TILAISUUDEN KOONTI. Toni Pienonen, Business Arena Oy ,

Transkriptio

1 TILAISUUDEN KOONTI Toni Pienonen, Business Arena Oy , 1

2 YLEISIÄ AJATUKSIA HANKETOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ Pienet toimipiteet ja kokeilut ovat usein vaikuttavampia kuin suuret hankkeet, mutta niiden täytyy olla osa isoa kokonaisuutta -ajatus toistui monessa esitelmässä ja puheenvuorossa. Rakennerahastotoiminta ei ole muusta kehittämistyöstä irrallinen asia, vaan kaikki erilaiset instrumentit on tarkoitettu yhteisten teemojen ja tavoitteiden edistämiseksi Esimerkiksi maaseutuohjelma (nimestään huolimatta) on aluekehittämistä, innovaatiotoimintaa ja yritysten kasvun edistämistä, yli 90% Suomesta on maaseutua Yhteistyö rakentuu jatkossakin organisaatiorakenteista riippumatta yksilöiden osaamisen, kokemuksen ja verkoston varaan Hanketoiminnan kielen ja terminologian kansantajuistamiseen tulisi panostaa. Se on edelleen vaikeatajuista - vaikka kyseessä on nimenomaan työkalu suomalaisen alueiden parantamiseen kansalaisten ja paikallisten tahojen lähtökohdista!

3 YRITYSYHTEISTYÖ ASIAKASLÄHTÖISEMMÄKSI Hankeinstrumentteihin toivotaan nopeutta: Yrityksillä ei ole aikaa hakea julkista rahoitusta tai odottaa päätöksiä. Pienelle yritykselle hakuprosessi koetaan liian työlääksi Kehittäjien tulisi muistaa kannustavampi suhtautuminen yritysten aikeisiin ja tavoitteisiin. Hanketuen usein monimutkaisen taustaorganisaation / -järjestelyn ei saisi antaa näkyä asiakasyritykselle eikä yrityksen tarvitse tietää kaikkea nippelitietoa - asiakaspalvelu edellä Erilaisten välittäjäorganisaatioiden tarpeesta hankerahoituksen ja yritysten välimaastoon esimerkiksi panelisteilla oli ristiriitaisia ajatuksia: Välittäjäorganisaatiot ovat mielestäni luovuttamista. Systeemistä tulisi tehdä niin yksinkertainen, että palvelut ovat helposti hyödynnettävissä. Välittäjien kautta asetutaan toimimaan nykyisillä ehdoilla.

4 KANSAINVÄLISYYS RATKAISEE JATKOSSA EU:n laajentuminen on johtanut tilanteeseen, että Suomen pitää kyetä kertomaan itsestään uusia tarinoita ja ansaita asema unionissa: Miksi olemme tärkeitä muulle Euroopalle ja maailmalle? Mitä tarjoamme heille? Kansainvälistyminen ja kansainvälisen rahoituksen hakeminen on välttämätöntä suomalaisille hanketoimijoille - siihen on panostettava. Kansainvälinen hankerahoitus edellyttää uskottavuutta. Siksi kotimaisella rahoituksella ja kehitystoiminnalla tulisi luoda demoja ja pilotteja, liikevoimaa sekä todentaa oma osaaminen. Näillä vivutetaan kansainvälistä rahoitusta. Tässä voi hyödyntää esimerkiksi portfolioajattelua. Ari Jääskeläisen luotsaama monirahoitteinen ABOWE-hanke oli pilotoinut suomalaista yksityisesti kehitettyä biojalostustekniikkaa Itämeren alueella ja hyödyntänyt työssä monipuoliesti Savonian osaamista eri tavoin. Esimerkiksi Itä- ja Pohjois-Suomen EU-toimistoa voi hyödyntää monin tavoin. Tiedonjakamisen ja kumppanihaun lisäksi sitä voi hyödyntää myös etätoimistona kansainvälisten hankkeiden valmisteluvaiheessa.

