AMNESTY INTERNATIONAL, SUOMEN OSASTO TOIMINTASUUNNITELMA

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "AMNESTY INTERNATIONAL, SUOMEN OSASTO TOIMINTASUUNNITELMA"

Transkriptio

1 AMNESTY INTERNATIONAL, SUOMEN OSASTO TOIMINTASUUNNITELMA Johdanto Amnestyn tärkein voimavara on järjestössä toimivat ihmiset, panostamme erityisesti uusien tukijoiden ja aktivistien löytämiseen. Lisäksi kehitämme mielekkäitä ja merkittäviä osallistumistapoja uusille ja jo mukana oleville ihmisille. Tarvitsemme sekä helppoja ja houkuttelevia toimintamuotoja kaikille että syvempää sitoutumista vaativien toimintamuotojen vahvistamista. Käytännössä tämä tarkoittaa digitaalisen osaamisen kehittämistä: esimerkiksi verkkovetoomuksiin ja hätäviestiverkostoon osallistuvien sekä verkossa lahjoittajiksi liittyvien määrällistä kasvattamista. Uudistuvat verkkosivumme ovat tärkeä väline helpon ja houkuttelevan osallistumisen edistämiselle. Samalla vahvistamme paikallistoiminnan vapaaehtoisrakenteita ja ihmisoikeuskasvatusta. Järjestön perustan vahvistaminen toteutetaan seuraavien vaikuttamisen ja viestinnän viiden painopisteen kautta. Sisällöllisesti tulemme jatkamaan vuonna 2013 käynnistynyttä työtä Suomen turvapaikkalainsäädännön uudistamiseksi pikaisten lakimuutosten ja käytännön toimien kautta aina vuoden 2015 eduskuntavaaleihin saakka. Vaadimme edelleen sisäministeri Päivi Räsäseltä toivomiamme avauksia. Vaalien jälkeen toivomme, että uudella hallituksella on entistä konkreettisemmat, Amnestyn vaatimat tavoitteet työohjelmassaan. Seuraamme jatkuvasti sanan-, kokoontumis- ja järjestäytymisvapauksien alasajoa Venäjällä. Tätä työtä pyrimme tekemään syvemmässä yhteistyössä venäläisten aktiivien kanssa. Pyrimme myös keräämään tälle työlle laajaa verkostoa Suomessa. Amnestyn kansainvälisten painopisteiden mukaisesti kampanjoimme, jotta seksuaalioikeuksien vahvistaminen saa poliittista tukea osana käynnissä olevaa YK-prosessia. Lisäksi kampanjoimme lakimuutosten aikaansaamiseksi prioriteettimaissa. Suomen hallitus tukee jo nyt tavoitteitamme, mutta haluamme, että viranomaiset ovat entistä aktiivisempia. Kidutuksen vastainen yleissopimus täyttää 30 vuotta joulukuussa Silti ihmisiä kidutetaan laajasti kaikkialla maailmassa, eikä kidutus ole vähentynyt, päinvastoin. Toimintakauden aikana nostamme painokkaammin esille kidutusta ihmisoikeusongelmana. Omana teemana, mutta myös muussa vaikuttamistyössä poikkileikkaavasti, kerromme ihmisoikeusloukkausten kohteeksi joutuneiden ihmisten tarinoita ja pyydämme ihmisiä mukaan auttamaan uhreja ja aktivisteja ja toimimaan yhteistyössä heidän kanssaan. Jotta vaikuttaminen ja työmme kehittäminen olisi mahdollista, tarvitsemme lisää tukijoita ja taloudellisia resursseja. Säännöllinen lahjoittaminen pysyy osastomme luotettavimpana ja suurimpana tulonlähteenä. Monipuolistamme lahjoittajien rekrytointikanavia ja panostamme erityisesti kaksiportaiseen tukijahankintaan ja digitaalisten varainhankintakeinojen kehittämiseen. Tavoittelemme kuuden prosentin tulojen kasvua. Talous- ja henkilöstöhallintomme tulee olla mallikasta. Tämä toimintasuunnitelma on nykyisen strategiakauden viimeinen ennen uusia kansainvälisiä linjauksia ja siksi me valmistaudumme jo katsomaan pidemmälle eteenpäin.

2 2. Vaikuttamisen ja viestinnän pääpainopisteet Vuosina keskitymme ensisijaisesti viiteen teemakampanjaan. Kampanjat on valittu kansainvälisten painopisteiden, alueellisten painopisteiden ja kotimaan vaikuttamisen kautta. Teemakampanjoista tehdään kauden aikana useita integroituja kampanjanostoja. Integroitu kampanja tarkoittaa että vaikuttaminen, viestintä, varainhankinta ja ihmisoikeuskasvatus ovat kaikki otettu huomioon. Toimintamme kehittämishankkeet (katso alla luku 4) toteutetaan näiden integroitujen nostojen kautta. Niiden tarkoituksena on vahvistaa vaikuttavuuttamme ja tehdä työstämme helpommin lähestyttävää Turvapaikka- ja maahanmuuttotyö Kotimaan pääpainopisteemme on varmistaa, että Suomeen tulevien turvapaikanhakijoiden ihmisoikeuksia kunnioitetaan ja lainsäädäntö ja käytännöt noudattavat korkeimpia mahdollisia kansainvälisiä standardeja. Työ jatkaa ja laajentaa vuonna 2013 käynnistynyttä Säännöt säilölle -kampanjaa. Työssä näkyy myös vahvasti eurooppalainen ulottuvuus: vaikutamme samalla EU:n yhteisen turvapaikkapolitiikan säädöksiin ja käytäntöihin. Keskeiset tavoitteet: Vaadimme lasten ja muiden haavoittuvassa asemassa olevien turvapaikanhakijoiden säilöönoton nopeaa kieltämistä lailla. Vaadimme, että maasta poistettavien turvapaikanhakijoiden kohtelua valvotaan. Vaadimme oikeudenmukaista turvapaikkamenettelyä ja vaarassa olevien turvapaikanhakijoiden palautuksille ehdotonta kieltoa. Toimintamuodot: Integroitua kampanjointia, joka avaa vaikeaa aihetta ja innostaa mukaan toimintaan. Keräämme aiheesta omaa tietoa ja hyödynnämme sitä vaikuttamistyössä yhdessä muiden suomalaisten kansalaisjärjestöjen kanssa. Osallistumme myös eurooppalaisen säilöönottoa koskevan kampanjaraportin tekemiseen ja EU-toimiston rajavalvontaa koskevaan kampanjointiin. Päivätyökeräys jatkuu tällä teemalla kevään 2014 ja kouluvierailijoita koulutetaan aiheesta. Turvapaikanhakijoiden kohtelu on pääteemana vaikuttamistyössämme ja viestinnässämme vuoden 2015 eduskuntavaalien alla Sananvapaus Venäjällä Presidentti Vladimir Putinin uudelleenvalinnan jälkeen vuonna 2012 Venäjällä on säädetty useita lakeja, jotka rajoittavat paikallisten ihmisoikeusjärjestöjen mahdollisuuksia tehdä työtään. Amnesty toimii yhteistyössä venäläisten järjestöjen kanssa saadakseen ongelmille mahdollisimman paljon näkyvyyttä Suomessa. Lisäksi Amnesty painostaa Venäjän hallitusta muutoksiin ja kannustaa myös muita maita vaatimaan Venäjältä muutoksia. Venäjä-työ on Amnestylle eurooppalainen pääpainopiste. Keskeiset tavoitteet: Syvennämme yhteistyötämme venäläisten järjestöjen kanssa ja tuomme suomalaisten järjestökumppaniemme kanssa heidän viestinsä julki Suomessa. Painostamme Suomen hallitusta nostamaan järjestelmällisesti esille sanan- ja järjestäytymisvapauden loukkauksia Venäjällä. Erityisesti nostamme esille ihmisoikeuspuolustajien ja seksuaali- ja sukupuolivähemmistöjen vaikean tilanteen. Vaadimme Suomelta EU:n ihmisoikeuspuolustajia koskevien suuntaviivojen todellista toimeenpanoa Venäjällä.

3 Toimintamuodot: Integroitua kampanjointia, joka herättää laajaa huomiota mediassa. Sotshin olympiakisat alkuvuodesta 2014 tarjoavat meille erityisen kampanjamahdollisuuden. Työhön sisältyy tiivistä yhteydenpitoa venäläisiin järjestöihin ja näiden edustajien vierailuita Suomeen Seksuaalioikeudet Naisten ja nuorten seksuaalioikeudet eivät toteudu maailmassa. Abortti on kriminalisoitu monessa maassa, ja seksuaalioikeuksien merkitystä vähätellään eri puolilla maailmaa. Vuonna 2014 YK:ssa päivitetään muun muassa naisten seksuaalioikeuksia koskeva ns. Kairon ohjelma. Vaarana on, että 20 vuotta sitten sovitut hyvät tavoitteet vesittyvät. Seksuaalioikeuksien puolesta tehtävä työ on osa Amnestyn talous- ja sosiaalioikeuksia koskevaa Kuuluu kaikille -kampanjaa ja yksi kansainvälisen liikkeen pääkampanjoista vuosina Suomen hallitus tukee Kairon ohjelman vahvaa päivitystä. Presidentti Tarja Halonen johtaa väestö- ja kehityskysymyksiä käsittelevää korkean tason työryhmää. Keskeiset tavoitteet: Haluamme varmistaa, että Suomen hallituksen tuki tälle työlle vahvistuu entisestään ja Suomi aktivoituu kansainvälisesti ja vaikuttaa epäröiviin maihin. Pyrimme tukemaan presidentti Halosen työtä seksuaalioikeuksien edistämiseksi. Maakohtaisessa työssä ja yksilöiden puolesta tehtävässä työssä tukeudumme kansainvälisen sihteeristön tuottamiin toimintapyyntöihin. Toimintamuodot: Integroitua kampanjointia, jossa ihmisoikeuskasvatuksella on näkyvä rooli. Vaikuttamistyö painottuu vuonna 2014 ns. Kairo+20 valmistelevaan kokoukseen keväällä ja varsinaiseen huippukokoukseen syksyllä. Teemme mahdollisimman laajaa yhteistyötä muiden järjestöjen kanssa Kidutuksen vastainen työ Kidutuksen vastainen työ on yksi Amnestyn kansainvälisen suunnitelman pääpainopisteitä vuosina Kidutus on laajalle levinnyttä eikä tilanteen odoteta parantuvan nopeasti. Kidutus nousee esille lähes kaikessa työssä, jota teemme. Nyt tavoitteena on nostaa tämä ongelma esille entistä fokusoidummin. Keskeiset tavoitteet: Haluamme varmistaa, että Suomen viranomaiset toimeenpanevat aktiivisesti EU:n kidutuksen vastaisia suuntaviivoja. Keskitymme muutoksen aikaansaamiseen erityisesti kahdessa kansainvälisen kampanjan esille nostamassa maassa, Uzbekistanissa ja Meksikossa. Kidutuksen estäminen ja kidutuksen uhrien tukeminen ovat tavoitteena sekä yksilötyössä että turvapaikanhakijoita koskevassa työssä. Toimintamuodot: Integroitua kampanjointia. Kidutus nousee esille sekä reaktiivisessa että pitkäaikaisessa yksilötyössä (katso alla). Kidutuksen vastainen työ nousee esille erityisesti vuoden 2014 lopulla, jolloin YK:n kidutuksen vastainen sopimus täyttää 30 vuotta Yksilötyö Yksilötyön kehittäminen on ollut edellisten suunnitelmien keskeisiä tavoitteita. Jatkamme jo tehtyä työtä Amnestyn ydintoiminnan vahvistamiseksi eri osa-alueilla. Vuonna 2011 valmistunut yksilötyön linjauksia luova suunnitelma päivitetään (katso alla kohta 4.3.) Reaktiivinen toiminta yksittäisten henkilöiden puolesta Nopea toiminta hädässä olevien ihmisten puolesta on keskeinen osa osaston työtä. Jatkamme vuonna 2013 kokeiltuja reaktiivisia kampanjoita, jossa kaikkia viestintäkanaviamme ja erityisesti sosiaalista mediaa hyödynnetään tehokkaasti.

