polttoaineiden turhaa käyttöä. Vihreä kemiantekniikka taas suuntautuu kestäviin luonnonvaroihin ja energiatehokkaisiin prosesseihin, sivutuotteiden kierrätettävyyteen ja erityisesti kehittyneisiin erotustekniikan menetelmiin. Käsitämme innovaatiot yritysten ja yhteiskunnan uudistumisen ja lopulta kestävän kilpailukyvyn edellytyksenä. Tarkastelemme innovaatioita laajasti kattaen koko elinkaaren ja eri innovaatiotyypit. Maailmanlaajuisten arvoverkostojen tutkimuksemme keskittyy siihen, kuinka yksityiset ja julkiset organisaatiot luovat arvoa erityyppisten verkostojen ja kumppanuuksien kautta. Digitaalisessa yhteiskunnassa kilpailukykyä rakennetaan erityisesti tiedon, osaamisen, luottamuksen ja maineen kaltaisten aineettomien hyödykkeiden avulla. Valitsemme kansainvälisestä tiedeyhteisöstä LUT:lle parhaat partnerit strategisille osaamisalueillemme tieteen ehdoilla. Koulutusyhteistyössä luomme toiminta-alustan, jolla toteutetaan yhteistutkintoohjelmia parhaiden toimijoiden kanssa huomioiden yritysten tarpeet. Edellisten yhdistämisen tuloksena syntyy erityisesti kehittyville markkinoille ainutlaatuinen rakenne, jossa yliopistot, yritykset ja tulevaisuuden osaajat luovat kilpailuetua. Lappeenrannan teknillinen yliopisto (Lappeenranta University of Technology, LUT) on toiminut vuodesta 1969 edelläkävijänä tekniikan ja talouden yhdistävänä tiedeyliopistona. Tieteellinen tutkimus ja akateeminen koulutus työllistävät kansainvälisessä yhteisössämme noin opiskelijaa ja asiantuntijaa. Vuoden 2012 alkuun mennessä LUT:sta on valmistunut yli diplomi-insinööriä ja kauppatieteiden maisteria sekä yli 450 tekniikan, kauppatieteiden ja filosofian tohtoria. Painopisteemme ovat monitieteisiä kokonaisuuksia, joissa yhdistyy yliopiston asiantuntemus yli perinteisten laitos- ja tiedekuntarajojen. Yhteistyö on kaiken toimintamme lähtökohta. Konkretisoimme strategiaamme kuudessa toimenpideohjelmassa.* * Tutkimus, koulutus, yhteiskunnallinen vuorovaikutus, kansainvälisyys, johtaminen sekä strategiset painopisteet Missio Rakennamme Suomen hyvinvointia ja kestävää kilpailuetua tieteen, tekniikan ja talouden osaamisella. Arvot Rohkeus menestyä. Intohimo luoda uutta tieteen avulla. Tahto rakentaa hyvinvointia. Visio 2015 LUT on ketterä, kansainvälinen tekniikkaa ja taloutta yhdistävä tiedeyliopisto. LUT on ydinosaamisaloillaan eurooppalaista kärkeä. Määrälliset tavoitteet vuodelle 2015: 400 referoitua kansainvälistä tiedelehtijulkaisua yhteensä 50 tekniikan, kauppatieteiden ja filosofian tohtoria 425 diplomi-insinööriä sekä 190 kauppatieteiden maisteria yhteensä 380 tekniikan ja kauppatieteiden kandidaattia kansainvälinen opiskelijavaihto: 450 opiskelijaa 380 ulkomaalaista tutkinto-opiskelijaa.
4 GLOBAALEJA HAASTEITA Energiaan, ympäristöön ja talouteen liittyvät maailmanlaajuiset ongelmat koskevat kaikkia yhteiskunnan osa-alueita. Tekniikan ja talouden poikkitieteellinen osaaminen on LUT:n asiantuntijoiden lähtökohta hakea tieteen keinoin ratkaisuja näihin ongelmiin. Teemme yhteistyötä yliopistomaailman ja elinkeinoelämän kumppaneidemme kanssa. Monet hallitukset ja instituutiot ovat korostaneet puhtaiden, kestävien energialähteiden ja energiatehokkuuden merkitystä. Vihreän energian ja teknologian tutkimus edistää taloudellista ja teknologista kehitystä ja rakentaa hyvinvointia. Keskitymme ajankohtaisiin tekoja vaativiin asioihin, kuten ilmastonmuutoksen hillitsemiseen, puhtaan veden ja energian jatkuvaan saatavuuteen. Useat eurooppalaiset innovaatiojärjestelmän toimijat ovat vaatineet uudistuksia kestävän teknologisen, taloudellisen ja yhteiskunnallisen kehityksen tukemiseksi. Tuotanto- ja elintasokuilut kasvavat, innovaatiojärjestelmissä on rakenteellisia ongelmia, eikä nykyteknologialla pystytä edistämään kestävää yhteiskunnallista kehitystä. Uskomme, että on tärkeää tukea kestävän kilpailukyvyn luomista. Haluamme edistää innovaatioita ja jatkuvaa uusiutumista, kilpailukykyä. Maantiede, historia ja pitkäaikainen kokemuksemme ovat tehneet meistä Venäjä-yhteyksien rakentajan. Olemme kumppani Venäjä-tutkimuksessa, tieteessä ja koulutuksessa kansainvälisille, myös venäläisille, huippuyliopistoille.