5 Torstai-iltana kokoontunut yötyöpaja pui hanketoiminnan vaikuttavuutta muun muassa seuraavien aiheiden ympärillä Korkeampi ja kokeilevampi riskinotto sai kannatusta. Pajan osallistujien mielestä hankkeissa tulisi rohkeammin yrittää sellaista, jonka onnistumisesta ei ole mitään takeita. Keskustelijat olivat sitä mieltä, että hankerahoitus on nimen omaan tarkoitettu uusien avausten tekemiseen - sellaiseen, mikä ei olisi muuten mahdollista. Nykyiset hankkeet suunnitellaan liikaa varman päälle, koska toimijat ja rahoittajat pelkäävät epäonnistumista. Myös hanketoiminnan kierroksia tulisi nopeuttaa. Yhdysvaltain armeijan Tekes-vastine eli DARPA esiteltiin hyvänä esimerkkinä julkisesta kehitystoiminnasta, jossa visiolla johtaminen, autonomia ja liki mahdottomien tavoitteiden asettaminen saa toteuttamaan suhteellisen pienellä kehitysrahalla merkittäviä asioita. Vaikka päämäärää ei saavutettaiskaan, sivutuotteena syntyy usein jotain hyödynnettävää. Yksityisen rahan kiinnostusta ehdotettiin yhdeksi kriteeriksi kehittämishankkeiden vertailuun ja hyväksymiseen. Mikäli hankeidean / -aihion taaakse asettuu joukko yrityksiä, jotka ovat valmiita laittamaan mukaan myös omaa rahaansa, on yleensä kyseessä tekemisen arvoinen asia. Lisäksi hankeriippuvaisia julkisia organisaatioita muistutettiin siitä, että kaikkea ei tarvitse tehdä hankerahalla - monia toimenpiteitä voi tarjota palvelutoimintana ja koulutusvientinä tulorahoituksella. Hiivavaikutus eli suurempien kokonaisuuksien vivuttaminen hanketyöllä (yksityiset investoinnit, kansainvälinen rahoitus) tulee aina pitää mielessä.

6 6 Teemakeskustelut

7 TUTKIMUS- JA INNOVAATIOYMPÄRISTÖT Tarvitaan tutkimus- ja kehittämisympäristöjen markkinapaikka (laitteet, labrat, jne.), jotta yritykset pääsevät niihin helpommin käsiksi YRITYSTEN KEHITTÄMINEN Yrityksen hankehakemukselle kyllä/ei päätös 20 vuorokaudessa TYÖLLISYYS Käännetään viestinnän suunta hyväksyväksi ja innostavaksi Mitä konkreettisia välineitä ja YRITTÄJYYS asenneympäristöjä tarjoamme nuorten kasvattamiseen yrittäjyyteen?

8 KOULUTUS JA KEHITTÄMINEN Oppi: Resurssit vähenevät, asiakkaat muuttuvat haastavammaksi, työelämän tarpeet muuttuvat; opettajan digiosaaminen ajan tasalle. Vaikuttavuutta lisää: mennään sinne missä asiakas on, ja löydetään oikeat motivoinnin keinot. NUORET Oppi: Muistetaan ketä varten ollaan töissä - Nuoret! 10x vaikutusta: Nuorten oikeasti kuuleminen. MAAHANMUUTTO Asiakaslähtöinen palvelumalli, joka perustuu asiakkaan tarpeiden tuntemiseen.

9 Biotalous nousuun näillä: BIOTALOUS Miksi ei mennä (käyvä kauppaa) Puolaan, joka on kasvava talous ja jossa paljon EU-rahaa? 1. Vakaa energiapolitiikka 2. Tarvitaan biotalouden "kaupallisen toiminnan" strategia 3. Käytetään alueellista RR-rahaa paremmin vipuna kansainvälisen rahan tehokkaampaan käyttöön, esim H2020 ja investointirahastoihin 4. Strategisia avauksia Venäjän kanssa, mm. biomassan käyttöön. Markkinoita ja raaka-ainetta.

10 10 Hae tilaisuuden esitykset itsellesi!