4 Keskeiset tavoitteet: Tavoitteena on vetoomuksen kohteena olevan ihmisen välitön auttaminen. Haluamme tavoittaa toiminnalla paljon uusia ihmisiä, jotka haluavat toimia säännöllisesti Amnestyssa. Toimintamuodot: Nostamme esiin vuosittain useita ajankohtaisia henkilöitä, jotka ovat joutuneet ihmisoikeusloukkauksen uhriksi, ja viestimme henkilön tilanteesta hyvin Pitkäaikainen yksilötyö Paikallistoiminnan sekä verkkoviestinnän ja sosiaalisen median kautta tapahtuva vetoomustoiminta ihmisoikeuspuolustajien, mielipidevankien ja muiden ihmisoikeusloukkausten kohteeksi joutuneiden henkilöiden puolesta on Amnestyn perustoimintaa. Paikallisaktiivit, maakoordinaatiot ja temaattiset ryhmät ovat keskeisiä toimijoita tässä työssä. Keskeiset tavoitteet: Ensisijainen tavoite on toiminnan kohteena olevan henkilön tilanteen paraneminen, mutta samalla tavoittelemme oman organisaatiomme vapaaehtoisrakenteiden vahvistamista. Toimintamuodot: Paikallisaktivistit, teemaryhmät, maakoordinaatiot ja yksittäiset aktivistit osallistuvat pitkäjänteiseen yksilötyöhön ja vetoomustoimintaan kirjoittamalla kirjeitä ja pitämällä henkilöitä julkisesti esillä. Yksilötyö on keskeinen teema varainhankinassa ja jäsenkoulutuksessa. Yksilötyön erityinen nosto tapahtuu aina loppuvuodesta, jolloin toteutamme kansainvälisen liikkeen kirjemaratonin. Tämä hanke toteutetaan integroidusti vahvalla viestinnän ja varainhankinnan painotuksella. Vuonna 2014 tapahtuman teema linkittyy kidutuksen vastaiseen työhön (katso yllä) ja tapahtumaa viedään laajemmin kouluihin Ihmisoikeuspuolustajat Jatkamme aiemmin käynnistynyttä työtä, jossa vaadimme Suomen hallitusta noudattamaan ja kehittämään aktiivisesti EU:n ihmisoikeuspuolustajia koskevia suuntaviivoja. Keskeiset tavoitteet: Ulkoministeriö ja Suomen suurlähetystöt aktivoituvat EU:n ihmisoikeuspuolustajia koskevien suuntaviivojen toteuttamisessa ja ottavat huomioon Amnestyn suositukset niiden toimeenpanosta 1 2 prioriteettimaassa (Venäjä ja/tai Meksiko). Pitkällä aikavälillä tavoitteena on luoda yhteyksiä ihmisoikeuspuolustajiin ja aktivisteihin eri maissa ja vahvistaa työskentelyä vaarassa olevien henkilöiden kanssa, ei vain heidän puolestaan. Toimintamuodot: Teemme vaikuttamistyötä ja tuomme Suomeen ihmisoikeuspuolustajia, joiden kanssa toimimme. Nostamme heidän profiiliaan ja tunnettuuttaan ja motivoimme ja koulutamme aktiivejamme. 3. Muu vaikuttamistyö Pääteemojen ulkopuolella olevista ihmisoikeusongelmista teemme ensisijaisesti vaikuttamistyötä. Tilanteen niin vaatiessa näistäkin aiheista voidaan tehdä lyhyitä kampanjanostoja Kriisityö Amnesty reagoi mahdollisimman nopeasti ja tehokkaasti eri puolilla maailmaa tapahtuviin ihmisoikeuskriiseihin ja ylläpidämme kriisivalmiutta. Odotettavissa on, että Lähi-idän ja Pohjois-Afrikan muutosprosessi jatkuu, ja siksi seuraamme erityisesti tätä aluetta.

5 Keskeiset tavoitteet: Tarkkojen suunnitelmien teko tässä työssä ei ole mahdollista. Lähtökohtana on reagoida nopeasti silloin, kun Amnestyn näkökulma tuottaa kriisissä eläville ihmisille tai julkiselle keskustelulle lisäarvoa tai vaikuttaa Suomen poliittiseen toimintaan. Toimintamuodot: Teemme median ja sosiaalisen median kautta tapahtuvaa reaktiivista työtä sekä strategista vaikuttamista Suomen ja joissain tapauksissa muiden maiden viranomaisiin Syrjinnän vastainen työ Romaneja kohdellaan kuin roskaa Romanit ovat Euroopan syrjityin vähemmistö. Amnesty on kampanjoinut romanien oikeuksien puolesta jo muutamia vuosia. Suomi on ollut aktiivisesti mukana EU:n romanipolitiikan kehittämisessä. Romanikerjäläisten kohtelu Suomessa on noussut esiin uutisissa. Keskeiset tavoitteet: Kannustamme Suomea jatkamaan aktiivisesti hyvien käytäntöjen edistämistä muissa maissa. Vaadimme konkreettisia parannuksia toimintamme kohteena olevien yksilöiden ja ryhmien asuinolosuhteisiin ja koulutukseen. Toimintamuodot: Teemme vaikuttamistyötä Suomen viranomaisiin sekä Romanian ja Italian suurlähetystöihin. Lisäksi teemme paikallistason yksilötyötä. Teemme myös reaktiivista kampanjointia ja osallistumme strategisesti erilaisiin tapahtumiin. Pyrimme luomaan yhteistyötä ja tekemään ihmisoikeuskasvatusta muiden järjestöjen, erityisesti romanijärjestöjen kanssa Seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kohdistuva syrjintä Amnestyn eurooppalainen tutkimus trans- ja interihmisten oikeuksista julkaistaan tammikuussa Jatkamme tutkimuksen pohjalta työtä transihmisten itsemääräämisoikeuden vahvistamiseksi Suomessa sekä muissa tutkimusmaissa. Lisäksi osallistumme pienimuotoisesti ja/tai viharikoksia koskevaan työhön EU-toimistomme painopisteiden mukaan. Keskeiset tavoitteet: Sukupuolen juridista vahvistamista koskevan lain (ns. translaki) muuttaminen transihmisten itsemääräämisoikeutta kunnioittavaksi Suomessa ja muissa tutkimusmaissa. Pridetapahtumien onnistuminen prioriteettimaissa. HLBTI-verkoston vahvistaminen. Toimintamuodot: Tuotamme tiiviin integroidun kampanjan Suomen Pride-tapahtumien aikana translaista. Muuten vaikuttamistyötä, jota vahvistetaan mediatyöllä Terrorismin ja sen vastaisten toimien ihmisoikeusvaikutukset Amnestyn Suomen osaston työn ansioista on paljastunut, että suuri määrä Yhdysvaltain tiedustelupalvelun CIA:n käyttämiä lentokoneita on laskeutunut myös Suomeen. Näiden joukossa on mahdollisia laittomia vankikuljetuksia. Jatkamme työtämme näiden ja muiden terrorismiin ja terrorismin vastaisiin toimien ihmisoikeusongelmien paljastamiseksi ja syyllisten saamiseksi oikeuden eteen. Keskeiset tavoitteet: Vaadimme edelleen Suomen viranomaisilta täydellistä avoimuutta mahdollisten Suomen kautta kulkeneiden laittomien vankilentojen selvittämiseksi. Toimimme edelleen aktiivisesti Guantánamo Bayn vankileirin sulkemiseksi ja siellä olevien vankien vapauttamiseksi tai tuomiseksi oikeudenmukaiseen oikeudenkäyntiin. Toimintamuodot: Etupäässä vaikuttamis- ja mediatyötä. Guantánamo Bayn vankilan vuosipäivän alla toteutamme tiiviin integroidun kampanjan. Teema on esillä myös kidutuksen vastaisessa kampanjassa sekä yksilötyössä.