5 TUTKIMUS. TAVOITE ja valinnat LUT on osaamisalueillaan merkittävä tieteellinen toimija sekä haluttu kumppani. Rekrytoimme lahjakkaimmat tutkijat Akateemisesta urasta kiinnostuneille on tarjolla joustava tenure track -järjestelmä, jossa on mahdollisuus edetä professorin tehtäviin saakka. Tenure trackin kaikilla tasoilla käytetään pääsääntöisesti avointa kansainvälistä hakua. Tutkijakoulutettavat työskentelevät jatko-opintojensa aikana ulkomaisessa yliopistossa tai tutkimuslaitoksessa. Painotamme koulutuksessamme menetelmällistä osaamista. Kehitämme LUT:n omaa tutkijakoulua sekä toimimme aktiivisesti muissa painopistealojemme mukaisissa tutkijakouluissa. Professorien pätevyysvaatimuksissa edellytämme tieteellisten ja pedagogisten ansioiden lisäksi sopivuutta, kansainvälistä kokemusta sekä aitoja menestymismahdollisuuksia kilpaillun akateemisen tutkimusrahoituksen hakuprosesseissa. Rakennamme huippuyksikköjä Resursoimme korkeatasoisimpia ryhmiä aiempaa enemmän. Erityisesti resursseja kohdennetaan tarkasti valituille tutkimusryhmille, joiden tavoitteena on saavuttaa tai ylläpitää Suomen Akatemian huippuyksikköstatus. Tuemme prosesseja, joilla tutkimusryhmät hankkivat osaamisalueilleen kansainvälistä tutkimushenkilöstöä sekä osallistuvat kansainvälisiin tutkimushankkeisiin. Valitsemme parhaat partnerit strategisille osaamisalueillemme tieteen ehdoilla ilman maantieteellisiä rajoja. Kannustamme tutkimusryhmiämme syventämään tutkimusfokustaan Venäjän markkinoihin sekä korkeatasoisten venäläisten kumppaneiden kanssa tehtävään tutkimukseen. Arvostamme laatua ja vaikuttavuutta Tutkimusryhmiämme kannustetaan saavuttamaan työssään aina korkein mahdollinen tieteellinen taso. Tieteellinen julkaisutoiminta korkeatasoisissa kansainvälisissä tiedelehdissä on yliopiston toiminnan perusta. Kansallisen julkaisufoorumin mukaisissa tieteellisissä lehdissä julkaistujen tieteellisten artikkeleiden painoarvo korostuu sisäisessä rahoituksessa. Tutkijamme osallistuvat myös oman alansa arvostetuimpiin kansainvälisiin tieteellisiin konferensseihin ja muihin verkostoihin. Arvostamme tutkimusta, joka tiedelehtijulkaisujen lisäksi tuottaa patentteja, innovaatioita ja uutta liiketoimintaa.
6 koulutus. TAVOITE ja valinnat LUT houkuttelee lahjakkaita opiskelijoita sekä Suomesta että ulkomailta. LUT:sta valmistuneet työllistyvät omalle alalleen vaativiin ja hyvin palkattuihin tehtäviin myös kansainvälisillä työmarkkinoilla. Kehitämme koulutuksen laatua ja tuloksellisuutta Opiskelijarekrytoinnin onnistumiseksi kasvatamme yliopistomme kandidaatti- ja maisteritason koulutuksen tunnettuutta ja vetovoimaisuutta. Varmistamme laadukkaan opiskelijajoukon riittävän korkeilla opiskelijavalintojen kynnysehdoilla. Kasvatamme koulutusohjelmajohtajien vastuuta. Edellytämme koulutusohjelmien ja opintojaksojen jatkuvaa kehittämistä erityisesti laadun ja tuloksellisuuden näkökulmasta. Poikkitieteellisellä yhteistyöllä varmistamme tulevaisuuden osaamistarpeiden huomioimisen. Lisäämme kansainvälistä yhteistyötä koulutuksessa. Tarjoamme monipuoliset ja joustavat mahdollisuudet yliopistotasoisen osaamisen jatkuvaan ylläpitoon ja kehittämiseen työelämätarpeiden mukaisesti sekä erilaisella taustalla tuleville opiskelijoille mahdollisuudet suorittaa yliopistotutkintoja yliopiston toiminta-alueella. Avoin yliopisto, täydennyskoulutus, aikuismaisteriohjelmat ja perusopetus muodostavat kokonaisuuden, joka palvelee opiskelijoiden sekä organisaatioiden erilaisia tarpeita. Opetuksemme on korkealaatuista ja tutkintomme kilpailukykyisiä Opintojaksoistamme vastaavat tohtorintutkinnon suorittaneet opettajat, joilta edellytämme hyviä opetustaitoja. Tuemme opetustaitojen ylläpitämistä ja kehittämistä. Panostamme pedagogiseen osaamiseen, palautteen hyödyntämiseen ja innovatiivisten opetusmenetelmien käyttöön. Nostamme opetuksen arvostusta. Antamamme koulutus perustuu alan kansainväliseen tieteelliseen tutkimukseen, on ajantasaista, joustavaa sekä elinikäistä oppimista korostavaa. Autamme opiskelijaa rakentamaan tulevaisuuttaan varten korkeatasoisen substanssiosaamisen lisäksi myös hyvät esiintymis-, kulttuuri- ja johtamistaidot. Varmistamme tutkimustulosten siirtymisen koulutukseen siten, että kaikki tutkijat opettavat ja kaikki opettajat tutkivat. Erilaisissa tehtävissä voidaan profiloitua painottuen opetukseen tai tutkimukseen. Tutkintomme ovat kansainvälisesti kilpailukykyisiä ja opiskelijamme työllistyvät keskimääräistä paremmin valmistumisensa jälkeen. Tuemme opiskelijoita kansainvälistymään Tuemme kaikkia opiskelijoitamme kansainvälistymään opintojensa aikana luomalla tähän henkilökohtaisia kannustimia, lukemalla ulkomailla suoritettuja opintoja mahdollisimman laajasti hyväksi tutkintoihin, kehittämällä kansainvälistymiseen liittyviä palveluita, poistamalla opiskelijavaihdon esteitä sekä luomalla mahdollisuuksia kulttuurien väliseen kanssakäymiseen tiedeyhteisön sisällä.