6 3.4. Sananvapauden edistäminen Sanan-, kokoontumis- ja järjestäytymisvapauden loukkaukset ovat edelleen yleisiä eri puolilla maailmaa. Suunnitelmakauden aikana Suomen osaston työssä nämä ihmisoikeusloukkaukset ovat esillä sekä Venäjää koskevassa kampanjassa että yksilötyössä (katso yllä) Kuolemanrangaistuksen poistaminen Kuolemanrangaistuksen vastustaminen on Amnestyn perinteistä vahvuusaluetta. Tälle suunnitelmakaudelle ei näillä näkymin kuitenkaan ole tulossa suurta satsausta. Keskeiset tavoitteet: Tähtäämme siihen, että kuolemanrangaistuksen poistaneiden maiden lista kasvaa. Erityisesti Valko-Venäjän tulee luopua kuolemanrangaistuksen käytöstä. Toimintamuodot: Etupäässä mediatyötä, ihmisoikeuskasvatusta ja reaktiivisia nostoja estääksemme teloituksia, myös vaikuttamistyötä. Julkaisemme vuosittaiset, luotettavat tilastot kuolemanrangaistuksesta maaliskuussa. Keväällä 2014 Valko-Venäjällä järjestettävät jääkiekon MM-kisat tarjoavat meille hyvän mahdollisuuden nostaa aihetta keskusteluun Rankaisemattomuuden vastainen työ Suuri syy ihmisoikeusloukkausten jatkumiseen on niihin syyllistyvien nauttima rankaisemattomuus. Tässä työssä seuraamme Suomen lainsäädännön kehittymistä ja esillä olevien konkreettisten oikeustapausten edistymistä Suomessa. Vaatimus rankaisemattomuuden lopettamisesta on keskeisesti esillä tekemässämme kriisityössä. Keskeiset tavoitteet: Suomen lainsäädäntöä ja viranomaiskäytäntöä muutetaan siten, että Suomessa voidaan asettaa kansainvälisistä rikoksista epäiltyjä vastuuseen tehokkaasti ja oikeudenmukaisesti. Ruandan joukkotuhontaa koskevaa oikeudenkäyntiä on arvioitava ja lainsäädäntöä ja käytäntöjä muutettava siten, että oikeudenkäynnit toimisivat vastaisuudessa paremmin. Toimintamuodot: Selvitystyö, jonka pohjalta tehdään vaikuttamistyötä Asevalvonnan vahvistaminen Asekauppasopimus ja Suomen vientilainsäädäntö Suomen hallituksen tavoitteena on ratifioida kansainvälinen asekauppasopimus (ATT) mahdollisimman pian. Seuraamme aktiivisesti tätä prosessia ja siihen liittyviä mahdollisia lakimuutoksia. Keskeiset tavoitteet: Tavoitteemme on, että Suomesta ei päädy aseita ihmisoikeuksia loukkaaville tahoille. Ajamme Suomen asevientilainsäädännön muuttamista siten, että nykyinen, eri viranomaisten työnjakoon perustuva vientivalvonta keskitettäisiin tätä varten luodulle uudelle toimijalle. Toimintamuodot: Vaikuttamistyötä, jota tarvittaessa vahvistetaan mediatyöllä. Seuraamme toteutuneita vientilupapäätöksiä ja rahoitamme aiheesta tehtävää tutkimusta Etälamauttimien käyttö Suomessa Suomessa nousi vuonna 2013 kohu, kun poliisisäilössä pidetty mies kuoli, kun häntä oli lyhyen ajan sisällä ammuttu kahdeksan kertaa etälamauttimella. Amnestyn mielestä etälamautinta saa käyttää vain silloin, kun ainoana vaihtoehtona on tuliase. Putkassa etälamautinta ei saisi käyttää. Keskeiset tavoitteet: Mikäli aihe nousee uudelleen esille, reagoimme siihen. Pyrimme pitkällä tähtäimellä vaikuttamaan poliisin ohjeisiin näiden vahvistamiseksi.

7 Toimintamuodot: Vaikuttamistyötä, jota tarvittaessa vahvistetaan mediatyöllä. Seuraamme aiheesta käytävää keskustelua Maakohtainen erikoistuminen Seuraavan kaksivuotiskauden aikana tärkein maapainopisteemme on Venäjä. Yksilötyön painotusten ja temaattisten kampanjoiden maaesimerkkien myötä seuraamme myös mm. Meksikon ja Keski- Amerikan, Kiinan, Lähi-idän sekä Keski-Aasian / Uzbekistanin ihmisoikeuskehitystä. Mahdollisuuksien mukaan yksilötyön ja temaattisen työn kautta nostetaan tehokkaammin esiin myös Afrikan maiden ihmisoikeustilannetta Ihmisoikeuskasvatus Ihmisoikeuskasvatuksen ja -koulutuksen vahvistaminen on yksi pitkäaikaisista strategisista tavoitteistamme. Laadukas koulutus on yksi keskeisempiä tapoja sitouttaa ja palkita aktivistejamme. Tähän liittyy sekä säännöllisten koulutusten tehokkaampi markkinointi että niiden sisällöllinen vahvistaminen. Ihmisoikeuskasvatus on osa integroitua kampanjointia. Kouluvierailut ja päivätyökeräys toteutetaan kulloinkin esillä olevaa kampanjateemaa tukien. Keskeiset tavoitteet: Vahvistaa tukijoidemme ja aktivistiemme ihmisoikeusosaamista valtakunnallisesti. Vahvistaa aktivistien roolia ja erityisosaamista vaikuttamis- ja kampanjointityössämme sekä koulutuksen vahvempi sitouttaminen aktivismiin ja tiettyihin painopistekampanjoihin. Katso myös kohta 4.2. alla. Vahvistaa ihmisoikeuskasvatuksen asemaa opetussuunnitelmissa ja lisätä opettajien osaamista ihmisoikeuksista. Toimintamuodot: Kehitämme ja markkinoimme säännöllisiä koulutuksia (mm. syyseminaarin ja vuosikokouksen yhteydessä järjestettävät peruskoulutukset) entistä paremmin. Koulutamme aktivisteja ihmisoikeusosaajiksi painopistekampanjoissamme, erityisesti yksilötyössä ja turvapaikkatyössä. Kirjemaraton-vetoomustapahtuma viedään kouluihin. Vahvistamme kansainvälistä yhteistyötä tällä alueella. Vaikutamme ihmisoikeuskasvatuksen aseman vahvistamiseen opetussuunnitelmien uudistusprosessissa ja lisäämme opettajien osaamista ihmisoikeuksista Maailma koulussa -seminaarien avulla. Markkinoimme ihmisoikeuskasvatusmateriaalejamme opettajille Educa-messujen kautta. Osallistumme Nordic Youth Conferencen ja kokoamme sinne oman nuorten delegaation. Olemme edelleen mukana järjestöjen yhteisessä ihmisoikeudet.net hankkeessa Suomen ihmisoikeuspolitiikkaan vaikuttaminen Joku raja! -kampanja naisiin kohdistuvaa väkivaltaa vastaan Vuonna 2013 toteutetun Joku raja! -kampanjan arvioinnin mukaisesti jatkamme naisiin kohdistuvan väkivallan vastaista työtä Suomessa erityisesti Euroopan neuvoston naisiin kohdistuvan väkivallan vastaisen yleissopimuksen eli ns. Istanbulin sopimuksen onnistuneen ratifioinnin aikaansaamiseksi yhdessä muiden järjestöjen kanssa. Osana Amnestyn kannanmuodostusta toteutamme keväällä 2014 konsultaation seksityöhön liittyvästä lainsäädännöstä ja seksityöläisten asemasta, ja teemme vaikuttamistyötä uuden/nykyisen kantamme puitteissa. Joku raja! 10 vuotta -tapahtumien kautta teemme näkyväksi kampanjan saavutuksia ja motivoimme ihmisiä mukaan seksuaalioikeuksia koskevaan kampanjointiin. Keskeiset tavoitteet: Istanbulin sopimuksen ratifiointi, jonka tärkeimpinä osa-alueina ovat väkivallan uhrien palveluiden rahoitus ja naisiin kohdistuvan väkivallan vastaisen työn koordinaatiokeskuksen

8 perustaminen. Sosiaali- ja terveyspolitiikan uudistukseen vaikuttaminen niin, että lähisuhdeväkivallan uhrien oikeus apuun kirjataan lakiin. Toimintamuodot: Vaikuttamistyötä, jota vahvistetaan mediatyöllä. Istanbulin sopimuksen ratifioinnin tilanteesta riippuen tämä on mahdollinen eduskuntavaaliteema Joku raja! 10 vuotta - juhlatapahtumien järjestäminen Aseistakieltäytyjät Amnestyn mielestä asepalveluksen vaihtoehtona oleva siviilipalvelus on rangaistuksenomaisen pitkä. Siksi vaihtoehtoisesta palveluksesta kieltäytyvät ja tuomitut ovat mielipidevankeja. Keskeiset tavoitteet: Vaadimme siviilipalveluksen lyhentämistä. Toimintamuodot: Vaikuttamistyötä. Nousee vuosittain esille Amnestyn vuosiraportissa Kansallinen lainsäädäntö, ihmisoikeustoimintaohjelma ja UM:n ihmisoikeusstrategia Vuoden 2014 aikana laaditaan uusi valtioneuvoston ihmisoikeuspoliittinen selonteko ja sen perusteella todennäköisesti kansallinen ihmisoikeustoimintaohjelma. Tätä on edeltänyt vuonna 2013 hyväksytty ulkoministeriön oma ihmisoikeusstrategia ja toimintaohjelma. Seuraamme ja kommentoimme tarpeen mukaan muita keskeisiä lainsäädäntöhankkeita, esimerkiksi yhdenvertaisuuslain muuttamista. Keskeiset tavoitteet: Haluamme varmistaa, että selonteko ja siihen liittyvä toimintaohjelma pitävät sisällään sellaisia ongelmia Suomessa, joihin Amnestyn mielestä viranomaisten tulee puuttua (ml. valtakunnallinen ihmisoikeuskasvatusohjelma). Lisäksi haluamme, että hallitus toimeenpanee ym. ohjelmia tehokkaasti ja edistää ihmisoikeuksia aktiivisesti kansainvälisissä yhteyksissä. Toimintamuodot: Aktiivista mediatyöllä tuettua vaikuttamistyötä, jossa Suomen viranomaiset pidetään hyvin informoituna Amnestyn kannanotoista keskeisiin ihmisoikeuskysymyksiin. Osallistumme UM:n kansainvälisten ihmisoikeusasiain neuvottelukuntaan ja Kansallisen ihmisoikeuskeskuksen valtuuskuntaan Eduskuntavaalit 2015 Eduskuntavaalikampanja tarjoaa mahdollisuuden vaikuttaa laajempaan yhteiskunnalliseen keskusteluun ja tuoda siihen ihmisoikeusnäkökulmaa. Vaikuttaaksemme Suomen hallituksen ihmisoikeuspolitiikkaan meidän on saatava mahdollisimman täsmällisiä kirjauksia uuden hallituksen ohjelmaan. Keskeiset tavoitteet: Haluamme, että ihmisoikeusnäkökulma on vahvasti esillä vaalien alla erityisesti turvapaikanhausta ja maahanmuutosta käytävässä keskustelussa. Mahdollisesti naisiin kohdistuva väkivallan vastaisten toimien puuttuminen on myös tässä esillä. Vaikuttamalla keskusteluun saamme ihmisoikeusmyönteisiä kirjauksia hallitusohjelmaan. Toimintamuodot: Katso yllä kohta 2.1. ja Suomen ihmisoikeustilanteen kansainvälinen tarkastelu YK:n ja Euroopan neuvoston alaiset valvontaelimet arvioivat säännöllisesti Suomen ihmisoikeuspolitiikkaa. Amnesty haluaa varmistaa, että esille ottamamme ongelmat nousevat arvioinnin kohteeksi. Keskeiset tavoitteet: Haluamme, että määräaikaistarkastelua Suomen ihmisoikeusongelmista tekevät kansainväliset elimet ovat tietoisia Amnestyn vaatimuksista ja että vaatimukset näkyvät niiden antamissa suosituksissa.

9 Toimintamuodot: Vaikuttamistyötä, jossa korostuu varjoraporttien tekeminen yhdessä Amnestyn kansainvälisen sihteeristön kanssa. Laadimme Suomea koskevan osuuden Amnestyn vuosiraporttiin. 4. Toimintamme vahvistaminen ja kehittäminen Kehityshankkeiden kautta parannamme työmme laatua ja vahvistamme läsnäoloamme yhteiskunnassamme. Tärkeimpänä painopisteenä toimintasuunnitelmakauden aikana on aktivismin kehittäminen digitaalisen osallistumisen, paikallistoiminnan ja jäsenkoulutuksen kautta. Suunnitelmakauden toisella puoliskolla jäsenistöä osallistetaan uuden strategian suunnittelussa Digitaalisen varainhankinnan ja osallistumisen kehittäminen Tavoitamme enemmän ihmisiä verkon ja sosiaalisen median kautta kuin mitään muuta kautta. Osallistuminen vetoomuksia allekirjoittamalla ja lahjoittaminen ovat yhä voimakkaammin yhteydessä toisiinsa. Keskeiset tavoitteet: Vahvistamme reaktiivisen kampanjoinnin kehittämistä pysyväksi tavaksi tavoittaa uusia osallistujia verkossa. Lisäämme Amnestyn näkyvyyttä verkossa ja sosiaalisessa mediassa. Kasvatamme verkko-osallistujien määrää merkittävästi ja täten myös kaksiportaisen tukijahankinnan kautta rekrytoituen säännöllisen lahjoittajien määrää. Tarjoamme entistä aktiivisemmin hätäviestiverkostoa ihmisoikeustyön tuki- ja toimintamuotona. Toimintatavat: Kokeilemme erilaisia verkkomarkkinoinnin kanavia uusien potentiaalisten osallistujien ja lahjoittajien tavoittamiseksi. Jatkamme omien verkkosivujemme vuonna 2013 alkanutta uudistusta Paikallistoiminnan ja koulutuksen kehittäminen Paikallistoiminnan tavoitteena on viestiä kampanjoistamme ja toimia osaston paikallisena edustajana. Ryhmät toteuttavat osastomme pitkäjänteistä työtä yksilöiden puolesta. Ryhmät tekevät yhdessä toimiston kanssa alueellista ja paikallista mediatyötä ja soveltuvissa kampanjoissa paikallista vaikuttamistyötä. Keskeiset tavoitteet: Syksyllä 2013 valmistuu kehityssuunnitelma, jonka perusteella vahvistamme paikallistoimintamme rakenteita niin, että ryhmien toiminnan jatkuvuus saadaan turvattua ja niiden toimintakyky yksilötyön ja kampanjaviestinnän parissa vahvistuu. Tukijakoulutuksen, ihmisoikeuskasvatuksen ja ryhmätoiminnan rajapintojen kehittäminen on keskeinen tavoite. Toimintamuodot: Toimisto toteuttaa yhdessä 3 5 paikallisryhmän kanssa vuoden 2014 aikana pilottiprojektin, jossa etsitään uusia paikallistoiminnan toimintamuotoja. Hyväksi havaitut mallit otetaan laajempaan käyttöön vuoden 2015 aikana Yksilötyön ja maakohtaisen työn arvioiminen Amnestyn työ on perinteisesti painottunut yksilöiden auttamiseen, ja tutkimusta on tehty maakohtaisista lähtökohdista. Kampanjoinnin muuttuessa tämä lähtökohta on myös muuttunut. Haluamme tulevina vuosina arvioida, minkälaista yksilö- ja maakohtaista työtä olemme tehneet ja miten kehitämme niitä jatkossa.

10 Keskeiset tavoitteet: Vahvistamme yksilöitä ja ihmisoikeuspuolustajia koskevaa työtämme ja kohdennamme maakohtaista työtä sisäisen arvion perusteella. Toimintamuodot: Tuotamme arvion vuoden 2014 aikana ja toteutamme sen suosituksia Taiteilija- ja kulttuuriyhteistyö Onnistuessaan taiteilija- ja kulttuuriyhteistyö on yksi näkyvimpiä tapoja kertoa suomalaisille ihmisoikeuksista. Valtakunnallisesti tai paikkakunnallaan tunnettujen taiteilijoiden aktivoituminen huomataan usein myös mediassa. Saamme jatkuvasti yhteydenottoja taiteilijoilta ja tapahtumanjärjestäjiltä, jotka haluavat tukea ihmisoikeuksia. Tällä hetkellä pystymme hyödyntämään tätä vain yksittäistapauksissa. Keskeiset tavoitteet: Kehittää sellaisia osallistumismalleja, joilla saavutetaan selkeyttä kulttuuriyhteistyön tavoitteenasetteluun ja rooliin kampanjoinnissamme. Mallin pitää olla toteuttamiskelpoinen nykyisillä resursseilla. Toimintamuodot: Toimisto kehittää ja kirjaa toimintamallin vuoden 2014 aikana. Toimintamallia kehitetään paikallistoiminnan pilottiprojektien yhteydessä Projektisuunnittelu, -hallinta ja -arviointi Työmme muuttuessa yhä enemmän integroiduksi kampanjoinniksi ja kaikilla tasoilla entistä suunnitelmallisemmaksi tarvitsemme kipeästi parempia työkaluja projektisuunnitteluun, -hallintaan ja - arviointiin. Keskeiset tavoitteet: Toimivan työkalun kehittäminen ja käyttöönotto. Toimintatavat: Jatkamme syksyllä 2013 käynnistettyä prosessia, jossa esimiehiä koulutetaan paremmiksi projektijohtajiksi. Otamme asteittain käyttöön kansainvälisen liikkeen kehittämiä ja itse löytämiämme työkaluja Työ uuden strategian laatimiseksi Amnestyn kansainvälisessä edustajainkokouksessa vuonna 2015 hyväksytään liikkeelle uusi pitkän aikavälin strategia. Keskeiset tavoitteet: Olemme mukana vaikuttamassa kansainvälisen strategian tavoitteisiin ja varmistamme, että Suomen osaston toimijat osallistuvat strategian kehittämiseen. Toimintamuodot: Kutsumme kansainvälisiä vieraita puhumaan toimijoillemme, järjestämme useita avoimia työpajoja ja osallistumme strategiaa koskeviin kansainvälisiin koulutuksiin ja kokouksiin. 5. Talous ja varainhankinta Yksi Amnestyn keskeisiä strategisia tavoitteita on kasvu. Suomen osasto tavoittelee vakaata ja maltillista kasvua myös vuosina Amnestyn pääasiallinen tulonlähde on säännöllinen lahjoitus yksittäisiltä tukijoilta. Kansallinen suoraveloitus päättyy tammikuussa Siksi kiinnitämme erityisesti huomiota e-laskutusjärjestelmän toimivuuteen ja kehitämme sitä tarvittaessa. Kehitämme ensisijaisesti kaksiportaista ja digitaalisia tukijahankintamuotoja katurekrytoinnin ja telemarkkinoinnin rinnalle.