7 YHTEISKUNNALLINEN VUOROVAIKUTUS. TAVOITE ja valinnat LUT asiantuntijoineen jättää tietojalanjäljen yhteiskuntaan. Kasvatamme yliopiston tietojalanjälkeä Yhteiskunnallinen vuorovaikutuksemme perustuu tieteelliseen tutkimukseen ja akateemiseen koulutukseen. Luomamme ja ympäröivään yhteiskuntaan välittämämme tieto hyödyttää yhteiskuntaa kansainvälisesti, kansallisesti ja alueellisesti. Kehitämme toimintamme painopisteitä yhteiskunnan tulevaisuuden tarpeita huomioiden. Toimimme aktiivisesti osana kansainvälistä, kansallista ja alueellista innovaatiojärjestelmää. Alueellisia innovaatiojärjestelmiä kehitämme erityisesti Lappeenrannassa, Kouvolassa, Lahdessa ja Mikkelissä. Huolehdimme, että osaamisemme siirtyy elinkeinoelämän käyttöön. Rohkaisemme tiedeyhteisömme jäseniä edistämään innovaatiotoimintaa sekä hakemaan patentteja ja myötävaikuttamaan tutkimuslähtöisten yritysten perustamiseen. Toimimme dialogissa Toimimme tiiviissä dialogissa sidosryhmiemme kanssa, ja vaikutamme yliopistoamme sekä sen toimintaympäristöä koskevaan päätöksentekoon. Vaikuttaminen edellyttää myös yliopiston tunnettuuden lisäämistä. Ylläpidämme vahvoja mediasuhteita ja kehitämme yhteiskuntasuhteita tukevaa viestintää. Vaikutamme ajatuksella Määritämme yhteiskunnallisen vuorovaikutuksen tavoitteet ja integroimme ne johtamisen osaksi selkein vastuin ja roolein. Kannustamme ansioituneita tiedeyhteisömme jäseniä toimimaan merkittävissä kansainvälisissä sekä kansallisissa asiantuntijatehtävissä, joiden kautta voimme lisätä yhteiskunnan hyvinvointia.
8 TIEDEYHTEISÖ JA TULOKSELLISUUS. TAVOITE ja valinnat LUT tunnetaan tuloksia tekevänä ja haluttuna työnantajana. Tuemme yhdessä tekemistä Johtamisemme perustuu yhdessä rakentamiimme arvoihin, joiden avulla toimimme tulosvastuullisesti ja oikeudenmukaisesti. Tuemme kaikkia työntekijöitämme ylläpitämään ja kehittämään osaamistaan. Lisäämme tiedeyhteisön jäsenten keskinäistä vuorovaikutusta osana yhteisöllisyyttä sekä työhyvinvointia. Laajennamme tulokseen sekä laatuun perustuvaa kannustinjärjestelmää organisaation kaikille tasoille. Turvaamme työntekijöidemme akateemisen vapauden strategisten valintojemme puitteissa. Investoimme strategisesti ja toimimme kumppaneina Panostamme strategisten osaamisalueidemme mukaiseen tutkimuksen ja opetuksen infrastruktuuriin investointiohjelmalla. Rakennamme Green Campuksen hengessä toimintamallejamme, toimitilojamme sekä kampustamme. Tukipalveluiden asiantuntijat muodostavat yhdessä akateemisen henkilöstön kanssa kokonaisuuden. Lähtökohtanamme on, että yliopistomme akateeminen henkilöstö keskittyy perustehtäviinsä ja heidän toimintaansa tukevat ammattilaiset tuottavat tuloksellisesti, joustavasti ja kumppaneina tutkijoiden ja opettajien tarvitsemat palvelut. Toimintamme on kannattavaa Näemme taloudelliset toimintaedellytyksemme kokonaisuutena, joka muodostuu opetus- ja kulttuuriministeriön, Suomen Akatemian, Tekesin, EU:n ja yritysten kautta tulevasta kansallisesta ja kansainvälisestä tutkimus- ja opetusrahoituksesta. Kaikki toimintamme on kokonaistaloudellisesti kannattavaa.
9 LUT OPEN YOUR MIND Open your mind -asenne ja ajattelu on avarakatseisuutta, joka nousee LUT-yhteisöstä keskeisenä voimavarana. Avarakatseisuus tarkoittaa poikkitieteellistä osaamista, ratkaisukeskeisyyttä ja kykyä tehdä yhteistyötä erilaisten ihmisten ja tahojen kanssa. Avarakatseisuus on rajojen löytämistä, niiden kyseenalaistamista ja niiden ennakkoluulotonta ylittämistä yhdessä. Lappeenrannan teknillinen yliopisto Skinnarilankatu Lappeenranta
LUT:n strategia 2015 YHDESSÄ
LUT:n strategia 2015 YHDESSÄ Painopistealueet Kestävän kilpailukyvyn luominen Kansainvälinen Vihreä energia ja teknologia Venäjä-yhteyksien rakentaja Yhdessä Painopisteemme ovat monitieteisiä kokonaisuuksia
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
LisätiedotScience with Arctic attitude
1 Science with Arctic attitude Oulun yliopiston strategia 2016 2020 Strategian julkistus 4.2.2016 2 Tuotamme uutta tietoa kestävämmän, terveemmän älykkäämmän ja humaanimman maailman rakentamiseksi Globaaleja
LisätiedotLUT faktoja organisaatio
LUT faktoja lukuja Perustettu 1969, yhdistänyt alusta asti tekniikan ja talouden Valmistunut yli 10 500 diplomi-insinööriä, kauppatieteiden maisteria sekä yli 470 tekniikan, kauppatieteiden, filosofian
LisätiedotViestintä- strategia
Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.
LisätiedotTampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia
Tampereen n koulutusstrategia Tampereen yliopisto ja Tampereen ammattikorkeakoulu muodostavat kansainvälisen ja Suomen monipuolisimman, yli 30 000 opiskelijan n. Monitieteisen mme koulutuksen ja tutkimuksen
LisätiedotValoisamman tulevaisuuden tekijät
Valoisamman tulevaisuuden tekijät Luonnon-, ympäristö- metsätieteilijöiden liitto Loimu on edunvalvonta-, vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka toimii luonnon-, ympäristö- ja metsätieteellisen korkeakoulututkinnon
LisätiedotTampereen teknillinen yliopisto (TTY) Tekniikkaa ihmisen ja ympäristön hyväksi
Tampereen teknillinen yliopisto (TTY) Tekniikkaa ihmisen ja ympäristön hyväksi Tampere Metropolialueen ulkopuolella Suomen suurin kaupunki, 220 000 asukasta, yksi Suomen nopeimmin kasvavista keskuksista
LisätiedotPROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022
HYVÄKSYTTY VALTUUSTOSSA 25.11.2016 TIEDOSSA TULEVAISUUS www.professoriliitto.fi Professoriliiton tehtävät Professoriliiton sääntöjen mukaan liitto toimii yliopistolain tarkoittamien yliopistojen, Maanpuolustuskorkeakoulun
LisätiedotSPEK2020. strategia
SPEK2020 strategia 2019-2023 Vaikutamme turvallisen yhteiskunnan puolesta, seuraamme ja ennakoimme yhteiskuntakehitystä, osallistumme yhteiskunnalliseen keskusteluun. Kokoamme tietoa yhteiskuntakehityksestä,
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
LisätiedotAmmattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta
Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta Ammattikorkeakoulu on kansainvälisesti arvostettu, autonominen ja vastuullinen: osaajien kouluttaja alueellisen kilpailukyvyn rakentaja
LisätiedotTutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI
Tutkimusstrategia Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI ESIPUHE Teemme Kuopion yliopistollisessa sairaalassa tutkimusta hyvässä, myönteisessä ilmapiirissä. Tutkimustoiminnan
LisätiedotProjektien rahoitus.
Projektien rahoitus Mika.Lautanala@tekes.fi Miten mukaan?? Aiheita Rakennuksen elinkaarenaikainen tiedonhallinta Organisaatioiden välinen tiedonhallinta -IFC Kansainvälisyys Yhteys ohjelmapäällikköön Arto
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
LisätiedotAMEO-strategia
AMEO-strategia 2022 9.10.2018 AMEOn missio ja visio AMEO-missio Ammatillisen erityisopetuksen tulevaisuuden rakentaja AMEO-visio Kaikille yhdenvertainen, saavutettava ja osallistava ammatillinen koulutus
LisätiedotJulkisen tutkimuksen rahoituksen tulevaisuus
Julkisen tutkimuksen rahoituksen tulevaisuus Esa Panula-Ontto 27.8.2010 DM 694324 Julkisen tutkimusrahoituksen asiakkaat asiakas =Tutkimusorganisaatio Yliopistouudistus ei vaikuta yliopistojen asemaan
LisätiedotTaso Työn luonne ja vastuu Vuorovaikutustaidot Tiedolliset ja taidolliset valmiudet
Opetus- ja tutkimushenkilöstön vaativuustasokartta Liite 1 VAATIVUUSTASOKARTTA Tehtävän kuvaus / dokumentointi liitteenä olevaa tehtäväkuvauslomaketta käyttäen Vaativuustasokartalle on kuvattu tyypillisesti
LisätiedotLahden ammattikorkeakoulun strategia 2020
Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020 Sisällys 4 LAMKin visio 2020 6 Arvomme ovat ilo, oivallus ja arvostus 8 Teot, jotka ratkaisevat LAMKin ja lamkilaisten tulevaisuuden 9 Profiloituminen 12 Strategiset
LisätiedotURALLA ETENEMINEN KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNNASSA
KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA Hyväksytty kasvatustieteiden johtokunnan kokouksessa 3.12.2014 Tekniset korjaukset 20.1.2017 URALLA ETENEMINEN KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNNASSA Tampereen yliopistossa on tavoitteena
LisätiedotSTRATEGIA
STRATEGIA 2 0 1 6 2 0 2 0 2 VAPAAN KANSAN LAHJA VAPAALLE TIETEELLE STRATEGIA TOIMINTA-AJATUS yliopisto on kansainvälisesti kilpailukykyinen tiedeyliopisto, jonka toiminta perustuu korkeatasoiseen ja monialaiseen
LisätiedotTredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!