11 5.1. Talous Amnestyn taloushallinnon tulee olla laadukasta, avointa ja päätöksentekijöiden tarpeita vastaavaa. Vuonna 2014 kiinnitetään erityisesti huomiota e-laskutusjärjestelmän toimivuuteen ja kehitetään sitä tarvittaessa. Hyödynnämme sähköisen kirjanpidon palveluita taloushallinnon tehokkuuden ja avoimuuden palvelemiseksi. Johtokunnan taloudenhoitaja tekee syksyisin sisäisen tarkastuksen, jossa hän tutustuu kirjanpitoon, taloushallinnon prosesseihin sekä niiden luotettavuuteen. Järjestö rahoittaa toimintansa suurimmaksi osaksi yksittäisten ihmisten lahjoituksilla ja jäsenmaksuilla. Tukijoille tullaan jatkossa tiedottamaan järjestön taloudellisesta tilasta ja varojen käytöstä myös tilikauden aikana. Taloushallinnon eri osa-alueista järjestetään tarpeen mukaan koulutusta johtokunnalle, toiminnanjohtajalle, tiimipäälliköille, Amnesty Storen aktiiveille sekä ryhmien taloudenhoitajille. Tarpeen mukaan syvennetään henkilökunnan tietämystä järjestön taloudesta Varainhankinta Kansallisen suoraveloituksen päättyminen tammikuussa 2014 tuo sekä haasteita että mahdollisuuksia uustukijahankinnalle. Katurekrytoinnin ja telemarkkinoinnin lisäksi Suomen osasto panostaa erityisesti kaksiportaiseen tukijahankintaan ja digitaaliseen varainhankintaan. Amnestyn tavoitteena on kasvattaa jäsenten ja lahjoittajien määrää :een vuoden 2015 loppuun mennessä. Tämä vaatii hyviä tukijapalveluja ja monipuolista viestintää olemassa oleville tukijoille, uusien kohderyhmien löytämistä, tehokasta uustukijahankintaa ja monipuolisia varainhankintakanavia. Alla on tiiviisti lueteltu varainhankintamme päätoimenpiteet. Tarkempi järjestön kansainvälisen sihteeristön vaatima toimintasuunnitelma laaditaan vuosittain Säännölliset lahjoitukset Uustukijahankinnan merkittävimmät kanavat ovat katuvarainhankinnan lisäksi kaksiportainen televarainhankinta ja digitaalinen varainhankinta. Kuukausilahjoitus jatkaa Amnestyn merkittävimpänä lahjoitusmuotona. Lisäksi korotamme kuukausilahjoitusten keskilahjoitusta televarainhankinnan avulla ja tarjoamme aikaisempaa aktiivisemmin tuki- ja toimintamuotona tekstiviestillä toimivaa hätäviestiverkostoa. Nämä säännölliset lahjoitusmuodot ovat luotettavia, vakautta tukevia lahjoitusmuotoja ja mahdollistavat pitkäjänteisen ihmisoikeustyön Muut varainhankintamuodot Säännöllisten lahjoitusten lisäksi tarjoamme tukijoillemme ja kohdennetuille ryhmille muita tapoja tukea ihmisoikeustyötä kuten testamenttilahjoittamista ja merkkipäivälahjoittamista. Kehitämme aktiivisesti uusia, helppoja tapoja tukea ihmisoikeustyötä, esimerkiksi arpajaisia Markkinointi Menestyksellistä uustukijahankintaa edistää se, että Amnesty näkyy, työmme tunnetaan ja sekä osallistuminen että tukeminen on helppoa ja houkuttelevaa. Uusien kohderyhmien tavoittaminen vaatii kohderyhmien tuntemista ja sen mukaan laadittuja markkinointitoimenpiteitä. Suunnitelmakauden aikana vahvistamme markkinointiosaamistamme ja teetämme tarvittaessa markkinointitutkimuksia uusien varainhankinta keinojen kehittämisen tueksi.

12 6. Organisaatio ja toimiston hallinto Organisaatio: Osaston ylin päätösvalta on vuosikokouksella. Osaston toimintaa johtaa vuosikokouksen valitsema johtokunta. Sen vastuulla on valvoa tämän toimintasuunnitelman toteutumista ja laatia järjestölle uusi nelivuotisstrategia vuodesta 2016 eteenpäin. Vuosikokouksen lisäksi järjestetään vuosittainen syysseminaari. Molempien yhteydessä järjestetään koulutusta ja kampanjointiin liittyviä tapahtumia. Osaston toimiston työntekijät on jaettu neljään tiimiin: vaikuttaminen, viestintä, varainhankinta sekä talous ja hallinto. Tiimien päälliköt muodostavat yhdessä toiminnanjohtajan kanssa ns. tiimikoordinaation. Päätoimisten 25 työntekijän lisäksi toimistossa työskentelee myös muutama osa-aikainen tuntityöntekijä, teletiimin työntekijät ja keväästä syksyyn katuvarainhankkijat, joita on noin sata kauden aikana. Toimistossa työskentelee myös useita vapaaehtoisia ja harjoittelijoita. Vuosien aikana toimiston vahvuutta on tarkoitus kasvattaa muutamalla työntekijällä. Tärkeän osan toiminnastamme muodostavat erilaiset vapaaehtoisrakenteet, kuten teemakohtaiset koordinaatiot ja maakoordinaatiot sekä paikallisryhmät. Henkilöstöhallinto: Henkilöstöhallinnossa keskitytään hyvien käytäntöjen ja yhtenäisten toimintatapojen vahvistamiseen. Erityistä huomiota tullaan kiinnittämään työntekijöiden yhdenvertaisuuteen ja moninaisuuteen. Henkilöstöpoliittisia ohjeita ja linjauksia päivitetään kansainvälisen liikkeen velvoittavien ns. Core Standardsien mukaan. Henkilöstölle tarjotaan sekä yhteiskoulutuksia että henkilökohtaisia kursseja ammattitaidon ja työelämätaitojen kehittämiseksi. Kampanjateemoihin ja -menetelmiin tutustutaan ns. sisältöaamiaisilla noin joka kolmas viikko. Lisäksi toimiston henkilökunta pitää toimistokokouksia ja suunnittelupäiviä, joissa käsitellään osaston operatiivisia asioita. Henkilöstölle järjestetään vuosittain virkistyspäivä ja pikkujoulut. Osasto tarjoaa työntekijöilleen lounaskortit. Terveyttä ja hyvinvointia edistetään palkallisella liikuntatunnilla sekä edullisella työpaikkahieronnalla. Informaatioteknologia: Suunnitelmakauden aikana IT-prosesseja järkeistetään, tehostetaan ja varmistetaan edelleen. IT-kulut pyritään minimoimaan, kuitenkin siten, että toimiston toimintakyky turvataan. Toimintaa myös kehitetään mahdollisuuksien rajoissa, esimerkiksi etätyön mahdollistamisen kannalta. Tukijarekisteriohjelman eli CRM:n kehittämistä jatketaan ja toimiston henkilökuntaa koulutetaan käyttämään sitä. Verkkoviestintää ja -aktivismia tuetaan resurssien mukaan. Toimiston infrastruktuuri: Amnestyn toimisto sijaitsee vuokratiloissa Helsingissä, Hietaniemenkatu 7 A:ssa. Tällä hetkellä käytössä on tilaa yhteensä 850 m². Toimistovapaaehtoistyötä jatketaan. Asiakaspalvelun ja -neuvonnan taso pidetään korkeana. Lisäksi asiakaspalvelua kehitetään yhteisten tavoitteiden, toimintamallien ja vastuualueiden määrittelyllä sekä niiden säännöllisellä arvioinnilla.

13 7. Yhteydet kansainväliseen liikkeeseen Osaston toimijat osallistuvat kansainvälisen järjestön päätöksentekoa, tutkimusta, kampanjointia ja varainhankintaa koskeviin kokouksiin ja koulutuksiin. Näistä vuosittain järjestettäviä ovat puheenjohtajien, osaston johtajien sekä talousvastaavien kokoukset. Amnestyn organisaatiouudistuksen myötä osaston johtajien globaaleissa ja Eurooppa-tason kokouksissa päätetään, millä tavoin osastot osallistuvat Amnestyn kansainvälisiin ja alueellisiin kampanjoihin. Seuraava kansainvälinen edustajainkokous (ICM) järjestetään vuonna Siinä päätetään Amnestyn tulevasta strategiasta seuraavaksi neljäksi vuodeksi. Johtokunta päättää, ketkä edustavat kokouksessa osastoamme. Toimensa puolesta kokouksiin osallistuvat kuitenkin aina sekä puheenjohtaja että toiminnanjohtaja. Osaston äänioikeutettujen edustajien määrä perustuu osaston jäsenmäärään. Osallistumme entistä tiiviimmin Amnestyn yhteisen Eurooppa-työn suunnitteluun ja toteutukseen. Eri alueiden työntekijät tapaavat vuosittain ns. platform-kokouksissa. Toimiston työntekijät tapaavat myös säännöllisesti muiden pohjoismaiden osastojen kollegoitaan. Amnestyn kansainvälisen sihteeristön hajasijoittaminen jatkuu vuosina Sen seurauksia omalle työllemme on vielä vaikea arvioida. Aiemmin hyväksytyn tulonjakomallin vaikutukset näkyvät Suomen osastossa kasvaneina kansainvälisinä jäsenmaksuina.

LUONNOS AMNESTY INTERNATIONALIN STRATEGIAKSI SUOMESSA

LUONNOS AMNESTY INTERNATIONALIN STRATEGIAKSI SUOMESSA JOHTOKUNNAN KOKOUS 19.9.2015 LUONNOS AMNESTY INTERNATIONALIN STRATEGIAKSI SUOMESSA Amnesty Internationalin tavoitteena on maailma, jossa YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmalliseen julistukseen ja muihin

Lisätiedot

Amnesty Internationalin strategia Suomessa

Amnesty Internationalin strategia Suomessa Amnesty Internationalin strategia Suomessa 2016-2019 Amnesty Internationalin tavoitteena on maailma, jossa YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmalliseen julistukseen ja muihin kansainvälisiin ihmisoikeusasiakirjoihin

Lisätiedot

Olemme näkyvä ja innostava muutosvoima

Olemme näkyvä ja innostava muutosvoima Olemme näkyvä ja innostava muutosvoima Amnestyn Suomen osaston toimintasuunnitelma 2016 17 Tavoitteemme on, että vuonna 2020 olemme näkyvä ja innostava ihmisoikeusliike, johon jokainen voi osallistua.

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2015

TOIMINTASUUNNITELMA 2015 TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Me Itse ry Toimintasuunnitelma 2015 Me Itse ry edistää jäsentensä yhdenvertaisuutta yhteiskunnassa. Teemme toimintaamme tunnetuksi, jotta kehitysvammaiset henkilöt tunnistettaisiin

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2014

TOIMINTASUUNNITELMA 2014 TOIMINTASUUNNITELMA 2014 Toimintasuunnitelma 2014 Me Itse ry edistää jäsentensä yhdenvertaisuutta yhteiskunnassa. Teemme toimintaamme tunnetuksi, jotta kehitysvammaiset henkilöt tunnistettaisiin osana

Lisätiedot

HESETA RY STRATEGIA

HESETA RY STRATEGIA HESETA RY STRATEGIA 2018-2022 1 SISÄLLYSLUETTELO SIVU MISSIO 2 VISIO 2 ARVOT 2 STRATEGISET LINJAUKSET 2018-2022 3 YHTEISÖLLISYYS 3 ASIANTUNTIJUUS 4 VAIKUTTAVUUS 5 2 MISSIO Edistämme seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin

Lisätiedot

Päivätyökeräys 2015 2016. Kampanja pakolaisten ja siirtolaisten oikeuksien puolesta.

Päivätyökeräys 2015 2016. Kampanja pakolaisten ja siirtolaisten oikeuksien puolesta. Päivätyökeräys 2015 2016 Kampanja pakolaisten ja siirtolaisten oikeuksien puolesta. Kuka on pakolainen? Pakolainen on henkilö, jolle on myönnetty turvapaikka kotimaansa ulkopuolella. Hän on paennut sotaa,

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2011

TOIMINTASUUNNITELMA 2011 TOIMINTASUUNNITELMA 2011 Kepan voimassaolevan strategian ja ohjelman mukainen Tavoitteena poliittinen muutos, köyhdyttävien rakenteiden purkaminen ja köyhdyttämisen lopettaminen 29,3 % rahoituksesta käytetään

Lisätiedot

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous Ohjelman aihioita 2018-2021 26.4.2017 Kepan kevätkokous Järjestöjen kyky ja tila toimia Kepa vahvistaa kansalaisyhteiskunnan toimijoita. Kansalaisyhteiskunta tarvitsee toimintavapauden ja mahdollisuuden

Lisätiedot

AMEO-strategia

AMEO-strategia AMEO-strategia 2022 9.10.2018 AMEOn missio ja visio AMEO-missio Ammatillisen erityisopetuksen tulevaisuuden rakentaja AMEO-visio Kaikille yhdenvertainen, saavutettava ja osallistava ammatillinen koulutus

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti

Lisätiedot

Mediakasvatusseuran strategia

Mediakasvatusseuran strategia Mediakasvatusseuran strategia 2016-2020 Tausta Mediakasvatusseura ry, Sällskapet för Mediefostran rf, on vuonna 2005 perustettu valtakunnallinen, kaksikielinen mediakasvatuksen asiantuntijajärjestö. Seura

Lisätiedot

Keitä olemme? ZONTA INTERNATIONAL ZONTA INTERNATIONAL FOUNDATION ZONTA INTERNATIONAL PIIRI 20

Keitä olemme? ZONTA INTERNATIONAL ZONTA INTERNATIONAL FOUNDATION ZONTA INTERNATIONAL PIIRI 20 Keitä olemme? ZONTA INTERNATIONAL Zonta International on 1919 perustettu maailmanlaajuinen palvelujärjestö. Sen 30 000 jäsentä kuuluvat 1200 kerhoon 63 maassa. Jäsenet antavat vapaaehtoisesti aikaansa,

Lisätiedot

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,

Lisätiedot

VUOSISUUNNITELMA TOIMIKAUDELLE Selitteet i. Suunnitelmaa täydennetään toimikauden ajan

VUOSISUUNNITELMA TOIMIKAUDELLE Selitteet i. Suunnitelmaa täydennetään toimikauden ajan VUOSISUUNNITELMA TOIMIKAUDELLE 2017 2021 Selitteet i KOKO TOIMIKAUDEN JATKUVAT TOIMENPITEET 1. Toimitaan kumppanina relevanteissa avointa hallintoa sekä osallistumista ja vaikuttamista edistävissä hankkeissa

Lisätiedot

Sateenkaariyhdistys Malkus ry

Sateenkaariyhdistys Malkus ry Toimintasuunnitelma 2015 1 1. Johdanto Sateenkaariyhdistys Malkuksen tarkoituksena on edistää seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluvien henkistä ja hengellistä hyvinvointia ja tukea tätä tarkoitusta

Lisätiedot

STRATEGIA AMNESTY INTERNATIONALIN STRATEGIA SUOMESSA

STRATEGIA AMNESTY INTERNATIONALIN STRATEGIA SUOMESSA STRATEGIA 2016 2019 1 AMNESTY INTERNATIONALIN STRATEGIA SUOMESSA 2016 2019 2 AMNESTY INTERNATONAL AMNESTYN ARVOT KANSAINVÄLINEN SOLIDAARISUUS TEHOKAS TOIMINTA YKSITTÄISTEN IHMISTEN PUOLESTA TUTKIMUKSEN

Lisätiedot

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään

Lisätiedot

Crohn ja Colitis ry.

Crohn ja Colitis ry. Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella

Lisätiedot

Erasmus + Uusi koulutus-, nuoriso- ja urheilualan ohjelma

Erasmus + Uusi koulutus-, nuoriso- ja urheilualan ohjelma Erasmus + Uusi koulutus-, nuoriso- ja urheilualan ohjelma Koulutus-, nuoriso- ja liikuntasektorit yhdessä pyritään siihen, että eri sektoreiden prioriteetit tukevat toisiaan: SYNERGIAA! tuettavien toimien

Lisätiedot

PRH:n strategia vuosille

PRH:n strategia vuosille PRH:n strategia vuosille 2018-2022 Asiakaskeskeisyys on työmme lähtökohta. Yhteistyössä rakennetut palveluketjut tarjoavat asiakkaalle sujuvan reitin asioiden hoitamiseen. Asiointi palveluissamme on helppoa,

Lisätiedot

YHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET

YHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET YHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET 2017 2020 TOIMINTAYMPÄRISTÖ: POHJOISMAISUUS MUUTOKSESSA Asumme maissa, jotka kuuluvat kaikin tavoin maailman hienoimpiin. Olemme vapaita, onnellisia ja

Lisätiedot

Vaikuttamistyö kehitysmaissa. Mariko Sato,

Vaikuttamistyö kehitysmaissa. Mariko Sato, Vaikuttamistyö kehitysmaissa Mariko Sato, 17.11.2018 Mitä on vaikuttaminen? Vaikuttamisen prosessi, jossa pyritään saamaan aikaan muutosta. Ihmisten kouluttaminen jostain tarpeesta ja heidän mobilisointi

Lisätiedot

Työpaja: Lapsiperheiden palvelujen uudistus kuka on keskiössä

Työpaja: Lapsiperheiden palvelujen uudistus kuka on keskiössä Työpaja: Lapsiperheiden palvelujen uudistus kuka on keskiössä Marja-Liisa Partanen ylijohtaja, Valvira Hyte-päivät 4.-5.10.2012 Pohjois-Suomen aluehallintovirasto, Oulu HYTE 4.10.2012 Oulu 1 Sosiaali-

Lisätiedot

SIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola

SIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola SIL2020 Strategia Avainhenkilöpäivät 26.10.2014 Eila Pohjola Keskustelun tavoite Käydä avointa keskustelua liiton toiminnasta, sen kehittämisestä sekä lajitoimikuntien toiveista liittyen SIL 2020 strategiaan

Lisätiedot

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme

Lisätiedot

Yksi elämä -terveystalkoot

Yksi elämä -terveystalkoot Yksi elämä -terveystalkoot Yksi elämä 2012 2017 Yksi elämä -terveystalkoiden tavoitteena on terveempi Suomi! Vuonna 2012 Aivoliitto, Diabetesliitto ja Sydänliitto käynnistivät yhteiset terveystalkoot,

Lisätiedot

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Myötätuulessa-laivaseminaari, 20.3.2012 Mika Saarinen, yksikön päällikkö, Ammatillinen koulutus, CIMO Ammatillisen koulutuksen kansainvälisyys uudessa KESUssa

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

Mitä saimme aikaan? Kepan toimintakertomus vuodelle Viestinnän ja vaikuttamistyön johtaja Laura Häkli Liite 7B.

Mitä saimme aikaan? Kepan toimintakertomus vuodelle Viestinnän ja vaikuttamistyön johtaja Laura Häkli Liite 7B. Mitä saimme aikaan? Kepan toimintakertomus vuodelle 2016 26.4.2017 Tekijä Viestinnän ja vaikuttamistyön johtaja Laura Häkli Liite 7B Toimintavuosi 2016 pähkinänkuoressa Sopeutumista, keskittymistä avaintoimintoihin,

Lisätiedot

Kampanjointi vuoden 2019 eduskuntavaaleissa. Vaali-info Katja Hintikainen

Kampanjointi vuoden 2019 eduskuntavaaleissa. Vaali-info Katja Hintikainen Kampanjointi vuoden 2019 eduskuntavaaleissa Vaali-info 22.11.2017 Katja Hintikainen Vaali-infon ohjelma Esittäytymiskierros Kampanjointi osana vaalivaikuttamista Kepan ehdotus kampanjakonseptiksi + keskustelu

Lisätiedot

Disinformaation torjunta verkoissa EU-komission tiedonanto Jouni Lind Valtioneuvoston kanslia/eu-sihteeristö

Disinformaation torjunta verkoissa EU-komission tiedonanto Jouni Lind Valtioneuvoston kanslia/eu-sihteeristö Disinformaation torjunta verkoissa EU-komission tiedonanto 26.4.2018 14.5.2018 Jouni Lind Valtioneuvoston kanslia/eu-sihteeristö Tiedonannon tausta - lähtökohdat Komission mukaan kansalaisten altistuminen

Lisätiedot

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA 2019 2023 VISIO avoimen ja vahvan tiedeyhteisön kehittäjä yhdessä kanssa avoimen tieteen kansallisen toimintakulttuurin edistäminen VAHVAT. JÄSENSEURAT avoimen

Lisätiedot

Vapaaehtoistoiminnan linjaus

Vapaaehtoistoiminnan linjaus YHDESSÄ MUUTAMME MAAILMAA Vapaaehtoistoiminnan linjaus Suomen Punainen Risti 2008 Hyväksytty yleiskokouksessa Oulussa 7.-8.6.2008 SISÄLTÖ JOHDANTO...3 VAPAAEHTOISTOIMINNAN LINJAUKSEN TAUSTA JA TAVOITTEET

Lisätiedot

Keliakialiiton strategia

Keliakialiiton strategia Keliakialiiton strategia 2016 2020 Keliakialiitto ry Kuvat ja taitto: Sonja Tuomi Painopaikka: Waasa Graphics Oy, 2015 Keliakialiiton strategia 2016 2020 Visio 2020... 4 Toiminta-ajatus... 6 Toimintaympäristön

Lisätiedot

Sateenkaariyhdistys Malkus ry

Sateenkaariyhdistys Malkus ry Toimintasuunnitelma 2016 1 1. Johdanto Sateenkaariyhdistys Malkuksen tarkoituksena on edistää seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluvien henkistä ja hengellistä hyvinvointia ja tukea tätä tarkoitusta

Lisätiedot

Me Itse ry - Meikäläisissä on voimaa!