Tredun strateginen ohjelma Tilaisuus yhteistyökumppaneille 18.1.2019 Tervetuloa! AMMATILLISTA ETUMATKAA ROHKEE, RETEE JA REILU TREDU TAUSTAA STRATEGISESTA OHJELMASTA Ohjelma luo suunnan Tredun toiminnalle,
LisätiedotBUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018
BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018 BUSINESS FINLANDIN TAVOITTEET Luomme mahdollisuuksia globaaliin kasvuun: 1 2 3 4 edistämällä asiakkaiden uudistumista tukemalla nousevia liiketoimintaekosysteemejä
LisätiedotTietojenkäsittelytieteen laitos. Jussi Parkkinen Laitoskokous Kuopion kampus 7.4.2010
Tietojenkäsittelytieteen laitos Jussi Parkkinen Laitoskokous Kuopion kampus 7.4.2010 kansainvälinen kehitys Ulkoiset paineet yliopistot yhdistyvät yliopistojen ylikansallinen yhteistyö täytyy olla tutkimuslaatua,
LisätiedotABS:n ajankohtaiskatsaus. Jukka Pellinen Juuso Leivonen 20/8/2013
ABS:n ajankohtaiskatsaus Jukka Pellinen Juuso Leivonen 20/8/2013 Missä mennään sidosryhmien kanssa muodostetun kauppatieteiden kansallisen strategian toimeenpanon kanssa? - ABS perustettiin osittain strategian
LisätiedotInnovaatioista kannattavaa liiketoimintaa
Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa 2 Osaamiskeskusohjelma (OSKE) luo edellytyksiä uutta luovalle, liiketaloudellisesti kannattavalle yhteistyölle, jossa korkeatasoinen tutkimus yhdistyy teknologia-,
LisätiedotKaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu - Xamk aloitti , kun Kymenlaakson ja Mikkelin ammattikorkeakoulut yhdistyivät
Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu - Xamk aloitti 1.1.2017, kun Kymenlaakson ja Mikkelin ammattikorkeakoulut yhdistyivät Visio Xamk on kansainvälinen korkeakoulu, jonka kampuksena on koko maailma. Olemme
LisätiedotUniversity of Helsinki Designing the Future
University of Helsinki Designing the Future Ira Leväaho, WDC projektipäällikkö Viestintä&yhteiskuntasuhteet teemat 10.6.2011 1 Taustaa HYlle design tarkoittaa tapaa organisoida asioita ja toimintaa, joilla
LisätiedotRakennamme menestystä - onnistumme yhdessä
Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN
LisätiedotMenestyvät yliopistot. Elinkeinoelämän näkemyksiä yliopistojen kehittämiseksi ja menestyksen saavuttamiseksi
Menestyvät yliopistot Elinkeinoelämän näkemyksiä yliopistojen kehittämiseksi ja menestyksen saavuttamiseksi Laadukkaat yliopistot tärkeä kilpailukykytekijä Elinkeinoelämälle ja koko Suomelle laadukas ja
LisätiedotO S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N
O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N S T R AT E G I A 2 0 19 MISSIO Olemme vaikuttava sivistysyliopisto VISIO Olemme oppimisen, hyvinvoinnin ja luonnon perusilmiöiden aloilla yksi maailman johtavista
LisätiedotSUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.
Suomen Karateliitto STRATEGIA 2013-2020 1 SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020 YHTEINEN TEKEMINEN ON VOIMAVARAMME Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti
LisätiedotTehtävä. Profiili. Visio. Tavoite 2022
Tunne huominen. Tehtävä Xamk on Kaakkois-Suomea vahvasti kehittävä korkeakoulu. Xamk kouluttaa toiminta-alueensa ja yhteiskunnan tarvitsemia osaajia. Tehtävässä korostuu alueen elinkeinorakennetta ja työelämää
LisätiedotLapin korkeakoulukonserni
Lapin korkeakoulukonserni LAPIN YLIOPISTO Lapin yliopisto (1/2) 4 491 Opiskelijaa 5 044 Aikuisopiskelijaa 638 Työntekijää 48 Professoria 8 Tutkimusprofessoria 10 Apulaisprofessoria 171 Dosenttia Vuoden
LisätiedotTIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA
TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA 2019 2023 VISIO avoimen ja vahvan tiedeyhteisön kehittäjä yhdessä kanssa avoimen tieteen kansallisen toimintakulttuurin edistäminen VAHVAT. JÄSENSEURAT avoimen
LisätiedotClick to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level
Click to edit Master title style Second level Click to edit Master title style Globaalit trendit ja muutostekijät Second level Työn globaali murros Osaaminen, tutkimus ja verkostoituminen keskiössä globaalien
LisätiedotClick to edit Master title style
Click to edit Master title style Second level Click to edit Master title style Globaalit trendit ja muutostekijät Second level Työn globaali murros Osaaminen, tutkimus ja verkostoituminen keskiössä globaalien
LisätiedotKANSAINVÄLINEN KORKEAKOULUKAMPUS
KANSAINVÄLINEN KORKEAKOULUKAMPUS LUT-korkeakoulut Ensimmäisenä. Suomessa. Taas. MISTÄ LÄHDETTIIN MISSÄ OLLAAN NYT? Saimaan AMK muutti Skinnarilan kampukselle 2011 Tilojen yhteiskäytön lisääntyminen vaiheittain
LisätiedotLAPPEENRANNAN TEKNILLISEN KORKEAKOULUN JA OPETUSMINISTERIÖN VÄLINEN TULOSSOPIMUS KAUDELLE 2001-2003
OPETUSMINISTERIÖ 6.9.2000 LAPPEENRANNAN TEKNILLISEN KORKEAKOULUN JA OPETUSMINISTERIÖN VÄLINEN TULOSSOPIMUS KAUDELLE 2001-2003 TAVOITTEET Yliopistojen yhteiset tavoitteet Yliopistojen tehtävät on asetettu
LisätiedotKestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta
Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta Teollisuusneuvos Mika Aalto Elinkeino- ja innovaatio-osasto Strategiset kasvualat-ryhmä 2.9.2014 Teollisuuspolitiikan visio Teollisuuspolitiikan
LisätiedotTekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta. Johtaja Riikka Heikinheimo
Tekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta Johtaja Riikka Heikinheimo Kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta Rahoittamme edelläkävijöiden tutkimus-, kehitys- ja innovaatioprojekteja Kestävä talouskasvu
LisätiedotTKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ
TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ Mikkelin ammattikorkeakoulu (MAMK) tarjoaa korkeinta ammatillista koulutusta, harjoittaa soveltavaa työelämän ja julkisen sektorin kilpailukykyä edistävää tutkimus-,
LisätiedotKauppatieteiden tulevaisuus periferiassa. Ilkka Virtanen Ylioppilaskuntien periferiatapaaminen Vaasassa
Kauppatieteiden tulevaisuus periferiassa Ilkka Virtanen Ylioppilaskuntien periferiatapaaminen Vaasassa Seminaarialustus Yliopistolaki, 4 Yliopistojen tehtävänä on edistää vapaata tutkimusta sekä tieteellistä