Me Itse ry - Meikäläisissä on voimaa! Me Itse ry - Meikäläisissä on voimaa! Me Itse ry on kehitysvammaisten ihmisten oma kansalaisjärjestö. Rahoittajamme on STEA = Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus Me Itse ry on valtakunnallinen

Lisätiedot

24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke. Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa

24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke. Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa 24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa 1 Palokuntien toimintaohjelma tähtää elinvoimaisen, houkuttelevan ja laadukkaan palokuntatoiminnan ylläpitoon ja kehittämiseen.

Lisätiedot

Liite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet

Liite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa

Lisätiedot

JOHTAMINEN ULKOASIAINHALLINNOSSA

JOHTAMINEN ULKOASIAINHALLINNOSSA JOHTAMINEN ULKOASIAINHALLINNOSSA Apulaisosastopäällikkö Klaus Korhonen ulkoasiainministeriö, itäosasto Helsingin yliopisto 2.10.2008 2 Mun kolme pointtia - eli miksi ja miten teemme tätä työtä Suomen etu

Lisätiedot

1 TOIMINTA-AJATUS 2 STRATEGISET LINJAUKSET

1 TOIMINTA-AJATUS 2 STRATEGISET LINJAUKSET TOIMINTASUUNNITELMA 2017 1 1 TOIMINTA-AJATUS Sairaanhoitajien koulutussäätiön tarkoituksena on tukea ja edistää hoitotyön koulutusta ja ammatillista toimintaa kartuttamalla säätiön varoja ja käyttämällä

Lisätiedot

Palvelen - Sanoja ja tekoja. Worksop Rauman kevätseminaari

Palvelen - Sanoja ja tekoja. Worksop Rauman kevätseminaari Palvelen - Sanoja ja tekoja Worksop Rauman kevätseminaari 16.4.2016 2 Mitä on Zonta-toiminta? Empowering Women Through Service and Advocacy Zonta International on johtava, eri alojen ammattilaisten muodostama

Lisätiedot

Yhteenveto: kysely globaalikasvatusverkostolle 2017

Yhteenveto: kysely globaalikasvatusverkostolle 2017 Yhteenveto: kysely globaalikasvatusverkostolle 2017 Kepan globaalikasvatusverkostolle teetettyyn kyselyyn vastasi määräajassa 32 toimijaa. Pyyntö vastata kyselyyn lähetettiin verkostoon kuuluvien toimijoiden

Lisätiedot

Hyvä viestintä innostaa jäsenyyteen ja toimintaan. Siru Aura

Hyvä viestintä innostaa jäsenyyteen ja toimintaan. Siru Aura Hyvä viestintä innostaa jäsenyyteen ja toimintaan Siru Aura Viestintä innostaa ja sitouttaa esimerkit ja toiminta houkuttelevat mukaan 1. Miten hyödyntää jo olemassa olevia kanavia omassa viestinnässä?

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla. VISIO Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla. MISSIO (TOIMINTA-AJATUS) Nuorten Suomi on palvelujärjestö, joka edistää nuorten toimijuutta

Lisätiedot

Mikä on Suomen ihmisoikeusperustainen lähestymistapa kehitykseen?

Mikä on Suomen ihmisoikeusperustainen lähestymistapa kehitykseen? Mikä on Suomen ihmisoikeusperustainen lähestymistapa kehitykseen? Suomen lähtökohtana on ihmisoikeusperustainen lähestymistapa kehitykseen. Tavoitteena on että köyhimmätkin ihmiset tuntevat oikeutensa

Lisätiedot

1 TOIMINTA-AJATUS 2 STRATEGISET LINJAUKSET

1 TOIMINTA-AJATUS 2 STRATEGISET LINJAUKSET TOIMINTASUUNNITELMA 2016 1 1 TOIMINTA-AJATUS Sairaanhoitajien koulutussäätiön tarkoituksena on tukea ja edistää hoitotyön koulutusta ja ammatillista toimintaa kartuttamalla säätiön varoja ja käyttämällä

Lisätiedot

SENSO PROJEKTI. Taustaa

SENSO PROJEKTI. Taustaa SENSO PROJEKTI Taustaa Mistä tarve muutokseen? 1. asukas/asiakas tulee tietoiseksi oikeuksistaan (seksuaalioikeudet) ja kokee, että hänen oikeutensa eivät toteudu ja vaatii muutosta. 2. henkilökunnassa

Lisätiedot

Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille

Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille 2018 2022 TOIMINTASUUNNITELMA 1 Sisällysluettelo LYHYESTI PELASTUSALAN NAISVERKOSTOSTA... 3 NAISVERKOSTON VISIO... 4 TOIMINNAN PAINOPISTEALUEET...

Lisätiedot

1 TOIMINTA-AJATUS 2 STRATEGISET LINJAUKSET

1 TOIMINTA-AJATUS 2 STRATEGISET LINJAUKSET TOIMINTASUUNNITELMA 2015 1 1 TOIMINTA-AJATUS Sairaanhoitajien koulutussäätiön tarkoituksena on tukea ja edistää hoitotyön koulutusta ja ammatillista toimintaa kartuttamalla säätiön varoja ja käyttämällä

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma Kooste jäsenkokoukselle

Toimintasuunnitelma Kooste jäsenkokoukselle Toimintasuunnitelma 2017 Kooste jäsenkokoukselle 29.10.2016 Strategiset tavoitteet Toimijoiden määrän kasvu Verkoston laaja näkyvyys Vaikuttamistoiminnan pitkäjänteisyys ja teemaryhmien asiantuntemuksen

Lisätiedot

SPEK2020. strategia

SPEK2020. strategia SPEK2020 strategia 2019-2023 Vaikutamme turvallisen yhteiskunnan puolesta, seuraamme ja ennakoimme yhteiskuntakehitystä, osallistumme yhteiskunnalliseen keskusteluun. Kokoamme tietoa yhteiskuntakehityksestä,

Lisätiedot

1 TOIMINTA-AJATUS 2 STRATEGISET LINJAUKSET

1 TOIMINTA-AJATUS 2 STRATEGISET LINJAUKSET TOIMINTASUUNNITELMA 2019 1 1 TOIMINTA-AJATUS Sairaanhoitajien koulutussäätiön tarkoituksena on tukea ja edistää hoitotyön koulutusta ja ammatillista toimintaa kartuttamalla säätiön varoja ja käyttämällä

Lisätiedot

KASTE-OHJELMAN ALUEKIERROS POHJOIS- SUOMEN TILAISUUS Kaste-ohjelman tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi

KASTE-OHJELMAN ALUEKIERROS POHJOIS- SUOMEN TILAISUUS Kaste-ohjelman tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi KASTE-OHJELMAN ALUEKIERROS POHJOIS- SUOMEN TILAISUUS 31.8.2012 Kaste-ohjelman tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi Margit Päätalo Kaste-ohjelma, ohjelmapäällikkö Pohjois-Suomi Väkiluku Pohjois-Suomessa

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

Miten ehkäisevän päihdetyön rakenteet pitäisi järjestää kunnassa?

Miten ehkäisevän päihdetyön rakenteet pitäisi järjestää kunnassa? Miten ehkäisevän päihdetyön rakenteet pitäisi järjestää kunnassa? Ehkäisevän päihdetyön yhdyshenkilöpäivä 28.9.2017 Rokua PSAVI, ylitarkastaja Raija Fors 2.10.2017 1 Kunnat vastaavat paikallisen ehkäisevän

Lisätiedot

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä. Yhteiset Lapsemme ry 25.10.2016 Strategia 2017-2020 Strateginen tavoite Monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytykset toteutuvat Suomessa. Kansainvälisesti tuemme haavoittuvassa asemassa olevien lasten

Lisätiedot

O 17/2017 VP KANSALLINEN PERUS- JA IHMISOIKEUSTOIMINTAOHJELMA

O 17/2017 VP KANSALLINEN PERUS- JA IHMISOIKEUSTOIMINTAOHJELMA LAUSUNTO Demokratia-, kieli- ja perusoikeusasioiden yksikkö 13.9.2017 Johtaja Johanna Suurpää, neuvotteleva virkamies Yrsa Nyman Eduskunnan perustuslakivaliokunnalle Perustuslakivaliokunta 19.9.2017 O

Lisätiedot

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Valoisamman tulevaisuuden tekijät Valoisamman tulevaisuuden tekijät Luonnon-, ympäristö- metsätieteilijöiden liitto Loimu on edunvalvonta-, vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka toimii luonnon-, ympäristö- ja metsätieteellisen korkeakoulututkinnon

Lisätiedot

Valtioneuvoston demokratiapolitiikka ja sähköiset demokratiapalvelut. Niklas Wilhelmsson Neuvotteleva virkamies Oikeusministeriö

Valtioneuvoston demokratiapolitiikka ja sähköiset demokratiapalvelut. Niklas Wilhelmsson Neuvotteleva virkamies Oikeusministeriö Valtioneuvoston demokratiapolitiikka ja sähköiset demokratiapalvelut Niklas Wilhelmsson Neuvotteleva virkamies Oikeusministeriö Demokratian kehittäminen: taustaa Kansalaisvaikuttamisen politiikkaohjelma

Lisätiedot

JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA

JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA Osa STM:n Suomi 100 avustusohjelmaa Yhdistysten yhteistyö ja verkostoituminen Järjestöjen muutosvalmiuksien tukeminen maakunta- ja sote-uudistuksessa Järjestöjen toimintaedellytysten

Lisätiedot

neuvottelukunta (RONK) Esitteitä 2002:7

neuvottelukunta (RONK) Esitteitä 2002:7 Romaniasiain neuvottelukunta (RONK) Esitteitä 2002:7 Romaniasiain neuvottelukunta Romaniasian neuvottelukunnan tehtävänä on edistää romaniväestön tasavertaisia yhteiskunnallisia osallistumismahdollisuuksia

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2018

TOIMINTASUUNNITELMA 2018 TOIMINTASUUNNITELMA 2018 PYÖRÄLIITTO RY Pyöräliitto edistää pyöräilyä liikennemuotona sekä toimii pyöräilijöiden valtakunnallisena edunvalvojana ja paikallisten pyöräily-yhdistysten yhteistyöelimenä. Pyöräliitto

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Vates-säätiön viestintäsuunnitelma strategian pohjalta v alkaen

Vates-säätiön viestintäsuunnitelma strategian pohjalta v alkaen Vates-säätiön viestintäsuunnitelma strategian pohjalta v. 2017 alkaen Vates-säätiö on asiantuntijaorganisaatio, jossa työ on tieto- ja asiantuntijaperusteista sekä verkostomaista. Viestintä on keskeinen

Lisätiedot

Olemme näkyvä ja innostava muutosvoima

Olemme näkyvä ja innostava muutosvoima Olemme näkyvä ja innostava muutosvoima Amnestyn Suomen osaston toimintasuunnitelma 2016 17 Tavoitteemme on, että vuonna 2020 olemme näkyvä ja innostava ihmisoikeusliike, johon jokainen voi osallistua.