LisätiedotClick to edit Master title style
Click to edit Master title style Second level Click to edit Master title style Globaalit trendit ja muutostekijät Second level Työn globaali murros Osaaminen, tutkimus ja verkostoituminen keskiössä globaalien
LisätiedotTekesin lausunto Valtioneuvoston selonteosta kansallisesta energia- ja ilmastostrategiasta vuoteen 2030 eduskunnalle
Tekesin lausunto Valtioneuvoston selonteosta kansallisesta energia- ja ilmastostrategiasta vuoteen 2030 eduskunnalle Jarmo Heinonen Kehitysjohtaja Biotalous ja Cleantech Keskeiset toimenpiteet tavoitteiden
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
LisätiedotElinvoimaa ja hyvinvointia pohjoiseen
Elinvoimaa ja hyvinvointia pohjoiseen Korkeakouluverkko ja sen kehittäminen (Visio 2030) Monipuolinen koulutustarjonta Oamk tarjoaa AMK-tutkintoon ja ylempään AMK-tutkintoon (YAMK) johtavaa koulutusta,
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kuntakehitysjaosto 14.11.2017 Ehdotus kunnanhallitus 27.11.2017 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta kokeilla
LisätiedotKärkihankerahoituksen informaatiotilaisuus Suomen Akatemia ja Tekes
Kärkihankerahoituksen informaatiotilaisuus Suomen Akatemia ja Tekes Ilona Lundström Johtaja, verkostoyritykset ja tutkimus, Tekes Riitta Maijala Johtaja, temaattinen tutkimusrahoitus, Suomen Akatemia 1
LisätiedotKansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen
Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa 7.3.2012 Tomi Halonen Ohjauksen kokonaisuus ja välineet Politiikkaohjaus Hallitusohjelma Koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelma Säädösohjaus
LisätiedotTaideyliopiston strategia
2017 Taideyliopiston strategia 2020 Taideyliopiston strategia 20172020 TAIDEYLIOPISTON TEHTÄVÄ Taideyliopiston strategia 20172020 / Taideyliopiston tehtävä Kuvataideakatemian, Sibelius-Akatemian ja Teatterikorkeakoulun
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
KIRDno-2017-952 Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kv 18.12.2017 91: Kirkkonummen kuntastrategia 2018 2021 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
LisätiedotGlobaali vastuu Jyväskylän yliopistossa. Anna Grönlund
Globaali vastuu Jyväskylän yliopistossa 12.5.2014 Pitkät perinteet Kohti toimenpideohjelmaa Ohjelman sisältö, toteutus ja seuranta Pitkät perinteet kehitysyhteistyössä Ensimmäiset kehitysyhteistyöhankkeet
LisätiedotXAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu
XAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulun (Xamk) strategia 2022 ja visio vuoteen 2030 Tiivistelmä, hyväksytty Xamk Oy:n hallituksessa 23.9.2015 Visio
LisätiedotTutkimuksen rahoitus valtion talousarviossa 2017
Tutkimuksen rahoitus valtion talousarviossa 2017 Heikki Mannila 4.10.2016 1 Jäsentely Rahoituksen kokonaisuudesta Akatemian rahoitus Kilpaillun tutkimusrahoituksen ominaisuuksia Tieteen eri roolit ja tutkimuksen
LisätiedotGreen Growth - Tie kestävään talouteen
Green Growth - Tie kestävään talouteen 2011-2015 Ohjelman päällikkö Tuomo Suortti 7.6.2011, HTC Ruoholahti Ohjelman kesto: 2011 2015 Ohjelman laajuus: 79 miljoonaa euroa Lisätietoja: www.tekes.fi/ohjelmat/kestavatalous
LisätiedotInfrastruktuuritarpeet energia-alalla Riitta Kyrki-Rajamäki Lappeenrannan teknillinen yliopisto
Infrastruktuuritarpeet energia-alalla Riitta Kyrki-Rajamäki Lappeenrannan teknillinen yliopisto Tutkimusinfrastruktuurin nykytila ja tulevaisuus Helsinki 2.10.2013 Energia yksi ihmiskunnan suurista haasteista
LisätiedotKestävä kehitys korkeakoulujen ohjauksessa
Kestävä kehitys korkeakoulujen ohjauksessa Suomen korkeakoulujen kestävän kehityksen foorumi: kestävän kehityksen edistäminen korkeakoulujen toiminnassa Tampere 6.4.2016 Riina Vuorento Ohjauksen muodot
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus Seutuhallitus Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet Lisää kilpailukykyä Kasvulle
LisätiedotOPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotEtunimi Sukunimi
PORIN YLIOPISTOKESKUKSEN OPISKELIJAN ASIANTUNTIJAPROFIILI Vilma Wiro ASTe Akateeminen asiantuntijuus Satakunnan sosiaali- ja terveyspalvelujen tueksi (ESR) 2 PORIN YLIOPISTOKESKUS Kolme yliopistoa: Tampereen
LisätiedotApulaisprofessorin ja professorin arviointikriteerit Helsingin yliopistossa
Apulaisprofessorin ja professorin arviointikriteerit Helsingin yliopistossa Helsingin yliopiston johtosäännössä on määritelty professorin ( 34) ja apulaisprofessorin ( 37) kelpoisuusvaatimukset. Tällä
LisätiedotBUILT ENVIRONMENT INNOVATIONS RAKENNETTU YMPÄRISTÖ. Strategisen huippuosaamisen keskittymä (SHOK) www.rym.fi
BUILT ENVIRONMENT INNOVATIONS RAKENNETTU YMPÄRISTÖ Strategisen huippuosaamisen keskittymä (SHOK) www.rym.fi RAKENNETTU YMPÄRISTÖ LUO HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYÄ Kuva: Vastavalo Rakennetulla ympäristöllä
LisätiedotTekesin Green Growth ohjelma kansainväliset toimenpiteet
Tekesin Green Growth ohjelma kansainväliset toimenpiteet Tuomo Suortti 29.9.2011 DM Green Growth Tie kestävään talouteen Ohjelman kesto: 2011 2015 Ohjelman arvioitu volyymi noin 79 miljoonaa euroa Lisätietoja:
Lisätiedot5/6/2010. www.ucpori.fi
5/6/2010 www.ucpori.fi PORIN YLIOPISTOKESKUS UNIVERSITY CONSORTIUM OF PORI www.ucpori.fi 6 PORIN YLIOPISTOKESKUS 2010 4300 koulutukseen osallistuvaa 1565 tutkinto-opiskelijaa Perustutkinto-opiskelijoita
LisätiedotEturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto
Eturivin taitajia Strategia 2015-2017 Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto Eturivin taitajia Opiskelijan parhaaksi Työelämän parhaaksi Laadukasta koulutusta, joustavasti ja uudistuen Osaava,
LisätiedotNäkökulmia tvt:n opetuskäyttöön. TOPSEK-opintojakso 13.10.2009
Näkökulmia tvt:n opetuskäyttöön TOPSEK-opintojakso 13.10.2009 Tavoite johdattaa opintojakson työskentelyyn nostaa esille ajankohtaisia koulutuspolitiikan tavoitteita tarkastella tvt:n opetuskäytön haasteita
Lisätiedot1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?
Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2
LisätiedotRehtorin asettama tenure track ryhmä asettaa yleiset tavoitteet kullekin vakinaistamispolun vaiheelle.
1 (5) VAKINAISTAMISPOLKU JA ARVIOINTIMENETTELY YHTEISKUNTATIETEIDEN TIEDEKUNNASSA Vakinaistamispolkua koskevat ohjeet Rehtori on antanut vakinaistamispolkua koskevan menettelyohjeen 6.2.2013. Tämä ohje
LisätiedotLUT-konserni pähkinänkuoressa
LUT-konserni pähkinänkuoressa -näkökulma Turo Kilpeläinen Rehtori/toimitusjohtaja L LUT-konserni lyhyt historia 2011: Saimaan muutti Skinnarilan kampukselle Yhteinen tiedekirjasto 2011 Tilojen, labrojen
LisätiedotHyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.
Hyria 2018 Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa. Strategian avulla toteutamme visiomme. Hyria 2018 Strategia ei anna suoraa
LisätiedotSuomen Akatemian rahoitusmuodot SUOMEN AKATEMIA 2016 TUTKIMUSRAHOITUS
Suomen Akatemian rahoitusmuodot 1 Suomen Akatemian rahoitusmuodot Akatemiaohjelmat Strategisen tutkimuksen ohjelmat Akatemiaprofessori Tutkimus Akatemiahanke Suunnattu akatemiahanke Tutkijatohtori Tutkijat
LisätiedotBotniastrategia. Arvostettu aikuiskoulutus. Korkea teknologia. Nuorekas. Vahva pedagoginen osaaminen. Mikro- ja pk-yrittäjyys. Tutkimus ja innovaatiot
2015 Botniastrategia Kansainvälinen Nuorekas Vahva pedagoginen osaaminen Korkea teknologia Toiminnallinen yhteistyö Mikro- ja pk-yrittäjyys Vaikuttavuus Arvostettu aikuiskoulutus Tutkimus ja innovaatiot
LisätiedotKorkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus
Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus Korkeakoulujen KOTA -seminaari 20.8.2013 Erikoissuunnittelija, KT Hannele Seppälä, Korkeakoulujen arviointineuvosto Korkeakoulujen yhteiskunnallisen ja alueellisen
LisätiedotTutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt
Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille
LisätiedotSuomen Akatemian rahoitusmuodot SUOMEN AKATEMIA 2017 TUTKIMUSRAHOITUS
Suomen Akatemian rahoitusmuodot 1 Suomen Akatemian rahoitusmuodot Strategisen tutkimuksen ohjelmat Akatemiaprofessori Tutkimus Akatemiahanke Suunnattu akatemiahanke Tutkijatohtori Tutkijat Akatemiatutkija
LisätiedotLuo kiehtova tutkijanura tieteen parissa.
Etene tutkijana Luo kiehtova tutkijanura tieteen parissa. Suomen Akatemia edistää tutkijanuraa sen kaikissa eri vaiheissa. Akatemia tukee erityisesti nuorten tutkijoiden itsenäistymistä, kannustaa tutkijoiden
LisätiedotVirtuaaliammattikorkeakoulu. strategia versio 1.1
Virtuaaliammattikorkeakoulu www.virtuaaliamk.fi www.amk.fi VirtuaaliAMK-toiminnan strategialinjaukset strategia versio 1.1 1 Visio Virtuaaliammattikorkeakoulu on Suomen ammattikorkeakoulujen muodostama
LisätiedotTekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille
Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille Tuomo Suortti 25.10.2011 DM Esityksen runko Vihreän kasvun palikat ja ohjelman tavoitteet Ohjelman kohderyhmät Sparrauskysymyksiä: Mistä
LisätiedotSKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015
SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen
LisätiedotPainopiste 1: Huipputason koulutuksen ja osaamisen vahvistaminen
1 METROPOLI VISIO Pääkaupunkiseutu on kehittyvä tieteen, taiteen, luovuuden ja oppimiskyvyn sekä hyvien palvelujen voimaan perustuva maailmanluokan liiketoiminta- ja innovaatiokeskus, jonka menestys koituu
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotTredun strateginen ohjelma Ammatillista etumatkaa Rohkee, Retee ja Reilu Tredu
Tredun strateginen ohjelma 2019 2022 Ammatillista etumatkaa Rohkee, Retee ja Reilu Tredu Pääkohdat elinvoima-ja osaamislautakunnan 14.11.2018 hyväksymästä Tredun strategisesta ohjelmasta Missio Tredu kohottaa
LisätiedotTALOTEKNIIKAN INSTITUUTTI
/ SINISEN MEREN STRATEGIA YRITYSTEN RAHOITUKSEN TURVIN INSTITUUTIN TOIMINTA KÄYNNISTYI 2008. MAHDOLLISTAMME TARVELÄHTÖISEN TUTKIMUS- JA KEHITYSTYÖN KOKO TALOTEKNIIKKA-ALAN YRITYSTEN JA TUTKIJOIDEN YHTEISTYÖNÄ.
LisätiedotGEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS STRATEGIA
GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS STRATEGIA 2020-2023 TULEVAISUUSKUVA NÄIN ME NÄEMME TULEVAISUUDEN 2030 Vaikutukset ympäristöön ja ilmastonmuutokseen ovat keskeisiä kriteerejä päätöksenteossa yhteiskunta-, yritys-
LisätiedotSuomen Akatemian rahoitusmuodot SUOMEN AKATEMIA 2018 KIRJOITA ESITYKSEN NIMI TÄHÄN
Suomen Akatemian rahoitusmuodot 1 SUOMEN AKATEMIA 2018 KIRJOITA ESITYKSEN NIMI TÄHÄN Suomen Akatemian rahoitusmuodot Strategisen tutkimuksen ohjelmat Akatemiaohjelmat Tutkimusympäristöt Yliopistojen profiloituminen
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotMuutama teema. Heikki Mannila
Muutama teema Heikki Mannila 20.12.2017 Muutama teema Tutkimuksen rahoituksesta Eri alojen henkilöstörakenteesta Tieteen monet eri roolit Tutkimuksen vaikuttavuuden eri reitit Mihin tämä mahdollisesti
LisätiedotOPETUS- JA TUTKIMUSHENKILÖSTÖN URAPOLKU -JÄRJESTELMÄ (TENURE TRACK) TURUN YLIOPISTOSSA
OPETUS- JA TUTKIMUSHENKILÖSTÖN URAPOLKU -JÄRJESTELMÄ (TENURE TRACK) TURUN YLIOPISTOSSA ssa on käytössä opetus- ja tutkimushenkilöstön urapolku -järjestelmä (tenure track). Urapolku -järjestelmän tavoitteena
LisätiedotAllianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle
Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle 21.4.2016 Allianssin strategia 2021 Allianssi edistää nuorten hyvinvointia Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi
LisätiedotAnna Kuusala
Anna Kuusala Tarkoituksena oli selvittää ammattikorkeakoulujen ja yliopistojen välisen yhteistyön nykyistä laajuutta tekniikan alan koulutuksessa sekä tulevia yhteistyösuunnitelmia korkeakouluissa. Korkeakoulujen
LisätiedotUEF metsä-, puu- ja maankäyttöbiotalouden kärjessä
UEF metsä-, puu- ja maankäyttöbiotalouden kärjessä UEF:n biotalousohjelma Metsäteho-UEF seminaari 22.6.2016, Jyrki Kangas UEF:n strateginen biotalousfokus: metsät, puu ja maankäyttö - monitieteisesti Monialaisuus
LisätiedotKäyttöohjeet: Eteen- ja taaksepäin pääset nuolinäppäimillä. Poistuminen esc-näppäimellä.
Käyttöohjeet: Eteen- ja taaksepäin pääset nuolinäppäimillä. Poistuminen esc-näppäimellä. Teknologia- ja innovaatiopuisto INNOMARE INNOMARE Tutkimus ja kehitys INNOMARE Koulutuspalvelut Visio 2008 Kymenlaakson
LisätiedotHorisontti kohti seuraavaa puiteohjelmaa Mitä Horisontti 2020 merkitsee?
Horisontti 2020 - kohti seuraavaa puiteohjelmaa Mitä Horisontti 2020 merkitsee? Johtaja Ari Pouttu Centre for Wireless Communications Oulun yliopisto Esityksen taustoitukseksi: Kolme kokoavaa otsikkoa
LisätiedotJäsenet. Arvot. Toiminta- ajatus
Jäsenet Arvot Toiminta- ajatus Visio Tavoitteet 3.2.2016 Nimi Sukunimi @TK_akateemiset 2 3.2.2016 Nimi Sukunimi @TK_akateemiset 3 Suurin osa jäsenistä on tekniikan tai luonnontieteiden yliopistollisen
LisätiedotMaa- ja metsätalousministeriön STRATEGIA 2030
Maa- ja metsätalousministeriön STRATEGIA 2030 Uusiutuva Suomi mahdollisuuksien maailma Monet nyt itsestään selvinä pitämämme asiat ovat ainutlaatuisia. Puhdas ruoka ja vesi ovat tulevaisuudessa elintärkeintä
LisätiedotTERVETULOA! Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Alansa suunnannäyttäjä
TERVETULOA! Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Alansa suunnannäyttäjä Ingmar Björkman Dekaani Kristiina Mäkelä Varadekaani Aalto-yliopisto Ainutlaatuiseen yhteisöömme kuuluu: 80 000 alumnia 20 000 opiskelijaa
LisätiedotKorkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus ja laatu
Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus ja laatu Oppiminen tulevaisuudessa, 10.10.2017, Turku Arviointineuvos, KT Hannele Seppälä Kansallinen koulutuksen arviointikeskus Vuorovaikutusta ja vaikuttavuutta
Lisätiedot