Lisätiedot

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle 21.4.2016 Allianssin strategia 2021 Allianssi edistää nuorten hyvinvointia Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi

Lisätiedot

Ajankohtaista kehityspoliittisella osastolla Kansalaisjärjestöseminaari

Ajankohtaista kehityspoliittisella osastolla Kansalaisjärjestöseminaari Ajankohtaista kehityspoliittisella osastolla Kansalaisjärjestöseminaari 10.12.2008 Riitta Oksanen Yleisen kehityspolitiikan ja suunnittelun yksikkö (KEO-10) Kehityspoliittinen ohjelma 2007 Kohti oikeudenmukaista

Lisätiedot

JOHDATUS IHMISOIKEUSAJATTELUUN KURSSI OSIO 2: IHMISOIKEUSPUOLUSTAJAT

JOHDATUS IHMISOIKEUSAJATTELUUN KURSSI OSIO 2: IHMISOIKEUSPUOLUSTAJAT JOHDATUS IHMISOIKEUSAJATTELUUN KURSSI OSIO 2: IHMISOIKEUSPUOLUSTAJAT Kuvitus: Miina Pohjolainen Tämän osion teemat YK:n ihmisoikeuspuolustajan määritelmä Puolustajien vaikutus ihmisoikeuksien kehitykseen

Lisätiedot

KIVININET 30.10 Rajatonta kasvua Kaakossa

KIVININET 30.10 Rajatonta kasvua Kaakossa KIVININET 30.10 Rajatonta kasvua Kaakossa Mikko Härkönen, TEM mikko.harkonen@tem.fi MIKÄ TEAM FINLAND? Team Finland verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, maakuvaa, yritysten kansainvälistymistä

Lisätiedot

IHMIS- OIKEUS- LIITON STRATEGIA

IHMIS- OIKEUS- LIITON STRATEGIA IHMIS- OIKEUS- LIITON STRATEGIA 2018 2021 VISIO: SUOMI, JOSSA KAIKKIEN IHMISTEN PERUS- JA IHMISOIKEUDET TOTEUTUVAT. Ihmisoikeusliiton tehtävä Tehtävämme on toimia sen puolesta, että kaikkien ihmisten perus-

Lisätiedot

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne Hyvinvointijohtaminen Salossa Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysministeriö MINVA STM

Sosiaali- ja terveysministeriö MINVA STM Sosiaali ja terveysministeriö MINVA STM201800371 KVY Konttinen Raija(STM) 03.10.2018 JULKINEN Viite Asia EU; Epävirallinen tasaarvoministerikokous 12.10.2018 EUpuheenjohtajamaa Itävalta järjestää epävirallisen

Lisätiedot

Ilmastonmuutoksen kansallisen sopeutumisstrategian arviointi ja uudistaminen. Metsäneuvos Heikki Granholm, maa- ja metsätalousministeriö 30.1.

Ilmastonmuutoksen kansallisen sopeutumisstrategian arviointi ja uudistaminen. Metsäneuvos Heikki Granholm, maa- ja metsätalousministeriö 30.1. Ilmastonmuutoksen kansallisen sopeutumisstrategian arviointi ja uudistaminen Metsäneuvos Heikki Granholm, maa- ja metsätalousministeriö 30.1.2014 Helsingin seudun ilmastoseminaari 2014 Päästöjen odotetaan

Lisätiedot

Yhdessä kohti onnistunutta toteutusta. Ylijohtaja Mika Tammilehto Oulu

Yhdessä kohti onnistunutta toteutusta. Ylijohtaja Mika Tammilehto Oulu Yhdessä kohti onnistunutta toteutusta Ylijohtaja Mika Tammilehto Oulu 27.9.2017 TARVELÄHTÖISTÄ KOULUTUSTA Työpaikalla järjestettävä koulutus Oppisopimuskoulutus Koulutussopimukseen perustuva koulutus

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta

Lisätiedot

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä

Lisätiedot

10417/16 team/vpy/si 1 DG B 3A

10417/16 team/vpy/si 1 DG B 3A Euroopan unionin neuvosto Bryssel, 17. kesäkuuta 2016 (OR. en) 10417/16 YHTEENVETO ASIAN KÄSITTELYSTÄ Lähettäjä: Vastaanottaja: Neuvoston pääsihteeristö Valtuuskunnat SOC 418 GENDER 29 ANTIDISCRIM 41 FREMP

Lisätiedot

Yleisten kirjastojen neuvoston kokous ajankohtaista opetus-ja kulttuuriministeriöstä

Yleisten kirjastojen neuvoston kokous ajankohtaista opetus-ja kulttuuriministeriöstä Yleisten kirjastojen neuvoston kokous ajankohtaista opetus-ja kulttuuriministeriöstä Lahti 12.4.2019 Leena Aaltonen 29.4.2019 1 Ajankohtaista - kevät 2019 Lasten ja nuorten lukemista ja lukutaitoa edistävä

Lisätiedot

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan

Lisätiedot

Ihmisoikeuskeskus. Tehtävänä ihmisoikeuksien edistäminen

Ihmisoikeuskeskus. Tehtävänä ihmisoikeuksien edistäminen Ihmisoikeuskeskus Tehtävänä ihmisoikeuksien edistäminen 1 Kansallinen ihmisoikeusinstituutio (NHRI) YK:n yleiskokouksen 1993 hyväksymien ns. Pariisin periaatteiden mukainen hallituksen lailla perustama

Lisätiedot

Nykytilan määrittely: SWOT

Nykytilan määrittely: SWOT Strategia 2018-2021 Johdanto Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HUMAKOn strategia on laadittu vuonna 2017 aiemman strategiakauden päättyessä. Strategia on laadittu vuosille 2018-2021. Lähtökohtana

Lisätiedot

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä. Yhteiset Lapsemme ry 19.10.2017 Strategia 2017-2020 Strateginen tavoite Monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytykset toteutuvat Suomessa. Kansainvälisesti tuemme haavoittuvassa asemassa olevien lasten

Lisätiedot

Yhteisiä tekoja. www.tyohyvinvointifoorumi.fi

Yhteisiä tekoja. www.tyohyvinvointifoorumi.fi Yhteisiä tekoja www.tyohyvinvointifoorumi.fi www.tyohyvinvointifoorumi.fi 1 Työhyvinvointifoorumi on Verkostotapaamisia ja yhteistyön vahvistamista Hyvien käytäntöjen jakamista ja niistä oppimista Valtakunnallista,

Lisätiedot

Esitys Kepan toimintakertomukseksi vuodelle 2014. Ohjelmajohtaja Outi Hannula Kevätkokous 24/4/2015

Esitys Kepan toimintakertomukseksi vuodelle 2014. Ohjelmajohtaja Outi Hannula Kevätkokous 24/4/2015 Esitys Kepan toimintakertomukseksi vuodelle 2014 Ohjelmajohtaja Outi Hannula Kevätkokous 24/4/2015 Toimintavuosi 2014 pähkinänkuoressa Maailma myllerryksessä: turvallisuus Suomen hallitus myllerryksessä:

Lisätiedot

Erasmus + Uusi koulutus-, nuoriso- ja urheilualan ohjelma. Minna Polvinen, Koulutuspolitiikan osasto

Erasmus + Uusi koulutus-, nuoriso- ja urheilualan ohjelma. Minna Polvinen, Koulutuspolitiikan osasto Erasmus + Uusi koulutus-, nuoriso- ja urheilualan ohjelma Minna Polvinen, Koulutuspolitiikan osasto Koulutuksen merkitys tuottavuuden, innovoinnin, kasvun kannalta tärkeämpää kuin koskaan aiemmin Ohjelmalla

Lisätiedot

HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI 2014-2016

HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI 2014-2016 HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI 2014-2016 1. Johdanto Suomen ammattikorkeakouluopiskelijakuntien liitto - SAMOK ry edustaa lähes 140 000 ammattikorkeakouluopiskelijaa. Vuonna 2013 SAMOKilla

Lisätiedot

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia Allianssin strategia 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan. Olemme poliittisesti

Lisätiedot

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia Allianssin strategia 2021 VISIO 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan.

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan

Lisätiedot

Suomen romanipoliittinen ohjelma ja sen toimeenpano. ROMPO yleisesitys 2010

Suomen romanipoliittinen ohjelma ja sen toimeenpano. ROMPO yleisesitys 2010 Suomen romanipoliittinen ohjelma ja sen toimeenpano ROMPO yleisesitys 2010 Romanipoliittisen ohjelman valmistelu Laajapohjainen työryhmä Työryhmän toimikausi 1.1.2009-30.9.2009 Romaniväestön kuulemistilaisuudet

Lisätiedot

Näin luet toimintasuunnitelmaa

Näin luet toimintasuunnitelmaa Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella vuosikokouksessa käsittelyn helpottamiseksi. Toimenpiteitä kuvataan

Lisätiedot

Vaihtoehtoja uudeksi kestävän kehityksen toimikunnan toimintamalliksi

Vaihtoehtoja uudeksi kestävän kehityksen toimikunnan toimintamalliksi Vaihtoehtoja uudeksi kestävän kehityksen toimikunnan toimintamalliksi 13.12.2012 Gaia Consulting Oy Sanna Ahvenharju, Mikko Halonen, Erkka Ryynänen, Alina Pathan Sisältö Taustoja mallien kehitykselle -

Lisätiedot